第一篇：年終分紅方案

年終分紅方案

一、業務人員(每位)：按個人年度工程產值核算。100萬<個人年度工程產值《200萬，提取公司當年度可支配分紅總額的0.5%；200萬<個人年度工程產值《300萬，提取公司當年度可支配分紅總額的1%；300萬<個人年度工程產值《400萬，提取公司當年度可支配分紅總額的1.5%；400萬<個人年度工程產值《500萬，提取公司當年度可支配分紅總額的2%；500萬<個人年度工程產值《600萬，提取公司當年度可支配分紅總額的2.5%；600萬<個人年度工程產值《700萬，提取公司當年度可支配分紅總額的3%；700萬<個人年度工程產值《800萬，提取公司當年度可支配分紅總額的3.5%；800萬<個人年度工程產值《900萬，提取公司當年度可支配分紅總額的4%；900萬<個人年度工程產值《1000萬，提取公司當年度可支配分紅總額的4.5%；1000萬<個人年度工程產值，提取公司當年度可支配分紅總額的5%。

二、其他核心人員（每位）：按公司年度工程產值核算。500萬<公司年度工程產值《1000萬，提取公司當年度可支配分紅總額的0.1%；1000萬<公司年度工程產值《1500萬，提取公司當年度可支配分紅總額的0.2%；1500萬<公司年度工程產值《2000萬，提取公司當年度可支配分紅總額的0.3%；2000萬<公司年度工程產值《2500萬，提取公司當年度可支配分紅總額的0.4%；2500萬<公司年度工程產值，提取公司當年度可支配分紅總額的0.5%。

三、設計師、業務人員和其他核心人員年度累計分紅總和：以上所有人員年度累計分紅比例總額不得超過當年度蘇州公司可支配分紅總額的15%。若超過15%，則以上所有人員同比例稀釋。

四、備注：以上三類人員若離職、修長假（法定假日例外）或被公司辭退或轉正后當年度工作時間不滿半年的，則無權享受當年度個人的分紅權益，由公司收回權益但不作其他人員分紅用。業務人員僅包括公司在編的俱樂部專職人員、電話營銷專職人員、網絡營銷專職人員。核心人員的界定由公司總經理定。連續2年享受分紅權益的設計師或業務人員，公司可考慮給予其下一年度額定分紅比例。設計師或業務人員若簽單客戶的毛利低于正常毛利時，則按比例折算產值。若工程產值發生增減項，則核算年度產值時相應增減。

第二篇：股東分紅方案

員工入股協議書

甲方（企業）:法定代表人：聯系電話：住址：

乙方（員工）： 身份證號：職務：聯系電話：

為了構建公司利益共同體，強化公司內部的激勵機制和約束機制，增強員工的主人翁地位和主人翁意識，促進公司增效、員工增收、增強公司凝聚力，甲方決定允許部分員工入股本公司。

甲乙雙方本著誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏的原則，簽訂本入股協議書，以茲雙方共同遵守。

第一條 持股方式

1、內部員工持股主要采取出資購股和獎勵股權兩種取得方式。

①出資購股是指內部員工有償取得公司的部分或全部產權的持股方式；

②獎勵股權是指甲方對有突出貢獻的經營管理者、技術骨干和員工直接給予股權獎勵的持股方式。

第二條 乙方持股比例及持股時間：

1、出資購股部分：乙方自行出資共計人民幣元，占甲方公司總股份的%。此部分乙方出資購股的股份，將按實際持股比例按照相關法律法規、公司章程和本協議書享受權利及承擔義務。

2、出資方式，購股時由乙方一次性轉入相應的購股金額到甲方指定的銀行賬號：

開戶銀行： 戶名：

3、獎勵股權部分：甲方以激勵方式一次性無償獎勵給乙方股份共股，占公司總股份的%，該獎勵股份部分只限于乙方按持故比例享受分紅；

4、入股時間：出資購股部分自年 月日起計算（生效）；獎勵股份部分自年 月日起計算（生效）。

第四條 利潤分享和虧損分擔

1、甲乙雙方按各自股權比例（占甲方公司總股權的比例）分擔共同投資的虧損，乙方按出資購股比例和甲方給予的獎勵股權比例分享共同投資所獲的利潤。

2、甲乙雙方各自以其所占的實際股份（出資額）為限對共同投資承擔責任。

3、甲乙雙方共同出資形成的股份及其孳生物為甲乙雙方的共有財產，由甲乙雙方按其所持股份比例共同享有。

4、甲乙雙方共同占有公司的股份轉讓后，甲乙雙方有權按其各自所占股權（出資）比例取得相應財產。

第五條利潤分配時間及分配方式

1、凈利潤：是指在利潤總額中按規定交納了所得稅以后公司利潤留存，一般也稱為稅后利潤或凈收入。每月收入扣除稅費、成本（材料、人工、制費）、費用（管理費用、銷售費用、財務費用）等所有應支出后，是為當月純利潤。

