營銷工作總結(jié)1

這個月是感覺有點漫長的一個月，不知道是怎么回事，可能是中間發(fā)生的問題太多的原因吧！首先是拜訪客戶的時候自己出的一點問題，然后就是大興舊宮著火的一件大事情，從而也導致我們客戶對產(chǎn)品有點不敢下訂單的意思！

總的在分析一下自己的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在自己這兩個月自己才做了50多萬，還比不上別的的一個月的業(yè)務(wù)量呢！在好一點的就是還比不上人家的一個合同的營業(yè)額高呢！自己現(xiàn)在在第三梯隊還是拿不到第一，更不用上上第二梯隊了，那就是自己的一個極限了！在這幾個合同中還有一個大立銑床，剩下的是一些有可能是之合作一次的客戶也就是網(wǎng)上的客戶。

1、自己的訂的工作目標

自己訂的工作目標沒有完成，連公司規(guī)定的最底的任務(wù)都沒有完成，是自己的工作上的一些怠慢，雖然是很努力了，但是還是做的不夠好，只要做好了我相信終有一天我會成功的，就是只想不做是不可以，就算你想的再好，你不做就相當于什么也沒有！

2、今年應(yīng)該和去年比起來市場應(yīng)該是好做的讓人難以置信，但是自己做起來為什么還是感覺那么的費勁呢！就是自己就沒有自己的客戶群，開始就沒有按照王經(jīng)理的要求去做，就是一個月找三個有潛力的客戶，現(xiàn)在夠過去兩年了，就是說是過了24個月了，在乘以3就相當于說是現(xiàn)在自己應(yīng)該有72個客戶在自己的手上，但是結(jié)果呢！沒有幾個！就是是72個客戶自己維護的不好去掉一半那么現(xiàn)在應(yīng)該還有36個客戶吧！有嗎？沒有如果自己在現(xiàn)在有有潛力的客戶有20個的話自己的.生活將不會在愁了，有20個老板每個月都給你發(fā)工資自己還愁什么啊！還是自己做的不夠好！

3、市場不一樣

現(xiàn)在就今年的情況應(yīng)該是我們?yōu)橹鳎蔷褪俏覀兊男能泴е聭?yīng)該好像是被客戶牽制一樣，或許是我們想把單子簽成的原因吧！就像今天客戶簽合同，客戶說你把貨拉過來你就直接把現(xiàn)金帶走就可以了，我就說我們這是現(xiàn)金，所以你必須交全款我們給你發(fā)貨，結(jié)果就是差五百，因為有的銀行規(guī)定只能匯五萬！

總結(jié)一下就是現(xiàn)在我們應(yīng)該更好的更密切的觀察市場的動向，才能更好的掌握我們行業(yè)是形式！

提高我們自己的業(yè)務(wù)能力和自己本身的素質(zhì)！其實業(yè)務(wù)就是做人，只有人做的好，自己的朋友廣泛，交際能力強才能把業(yè)務(wù)做的更好！做人是一個很重要的方面，還有就是自己的在這方面的知識是一定不可缺少的，所以要想做好業(yè)務(wù)就必須在有限的時間內(nèi)學習無限的知識，在做人方面要比一般的人有更好的交際范圍，和交談能力！

現(xiàn)在我做的就是提高自己服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我要更加提高自己的工作能力和素質(zhì)：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）不斷總結(jié)自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的知識的學習，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；

（4）做好售前、售中、售后服務(wù)。

營銷工作總結(jié)2

一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

1、售電量：1-12月完成售電量5.413億kWh，較去年同期4.705億kWh增加7080萬kWh，增長率為15%，完成年計劃5.218億kWh的103.7%。

2、線萬kWh，扣除轉(zhuǎn)供后供電量60818.5萬kWh，售電量54130.14萬kWh，損失電量6688.36萬kWh，含轉(zhuǎn)供損失率8.85%，扣除轉(zhuǎn)供后損失率10.997%。較去年同期12.6%下降1.7個百分點，少損失電量974.7萬kWh，與市局下達的計劃基本持平。

3、電費回收：全年應(yīng)收電費25541.22萬元，實收電費25822萬元，當年電費回收率100%，收回陳欠電費280萬元。

4、均價：1-11月完成售電均價452.71元/MWh，比去年同期423.15元/MWh增加29.56元/MWh，比市局計劃多0.84元/MWh。

5、營業(yè)外收入：完成營業(yè)外收入55萬元。

二、20xx年所作的主要工作

1、緊緊盯住電費回收，確保電費回收任務(wù)的完成。

一是抓陳欠電費的回收。年初，根據(jù)市局下達的陳欠電費回收任務(wù)，我們對欠費客戶情況進行一一分析，并對目標客戶進行了分解，落實了責任人，到年前，除蓮城瓷業(yè)欠費無法到位外，其他基本完成計劃任務(wù)。

二是緊緊盯住當月電費。對專變及以上大客戶，我們通過落實責任，做到任務(wù)到人到戶，全年來做到了月月戶結(jié)零。對城區(qū)中小客戶，我們采取銀行儲蓄代扣、柜臺現(xiàn)金實收、銀行托收等多種途徑，方便客戶交費，同時對欠費500元及以上或欠費3個月的客戶，采取一些必要的手段和措施，全年共停電催費1500多戶次，有力地遏制欠費的增長，實現(xiàn)了城區(qū)中小客戶電費回收基本結(jié)零。

三是努力推行預(yù)購電，化解電費回收風險。我們排除阻力，首先對牛力水泥廠、云林水泥廠進行預(yù)購，不僅遏制了欠費的`發(fā)生，而且成功收回20多萬元的陳欠電費。此舉，讓我們嘗到了預(yù)購電的甜頭，各部門、班組緊密配合，到年底，預(yù)購電已經(jīng)擴大到10多戶，極大地減小了電費回收的風險。

