第一篇：團建方案

2017年3月團建活動方案 活動時間： 參加人數(shù)： 活動目的： 費用預算： 活動方案一：

家庭日，活動邀請員工家屬參加，活動時間控制在一天，地點可以選擇帶有游樂項目的度假村，選擇大巴車將人員集體送至度假村，游樂項目可選擇適合各年齡層次均可以參加的，期間可以在午餐中間穿插一些游戲、才藝表演等，事先準備好獎品以感謝家屬對員工工作長期的支持?；顒臃桨付?/p>

員工戶外拓展，活動安排在戶外拓展基地，活動時間控制在二天，地點選擇可以提供住宿的拓展培訓基地，可以緩解員工緊張的工作氣氛，并且可以通過拓展活動中的各種項目，提升員工之間的配合度?；顒臃桨溉?/p>

封閉會議培訓，活動時間控制在2天，可以選擇環(huán)境較好的溫泉度假酒店，各部門可以針對本部門的工作內(nèi)容，聘請外訓老師給予授課，課程結(jié)束后安排度假休閑活動，通過培訓可以提升工作的專業(yè)度，提高工作能力。活動方案四：短期旅行，活動時間控制在3天左右，活動可以安排在南京周邊風景優(yōu)美的景區(qū)，大巴車程控制在8小時之內(nèi)，放松心情，接近自然。

以上方案各部門可以自由選擇，確定好方案后，各部門將對方案的具體實施拿出細則，包括人員安排、費用預算、活動流程、注意事項。希望通過活動為公司營造團結(jié)、積極向上的企業(yè)文化。

第二篇：公司團建方案

團建方案（18人）

活動時間：6月21日（待定）周日下午2點至周一上午11點，住宿一夜，一晚餐，一早餐

活動地點：北京市

活動內(nèi)容：增強公司凝聚力、協(xié)作精神、團隊精神

活動費用：場地費3100元（預定場地的周日價格），餐費3500元，禮品2500元，教練費800~1000元（待定專業(yè)團建教練），預計總費用10000元。

一、車輛分配（預設(shè)安排）

二、時間安排

周日下午2點到達

2：00~2：30分配房間

5女

13男

2：30~4：30會議或團建游戲

4：30~9：00一起做就餐準備及就餐

9：00以后KTV及自由活動

周一上午

7：30~8：30早餐

8：30~10：00自由活動

10：30集合返回公司

三、就餐內(nèi)容

晚餐：烤全羊20斤*1；羊肉串200串；魚豆腐5串；大蝦一盒；扇貝50個；雞翅50串

水果：西瓜*2；葡萄；小西紅柿；黃瓜

餐具：一次性餐具；托盤；紙杯；筷子

酒水：燕京純生*8大件；可樂*3；果粒橙*3；礦泉水*4件

其他：鹽、辣椒面、孜然、油、燒烤醬、酒精膏10個、碳2包、烤蝦夾子、刷子

早餐：牛奶或豆?jié){、雞蛋、包子或面包；以實際地點情況而定

四、團建活動安排（專業(yè)教練帶隊，寓教于樂）

預設(shè)活動方案如下：

破冰游戲——縮小包圍圈

1、讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。

2、讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上。

3、告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務(wù)。

這項任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。

4、等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步。

5、然后邁第二步。

6、邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。

盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項活動會使大家開懷大笑，放松心情。

然后按先分裂出來的順序，分出4組，每4人一組

每組分別給自己隊伍命名

并喊出自己口號

經(jīng)過5組的游戲，每組游戲分出名次（1~4名），按名次積分（4~1分），最終按分數(shù)排名，按名次頒發(fā)1至4名獎品。

游戲1

快樂數(shù)錢

女同胞代表1塊錢，男同胞代表5毛錢。裁判喊到多少金額，參與隊就要按錢數(shù)，向前邁步組合在一起，最快隊伍勝出得分。10次游戲次數(shù)。

游戲2

1人比劃1人猜

準備四套題目，每套10個題目，每隊一套題目，游戲限時1分30秒。

每隊選出兩名隊員參加，一人比劃一人猜。參賽比劃隊員不可以說出題目涵蓋改字及直接諧音，違規(guī)后自動跳到下一題。

游戲3

4人7足跑

參賽者并排站在起跑線后，用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好，比賽開始，二人向前跑出，到達終點后再返回起跑點，解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線，用時最短的一組獲勝。

