第一篇：如何開好第一次工地會議

如何開好第一次工地會議 2006-6-8 14:41:42 第一次工地會議是在中標通知書發出后，監理工程師準備發出開工通知前召開，目的是檢查工程的準備情況，以確定開工日期，發出開工通知。第一次工地會議對順利實施工程建設監理起重要的作用，總監理工程師應—卜分重視。為了開好第一次工地會議，總監理工程師應在做好充分準備的基礎上，在開會之前用書畫形式將會議議程有關事項以及應準備的內容通知業主和承包商，使各方都能做好充分的準備。

(1)會議準備的內容

第一次工地會議由總監理工程師主持，業主、承包商、指定分包商、專業監理工程師等參加，各方準備工作的內容如下：

1)監理單位準備工作的內容包括：現場監理組織的機構框圖及各專業監理工程師、監理人員名單及職責范圍；監理工作的例行程序及有關表達說明。

2)業主準備工作的內容包括：派駐工地的代表名單以及業主的組織機構；工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工有關的條件；施工許可證、執照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。

3)承包商準備工作的內容包括：工地組織機構圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術工人和勞動力進場計劃表；用于工程的材料、機械的來源及落實情況，供材計劃清單；各種臨時設施的準備情況，臨時工程建設汁劃；試驗室的建立或委托試驗室的資質、地點等情況；工程保險的辦理情況，有關已辦手續的副本；現場的自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況；為監理工程師提供的設備準備情況；施工組織總設計及施工進度計劃；與開工有關的其他事項。

(2)會議程序及內容

1)與會人員介紹及項目組織情況說明。業主、監理工程師及承包商各自介紹與會人員的姓名、職務，并出示有關函件；各方說明各自的組織機構情況，并提交組織機構圖表。2)承包商施工準備情況的檢查。在承包商介紹完施工準備情況后，監理工程師對照開工前準備工作的內容提出質疑和建議。對于影響開工的有關問題與業主協商解決辦法。

3)業主介紹開工條件。檢查業主的開工條件。

4)檢查業主對合同的履行情況。如業主提供的材料設備是否已經落實。

5)明確監理工作程序?？偙O理工程師向業主和承包商介紹監理工作的各項程序和各項規章制度。

6)與會者對上述情況進行討論和補充。

監理工程師對會議全部內容整理成紀要文件。紀要文件應包括：參加會議人員名單；承包商、業主和監理工程師對開工準備工作的詳情；與會者討論時發表的意見及補充說明；監理工程師的結論意見。

第一次工地會議是一次重要的會議，是連接“事前”（施工準備階段）和“事中”（施工階段）的一次會議，這次會議開好了，使與會單位和人員對監理工作有了明確的認識，對履順監理工作關系起到關鍵作用，參建各方將會目標一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同創建工程建設的和諧工作環境，監理工作就會主動和提高工作效率，同時起到對“四控”的預控效果。反之會議前沒有經過精心準備會議開的草率、走過場、圖形式，達不到會議應達到的目的，就會在今后的監理工作中出現“別扭”，不協調的情況，對監理的力度、深度、有序的監理工作產生影響。

要開好第一次工地會議，就必須做好會前的準備工作，總監（代）進入工地后要適時與建設單位和施工單位就會議的內容、監理工作要求，彼此之間配合協作關系進行溝通，以增進互相了解，增進雙方友誼和信任，這對作好今后的監理工作起到了促進作用。

現就如何開好第一次工地會議作如下提示：

一、會前準備

（一）、監理自我準備工作

1、總監應針對工程規模建立適合該項目實際情況的項目監理機構與主管領導洽商達成一致意見。

2、總監應落實監理人員名單，通過會議方式進行分工、劃分職責、安排進入工地時間，并辦理好總監和主要監理人員的任命書、總監代表委托書。

3、在總監主持下根據分工編制監理規劃和安全監理規劃以及監理細則、安全監理細則（按工程進度需要編制），編制旁站監理方案等。

4、總監組織編制適合本工程特點的“上墻圖表”和工地監理制度（按公司示范文本）。

5、總監（代、或派員）落實工程環境和辦公環境情況，了解工程施工準備情況。

6、準備好必要的監理書籍和資料、檢測設備和工具（含電腦）。

7、總監應擬定好第一次工地會議發言提綱（見附錄）。

（二）、與建設單位洽商

進入工地后總監（代）應盡早與建設單位工地負責人洽商相關事宜：

1、遞交項目監理部人員任命書、委托書，并簡略介紹監理機構設置情況及人員分工和適時進入工地監理人員情況。

2、遞交本工程的監理規劃、安全監理規劃并對規劃進行簡介。

3、根據規范規定洽商第一次工地會議主要內容，建設單位應作的準備，并明確第一次會議由建設單位組織。

4、洽商第一次工地會議召開的時間、地點、參加會議主要人員。

5、根據監理規范第3.3.1條和監理委托合同約定、洽商落實由建設單位提供滿足監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。