2、嚴肅抄表紀律，不斷提高抄表質(zhì)量。

一是針對抄表到位率較低、抄表錯誤較多的情況，我們制定了《抄表質(zhì)量考核辦法》，從制度上對抄表行為進行了規(guī)范。

二是加強了考核。用電營銷部、稽查室經(jīng)常對抄表情況進行抽查，全年共查處長期未抄表、抄表錯誤10余戶，并及時組織相關(guān)班組進行責任分析，對責任人按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

三是及時處理抄表中發(fā)現(xiàn)的問題。對抄收員在抄表中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組匯總后，由用電營銷部組織相關(guān)班組、人員進行處理，共解決表位過高50多處，表計無封20xx多處，調(diào)整用電比例1000余戶，改造千余戶。

通過以上措施，抄表率提高了近10個百分點。

3、加強線損分析，認真落實各項降損措施

一是堅持分線、分臺區(qū)進行線損統(tǒng)計。為使分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計真實、可靠，對線路、臺區(qū)資料進行了清理，共調(diào)整臺區(qū)近50處，調(diào)整客戶近200處。

二是嚴格執(zhí)行浮動抄表法，盡量減少供售電量不同期造成的線損波動。

三是認真開展線損分析。針對統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的線損異常情況，及時通知安排相關(guān)部門、班組，要求落實相關(guān)責任人員，并限期完成。

四是針對線損異常的地區(qū)和線路開展反竊電檢查。全年共檢查1000戶次，共查處竊電53戶，違章用電32戶，補收電費和收取違約使用的電費55萬元。

五是對高損線路、臺區(qū)開展跟班稽查。對毛南、謝華等5條高損線個高損臺區(qū)，認線月份進行了一次全面檢查，10月份又對一些重點戶進行了檢查，共查處竊電4戶，通過檢查，各線路、臺區(qū)線損率均有不同程度的降低。

4、加強計量管理工作，不斷提高計量裝置的完好率。

一是完成了計量普查工作，通過計量普查，摸清了計量裝置家底，并建立了計量裝置臺帳。

二是加大計量改造力度。全年完成高供高計改造2戶，高供低計改造124戶，零散戶近千戶，第一批高供低計41戶已通過了省監(jiān)理公司的驗收。

營銷工作總結(jié)3

進入XX證券已有兩個多月了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：

1、對證券行業(yè)有了初步了解

進入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務(wù)開拓能力的提高

在業(yè)務(wù)營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應(yīng)變能力；而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務(wù)，使安信服務(wù)真正的深入人心。

3、工作的責任心和事業(yè)心加強了

對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務(wù)營銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問題和自己的不足：

1、證券知識還須加深了解，需不斷學習。

2、在與客戶關(guān)系維護中，溝通方式還要逐步加強。

3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進一步增強。

進入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前兩個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個月里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單

進入安信證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點已有近兩個月了，業(yè)績十分不理想。招商銀行很好的服務(wù)有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的辦法。駐點客戶經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。

3、充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，對于已在其它券商開通三方存管業(yè)務(wù)的客戶，向客戶介紹我公司的服務(wù)理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來。

現(xiàn)在市場波動很大，觀望的人占多數(shù)，同行間競爭也萬分激烈，為此，我必須要不斷的學習，豐富自己的專業(yè)知識，為客戶提供全方位的服務(wù)，要想盡一切辦法，盡自己最大努力來做。篇二：證券公司市場營銷工作總結(jié)證券公司市場營銷工作總結(jié)

進入安信證券已有兩個多月了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：

1、對證券行業(yè)有了初步了解

進入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務(wù)開拓能力的提高

在業(yè)務(wù)營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應(yīng)變能力；而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務(wù)，使安信服務(wù)真正的深入人心。

3、工作的責任心和事業(yè)心加強了

對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務(wù)營銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問題和自己的不足：

1、證券知識還須加深了解，需不斷學習。

2、在與客戶關(guān)系維護中，溝通方式還要逐步加強。

3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進一步增強。

進入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前兩個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個月里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單

進入安信證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點已有近兩個月了，業(yè)績十分不理想。招商銀行很好的服務(wù)有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的辦法。駐點客戶經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。

3、充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，對于已在其它券商開通三方存管業(yè)務(wù)的客戶，向客戶介紹我公司的服務(wù)理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來。

現(xiàn)在市場波動很大，觀望的人占多數(shù)，同行間競爭也萬分激烈，為此，我必須要不斷的學習，豐富自己的專業(yè)知識，為客戶提供全方位的服務(wù)，要想盡一切辦法，盡自己最大努力來做。

轉(zhuǎn)眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個月以來，在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將20xx年主要的工作情況述職如下：

一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元；實際完成176194。4元，未完成全年銷售計劃。

二、加強自身的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。

20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德〃克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。

20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經(jīng)驗。

三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段；鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

20xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

四、形成“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。以市場需求為導向，篇三：證券營銷人員工作總結(jié)工作小結(jié)

大家好！我是XXX，是呼和浩特市新城北街營業(yè)部XXX團隊的一員，非常感謝公司能給我這次機會，同時也非常感謝各位領(lǐng)導的重視和栽培。今天能夠作為新人的代表，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我是幸運的。而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做到最好，為公司創(chuàng)造更大的價值。所以，對我在公司未來的成長，我感到壓力了！不過沒關(guān)系，我會將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ屪约鹤兊酶錾∥沂侨ツ?2月份入司的一名新人，在我還沒有走出校園時，就曾在太平人壽做了銀行保險，去年6月份，我在網(wǎng)點遇見了我們現(xiàn)在恒泰的同事，順便了解了一下有關(guān)證券公司的制度，并且和保險公司做了對比，通過比較我覺得我個人更喜歡、并且更適合來證券公司發(fā)展。因為它比較有發(fā)展前途，我覺得它可以當做我一生的事業(yè)，所以決定過來試一試。不知不覺中，我加入恒泰這個大家庭已經(jīng)有半年了，這半年來的工作是愉快的、緊張的、充實的，讓我學到了很多東西，同時我也發(fā)現(xiàn)了很多自己需要改進的地方。我剛開始來公司時，由于新接觸這個行業(yè)，而我所學的專業(yè)又和證券金融類毫不相干，過來后什么都不懂，就包括考從業(yè)資格，也是蒙混過關(guān)的，說實話，證券理解起來比保險難多了！

