第一篇：學(xué)生會分團委干部考核制度

機械技術(shù)學(xué)院學(xué)生會、分團委干部考核制度

為了樹立學(xué)生會良好形象，加強對學(xué)生會干部的管理，特定學(xué)生會干部考核制度，以促進、培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)。

一、考核對象：無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會、分團委全體成員。

二、考核原則：公開、公正、公平

三、考核目的：樹形象、創(chuàng)先鋒、提高干部隊伍總體戰(zhàn)斗力和素質(zhì)。

四、考核的方法：:

1．采用“自評和他評”相結(jié)合的形式。

2．本考核制度實行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為75分對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。

3．具體考核方法：個人及部門表現(xiàn)綜合考核，由學(xué)生會主席團帶頭，秘書處負責(zé)檢查，記錄，統(tǒng)計。

五 考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)

（一）、例會制度

1。每次例會必須認真完成會議記錄，以便會后更好的開展工作。

2。每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

3。如有特殊情況需請假（假條統(tǒng)于秘書處領(lǐng)取）必須以書面形式向主席團請假（口頭請假無效，除補課考工培訓(xùn)外），如有急事來不及上交假條，假條必須三天內(nèi)補上。4．缺席一次

扣 5分

5．遲到、早退一次

扣2分

6．學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退）

加5分

（二）、值班制度

1、值班人員按照值班表認真做好值班工作，負擔(dān)起責(zé)任。

2、值班人員必須正確登記值班情況表，以便學(xué)生會主席團或秘書處隨時檢查值班情況。

3、值班人員無理由不值班或找不到人者，扣2-5分。4。學(xué)生會辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態(tài)度不好的 扣2-3分

5。學(xué)生會辦公室值勤人員（包括掃、拖地，擦桌子、倒垃圾，窗戶，窗簾）未做到的或各部，在學(xué)生會辦公室開會結(jié)束后未做到清理工作的扣2分

6。如有特殊情況需請假（假條統(tǒng)于秘書處領(lǐng)取）必須以書面形式向主席團請假（口頭請假無效，除補課考工培訓(xùn)外），如有急事來不及上交假條，假條必須三天內(nèi)補上。

7．缺席一次

扣 3分

8．遲到、早退一次

扣1分

9．學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退）

加3分

（三）、對于工作態(tài)度的考核

A、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進，能起到表率作用。B、在職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無不良記錄。C、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題能及時解決問題，使工作能圓滿完成。

D、能經(jīng)常向團總支老師匯報工作交流思想。E、對學(xué)生會工作要有重大創(chuàng)新性、建設(shè)性的貢獻。1學(xué)生會~分團委干部、干事有損于學(xué)生會、分團委現(xiàn)象的視情節(jié)輕重

扣10-15分

2學(xué)生會各部開展大型活動或重大決定時未與老師或主席匯報而開展工作

扣2 分

3開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣3-5分

4各部每學(xué)期結(jié)束前夕未整理好本部有關(guān)文件（包括計劃、總結(jié)、制度、干事名單等）并未存檔 扣2分

5查閱文件資料時，在上面亂添亂畫的，未按照原先安排好的順序整理后放入檔案本的 扣2分

6不安心本職工作或長期工作成績不明顯的 扣2-3分 7積極參加分團委、學(xué)生會開展的各項大小型活動，保質(zhì)保量完成，主動參與布置整理會場的 加2-5分

8向上級提合理意見和建議并且被采納的每次

加3分 9本部門工作開展的有聲有色的 并一貫工作認真負責(zé)積極主動

加5分

10做出突出貢獻或為學(xué)校贏得榮譽者每次

加5分 11部門協(xié)調(diào)：部門之間工作不配合，部門內(nèi)部不團結(jié)，在工作上發(fā)生矛盾，經(jīng)協(xié)調(diào)后

仍不顧大局者

扣 5 分 / 人次，導(dǎo)致工作不能正常運行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者

扣 10 分 / 人次。

12、為學(xué)生干部應(yīng)該注重自己的公眾形象，自覺接受同學(xué)監(jiān)督，自覺維護學(xué)生會的名譽。凡是表現(xiàn)不良被老師或同學(xué)投訴者，扣 5 分 / 人。生活行為不檢點、作風(fēng)不正派，有損學(xué)生會干部形象者，提交主席團處理。

13、學(xué)生會委員應(yīng)服從主席團安排；不配合、不積極參與所規(guī)定的工作或活動者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況

