第一篇：企業采訪稿

采訪稿

在市委、市政府的正確領導下，山東圣地源農牧發展有限公司緊緊抓住青島保稅港區濟寧（鄒城）功能區建設的有利契機，充分利用保稅物流中心政策優勢，投資10.5億元發展冷鏈物流產業，以信息交易和電子商務為特色，以冷鏈物流和保稅物流為核心，打造魯西南最大的綜合物流平臺。

截至目前，年產30萬噸的高檔畜禽飼料廠項目已完工投產，圣地源保稅一號庫項目已完成地基建設，即將開工建設主體工程，可確保7月底竣工驗收。保稅2、3、4號庫也已完成圖紙設計、審查和地質勘探，正在全速向前推進。

第二篇：企業采訪提綱

因我頻道為健康頻道，我想多了解一些貴公司在為人們提供健康環境的信息，以便策劃選題。您看可否幫我提供以下信息：

小型獨立空間：家居環境、休閑娛樂環境、養生保健環境的解決方案內容 大型公共建筑：辦公環境、公共環境、醫院環境解決方案內容 謝謝。

正文：

一、關于產品的問題：

例1：貴公司現在的主打產品有哪些？服務的客戶群是哪類群體？

例2：據我所知，貴公司主要生產xxx產品，所以請您談談，與同類產品比，這些產品有哪些優勢和獨特之處？

例3：這次您公司帶來了哪些產品（新產品）呢？請為我們介紹一下。（適用于展會）

例4：貴公司的xx系列產品主要銷往哪里？銷售情況如何？

例5：貴公司是從什么時候開始做這些產品的，當時的市場情況怎樣？ 例6：貴公司的產品系列有哪些？在xx（如技術、環保等要求）上有哪些突破？

例7：聽說公司最近開發了xx系列的新產品，請您介紹一下，和老產品相比，新品有了哪些改善？

二、關于市場的問題：

例1：除了好的產品，市場推廣也很重要。在產品的營銷上，貴公司有什么好的經驗與大家分享？

例2：x總，聽您介紹了公司情況，也介紹了我們產品的優勢，那么請您談談，在目前競爭激烈的大趨勢下，貴公司將采用怎樣的市場戰略？ 例3：您是否能介紹一下目前我們公司的生產規模，以及市場中所處的位置和特點? 例4：看來公司還是具有相當強的競爭實力的，請您再具體談談貴公司在擴大市場宣傳（或加強品牌形象、或重視后期服務）上的策略和方法吧。

三、關于經營管理的問題：

例1：貴公司的經營模式是什么？有沒有自己的代理商？銷售的渠道怎么樣的？

例2：近來，市場變動（原材料上漲、政策變化等），對貴公司的經營是否帶來了影響？公司下一步會采取什么舉措嗎？

例3：現在，越來越多的企業進入到這個市場中來了，競爭壓力肯定是有的，您認為在這樣的競爭環境下，您公司的優勢又在哪里呢？會如何應對？

例4：一般來說，民營企業生命周期都比較短，您公司成立了xx年了，一直發展得比較好，您認為原因在哪里？在管理上，您有什么好的經驗，或比較印象深刻的挫折或教訓嗎？

例5：在企業管理上（企業文化塑造、員工獎勵機制等）您有什么好的經驗或方法嗎？為什么會比較重視這些方面呢？

四、關于網絡營銷的問題：

例1：網絡媒體讓人眼花繚亂，您為什么會使用電子商務呢？您覺得它能給您帶來什么幫助？

例2：您如何看待****網目前的一些特色服務（快速采購、搜索比較、競價等）？

例3：現在是網絡高速發展的時代，您是如何看待網絡營銷的？您對****網（也可具體到某一服務）有什么看法或好的建議嗎？

例4：目前貴公司網絡營銷的效果怎么樣？以后是否會加大宣傳力度？

五、其他各類問題：

例1：08年是我們的奧運年，能否給我們談談公司08年的一些暢想？（有哪些市場規劃等等）

例2：您認為目前的xx市場發展現狀如何，發展存在哪些問題呢？

例3：未來有沒有考慮涉足更廣泛的行業？未來三到五年內有什么樣的發展計劃？方便的話，能否透露一二。

例4：這個行業的競爭也是很激烈的，對于目前xxxx的現象，您是如何看待？

例5：您怎么看待目前的xxx行業以及將來的發展？您認為國內技術方面跟國外還有哪些差距嗎？

第三篇：企業人物采訪

艱辛鑄堅韌

平凡透清輝

──西安聯恒標識掌門人趙光群小記

文/魯蓉

時針在凝固的年輪盤旋

這一刻，我們駐足，回首…… 刀弒斧鑿般的印記銘刻著年青的激情 我們無法回頭

因為執著已經侵入骨髓，響徹心扉

曾經稚嫩的我們幼稚依舊 成熟，卻把夢想帶的很遠……

但我們仍有理由為自己驕傲，為聯恒驕傲 因為我們有了勇敢的心 因為艱辛鑄就了今天的堅韌

讓時間變得更洶涌些吧！讓挑戰來的更猛烈些吧 路，永遠都在腳下……

半個儒生 溫和的目光，溫文爾雅的談吐，謙和內斂的笑容，舉手投足間，能夠讓人感覺到，這是一個頗具人格魅力的人，這就是第一印象中的趙光群，西安靈獅廣告與西安聯恒標識的創始者。