我工作也曾經(jīng)迷茫過，年前12月份，由于自己不夠?qū)I(yè)，所以就以此為借口，做工作不慌不忙，總覺得考核離我還遠，做什么都不著急，工作也沒有上進心，所以年前什么也沒做出來，年后2月13號，我回來正式上班，但總也進入不了工作狀態(tài)，感覺很迷茫，不知道這份工作從何下手，也開始懷疑自己是否適合繼續(xù)這個行業(yè)。這還不是最棘手的，最棘手的是在2月底的時候，主管告訴我，2月底我就馬上面臨考核，如果考核不過，下個月就要沒有工資了，我聽后真的著急了，沒有業(yè)績的我不敢和團隊的任何人對視，覺得沒臉在這個公司做下去了，我甚至認為我是不是只適合賣保險。主管告訴我時距離2月底只有一個星期的時間了，最后我是通過自己團隊人的幫助才勉強把那個月的任務(wù)完成了，任務(wù)可能完成的有些倉促，但在這里我還是真的非常感謝我們經(jīng)理劉艷會以及團隊成員對我的支持與幫助，可以這么說：如果當初沒有他們的幫助，可能我現(xiàn)在早就已經(jīng)不在恒泰了。考核期一過，我馬上面臨的就是我的開門紅任務(wù)——80萬新增資產(chǎn)。我真的不知道去哪做這80萬資產(chǎn)，主要我自己心里有障礙，我總覺得我專業(yè)知識不夠強，和客戶交談時就不夠自信，底氣不足，害怕被客戶問住，所以很難促成。

恰好公司決定3月份繼續(xù)賣穩(wěn)健回報，而且只要是來營業(yè)部買，既算新增資產(chǎn)，又算全年任務(wù)，就連在銀行賣的也都算我們客戶經(jīng)理的任務(wù)，最重要的是只獎勵不懲罰，聽一些老的客戶經(jīng)理說，這可是史無前例的！我當時想這對我可能是個絕佳的機會，為什么這樣說呢？因為我本來以前在銀行賣的就是銀行保險，所以更容易進入賣產(chǎn)品的狀態(tài)，還有就是我個人特別喜歡這個產(chǎn)品，說到這，我非常感謝公司資管部能夠研發(fā)出這么好的一款產(chǎn)品，既穩(wěn)健，收益又可觀，而且一直在用數(shù)字來使產(chǎn)品更有說服力。增強客戶經(jīng)理的信心，同時增強了客戶對我們的信任，讓客戶心甘情愿的買我們的產(chǎn)品，也為自己在客戶那里樹立了良好的口碑！說起賣產(chǎn)品，我個人覺得，產(chǎn)品好肯定是第一位的，其次就是我們客戶經(jīng)理得相信這支產(chǎn)品，有句話我比較認可：我們越自信，客戶越相信！你只有把自己說服了，才得以讓客戶也認同。在這次賣穩(wěn)健回報的過程之中，也曾經(jīng)不少次被客戶拒絕過，但在自己的堅持和努力下，加上沈總的激勵和劉錚老師的鼓舞我還是收獲多多！截至到目前為止，我的股票業(yè)績依舊很差勁，專業(yè)知識依舊沒有提升太多，理財部的人曾經(jīng)告訴過我，想更多的了解股票知識，分析盤面不是短時間內(nèi)就學會的，得經(jīng)過長時間的積累，沒有人會一口吃出個胖子，所以我知道其實我差的不是一丁點！但是我不會放棄，我會堅持再堅持，！，而且本來銷售這個行業(yè)對我們就是一個挑戰(zhàn)，所以我更得嚴格要求自己！說了這么多，只是想跟大家分享一下我的經(jīng)歷，希望我們所有人都能夠共同學習，共同進步。最后祝愿公司各位同事身體健康，笑口常開！祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上！

謝謝大家！

營銷工作總結(jié)4

按照公司要求，現(xiàn)將營銷部四月份工作總結(jié)如下：

一、四月份的工作。

1.做好離職人員交接工作，監(jiān)督交接過程，并要求離職員工在離崗之前將自身崗位所有工作職責、崗位技能、注意事項在離職一個月的時間內(nèi)全部教授給新到員工，確保正常工作不脫節(jié)，同時及時關(guān)注其他員工心理動向，及時給予溝通和交流，努力提高新員工的各項業(yè)務(wù)技能和崗位技能，加強鍛煉新員工的獨立處理營銷部日常事務(wù)的的能力。

2.為各部門第一季度評選的服務(wù)明星拍照片，并制作成服務(wù)明星牌匾在賣場內(nèi)企業(yè)文化墻懸掛，為員工樹立良好的榜樣形象，為每月評選的公司團隊銷售冠軍、亞軍、服務(wù)明星制作成精美錦旗，懸掛在各獲獎品牌展臺的顯要位置，以促進品牌的美譽度提升。

3.在萬人空巷搶格力的活動前期認籌工作中，帶隊在九曲花園、旭陽集團、美多商貿(mào)城做格力認籌宣傳活動，全力推進商場格力空調(diào)的銷售工作，三天共認籌八十余臺。

4.提前做好了4.2日格力搶購、商場夜場活動的前期準備工作，定制了夜場六層大蛋糕，活躍賣場氣氛，將夜場整點抽獎活動氛圍一直堅持到最后一次抽獎，積極配合公司營銷中心，全力和交通音樂臺主持人潘岳、電視臺主持人緊密合作主持格力搶購電視臺直播活動和四月二日至四月六日期間的八場電臺現(xiàn)場直播工作。

