第一篇：項目會議制度

項目會議制度

為了加強項目會議管理，確保會議質(zhì)量，提高工作效率和科學(xué)水平?jīng)Q策，結(jié)合項目實際情況，特制訂本項目會議制度。

一、會議類型

本項目會議主要分以下幾個類型：

工程開工動員會、項目經(jīng)理辦公會（項目例會）、月成果匯報會、專題會、攻堅階段碰頭會、安全文明及揚塵治理例會、其它會議。

二、工程開工動員會

主持人：項目經(jīng)理

參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責(zé)人 會議時間：開槽前兩天

會議地點：項目部會議室

會議內(nèi)容：介紹本工程任務(wù)量及工期情況，明確關(guān)鍵攻堅節(jié)點，預(yù)測季節(jié)影 響施工階段，使參建人員能預(yù)先了解項目部工程控制思路，明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)境治理目標(biāo)及材料節(jié)約控制目標(biāo)。

三、項目經(jīng)理辦公會（項目例會）

主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人

參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責(zé)人 會議時間：每周日下午六點

會議地點：項目部會議室

會議內(nèi)容：對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作的落實情況進行匯報，并 確定下周工作計劃以及上周未完成目標(biāo)工作的補救措施和落實時間；提出第二 周材料、機具計劃，由預(yù)算及物資采購部審定；對提交研究、審定的事項進行討論，會議結(jié)束前做出決定或說明。

四、月成果匯報會

主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人

參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責(zé)人

會議時間：每月最后一個周日晚飯后

會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：各主要管理人員對本崗位本月的工作情況進行總結(jié)匯報，要求圖文資料進行演示介紹；項目負責(zé)人對本月全局工作進行總結(jié)，布置下月工作任務(wù)，并對主控點提出具體要求。

五、專題會

主持人：提出專題議案的部門負責(zé)人

參加人員：項目經(jīng)理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會議時間：根據(jù)情況不定期召開

會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：專題議案內(nèi)容，做出議案結(jié)論或說明。

六、攻堅階段碰頭會

主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人

參加人員：項目部各部門負責(zé)人及各專業(yè)、各班組負責(zé)人 會議時間：攻堅階段每天下午6:00 會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)天工作，協(xié)調(diào)第二天工作，服務(wù)于周計劃。

七、安全文明及揚塵治理例會

主持人：安全部部長

參加人員：項目經(jīng)理、項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責(zé)人 會議時間：每周日項目經(jīng)理辦公會結(jié)束后

會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)上周安全文明施工及揚塵治理情況，對先進班組做出表揚（突 出的予以獎勵），對落后班組或責(zé)任班組做出處理決定，嚴重的進行通報或處罰。提出下周的工作目標(biāo)，明確各班組、各專業(yè)工作任務(wù)。

七、其它會議

其它會議不定期召開，處理項目部上述會議未解決問題，由部門負責(zé)人主持，與會議內(nèi)容相關(guān)人員參加，項目經(jīng)理列席。

八、會議紀律

1、會議召開前五分鐘與會人員到場，電話靜音或關(guān)機，非討論時間保持會場安靜。

2、遵守項目保密制度，執(zhí)行保密規(guī)定，會后保密內(nèi)容嚴禁泄密或擴散。

3、會議發(fā)言有主持人點名依次發(fā)言，嚴禁交頭接耳、私下議論。

4、所有與會人到場簽到，會議內(nèi)容由資料部負責(zé)整理打印，并下發(fā)。

開工動員會和月成果匯報會召開時，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，并對本項目工作做出指導(dǎo)和指正。

第二篇：項目經(jīng)理部會議制度

項目經(jīng)理部會議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度。

一、經(jīng)理部政務(wù)會議

1、政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。

2、會議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。

3、參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。

4、會議召開時間由總經(jīng)理決定。

5、會議內(nèi)容：

（1）研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題。

（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。

（3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議。

（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。

（5）經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會議

1、辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。

2、辦公會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持。

3、一般情況下，每周六晚召開一次例會，經(jīng)理認為必要時可隨時召集。

4、參加會議人員是經(jīng)理部屬各單位負責(zé)人，經(jīng)理部各部門負責(zé)人，經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。

5、會議內(nèi)容：

（1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神。

（2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。

（3）研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。

（4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。

（5）經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。

三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議

經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員，由有關(guān)部門提出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。專業(yè)會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計制度

第一條 按合同要求做好項目總計劃及分項計劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業(yè)計劃。