扣1—5分/次，并扣相應(yīng)部門分2分/次。工作不認真、不主動、不以身作則，并無故推卸責(zé)任者，扣2分/次;工作徇私、隱瞞真實情況者，扣2分/次。

14工作方式使本部門工作明顯上一個臺階，在學(xué)生會受到廣泛好評者

加1~5分。

（四）、對工作會議記錄的考核

1、每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容充實。

2、會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細、書寫工整清楚。

3、會議記錄要求每月上交一次，要由常委會檢查。

4、會議精神未傳到位或未組織落實的每次

扣3分

（五）、工作計劃的考核

1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實際情況制定出可行的工作計劃。

2、各部要求能夠嚴(yán)格按照工作計劃進行本學(xué)期的工作。

3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實。

（六）、工作總結(jié)的考核

每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)（述職報告）一份。

總結(jié)報告要求簡潔、實事求是，不能廢話連篇。未寫標(biāo)準(zhǔn)計劃或工作總結(jié)的每缺一份

扣4分 目標(biāo)計劃或工作總結(jié)不夠認真的 扣1-2分

（七）、學(xué)生干部的考核主要依據(jù)以下八項內(nèi)容進行考核：

1．工作態(tài)度 學(xué)生會干部在工作進程中是否具有正確的態(tài)度，認真熱情地對待工作。

2．組織能力 學(xué)生會干部在工作過程中是否能夠妥當(dāng)?shù)丶皶r處理突發(fā)事件，組織好各

項工作及活動。

3．工作成績 學(xué)生會干部在本學(xué)期的工作中是否做出一定的成績。

4．創(chuàng)新精神 學(xué)生會干部在工作中是否能夠積累經(jīng)驗，積極探索，開創(chuàng)工作的新局面。

5．以身作則 學(xué)生會干部在日常工作中是否能身體力行，在廣大同學(xué)當(dāng)中樹立起好的榜樣。

6．道德素質(zhì) 學(xué)生會干部是否遵守校規(guī)校紀(jì)，具有較高的道德素質(zhì)。7．群眾基礎(chǔ) 學(xué)生會干部是否在同學(xué)們當(dāng)中具有較高的威信，得到多數(shù)同學(xué)們的支持。

8．政治修養(yǎng) 學(xué)生會干部是否積極學(xué)習(xí)黨章黨史及十六大有關(guān)內(nèi)容，提高自己的思想政治覺悟。

一個學(xué)期的考核分低于75分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評選；低于60分者，寫檢討書并貼于辦公室內(nèi)；低于50分者，給予公開通報批評，并且自動退會。

考核制度有學(xué)生會全體成員共同監(jiān)督，由監(jiān)察部執(zhí)行。考核分每月公布于學(xué)生會辦公室內(nèi)，學(xué)期末進行統(tǒng)計，對優(yōu)秀的學(xué)生會委員予以表彰，對不合格的學(xué)生會干部予以懲處。

希望團委學(xué)生會全體干部能自覺遵守各項規(guī)章制度，提高警惕，一起樹學(xué)生會良好形象!共創(chuàng)團委學(xué)生會美好明天！

注：本條例的解釋權(quán)，修改權(quán)屬機械技術(shù)學(xué)院學(xué)生會~分團委。由于本人考慮有限，如有欠妥和錯誤之處，或有更好的倡議，懇請大家批評指正。

分團委學(xué)生會秘書處

2011年11月15日

第二篇：分團委、學(xué)生會部門考核制度

分團委、學(xué)生會部門考核制度

為了更好的促進學(xué)院學(xué)生社團健康有序發(fā)展，弘揚法學(xué)院優(yōu)良傳統(tǒng)，促進法學(xué)

院學(xué)生德智體美的全面發(fā)展，特此制定如下部門考核辦法，對院學(xué)生會分團委各個部門進行考核評比。

一、例會

學(xué)院每周二在Q102室召開部長例會。會議前五分鐘準(zhǔn)時點到。（會議開始時間：16:55特殊情況另行通知，原則如上）

1、無特殊情況，不得缺席，遲到。

a)遲到10分鐘以內(nèi)扣1分。

b)遲到10至20分鐘扣2分。

c)遲到20到30分鐘扣3分。

d)遲到超過30分鐘的，按無故曠會處理。

2、無故曠會，扣5分。

3、委員或副部代會（其它人不予以代會權(quán)），特殊情況需向主席或一副申請

a)申請得到批準(zhǔn)，累計達到3次扣1分，之后批準(zhǔn)代會每次扣0.5分

b)申請未得批準(zhǔn)代會，每次按無故曠會處理，扣5分

4、如特殊情況不能參會，需提前向主席或一副請假，累計3次扣1分。

5、保持會場安靜，不允許擾亂現(xiàn)場秩序

a)被點名批評者扣2分，點名表揚加2分

b)允許在會場外接電話，在會場內(nèi)接電話者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分

c)會議開始后必須將手機調(diào)至靜音或關(guān)機，會議中手機鈴音響起者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人次扣1分