6、當需要時，請建設單位出面與施工單位項目經理、與項目技術負責人見面會便于下一步與施工單位洽商相關事宜打好基礎。

（三）、與施工單位洽商

監理人員進入工地后應在會議前應適時與施工單位進行溝通，可采用二種方式：一是通過建設單位召集；二是主動進行溝通。當為熟悉單位、熟悉人時宜采用第二種方式，主要溝通如下內容：

1、了解開工前準備工作情況

2、要求施工單位報審資料內容 ①、施工組織設計 ②、安全施工組織設計 ③、總承包單位資質

④、現場項目管理機構的質量管理、技術管理和質量保證組織機構及制度、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

⑤、對分包單位資格、資質等級證書、特殊行業施工許可證、擬分包工程的內容和范圍、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

⑥、檢查專職測量人員崗位證書和測量設備鑒定證書和定位、高程復核。⑦、關于檢驗批、見證取樣計劃報審。⑧、溝通旁站方案相關事宜。

3、相商安排各專業對口溝通時間

4、洽商“四控”（包括安全）的一些要求，如月進度報審時間、進度計劃報審周期、質控中檢驗程序等。

5、洽商第一次工地會議時間、地點、參加人員問題。

二、會議內容及方法

第一次工地會議由建設單位組織和主持，監理人員和施工單位管理人員均應參加。

（一）、會議內容：

根據“監理規范”（GB50319-2000）5.2.10條規定，第一次工地會議應包括以下主要內容：

1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位分別介紹工程開工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提供意見和要求。

6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（二）、總監（代）介紹內容

1、介紹現場監理機構及人員。

2、介紹監理規劃主要內容和要求（按提綱）。

3、對施工準備工作情況提出意見和建議。

4、按公司要求介紹廉政12條。

（三）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期、地點及主要議題

（四）、總監宣讀工地例會主要內容

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

4、檢查工程款核定及工程款支付情況。

5、解決需要協調的有關事項。

6、其它有關事宜。

三、會后工作

（一）、及時整理紀要，打印后交由各方代表會簽，并發送至相關單位，以后分包單位進入工地后亦應由總監（代）轉交和介紹。

（二）、各專業監理工程師根據總監要求與施工單位對口進行進一步的溝通，使之合作和諧。

附：總監第一次工地會議發言提綱含下列內容：

（一）、項目機構設置、人員配備及進入工地情況

（二）、質量控制

1、材料、購配件、設備進場報驗（A9表）。

2、見證取樣和送檢，未經檢驗或檢驗不合格不準用在工程上。

3、要求施工單位報審資料（見

（三）.2）。

4、施工測量放線報驗，每次測量放線后按A4表報審。

5、砼澆筑報審（按A4表報審）。

6、旁站監理、按旁站方案要求施工前24小時書面通知監理部。

7、工程實行“四報驗制”即：檢驗批、分項工程、分部（子分部工程）進行報驗（按A4表）合格后方可進入下工序施工，未經監理檢驗認可或檢驗不合格不得進行下工序施工，單位工程竣工用A10表，在自檢自驗自評合格后連同竣工資料報送監理部，由總監組織審核，并組織對工程的預驗收，合格后報請建設單位組織竣工驗收。

