第一篇：電力人必知的開關柜知識

電力人必知的開關柜知識

開關柜是指按一定的方案將一次設備、二次設備組裝而成的成套配電裝置，主要用來對線路、設備實施控制、保護。開關柜按電壓等級可分高壓開關柜(固定式和手車式)和低壓開關柜(固定式和抽屜式)。

高壓開關柜的結構大體類似，主要分為母線室、斷路器室、二次控制室(儀表室)、饋線室，各室之間一般有鋼板隔離。

內部元器件包括：

母線(匯流排)、斷路器、常規繼電器、綜合繼電保護裝置、計量儀表、隔離刀、指示燈、接地刀等。

從應用角度劃分

1、進線柜：又叫受電柜，是用來從電網上接受電能的設備(從進線到母線)，一般安裝有斷路器、CT、PT、隔離刀等元器件。

2、出線柜：也叫饋電柜或配電柜，是用來分配電能的設備(從母線到各個出線)，一般也安裝有斷路器、CT、PT、隔離刀等元器件。

3、母線聯絡柜：也叫母線分斷柜，是用來連接兩段母線的設備(從母線到母線)，在單母線分段、雙母線系統中常常要用到母線聯絡，以滿足用戶選擇不同運行方式的要求或保證故障情況下有選擇的切除負荷。

4、PT柜：也叫電壓互感器柜，一般是直接裝設到母線上，以檢測母線電壓和實現保護功能。內部主要安裝電壓互感器PT、隔離刀、熔斷器和避雷器等。

5、隔離柜：是用來隔離兩端母線用的或者是隔離受電設備與供電設備用的，它可以給運行人員提供一個可見的端點，以方便維護和檢修作業。由于隔離柜不具有分斷、接通負荷電流的能力，所以在與其配合的斷路器閉合的情況下，不能夠推拉隔離柜的手車。在一般的應用中，都需要設置斷路器輔助接點與隔離手車的聯鎖，防止運行人員的誤操作。

6、計量柜：主要用來作計量電能用的(千瓦時)，又有高壓、低壓之分，一般安裝有隔離開關、熔斷器、CT、PT、有功電度表(傳統儀表或數字電表)、無功電度表、繼電器、以及一些其他的輔助二次設備(如負荷監控儀等)。

7、SVG：靜止無功發生器，英文描述為：Static Var Generator，簡稱為SVG。又稱高壓動態無功補償發生裝置，或靜止同步補償器。是指由自換相的電力半導體橋式變流器來進行動態無功補償的裝置。SVG是目前無功功率控制領域內的最佳方案。相對于傳統的調相機、電容器電抗器、以晶閘管控制電抗器TCR為主要代表的傳統SVC等方式，SVG有著無可比擬的優勢。

8、充氣式開關柜：又叫封閉式組合電器柜，它是將斷路器、隔離開關、接地開關、CT、PT、避雷器、母線等封閉組合在金屬殼體內，然后以絕緣性能和滅弧性能良好的氣體(一般用六氟化硫SF6)作為相間和對地的絕緣措施，適用于高電壓等級和高容量等級的電網中，用作受配電及控制。

從元器件角度劃分

1、斷路器：正常工作情況下，斷路器處于合閘狀態(特殊應用除外)，接通電路。當進行自動控制或保護控制操作時，斷路器可以在綜保裝置控制下進行電路的分斷或接通操作。斷路器不僅可以通斷正常的負荷電流，而且能夠承受一定時間的短路電流(數倍甚至幾十倍的正常工作電流)，并可以分斷短路電流，切除故障線路和設備。所以說，斷路器的主要功能就是分斷和接通電路(包括分斷和接通正常電流、分斷短路電流)。由于在分斷和接通電路的過程中，斷路器的動觸頭與靜觸頭之間不可避免的要產生電弧。為了保護觸頭，減少觸頭材料的損耗和可靠分斷電路，必須采取措施來盡快熄滅電弧，其中一種就是采用不同的滅弧介質填充到斷路器的動、靜觸頭間。按滅弧介質的不同斷路器可以分為：油斷路器(多油、少油)、六氟化硫(SF6)斷路器、真空斷路器、空氣斷路器等。我們在工程中經常接觸到的高低壓開關柜里的主要一次設備就是斷路器。由于斷路器的動、靜觸頭一般都是被包在充滿滅弧介質的容器中，所以斷路器的分、合狀態不可以直接判斷，一般是通過斷路器的輔助器件(如分合位指針等)來判別。