他是90年代的大學生，始終堅持夢想讓他有過三次高考的經歷；酷愛文學，初中開始就經常寫一些文字發表；喜歡攝影，對電子類的產品情有獨鐘；有著文人固有的感性情懷，偶爾看看電影還會落淚。提到自己參與策劃的04年西安中國航空航天展館，他滿懷激情：“看到當時人山人海的場面，五天四夜沒有合眼的辛苦也高興”；談到人生的得失，他坦然一笑間的話語讓人欽佩：“你付出的每一分都會有回報的，因為每個人心里都有一桿秤，夜深人靜時便會明白，所以凡事不要太較真。”

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，當你覺得做任何一件事情都不那么容易時，那你做事往往會比較順，所以要珍惜，雖說也曾委屈，但畢竟過去了，于是學會了坦然面對，對于曾經的苦難也就能一笑置之”，這是他曾經歷苦難的態度。談到對文化的理解，他說自己年輕時喜歡顧城、北島、徐志摩，喜歡中國傳統文化：“或許那些作品只是針對當時的某件事，卻也承載著我們那一代人的夢”“偉大的作品肯定是留下足夠的空間讓別人去想象，能夠包羅萬象”，“一千個人有一千種哈姆雷特”一句句精辟的話讓人受益匪淺。

他很喜歡《紅樓夢》，看了不下十遍，而現在看書廣而雜，當筆者問起喜歡的作家，他略一沉思，“是曹雪芹，還是喜歡《紅樓夢》。”

一介書生唱大風，半個儒生寫輝煌，他用自己的努力書寫精彩的人生。

創業：為了證明自己

1994年，他大學畢業后去了西安當時一家比較大的制藥企業做策劃。2000年，他辭職開始創辦靈獅廣告公司，三千元起家租的房子，從最初的兩個人發展到后來的十幾人，漸漸有了自己核心的設計團隊。

2006年，對趙光群來說異常重要，一方面是廣告公司已處于比較穩定的狀態，生活趨于安定；一方面是隨著設計之外承接標識業務的增多，廣告公司的操作讓他許多想法都無法實現，市場的發展對公司和產品都有了更高的要求。正是在這樣的關口，得益于在杭州聯恒標識的考察，也為證明自身實力，毅然決定創辦西安聯恒，從此開始艱難的二次創業之路。

創業伊始，由于整個創始團隊都是平面設計出身，對標識制作是一頭霧水，就連最基本的焊工招聘都覺得很艱難。“記得公司第一筆大單是200多萬，所有項目要求四個月完成，現在覺得其實沒什么，但在當時就覺得很難。”他扶了扶眼鏡，繼續跟我們介紹：“聯恒一直都在進步和發展，直到09年才開始嘗試走出去，并且一半以上的業務來自外地。雖說全國標識制作企業聯恒并非最強，但材料卻一直都是嚴格按標準執行，以保證產品品質。”正是這樣的努力與堅持，讓企業逐步壯大，有了如今的規模。

五年：一直在成長

五年，在歷史長河中只不過彈指一揮間，但對聯恒來說，這五年，是逐步成長與發展的五年，是不斷追求更高品質的五年，是用于創新與提升的五年。

說起聯恒，趙總有自己的想法：“公司從最初十幾人發展到如今一百余人，從開始的幾十平米的單元房到擁有現代化辦公區及標準化廠房3000余平方，一步一個腳印的走來實屬不易”。在公司的管理上，他善于放權，敢于給員工犯錯的機會：“人生總是在不斷的經歷中，才能有所進步，每一種經歷都是財富”。隨著企業的發展，他更多是對產品質量負責，自嘆人生過半，就想盡量輕松的工作。“從去年開始，管理的事就慢慢做的少了，主要精力放在了解決工藝難點和新技術的應用上。”近年來，他一直致力完善公司的福利待遇，給大部分員工都買了五險一金，現在聯恒有自己的活動室，會不定期的聚餐，每年都會組織員工出去旅游，還有年終全員出動的晚會，企業文化日趨成熟。在員工眼里，工作時的趙總很嚴肅，在妻子眼里，工作之余的他溫和而隨意。他跟我們說，自己很欣慰的一點是公司的人員流動率很低，核心的管理層多是最初拿著每月一千元創業工資共同走來的同學，大家一直都在一起，共同發展和進步。

