第一篇：辦公室如何做好增收節(jié)支

辦公室如何做好增收節(jié)支

當(dāng)前世界金融危機(jī)不僅波及面廣，而且影響度深，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界聯(lián)系日益密切，自然受到影響，而我們公司也不可避免地受到了金融危機(jī)的波及——甲醇價(jià)格在急速下滑，化工產(chǎn)品市場(chǎng)低迷。因此，我們既不能小看這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)我們公司的影響，又要在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，確保我們公司的穩(wěn)定和發(fā)展。一是面對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，我們要堅(jiān)定信心，保持良好的精神狀態(tài)積極應(yīng)對(duì)，克服盲目恐慌的心理，要善于在“危機(jī)”中找到商機(jī)，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極采取“增產(chǎn)節(jié)耗、增收節(jié)支”等一系列積極措施，堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全力以赴度過難關(guān)。

辦公室分管公司的后勤工作，掌管著車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴(yán)格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢(shì)必造成不必要的浪費(fèi)，作為公司內(nèi)部管理的部門，主要從以下幾方面來強(qiáng)化增收節(jié)支工作。

一、加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理

1、對(duì)食堂的管理。加強(qiáng)對(duì)職工對(duì)食堂飯菜的節(jié)約教育，提高員工的節(jié)約意識(shí)，杜絕亂倒飯菜等浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)食堂工作人員要求他們每餐飯后必須及時(shí)關(guān)電、氣閥門，杜絕長(zhǎng)明火、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

2、對(duì)單身宿舍的管理。今年5月對(duì)單身職工宿舍統(tǒng)一安裝了電表，實(shí)行按電表度數(shù)收取電費(fèi)，并收取了每戶的房租費(fèi)，通過電表度量及房租的相關(guān)管理，既使員工養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣，又為公司創(chuàng)造了一筆收入。

二、加強(qiáng)對(duì)辦公耗材的管理

盡量節(jié)約耗材。一是節(jié)約紙張，打印和復(fù)印的材料在沒有特殊要求下，都要兩面使用，即使是廢紙也不輕易扔掉，一面用過后，另一面可打印通知或作草稿用。二是打印機(jī)和復(fù)印機(jī)硒鼓粉墨用完了不馬上扔掉，拿下來搖晃搖晃，再調(diào)換安裝還能使用2天左右。

三、加強(qiáng)對(duì)維修項(xiàng)目及維修費(fèi)用的管理。

對(duì)于小的維修項(xiàng)目，機(jī)修人員能維修的盡量由機(jī)修人員維修。最大限度的減少費(fèi)用開支。

確實(shí)需要找人施工或維修的，在500元以上的由施工人員列出項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)，由辦公室反復(fù)詢價(jià)比較后報(bào)總經(jīng)理審批后方可施工。

四、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理

1、在城區(qū)范圍內(nèi)，一般人員（除財(cái)務(wù)存錢、取錢外）一律不派車。

2、在成都等地，如果只有一人出差（汽車往返油費(fèi)至少要150.00元，而坐汽車的費(fèi)用來回才42.00元），可盡量少派車。

這樣既可減少汽車的油費(fèi)，又可以減少汽車本身的磨損，從而減少汽車的修理費(fèi)用。

第二篇：綜合辦公室增收節(jié)支措施

綜合辦公室增收節(jié)支措施

為了認(rèn)真全面落實(shí)公司規(guī)定的“增收節(jié)支、降本增效”的制度要求，我單位將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理及節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。

具體措施

（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（二）辦公用品采購(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然

光照明，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季溫度設(shè)置在23°C至27度°C之間；冬季溫度設(shè)置在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