2、微機保護裝置：微機保護是由高集成度、總線不出芯片單片機、高精度電流電壓互感器、高絕緣強度出口中間繼電器、高可靠開關電源模塊等部件組成。微機保護裝置主要作為110KV及以下電壓等級的發電廠、變電站、配電站等，也可作為部分70V-220V之間電壓等級中系統的電壓電流的保護及測控。

3、隔離刀：隔離刀(或稱隔離開關)由于有明顯的斷口可以識別接通或分斷，主要是用來隔離高壓電源的，以保證線路和設備的安全檢修，能分斷的電流很小(一般只有幾個安培)。由于沒有專門的滅弧裝置，所以它不能用來分斷故障電流和正常工作電流，不允許帶負荷進行分斷操作。

4、熔斷器：熔斷器是一種簡單的電路保護電器，其原理是當流經熔斷器的電流達到或超過定值一定時間后，本身的熔體熔化，切斷電路。其動作原理簡單，安裝方便，一般不單獨使用，主要用來配合其他電器使用。

5、負荷開關：負荷開關具有簡單的滅弧裝置，滅弧介質一般采用空氣，可以接通和分斷一定的電流和過電流，但是不能分斷短路電流，不能用來切斷短路故障。所以絕對不允許單純用負荷開關來替代斷路器；如果要采用負荷開關，必須與前面提到的高壓熔斷器配合使用(實際上往往用熔斷器和負荷開關串聯使用，用作簡單的過負荷保護，以降低工程造價)。負荷開關與隔離刀類似，都有明顯的斷開間隙，可以很容易的判別電路是處于接通還是斷開狀態。

6、PT(TV)/CT(AV)互感器：互感器實際上就是一種特殊的變壓器，主要用來從電氣上隔離一次回路與控制回路，從而擴大二次設備(儀表、綜保等)的使用范圍。采用PT/CT可以避免一次回路的高電壓/大電流直接進入到二次控制設備(如：儀表、綜保裝置等)，也可以防止由于控制設備故障影響一次回路的運行。

7、手車:手車是高壓開關柜的一部分，分別安裝高壓斷路器等元器件。他們與固定式開關柜的功能是基本相同的，主要區別是方便了維護和檢修(手車都可以通過機械操作機構搖把來推進、拉出)。手車一般都有工作(正常運行時)、試驗(試投運和現場試驗時)和退出(維護、檢修時)三種位置狀態。

8、接地刀：接地刀(也叫接地開關)主要：一是用來在線路和設備檢修時，為確保人員安全進行接地用的；二是可以用來人為地造成系統的接地短路，達到控制保護的目的。第一個作用很好理解，不做介紹。第二個作用是這樣的：接地刀通常是接在降壓變壓器的高壓側，當受電端發生故障或者變壓器內部故障時，接地刀開關應自動閉合，造成接地短路故障，迫使送電端(上端)斷路器迅速動作，切斷故障，所以說這是個人為的接地短路故障，目的就是保證送電端的斷路器能夠快速動作。

9、儀器儀表：多功能儀表是針對低壓電力監控而研制的集遙測、遙信、遙控于一體的多功能三相數字式智能測控儀表。它采用了高端配置，高性能32位嵌入式微處理器、高精度AD采樣、可直接或間接測量三相電網中的電壓、電流、功率、功率因數和頻率等，又能與工控設備連接，組成測控系統。可廣泛應用于變電站自動化、配電網自動化、小區電力監控、工業自動化、智能建筑、智能型配電盤、儀表盤、開關柜中作為電量參數測量、控制部件。儀表可具有RS-485或者TTL通訊接口，采用Modbus-RTU協議。根據不同要求，通過儀表面板按鍵，對變比、報警、通訊等參數進行設置和控制。

10、溫度在線監測儀：手車式開關柜在供電系統中普遍使用，在高壓斷路器的手車結構中，靜觸頭、動觸頭是一個基本元件，在動觸頭與靜觸頭接觸時，它們之間有一個接觸電阻，如果該接觸電阻過大，溫升會超過規定值，從而加速動、靜觸頭接觸處氧化，氧化結果又導致接觸電阻值增加，這樣又促使發熱加大，溫度增加，甚至起弧燒損。觸頭溫度在線監測儀就是為避免此類事故而開發的。

11、智能環網柜監測儀：環網柜在長期運行中，由于各種客觀原因造成環網柜在安裝和投運后的過程中出現電纜搭接處故障、氣室故障、操作機構故障、避雷器故障等，從而對電網的可靠運行帶來了隱患。常見開關柜生產設備包括：

12、鈑金三大件：數控沖床、剪板機、折彎機。這三件是鈑金制作的基本工具，主要用來制作開關柜柜體。鈑金加工精度對高壓手車式開關柜、低壓抽屜式開關柜的影響較大，表現在手車的搖進與搖出，抽屜的互換性上。

