第一篇：公司立功競賽方案2013

關于開展二○一三年度重點工程

實事立功競賽活動的通知

公司所屬各單位并工會：

2014年是公司全面學習貫徹黨的十八大會議精神的開局之年，也是公司實施“十二五”發展規劃的關鍵之年。在新的一年里，公司立功競賽活動要以集團“繼往開來謀發展，凝心聚力新跨越”和公司“做強做優抓管理，傳承創新謀發展”為主題，以“轉方式，調結構，強基礎，促和諧”為主線，堅持“做專做強”發展戰略，在“做專”的同時“做強、做優”。圍繞重大工程建設，堅持科學發展觀，以創新務實的姿態，開展形式多樣、不同層面的競賽活動，結合“走出去”，做好立功競賽的“兩個延伸”，即：將立功競賽活動向外省市重點工程延伸，擴大競賽活動的覆蓋面；將立功競賽活動向青年職工延伸，不斷探索青年工程納入立功競賽的方式，調動青年職工在工程建設中的積極性、主動性、創造性，共同為公司再創上海市重點工程實事立功競賽“優秀公司”作貢獻。

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面學習貫徹黨的十八大精神，圍繞公司“十二五”發展戰略和目標，進一步弘揚企業“奮發向上、無堅不摧”精神，安全、優質完成在建工程建設。競賽要結合工程建設特點，堅持開創性和操作性相結合，進一步發揮立功競賽鼓舞人、激勵人、凝聚人的功能，提高職工隊伍素質；進一步增強立功競賽的實效性、針對性，確保公司承擔的重大工程又好又快完成；進一步發揮立功競賽在促-進重大工程建設中的作用，提高企業內控管理和基礎管理水平，確保全面完成年度各項經濟技術指標和工作目標。

二、工作目標：

（一）、繼續開展“精品杯”系列競賽活動，促進重大工程建設。今年我們要繼續以創建“工人先鋒號”為抓手，以開展“鑄精品、創一流、樹豐碑”為主題的立功競賽活動，發揮公司專業優勢，集中力量抓住施工節點，確保上海軌道交通、大型路橋隧道、大型房產基礎、外埠城市軌道、外埠電廠水廠等重大工程安全、優質、按期完成。在實施“四個確保，三個實現”（即：確保工期目標如期完成；確保工程質量合格率100％；確保不發生較大安全事故；確保文明施工，做到便民、利民、不擾民；實現技術創新、攻克技術難關；實現隊伍素質提高，發揚團結協作精神；實現“工程優質、干部優秀”的雙優目標）中發揮引領和示范作用，把重大工程作為提升公司內控管理和基礎管理規范化水平的舞臺，確保公司持續發展，并將強化分包管理能力和誠信服務業主等內容分解到競賽考核之中。同時，切實將立功競賽活動延伸到外省市各類重大工程，擴大競賽活動的覆蓋面，探索研究在外埠工程建設中開展立功競賽的做法，力求做一個工程，拓一方市場，使立功競賽成為公司實施“走出去”戰略的催化劑，成為公司持續發展的助推器。

（二）、繼續豐富立功競賽活動內涵，打造“建設鐵軍”品牌。在組織立功競賽時，要進一步加大企業文化建設的力度，加大“科技領先、和諧為本、追求卓越”、企業理念的宣傳力度，強化重大工程的思想政治工作和職業道德建設，大力弘揚勞模“樂于奉獻、積極進取”的時代精神。激勵職工將企業文化建設融入工程建設之中，力求競賽活動“見物、見人、見精神”。-在“做專、做優”和“走出去”過程中，加大對在重大工程建設中涌現的典型團隊和個人的宣傳力度，充分發揮立功競賽凝聚力量、集聚智慧、激發活力、和諧進步的優勢，大力培養企業持續發展的優秀人才，達到“建一流工程，創一流效益，育一流人才，出一流精神”的競賽目的。