游戲規(guī)則：必須向前走跑，不得跳躍，中途繩子散開必須回到起點重新開始。

游戲4

背靠背運氣球比賽

游戲規(guī)則：準備大氣球和兩個籮筐(可由農(nóng)家樂的板凳拼成)，兩個人背靠背，手不碰到氣球為前提一起運動，時長二十分鐘。

游戲5

單腳火車跑

游戲規(guī)則:4人排成一列，每人僅用右腳支撐。后一人右手搭前一人肩，左手托住前一人左腳，多隊并排一起站在起跑線上。裁判發(fā)令后各隊齊出，賽程為20米，用時少者為優(yōu)勝隊。比賽過程中腳掉下來的隊伍為犯規(guī)，將失去比賽資格。

游戲完成后統(tǒng)計每隊分數(shù)，前兩名每人華為藍牙耳機，后兩名每人大容量迷你充電寶

需要道具：氣球30個、A4紙50張（提前寫好比劃猜內(nèi)容）、手機計時器

五、活動注意事項

1、活動中全體人員務(wù)必注意個人及他人安全，分組活動，切忌猛跑打鬧、單獨外出；

2、活動中穿著方便運動的衣服及平底鞋；

3、涂抹防蚊蟲藥水；

4、活動中有任何突發(fā)情況及時與帶隊溝通處理。

第三篇：團建活動方案

建團90周年系列具體活動方案 2012年是中國共青團建團90周年。為隆重紀念中國共青團成立90周年，深情回顧團的奮斗歷史，熱情謳歌團的光輝業(yè)績，繼承和發(fā)揚團的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，進一步加強團組織和團員隊伍建設(shè)，積極營造敬業(yè)愛崗的良好氛圍，經(jīng)研究決定，在4月份前后開展系列慶?；顒?，其具體活動方案如下：

活動一：征集職工心理健康格言

為提高金橋出口加工區(qū)各企業(yè)職工的心理健康水平，增強職工們的心理健康意識，積極引導企業(yè)以及職工關(guān)注心靈健康，抒發(fā)內(nèi)心情感，用良好的心態(tài)面對人生，積極總結(jié)人生成長中的心靈感悟，故將在3月份開展“征集職工心理健康格言”這項活動。經(jīng)篩選后的優(yōu)秀格言將有機會發(fā)表在金橋出口加工區(qū)心理健康手冊中?；顒佣航饦虺隹诩庸^(qū)攝影主題活動

今年將會繼續(xù)舉辦金橋出口加工區(qū)的攝影活動，活動將于今年3、4月份舉辦，請大家給予關(guān)注！

活動三：金橋碧云國際社區(qū)第11屆主題長跑活動

為全面加強企業(yè)員工健康運動意識，以及切實提高企業(yè)員工的身體素質(zhì)，經(jīng)討論研究確定于2012年4月15日舉辦“金橋碧云國際社區(qū)第11屆主題長跑” 活動。活動四： 2012年春季金橋燭光晚會

為滿足廣大青年溝通交流的需求，營造以人為本、青春健康的人文關(guān)懷氛圍，服務(wù)和諧金橋出口加工區(qū)建設(shè)，經(jīng)研究決定，將于今年4月前后舉辦“2012年春季金橋燭光晚會”活動。望出口區(qū)的單生男女積極參與，并能在此活動中成功尋找到另一半。

活動五：“憶團史，講團情，展魅力”演講活動

為隆重紀念中國共青團成立90周年，鞏固增強共青團員意識主題教育成果，并進一步增強青年團員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性，提高廣大共青團員的政治意識、組織意識和模范意識，活躍團的生活調(diào)動各企業(yè)的團干部及團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力跟向心力，培養(yǎng)團隊精神。因此決定舉辦“憶團史，講團情，展魅力”演講活動。