8、工程變更由建設單位出具變更，建設單位認可，經監理工程師簽認后執行。

9、隱蔽工程報驗在自檢合格的基礎上按A4表報驗，經監理工程師現場檢驗簽認合格后方可隱蔽。

10、建設工程質量責任主體不良記錄，根據建設部建質[2003]113號文規定，希望參建各方認真貫徹執行，不要留不良記錄。

11、工程技術資料必須與進度同步，防止資料滯后情況。

12、本工程監理表格全部采用監理規范GB50319-2000、A、B、C三類18種表格。

（三）、進度控制

1、審批總進度計劃（按A4表）

2、審批月進度計劃（按A4表）

3、按月（或周）檢查進度完成情況

4、特殊情況下定期檢查進度完成情況

（四）、投資控制

1、月工作量報審

2、進度款支付總監簽認（按B3表），未簽認建設單位不支付工程款

3、進度款與質量掛勾，不合格工程款暫不支付，處理合格后再支付

4、工程款支付申請（按A5表）

5、當工程變更發生費用時，施工單位編報預算監理審核，建設單位審定

6、索賠處理。當發生時應由施工、監理、建設三方實地測量，共同簽字方有效。

（五）安全監理

1、安全監理目標：預防為主，加強檢查，消除隱患達到無重大安全事故。

2、報審安全施工組織設計按A2表。

3、九個重大危險源要報審安全施工方案：

①、地基開挖與深坑支護；②、腳手架工程；③、模板工程；④、高處作業；⑤、交叉作業；⑥、建筑機械使用；⑦、工地臨時用電；⑧、起重吊裝工程；⑨、冬期施工。

4、審查施工單位安全保障體系和制度，建立工地安全管理體系和制度。

5、按安全監理審核情況表逐一進行審查（見公司示范文本：安全監理規劃）。

6、作好工地防火、防水、防盜、防食物中毒、防環境污染的五防工作。

7、安全監理應用表格（見示范文本：安全監理規劃應用表格目錄）。

8、安全事故處理：保護現場暫停施工。

第二篇：第四章 如何開好第一次工地會議及工地例會

第四章 如何開好第一次工地會議及工地例會

第一屆、如何召開第一次工地例會

第一次工地會議是建設工程尚未全面開展前，履行各方相互認識、確認聯系方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監理程序的會議。第一次工地會議應在子項目總監理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開，監理單位、總包單位的授權代表參加，也可以邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。

一、第一次工地例會由建設單位組織召開，應包括以下主要內容

1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要機構、人員及其分工。

2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開工準備情況。

4、承包商單位介紹施工準備情況。

5、建設單位和總監理單位對施工準備情況提出意見和要求。

6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

7、研究確定各方在施工過程中參建工地例會的主要人員，召開工地的例會周期、地點記住要議題。

8、第一次工地例會會議紀要應有項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

二、監理工作交底

某某某項目監理工作交底

受 委托，我公司將對 項目進行監理服務。為更好完成工程監理任務，實現合同約定的 控制目標，請業主及總包單位配合和支持我們監理工作。為此，現場施工過程中主要監理要求做簡單交底，其交底內容如下：

1、施工單位進場三日內，書面上報質量和安全保證體系，其內容包括：企業資質、安全生產可證、法人代表、項目經理、專職安全員的安全考核合格證證件及復印件（加蓋公司鮮章），以及其他主要管理人員的證件原件及復印件，特種人員上崗證原復印件，經審查合格后，原件退回，復印件留監理公司存檔。

2、將分包單位（含指定分包商）資質按要求進行報審，經審查合格后，方可進場。

3、做好開工前的一切準備工作，具體內容有：資金落實情況，三通一平、設計文件、施工圖、要材料和設備的落實情況、施工許可證、質量安全監督手續、施工合同、規劃許可證。同時做好施工組織設計和各種專項方案（土方開挖、降水護壁、起重機械按拆方案、臨設臨電、腳手架、模板等）的報審工作。

4、施工單位必須按合同約定時間開工，并提前做好工程開工報告報審工作，經審批同意后方可開工。

5、各施工單位在收到圖之后應組織有關技術人員做好圖紙熟悉工作，針對圖紙不明確的部分或錯、漏、碰、缺書面送監理部，會同監理意見一起整理成書面資料后送建設單位，并做好其它圖紙會審的相關準備。

6、工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設備必須提前做好材料報審工作，經審批同意后，方可使用到設計要求部位，不合格材料禁止入場。已經入場的，必須在24小時之內撤出施工現場。

7、施工單位必須在每道工序前進行安全技術交底，每一工序完成后進行自檢，自檢合格后，方可報專業監理工程師驗收，同時必須將相關資料一起上報，經監理驗收合格并簽署好相關資料后，方可進行下道工序。

8、施工工程技術資料必須按四川省《建設工程施工質量驗收規范實施指南》填寫，設計變更，現場簽證按 統一 表格要求填寫，并與施工進度同步進行和完善，不得事后補辦、補簽。表中手寫內容必須手寫，原件不得少于兩份。

9、砼澆筑前12小時報澆筑申請，其內容和表格形式會后由監理部下發各單位。對于砼成品除攪拌站按規定自行抽樣送檢外，施工單位在現場必須做同條件試塊，試塊組數按相關規定抽取，同時隨機抽取砼坍落度是否符合使用標準。

10、梁板底模拆除時，須向監理部上報拆模申請。經監理確認同條件試塊強度符合相關規定后才能進行本工序施工。

11、施工單位應嚴格執行監理工程師指令，如有異議時，應在24小時內提出書面申訴，是否監理工程師可以對所完成的施工工序質量和工作量不予認可和簽字。

12、施工單位每月所完成的工作量需按合同規定的時間進行申報。逾期不進行申報的監理工程師不再受理。工程進度必須按審批同意后的月進度計劃完成，如未完成，必須進行調整，在下月進度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑崿F。

13、施工現場各單位應按《建設工程安全生產管理條例》，《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工現場監督管理規定》、《四川省建筑施工現場安全監督檢查暫行辦法》川建發【2006】151號、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）等在開始施工前按有關要求做好各項安全生產、文明施工準備工作。并依據 制定的《現場安全管理實施細則》進行檢查和驗收，并達標單位按相關條款和合同約定進行經濟處罰。