綜合辦公室

第三篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)銅局發(fā)（2011）9號(hào)文件精神，我公司對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。現(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報(bào)如下：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實(shí)現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強(qiáng)頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運(yùn)和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計(jì)劃剔除價(jià)格因素，全年可實(shí)現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機(jī)械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度400米，切眼長(zhǎng)80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動(dòng)用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機(jī)械化采煤工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度900米，切眼長(zhǎng)120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動(dòng)用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實(shí)現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對(duì)工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計(jì)可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計(jì)回收0.08萬噸，按最低市場(chǎng)價(jià)280.00元/噸計(jì)算，全年可增收22.4萬元。

4、加強(qiáng)銀行手續(xù)費(fèi)管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實(shí)現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強(qiáng)小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺(tái)。⑴修復(fù)1臺(tái)×300元=300元。⑵如新購(gòu)置1臺(tái)×3000元=3000元 ⑶購(gòu)置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=2700元。可節(jié)支金額：2700元。30、便攜式報(bào)警儀20臺(tái)

⑴修復(fù)2臺(tái)×200=400元。

⑵如新購(gòu)置2臺(tái)×680=1360元。⑶新購(gòu)置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=960元。可節(jié)支金額：960元。

31、修補(bǔ)風(fēng)筒100米。

⑴修補(bǔ)風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購(gòu)置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購(gòu)置價(jià)格-修補(bǔ)價(jià)格=4000元。可節(jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價(jià)格-維修價(jià)格=1600元。可節(jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計(jì)可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計(jì)可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報(bào)廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時(shí)需用5種規(guī)格的堵頭120個(gè)/架，以最低價(jià)Φ10堵頭單價(jià)12元計(jì)算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個(gè)堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計(jì)算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個(gè)，一個(gè)刮板原值80元，修復(fù)一個(gè)10元，每個(gè)節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個(gè)15元，每個(gè)節(jié)資45元，修改200個(gè)，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個(gè)，一個(gè)地滾外購(gòu)390元/個(gè)，制作一個(gè)地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，將電費(fèi)峰值作為強(qiáng)制檢修時(shí)間，將電費(fèi)谷值作為生產(chǎn)出煤時(shí)間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機(jī)時(shí)，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機(jī)電壓為6000v，功率240Kw，絞車實(shí)際運(yùn)行功率200Kw。設(shè)備更新后電機(jī)電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實(shí)際運(yùn)行功率195Kw。按照設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間每天14小時(shí)計(jì)算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機(jī)車最特出的特點(diǎn)是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機(jī)車為例： 20.9Kw×2 每天運(yùn)行 14小時(shí)計(jì)算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費(fèi)按 0.5 元 / Kwh 計(jì)算，日節(jié)電費(fèi)29.26元。年節(jié)電費(fèi)達(dá)1.02萬元。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計(jì)服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務(wù)四個(gè)工作面，每個(gè)工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計(jì)算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時(shí)減少了回采面搬家次數(shù)，計(jì)算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計(jì)地坪硬化時(shí)利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時(shí)利用率。2011年計(jì)劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計(jì)算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價(jià)415/噸），沙子、石子各70 m3（單價(jià)75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進(jìn)隊(duì)在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個(gè)工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對(duì)有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、支架配件、皮帶機(jī)滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計(jì)年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強(qiáng)舊電動(dòng)過絲機(jī)、切割機(jī)以及電焊機(jī)的修舊復(fù)用，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)政策，努力使采購(gòu)成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購(gòu)，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級(jí)比價(jià)采購(gòu)管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購(gòu)誰負(fù)責(zé)，實(shí)行局統(tǒng)一采購(gòu)和礦招議標(biāo)采購(gòu)。

（2）明確采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)多采購(gòu)、誤采購(gòu)等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對(duì)于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報(bào)計(jì)劃必須準(zhǔn)確、真實(shí)，否則造成計(jì)劃不周，規(guī)格型號(hào)不符，不能使用或形成積壓的，對(duì)于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購(gòu)材料實(shí)行市場(chǎng)采購(gòu)，比質(zhì)比價(jià)，并填報(bào)最高限價(jià)審批表，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，并在局審計(jì)處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購(gòu)審批手續(xù)）。