d)會場爭吵、打鬧者每人次扣5分

6、開會須注意形象。

a)穿背心，扣1分

b)穿拖鞋，扣1分

7、不得提前離會，提前必須給出正當(dāng)理由，否則扣2分。

8、開會必須有專門的會議的記錄本，每次開會都要做會議記錄。否則扣1分。

9、對于全勤開會的部門，年終給予獎勵10分。

10、臨時通知召開的會議，準(zhǔn)時到場的部門，酌情加1—3分。

二、材料上交

每次由辦公室經(jīng)書面形式（飛信、QQ）或會議上通知各部門上交各種計劃、總結(jié)、活動策劃等書面材料，規(guī)定注明精確的上交時間。

1、當(dāng)晚超過時間上交者，每人次扣2分

2、超過當(dāng)晚，第二天上交者，每人次扣3分

3、超過第二晚之后上交者，每人扣5分

4、材料正式上交之后還未交材料者，每人次扣15分

5、材料不符合規(guī)范的，每人每份扣2分

6、學(xué)期部門總結(jié)上交后，由主席、一副評選出六個最佳材料部門，經(jīng)常委會討論通

過，每個最佳材料部門加10分

三、活動

1、除經(jīng)授權(quán)外，任何人無權(quán)以分團委、學(xué)生會名義對外與企業(yè)或其他高校部門訂立

協(xié)議，任何部門或個人不得以分團委、學(xué)生會名義開展個人活動及其他活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罷免其在分團委、學(xué)生會的一切職務(wù)并取消該部門評優(yōu)資格。

2、各部門開展活動前，必須填寫《活動申請登記表》，并向常委上交活動策劃，經(jīng)

主管常委同意，提交主席一副通過后方可開展活動。違反規(guī)定扣4分。同時。活動將暫停進行，直至常委會批準(zhǔn)以后，才可以進行。如無特殊情況，各部門必須嚴(yán)格按照審批活動的范圍和權(quán)限開展活動。如遇特殊情況，活動主要負責(zé)人必須及時將情況報告。否則扣2分。

3、一般情況匯報程序為：部長或副部→常委→主席或一副→王老師。嚴(yán)禁越級上報，每越一級，扣1分。特殊情況需申請，并向主席或一副說明原因，得到批準(zhǔn)取消扣分，反之，按上述扣分。

4、如須更改活動計劃的由主管常委批準(zhǔn)。否則扣2分。

5、活動結(jié)束后，各部門必須進行總結(jié)，并將活動總結(jié)材料（總結(jié)材料格式依照學(xué)院

文檔模板，總結(jié)具體內(nèi)容共分四部分，活動策劃、活動效果、宣傳剪影、活動掠影）按要求上交一份給分管常委、一份給學(xué)生會或分團委辦公室。下劃線部分，每缺少一樣，扣1分。

6、部門主辦院級活動每次加3分，承辦校級活動每次加5分。

四、常委會負責(zé)整個學(xué)生會工作的協(xié)調(diào)組織，主管常委對分管部門進行指導(dǎo)。任何部

門必須服從指揮，認真完成分配工作。按時到指定地點完成任務(wù)。遲到的按例會遲到情況處理。

五、各部門在外活動必須注重儀表，維護法學(xué)院形象。

1、禁止在活動現(xiàn)場穿拖鞋、背心，每一樣扣1分。

2、禁止在活動現(xiàn)場抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣5分。

3、禮貌用語，如有與現(xiàn)場觀眾爭吵、發(fā)生沖突情況發(fā)生，扣5~10分。

六、在協(xié)辦部門表現(xiàn)積極的，有突出貢獻的。可由主辦部門申請，經(jīng)主席、一副同意

后，可酌情加分。加分范圍為2—10分。

七、活動順利舉辦，產(chǎn)生了較大反響，上《江西財大報》等校級報紙加3分（頭版頭

條加5分）。市級傳媒加8分，省級傳媒（江西衛(wèi)視、江西日報）加15分，校

級網(wǎng)站加1分，市級網(wǎng)站加2分，省級網(wǎng)站加3分，國家級網(wǎng)站加5分，不累

八、財務(wù)

1、每次活動之前，相關(guān)部門在活動策劃里須對活動中經(jīng)費支出狀況做出預(yù)算，并經(jīng)

主管常委批準(zhǔn)，主席、一副同意，否則扣2分。同時，將不予以支付活動經(jīng)費。

2、嚴(yán)禁多開、虛開發(fā)票或收據(jù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罷免其在分團委、學(xué)生會的一切職務(wù)，給予院級處分。

