第一篇：濠吉集團簡介

四川濠吉食品（集團）有限責任公司

公 司 簡 介

濠吉集團，一個誕生于老、少、邊、窮地區——四川涼山彝族自治州普格縣的農業產業化龍頭企業。自1987年創業發展以來，在集團創始人嚴俊波先生的帶領下，研制出中國第一包雞精，創立了“豪吉”這一全中國家喻戶曉的雞精品牌。集團通過20多年的創新發展，已從一個單一生產、銷售調味食品的公司發展成為集以生產食品為主，產業涵蓋食品、農業、餐飲、教育、信息技術、房地產開發、物流等領域，并涉足投資金融、礦業等行業的綜合性集團，擁有資產超過50億元，員工余萬人。集團黨團工會組織機構健全，管理團隊高效精干。其下屬公司四川豪吉食品有限公司目前已是全國同行業中規模大，知名度高，效益好的以雞精為主調味品生產企業之一，獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標”、“綠色食品”，成為雞精行業獨有的三標識產品，并且豪吉雞精已經走出國門，遠銷海外，在四川出口單品量排名中名列前茅，年年強勁遞增。另外，濠吉集團下屬的8個以馬鈴薯深加工為主的專業化生產企業，已經形成了我國最大的淀粉類深加工產業鏈，并充分發揮優勢建成了2個重點開發以馬鈴薯為主要原料的雜糧方便面廠，使馬鈴薯加工產業鏈進一步延伸，拓寬了深加工產業的領域。集團新晉品牌“玖玖愛”非油炸系列方便面是方便面業內最新技術、集團獨家研發的健康食品，“玖玖愛”非油炸雜糧方便面更是全世界首創的綠色、健康、速食食品，一包面就擁有五項專利技術，遠遠領跑于未來食品行業健康發展的前端。

濠吉集團是國家省級農業產業化重點龍頭企業，國務院扶貧辦第一批認定的國家扶貧龍頭產業，農業部第一批認定的全國農產品加工示范企業，四川省糧食局、中國農業發展銀行四川省分行第一批認定的重點支持的糧油產業化企業。中國食品協會授予濠吉集團“中國農業產業化經營20大龍頭食品企業”稱號。

濠吉集團在創始人、現任集團黨委書記、董事長嚴俊波的帶領下，始終圍繞一個“農”字，通過一個“深”字（深加工），把握一個“新”字（創新），實現一個“富”字（富農民、富員工、富企業）。用現代理念，把小產品做成大市場，用國際眼光打造傳統產業，用科技創新實現“綠色經濟”的可持續發展，從而實現了企業發展、農戶增收、財政增稅、社會和諧進步的可喜局面。

四川濠吉食品（集團）有限責任公司

二0一一年

嚴俊波董事長風采：

學術職務：Academic Position 四川大學經濟管理學院 客座教授

社會職務：Other Positions 第十一屆全國人大代表 Representative,the 11th National Peoples Congress 四川省十屆人大代表

涼山州第八、九、十屆人大代表 全國工商聯第十屆執委委員 四川省工商聯副主席 中國光彩事業促進會委員 四川省光彩事業促進會副會長 四川貿易促進委員會副會長 四川國際商會副會長 四川青年創業促進會副會長 四川省文化建設委員會主任

榮譽與獎勵：

1996年被評為全國星火先進工作者、四川省食品行業優秀企業家、四川省十大杰出青年企業家；

1997年被評為“四川省第十屆優秀企業家”； 1998年被授予“涼山州有突出貢獻的拔尖人才”、“涼山州依靠職工辦企業好廠長（經理）”、“涼山州優秀共產黨員”、“四川省食品行業質量管理先進領導者”榮譽稱號； 2000年被評為“四川省勞動模范”；

2003年被四川省委、省政府評為“四川省優秀民營企業家”； 2004年被選為“四川省十大財經風云人物”之一，“全省民族團結進步模范個人”、“四川省優秀中國社會主義事業建設者”、“四川省企業文化優秀工作者”。