（三）、繼續細化“22杯”競賽，不斷提高安全管理水平。根據集團工會“關于進一步加強工會勞動保護工作的通知精神，要以開展“22杯”勞動保護競賽為抓手，提高職工安全生產意識、安全知識技能、安全防范水平、應急處置能力，不斷擴大“22杯”競賽的參賽面和影響力；要以高空作業、施工用電、宿舍管理、火災隱患等為重點領域，堅持突出重點分類指導，抓好安全生產過程培訓和管理，推進職工安全教育與企業安全文化建設。同時，要改善安全生產作業條件，確保職工生命安全和身心健康。要進一步加強安全監管和勞動保護監督員隊伍建設，加大對職業健康、安全生產、勞動保護檢查的力度。結合落實市府22條、集團“12.31”安全事故會議精神、“5.2”安全活動日、全市6月份“安全月”等活動，制定有針對性的安全宣傳防范和檢查監督的計劃與措施，聯合有關部門在檢查監督和保障職工權益等方面，進一步落實好制度建設和職工的安全作業環境，不斷提高安全管理的有效性，實現重大工程無較大安全事故的工作目標。

（四）、繼續深化技術創新活動，著力提高職工技能水平。圍繞公司在“做專”的同時“做強、做優”的目標，要借助“勞模工作室”的輻射效應，深化群眾性的技術創新活動，積極提升企業科技進步軟實力。圍繞重大工程建設，要積極開展“科技創新”系列內容的競賽，調動工程技術人員的積極性，激發職工群眾的聰明才智，為促進工程質量穩步提高在崗位中創先爭優。-要繼續深化職工群眾的“雙獻五小”合理化建議等活動，圍繞以安全文明施工、綠色環保施工、節能降耗施工等為主要內容的“金點子”征集活動，激發職工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻。同時，要結合開展“青年工程、科技攻關”競賽，充分調動廣大青年職工的工作積極性、主動性和創造性，在工程建設中崗位建功立業，要不斷創新競賽形式和內容，使立功競賽成為促進工程建設和隊伍培養的助推劑。

三、競賽活動的主要形式：

1、重大工程攻堅賽。根據公司承攬的社會知名品牌工程，結合施工難度大、技術要求高、節點工期緊等“急、難、險、重”特點，有效組織重點工程節點攻堅賽，依靠各方面合力攻克項目技術難題，解決施工節點瓶頸，破解工程疑難雜癥，切實建好重點工程。

2、區域工程目標賽。根據施工生產實際，積極有效地組織各區域性的目標競賽，以上海軌道交通、超大型盾構隧道、大型房產基礎、外埠軌道交通、外埠電廠水廠等工程為重點，按節點分階段組織好競賽活動，確保兌現承諾業主的節點目標。

3、做強做優專項賽。根據公司持續發展和內控管理體系要求，設立“安康杯、精工杯、創新杯、精準杯、效益杯、和諧杯”，開展以安全生產零事故、工程質量零缺陷、科技創新有業績、內控管理有實績、降本增效有舉措、雙優維穩有成效為主要內容的“鐵軍風采杯”專項競賽活動，發揮項目團隊合力，積極組織職工攻克在建工程施工難關，提高項目經濟運行質量，提高基礎管理工作水平，促進工程建設又好又快地完成。

4、綠色環保節能賽。根據綠色施工、節約型工地的工作要求，把立功-競賽活動與綠色環保、節能減排的內容有效結合起來，施工中要堅持可持續發展的理念，挖掘參建職工的聰明智慧，為提高在建工程文明施工管理水平，促進施工區域和諧，再顯立功競賽活動的正能量。

5、百日沖刺對抗賽。根據公司年內既定的施工生產目標和圓滿完成年度生產任務的要求，切實組織好年末集中沖刺競賽，掀起公司各個在建工程百日沖刺的施工生產高潮，全面動員明確目標，安全、優質、高效地完成年度生產計劃。

6、青年工程攻關賽。根據公司團委“1050計劃”和開展青年工程立功競賽工作要求，不斷擴大競賽活動的覆蓋面，通過將立功競賽活動向青年工程延伸的創新形式，激發青年職工技能提升崗位成才，激勵技術骨干科技創新再攀高峰，通過青年工程建設為企業發展儲備人才。