13、噴塑設備：開關柜柜體表面進行靜電噴塑處理。靜電噴塑是采用靜電吸附的方法使粉末涂料吸附在金屬表面經高溫固化后表面形成的保護膜的全套工序。靜電噴塑不需稀料，施工對環境無污染，對人體無毒害；涂層外觀質量優異，附著力及機械強度強；噴涂施工固化時間短。噴塑設備主要有酸洗、脫脂、磷化、靜電噴涂、固化等工序，分別采用不同的設備，目前使用較多的是噴塑生產線。

14、母線加工設備：母線加工設備主要用于對開關柜內及柜間銅母線進行裁剪、沖孔、折彎操作，現采用多工位母線加工機較多。

第二篇：電力人

久釀愈香、清歌悠揚

——記物資公司采購配送部 張志偉

誰說資歷輩長便可攤手而息？誰說人界50便可鞠躬謝幕？誰說人入知命之年不可雷厲風行？物資公司采購配送部張志偉同志用行動告訴著大家：資歷輩長凡事皆親力親為，人界50依舊獨當一面不甘人后，知命之年依然在工作中、生活中嚴謹細致如一。時間帶走的只是時間，留下的只有飽滿如初的精神和干勁。

在他們青春的那個年代，滿腔熱血、奮不顧身、為了大家舍棄小家，爭做一名優秀的先進工人是工作生活的主旋律。直到現在，張志偉同志身上仍保留著那個鮮明時代可貴的精神。“老張，又重現30年前的風采啊”幾個阿姨在倉庫門前望著，一個干凈利落得過肩將一箱防汛物資抗在肩膀上準備裝車配送至12個鄉鎮供電所的張志偉同志說道。三十年過去了，一樣的場景一樣的干勁十足不輸給現在的年輕人更沒有輸給三十年前的自己。張志偉同志是物資公司年紀最大的職工之一，但是工作幾乎是整個物資公司最累的一個：溢水路與明珠兩處超市的貨物，高低壓倉庫、電力門部的貨物全部是張志偉同志開車去進貨、配送。供貨商遍布整個河南省境內，即便是年輕的司機連開幾個小時的車都會非常疲憊更何況是張志偉同志這樣的老同志。開著中型的貨運車，還要對貨物進行清點、檢驗、裝車、配送、卸貨。上班數十年之后，憑著踏實勤懇的 工作態度、突出的工作業績以及業務實力，張志偉同志已進入公司的中層領導，年過45之后便按照公司的規定年齡達到一定界限不再任職。估計連他自己都沒有想到在這個時候竟然干起了開車、進貨、送貨這樣的體力活。每天清晨他總是第一個到達公司，將辦公室打掃的一塵不染，然后換上幾乎總是新的一樣的工裝和白色的線手套，帶著輕松地微笑開始一天奔波的路程。從張志偉同志身上讓我這個剛入職的年輕人深刻體會到什么是職責、什么是堅守崗位便是六月初文北區線路改造——六月初的長葛已經開始燥熱、焦烤，文北區作為實驗區開始第一輪的供電線路改造區。一大早，張志偉同志便把整個文北區所需的電料從公司運往改造現場，當電工們和其他參與人員到達現場時全部物資已經供應到位。施工電工陸續開始前來領物資，12個鄉鎮供電所的全部電工傾巢全出，場面有多浩大就有多混亂，尤其是全部集中過領料時。本來物資公司人手就少，在來去了十幾趟施工現場和公司倉庫后，還沒有來得及休息的張志偉同志又親自坐在了物料中間說：“領料一定不能出差錯，哪個所領了多少東西一定要記準，不然最后全是咱們公司虧出來了。”用已經出現昏花癥狀的眼睛在紙上費勁地寫著各個供電所備案記錄。第一輪領料過后地上一片狼藉，線夾，橫擔，鋼槽橫七豎八地鋪了一地，素日里喜歡干凈整潔的老張站起身來，又將各個型號的電線，線夾，管鼻一樣一樣地歸類擺放。一旁的人說：“就扔著吧，讓他們自己來找，一會兒還是亂。”張志偉同志邊分電料邊說：“不分更亂，東西怎么丟地都不知道，也影響他們施工進度。”本來在樹蔭下的其他同事也開始過來幫忙整理物資。一盤幾百米的下弧線，有的供電所只要十幾米，有的要幾十米每截一截就要計算好截走米數跟剩余米數，張志偉同志硬是在強光下，瞇著老花的眼睛一點點地在紙上計算著。臨近中午，連施工電工都已經休息，張志偉同志頭頂著太陽，拿著各個所的領料單對著公司的物料，看暫時有沒有什么差錯。看著他依舊挺拔地身板覺得歲月不曾磨去干勁和精神頭，但是心里又有一絲地酸楚：這可是物資公司最年長的一位老同志，他也是負責送貨過來，記賬、對賬也不是他的工作，可他在沒有人管這塊工作時主動承擔起來。此刻，在他心里想得應該全部是想著干好公司的工作，而不是在抱怨這些本不是他的工作范圍但卻要他來干。在太陽下，僵直地站了一天，吃力地寫滿了幾十頁的賬，扶著酸沉的腰椎又戴上了他平時用的白線手套，把余下的電料一點一點的裝車，再運回公司。這就是誠心、責任、奉獻的物資人。不辭辛苦地把物資送往各個急需點，自己用行動身體力行地宣傳著公司良好的服務態度。對物資的進出嚴格把關，因為知道自己肩負著地責任和任務所以一絲不茍不得怠慢。正是他們老一代的物資人，在書寫著物資公司的公司責任與公司目標——全心全意為人民服務，熱情奉獻，盡職盡責。