2006年被國家勞動部、全國總工會、全國工商聯授予“關愛員工優秀民營企業家”、“全國十大隱形冠軍”。

2008年被評為 “涼山州抗震救災先進個人”，“影響四川改革開放30周年風云人物”，“四川農村改革開放30年巡禮最具影響風云人物”，榮獲“四川省民營經濟改革開放30年突出貢獻獎”等獎項。

第二篇：四川濠吉集團第一時間開展愛心捐助行動（模版）

災情就是命令——四川濠吉集團第一時間開展愛心捐助行動

4.20四川蘆山地震發生后，四川濠吉集團及時組織愛心捐助活動：

一是就近調運本企業所生產的玖玖愛健康雜糧方便面上萬盒，在四川雅安市人民醫院、雅安市農業大學、雅安市中醫院、雅安市第二人民醫院、解放軍37醫院等地臨時建立起多個免費愛心用餐點，近50名濠吉員工和志愿者在現場煮面（六糧面）、泡面（六糧面）免費發放，為受災傷員和群眾解決吃飯困難。二是通過雅安雨城區民政局和雅安市人民醫院向碧峰峽鎮、上里鎮、中里鎮、下里鎮和寶興縣靈關鎮捐贈5500盒玖玖愛六糧面、50件礦泉水，通過共青團成都市委向災區捐贈79件玖玖愛健康雜糧方便面。

三是向民政部中央救災物資成都儲備庫捐贈玖玖愛方便面1600件，方便飯盒（碗）及配套餐叉10萬個。四川濠吉集團及玖玖愛食品有限公司后續捐贈活動正在展開。

第三篇：紫光吉美集團簡介

紫光吉美集團簡介

紫光吉美集團是一家集飲水設備、保健食品、保健器械、化妝品、美體內衣研發、生產及銷售為一體的現代化高科技股份制企業。

集團實力雄厚，旗下擁有湖南吉美生物科技發展有限公司及五大系列產品研發生產基地。秉承“吉澤健康 美麗人生”的企業宗旨，“與健康相伴 與美麗相約”的產品戰略定位，依托中科院、清華大學等科研聯盟單位的強大科研實力，集團開發出五大系列上百款產品，產品分別通過GMP認證、國家3C認證、歐盟CE認證、聯合國FDA認證等多項國內國際權威認證。

憑借卓越的產品品質和優質的服務，吉美先后榮獲“湖南省保護消費者權益示范單位”、“中國消費者滿意名特優品牌”、中國質量萬里行“知名品牌”、“中國知名品牌”等榮譽，成為國內健康美麗產業一顆耀眼的新星，同時憑借“打造直銷業沃爾瑪”的格局，“升級直銷 兼容傳統”的營銷創新，“博愛如己 思利達人”的經營智慧，吉美已成為業界后來者追隨的領航企業！

發展歷程——古漢-吉美

2005年，湖南紫光古漢科技發展有限公司(吉美前身)成立，國有上市公司——湖南紫光古漢集團股份有限公司為公司重要股東。

2009年，伴隨企業的發展，公司總部從衡陽喬遷至長沙，注冊成立 “湖南吉美生物科技發展有限公司”。

2010年，為了進一步提升企業國際形象，擴大品牌影響力，公司在香港注冊成立紫光吉美（香港）集團有限公司，以香港為全球戰略中心，掀起新一輪全球事業拓展和品牌擴張的新浪潮。

2011年，為克服“紫光古漢” 制藥行業品牌形象的局限性，公司開始進行商號“紫光古漢”到“紫光吉美”的過渡，并將于2012年1月1日全面啟動“紫光吉美”和 “湖南吉美”為主體的企業經營。

第四篇：全國人大代表、四川濠吉集團、玖玖愛食品有限公司董事長嚴俊波：

全國人大代表、四川濠吉集團董事長嚴俊波：

從立法層面、食品源頭確保食品安全

全國政協十一屆五次會議3日下午在北京開幕，拉開了2012年中國“兩會”的帷幕。根據最新調查結果，城市交通、教育公平、收入分配、樓市調整、食品安全等一系列民生熱點最受關注。