5.學習執(zhí)行公司新會員活動，將新會員活動制作張貼在服務(wù)臺

現(xiàn)要位置，全員向顧客推廣辦理會員卡和積分禮品兌換。TCL電視、美的空調(diào)在認籌活動期間，要求員工做好推廣工作，每人設(shè)定銷售任務(wù)，努力推動TCL電視和美的空調(diào)的銷售工作。

6.堅持每天記錄上報不滿意信息記錄，強調(diào)信息的`及時傳遞、跟進、回復。堅持每天上報營銷部會員、公司活動、部門活動贈品發(fā)放統(tǒng)計表，方便商場領(lǐng)導和部門主管及時了解活動贈品使用情況。

7.根據(jù)公司要求，提前到臨沂市第三屆海棠(市花)節(jié)基地考察場地，聯(lián)系參展事宜，并簽訂參展合同、積極協(xié)助各部門組織出展物料和機器，海棠節(jié)期間根據(jù)商場要求帶隊參展，和商場陳主任等其他領(lǐng)導堅持在活動現(xiàn)場，為保證商場貨物的安全和商場陳主任等領(lǐng)導共同吃住在活動現(xiàn)場，在晝夜溫差很大的情況下持連續(xù)夜間值班三晚，并每天早起出展和下午收機器。

8.制作了公司家電惠民雙補活動的宣傳廣告噴繪制作，為商場各部門及時打印品牌活動POP，書寫爆炸卡。每天要求廣播員在賣場播報營銷活動，為員工過生日，送溫馨祝福。

二、五月份的工作重點。

1. 繼續(xù)關(guān)注新員工的培訓學習工作，隨時關(guān)注成長情況。

2. 保證五一期間的正常接待工作，招聘4-5名臨時促銷人員。

3. 公司五一活動的前期組織準備，帶領(lǐng)員工學習活動細則、操作方式和注意事項。

4. 設(shè)計制作公司五一活動的廣告櫥窗噴繪、大篷車廣告、皇冠帽、海報等工作。積極協(xié)助商場經(jīng)理和其他兄弟部門的工作。

營銷工作總結(jié)5

XX年已經(jīng)過去，回首過去，XX是堅持的一年，所有的一切都已經(jīng)過去，唯有堅持的心不曾動搖、沒有改變，堅持行業(yè)、堅持營銷、堅持團隊……堅持一切需要堅持的。

一直以來，電話營銷都是我所堅持在做的，記得年初所有人都已經(jīng)搬到xx路營業(yè)部了，唯有我們團隊還在青春坊奮斗，經(jīng)過一個寒冷的冬天，那時的環(huán)境雖然非常刻苦，但是沒有任何借口，我們都在一起努力，打陌生的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有計劃的做到我們該做的，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進來也是和我們一樣電話營銷，確實在艱苦的條件下，堅持下來的都很了不起，注定能夠得到自己想要的，實現(xiàn)心中的目標。

隨著3月份我們搬進慶春路8樓，不會在冷了，環(huán)境也好很多，那時經(jīng)歷著電話營銷部門的設(shè)立，我從此有了更多的時間，那時電話營銷我放下了，新組建的電話營銷部門經(jīng)歷著半年多的磨合，雖然成績不盡如人意，但是確實規(guī)模大了，團隊的兩名成員成為電話營銷部門的小組長，也得到了一定的鍛煉。

自從電話營銷團隊管理抽出以來，也面臨著自己的重新定位，那時對我來說，也是充滿模糊，通過和領(lǐng)導的溝通，我開始籌劃更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動、團隊內(nèi)部管理等等，當開始考慮團隊的未來發(fā)展的時刻，銀行一直是我們團隊最大的弱項，因為這三年，銀行渠道基本上都沒有爭取過，放棄的更多。

在4月份我們團隊近15人的團隊僅僅有兩個銀行網(wǎng)點，說出去和其他營業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理分享的時候，他們怎么也不敢相信這樣的團隊會有什么成績，從此我開始重視銀行渠道，第一個開始重視的是農(nóng)行秋濤路支行，這個網(wǎng)點合作時間最久，關(guān)系處理最好，但是過去的三年對他們的貢獻基本上沒有，第一次拜訪錢行長的時候，我沒有提任何要求，首先滿足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對我們才開始重視，關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道，最終開發(fā)出農(nóng)行上泗支行和農(nóng)行浣沙支行的銀行渠道。

另外民生銀行和深發(fā)展銀行也開始接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個任務(wù)：平均兩個人至少要有一個銀行渠道，年終必須完成。離這個目標最后還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行一直以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯的，通過這次資源的互換合作，讓團隊的大多數(shù)人重新認識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進行聯(lián)合營銷，和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合作舉辦交流會，達到了我們的期望目標。

雖然結(jié)果并不是很好，但是打開了局面，對于后期的合作大家都充滿希望和期待，無論是銀行領(lǐng)導還是高爾夫的領(lǐng)導都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點關(guān)系也不錯的銀行總共有四家：農(nóng)行秋濤路支行、農(nóng)行浣沙支行、農(nóng)行上泗支行和工行鳳起路支行。

從團隊的內(nèi)部管理來說，年初我們一直堅持的早早會持續(xù)了下來，并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了所有人的認可，參與積極性大幅提高，早會內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績速遞、經(jīng)驗分享和口號，通過消息解讀，新人能夠更多、更快的掌握消息解讀的技巧和能力，提高自我表達的能力。

通過不斷的強化，出去就能夠和客戶進行溝通，當天氣冷下來了，經(jīng)常有人遲到，通過一定的懲罰，主要是通過罰一本書的方式，告訴這是不對的，故意經(jīng)常遲到的現(xiàn)象得到控制，一大批人能夠做到準時到，養(yǎng)成了好的習慣;另外團隊原來會議較多，經(jīng)過改革以后，團隊僅留下了周例會，平時小組不開會，一周碰頭一次，讓每個人了解團隊所有成員的情況，并且了解自己在團隊中扮演的角色。