第二條 在每月的25號召開生產(chǎn)會議，重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。

第三條 發(fā)揮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。

第四條 搞好年、季、月、旬、周的有關(guān)報表，并每月在22日前上報監(jiān)理及指揮部，隨時向有關(guān)方面提供所負責(zé)的數(shù)據(jù)、信息。

第五條 按規(guī)定的日期及時、準(zhǔn)確地向處、局上報工程完成形象進度，施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。

第六條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學(xué)會運用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。

技術(shù)管理制度

一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管

理制度。

二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。

三、項目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認真負責(zé)。

四、工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認真貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負責(zé)向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。

六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。

七、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。

八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會議及內(nèi)部報刊做好總結(jié)與交流，促進整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。

九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設(shè)備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工。

質(zhì)量管理制度

一、確定質(zhì)量目標(biāo)

1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：即省部優(yōu)或魯班獎。

2.分項工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%（且主要項目必須為優(yōu)良）。

3.重大質(zhì)量事故為0次。

4.工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。

二、建立管理體系

1.成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。

3.實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

4.項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實施。

5.主任（總）工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理部技術(shù)工作負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負責(zé)施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工作質(zhì)量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。

三、質(zhì)量保證措施

1.建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天，完成對工程所有主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、驗收試驗等，確保所有試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位職責(zé)的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2.為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量組要嚴把檢測關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性、測量人員必須保持相對穩(wěn)定。

3.設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。

四、實行質(zhì)量檢查制度

1.項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.主任（總）工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。

3.經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。

4.要密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。

五、嚴肅對待質(zhì)量事故

1.發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。

2.按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。

3.對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4.對于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。

六、搞好質(zhì)量報表

1.項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日準(zhǔn)時上報局、處。

2.工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定，（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

3.工程質(zhì)量月報可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。

4.按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報表逐步實行微機編報。

七、做好質(zhì)量資料管理

1.建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負責(zé)此項工作。

2.按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3.實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。

機務(wù)管理制度

第一條 項目所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由機務(wù)部統(tǒng)一管理，機車駕駛員由機務(wù)部安排與協(xié)調(diào)。

第二條 行車必須持有調(diào)度開出的行車命令單，工作完畢，現(xiàn)場工程師或工長簽收工單，次日工單交統(tǒng)計，統(tǒng)計做好五日合計報經(jīng)理部，作為結(jié)算效益工資的依據(jù)。

第三條 機車駕駛工作必須服從現(xiàn)場工程師安排，不準(zhǔn)搶道而行，運載貨物必須裝滿，違者扣發(fā)當(dāng)天效益工資的50%。

第四條 機駕人員有權(quán)拒絕違反機車安全操作規(guī)程的指揮。機長負責(zé)本車輛保養(yǎng)、清潔、潤滑工作，有權(quán)要求更換對本車輛不愛惜、不聽指揮和不保養(yǎng)設(shè)備的助手。

第五條 機駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設(shè)備，保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作，檢查、緊固好易松螺栓。對于不愛惜車輛、設(shè)備、因缺油、缺水、潤滑保養(yǎng)不當(dāng)和螺栓松動造成的機車損壞事故的責(zé)任者，按直接經(jīng)濟損失的50%賠償。

第六條 每周六下午或利用空閑時間作為機械設(shè)備保養(yǎng)日，機務(wù)部門組織人員進行定期或不定期的檢查，對保養(yǎng)工作做得好的機駕人員進行30元獎勵和通報表揚；對沒有按規(guī)范保養(yǎng)車輛的機駕人員，罰款30元。屢犯者，加倍處罰。

第七條 機駕人員要認真填寫機車運轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，多填幾天扣發(fā)幾天效益工資。按時將機車運轉(zhuǎn)記錄和行車命令單交與機務(wù)統(tǒng)計，遲交1天罰款30元。

第八條 小車（含雙排座、吉普車）駕駛員出差由調(diào)度簽發(fā)行車命令單，完成任務(wù)后由使用單位簽字，再交機務(wù)統(tǒng)計。月底由機務(wù)統(tǒng)計統(tǒng)一制表，經(jīng)經(jīng)理部審核后，財務(wù)辦理出差補貼費領(lǐng)取手續(xù)。

第九條 機車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場技師認定方可離開施工現(xiàn)場安排修理。修理制配人員實行24小時值班制，隨叫隨到，服從安排。

第十條 車輛發(fā)生交通安全事故，機務(wù)部門協(xié)助安全員調(diào)查、落實、劃分事故責(zé)任，然后按局“設(shè)備安全工作條例”處置。