“我希望聯恒是一個創富平臺，是要讓更多人得到實惠，讓更多人愿意來合作。”采訪中，他時不時會低頭淺淺一笑：“要珍惜每一件事，能夠獲得的就去爭取，已經有的要珍惜，這樣人生才能漸漸的豐富起來。”誠如他愛人所說：“一個人喜歡的事物不會因資產變動而有所變化，你資產再多，喜歡的東西還是那些”，所以在去年底，他拿出來公司百分之二十的利潤，讓全體員工都可以分享到企業的成功。

做事就像做人，在這個企業，將客戶當成朋友的理念深入人心，所以這么多年來與其合作過的客戶一直都在繼續合作，“他人的信任給了你，就必須保證質量，這是理念”。

現在聯恒許多項目都以投標為主，西北的人工成本不算高，在一個勞動密集型產業，這是優勢。“去年我們團隊三個月消化了1000多萬的訂單，全部按標準完成，簡直是做了不可能完成的事。”說起國內標識市場，他直言制作形式感太強，人文感不夠，各個部門的銜接不夠緊密，他回憶自己曾經到過的一個青藤商場，在地鐵站口，裝飾并不豪華，但主題非常鮮明，5，6層高的商場，青藤隨著人流轉，幾乎貫穿整個商場，給人的感覺特別好，相對于國內商場進去便是大的顯示牌，是兩種境界。”

談及公司最大的優勢，略一沉思的他說：“是服務，廣告行業推行的是個性化定制，而產品的服務質量起著至關重要的一步。”服務，是設計能力、責任心、專業能力的綜合體現。他也直言：“目前企業最大的瓶頸是產能不足，無法滿足更多的生產”。說起未來的計劃，趙總滿腔激情：“以后要把聯恒打造成一個知名品牌，逐步擴大公司規模，建設花園式的公司環境，讓員工和客戶把企業當成自己的家。”

對于競爭對手，他表現了自己的自信，“對手有多強，我們就能有多強”。在他看來，標識制作業是一個朝陽行業，未來行業競爭力必然是設計與公司本身的核心技術，所以，以后聯恒會將重點放在強化設計力量上，培養公司設計品牌的綜合能力。“一個車展，搭建制作花100萬，而設計需要300萬，這便是公司未來的方向。”正是客戶的信任與自身的不斷努力，使聯恒從最初的青澀到現在日趨成熟。

驀回首，萬里紅花爛漫：抬望眼，大道指向青天。

家人：幸福的圓心 趙總有一個溫暖的家，在他心中，家是以家人為圓心，幸福為半徑的一個圓，家庭要比事業重要。“不要總是拿事業給自己找借口，雖說事業有為家庭付出的成分，但工作主要還是自己開心。”談到這，他油然一聲輕嘆，“做家務其實比工作累，多抽點時間陪陪家人，總是沒錯的。” 說起妻子，筆者眼前出現的是一張洋溢著幸福的笑臉，“她很漂亮、很熱心、很好，十五年來，我們所有事情都會一起去做”。趙總有一雙性格迥異的兒女，夫妻倆的教育理念幾乎一致，都不推薦報班，都推行放養政策，讓孩子有比較正常玩的狀態。閑暇時，他與孩子也會有成人式的交流，那是他最為珍惜的時光，或許，她們更多的是用個人魅力來影響孩子，默默做子女的指路燈，照亮那一片成長的道路。

在路上：別樣的精彩 每年都會出去一兩次，除西藏外，大部分的城市都自己開車去過，這樣的經歷多少讓人有些羨慕。

99年他們第一次遠行去銀川沙湖，“那時的沙湖是一整片的冰湖，自然風景特別美”；讓他們至今印象深刻的是寧夏到內蒙的那一段黃河，那是他們見過最美的黃河。“唯有內蒙的黃河是清澈的，黃河九曲，唯此一處。”

今年上半年，因為長白山國際旅游區的業務，他們用20多天玩遍了東三省，讀萬卷書，行萬里路，路上的見識總是能讓人多幾分浩然之氣。前不久的半個月新加坡之行，他們幾乎逛遍了大一點的商場，充分見識到了標識與建筑的和諧與人文性，他津津樂道的跟我們說：“在新加坡，標識的人文性特別強，設計也合理，如果你覺得麻煩，幾乎不用上一個臺階就能達到所有的地方。”正是這樣的見識，讓他們自身有了一份豁達，讓企業有了更多的發展思路，也讓原本平凡的生活不再平凡。

后記 采訪之余，趙總很熱情的邀請筆者到他常光顧的一處很精致的飯館，實木的桌椅，一壺普洱，幾碟小菜，飯里的談笑間，他與我們說起很多年少的故事，也曾輕狂。提起自己剛參加工作時差點丟掉工作的經歷，他告訴我們不要怕犯錯誤，當經歷那些后，你這輩子就不會再重蹈覆轍。