周例會結(jié)束后會安排一個人分享自己的經(jīng)驗，對新人的啟發(fā)較大，對演講者更是一種學習提升的機會，因為周例會都是安排在團隊長會議結(jié)束后，經(jīng)常一開就到晚上六七點鐘，因為事先溝通過，周一的例會是沒有時間限制的，所有的'事情結(jié)束后就結(jié)束，周而復始的堅持，每個人都知道了周一要開會，甚至有時候我們開會到5點。

看到大家都還在等，這種狀態(tài)真的很好;除了周例會以外，每個月也會安排一次月度例會，對團隊表現(xiàn)卓越的進行獎勵，雖然這種獎勵并沒有多少錢，但是這份榮譽必須給到，這是團隊的一種認可，種種規(guī)矩定下來后，自己也不會太累，乃至到今年8月份我們團隊一下擴展到二十多人，都能夠控制,。通過每天、每周的接觸，大家天天都能夠碰到一起，關(guān)系也慢慢熟悉起來，感情也逐步變深，這也許就是團隊的凝聚力。

在團隊的活動方面，一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定要經(jīng)常的集體活動，這一點要感謝羅總教給了我，團隊每個月至少要有一次集體活動，像往常一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等，緊張的工作確實給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當?shù)恼{(diào)整和休息，因為4月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽儯?月份我們安排了和安吉營業(yè)部集體漂流，那是一次非常愉快的經(jīng)歷，雖然花了不少銀子，這樣的活動大家集體參加，感覺非常好，美好的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動。

在人員引進方面，年初團隊自身做了一次招聘，總共當時有8個人參加培訓，最終簽約的有5個，留存率還是比較高的，當時團隊簽約的有十多個，實習的有四五個，一起將近20人，從4月以后，團隊基本上暫停了招聘，主要是學校的畢業(yè)生為主，一直持續(xù)到11月，行情一直低迷，團隊出現(xiàn)人員流失，當然我一直堅信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責任的，團隊最多人數(shù)達到22人，在八九月份，那是考驗最大的時候，那時基本上停掉了新人的引進，從開始有人提出離職的時候，我想作為一個團隊沒有招聘長期的生存會成為問題，有進有出，這才是一個健康的營銷團隊，20xx年對團隊的要求勢必更加嚴格。

對于自身的發(fā)展來說，XX年更多的偏向了團隊管理，個人的業(yè)績并不好，曾經(jīng)記得XX年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn)，最終在XX年初達到了，在XX年12月31日，看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3，到下半年基本上暫停了個人的開發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由。

但是每個月的業(yè)績確實很不理想，雖然營業(yè)部對我沒有考核，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰都知道沒用客戶真的很難生存，不僅在客戶開發(fā)方面放松了很多，同時客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性，只是對部分關(guān)系較好的客戶聯(lián)絡(luò)較多，大量的客戶已經(jīng)基本上忘記了聯(lián)系，客戶關(guān)系也沒用以往那么用心，因為對客戶沒有以往那么關(guān)心，轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大減少，堅持該堅持的，這也許是今年最大的不足。

如果說XX年還有什么遺憾，應(yīng)該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的20xx，不要像去年這樣狼狽，一定要實現(xiàn)我們的財務(wù)自由。

營銷工作總結(jié)6

不知不覺，新的一年又將來臨了。回顧這一年的工作歷程，作為xx公司廣告部的一名銷售人員，我深深的感到公司的蓬勃進展的熱忱，xx公司人為之拼搏的珍貴精神。下面，我就將我20xx年的個人工作狀況進行如下總結(jié)：

一、20xx年銷售狀況

我是xx公司銷售部的一名銷售人員，主要負責跟進xx區(qū)域廣告代理公司媒介策劃專員和購買專員的媒介排期與投放工作，推舉合作，以下單業(yè)績?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)量。20xx年，我主動與部門員工一起在xx地區(qū)推廣我公司的業(yè)務(wù)，并以公司的戰(zhàn)略目標為指導，與相關(guān)的合作客戶就媒介排期與投放工作進行了良好的合作。xx的銷售是我公司廣告銷售部門工作的重點，銷售形勢的好壞很大程度上影響著公司的經(jīng)濟效益。這一年來，我銷售部門堅持鞏固老市場、培育新市場、進展市場客戶、挖掘潛在市場，利用我公司的xx帶動產(chǎn)品銷售，并取得了較好的效果。

隨著xx產(chǎn)品在xx地區(qū)日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場銷售過程中有著越來越重要的作用，信息就是效益。我部門時刻親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，通過不斷的市場調(diào)研和信息收集、分析、整理，將其制度化、規(guī)范化、常常化。

我銷售部門通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、計算機網(wǎng)絡(luò)等方式和途徑建立了比較穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)進展趨勢。與此同時，我們建立了客戶檔案，努力做好基礎(chǔ)信息的收集，并依據(jù)西南市場狀況主動派駐業(yè)務(wù)員對銷售市場的動態(tài)進行跟蹤把握。20xx年度，我銷售部門定下了xx的銷售目標，年底完成了全年累計銷售總額xx，產(chǎn)銷率xx%，貨款回收率xx%。年度工作任務(wù)完成xx%，主要業(yè)績完成xx%。

二、個人力量評價

廣告銷售部肩負這公司產(chǎn)品的銷售工作，責任重大、任務(wù)艱難。一支力量杰出的高素養(yǎng)銷售隊伍是完成公司的年度銷售任務(wù)的重要保障。作為公司的員工，我時刻都感覺到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我時刻不斷以嚴謹?shù)墓ぷ骶褚笞约海粩嗉訌娮陨淼牧α啃摒B(yǎng)，廣泛的了解廣告市場的動態(tài)，時刻做好自己的本職工作。對于公司的`各項銷售政策，我都仔細貫徹執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮刻苦工作的精神，努力完成銷售目標。在工作中，我努力做到與同事友好相處，面對工作任務(wù)，我們主動進行溝通協(xié)調(diào)，對于有利于完成銷售目標的看法和建議，我仔細分析討論，并虛心接受。