一、活動主題

憶團史，講團情，展魅力

二、活動時間

2012年4月

三、相關(guān)要求

1.請各團支部以單人或多人的形式出一個節(jié)目。

2.演出人員須為40歲以下的各支部團員。

3.演出內(nèi)容必須圍繞“憶團史，講團情，展魅力”這一主題展開。

4.演出形式請以演講、小品、小型情景劇、詩朗誦這些形式進行，請將表演時間控制在10分鐘以內(nèi)。如果各支部有更好的演出形式，請報團委。

第四篇：團建活動方案

團建活動方案

（一）一、工作措施

1、堅持黨建帶動。努力將團建工作納入黨建工作格局，善于借助非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨建工作力量和形成的新成果新格局，推動團的基層組織建設(shè)。當前，特別要緊緊抓住非公有制經(jīng)濟組織、新社會組織深入開展第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀的重大契機，主動銜接，快速跟進，努力在非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建立黨組織的同時建立團組織。

2、堅持行業(yè)推動。主動借助經(jīng)貿(mào)、勞動、教育、財政、公安、司法等行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會力量，推動規(guī)模以上非公有制企業(yè)、培訓機構(gòu)、家政公司、保安公司、會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、青年社團等青年聚集較多的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作。根據(jù)“利于工作、便于管理”的原則，強化行業(yè)主管部門團組織的統(tǒng)籌管理職能，形成行業(yè)團組織整體活躍的工作局面。

3、堅持改革創(chuàng)新、務(wù)實推進。根據(jù)青年溝通、交流、聚集、聯(lián)絡(luò)方式新變化，創(chuàng)新建團模式，靈活設(shè)置組織，使團的組織絡(luò)有效覆蓋更多青年。采用逐個走訪、上門推動的方式，找準非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織本質(zhì)需求、青年群體特點和共青團工作載體之間的結(jié)合點，加強工作溝通，爭取理解支持，務(wù)實推進非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作。

4、堅持突出重點、逐級深化。根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織青年從業(yè)規(guī)模，突出重點，抓大帶小，逐級深化，著力提高非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建團工作效率，使團的組織較快覆蓋到更多團員青年。堅持建設(shè)服務(wù)并重，重心下移，靠前指導，不斷增強非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團的活力。

二、主要任務(wù)

1、加快建團步伐。根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織分布特點，積極探索聯(lián)合建團、依托建團、園區(qū)建團、樓宇建團、片區(qū)建團、市場建團、產(chǎn)業(yè)鏈建團、興趣建團、絡(luò)建團等各種建團模式，努力實現(xiàn)團的有效覆蓋。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團條件的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織，要充分借助黨建工作成果迅速推動團的組織建設(shè)，使團建跟上黨建步伐。在尚未建立黨組織但符合建團條件的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織，采取派駐團建指導員方式，推動團的組織建設(shè)。在適齡青年多但團員少的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織，可探索先成立青年工作委員會等機構(gòu)開展工作，再逐步推進團的建設(shè)。

2、配強團的干部。按照公開、競爭、擇優(yōu)的要求，配齊配強團的干部，把熱愛黨、熱心青年工作、在青年中有一定影響力的優(yōu)秀青年選拔到團的工作崗位上。注重在經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等重要崗位的青年負責人或業(yè)務(wù)骨干中選拔團的干部，并落實相應(yīng)的政治生活待遇。加強團干部的團務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高團干部實際工作能力和水平。

3、穩(wěn)步發(fā)展團員。堅持標準和質(zhì)量，積極做好團員發(fā)展工作，注重在經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等一線崗位的青年中發(fā)展團員。加強團員日常管理和組織意識教育，不斷提高其職業(yè)文明和業(yè)務(wù)技能，幫助團員青年在生產(chǎn)實踐中成長成才。在團員青年中大力選樹先進典型，做好推薦優(yōu)秀青年入黨工作。

4、培育工作載體。著眼非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織的本質(zhì)功能，創(chuàng)造性地尋找共青團工作切入點。開展思想性活動，引導青年樹立愛黨愛國愛崗觀念，增強市場競爭意識和改革創(chuàng)新意識，養(yǎng)成社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德；開展技能性活動，引導青年提升職業(yè)文明和崗位技能，增強自主創(chuàng)新能力，不斷促進單位經(jīng)濟效益和管理水平提高；開展娛樂性活動，培養(yǎng)健康文明生活方式，營造團結(jié)和諧組織氛圍，增強團組織的吸引力和凝聚力；開展服務(wù)性活動，深化志愿服務(wù)、扶貧助困等工作，樹立青年和企業(yè)良好的社會形象。注重把工作成果轉(zhuǎn)化為組織建設(shè)成果，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。