四、競賽活動的工作要求：

1、抓好競賽宣傳發動。要動員公司廣大職工群眾自覺投入立功競賽活動，積極為國家重點工程建設再作貢獻，為城市建設發展再創“建設鐵軍”品牌工程。要認識競賽工作的重要性，上下形成共識，使立功競賽“導向、激勵、育人”等作用成為企業持續發展的助推劑。在企業科技進步中，要激勵職工敢于創新、敢為人先，形成崇尚在崗位上創先爭優、勤奮好學的氛圍，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的企業文化環境。

2、抓好分公司競賽活動。要從在建工程實際出發，組織好分公司層面的階段競賽活動，要求各單位根據工程情況、施工規模、工作內容、參建人員等實際，擬定競賽方案策劃競賽活動，并上報公司工會備案。在“走出去”中，要把競賽工作延伸到外埠工地，注重競賽活動覆蓋面，通過弘揚企業文-化，發揮立功競賽活動在推動、拓寬施工領域中的積極作用。同時，要抓好競賽活動的動態管理，要注重競賽過程的基礎管理工作。通過明確目標，加強過程檢查，中途推進，年度總結表彰形成競賽考核激勵機制，增強立功競賽活動持續發展的動力，促進工程建設進展和安全、質量等管理工作的不斷提高。

3、抓好分包單位競賽管理。重點工程立功競賽活動要覆蓋到參與工程建設的分包隊伍，整合資源實現雙贏。競賽中，通過對分包單位安全、質量、工期、用工、持證、綜治等管理工作的考核評估，不斷促進分包單位綜合管理能力；通過對分包隊伍競賽的宣傳動員，不斷明確工程管理要求和階段目標；通過立功表彰的激勵機制，更使分包職工體會到品牌工程也有他們的付出。同時，要繼續借助“優秀勞務工評選”等載體，著力加強分包隊伍建設，發揮優秀勞務工的合力，共同促進工程綜合管理水平。

五、競賽活動的組織領導：

公司立功競賽領導小組由張思群、陳國令、金光明、劉鴻鳴、廉永梅、鄭堅、陳衛平、張柏華、張金斗、吳剛、趙關根、李少雄、俞秋興、陳萬高、尹永明、花蓬勃、黃曉初等同志組成，張思群任組長，陳國令、金光明、劉鴻鳴、廉永梅任副組長。競賽工作小組由公司各部門具體負責考評的同志組成，競賽領導小組辦公室設在公司工會。公司工程部作為此項工作的強關聯部門，對重大工程攻堅賽、區域工程目標賽、百日沖刺賽等競賽的參賽項目確定、節點目標的制定，以及競賽期間的動態跟蹤和最終考核予以積極配合。

六、競賽活動的獎勵：

公司對各種形式競賽活動涌現的優秀者，做到精神鼓勵和物質獎勵相結-合。年內獲集體一、二、三等功獎勵（獎品）標準為200元；獲個人一、二、三等功的獎勵（獎品）標準為2100元。同時，對分包單位農民工立功的獎勵與公司相應榮譽對等，以鼓勵他們積極參與到公司的立功競賽活動中來，共同為重點工程作貢獻。

二○一三年二月二十五日

第二篇：2012立功競賽工作計劃

2012立功競賽工作計劃

工程項目部為響應公司“公司2012立功競賽工作計劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計劃”明確思想，統一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，并根據生產活動計劃制定工程的立功競賽工作計劃。

（一）明確立功競賽的指導思想，明確立功競賽的主題目標

1、以項目部為核心，認真組織各分包單位學習“立功計劃”的精神。要求人人知道“立功計劃”。以科學發展、和諧發展理念統領立功競賽工作，與時俱進，開拓創新為指導思想，人人明確“立功計劃”主題 “激發創造力、增強凝聚力、強化執行力、提升合作力”