“食品安全要從源頭上把控住安全閥門。”全國人大代表、四川濠吉集團董事長嚴俊波此次帶來的議案正是圍繞食品安全問題。3月3日，嚴俊波接受成都商報記者專訪，他建議從國家立法層面和食品源頭“雙管齊下”，來確保食品安全。

建議設立“食品安全委員會”

民以食為天，食以安為先。作為全國人大代表，同時又是一家食品企業的負責人，嚴俊波始終致力于“如何確保食品安全”的關注與研究。

“我的議案是，從立法層面（全國人大）設立食品安全專門委員會。”嚴俊波稱，從立法層面入手，細化完善相關法規條例，然后督促檢查行政監管到位。比如說全國人大可以從農業畜牧業集約化、規模化、標準化方面入手推動、制定有關規范（如奶類制品標準應與國際接軌等），即可避免有關食品標準的爭議，進一步確立人大的權威性。

嚴俊波表示，目前全國人大根據憲法的規定和實際需要，已相繼設有九個專門委員會。“我認為在全國人大專門設立‘食品安全委員會’，是適應社會發展需要的。”

嚴俊波稱，“食品安全委員會”設立后，在協助全國人民代表大會及其常務委員會行使食品安全方面的立法、監督等職責方面能起到積極作用。“全國人大設立食品安全委員會后，可以根據食品安全方面產生的問題，定期與不定期有的放矢做定向深度細致調研，據此向行政監管部門提出改進性、指導性意見或向全國人大及其常務委員會提出傾向性改進議案，從立法層面、制度層面確保有中國特色的食品安全體系的建立和完善。”

從源頭確保食品安全

嚴俊波還提出，從食品的源頭上把控住安全的閥門。“食品安全源頭治理牽涉面廣，僅以農業產業化為例：農產品污染治理直接關系到農產品質量安全，化肥、農藥、獸藥、漁藥和各種添加劑放開經營后，初級農產品源頭污染較多，部分食用農產品藥物殘留及有毒有害物質超標現象不同程度存在。”

“我們產品的原材料基地都是自己的，從源頭管好以確保種植的安全性。”嚴俊波建議，食品安全要圍繞種植、養殖等食品源頭抓起，根據“原材料種植－采購－加工生產－市場銷售”一整條產業鏈來制定科學的、可行的策略。食品安全監管部門要加大對每一環節的把關，以確保食品從“源頭”到“銷售”的真正安全。

第五篇：吉馬集團公司簡介

吉馬集團創立于1988年，歷經二十年的穩健發展，已成長為一家專業渠道運營和品牌發展企業，形成了以酒業運營為龍頭，物流業、現代農業、房地產業、教育業、零售業等產業為基礎的產業結構，擁有吉馬酒業、吉馬國際酒文化中心、北京吉馬莊園、吉馬商業地產、吉馬（彩印廠）印刷學院、吉馬連鎖購物等經濟實體，同時是北京龍徽葡萄酒的第二大股東，是一家多業態并舉的大型綜合企業集團。

集團主導產業酒業，產品涵蓋紅酒、洋酒、白酒、啤酒、黃酒五大品系，目前經營國內外產品達200多種，擁有華夏長城、龍徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉馬集團堅持走統一策劃、統一運營、統一配送、統一管理、統一結算的專業營銷之路，在全國構建了華南、華東、華北和西部四大營銷中心，擁有200多個辦事機構，終端網點逾10萬個，形成了以省城為中心，以地級市為重點，以縣級城市為輻射點的三級營銷體系，網絡、產品覆蓋全國。