2、有關(guān)活動結(jié)束后的購買剩余物品需如數(shù)上交，由負責(zé)部門統(tǒng)一保管，并進行登記，以備后用。嚴(yán)禁私自占用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。

3、在活動期間，禁止浪費，如有發(fā)現(xiàn)浪費情形，視情節(jié)嚴(yán)重扣2-10分。

九、其它

1、帶領(lǐng)團隊參加比賽獲校級獎勵加3分。獲省級獎勵的，加5分。獲國家級

獎勵加10分。一次比賽不可疊加。

2、部門在校級部門考核評比中，第一名加8分，二至三名加5分，四至

八名加3分。部門排名倒數(shù)前三名扣10分。

3、積極響應(yīng)學(xué)院的各項工作的，由主席、一副酌情加分，但不得超過現(xiàn)時總

分?jǐn)?shù)10%。

4、對學(xué)院有特殊貢獻的部門，由姜書記、左書記、王老師酌情加分，但不得

超過現(xiàn)時總分?jǐn)?shù)15%。

備注；

1、本制度采用100分制。分?jǐn)?shù)不設(shè)上下限。年終考核前兩部門授予優(yōu)秀部門標(biāo)兵榮譽稱號，三至五部門授予優(yōu)秀部門榮譽稱號。學(xué)期考核前三部門，獎勵比例增加20%，前四至六部門獎勵比例增加10%。年終考核分?jǐn)?shù)不滿50分，取消部門部長競選常委資格。

2、本辦法由法學(xué)院分團委組織部負責(zé)執(zhí)行，分團委、學(xué)生會辦公室輔助執(zhí)行。所有部門均納入考核體系。分?jǐn)?shù)每兩周在學(xué)院網(wǎng)站、qq群共享公布一次，接受全院師生監(jiān)督。

3、本辦法最終解釋權(quán)歸法學(xué)院分團委所有。

4、部門評比時分為服務(wù)類和活動類兩類。服務(wù)類：宣委 辦公室 演辯協(xié) 主持團

女生部 法域群孺 宿管部 勤工部 紀(jì)保部 外聯(lián)部；活動類：大研會 組織部 青協(xié) 素拓 心協(xié) 維權(quán) 體育部 學(xué)習(xí)部 學(xué)術(shù)部 實踐與就業(yè) 文藝部。

計重復(fù)加分。上述情況得到實現(xiàn)之后，除主辦部門之外，宣委會酌情加1-3分。

第三篇：分團委學(xué)生會量化考核制度

環(huán)境學(xué)院第十八屆分團委學(xué)生會量化考核制度

為了進一步加強學(xué)生會的自身組織建設(shè)，加強對學(xué)生會干部的內(nèi)部管理，進一步增強學(xué)生會干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識，充分發(fā)揮學(xué)生會干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會的管理水平，特制定本量化考核制度。

本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。

部門考核

一、管理形式

（一）考核對象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團委學(xué)生會各分管部門。

（二）本制度實行量化積分制，滿分分為100分，按照管理細則計算分?jǐn)?shù)。

（三）學(xué)期末考核成績在90（含90分）分以上者為優(yōu)秀部門；80—90分為良好；70—80為合格；70分以下為不合格，對不合格部門在部長團例會予以通報批評，要求其提出詳盡整改措施，并相應(yīng)取消其同評先評優(yōu)資格。

（四）考核辦法

1、考核機制分為部門自評和部門互評，主席團評價三部分。采用民主集中的考核辦法，分別按照40%，30%，30%的權(quán)重計算各部門得分。

2、部門自評：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點、統(tǒng)一時間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場監(jiān)督。采用以下公式進行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為部長的打分）

3、部門互評及主席團評價：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部長團例會中分別評價，學(xué)期末集中數(shù)據(jù)按次數(shù)求取平均。參與人員為各部門部長，主席團所有成員，分團委書記。采用以下公式進行最終核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A為最終成績；a為主席團成員打分的平均分；b為除被考核部門外部長打分的平均分；c為分團委書記的打分）

（五）人資負責(zé)考核過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的記錄和統(tǒng)計。

二、管理細則

（一）部門自評：主要評分方面為活動（工作）參與、部門建設(shè)、合作交流三大方面。部門成員根據(jù)實際情況打分。（共40分）

1.活動（工作）參與：包括活動（工作）組織頻率、活動（工作）價值、人員參與度三小點。（共15分）

（1）活動（工作）組織頻率：活動（工作）組織頻繁（5-4分），活動（工作）組織較頻繁（3-2分），活動（工作）組織不頻繁（1分）。（共5分）

（2）活動（工作）價值：活動（工作）價值高（5-4分），活動（工作）價值較高（3-2分），活動（工作）價值較低（1分）。（共5分）

（3）人員參與度：人員參與積極（5-4分），人員參與較積極（3-2分），人員參與不積極（1分）。（共5分）

2.部門建設(shè)：包括部門工作氛圍、部門文化氛圍、部門分工三小點。（共15分）

（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（5-4分），部門工作氛圍較融洽（3-2分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。（共5分）