第十一條 嚴禁無照開車，嚴禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。

第十二條 機駕人員因有事請假，屬1人1機的應(yīng)把機車鑰匙交給調(diào)度，以便及時安排工作。

第十三條 車輛要按指定地點停放整齊，嚴禁停放在公路旁，如發(fā)現(xiàn)亂放車輛者罰款30元。

第十四條 機務(wù)統(tǒng)計當(dāng)月公布機駕人員完成產(chǎn)值、臺班、機車完好、利用率及車輛消耗。機務(wù)部門結(jié)合使用、保養(yǎng)、完成產(chǎn)值、完好率、利用率、車輛消耗和機駕人員勞動態(tài)度等情況，進行綜合評比并記錄在案，獲得前3名者，分別獎勵100元、80元、50元。

材料收發(fā)管理制度

一、收料

1.購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務(wù)存查。

2.采購員將依計劃采購回的材料與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、質(zhì)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。

3.凡是名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量與實物不符的材料，一律不予點收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔(dān)。

二、收料

1.開具領(lǐng)料單人員明確如下：項目領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）、機務(wù)統(tǒng)計、機務(wù)調(diào)度、機務(wù)工程師。

2.行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領(lǐng)料。

3.項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。

4.項目所用設(shè)備的有關(guān)配件必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。

5.項目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑油管理人員開具的料單，方可領(lǐng)料。

6.其他材料由部門負責(zé)人開具料單，方可領(lǐng)料。

7.非以上人員開具的領(lǐng)料單，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。

8.若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申請，否則不予領(lǐng)料。

勞動用工管理制度

一、經(jīng)理部的勞動用工要按照優(yōu)化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務(wù)重、工期緊、用工多；任務(wù)小、工作量少、用工少）來調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。

二、經(jīng)理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額組織生產(chǎn)的前提下，進行合理安排，節(jié)約使用。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產(chǎn)人員，真正達到滿負荷工作制。

三、經(jīng)理部按施工組織設(shè)計編制確定用工人數(shù)，擇優(yōu)錄用。本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。

四、經(jīng)理部的人員由處勞務(wù)市場調(diào)配外，還可根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在社會上聘用有技術(shù)、素質(zhì)好的臨時工。

五、建立健全職工個人檔案。為了便于更好地掌握每個職工的狀況，經(jīng)理部將建立職工個人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復(fù)印件、參加工作時間、何時何地任何職務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)考核材料等內(nèi)容。

六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，實行以年為周期的綜合計算工時工作制。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結(jié)合，保證職工身心健康。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續(xù)。

七、加強勞動用工管理基礎(chǔ)工作，建立健全相應(yīng)的勞動用工統(tǒng)計臺帳、工資臺帳、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌臺帳和職工出勤表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評聘（考核）表等各類報表，做好信息的收集、整理、反饋。

八、加強對職工思想作風(fēng)、勞動紀律、工作技能、完成任務(wù)情況等考評考核工作，經(jīng)理部將不定期地對勞動紀律、工作能力、工作質(zhì)量、工作成績等進行考核，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則。積極開展職工教育和培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。

九、職工若有違法違紀、違反勞動法規(guī)、規(guī)章等行為，經(jīng)多次批評教育和經(jīng)濟處罰仍無改進的，經(jīng)理部將依據(jù)國家《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)定，向上級單位提出處分建議或解除上崗合同。

差旅費報銷制度

根據(jù)局、處財務(wù)關(guān)于差旅費報銷的有關(guān)規(guī)定和項目的實際情況，特制定本規(guī)定。

1.因公出差人員除經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，均不得乘坐飛機。

2.凡到家庭居住地出差的人員，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。

3.部門負責(zé)人（含隊長）以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車，每月費用控制在一定范圍內(nèi)，當(dāng)月一次報銷，其余人員不得報銷出租車費。

4.凡出差人員必須填寫如下所示的出差報告單，經(jīng)部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批

后，方可出差并報銷差旅費。

5.凡上述未注明的其余事項，仍按公司財務(wù)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

行政辦公用品管理制度

一、物品購置

1.每月20日前，各部門主管填寫物品采購報告，由行政部門匯總后填寫本月采購計劃表（材料計劃明細表），主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購人員購買。計劃表一聯(lián)由行政部門存查；二聯(lián)附發(fā)票報銷；三聯(lián)交庫房保管人員核帳。超計劃部門，保管員不予點收。