14、施工單位必須按相關規定配置專職安全員，負責對施工現場安全文明施工進行日常管理。并定期與不定期同監理工程師一道進行檢查，對存在的安全隱患及時發現及糾正。確保施工人員、第三方人員的生命和財產安全杜絕一切不安全事故的發生。

15、施工過程中由于設計變更修改或因現場情況變化，工程量產生變化時，施工單位應予施工前以書面形式報送監理部、項目不是事先簽證確認，否則不予結算。

16、施工單位按合同約定完成全部施工內容后，按規定程序及時配合相關單位進行工程竣工驗收。

17、各單位編制計劃時，必須具有可行性，并落實好相關人、材、物、機等準備工作，所有計劃完成時間均不能遲于項目部制定的節點控制計劃。月計劃上報時間為當月25日下午6:00前，周計劃上報時間為當周星期五上午12點前。

18、為便于工程進行規范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進行：業主←→監理部←→總包。并按相關要求整理歸檔。

19、每周工作例會安排在每周 時進行，參會人員必須準時到場，遲到、早退超過5分鐘，予以 元罰款。有事不能到場或不能準時到場，須經監理部批準。未經批準不到場者，罰款 元，擅自離場者按未到場處理。會議開始后，必須將手機調至震動或靜音，接聽電話到會議室外界聽，如因接聽手機影響到會議，違者罰款 元（所有罰款均從工程進度款中扣除）。開會期間不得談論與會議無關的事情。尊重他人發言，做好記錄，若要發言，需等到他人講完，按安排順序發言。會議時間原則上控制早一個小時之內，所以要求參會人員必須事先將在會上要講的內容準備好，以免影響會議順利進行。各單位參會人員如下：

總包單位：項目經理、技術負責人、專職質檢員、專職安全員； 分包單位：項目經理、專職安全員

監理單位：現場總監、專業監理工程師 建設單位：工程負責人、現場代表

20、如施工中遇到急需解決的問題時，將召開專題會議，組織相關人員研究處理或解決方案。

21、所有會議紀要必須在會后24小時之內發送各相關單位，各相關各單位收到會議紀要后，如有異的，應在24小時之內以書面形式送監理。

項目

現場總監理工程師

日期： 年 月 日

第二節、如何召開監理例會

一、例會的時間安排

1、時間間隔：一般以一周為適宜，如果工程規模較小或工種較單調，可以適當調整為兩周一次或每半月一次，但不應再減少。

2、時間長短：可靈活控制，在切實際解決問題的基礎，盡量不要拖延時間，避免講空話。

3、特別注意：會議應該準時開始，維護監理例會的嚴肅性，必要時可以實際點名和獎懲制度。避免因為幾個人遲到耽誤所有入會者的時間。

二、例會的地點

1、按照慣例，一般均將工程現場會議室作為工地例會的召開地點，但有時根據工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現場甚至材料供應地等有關地點召開例會。

2、如我們監理的某工程，承包商自查、自檢工作不到位，一再依賴監理人員的自檢，造成隱蔽驗收需要多次整改才能達到要求，不但增加了監理人員的工作量，也是工程進度拖延、存在質量隱患，我們及時下達了《監理通知單》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗收，于是我們將工程的施工現場作為此次例會地點，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現場存在的諸多問題；由總監提出，征得業主同意，決定下達停工整改令。再如，我們發現某工程已經澆搗的樓面砼存在裂縫問題，經調查發現商品砼的供應存在很大問題，便將商品砼攪拌站作為會議地點，所以說工地例會的召開地點可以隨主要議題而定。

三、理會的參加人員

根據《建設建立規范》規定，參加工地例會的單位分別是:建設單位、承包單位、監理單位。具體可歸納為：

1、承包商 項目經理、技術負責人、各種負責人、質量員、安全員、施工員，必要時可以通知施工單位領導及各班組組長、材料供應商等參加。

2、監理單位

總監及現場監理工程師、監理員、必要時可請單位領導或其他相關人員參加。

3、建設單位

建設單位駐地工程師及其它駐現場人員，必要時可請相關人員參加。

4、同時，需要時，設計人員、建設方面的領導、專家等等都可以作為邀請對象。

四、例會的程序和內容

到場人員首先按規定簽到，注明姓名、單位名稱、負責的工作、聯系電話等。由總監理工程師主持會議。

會議舉行的程序和內容，如下：

1、承包單位發言

1）、匯報由上次例會至今的工程進展情況，對工程的進度、質量和安全工作進行總結，并分析進度超前或滯后的原因；

2）、質量、安全方面以及資料上報等方面存在的問題，所采取的措施；

3）、匯報下階段進度計劃安排，客服現階段進度、質量、安全問題的措施。4）、提出需要建設單位和監理單位解決的問題。

應注意的是，匯報中需將各個專業的情況逐一介紹，避免工地例會重視土建專業、忽視設備安裝專業的問題，隨著科技發展，現代建筑中各設備安裝專業新技術、新材料的應用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監應引起重視。