穿上工裝、戴上手套、握緊方向盤，那一刻便穿戴上一個優秀物資人所需的不畏辛苦、盡職盡責的品質與精神。張志偉同志在青年時期便進入物資公司工作，將自己的大好的青春、充滿責任與干勁的青年、嚴謹縝密的中年全部奉獻給了這所公司，公司在他眼中如同自己親手栽種的一株樹苗一樣，燃燒了自己只為它能夠茁壯地成長。

第三篇：電力人的伴侶

變電運檢中心：電力人的伴侶——安全

安全，她就像是一個圓，沒有起點和終點，我們能做的就是對她常抓不懈，警鐘長鳴。

此刻，我手中正握著一本書《安全規程》，一本我們電力工作者的保命書。從最初的十幾頁，到后來的幾十頁，再到現在的幾百頁。《安全規程》的背后記載著我們電力工作者一樁樁鮮血與生命的教訓，是我們一次又一次用血與淚的教訓換取她的厚度。悲傷的往事不堪回首，慘痛的記憶歷歷在目！因為漠視安全，多少無辜的生命頃刻間離我們而去，它帶給我們的不僅僅是淚水與辛酸、痛苦與悲哀，更是對寶貴生命的握腕嘆息，更多的是深思與反省！

安全，一個我們電力人永遠的朋友！希望我們每一位電力工作者都多一些對自己、對別人、對社會的責任感，讓我們一起努力與安全同行，與幸福同行！

[變電運維四班（宗州站）：李穎]

第四篇：電力人的微夢想

電力人的微夢想

悄然間，時間的光輪在轉盤上極速旋轉中再漸漸地停歇在2014這個刻度。新的一年告訴我們又成長了一歲，作為一名電力人，我有著自己一顆小小的夢想，在點亮光明的崗位上奉獻自己的一份力。

回首逝去的年華，大學時那一幕幕精彩瞬間的縮影憑借著潔白的熒屏，如幻燈片般閃現在腦海中，去年的這個時候有人在準備期末考試，有人已在回家的列車上，也有一部分追求夢想的人或忍著嚴寒在考場上為自己的研究生考試奮筆疾書??一年過去了，今年一樣有很多人在做著同樣的事情。半年的時間如指尖的流沙，曾經一起在奮戰沙場的“新兵”已經在職場上踏過了半載。

在充滿熱情與愛的季節—七月,和同事們相聚在這座壯鄉紅城，我們懷揣著夢想從祖國各地而來，在這里開啟了人生新的一站——工作。遠離家鄉時，我豪氣地告訴自己，我要到外面去闖一闖，自己要闖出一片天地，這是我的夢想。來到南網，來到百供，這里為新員工提供了很多很好的平臺，從公司級培訓，局級培訓，車間級再到班組級培訓，每一次培訓都經過精心的安排，包含豐富的內容，讓我們獲益匪淺。新員工綜合素質培訓使我們盡快地適應學生到企業員工的角色轉變，全面的學習了南網的文化理念進一步讓新人更快地吸吮其中的“精髓”；局級培訓讓我們對單位的總體情況有了初步的了解，也對自己的發展和定位有了基本的認識；車間級和班組級培訓則是通過系統的理論學習和專業的技能培訓讓我們實現技能從無到有，從粗到精的蛻變。這半年里，一些變電站、辦公樓、培訓基地、輸電線路都