2.采購員憑點收單和計劃表二聯(lián)到財務(wù)部報賬。

二、保管和發(fā)放

1.購回物品需及時交庫房保管員點收。保管員要建立物品明細賬，材料統(tǒng)計建總金額帳。每月保管員和統(tǒng)計員核帳，要做到帳帳相符，賬實相符。非一次性消耗用品，除庫房保管員建賬外，行政部門同時登記個人領(lǐng)用臺帳，以掌握其配置情況。

2.用品的發(fā)放，由行政部門根據(jù)原購物計劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。

3.庫房保管員嚴格按照領(lǐng)料單，參照對應(yīng)的計劃進行發(fā)放。非行政部門開具料單和超計劃料單均不發(fā)放。

三、用品的損壞和轉(zhuǎn)移

1.辦公用品（價值超過50元）在使用中損壞，照價賠償。可修復(fù)使用的，修理費由損壞者承擔(dān)。

2.領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動時，應(yīng)根據(jù)處有關(guān)文件規(guī)定收回或帶走。屬收回而帶走的，列帳轉(zhuǎn)機關(guān)處理。

四、食堂炊具、用具及招待用煙、酒的管理，參照本制度執(zhí)行。

第三篇：項目部會議制度

項目部會議制度

為規(guī)范項目部會議溝通工作，保證各成員工作順利開展，以及各類項目順利進行，特制定本部門會議制度，具體如下：

一、周例會

1.會議時間：每周一上午9點半

正常每周安排一次例會，特殊情況需加大開會頻次，按實際情況另行通知。

2.會議地點：1201會議室 3.參會人員：項目部全體成員 4.會議流程

? 每位同事匯報上周工作完成情況，遇到的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源去解決，擬定本周工作計劃；

? 項目經(jīng)理檢查上周例會布置任務(wù)和提出相關(guān)問題的完成情況，逐項核對，責(zé)任落實到人；

? 項目經(jīng)理匯總本部門上周工作完成情況，提出存在問題和解決思路，布置本周工作任務(wù)和要求，責(zé)任落實到人。5.相關(guān)要求

? 項目經(jīng)理主持會議，負責(zé)協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜，保證例會質(zhì)量和效率； ? 會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議室時間并達到解決問題的目的；

? 參會人員準(zhǔn)時到場參加會議，如有特殊原因不能參加，需提前1小時向項目經(jīng)理請假；

二、項目會議

1.會議類型：各項目在實施過程中需要召開的啟動會、中期會議、階段性會議、驗收會議、總結(jié)會等。

1.會議時間：不定期，根據(jù)各項目進度來安排。2.會議地點：1201會議室

3.參會人員：項目經(jīng)理、項目參與成員 4.會議流程

? 項目經(jīng)理通告會議議題，布置各成員負責(zé)工作；

? 項目成員匯報各自工作完成情況，以及需要解決的問題，下一步工作計劃；

? 項目經(jīng)理布置下一步工作任務(wù)和時間要求，責(zé)任落實到人。5.相關(guān)要求

? 項目經(jīng)理提前1天通知會議事宜（時間、地點、人員、議題、議程等）；

? 項目經(jīng)理主持會議，負責(zé)協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜，保證會議質(zhì)量和效率； ? 會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議室時間并達到解決問題的目的；

? 參會人員準(zhǔn)時到場參加會議，如有特殊原因不能參加，需提前1小時向項目經(jīng)理請假。

發(fā)布時間：2017年1月1日

第四篇：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議制度

項目部安全生產(chǎn)會議制度

第1條 為加強安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。

第2條 項目部安全生產(chǎn)會議

l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負責(zé)人主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會議時間

安全生產(chǎn)工作例會每月召開一次，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內(nèi)容：

3.1傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。3.3研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。3.4安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。3.5對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進行研究，并做出決定或決策。第3條 工程隊安全生產(chǎn)會議

1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會議時間

安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內(nèi)容

3.1傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取現(xiàn)場相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。

3.3研究和分析施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。

3.4安排安全生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。3.5對本隊負責(zé)施工任務(wù)的安全生產(chǎn)重大問題進行研究，并做出決定或決議報上級進行審批。

第4條 班組安全會議 l、班前、班后會，主要由班組長主持，安排當(dāng)天任務(wù)，布置安全注意事項，檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。

2、一周一次安全專題會，總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況，表彰遵章守紀的先進個人，查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，研究對策和方案并及時上報。

第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：項目會議制度規(guī)范(試行版)