（2）部門學(xué)習(xí)氛圍：部門學(xué)習(xí)氛圍融洽（5-4分），部門學(xué)習(xí)氛圍較融洽（3-2分），部門學(xué)習(xí)氛圍較僵硬（1分）。（共5分）

（3）部門分工：部門分工明確（5-4分），部門分工較明確（3-2分），部門分工不明確（1分）。（共5分）

3.合作交流：包括活動中合作，部門交流會兩方面。（共10分）

（1）活動中合作：與其他部門合作融洽（5-4分），與其他部門合作較融洽（3-2分），與其他部門合作不愉快（1分）。（共5分）

（2）部門交流會：與其他部門交流較多（5-4分），與其他部門偶爾交流（3-2分），與其他部門沒有交流（1分）。（共5分）

（二）部門互評及主席團評價：分為責(zé)任部門和協(xié)助部門兩部分分別打分。各其他部門部長和主席團成員根據(jù)實際情況打分。

責(zé)任部門：包括活動組織有序程度、活動成效、活動支出與回報，部門合作四個方面。（共30分）

1.活動組織有序程度：活動組織有序（8-6分），活動組織較有序（5-3分），活動組織無序（2-1分）。（共8分）

2.活動成效：活動取得較高響應(yīng)（8-6分），活動取得響應(yīng)平平（5-3分），活動取得響應(yīng)較少（2-1分）。（共8分）3.活動支出與回報：活動回報大于支出（6-5分），活動支出與回報相當(dāng)（4-3分），活動支出大于回報（2-1分）。（共6分）

4.部門合作：與其他部門合作融洽（8-6分），與其他部門合作較融洽（5-3分），與其他部門合作不愉快（2-1分）。（共8分）

協(xié)助部門：包括協(xié)助到位情況、部門合作、有無額外協(xié)助三方面。（共30分）

1.協(xié)助到位情況：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（10-7分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（6-4分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（3-1分）。（共10分）

2.部門合作：與責(zé)任部門合作融洽（10-7分），與責(zé)任部門合作較融洽（6-4分），與責(zé)任部門合作不愉快（3-1分）。（共10分）

3.有無額外協(xié)助：提供較多額外協(xié)助（10-7分），提供了一些額外協(xié)助（6-4分），幾乎沒有額外協(xié)助（3-1分）。（共10分）

人員考核

一、管理形式

（一）考核對象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團委學(xué)生會全體成員。

（二）本制度實行量化積分制，基本分為100分，按照管理細則加、減分，無積分上限。

（三）學(xué)期末考核成績在110（含110分）分以上者為優(yōu)秀學(xué)生干部；100—110分為良好；90—100為合格；90分以下為不合格，對不合格者實行干部資格淘汰制，并相應(yīng)取消其同評先評優(yōu)資格。

（四）考核辦法

1、考勤、個人成績、突出事跡三項由人資負責(zé)平時的記錄及考核過程中的打分。

2、工作表現(xiàn)一項采用民主集中的考核辦法。

（1）干事的考核：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點、統(tǒng)一時間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場監(jiān)督，每位成員接受在場所有人員的考核，考核人員為除被考核人員以外的其他成員。采用以下公式進行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分； b為部長的打分）

（2）部長的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為分管副主席的打分）最終成績遞交主席團擴大會議討論通過。

（3）主席團成員的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進行最終核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A為最終成績；a為各部長打分的平均分；b為主席團成員打分的平均分；c為學(xué)生會主席打分；當(dāng)被考核是學(xué)生會主席時，c為分團委書記打分），在學(xué)生會部長例會上進行，參與成員為全體主席團成員及各部部長。

（五）人資負責(zé)考核過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的收集和統(tǒng)計。

二、管理細則

（一）考勤（此項成績由人資負責(zé)打分評定）（40分）

1、會議考勤（15分）

（1）主席團會議：主席團成員遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分，有事、病假須向?qū)W生會主席提前請假。該項由人資部負責(zé)記錄。

（2）部長團例會：主席團成員及各部（室、中心）部長（主任）遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分。有事、病假須向?qū)W生會主席提前請假。該項記錄在會議紀(jì)要中，由負責(zé)整理會議紀(jì)要的干部交人資部。