5、加強制度建設(shè)。建立健全組織領(lǐng)導制度，推動非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織將團的工作和青年工作納入單位黨建工作格局。建立健全資源保障制度，為團的工作經(jīng)費、陣地建設(shè)等提供必要的物質(zhì)條件。建立健全人才舉薦制度，開展好“推優(yōu)入黨”工作，推薦優(yōu)秀青年骨干或人才進入單位經(jīng)營管理人才梯隊。建立團的基礎(chǔ)管理、民主議事、定期換屆等內(nèi)部管理制度，提高團的工作信息化水平。

三、階段重點

在全面推進非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建團工作中，根據(jù)其青年分布特點和實際情況，根據(jù)突出重點、逐級深化的原則，確定當前兩類工作重點。一是在已經(jīng)建立黨組織的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織中加快建立團組織，使團建跟上黨建步伐。二是抓緊青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作。非公有制經(jīng)濟組織團建工作的重點是規(guī)模（限額）以上的非公有制經(jīng)濟組織；新社會組織團建工作的重點是在校學員規(guī)模較大（一般在100人以上）、且辦學條件和時間穩(wěn)定的民辦非企業(yè)單位，青年大量聚集的律師事務(wù)所，會計師事務(wù)所等社會中介組織，規(guī)模較大的青年社團等。

四、階段目標

到**年底，已建立黨組織且符合建團條件的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建團率力爭達到60％以上，青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建團率力爭達到60%以上，非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織總體建團率有明顯提高，并探索出非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作的經(jīng)驗模式和普遍性規(guī)律。

五、責任分工

各級團組織要按照整體推進、分級負責的原則，切實負起責任，明確任務(wù)，扎實推進非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作。

1、團中央負責協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟組織中的全國性行業(yè)協(xié)會、全國青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、中青企協(xié)常務(wù)理事以上單位，以及由國家部委注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織建團工作。

2、各省、自治區(qū)、直轄市團委負責協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟組織中的省級行業(yè)協(xié)會、全國青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、中青企協(xié)理事單位、省青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、省青企協(xié)理事以上單位、其他大型非公企業(yè)，以及由省級行業(yè)主管部門注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織團建工作。

3、各地、市級團委負責協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟組織中的中青企協(xié)會員單位、省青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、省青企協(xié)會員單位、市級行業(yè)協(xié)會、市青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、市青企協(xié)理事以上單位、其他大中型非公企業(yè)，以及由市級行業(yè)主管部門注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織團建工作。

4、各市轄區(qū)（縣級市）負責協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟組織中的市青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、市青企協(xié)會員單位、其他規(guī)模以上非公企業(yè)，以及較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會組織建團工作。街道、社區(qū)團組織按照屬地協(xié)調(diào)的原則，突出重點，抓大帶小，逐級推進，統(tǒng)籌推進轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織的團建工作。

5、各級行業(yè)主管部門團組織要充分借助黨政力量，爭取工作支持，負責推動所主管行業(yè)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作，探索具有行業(yè)特點的工作載體和團組織管理模式，形成行業(yè)組織聯(lián)動格局。

6、規(guī)模較大且具有代表性的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織，根據(jù)“便于管理、利于工作”的原則，可視其從業(yè)青年規(guī)模大小，探索由省、地市、區(qū)（縣）、街（鄉(xiāng)）分層納入直屬管理或重點聯(lián)系，以強化日常工作聯(lián)系和指導。

六、推進步驟

1、調(diào)查研究階段（**年12月至2010年1月）。各級團組織要摸清本級團組織負責的重點非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織的基本情況，建立詳細的工作底本。分析重點非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織青年特點和建團條件，研究建團辦法，制定工作推進方案。

2、第一輪推動階段（**年2月至11月）。依照建團辦法和推進方案，積極爭取非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織負責人支持，做好本單位團建規(guī)劃，把握團組織建立時間和建立形式，有序推進建團工作，實現(xiàn)建團目標任務(wù)過半。