（4）采購(gòu)與到貨驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)科或動(dòng)力科必須現(xiàn)場(chǎng)查看，分析原因并做記錄，及時(shí)退貨或換貨，同時(shí)還必須查看使用過程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗(yàn)收必須聯(lián)合計(jì)劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財(cái)務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物及各種資質(zhì)證明。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力使辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)比上年降低4.12萬元。（其中辦公費(fèi)節(jié)支0.91萬元、差旅費(fèi)節(jié)支0.96萬元、會(huì)議費(fèi)節(jié)支0.32萬元、招待費(fèi)節(jié)支0.12萬元、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支1.50萬元、宣傳費(fèi)節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計(jì)劃，后審批，在使用的原則，各科室先報(bào)計(jì)劃并與上年比較，計(jì)劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購(gòu)。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對(duì)外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降5%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算

整個(gè)出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財(cái)務(wù)借款其全程費(fèi)用的百分之七十，出差完畢按費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票和差旅費(fèi)管理制度確認(rèn)后，補(bǔ)足余款。在差旅費(fèi)管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費(fèi)信息庫和差旅費(fèi)確保人制度。差旅費(fèi)信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報(bào)銷的依據(jù)之一，以減少虛報(bào)，假報(bào)。差旅費(fèi)確保人為同級(jí)別人員簽字確保，不得越級(jí)降級(jí)簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計(jì)該項(xiàng)措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會(huì)議費(fèi)，嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好會(huì)議開銷和實(shí)際開銷的對(duì)比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈(zèng)品等。能不開的會(huì)不開，能合并的會(huì)議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時(shí)間，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)報(bào)銷關(guān)，確保會(huì)議費(fèi)較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費(fèi)，招待用餐要堅(jiān)持因人而宜，實(shí)行對(duì)口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無客自請(qǐng)、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費(fèi)。

第四篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支 共創(chuàng)節(jié)約型

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

很高興借這次活動(dòng)表達(dá)一下我對(duì)增收節(jié)支的一點(diǎn)淺薄理解，其實(shí)我們企業(yè)追求的最終目的就是為人民服務(wù)和營(yíng)業(yè)收入，而怎樣提高營(yíng)業(yè)收入？我認(rèn)為節(jié)支是很有效的方法，因?yàn)楣?jié)支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節(jié)約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國(guó)建設(shè)，往想淺里說為了企業(yè)，員工和顧客是一種共贏的企業(yè)文化，傳統(tǒng)美德。

我們從開業(yè)到慢慢走向正軌應(yīng)該在一些高能耗成本大的項(xiàng)目上再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定期組織員工進(jìn)行增收節(jié)支方面的培訓(xùn)和競(jìng)賽，并將其列入工作制度中，營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)氛圍，讓大家養(yǎng)成節(jié)約光榮的意識(shí)，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發(fā)現(xiàn)漏電，漏氣及時(shí)上報(bào)修理，我記得物業(yè)王部長(zhǎng)給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長(zhǎng)去消防設(shè)備，臨走時(shí)王部長(zhǎng)說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關(guān)了，當(dāng)時(shí)王部長(zhǎng)可能沒有注意到，因?yàn)樗谌粘９ぷ髦幸呀?jīng)養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，一種潛意識(shí)，但這件事我卻深深的感動(dòng)了。

所以從那以后我也是嚴(yán)格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細(xì)節(jié)，做到不已物小而不為，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止，讓節(jié)約的種子在隊(duì)員心中扎根，現(xiàn)在我可以自豪的說我們安保隊(duì)員已經(jīng)逐步形成一種增收節(jié)支從我做起，欣欣向上的好風(fēng)氣。

我也深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的光輝引導(dǎo)下，我們一定會(huì)在整個(gè)銀座集團(tuán)掀起一陣增收節(jié)支從我做起的熱潮，成為集團(tuán)公司一個(gè)新亮點(diǎn)。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步做好增收節(jié)支的實(shí)施意見