2、以項目部為中心，加大宣傳力度，廣泛宣傳“立功競賽計劃”，包括宣傳欄、黑板報、橫幅等宣傳方法。

3、以項目部為領導小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導思想明確主題目標。

4、以工程建設為平臺，科技創新、強化管理、促進和諧，全體施工人員參與開展勞動競賽。

（二）進度質量要求：

1、以

工程建設為目標，開展進度質量立功競賽活動。在項目部的統一安排下，展開比進度、比質量的活動。

2、各班組施工人員職能明確，進度目標、質量目標。在各班組中推行勞動競賽并進行評比

3、各班組中積極開展科技施工和新技術施工的活動。充分發揮每個施工人員的積極性和主人精神。

4、充分發揮和調動施工人員和管理人員的生產積極性對管理中存在的問題，提的批評和建議，為項目部管理不斷發展而努力。

（三）文明施工活動

1、項目部全體管理人員和施工員為

工程創上海市文明工地，做出自己的貢獻，積極開展文明工地創建活動并獲得新區文明工地稱號。

2、要使每個施工人員都明白提升企業形象。構建社會主義和諧社會，創建“便民、利民、為民”的施工環境，使項目部的文明施工目標。

3、項目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業”為管理的任務，充分發揮各班組的工作責任性。項目部定期檢查評比。

4、項目部以建設民工工程、愛民工程、和諧工程為抓手，做好周邊地區的便民施工、與村里簽訂文明施工協議，定期聽取居民的建議和批評，并為居民們排憂解難。

5、認真貫徹業主監理安排，關于文明施工的指示，要求和檢查評比。

（四）安全活動

安全工作是貫穿整個工程施工全過程的一個最重要的環節，使項目部工作的重中之重。項目部在整個施工過程中必須保證不發生任何安全事故。

1、以項目為基礎，在立功競賽中把安全工作的宣傳教育檢查和落實。做到管理人員和施工人員心中有數，工人上崗前的三級教育做到位。

2、每個施工班組制定嚴格運行的安全操作環境，并嚴格執行項目部和班組定期對安全進行檢查。

3、認真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當安全監督員，機械施工用電工具有專人修護保管和使用。定期對機械進行檢查。

4、對專職安全員要求只要有施工，安全員必須在現場，同時做好業主監理們的檢查工作和內也資料。

5、項目部已通過安保體系外審。

我們項目部有信心、有決心在公司的領導下，在立功計劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。積極爭取上海市建設工程金獎。

第三篇：立功競賽實施方案

建設立功競賽活動實施方案

為加強工程建設管理，充分調動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設，根據山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結合省辦的有關規定，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實現省委、省政府提出的加快交通基礎設施建設要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調動建設、監理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質量、進度、廉政、創新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設、施工、監理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質量、進度、廉政、創新”五個重點，以省辦下發的考核辦法和考核標準為依據，分標段進行嚴格考評。以單項工程優良保證標段工程優良，以標段工程優良保證全線工程優良；以旬進度保證 1

月進度，以月進度保證年進度，以年進度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側重點可以有所不同，通過參賽單位內部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領導

市項目辦成立以主要負責人為組長的工程建設競賽領導小組，競賽領導小組負責配合省辦有關的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，搞好各方面的協調，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領導小組依據競賽活動考評辦法和考核標準，結合工程實際，定期和不定期到各施工現場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴格按照考核標準在認真自查的基礎上申報考評，省項目辦競賽領導小組報送考評情況，隨時接受省廳領導小組和省質監站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質量、廉政”三個一票否決，對發生重大傷亡事故、重大質量事故、重大經濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認識開展公路重點工程建設立功競賽活

動的重要意義，明確任務、強化措施、求真務實、嚴格要求、互相協調，堅持“安全、質量、廉政”三個責任重于泰山，立足本職崗位發揮聰明才智，在工程建設中唱響“弘揚振超精神、爭創三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設任務順利完成。

第四篇：立功競賽實施方案

創 優 立 功 競 賽 實 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實開展“解放思想再跨越、轉變作風再落實”學習實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進車”活動和重大項目會戰攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程全體職工中開展重點工程建設“創優立功”競賽活動。

㈠、指導思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學發展觀為指導，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進年”活動暨重大項目會戰攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導好、調動好、發揮好廣大建設者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設“同步投運”，努力把改工程建設成為優質、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進富裕和諧幸福余姚建設作出貢獻。