2、監理單位發言

1）、對照上次例會的會議紀要，逐條分析入會各方是否已實施了承諾；

2）、對承包單位分析的進度和質量、安全等情況做出評價，主要是指出漏報的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3）、同時，安全生產、文明施工是一個長期的任務，必需對施工單位的安全教育情況進行分析，加強監理自身的保護；

4）、對工程量核定和工程款支付的情況進行闡述；

5）、對承包單位提出的需要監理方答復的問題進行明確答復； 6）、提出需要建設單位或承包單位解決的問題；

3、建設單位發言

建設單位指出承包單位和監理單位工作需要改正的問題，并對承包單位和監理單位提出的問題給予明確答復。

4、特別注意

入會各方在給出解決問題的措施，均應說明解決問題的具體期限，并嚴守承諾，使方案能落到實處，達到會議的目的。在下一次的例會中又給方對照檢查，未按期落實的應稅明原因，由入會各方商討處理方法。

五、整理會議紀要

1、會議紀要應由監理機構整理。整理紀要時需注意：

1）、注明該例會為第幾次工地例會、例會召開的時間、地點、主持人，并附會議簽到名單。2）、用詞準確、簡略、嚴謹，書寫清楚，避免歧義。3）、分清問題的主次，條理分明。

2、會議紀要整理完畢后，首先送總監審閱、簽字，之后送承包單位和建設單位及被邀請參加的其他單位代表審閱簽字、簽字適應注明日期，若某一方的改動超出會議內容，應征得其他各方的同意。

3、各方均簽字完畢后由監理人員打印、蓋章、分發，分發時需請接收人員簽字、并注明接收的日期和分數。經各方簽字的原稿應有監理單位妥善保管，供需時查閱。

4、開好工地例會，整理好會議紀要，切實解決工程施工中存在的問題，是做好監理工作的重要一環。它有助于監理工作的正常展開，同時也在一定程度上樹立了監理單位的威信，必須引起監理人員的高度重視。

第七章 監理日記填寫指導書

第一節、監理日記的重要性

一、工程建設監理是建設項目管理主體的重要部分，工程建設監理是一個按照有關法律、法規和技術規范實施的，監理資料收集、編寫、整理是監理工作的重要環節，是監理服務工作和價值的體現，記錄日記是記錄資料的重要組成部分。

二、記錄日記是記錄活動全面而又連續最真實的記錄。記錄審批記錄、驗收記錄大多是對施工結果的認可，不能系統反應記錄活動，對有些特殊問題的原因、處理結果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監理活動全面、連續地記錄下來。一旦項目建設中也在于承包商之間對質量、進度、費用等問題產生異議、爭端時，必然要追溯監理活動記錄，以求證明。

三、監理日志是監理人員對施工活動最全面的監控記錄。監理的驗收表格只是施工活動間斷性的記錄，不能反映施工過程，一些施工過程出現的問題無法在驗收表中得到反映，日記則是記錄這些問題的載體，對處理有關問題具有重要的參考價值。

四、監理日記反映監理工作水平、工作成效的窗口。監理日記體現了監理人員的技術素質、業務水平，展示了監理人員履行監理職責的能力和工作成效，同時反映出監理企業的管理水平。第二節 監理日記的基本內容

一、封面

監理日志封面包括工程項目名稱、工程地址、建設單位、監理單位、總監理工程師起至日期。

二、監理日記內容：

1、日期、氣候概況、工程部位、承包商動態、完成工程量等；

2、質量檢查、試驗情況；

3、施工過程中存在的問題；

4、承包商提出的問題和對承包商提出問題的答復、指示；

5、對已往提出問題的復查：備忘錄、監理通知單、工作聯系函、及現場協調的內容；

6、重點、關鍵部位及施工工藝的旁站情況：（施工過程描述、安全文明施工情況）；

第三節、監理日記的書寫要求

一、監理日記的書寫應該符合法律、法規、規范要求，真實、全面、充分體現工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發生的工程情況，準確反映監理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。

二、所有的監理人員均應每天按時填寫監理日記，盡量避免事后補記，及時提交專業監理工程師（或駐地監理工程師）審查，日記的記錄人應簽名。監理日記不允許記錄與監理工作無關的內容。

三、記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。

四、監理日記書寫工整、清晰，用語規范，語言表達簡明扼要，措辭嚴謹，記錄應該盡量采用專業術語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數字的地方，應記錄準確的數字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。工程監理日記充分展示了記錄人在工程建設監理過程中的各項活動及其相關的影響，文字處理不當、出現錯別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當、不規范都會產生不良后果。在監理日記中不得出現概念模糊的字眼，會使人對監理日記的真實性、可靠性產生懷疑，從而失去監理日記應起的作用。