留下了我們的足跡。變電站的一次、二次設備在我們的腦海中印下了深深的印記，我們會簡單使用生產MIS了，初步了解了巡視的流程，并且可以在老師傅的指導下完成一些簡單的操作??半年以來，我們收獲頗多。

夢想是每個青年前進的動力，是心中美好的愿望，也是需要不斷追求的目標。擁有夢想，人生前進的步伐才有方向，這樣才不會迷失。中國夢，南網夢，在新的一年，夢想依舊，更需要我們電力人不斷的努力追逐，腳踏實地的邁出每一步。

第五篇：電力人資的革新

電力人資的革新

在內蒙古的草原上，每當陽春三月、草長鶯飛之時，面對“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”的闊景，總是心感無比的欣羨。但是，我不是草原上的牧民，沒有橫跨壯馬、追趕牛羊的享受，我，是電力行業里的一名人力資源主管，管的是人。之所以選擇從事人力資源管理的工作，是因為在大學的時候，我學的是人力資源管理專業，所事與所學可以對口，真正做到了學以致用。而之所以要在電力能源行業里發展，是因為來到內蒙古之后，發現內蒙古這一地區，除了人們常常向往的游牧業以外，能源行業是最發達的，企業多，人才需求也多，發展前景好。職業的選擇，有時候是一個必然與偶然相互作用的結果，如果我的愛人是南方的，我也跟隨她到了南方，那么我進入的可能就不是能源行業了，因為南方的能源相對缺乏，企業也不多。

在能源領域從業六年，我從心底里認為電力行業是一個特殊的行業，發展前景廣闊，并且這個行業的職業發展很穩定，人員流動性不大，波動不如其他行業。至于電力行業的人力資源管理這一塊，因為它的發展相對其他行業的人力資源管理來說比較滯后，依然停留在過去單純的人事、勞資等內容上，人力資源管理的其他內容，比如績效管理、員工培訓、職業規劃等的內容都沒能引入進來，因此，電力行業的人力資源這一模塊有著廣闊的發展舞臺，需要更多創新的ideas來推動這一模塊的改革發展。如今我的工作就是朝著這個方向去發展。世上無難事，只怕有心人，我相信，只要我用心地去做，定然可以開辟出一條新的路子來。

職業回顧

《職業的力量》：張先生，您好！很高興您愿意把您豐富的職場經歷放到一覽英才網·職業的力量這個平臺上來分享。在了解您豐富的職業成長經歷之前，我們對您現今的工作情況很感興趣，請問您現今主要是做什么工作的呢？

張先生：我現在是在內蒙古京科發電有限公司工作，做的是高級人事主管。我們公司是一家新成立的發電廠，2009年才開始投入使用，開始運營時間也就四年左右。我來這里的時間也不是很長，大概也就是一年半有多。

《職業的力量》：對于您所在的公司，我們知道的不是很多，您可以給我們做更多的介紹嗎？

張先生：可以，非常樂意。我們公司是07年開始動工建設，經過兩年時間的建設，于09年建成并投入運營。到目前為止，投入運營的發電機組只有一臺燃煤亞臨界抽凝式直接空冷汽輪發電機組，裝機容量是33萬KW，安全運營已經有四年的時間了。今年年底，公司準備加裝一臺33萬KW的燃煤亞臨界抽凝式直接空冷汽輪發電機組，建設成雙機組。根據公司最初的建設計劃，公司的總裝機容量是一臺33萬KW、兩臺66萬KW，共165萬KW的裝機總量。最初的內蒙古京科發電有限公司由北京的一家國有企業——北京京能熱電股份有限公司控股。后來火力發電廠為了降低成本，與煤炭企業進行“煤電聯營”，進行熱電聯產。因為北京京能熱電股份有限公司沒有煤礦，內蒙古京科發電有限公司的控股權就交給了源源集團，我們的核心員工還是京能的，該源源集團是個煤礦企業，解決了煤礦成本問題，公司也轉成招專業人才，上一覽英才

了民企控股的股份制企業了。

《職業的力量》：這樣的裝機容量，那要怎樣來維持運營呢？換句話說，你們公司有多少員工呢？

張先生：在員工數量方面，我們公司現在有500多人。

《職業的力量》：在成為一家500多人的公司的高級人事主管之前，您是做什么工作的呢？

張先生：在進入內蒙古京科發電有限公司之前，我在一家煤炭為主，熱電聯產的企業工作，那家公司叫蒙泰煤電集團，這個企業是全國煤炭工業39強，在蒙泰煤電，我從事的也是人力資源管理的工作。這與我在大學時學的專業有關，在大學的時候，我學的是人力資源管理專業。因此，一畢業出來我就找與我的專業相對口的工作——人力資源管理。自那以后，我一直從事人力資源管理的工作，直到現在的高級人事主管，依然還是人力方面的工作。《職業的力量》：您做人事管理的工作，最初接手的是人力資源管理哪一方面的工作內容呢？