今年是全面貫徹黨的xxx全會(huì)精神，落實(shí)縣委十x屆x次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的開局之年。為確保～完成今年的預(yù)算收支任務(wù)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步做好全縣增收節(jié)支工作提出如下意見：

一、進(jìn)一步提高對(duì)增收節(jié)支工作重要性的認(rèn)識(shí)今年以來，我縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全縣財(cái)政收支也保持相應(yīng)的增長(zhǎng)速度。1—9月份，地方財(cái)政收入完成1821萬元，為預(yù)算的61.94%，同比增長(zhǎng)16.14%。全縣財(cái)政支出8527萬元，比上年同期增長(zhǎng)15.25%。各項(xiàng)重點(diǎn)支出得到了保障，財(cái)政改革也取得了新進(jìn)展。但是我們也清醒地看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)政收支還面臨一些亟待解決的困難和問題。一是農(nóng)村稅費(fèi)改革政策影響，農(nóng)業(yè)稅收占財(cái)政預(yù)算收入比重達(dá)到37%，因農(nóng)業(yè)稅稅率下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)和取消特產(chǎn)稅，財(cái)政收入增收難度加大。二是部分企業(yè)財(cái)務(wù)上劃管理，導(dǎo)致稅收轉(zhuǎn)移。三是財(cái)政支出勢(shì)頭猛，各部門要求增加支出的呼聲超過財(cái)力的可能。～完成全年的預(yù)算任務(wù)，確保財(cái)政收支平衡，是各部門的一項(xiàng)十分重要的工作，不僅對(duì)鞏固和發(fā)展當(dāng)前我縣大好形勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義，而且對(duì)于我縣加快全面建設(shè)小康社會(huì),盡快跨入全疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車道具有十分深遠(yuǎn)的意義。各部門要認(rèn)真貫徹縣委十屆四次全委（擴(kuò)大）精神，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)增收節(jié)支工作的重要性，要把加強(qiáng)增收節(jié)支工作作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，刻不容緩地抓緊抓好。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅政策、努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極認(rèn)真貫徹落實(shí)中央宏觀調(diào)控政策。把自治區(qū)、州、縣的決策部署和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，抓住機(jī)遇、打好基礎(chǔ)，切實(shí)把工作著力點(diǎn)放在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上來，為新一輪發(fā)展做好準(zhǔn)備。要努力培養(yǎng)財(cái)源，認(rèn)真培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力支持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)協(xié)調(diào)較快發(fā)展，特別是支持工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)政稅收優(yōu)惠政策，為我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造比較寬松的環(huán)境。要合理調(diào)度政府財(cái)政資金，充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)第一、要把支持、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為財(cái)源建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)骨干企業(yè)的支持力度;進(jìn)一步加大招商引資力度，爭(zhēng)取吸引更多的企業(yè)、項(xiàng)目和資金，推進(jìn)我縣工業(yè)化進(jìn)程，不斷壯大財(cái)源基礎(chǔ)；下大力氣抓好這些對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)較大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第二、利用得天獨(dú)厚的旅游資源，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好環(huán)境。抓好夏塔溫泉、冰川、古道、格登碑、圣佑廟等旅游景點(diǎn)的開發(fā)、規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)，充分利用昭蘇大草原風(fēng)情、以中國(guó)油菜之鄉(xiāng)為特色的農(nóng)業(yè)風(fēng)光、邊境風(fēng)情等優(yōu)勢(shì)，通過爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)投資加快旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目前期運(yùn)作，大力發(fā)展旅游業(yè)并以此帶動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育特色財(cái)源。

四、積極組織收入，確保完成全年預(yù)算任務(wù)