㈡、競賽目的

根據余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經濟技術創新工程，充分引導好、調動好、發揮好廣大建設者的積極性，激勵廣大建設者的奉獻精神、弘揚廣大建設者的拼搏精神，大力推廣技術創新、工程創優、促進科學管理，提高工程質量。“圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確保“保質量、抓進度、保安全”立功競賽活動能順利進行，根據該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領導小組，由項目經理姚錢江擔任我項目部競賽領導小組組長，張衛安、趙鐘舟擔任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機構 組 長：姚錢江 副組長：張衛安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機構職責

1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機構成員要熟悉本職業務，班子內分工明確，責任到人。

3、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創文明工地而不懈努力。

4、關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發揮每個員工的工作積極性和創造性。

5、針對人員分散、戰線長、任務艱巨、專業性強等特點，除要求員工平時利用業余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發揚職工主人翁精神。㈢、明確目標任務

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優良率不低于98%，單位工程優良率100%；工程質量達到市優標準，實現“保質量、抓進度、保安全”的目標。

四、競賽內容

我標項目經理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協作等作為重點,深入開展“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美、素質創優”為主題的重點工程創優立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內容

1、圍繞工期,開展管理創先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。

2、圍繞抓質量,開展創精品工程競賽

質量是企業的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優先的理念。我項目部重點圍繞規范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協作爭創一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產和環境保護,開展雙文明競賽

我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創造和諧協調的外部環境；繼續強化對外來民工隊伍的管理和規范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業余生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優質如期建成。積極爭創市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。

(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；

(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環節質量達標。

2、工程進度管理

（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態管理。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴密施工組織，交叉作業做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規章制度，確保生產安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規，檢查督促執行情況。

（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。

（3）、建立和規范安全管理制度，根據建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。

（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執行情況。

（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業人員需經培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。

（6）、加強施工現場的安全檢查和監督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進行安全生產檢查，發現嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規程的實施。

（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。

（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

4、文明施工

（1）、項目經理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點區，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經常檢查配電系統漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規程。

（6）、確保場區道路和作業區通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩固牢靠，品名規格標牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環保法規，經常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環境。

5、環境保護

在施工的過程中，要注意環境的保護，走可持續發展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區，以免影響其正常的生活環境。

（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。

（5）、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環保計劃和環保措施。

6、建設學習型、知識型班子

（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業技術等業務培訓和企業內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業的各項達標工作打下良好的基礎。

（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經濟、學法律、學業務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經過自學和業余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創造優厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。

（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創建活動的吸引力，增強員工創建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。

7、精神文明建設

（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。

（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當地政府，尊重當地的民俗民風，與當地群眾和睦相處。

（3）、以“五學一創”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。

（4）、加強創優立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機料管理

（1）、健全設備管理制度。

（2）、機動車證照齊全，設備維修保養的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態。

（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規范，遵守安全操作規程，服從現場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現場車輛及加工機械必須在規定的道路、場地上行駛及作業，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續，劃定進場材料堆放區域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強發料管理，發料手續要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項目經理部管理人員和技術人員做到相對穩定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴格執行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業務技術培訓，培訓面和培訓率達到規定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現象。

（5）、支持扶貧工作，優先聘用貧困地區的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經理部副經理主抓后勤工作，并配一名管理人員協助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛生、操作衛生、個人衛生、環境衛生等情況，做到衛生達標。

（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確保伙食質量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強對浴室的衛生管理，保持辦公區、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛生，保護駐地周圍環境的綠化。

（5）、按月檢查施工現場的保衛、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛防范措施，做到層層落實。

12、提高創新意識 培養員工主人翁責任感

（1）、強化開拓創新意識，提高項目部管理創新能力

切實改進作風，努力開拓創新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創新管理形態，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網絡化等現代化技術和設施設備被各行各業廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發揮主力軍作用，推進經濟技術創新

要敢于在工作思路上創新、管理體制上創新、經營方式上創新、生產工藝上創新、操作方法上創新、設備改造上創新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創新、技術協作和發明創造等活動，緊緊圍繞產業結構調整、產品更新換代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業技術進步，提高企業競爭力過程中發揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”為主要內容的公民基本道德規范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業務能力，盡快適應形勢發展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業，奮發進取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩定壓倒一切，勞動創造一切”的信念。