張先生：剛進入人力資源管理這一領域，最初接觸的工作內容是人員招聘這方面的內容。在蒙泰煤電時，我做的是高端人才的招聘，主要負責公司中高端人才的招聘，比如各個煤礦礦礦的礦長、經理、科長等人員的招聘。這方面的工作經歷為我后來的職業發展奠定了基礎。

職場感悟

《職業的力量》：這么多年來，您一直從事人力資源管理的工作，您對人力資源管理這一職業有什么感想呢？

張先生：你說的是整個職業經歷的感想嗎？

《職業的力量》：也可以是具體的感想，比如您對在蒙泰煤電做中高級人才招聘有什么樣的感想呢？

張先生：從那幾年的經歷來看，中高端的人才是不缺乏工作機會的，尤其是電力行業。也就是說市場對中高端人才的需求永遠不會滿足，企業都在謀求中高端人才，希望通過引進中高端人才，使企業登上更高的臺階。但是，我們知道，在電力行業的中高端人才方面，現今70后占了大部分，要想招聘到這些70后的中高端人才很不容易。他們的國企思想、國企觀念特別強烈，他們對國企身份看得很重，一般都只想進國企。80后人才對于國企身份沒有那么看重，但是中高端人才方面還不是很多。因此，對于民營的電力企業來說，中高端人才的招聘比較困難，容易出現人才缺口。

《職業的力量》：對于這個難題，民營電廠需要怎樣去解決呢？

張先生：首先我們是通過招聘渠道的拓展來想辦法招到中高端人才。對于中高端人才的招聘，一般情況下，我們除了選擇網絡招聘渠道，還有一條就是目標招聘，目標獵聘中高端招專業人才，上一覽英才

人才。

《職業的力量》：您這個目標招聘、目標獵聘人才是獵頭招聘嗎，還是指其他內容呢？ 張先生：不是，這個目標招聘不是找獵頭公司進行獵頭招聘。電力行業，尤其是甲方電廠這一塊的中高端人才的招聘，找獵頭公司效果不是很好，很難通過獵頭公司招聘到合適的中高端人才。因此我們自己進行目標招聘。目標招聘與其他招聘不同，是我們在同行業電廠里，通過關系了解到想要招聘的人才，公司直接自己去招聘人才，不通過其他渠道。

《職業的力量》：你們進行目標招聘的效果如何呢？

張先生：這樣招聘的效率很好，比獵頭招聘都要好。現在的獵頭都不是很好，好的獵頭效率是比較高，但大多數都不怎么理想，尤其是內蒙古這邊的獵頭公司，他們提供的人往往達不到我們的要求。許多獵頭公司在提供人才時都沒有做好與人才的溝通工作，當我們跟獵頭公司說有意向招聘某個人才時，人才卻是沒有要來的意向。

《職業的力量》：那您是什么時候開始創制“目標招聘”這一方法的呢？

張先生：目標招聘這種方法是我在蒙泰煤電的時候學到的，轉到內蒙京科之后我就把這一方法搬了過來，因為民營電廠招聘是一個大頭，需要創新人才的招聘方法。

《職業的力量》：除了中高端人才的招聘，對于一些普通人才招聘，你們有什么樣的要求呢？

張先生：對于其他普通人才的招聘，我們最理想的人才是東北和華北兩大電力院校理科班出身的本科生。需要其第一學歷就是本科，專業是學熱動和電氣的，但是這種情況很少。我們在進行普通人才時需要有3到5年的工作經驗，不招聘應屆生。擁有這樣學歷基礎的求職者有，但是他們是應屆生，工作年限達不到我們的要求。但另一個方面，達到工作年限要求的求職者，他們的最低學歷又達不到要求。除此之外，通常情況下，火力發電每個環節的分工都比較細，專業細分也不同，需要的工作人員也不同，并且對從業人員的技術要求也很高，比如需要鍋爐專業的、汽機專業的，還有集控專業方面的人才、熱工方面的人才等。但是，因為我們是民營企業，對于人才的需求，我們不要求他專，我們希望他機爐電全懂，需要復合型的人才。如果每一個工作都非常細分，并且配備相應的工作人員，那么人力成本就很高。