五、具體內容要求：

1、日期、氣候概況：準確記錄當天的天氣狀況，特別是出現異常氣候應予描述。例如：天氣預報當天的天氣晴，實際上當天的某一時刻出現大雨等異常情況，監理日記中應予記錄，應記錄出現時間、持續時間。

2、工程部位：準確記錄承包商當天工程施工作業部位。

3、承包商動態：記錄承包商人員、機械、材料的進場情況，當天的施工作業內容，施工作業過程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合計劃要求。

4、質量檢查、試驗情況：當天監理檢查內容，試驗情況，結果是否符合要求，不符合要求的處理措施，處理結果。

5、承包商提出問題和對承包商提出問題定的答復、指示：承包商提出問題的內容，監理的答復，或請示情況。

6、上級通知或指示：首次記錄接到通知、指示的時間、內容，通知或指示的執行情況及反饋，若沒有處理完成在以后的記錄中還應進行跟蹤。

7、施工過程中存在問題：記錄施工過程中監理發現的問題，解決的方法以及整改過程的記錄。監理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發現問題是監理人員經驗和觀察力的表現，解決問題是監理人員能力和水平的體現，在監理工作中，并不只是發現問題，更重要的是怎樣科學合理地解決問題，所以監理日記要記好發現得問題，同時要記錄解決問題方法、過程。

8、對已往提出問題得復查：記錄對已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結果，避免問題沒有得到解決而不了了之。

9、重點、關鍵部位的旁站記錄：

旁站記錄都是施工難度大，技術要求高，難以檢查，出現問題難以處理的關鍵工序，因此真實、準確地記錄號旁站情況，對于每一位監理人員來說至關重要。旁站記錄的主要內容：準確記錄施工部位，施工工藝；如果施工過程天氣驟然變化也應該真實記錄下來；真實記錄現場與旁站施工有關的建設單位、承包商的技術管理人員情況，承包商的質量保證體系的運行情況，如承包商質量保證體系管理人員是否到位，是否按事先的要求對關鍵部位或關鍵工序進行檢查等；準確記錄完成的工程量；施工過程情況、實驗與檢驗情況、設備材料使用情況；檢查機械、設備是否和報批的一致，記錄機械、設備的運行參數，如管道壓漿的壓力，持續時間等；記錄材料的使用情況，包括廠家、型號、使用數量等；施工過程是否有異常情況，如因意外停工，應寫清停工原因及承包商所做和處理；監理的工作情況，包括監理人員發出的指令，承包商提出的問題及監理人員的回復，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：記錄監理巡視、檢查過程中發現的問題及監理的有關指令，承包商對指令的執行情況。

11、參加會議的記錄或有關工程的洽談記錄。

12、來訪情況

總之，監理日記是一項重要的信息歸檔資料，是監理工作的重要基礎記錄，所有的監理人員均應按時填寫，為項目提供有價值的證據，為自己和公司樹立良好的形象提高監理活動的社會信譽，同時也是一種自我保護的手段。

第八章 旁站記錄填寫指導意見

第一節、旁站記錄的重要性

旁站是監理人員控制工程質量，保證項目目標實現必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工難度大，技術要求高，難以檢查，出現問題后難以處理的關鍵部位或關鍵工序。因此真實、準確地記錄號旁站情況，對于每一位監理人員來說至關重要。

第二節、旁站記錄要求

旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映關鍵部位或關鍵工序的有關情況。文字書寫應工整、清晰，語言表達應簡明扼要，措施嚴謹。旁站記錄應盡量采用專業術語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數量的地方，應定清準確的數字。如有的旁站記錄這樣記述：“4月26日，2號樓基礎底板澆筑砼”，“5月10日，地下室墊層涂刷聚氨酯防水涂料”，短短幾句話，既沒有說清施工部位，也沒有記述旁站時的情況。再如：“4月28日, 3#樓四層樓板澆筑砼20余方”,這也是不行的，應準確寫清楚砼的澆筑數量。第三節、旁站記錄的主要記錄

一、基本情況：包括天氣情況、現場人員情況、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。

1、天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風力。準確的天氣情況，可以使監理人員判斷旁站部位是否具備作業的天氣條件或根據天氣情況要求施工單位采取相應的作業措施，如防水卷材SBS改性瀝青油氈嚴禁在雨天、雪天不宜進行施焊，必須施焊時，應采取有效的遮蔽措施，焊后未冷卻的接頭，應避免碰到冰雪。如果施工過程中發現天氣驟然變化，這些情況也應真實記錄下來，如施工遇雨、風力增大。

2、現場人員情況應真實記錄現場與旁站有關的建設單位人員，施工單位的技術，管理人員。

3、施工起止時間應記錄施工開始時間和結束時間。

4、施工部位應寫清楚所在部位的軸線、標高。

5、完成的工程量應寫清準確的數值，以便為造價控制提供依據。

二、施工情況

1、關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況主要記錄關鍵部位或關鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前施工單位制定的質量保證措施的執行情況。如電渣壓力焊旁站記錄應記述焊接時的電流、電壓、通電時間及防止出現軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質量保證措施的執行情況。