四、競賽時間與評比辦法

㈠、競賽時間

第一階段：宣傳發動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發動階段。制定競賽方案,初步建立上網臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網臺帳。第三階段：總結評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。評選出競賽優勝班組和先進個人并進行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領導小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質量、技術業務水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項目部切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。

4、加強競賽的基礎臺帳管理。建立統一的電子臺帳并指定專人負責。同時將競賽的目標、內容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。

5、加強日常考核工作。確保“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現。及時收集在競賽中涌現出來的先進事跡,上報網管員。

浙江鴻翔建設工程集團

經五路項目經理部 二○一一年五月

第五篇：立功競賽匯報材料

立功競賽考核匯報材料

各位領導：

下午好！

由浙江豐惠建設集團有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項目自開工以來，在業主、設計、監理單位及相關監督部門的大力幫助和支持下，現項目全部完成并進入掃尾階段。現我代表本項目部就本次考核階段內本項目實施情況作簡單匯報：

一、考核階段項目進展情況

1、通過上兩次立功競賽考核，項目部在工程施工質量、施工進度、安全生產、文明施工及環境保護、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進步，因此在本次考核階段內緊緊圍繞考核精神，克服施工場地移交晚等困難，確保本項目的按時完成。

2、本次考核階段內主要工作要點為柴橋管理分中心和服務區的室內裝飾裝修工程、室內外水電安裝工程、部分專業設備安裝工程以及室外道路圍墻等附屬工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工質量檢測驗收和整改情況

1、本次交工質量檢測驗收中存在的幾個問題：

①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時清理；

②柴橋管理中心部分內墻不同材質交界處出現收縮裂縫；

③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現象；

④柴橋服務區部分電纜線穿越墻體處未設置套管，洞口未封堵；

⑤服務區通道與廣場未連接需優化設計；

2、針對以上問題，項目部及時組織了以項目經理為首的專項整改小組，對照問題，分析原因并制定專項整改方案，逐條整改，現已全部整改完成并順利通過交工驗收。

三、本項目立功競賽考核自查情況

1、合同管理情況（1）、人員管理

1）本項目部項目經理及技術負責人按投標承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；

2）項目部其他主要管理人員按投標書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；

3）項目部主要管理人員在崗動態臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。本項目自評得分：5分

2、勞務分包

1）項目分包

本項目部專業分包（加油站、變配電、污水處理設備等）管理制度建立齊全，合同規范，資料完整。

2）勞務分包

我標段無勞務分包，但有完整的項目管理制度及民工保證體系，確保我標段工程的進展順利進行。本項目自評得分：3分

2、工程質量

（1）、造價管理

本項目部計量支付臺帳建立齊全，計量支付申報材料齊全規范，計量報表、中間檢驗單等填寫、簽認內容準確，每個分部清單均有完整規范的計算式；部分變更工程量確認單申報及時，附件齊全，內容完整。本項目自評得分：6分