（一）依法加強(qiáng)稅收征管，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。財(cái)稅部門要按照“加強(qiáng)征管、堵塞漏洞、懲治～、清繳欠稅”的稅收工作方針，依法征稅，從源頭上加強(qiáng)稅收控管，把該收的錢都收起來，保證財(cái)政收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。要做好企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅的監(jiān)控及稅收征管力度。推廣應(yīng)用個(gè)人所得稅全員管理辦法，加強(qiáng)高收入行業(yè)和個(gè)人的個(gè)人所得稅管理。要進(jìn)一步加大稅收稽查力度，堅(jiān)決打擊各種形式的偷、逃、騙、抗稅行為，要把稅收征管工作作為今年稅收?qǐng)?zhí)法檢查的重點(diǎn)。要加強(qiáng)稅收收入分析與預(yù)測(cè)，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源管理，積極清理欠稅，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)要實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)控。對(duì)收入波動(dòng)較大的行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要及時(shí)查找問題和原因，采取針對(duì)性措施，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和監(jiān)管，確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)非稅收入征管，增強(qiáng)政府綜合財(cái)力把加強(qiáng)預(yù)算外資金管理作為增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力、優(yōu)化地方財(cái)力配置的重要舉措來抓。要繼續(xù)實(shí)施預(yù)算外資金納入預(yù)算管理辦法，對(duì)實(shí)行全額撥款的行政事業(yè)單位，其行使行政、執(zhí)法職能所收取的各項(xiàng)收費(fèi)，應(yīng)全額納入預(yù)算管理或財(cái)政專戶管理。要采取積極措施，切實(shí)加大對(duì)土地出讓金的清收力度；要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、水利建設(shè)專項(xiàng)資金、教育費(fèi)附加、排污費(fèi)等地方規(guī)費(fèi)（基金）的征管；要繼續(xù)完善養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)繳納部分費(fèi)款由地稅部門核定、個(gè)人繳納部分費(fèi)款由社保部門核定的做法，積極推廣“稅銀聯(lián)網(wǎng)、稅保掛鉤”的社保費(fèi)擴(kuò)面征收辦法，加快信息化建設(shè)，提高征管效率。

五、調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)支出需要

（一）確保重點(diǎn)支出需要。要保吃飯和應(yīng)急的錢，保維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的錢。切實(shí)保證教師工資發(fā)放，推進(jìn)城鎮(zhèn)社保體系和城鄉(xiāng)低保制度建設(shè)，做好以大病統(tǒng)籌為核心的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)、低保家庭子女入學(xué)等幫困工作，以及加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)保建設(shè)等。

（二）加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。要加強(qiáng)調(diào)查研究，重視政策實(shí)施和資金使用情況的跟蹤問效。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些傾向性、規(guī)律性的問題，指導(dǎo)面上的工作。隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的發(fā)展，一些重點(diǎn)支出情況已經(jīng)或者正在發(fā)生變化，要按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，站在全局的高度，重新審視支出的方向和內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保、公共衛(wèi)生等各項(xiàng)重點(diǎn)支出也要想方設(shè)法優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把有限的財(cái)力真正用在刀刃上。要集中財(cái)力辦大事，對(duì)事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的資金需求應(yīng)予以重點(diǎn)保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等要提出財(cái)力支持的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（三）堅(jiān)決壓縮一般性支出。各部門要對(duì)財(cái)政已批復(fù)的會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等一般性公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，除必須保障的重點(diǎn)支出外，嚴(yán)格控制其他一般性支出。要嚴(yán)格控制新建（購(gòu)買）、改擴(kuò)建和裝修辦公樓；嚴(yán)格會(huì)議審批制度，能不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，提倡開小會(huì)、開短會(huì)，大力壓縮會(huì)議經(jīng)費(fèi)；嚴(yán)格公務(wù)接待制度，切實(shí)加強(qiáng)接待經(jīng)費(fèi)管理；規(guī)費(fèi)和基金等扶持政策而減少的收入，主要由各部門和單位調(diào)減支出項(xiàng)目自行消化，財(cái)政部門原則上不予追加。要按照公共財(cái)政的要求，加快建立公共財(cái)政體系，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政供給范圍。

（四）強(qiáng)化政府債務(wù)管理。財(cái)政部門要主動(dòng)加強(qiáng)政府