（3）各部門例會：部門成員遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分，有事、病假須向部長提前請假。該項記錄在會議紀(jì)要中，由部長會交人資部。（4）學(xué)生會臨時通知的緊急會議：被通知人員遲到一次扣1(2)分，無故未到一次扣2(3)分，有事、病假須向?qū)W生會主席請假。該項由人資部負責(zé)記錄。

2、活動考勤（25分）

（1）在活動中遲到者一次扣1分，無故未到者一次扣2分，所考核的人員和部門（室、中心）以活動安排的為準(zhǔn)。該項由該活動的負責(zé)人負責(zé)記錄后提交人資部。（備注：有事、病假等須本人提前向當(dāng)天帶班的主席團成員或活動負責(zé)人提出申請。）

（二）工作表現(xiàn)（此項由全體與會人員民主打分評定）（40分）

1、由學(xué)生會例會以及各項會議下達的安排部署的工作思路、工作原則及工作計劃，各部室未能按時完成，延誤工作進展，分管副主席、部長及部內(nèi)各成員每人扣2分。

2、學(xué)生會要求上交的各種書面材料（如：部門學(xué)期初的工作計劃、學(xué)期末的工作總結(jié)等）未能按時上交，分管副主席、部長，副部長每人扣1分。活動前提出合理化建議并被采納者（包括所有學(xué)生會成員），每人每次加2分。

3、部門成員開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從合理安排等對工作造成不良影響的扣2分。

4、部門成員不重視本職工作、工作懈怠的扣3分。

5、在組織、執(zhí)行工作中有特色且成績突出者加2分。

6、在工作中有預(yù)見性和創(chuàng)造性，具有超前意識和創(chuàng)造性思維模式者加2分。(不好考核)

7、學(xué)生會成員由于自身穿著、言語、行動等不當(dāng)造成不良影響（簽到代簽等誠信問題）的扣2分。

（三）個人成績（20分）

1、考試作弊者為不合格。

2、學(xué)生會成員在年綜合測評中獲得一等、二等、三等獎學(xué)金者或者學(xué)年加權(quán)專業(yè)排名前10%、25%、50%分別加5分、3分、2分，若兩類加分條件均符合，取分高一類，分?jǐn)?shù)不疊加，獲獎?wù)咝璩肿C證明。

3、學(xué)生會成員在校級、市級、省級、國家級各種競賽中獲一等獎?wù)叻謩e加3（5）分、6（7）分、9分、12分；獲二等獎?wù)叻謩e加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；獲三等獎?wù)叻謩e加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分。獲獎?wù)咝枰詷s譽證書為證。

（四）突出事跡（作為加分因素）

積極宣傳報道學(xué)生會開展的各項活動、重大事件、方針政策，宣傳稿被校級、市級、省級報刊發(fā)表的一次分別加0.5（5）分、0.5（10）分、1（15）分。

其它說明：

其它未盡事宜由環(huán)境學(xué)院分團委學(xué)生會主席團負責(zé)解釋。

第四篇：學(xué)生會生活部干部考核制度

保山學(xué)院學(xué)生會生活部干部考核制度

（試行）

為加強對生活部干部的管理，規(guī)范干部的日常行為規(guī)則，充分調(diào)動干部工作的積極性，從而更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。現(xiàn)根據(jù)《保山學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》并結(jié)合本部實際情況，按照“客觀、民主、規(guī)范、科學(xué)、人性”的原則制定此干部考核制度。由生活部執(zhí)委組成的考核小組對生部全體學(xué)生干部進行考核，以達到樹立典范，創(chuàng)先爭優(yōu)，與時俱進，建設(shè)先進集體的目標(biāo)。考核詳情如下：

一、基礎(chǔ)分與滿分 1.基礎(chǔ)分為40分； 2.滿分為100分；

3.考核評定標(biāo)準(zhǔn)：不及格<60分、及格=60分、70分<良好<80分、80分<優(yōu)秀<90分、90分以上者視為部內(nèi)骨干，并作為學(xué)院優(yōu)秀標(biāo)兵的推薦對象。

二、出勤考核制度（40分）

1.例會考核（16分）

（1）開會準(zhǔn)時到場，并帶好筆記本，做好會議記錄；（3分）

（2）開會期間不隨意走動，不大聲喧嘩，不吃東西，不抽煙；（4分）

（3）不無故缺席及請假在開會前30分鐘前提出（會后請

假以缺席處理）；（6分）

（4）不無故遲到或早退(有重要事情除外)。（3分）

2.食堂執(zhí)勤及抽查考核（16分）

（1）食堂執(zhí)勤時認真、規(guī)范佩戴工作證；（1分）（2）執(zhí)勤中未出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請假等情況;（4）(3)執(zhí)勤過程中態(tài)度端正（不穿拖鞋，著裝整齊，與食堂負責(zé)人交流時言語平和，積極記錄和處理同學(xué)的反映，不與他人發(fā)生口角等）;(8分)（4）按要求準(zhǔn)時參加食堂和小賣部抽查者。（3分）