《職業的力量》：既然如此，你們有沒有考慮過培養應屆生呢？

張先生：我們有考慮過。但是，現今有一個不好的情況。電廠的地理位置相對比較偏僻，電廠對女職工的需求不多，應屆生進來之后面臨一個找對象的問題。招進來一個應屆生，好不容易培養了他三年五年，但他可能會因為找對象的問題，又走了。這樣下來，如果我們招應屆生的話，我們會變成培訓學校而不是企業了。好不容易培養出一個人才，他卻走了，增加了公司的人力成本。

《職業的力量》：這樣的話，公司想通過什么的方法來挽留人才呢？

張先生：我們想過各種辦法，比如提高企業薪酬競爭力，第二個就是提高員工工作和生招專業人才，上一覽英才

活環境質量，豐富員工的日常生活，比如，我們在工廠里邊建設有超市、醫院、活動區、健身房等，員工宿舍里則安裝有電腦、電視等，就是為了提高員工的辦公、生活環境，吸引和留住人才。我們也朝著這方面努力，但是這一塊是一個慢慢探索的過程，需要時間。同時，在總體上來說，培養應屆生的風險比較大，成本也比較高。不只是應屆生的挽留比較難，已婚、有工作經驗的人才挽留也是電力行業的一個難題。應屆生、未婚的找對象不方便，而已婚的、有工作經驗的則面臨與自己配偶兩地分居的問題。這是一個整個行業性的問題，只要地理位置偏僻，那就逃脫不了這一問題的困擾。這已經成為電力行業人才招聘的瓶頸。除了這一瓶頸以外，電力行業的人才招聘還面臨一個人才結構失衡的問題。人才市場上的行業人才特別多，但是企業要想找到真正符合企業要求的人才卻很費勁，人才需求與人才的配置在結構上出現了一個失衡，比如說我們最理想的是三到五年的工作經驗，第一學歷是本科，學的是熱動、汽動電力專業，這是我們最理想的求職者。但是現在的電力人才就業市場上的現象卻是，本科應屆生學歷達到要求了，卻沒有工作經驗，有三到五年工作經驗的又總是學歷不夠。因為現在就業市場上有三到五年工作的電力行業人才一般都是中專或者大專等電力職業院校畢業的人，他們才有三到五年的工作經驗。

《職業的力量》：面對這樣的現實問題，對于新進入或即將進入能源行業、火電行業的人才您有什么建議呢？

張先生：現在電廠在招聘應屆生的時候，發現他們的期望值很高，不愿到一些艱苦點的企業去工作，但他們又沒有工作經驗，達不到他們期望值的價值。因此，我們希望那些新進入或即將進入能源行業、火電行業的求職者，要有吃苦的精神與毅力，無論哪行哪業，吃不了苦是難以取得成績的，也不會有所成長。同時，我們希望他們能夠正視自己，在沒有相應的求職資本之前，最好能夠給自己一個正確的定位。或者，他可以給自身鍍金，以此來提高自己的價值。

《職業的力量》：回顧您的職場經歷與感受，我們知道您是10年京科發電有限公司的，進入京科之后，您的工作內容呢？您由最初的一個高級招聘專員，慢慢地轉變為人事主管，接觸到的工作內容不盡相同，對于這樣一個職位的轉變，您有什么樣的感受呢？

張先生：我剛到京科的時候做人事專職的工作，慢慢地做到了人事主管。在這成長的道路上，我覺得，像我們做人力資源這一塊的，我們不懂技術，但是我們學管理的，對于人力資源管理，需要由淺到深地去熟悉每一個人力資源的模塊。如今，企業對于人力資源管理的要求很高，人力資源管理其實也是一個富含技術的專業，只是它不是體現為科技上技術，而是管理上的技術。從我自身的工作來說，從最初的人員的招聘，再轉到人員的培訓，還有績效的管理??我都經歷過，從中感覺到績效的管理是比較大的一個難點。

職業目標

《職業的力量》：您現在做人事主管這一職務，這是一個獨立的部門嗎？

張先生：不是的。我們這個電廠當年是京能來投資建設的，是京能旗下的一個分支電廠，所以我們人事這部門并沒有獨立出來，而是隸屬于一個叫“綜合部”的部門，它包含了人事、行政后勤、宣傳、黨群等部門。如今，許多電廠也都有這樣的一個綜合管理部門，人力資源管理沒有得到重視。這是因為在電力行業，人事管理模式的改革最遲，人力資源管理比較滯招專業人才，上一覽英才