三、工作建議及努力方向

回顧這一年來，我與銷售部全體業(yè)務(wù)人員發(fā)揚吃苦耐勞、敢于進取拼搏的精神，團結(jié)寫作取得了良好的業(yè)績。但是，仍舊沒有完成任務(wù)，這是我應(yīng)當仔細反思的地方。不管怎樣，成績都是屬于過去的。展望將來，擺在我面前的路還更長、困難還有許多，任務(wù)也很艱難。但是，作為xx公司的銷售人員，我不應(yīng)當畏懼困難，反而應(yīng)當迎難而上。我肯定會在20xx年更加杰出的發(fā)揮自己的工作主動性、主動性、制造性。履行好自己的崗位職責，全力以赴的做好20xx年度的銷售工作，要深化了解xx的動態(tài)，要進一步開拓和鞏固西南市場，為公司制造更加高的銷售業(yè)績。

喜迎新春，祝我們公司在20xx年的銷售業(yè)績上更上一層樓，走在xx行業(yè)的尖端，向我們的抱負靠攏。

市場營銷部

2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

一、2011年工作完成情況

(一)、1-12月份主要經(jīng)營指標完成情況

1、購電量累計完成77664萬千瓦時，完成計劃指標的99.56%，同比增長36.50%。

2、銷售電量累計完成73406萬千瓦時，完成計劃指標的101.03% ,同比增長37.67%。

3、銷售均價0.5487元/千瓦時，同比去年增加0.0031元/千瓦時。

4、綜合線損5.48%，同比降低0.80%。其中35KV線損1.68%，同比降低0.05%，10KV線損4.56%，同比降低0.20%，400V線損4.91%，同比降低0.58%。

5、銷售收入完成40281萬元，同比增加11185萬元，電費回收率100%。

(二)、主要工作措施和成效

1、營銷“一部六中心”建設(shè)

在營銷管理機制上，公司根據(jù)日新月異的營銷發(fā)展趨勢和精益化管理要求，在借鑒市公司專業(yè)化班組成功運行經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在城區(qū)繼續(xù)深化供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理，設(shè)置高壓班、城東低壓班、城西低壓班、綜合班、電力110五個專業(yè)班組，業(yè)

務(wù)劃分上實施作業(yè)組織專業(yè)化管理，配合崗位說明書制定了詳細的工作標準、管理制度、考核細則。專業(yè)化班組試運行成功后，3月份公司全面開展營銷體制改革工作，在供電所層面采取“一長三組”“一廳三員”的管理模式，將供電所分為“營業(yè)廳”，“配電組”“服務(wù)組”“營銷組”，在公司管理層面取消原有依據(jù)區(qū)域劃分的城區(qū)配電中心，設(shè)置配電服務(wù)中心，負責全縣10KV線路管理。將95598呼叫中心由班組提升為中心，擴大其業(yè)務(wù)范圍為業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報和優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核主管部門。將原來的營銷業(yè)務(wù)橫向交叉管理變?yōu)樨Q向垂直管理。取消農(nóng)電發(fā)展部，成立農(nóng)電管理中心，新建成立電費管理中心，負責全縣用戶抄表、核算、電費管理工作，2011年5月底，公司全面完善了營銷專業(yè)化管理體系。實現(xiàn)了“一部”營銷部，“六中心”農(nóng)電管理中心、電費管理中心、客戶服務(wù)中心、電能計量中心、配電服務(wù)中心、95598呼叫中心的大營銷管理模式。

2、迎峰度夏工作有序開展。

今夏形勢無論電網(wǎng)側(cè)還是用戶側(cè)用電形勢都異常嚴峻，為確保今夏工作有序開展，營銷部提前布局，及早謀劃，制定《***公司迎峰度夏實施方案》，《供電區(qū)有序用電指標計劃及調(diào)控措施》，《迎峰度夏需求側(cè)有序用電管理措施》，開展迎峰度夏應(yīng)急演練，采取有效措施，確保度夏工作有序開展。另一方面公司加大技改措施，投資647萬元，新增、擴容度夏臺區(qū) 93

臺，新增10KV線路13KM,0.4KV線路23KM,用于解決今夏臺區(qū)過負荷現(xiàn)象。

3、用電稽查成果顯著

2011年，制定了營業(yè)普查、用電稽查、反竊電專項檢查實施方案，全面加強用電監(jiān)察和稽查管理，開展反竊電專項活動，累計查處竊電案件9起，電價執(zhí)行不準確524戶，農(nóng)電工營銷質(zhì)量處罰6起，追繳竊電罰款13806元，追繳陳欠電費8起48151元，累計為公司挽回損失124871元，通過用電檢查、營業(yè)稽查工作，有效維護了企業(yè)及客戶利益，凈化了用電管理環(huán)境，強化了營銷質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范了營銷管理流程。

4、加強線損管理，確保降損節(jié)能目標實現(xiàn)

公司在降損節(jié)能管理上常抓不懈，針對***公司線路配變多，負載率低，部分線路功率因數(shù)偏低現(xiàn)象，公司加大空載變、輕載變運行治理，加強子母配變運行管理，檢查子母變投運記錄，加大無功電壓管理，檢查無功補償裝置投切記錄，線路巡視記錄，在制度建設(shè)上，規(guī)范線損管理辦法，采取考核指標、激勵指標雙指標考核，不斷修正和完善線損考核機制。2011，公司綜合線損、10KV線損同比都有大幅度降低，降損效果顯著。