對于愛情，他固執的認為：“年輕時候多經歷一些總是好的，有些對錯放在人生里，就分不清到底是對還是錯了，而彼此有了這份經歷，就會愈發珍惜，因為都懂得自己更需要什么，這樣才能共同經歷風雨。”或許是環境所然，因其身邊的人都有著十足的朝氣與創造力，所以筆者強烈的感覺到他年輕的心態，再加上學畫之人的那一點傲骨與瘋狂，別有一番魅力。筆者也曾問，如果對此次采訪有一個定位，他的意見是什么？“寫作，要用自己的心和風格去寫，跟著自己的感覺走。當你有自己的感受，功利性就能少一點”，那是一份悠然的淡定。

最后結賬時，老板深深的感慨了一句：“老趙，幸福的老趙”，他的幸福不言而喻，或許，朋友的感覺才最真。他幸福的人生，在繼續……

第四篇：采訪提綱-企業

采訪提綱

采訪人：********

被訪人：杭州******有限公司

采訪形式：電話采訪/面訪

采訪時間：2012年*******

問題一：*****總，您好。首先請您介紹一下貴公司及今年的整體發展情況？ 問題二：我們知道，（某產品）是貴公司的主打產品。請您介紹一下目前產品的生產、銷售和客戶使用的反饋情況，以及這一年的發展貴公司市場占有率的相關情況？

問題三：作為國內擁有自主知識產權的（某產品）制造商，您認為，隨著行業內新產品出現，（某產品）在未來是否會受到影響？貴公司是否考慮過推出新型的產品？

問題四：從2011年的年末開始，中國印刷市場似乎進入了一個發展低潮，您對此有什么看法？您是否認同中國印刷行業的發展模式已經改變這樣的觀點呢？

問題五：面對低迷的印刷市場環境，該公司采取了哪些應對措施，請您介紹一下。

問題六：結合公司的變化，未來您在市場推廣方面準備采取哪些相應的舉措？

第五篇：企業人物采訪稿

題目：中寵生物科技股份公司：合作共贏，專業創新

一度寵物：企業的經營理念和品牌文化是什么？在經營方面您認為哪幾方面比較重要？

孫總：我們進入寵物洗護行業這幾年來，一直在不斷發展，我們的經營理念一直圍繞著“合作”二字，大家可以看到我們的宣傳語——“建開放合作共贏平臺 做專業寵物日化企業”。這并不只是一個口號，而是我們真正把中寵定位于一個開放創新的平臺，以開放平臺的方式把企業的資源最大限度社會化。而所謂的開放，不僅是指業務、技術的開放，更是指商標、股權及文化等方面的開放。中寵依托集團的研發、生產、供應鏈、物流等為基礎，根植開放的理念，同各企業及客戶協力合作，努力做更加專業化、標準化、流程化的寵物日化產品公司。我認為產品與服務在經營中尤為重要。產品是核心競爭力，是一個企業的立足之本，擁有優秀的產品才能打開市場、拓寬渠道。而有了好產品更要有好服務，企業必須以誠信為本，確保品牌對消費者一點一滴的愛護。

一度寵物：咱們是做寵物行業的，我們就想將品牌和寵物聯系起來，做一個專題，如果讓您將公司文化和一種寵物聯系到一起，您會想到什么呢？

孫總：雖然現在很多企業都在崇尚所謂的“狼性”，但我個人更為推崇“犬性”。要我將我們的品牌與寵物聯系起來，我也一定會選擇寵物犬，比如金毛，在表面上看起來溫馴可人，本質上卻能在潤物細無聲的過程中所向披靡。我們都知道犬類能夠很好地與外部環境有效協同，長年以來，狗都能與人友好相處，一直被視為人類最忠實的朋友。現如今，企業之間的競爭早已不是單個企業之間的競爭，而是演變為整個價值鏈之間的競爭，企業與外部的協同能力變得尤為重要。這時候，就需要犬性，通過與外部環境的良好協同，借助于外部資源，建立起自己獨特的競爭優勢。

如狗般溫和的企業家們往往能立足久遠。所以，我認為做為一個有前瞻性的企業家，從戰略層面看，更要強調一種“犬性”行為處世方式，犬性管理，犬性文化。

一度寵物：關于企業2016年的宏觀市場規劃是什么？

孫總：2016年我們將通過外貿幫助我們積極開拓、搶灘國內市場，即“以外養內”；同時，依然以代工為主，并通過代工帶來的業務，以及知名度與信譽度的提升，穩步培養中寵的自主品牌，逐步推出適應市場需求的產品，即“以代養牌”。這兩點會是中寵2016年的發展核心。