3、中期評估階段（**年11月至12月）。對建團工作情況、成效和經(jīng)驗進行總結(jié)評估，通報情況。歸納提煉非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建工作的有效經(jīng)驗和普遍性規(guī)律。

4、第二輪推動階段（**年1月至11月）。充分利用經(jīng)驗成果和普遍性規(guī)律，逐級深化推進，延伸建團工作重點范圍，著力提升組織活力，有效提高非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建團率。

5、評估階段（**年11月至12月）。總結(jié)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織建團的有效工作模式，研究重要理論問題，提煉內(nèi)在工作規(guī)律，建立長效工作機制。

七、有關(guān)要求

1、突出重點，有序推進。各級團組織要根據(jù)實際，按照推進步驟的時間和任務(wù)要求，根據(jù)青年從業(yè)人數(shù)規(guī)模由大及小、逐級推進的原則，加快團建工作節(jié)奏。做到底數(shù)準確、分析合理、有序推進、注重實效。

2、靠前指導，強化服務(wù)。各級團組織要高度重視非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織團建的本質(zhì)要求，在建團過程中靠前推動和指導，強化后續(xù)跟蹤和服務(wù)，實現(xiàn)建立組織、活躍工作和增強凝聚的目標。對各地推進工作的深入程度及取得的實際效果，團中央將進行不定期的工作抽查和評估。

3、及時總結(jié)，加強溝通。各級團組織要根據(jù)工作推進情況，及時分析面臨問題，解決基層困難，總結(jié)經(jīng)驗成果。各級團組織要向上一級團委及時報送總結(jié)報告，各省級團委分別于每季度結(jié)束前1周內(nèi)及結(jié)束前1個月內(nèi)，向團中央城市青年工作部報送季度及工作進展報告。

團建活動方案

（二）第一項 指導思想 結(jié)合集團公司價值觀與準則手冊的要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以公司**工作目標為基礎(chǔ)。

第二項 目標：團結(jié)向上、高效擔當、職業(yè)敬業(yè)，達到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。

第三項 范圍：公司總部全體員工。

第四項 落實與執(zhí)行圍繞五個主題開展五個活動。五個主題分別為：工作能力提升、團隊凝聚力熔煉、敬業(yè)精神培養(yǎng)、職業(yè)形象塑造、5S辦公環(huán)境打造，五個活動分別為：每天多工作一小時、每周一次培訓、每月一次評優(yōu)、每季一次團隊拓展、每年一次對標學習。

一、提升工作能力

一、對象：公司員工。

二、具體措施：

（一）部門員工學習：

1）各部門負責人制定本部門員工培訓計劃和目標，指定專業(yè)書籍或資料組織學習或要求自學，定期組織閉卷考試，考試成績納入員工績效考核。（各部門，每周一次培訓，計劃經(jīng)分管領(lǐng)導審批后交人力資源部備案）

2）各部門負責人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專業(yè)培訓，外派人員需在培訓后一個月內(nèi)對相關(guān)人員進行轉(zhuǎn)訓。（各部門）

3）標桿學習：組織向標桿單位和部門進行觀摩和學習。（人力資源部）

4）合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。

第五篇：如何做團建方案

如何做團建方案

——明陽天下拓展

一、隊長領(lǐng)導 1樹立核心形象與威信

把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。

2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境

對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作

3合理分工各盡其才

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領(lǐng)導的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進行規(guī)劃、指導、監(jiān)督。要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度 二制度建設(shè)與執(zhí)行

無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導自己決定。它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫取h制度。

1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。

2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習的平臺。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團隊共同進步

一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應(yīng)給他激勵的考核。在這個時候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結(jié)合。二制度完善 1常做業(yè)務(wù)培訓

業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的要求去做。

2詳細制定工作計劃

業(yè)務(wù)團隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。3對工作進行過程控制

計劃不是給領(lǐng)導看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領(lǐng)導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。4不定期進行市場指導 三團隊文化建設(shè).團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績。學習也是團隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產(chǎn)品知識、學習彼此優(yōu)勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業(yè)績。，因為學習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

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