5、電能量采集系統(tǒng)全覆蓋，確保科技降損。

為有效杜絕營銷管理工作中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提高線路線損管理精度，公司自籌資金安裝電能量采集系統(tǒng)，開展

小區(qū)集抄系統(tǒng)試點建設(shè)，加強電量數(shù)據(jù)的采集管理，截止年底，城區(qū)全部高壓用戶、張龍供電所所2條10KV線路高壓用戶全部安裝到位，實現(xiàn)高壓數(shù)據(jù)自動采集，線損自動計算，專變電費預(yù)付結(jié)算，業(yè)務(wù)在線監(jiān)控的管理功能，極大的提高了公司10KV線路管理能力。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象得到了明顯提升

營銷部創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，在機構(gòu)上明確了95598呼叫中心為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的歸口管理部門，負責全縣優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督、考核管理工作，編制了《***縣供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》，根據(jù)省市公司要求編制《供電服務(wù)質(zhì)量提升專項行動周活動實施方案》和《居民用電服務(wù)質(zhì)量提升方案》，開展了以“電力助崛起 服務(wù)大中原”為主題的宣傳活動，采取“電力顧問進企業(yè)”,“電力客戶大走訪”等多種活動形式，累計發(fā)放用電宣傳資料1264份，解答用戶問題103個，發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表950份，出動宣傳車50余次，為農(nóng)排用戶服務(wù)119次，懸掛宣傳條幅20余條，現(xiàn)場走訪大客戶356戶，讓廣大用戶切身感受“責任豫電”服務(wù)文化，傳承“情暖中原”特色服務(wù)品牌，以真摯熱情的服務(wù)行動贏得用戶一致好評。

（三）2011年工作的亮點和創(chuàng)新

1、規(guī)范了營銷管理制度，根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”工作思想，結(jié)合我公司營銷實際，創(chuàng)新管理模式，設(shè)置營銷一部六中心管理模式，制訂六中心工作職責，優(yōu)化各級職能，編制《營銷六中心績效考核管理辦法》，強化績效考核監(jiān)督，深化了營銷體制。

2、加強線損管理，強化線損考核，2011，公司創(chuàng)建國一流企業(yè)，根據(jù)國一流專家指導意見，總結(jié)以前線損管理不足，經(jīng)過仔細探討，慎重思考，制定《線損管理辦法》，采取分壓分級分線分臺區(qū)“四分”管理，明確各管理部門職責。修正線路線損考核辦法，采取激勵指標、考核指標雙指標管理，使線損管理更科學更客觀。

二、工作形勢分析

（一）做好2012年工作的機遇

下，營銷部要緊緊把握政府招商引資機遇，擴大電力銷售市場，一方面開發(fā)新的電力市場，做好招商引資企業(yè)的用電服務(wù)工作，在業(yè)擴報裝環(huán)節(jié)，開辟綠色通道，采取現(xiàn)場辦公模式，優(yōu)化業(yè)擴流程，采取一切可行辦法，讓新申請用戶早投產(chǎn)，早用電。另一方面繼續(xù)鞏固老用戶用電地位，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，積極做好“電保姆”工作，使公司供電服務(wù)水平不斷提升，供電能力再創(chuàng)新高。

（二）下營銷工作面臨的挑戰(zhàn)

1、隨著近年來特別是今年用電負荷的不斷攀升，公司日供電量不斷創(chuàng)出新高，居民生活水平的提高、工業(yè)企業(yè)的擴大再投產(chǎn)，招商引資項目的入駐，給公司供電形勢帶來了前所未有的壓力，我公司目前104條供電線路50%出現(xiàn)過負荷現(xiàn)象，線路供電形勢緊張，尤其還有一批主干是35線徑的線路，面臨壓力極大，為了確保正常供電，在管理措施上要加大用戶需求側(cè)管理，實施有序用電管理，引導企業(yè)夜間生產(chǎn)，農(nóng)戶夜間排灌等移峰填谷措施消減電網(wǎng)峰谷差，確保電網(wǎng)的有效經(jīng)濟運行。在技術(shù)措施上要

加大線路改造力度，對一些線號細的線路加入改造日程，保證供電質(zhì)量。

2、下，按照省公司有關(guān)規(guī)定，縣域部分大工業(yè)用戶有可能由縣躉售供電變更為省公司直供，我縣工業(yè)企業(yè)相對較少，2011政府招商引資力度加大，部分企業(yè)入駐***，縣工業(yè)電量增長迅速，各項經(jīng)營指標完成較好，2012年如果這些招商引資項目被省公司直供，公司2012將面臨極大經(jīng)營壓力，在供電量減少（無損電量）的情況下，更要強化營銷管理，抓好指標控制。

三、下工作安排

（一）工作思路

下銷部繼續(xù)以“電量增長，線損下降，均價提升”為主要工作目標，以科技創(chuàng)新，技術(shù)投入為措施，以強化管理手段為重點，制定切實可行方案，多措并舉，努力實現(xiàn)公司既定營銷目標。

（二）下重點工作

根據(jù)公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程之經(jīng)營管理增效工程實施方案，大力開展標準化建設(shè)，實施專業(yè)化管理，使營銷管理走向規(guī)范化，標準化，精益化，建立專業(yè)化實施方案，及其配套措施整合營銷服務(wù)資源，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人力資源配置，鞏固作業(yè)組織專業(yè)化管理成果，建立新型營銷體系。以“三抓一解”為工作主線，做到營銷管理“三統(tǒng)一”、“三規(guī)范”。大力實施公司“三大系統(tǒng)”工程。全面做好營銷規(guī)范管理、財務(wù)規(guī)范管控、服務(wù)行為規(guī)范、綜合管理統(tǒng)一。全面提升公司經(jīng)營管理和風險防范水平。

1.持續(xù)開展***縣供電有限責任公司“供電服務(wù) 情暖中原”及“提升居民用電服務(wù)質(zhì)量”專項行動，加強組織，強化措施，保證活動開展得到圓滿的成效。以實際行動切實搞好公司全年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