3.活動考核（8分）

（1）主動配合學(xué)生會各部做好學(xué)院組織的相關(guān)活動，且在活動中認真佩戴工作證，不無故缺席、遲到和早退；（5分）；

（2）參加活動后要求交活動總結(jié)的，要按時交到相關(guān)負責(zé)人手里。（3）

三、其他考核（20分）

1.被評為 “優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”等榮譽稱號者按級別評定：

（1）省級；（2分）（2）市級；（1分）（3）校級；（1分）

2.在刊物上發(fā)表文章者按級別評定：（1）國家級刊物；（3分）

（2）省級刊物；（2分）（3）市級刊物；（1分）

3.學(xué)期末測試成績合格，各學(xué)科成績不低于60分，且無補考現(xiàn)象；（10分）

四、開除制度

1．一個學(xué)期的考核分低于60分者無條件開除；

2．以生活部的名義從事個人活動者，一經(jīng)核實立即開除（如：在校內(nèi)擺攤銷售物品，為商家做虛假宣傳等）； 3.一學(xué)期累計有兩科補考或補考一科不及格者；

4.在工作中，干部與人發(fā)生沖突，并對學(xué)生會造成不良影響的直接開除；

5.違反國家法律并受到處罰，或者受到學(xué)校通報批評處分，留校察看和記過處分者直接無條件開除； 6.例會無故缺席兩次者直接開除。

五、獎勵制度

經(jīng)過學(xué)期總結(jié)，對考核分在90分以上的前三名同學(xué)進行一定的獎勵，并將其視為部內(nèi)骨干和學(xué)院優(yōu)秀標(biāo)兵的推薦對象。

保山學(xué)院學(xué)生會生活部

二O一一年五月二十日

第五篇：外國語學(xué)院分團委學(xué)生會干事考核制度(示范)

【外國語學(xué)院分團委學(xué)生會干事考核制度】

綜合辦公室干事考核制度

一、考核目的外國語學(xué)院分團委學(xué)生會綜合辦公室是分團委學(xué)生會的中心樞紐，是連接各個部門的紐帶。在新的學(xué)年里，為了更好的發(fā)揮綜合辦公室的紐帶作用，執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，加強部門建設(shè)和干事培養(yǎng)工作。

二、考核對象

綜合辦公室全體成員

三、考核內(nèi)容

1、參與例會情況

（1）、開會遲到、早退扣2分，無故缺勤扣4分。

（2）、開會期間交頭接耳，玩手機等嚴(yán)重影響會議秩序者扣2分。

（3）、會議期間做與本次會議無關(guān)事情者如玩手機，扣2分。

（4）、不做會議記錄扣2分，會議記錄字跡潦草，內(nèi)容簡單,記錄不完整，存在缺漏扣1分注：請假原則上需提前一天向主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可，否則視為缺勤。

2、工作完成情況

(1)、任務(wù)不及時完成，如取信，其他部門會議記錄等，每次扣2分。

(2)、值班期間不按時開門影響其它部門例會者每次扣2分。

(3)、其他部門會議記錄字跡潦草，內(nèi)容簡單，每次扣2分。

3、財務(wù)保管情況（40）

(1)、財務(wù)借出未登記者扣2分，為此造成損失者視情節(jié)輕重扣分

(2)、未經(jīng)過主任同意，私自將財務(wù)外借者扣4分

(3)、對綜辦的東西存放地點 ,一無所知;扣2分

(4)、部門借物品時，不能及時找到物品而影響活動者每次扣4分。

(5)、值班期間有物品丟失的每次扣值班扣2分，并且追究責(zé)任。

4、平時表現(xiàn)情況

(1)、活動組織者每次加3分。

（2）、活動積極參與者每次加2分。

（3）、積極獻計獻策加1分，建設(shè)性意見經(jīng)采用者加2分

（4）、個人會議記錄字跡公正，內(nèi)容全面每個月加2分.（5）、接到他部門的表揚者每次加2分。被其他部門投訴者每次扣4分。

（6）、每月之星加2分（考核時）

（7）、其他獎勵項因情況酌情加分。

四、獎懲辦法

1、本考核采取評分的形式進行，基準(zhǔn)分為100分，在此基礎(chǔ)上按照獎罰分細則進行加減；

2、月評分排名最后五位需主動主任副主任進行申辯；

3、連續(xù)兩次，累計三次最后一名者，自動離職，并取消其優(yōu)秀學(xué)生干事評比資格；

4、考核分為分日常考核與期末總評兩部分，期末總評與日常考核掛鉤

社團部干事考核制度

一、考核目的為了加強外國語學(xué)院學(xué)生會干事的管理，提高學(xué)生會干事整體素質(zhì)，提高學(xué)生會工作效率，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度。本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干事的任免、獎罰的重要依據(jù)。