項目會議制度規(guī)范（試行版）

為了有效保證項目類會議的質(zhì)量和效果，針對性的解決問題，現(xiàn)要求各項目組固化會議周期，加強會議計劃性。相關(guān)事宜明確要求如下：

一、會議類型分類

項目會議根據(jù)會議目的、參與人員不同，包括但不限于如下幾種會議類型：項目周例會、項目專題討論會、PMO管理工作溝通會、PMO管理工作例會、PMO管理匯報會等。

（一）項目周例會

會議目的：項目組溝通工作進度和成果；討論項目中遇到的關(guān)鍵問題點；制定下一步行動計劃；重大議題提請上級或PMO協(xié)調(diào)解決。

主要議題：

1、項目工作進度和成果

2、項目關(guān)鍵問題討論

3、下一步行動方案 會議要求：

1、項目經(jīng)理安排并確定會議召開的相關(guān)事宜：如具體會議時間、會議地點、出席人員等。

2、項目工作例會提前下發(fā)會議通知（附件1）至與會人員。

3、原則上會議時間1小時左右。

4、會議召開后形成會議紀要（附件2），編寫項目雙周計劃（附件3），于當(dāng)周周五-周日提交至ITP系統(tǒng)。針對正在開展但未在系統(tǒng)中立項的項目，會議紀要、項目雙周計劃線下提交給PMO各產(chǎn)品中心對接人。

（二）項目專題討論會

會議目的：項目組各架構(gòu)領(lǐng)域匯報工作進度及議題討論等。主要議題：

1、項目組根據(jù)實際需求自行安排 會議要求：

1、項目經(jīng)理安排并確定會議召開的相關(guān)事宜：如具體會議時間、會議地點、出席人員等。

2、項目經(jīng)理于會議前準(zhǔn)備匯報材料（可參考附件4，具體內(nèi)容自行調(diào)整）,并下發(fā)會議通知（附件1）至與會人員。

3、會議召開后形成會議紀要（附件2），與匯報材料一起提交至PMO。

（三）PMO管理工作溝通會

會議目的：項目組與PMO溝通工作進度和成果；討論項目中遇到的關(guān)鍵問題點；制定下一步行動計劃；重大議題提請上級或PMO協(xié)調(diào)解決。

主要議程：

1、項目工作進度和成果

2、項目關(guān)鍵問題討論

3、下一步行動方案 會議要求：

1、PMO與項目經(jīng)理確認會議召開時間，原則上會議時間0.5小時左右。

2、會議召開后，PMO整理項目重要議題、風(fēng)險等作為PMO管理工作例會材料。

（四）PMO管理工作例會

會議目的：各項目群/產(chǎn)品中心項目執(zhí)行情況及議題討論，確認PMO管理匯

報會內(nèi)容。

主要議程：

1、項目執(zhí)行情況

2、議題及行動跟進

3、風(fēng)險和議題討論 會議要求：

1、PMO于會議前準(zhǔn)備相關(guān)材料，會后整理匯總項目群/產(chǎn)品中心重要議題風(fēng)險等，當(dāng)日形成PMO管理匯報會匯報材料。

（五）PMO管理匯報會

會議目的：討論項目風(fēng)險問題、目標(biāo)，并對執(zhí)行情況進行評議。主要議程：

1、PMO管理工作匯報與成果

2、重要議題和風(fēng)險討論

3、下一步行動計劃 會議要求：

1、PMO安排并確定會議召開的相關(guān)事宜：如具體會議時間、會議地點、出席人員等

2、在會議召開前一天發(fā)送會議通知（附件1）及會議匯報材料至相關(guān)與會人員

3、會議召開后一天之內(nèi)完成會議紀要（附件2），發(fā)送至各項目經(jīng)理，傳達會議精神。

二、會議基本原則

1、各參會人員接到會議通知后，必須按照通知要求的時間、地點參加會議，提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，更不能無故不參加會議。

2、參會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料。

3、會議召開應(yīng)當(dāng)目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、組織有序、議程合理、過程高效、結(jié)論清晰、記錄準(zhǔn)確、跟進后續(xù)行動。

三、會議材料命名規(guī)范

會議通知：項目會議通知_XXX項目_YYYYMMDD_V1.0.doc 會議紀要：項目會議紀要_XXX項目_YYYYMMDD_V1.0.doc 項目雙周計劃：項目雙周計劃_XXX項目_YYYYMMDD_V1.0.xls 項目匯報材料：項目匯報_XXX項目_YYYYMMDD_V1.0.ppt

附件1：會議通知模板 附件2：會議紀要模板 附件3：雙周計劃模板 附件4：項目匯報材料模板

項目管理中心2014年2月23日