2.建立電費回收預(yù)警機制，防止新欠電費和電費呆、壞賬的發(fā)生，有效降低和化解電費回收風險。拓展營銷市場，梳理供用電責任。完善營業(yè)廳管理制度，學習標準化管理手冊，實現(xiàn)供電服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提高。繼續(xù)開展“首問負責制”工作，真正做到以“客戶為中心”的服務(wù)宗旨。繼續(xù)做好電費回收工作，保證電費回收實現(xiàn)月結(jié)月清。加強窗口員工培訓工作，提高客服中心營業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到并超過省文明單位、國家一流供電企業(yè)員工的素質(zhì)標準。

3.強化需求側(cè)管理，嚴格執(zhí)行政府批復的2012年迎峰度冬（夏）有序用電方案（2012年1-2月份、8-9月份）。

制定大客戶和陶瓷用戶設(shè)備隱患排查計劃表，按計劃時間節(jié)點排查到位，（2012年1月6日制定排查計劃，2012年1月15日前實施集中處缺）。

指導大客戶和陶瓷用戶設(shè)備進行預(yù)防性試驗工作（2012年1月10日指導客戶制定設(shè)備預(yù)試計劃，1月23日前預(yù)試完成）。

開展負荷監(jiān)測和控制（2012年2月底制訂負荷監(jiān)測和控制工作方案，2012年3月-9月份實施到位）。

鼓勵企業(yè)采用節(jié)能型變壓器，合理減少供電半徑，增強無功補償，引導用戶加強無功管理，實現(xiàn)分電壓等級統(tǒng)計分析線損等，穩(wěn)步降低線損率。（2012年2月20日前制訂方案，2012年3月實施）

4.開展營業(yè)普查及用電檢查工作

加大電價檢查力度，開展電價治理工作，安排客戶服務(wù)中心制定營業(yè)普查計劃，核實營銷MIS用戶信息，并組織實施（2012年1月20日前制訂計劃，2月-3月實施普查工作）。

5.推進“十分鐘交費圈”建設(shè)

全力推進“十分鐘交費工程”，達到方便群眾交費，讓群眾滿意實施網(wǎng)上營業(yè)廳，實現(xiàn)用戶網(wǎng)上交費、用電報裝、投訴、用電查詢等功能。在電力陽光卡的基礎(chǔ)上拓展超市代收電費業(yè)務(wù)。2012年3月20日前對全縣352個行政村超市點進行宣傳，2012年3月31日前確定超市點并簽訂協(xié)議和收取相關(guān)費用和押金，2012年4月20日前正式收費）

6.完善系統(tǒng)的管理與應(yīng)用

根據(jù)上級推廣應(yīng)用的降損節(jié)能應(yīng)用軟件，聯(lián)系北京梧桐花軟件有限公司，對公司的線損輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用。進行全面的指導與完善。組織公司各營銷管理人員，分別于每季度初召開季度線損分析觀摩會，針對存在問題提出自身的整改意見。聘請線損管

理專家對公司線損管理人員進行培訓。使公司線損指標在2012年下降到5.85%以下。

7、全面做好迎峰度夏和迎峰度冬工程實施。

2012年公司計劃安排迎峰度夏臺區(qū)建設(shè)117個，迎峰度冬建設(shè)項目66個，新農(nóng)村電氣化改造臺區(qū)66個，更換下戶線4300條，更換集裝箱4500個，解決16338戶居民用電困難和低電壓問題。10月份在公司實施城鄉(xiāng)一體化配電技術(shù)標準和配電臺區(qū)達標治理。

8.加強營銷人員的技能培訓工作

開展公司經(jīng)營管理人員互相交流工作，促進營銷管理工作的延伸。從2月份開始提前選派公司營銷管理及配電管理人員，參加每月向市公司的交流學習，每批學習時間為1個月。4月份、5月份、9月份，分三批組織公司營銷人員到市公司進行營銷管理培訓。6月份組織經(jīng)營管理相關(guān)人員，到其他經(jīng)營管理先進的市、縣區(qū)進行調(diào)研學習，提高公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)的提升。

配合省、市公司完成對“三大系統(tǒng)”平臺的標準化設(shè)計、開發(fā)、測試工作。公司開展此系統(tǒng)的應(yīng)用培訓工作，把“三大系統(tǒng)”平臺應(yīng)用到公司系統(tǒng)中去，提高公司總體管理水平。

9月中旬，組織開展公司95598人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓，參加市公司10月份的95598人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。

10月份對公司營銷人員進行營銷管理知識及實際操作技能

進行培訓，11月份參加市公司營銷管理人員的調(diào)考排名。

11月份開展公司供電搶修模擬培訓，提升供電搶修人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置能力。參加12月份市公司對縣公司的搶修模擬競賽工作。

9.加強電量數(shù)據(jù)采集管理，實現(xiàn)線路遠程抄表全覆蓋。2012年6月至2012年12月，逐步開展專變的電采建設(shè)，完成公變考核表的采集建設(shè)。

2012年公司要對全縣配變臺區(qū)分批安裝運行電能量采集終端及專變電能量采集終端，電量信息采集終端安裝任務(wù)。計劃實現(xiàn)全縣專變用戶1200臺的電能量信息全采集。2012年計劃城區(qū)新建小區(qū)3000戶全部安裝集中抄表，購買5000塊智能表推進居民集中抄表。

加大電能計量表計的檢驗管理工作，堵塞因計量表計的超差，給公司及客戶帶來不必要的損失。10、2012年完成剩余84條10KV線路無功設(shè)備安裝，且實現(xiàn)裝置的自動投切。

（三）主要工作措施和建議

1、加大線路改造進度。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

2、加大投資力度，逐批淘汰更換高耗變。

3、采取技術(shù)措施，解決變壓器空載問題。

4、強化線損管理，抓好指標管控。