二、考核對象

社團部全體干事

三、考核內(nèi)容

1、參與例會情況

（1）、會議考勤、協(xié)會會議記錄的考勤、活動考勤；

（2）、紀(jì)律觀念（會議、協(xié)會會議記錄、活動紀(jì)律）；

(3）、對社團部布置工作的配合積極性及完成情況。

工作能力：

2、工作完成情況

(1)、對部門布置任務(wù)的完成情況及時間觀念；

(2)、遇事應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，提意見或建議情況

(3)、團隊協(xié)作能力與同事人際關(guān)系；

3、平時表現(xiàn)情況

（1）、學(xué)業(yè)成績；

（2）、遵守校規(guī)校紀(jì)及各項制度情況；

（3）、各部門（社團）對干事的評價。

四、考核辦法及積分量化標(biāo)準(zhǔn)

本考核制度實行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上相應(yīng)加分或扣分：

1、部門會議：

各干事應(yīng)在每雙周周三中午12：10參加部門例會，做到不遲到，不早退，不無故缺席。遵守會場紀(jì)律，自覺關(guān)閉通訊設(shè)備。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神。

有以下情況者給予扣分：

A、無故缺席一次 扣3分，無故缺席三次 開除出部門（特殊情況須提前向部長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后奏效）

B、會議精神未認真落實的每次扣2分

C、遲到、早退一次扣1分

D、請假累計超過三次扣1分，請假累計不能超過五次

2、各協(xié)會會議記錄：

負責(zé)會議記錄的干事應(yīng)按時出席各協(xié)會例會，認真做好會議記錄，每位成員應(yīng)使用配發(fā)的正規(guī)會議記錄薄，會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細、書寫工整清楚。學(xué)生會干部會隨時抽檢記錄情況。

A、本項的考勤辦法參照第一項的部門例會考勤辦法

B、會議記錄字跡潦草、內(nèi)容缺失或有誤 扣3分

C、不配合學(xué)生干部抽檢會議記錄、拒交記錄本 扣3分；遲交 扣1分

3、匯報及傳達：

各干事必須在學(xué)期開始前根據(jù)本部門的實際情況制定出可行的工作策劃。每學(xué)期末總結(jié)一學(xué)期的工作情況，并按時提交書面總結(jié)。各干事就部內(nèi)的意見或建議，客觀真實地反饋給部長或副部，直接對部長副部負責(zé)。例會后，各干事應(yīng)積極響應(yīng)會議精神，認真落實。

有以下情況者給予扣分：

A、未寫標(biāo)準(zhǔn)計劃或工作總結(jié)的每缺一份扣2--4分

B、工作計劃或工作總結(jié)不認真的扣1-2分

C、工作計劃或工作總結(jié)遲交的扣1-2分

4、工作態(tài)度和執(zhí)行情況：

A、干事有損于學(xué)生會干事形象的視情節(jié)輕重扣5-10分

B、開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣3-5分

C、不安心本職工作或長期任務(wù)完成質(zhì)量差的扣2-3分

5、有以下情況者給予加分：

A、學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退）加5分

B、學(xué)生處、團委、院學(xué)生會及各系學(xué)生會開展各項大小型活動，保質(zhì)保量完成，達到預(yù)期效果加5-10分

C、主動參與布置整理會場的加1-3分

D、向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加3分

E、做出突出貢獻或為學(xué)校贏得榮譽者每次加8分

五、獎懲辦法

1、每月評選出每月之星，并以光榮榜的形式通報給學(xué)生會所有干事；

2、學(xué)期末統(tǒng)計考核評分，90以上為優(yōu)秀，80以上為良好，60以上為合格，60以下為不合格。每學(xué)期考核結(jié)果將作為評選每學(xué)期優(yōu)秀干事以及晉升的主要依據(jù)；

3、將部門優(yōu)秀干事登記材料送學(xué)院，作為學(xué)院考核和評優(yōu)評獎依據(jù)；

4、對于考核不合格的干事，視情況予以內(nèi)部批評、降職或者辭退；

5、在職期間，嚴(yán)重損害職協(xié)形象及利益者，直接與以辭退，并報給學(xué)院