吉馬國際酒文化中心（上海）是吉馬集團標志性的經濟實體，投資數十億元，占地500多畝。中心以倡導科學理性的酒產業發展觀、傳播世界豐富多彩的酒文化、拓展酒業市場空間為終極目標，凝聚世界各國葡萄酒協會權威、行業管理權威、學術專家、營銷專家、等精英，構建成國際頂級的行業顧問委員會，致力于做世界酒文化的倡導者、傳播者和先行者。其延伸項目和銷售平臺的吉馬國際酒廊，到2010年，在全國范圍內將發展到3000家。與吉馬國際酒文化中心（上海）互為犄角的成都吉馬物流廣場、福建吉馬國際商貿廣場、北京吉馬莊園也正在積極籌建之中，建成之后，吉馬集團將以此為脈絡，打造一張網絡天下、物流天下的產品通路。

經歷起步、發展、擴張三個階段之后的吉馬集團，一直保持著穩健、持續、快速的發展速度。作為專業的品牌運營企業，吉馬集團堅持“從以酒業為主，將酒業與其相關產業聯合的方向轉變；從以營銷為主，向制造業與營銷業并舉的道路轉變；從以產業經營為主，向產業經營與資本運營相結合的方向轉變”的三個轉變，堅持“外引內聯，上行下效，前拓后延”的經營策略。2001年，入股北京龍徽釀酒有限公司，為了推動酒類包裝業的發展，集團先后投資近3億元籌建了吉馬彩印有限公司和吉馬印刷學院；2001年，投資1000多萬美元組建了占地150公頃的美國加州吉馬葡萄種植園和加路威國際有限公司。

吉馬集團堅持以市場為導向，以擁有市場比擁有工廠更重要的發展思路，始終秉承“經營名牌、樹立名牌、創立名牌”的名牌戰略經營理念。堅持走可持續發展、與廠商和諧共贏之路，堅持科學營銷，誠信經營；同時建立完善的企業信息化平臺，實現網絡營銷。

以人為本，為員工實現個人人生價值提供良好平臺這是吉馬集團的宗旨；同時，企業積極樹立良好企業公民形象，注重與社會和諧發展。集團先后榮獲國家、省、市、區三級政府部門頒發的各種榮譽獎項數十個。總裁林建國個人事跡入載《中國百名優秀企業家奮斗史》，并多次被評為“優秀企業家”稱號。

展望未來，秉承“來源于社會、奉獻于社會”的企業理念，吉馬集團以網絡、品牌、人才、管理、規模五優勢為保障，致力于打造中國一流的專業酒類品牌運營企業。

企業精神：攜手并進 要做就做最好

企業方針：總結 否定 調整 鼓勵 提高

經營理念：經營名牌 樹立名牌 創立名牌

經營管理理念：

1、擁有市場比擁有工廠更重要的理念。

2、以市場為中心，以效益為紐帶，以事實為依據，以管理為突破，以落實為核心。

3、了解市場，適應市場，超脫市場，領導市場。

4、建立一支全國性品牌銷售管理團隊；建立一批能開拓終端、自建終端、服務終端、掌控終端的高效率、執行力強的團隊。

5、為企業創牌、為產品創牌、為個人創牌。

6、職能部門也是人力資源部門的主要責任人。

7、用品牌凝聚伙伴，用事業凝聚人心。

8、策劃不做實施，實施不做策劃，互相協作與監督。

9、創新是根本，品牌是核心，務實是宗旨，效益是目標

營銷理念：

三級營銷管理模式：以省城為中心，以地級市為重點，以縣級城市為輻射點四大營銷中心：華北營銷中心、華東營銷中心、西部營銷中心、華南營銷中心五層面：夜場、餐飲、商超、流通、農村