2、試驗與檢驗情況主要記錄旁站過程中所作的與旁站有關的試驗與檢驗情況，如人工挖孔灌注樁砼坍落度的測定、砼試塊的取樣、砼原材料的計量、鋼筋焊接件的取樣等。

3、機械設備使用情況主要記述施工時使用的主要設備名稱、規格、數量，與施工單位報驗并，施工機械設備運轉是否正常。

4、材料使用情況主要記錄關鍵部位或關鍵工序使用的主要材料的名稱、型號、廠家、使用數量及其施工報驗并經監理工程師審批的設備是否一致，如砼旁站記錄材料使用情況應寫清 水泥生產廠家強度等級出廠編號使用數量，若采用外加劑，還應寫清外加劑名稱生產廠家參量;地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應寫清防水材料名稱、生產廠家、規格、使用數量、出廠編號，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。

5、質量保證體系運行情況主要記述旁站過程中施工單位質量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對關鍵部位或關鍵工序進行檢驗，是否對不符和工作要求的施工人員進行督促，是否度出現的問題進行糾正。

6、若工程因意外情況發生停工，應寫清停工原因及施工單位所作的處理。

7、監理工程情況，包括旁站過程中監理人員發出的指令，施工單位提出的問題及監理人員的回復，各方指示，包括建設單位總監理工程師或專業監理工程師對旁站監理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。

5、對旁站記錄的幾點建議

1）旁站記錄作為旁站監理工作的真實記載，應與《監理日志》有所區別，因此，除在監理日之中有所記載外，還應單獨記錄，以便日后查閱。

2）監理人員的旁站記錄由專業監理工程師或總監理工程師通過對旁站記錄的審閱，可以從中掌握關鍵部位或關鍵工序的有關情況，針對出現的問題，分析原因，制定措施，保證關鍵部位和關鍵工序質量，同時這也是監理工作的責任要求。3）監理人員應對旁站記錄進行定期整理，并報建設單位審閱。一份好的旁站記錄不僅可以使建設單位掌握工程動態，更重要的是使建設單位了解監理工作，了解監理單位的服務宗旨與服務方向，樹立企業的良好形象，同時監理人員也可以聽取建設單位的意見，及時改進監理工作，提高服務質量。

第九章 監理月報

《建設工程監理規范》（GB50319_2000）7.2節對監理月報有較明確的規定，對監理月報的內編制組織、簽認人、報送對象、報送時間都有規定。監理月報有項目總監理工程師組織編寫，有總監理工程師簽認，報送建設單位和本監理單位，報送時間由監理單位和建設單位協商確定，一般在收到承包商項目經理部報送來的工程進度，匯總了本月已完成的工作量和本月計劃完成的工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關資料后，在最短的時間內提交，大約在5-7天。

監理月報的內容有七點，根據建設工程規模大小及對匯總內容的詳細程度，具體為：

一、工程概況：本月工程概況，請況本月施工基本情況，工程形象進度。

二、工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況即采取措施效果的分析。

三、工程質量：本月工程質量分析；本月采取的工程質量措施及效果。

四、工程計量與工程款支付：工程了審核情況；工程款審批情況及支付情況。五：工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情況的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠。

七、本月監理工作小結：對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價。

八、本月監理工作情況；有關本工程的建議和意見；下月監理工作重點，九、有些單位還加入了

1、承包商單位、分包單位機構、人員、設備、材料構配件變化。

2、分部分項工程驗收情況。

3、主要施工試驗情況。

4、天氣、溫度、其他原因對施工的影響情況。

5、工程項目監理機構、人員變動情況等的動態數據，使月報更反映不同工程當月施工實際情況；本月的安全文明施工情況。

第十章 監理工作總結

《建設工程監理規范》（GB50319_2000）7.3節對監理工作總結有所規定：

監理工作總結有工程竣工總結、專題總結、月報總結三類，按照《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，三類總結在建設單位都屬于長期保存的歸檔結屬于要報送城建檔案管理部門的監理歸檔文件。工程竣工的監理總結內容有六點：

一、工程概況；

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施；

三、監理合同履行情況；

四、監理工作成效；

五、施工過程中出現的問題及其出現情況和建議（該內容為總結的要點，主要內容有質量問題、質量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）。

六、工程照片。

第三篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內容

一、首先由參建單位介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

本工程項目由***監理公司的**擔任總監理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現在本工程項目建設手續已齊全，已辦理了施工許可證，現場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監理工程師批準

2、現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現場質量管理檢查記錄：落實施工現場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業執照、資質證書、管理人員資格證書、工作業績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經監理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監理人員進行現場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現場。