（2）、質量保證體系

質量保證體系建立健全，運行規范。本項目自評得分：1分

（3）、設計文件會審

設計文件會審臺帳記錄齊全；發現圖紙錯誤或矛盾，及時按管理程序進行上報審查批復。本項目自評得分：1分

（4）、物資管理

本項目部所有物資均為項目部自行采購，內部物資采購、保管和使用管理制度齊全。

本項目自評得分：2分

（5）、原材料質量及試驗和測量管理

①主要原材料進場質量控制制度建立齊全，原材料質保資料齊全有效，現場原材料堆放規范。

②所有原材料復試檢測項目頻率等符合設計和規范要求。③測量制度機構健全，運行良好。

④本項目砼均采用商砼，現場生產管理規范。本項目自評得分：4分

（6）、施工組織

①施工方案和技術措施編制和審批程序規范且合理。

②施工過程中，對施工組織設計、專項施工方案和各項技術措施執行良好。③技藝標準化執行較好。

④施工過程中嚴格按設計圖紙文件和施工規范操作，施工日志和原始記錄資料簽認及時有效。本項目自評得分：4分

（7）、階段質量成果管理

①工程主體質量較好，經市站實體檢測，各項要求均符合設計和規范要求。②工程外觀質量較好，裝飾工程觀感良好。③本項目尚未發生質量事故。

④對在施工過程中出現的部門質量缺陷和通病，各項記錄在施工日志中記錄詳盡。

⑤對業主和監理簽發的各項指令執行較好。本項目自評得分：11.6分

3、安全生產

（1）、安全臺賬及信息傳遞

安全臺帳建立健全，各種安全信息傳遞及時，對業主和監理的各項指令響應及時。

本項目自評得分：2分

（2）、安全管理保證體系

安全管理保證體系建立健全，執行較好。本項目自評得分：2分

（3）、安全經費使用及保險

安全生產經費按使用計劃落實，人身意外保險和各項財產保險齊全有效。本項目自評得分：2分

（4）、安全生產制度措施預案

安全規章制度建立齊全并有效落實，現場各項安全措施基本到位；危險源控制、應急預案建立健全。施工現場安全警示標志標牌設置基本齊全。本項目自評得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技術措施

1、施工專項方案和安全措施基本到位；

2、安全生產保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；

3、分部分項工程安全技術交底書面材料齊全，且落實到位；

4、危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評得分：6分

（6）、安全檢查

1、項目安全專項定期和不定期檢查執行良好；

2、檢查過程中發現的各項安全隱患及時整改完成；

3、對部分高危作業工種中教育和技術交底及時；

4、分部分項工程安全技術措施及時檢查并有效落實。本項目自評得分：6分

（7）、安全教育培訓

安全教育培訓制度健全并進行有效落實。本項目自評得分：2分

（8）、安全指標和事故處理

本項目截止目前尚未發生安全事故。本項目自評得分：2分

4、工程進度

（1）、計劃調整

項目實施過程中，進度正常，預控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：1分

（2）、總體進度

總體施工進度與計劃進度基本相同。本項目自評得分：3分

（3）、節點計劃進度

本季度節點完成均按計劃完成 本項目自評得分：8分

5、路地穩定

（1）、組織機構及計劃安排

專門協調部門制度完善，有專門負責相關協調工作；協調內容臺帳記錄齊全。本項目自評得分：4分

（2）、協調配合及信訪糾紛

相關協調工作與地方指揮部和政府配合較好，相關問題反饋及時，工作程序

到位，未發生違規操作情況；現場施工文明規范，防護措施到位，搞好周邊群眾關系，群眾反響較好。本項目自評得分：6分

6、文明施工

（1）、社會治安綜合治理

及計劃和季度總結齊全，各種治安保衛值班記錄齊全真實，農民工工資發放及時，未出現農民工工資上訪糾紛。本項目自評得分：2分

（2）、資金管理

營運資金按合同承諾到位，所有項目資金嚴格按業主批復進行劃撥和支付。本項目自評得分：2分

（3）、項目檔案管理及信息系統管理

各項工程資料臺帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內容真實、齊全；工程資料編制規范；各項原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時歸檔；各種工程信息數據報送及時。本項目自評得分：3分

（4）、黨建精神文明

本項目無黨員。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴格按廉政合同有關規定執行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關活動，積極開展業余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位 本項目自評得分：7.5分

四、自查評分

本項目根據本次考核內容和細則，經過認真全面的自查，對以上相關的合同管理、工程質量和安全生產管理、工程進度控制、路地穩定、文明施工等方面進行了自評分：綜合得分為98.6分，具體得分詳見自評分表。

五、自查小結

經過本次的考核自查，讓我們發現本項目在實施過程中的許多亮點，也認識到許多管理上的不足。希望通過本次立功競賽考核，最大的發揮本項目部的能力和潛力，在接下來的項目實施過程中做的更好！

浙江豐惠建設集團有限公司

寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

寧波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功競賽第三次考核

匯 報 資 料

浙江豐惠建設集團有限公司

2013年6月19日