五品系：紅酒、黃酒、白酒、啤酒、洋酒

五提升：商品結構提升、人才結構提升、網絡結構提升、管理結構提升、戰略戰術提升五目標：目標區域、目標人員、目標任務、目標品種、目標費用

五統一：統一策劃、統一運營、統一配送、統一管理、統一結算

五 多：多國家、多品牌、多產地、多等級、多品系

五優勢：品牌優勢、網絡優勢、人才優勢、管理優勢、規模優勢

六第一：品牌第一、網絡第一、規模第一、企業文化第一、管理第一、效益第一 人才理念：以人為本，以德為先，身心健康，德才兼備

1、有為才有位，有為才有威。

2、一定不要把人用在一個點上，給他個半徑去活動。

3、人才管理采用“二六二”法則，20%的優秀員工提升再提升，60%的員工穩固發展，20%的員工逐步淘汰。

4、干一行，精一行，學習程咬金的三板斧。

5、人才實行聘用、任用、信用、重用的原則

6、建立人人成才的機制，因材施教，因材施用。

7、吉馬人必須做到“手勤、腳勤、口勤、腦勤”這四勤。

8、在吉馬營造比、學、趕、幫、超的工作和學習氛圍。

職業精神：敬業正心、堅忍不拔，沉著堅韌、團結協作、變化創新

“敬業正心、堅忍不拔，沉著堅韌、團結協作、變化創新”是一個從做人到做事修煉升華的過程；

敬業正心：國家興亡，匹夫有責；企業興衰，我的責任，做一個愛國、愛企、敬業、專業精湛的人，并在這一過程中提高自己的思想品德覺悟，做一個才學品德兼備正直的人；堅忍不拔，沉著堅韌：做一個歷經滄桑與挫折而堅忍不拔的人，市場如戰場有贏就有輸，面對挫折不屈，面對勝利不驕，沉著堅韌；

團結協作：戰場不是將軍的戰場，市場也不是某個精英的市場，一加一的力量大于二，團隊的力量最大；市場的開拓、各級工作的開展需要各位同仁的精誠團結協作，人人為我，我為人人，做一個有愛心、團結協作的人，相互依存，共同成長；

變化創新：創新是持久的動力，唯一不變就是變化，站得高，看得遠，處處皆有創新之地，時時有創新之機。

做人與做事風格：責任感、快速、學習、融合力、做事先做人

1、有責任感，就有靈感；有壓力，就有動力；有思路，就有出路。

2、敏銳的眼光，果斷的思想，快速的行動。

3、從細節找問題，從問題找思路，從思路求發展。

4、管理者不是執行者，要么用心領導別人，要么虛心接受領導。

5、人長如樹長，樹長脫皮，人長“脫骨”，人只有不斷的歷練，才會走向成熟。

6、挑戰自我，完善自我，提高自我，修正自我。

7、低調做人，高調做事。

8、能量、膽量、肚量。

9、學而有識，識而有用，用而要精，精要有魄。

價值平臺：員工、企業、社會三者密不可分

“員工的發展、企業的發展、社會的發展”三者是緊密聯系、相輔相成的。員工的發展促進企業的發展，而企業的發展又為員工的發展提供更大的空間；員工的發展和企業的發展促進社會的發展，而社會的發展必然為企業和個人提供更為廣闊的舞臺。

“為員工的發展”主要體現為吉馬集團“以人為本，為員工提供實現自我價值平臺”的管理思想。

尊重：真誠的尊重員工、善待員工、關心員工，倡導自由、鼓勵創新、肯定自我。培育：把學習作為一種制度，把培訓員工作為己任，為員工的個人發展提供相應的培訓。重用：對于德才兼備的人才，及時提拔到重要崗位上工作，該提拔就一定要提拔，在吉馬沒有評資論輩，吉馬就是要幫助每位員工實現自我的最大價值。堅持公平、競爭、開放的用人原則，為員工提供充分的發展空間，共同營造和諧的人際關系。

激勵：尊重員工、培育員工、予以重用，為的就是激發員工實現自我的成功。眾多員工的成功就是吉馬的成功。

關愛：吉馬積極關愛員工，為員工工作和生活創造相應的條件。

共贏：吉馬不僅僅要與合作伙伴共贏，也要與吉馬的員工共贏，讓廣大員工分享吉馬的成功與機會。

價值：為員工實現個人理想價值提供良好平臺，使其獲得事業的成就感，實現個人價值。