（3）現場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監理人員進行復驗確認后，方能進行后續工程施工。

（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監理人員進行驗收；

c 監理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監理人員，說明施工時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監理單位；施工單位要嚴格按規范及相關規定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監理人員的見證下在施工現場進行，制作完成后由監理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業承擔責任。

d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數：最少要一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現場發現的安全事故隱患，監理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽。

3）、現場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現場的衛生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

1監理工作范圍及內容監理工作依據監理工作程序

4監理工作方法及措施

5監理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第四篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據委托監理合同宣布對監理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量

（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底了解各工種之間配合協作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。

（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現場。

（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統，對工程質量進行檢查、發現不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經建設單位批準、不得修改、特殊情況可經建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現場監理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經建設單位、設計單位、監理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經建設單位代表、監理批準后才可實施，獲批準實施的經濟簽證，由現場監理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發生。（3）現場施工經理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

（4）領導班子應經常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監理項目部。

（9）現場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現場臨時用電應遵守《施工現場監時用電安全技術規范》（JGJ46---2005），現場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監理例會的有關要求：

監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議，監理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場、實現三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求，抓好現場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。（4）我們監理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監理、熱情服務、嚴格按照國家的規范、規程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節省造價，圓滿完成監理公司在工程的各項監理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規范要求施工，工程材

料必須經現場監理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監理公司

二O 一一年四月二十四日

第五篇：試析第一次工地會議

試析第一次工地會議

摘要：本文簡要介紹監理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內容和監理工作程序，及個人從事監理工作的經驗和體會。

關鍵詞：工程監理

第一次工地會議

根據建設工程監理規范的要求，在施工階段的監理工作中，監理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。我經過多年的監理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現敘述如下，與業內同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設計文件和規范要求，爭取按時完成任務而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內容的一次會議。

1、業主根據監理合同公布委托監理事宜；

2、業主公布中標總承包進入工地的承包商；

3、業主及各方自我介紹和提出相關事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設單位

業主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。

2、監理單位

本工程項目總監理工程師和監理部的各專業監理工程師、監理員、資料員及相關人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項目經理以及工程質量、技術、生產、造價、安全等部門及負責人。

（2）分包單位的項目負責人及各專業人員。

三、第一次工地會議召開的時間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設計圖紙已完成，并經圖審中心認可，按約定分數交給承包商。

（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關建設手續，如環評手續、消防許可等。

（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：（1）根據圖紙完成的施工組織設計，已經本單位總工程師、技術、質量、安全部門審定后呈報給總監理工程師審批完畢。

（2）根據規劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工

作，并經政府規劃部門查驗合格。

（3）總承包單位的項目經理及施工項目部人員已到崗。（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。（5）臨時設施已完成。

3、監理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設單位簽訂的工程監理合同簽證生效，并組成項目監理部，配齊各專業監理人員和監理設施。

（2）根據監理大綱完成監理規劃，經單位技術負責人審核后報建設單位。

（3）收到業主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經各方協商后由建設單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內容：

因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。

1、建設單位

(1)根據監理委托合同，公布本工程監理單位，并宣布對總監理工程師的授權。

（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和

結果。

（3）根據合同公布承包商（施工單位）、項目部經理及工程相關簡要事宜，以及工程質量目標、工期及其他。

（4）業主可根據施工合同，提出對工程、環境的合理要求。（5）業主介紹現場代表及有關參建人員及分工。

（6）解答和協商解決有關單位提出的咨詢和需要業主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據施工經驗提出針對本工程的合理化建議。

3、監理單位

（1）根據監理合同說明本工程的監理范圍，為業主方熱情服務。依據監理規范規定，公正、獨立、自主地開展監理工作，同時不損害承包商的合法權益。

（2）介紹監理部人員、分工情況及相應的職責和權限。（3）介紹監理規劃主要內容，重點說明本工程的監理工作程序、方法、目標、流程和內容等。內容大致如下： a、施工階段的質量控制

對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和

單位質量評定表；

對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄；

檢查確認運到現場的工程材料、構建和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；

監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同；

對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；

對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；

監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查； 監督施工單位認證處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄；

對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業主。b、施工階段的進度控制

監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取對策；

建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施

工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；

保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業主授權和施工合同的規定審核變更設計。

五、其他

1、會議各方協調確定工程施工中，有關事宜的協調、協商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。

2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關事項。

3、第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。

六、結束語

通過第一次工作會議，作為監理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監理事宜盡量說清，取得各方支持和協助，便于以后順利開展工作。強調監理對工程進行“三控、三管、一協調”，業主與承包商之間與合同相關的聯系活動應通過監理進行，監理應做好服務工作，在業主委托范圍內把工程搞好。同時要求承包商服從監理單位的管理，認真執行監理工作程序，按照相關規定進行各項報驗。協調各項工作進展，使現場監理工作走上良性循環，真正實現對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產的監督管理。