后，發展很慢。很多電力企業的領導者對人力資源的理解還只是停留在“人事”這一概念上，對人力資源管理的理解缺乏深入的了解。

《職業的力量》：對于這樣的行業情況，你們有什么樣的想法呢？

張先生：對于這樣的情況，我們正在推行電力行業人事的改革，想把這一塊真正拉到人力資源管理上來。比如說，在人事這一塊，實際上，電力企業是不向外界招人的，都是從內部理工科的技術人員慢慢提上來的，他們把做得好的技術人員提拔到人事管理這一管理層。它不招管理人才，因為管理人才有一個缺點，他們不懂電廠里的技術。電力企業很少從外界直接招聘管理人員，空降的管理者他不懂電廠里的專業技術，而電廠對技術的要求非常，他們難以做好管理。但現在有一個轉變，在人力資源這一塊，他們開始招聘外界人員，希望有專業的人力資源管理者對電廠的人事進行改革使它朝人力資源管理道理上發展，我就是這樣被招進來的。

《職業的力量》：您作為一個企業外招進來的管理者，公司應該對您寄予了很大的厚望，您對自己有一個什么職業規劃呢？

張先生：如今的電廠，人事管理還停留在過去的人事勞資管理上。根據現今的情況，我們將重點抓績效管理與員工培訓，把現今人力資源管理的新的內容引進過來，真正把人事工作做成人力資源工作。這個就是我目前的職業規劃，我想用三年的時間來完成我的規劃。《職業的力量》：對于這個規劃，您認為在實施的過程中會遇到什么樣的困難呢？面對這些困難，您又需要怎樣解決呢？

張先生：困難肯定是有的，比如績效考核的推行就是一大難題。如今的績效考核只是一個形式，真正推行起來會涉及到每一個人實際利益，會觸動每一個人的神經。績效考核直接與每一個員工的工資掛鉤，質好質壞，有很大的影響，要推行起來阻力很大。因此，需要先進行試點考核，先點后面，先從某一個部門進行績效考核的執行，出現成績之后再慢慢地往全廠推，一步一步地走，需要投入時間去應對處理。除了需要時間，績效考核的推行還需要得到上層領導的支持。績效考核是一項從上往下推的工作，是企業管好員工的一種方法，通過績效的管理，能夠清楚地知道員工質優質差的表現，提高員工的工作積極性。績效考核的推行在得到上層領導支持之后，再得到中層領導的支持才可以慢慢推下去了。與績效考核相繼而來的問題就是員工的培訓、人員溝通要跟上。績效管理是與員工培訓緊密相關的，但是員工的培訓也不是短時間內可以做起來的。它跟績效一樣，首先要讓員工了解，讓他們有認同感。最好的就是培訓與績效相輔相成，通過績效考核，找出質差的員工，然后通過員工的培訓，提高員工的技術水平。績效的考核與員工的培訓都離不開溝通，要想得到別人的支持，需要溝通，要想把事情講明白，也要有溝通的技巧，因此，溝通要跟上。這是一項應該說是比較有魄力的改革，我如今就在集中精力與時間做這件事。

《職業的力量》：您剛剛說到員工的培訓，我們知道，現在很多企業都在給員工做培訓，那么您說的培訓主要是技術培訓還是基礎培訓呢？

張先生：電廠的培訓現在還不能做專業的培訓，或者外請培訓公司來進行培訓。培訓是一個花錢的事情，如果培訓見不到成果，那么這錢就白花了。如果在培訓試行階段就外請專招專業人才，上一覽英才

家或找培訓公司來進行培訓，領導肯定是不支持的，這樣也不容易出效果，因為外請的專家講的是通用的知識，對于員工并一定行得通。如今，員工培訓的突破口在哪里呢？在于把績效管理與員工培訓柔和起來，通過績效考核，知道績差的員工在哪些方面出問題了，再有針對性地進行培訓，出效果之后，員工培訓才可以一步步地往高級方向去做，不然做不起來。《職業的力量》：您在電力行業從事人力資源管理這么多，您覺得，從事電力工作的人才有一個什么樣的特點呢？

張先生：電力行業是一特殊的行業，非常講究技術，它的重點也是在技術上，對技術的要求非常高。如此，電力行業的從業門檻也很高。但是，另一個方面，電力行業要進行市場化改革，面臨管理人才的缺乏，缺乏既有專業技能，又專攻管理技術的人才，如MBA管理人員。但是這個行業又不愿意從外界引進來，因為他的技術性很強，外行業空降的管理人才在技術上是一個短板，所以電力行業的管理人員都是從技術隊伍中提拔上來的，但是，管理也是一門技術，在電力專業是一個頂尖的技術人才，并不代表就能成為一個優秀的管理人才。電力行業要想真正實現真正意義上的現代企業管理制度，這需要跟著電力市場化改革到一定階段，只有電力行業真正市場化了，跟別的行業一樣，行業人才可以自由流動，通過市場進行配置，電力行業的管理人員難題才可以解決。

招專業人才，上一覽英才