2、分紅日期：每年元月底前（一次性分/年）.3、分配方式：每年1次，拿出上凈利潤的%按乙方持有的出資比例與獎勵股權進行分紅；剩余%作為公司的發展基金，在乙方退股時由甲方按乙方所持有的出資比例與獎勵股權無條件一次性返還給乙方。

第六條 獎勵股權的收回

1、甲方根據本企業經營狀況及乙方的工作成績，可以決定部分或全部收回獎勵給乙方的獎勵股權（此為乙方職務調整或有重大過錯或故意損害公司利益的情況下，經甲方公告或書面通知乙方），被收回獎勵股權的持股員工自甲方做出收回決定之日起不再享受該獎勵股權部分的分紅。

2、乙方與甲方勞動關系終止時，甲方獎勵給乙方的獎勵股權即由公司全部收回，同時甲方必須據實一次性支付乙方勞動關系終止日上一的相應的分紅(勞動關系終止日當年的分紅可視具體情況由甲方決定是否支付)。

注：勞動關系終止包括勞動合同到期未續簽和自動離職、因故被辭退或解聘、被開除等勞 動合同解除的情形。

第七條 出資購股的退股

1、自本協議簽訂日起3年內，如乙方正常辭職申請退股的，甲方應按乙方原出資額購回乙方所持有的股份，甲方可視具體情況決定是否給乙方申請退股當年的分紅；如因乙方自動離職、因故被辭退或解聘、開除等勞動合同解除而終止勞動關系的，甲方按勞動法律法規和公司規定給予相應處分后，應按乙方原出資額購回乙方所持有出資購股的股份，但可不給乙方申請退股當年或上一的分紅。

2、如因乙方泄露公司機密造成甲方損失的，即視為乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣賠償并可起訴乙方。

3、如甲方未履行本協議或作出有損乙方利益的行為，則乙方有權立即退股，甲方必須無條件購回乙方所出資持有的股份，并按中國人民銀行現行年存款利率的1.5倍一次性賠償乙方自入股日到退股日期間的利率損失。

4、自本協議簽訂日起，如乙方在甲方公司任職滿3年，不論乙方是否在職，甲方都不得以任何理由收回或購回乙方出資購買的股份，除乙方書面申請退股外。

第八條 持股員工的永久持股權

1、乙方為甲方服務滿3年以上的，乙方有權終身享有按其出資購股所持有甲方股份比例分紅的權利，該權利不因乙方勞動關系的終止而終止；未經乙方申請或書面同意，甲方不得收回或購回乙方所持有的股份。

2、乙方的永久持股權為乙方出資購買的股權，不包括甲方獎勵的股權。第九條違約責任

本協議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協議約定條款的，即構成違約。違約方應當負責賠償其違約行為給守約方造成的一切直接和間接的經濟損失。

第十條適用法律及爭議解決

1、履行本協議適用中華人民共和國現行法律。

2、若因履行本協議所發生的爭議，甲乙雙方應友好協商解決，協商不能解決的，任一方可向原告方所在地人民法院提起訴訟。

第十一條其他約定

1、作為甲方公司的合法股東，乙方有權且甲方有義務保證乙方依據《公司法》的規定，行使下列權利：（1）查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務會計報告；（2）參加公司股東會并按出資比例對公司重大事項行使表決權；

（3）按照出資比例分取紅利；

（4）公司清算時，按照出資比例分配剩余財產；

（5）公司新增資本時，出資人可以優先認購；內部股東轉讓股份時有優先認購權；（6）《公司法和公司章程規定的其他權利。

2、公司股東會需要對公司的經營方針、投資計劃、選舉執行董事和監事、批準執行董事的報告、批準公司財務預算決算方案、修改公司章程、決定公司分立、合并等重大事項進行表決時，乙方有權發表意見或建議，并有權按所占的股份比例進行表決。

3、若甲方違反本協議任何條款約定的，如：拒不提供公司經營管理決策和股權收益情況，資產損益表、財務會計報告等，乙方均有權自行決定收回投資款或進行審計、調查等，而所發生的費用均由甲方承擔，且乙方有權根據結果確定是否繼續履行本協議。

4、乙方在本協議約定的持股或分紅期間，以及在退股或離職后2年內，如未經甲方書面同意，不得自行或與他人合作在甲方經營區域內經營、投資與甲方經營范圍相同或類似的項目，否則乙方必須賠償甲方的損失。

5、財務由甲方保管，乙方監管，每月核算后由甲方每月召開一次股東大會，公布上月的經營成果，并由甲乙雙方共同簽字。

6、、甲方保證公司的財務核算遵行現行《中華人民共和國會計法》《企業會計準則》的規定，絕不損

害乙方的合法利益，并向乙方公開核算結果。

7、自本協議簽訂日前，甲方所發生的一切債務與盈利均與乙方無關。

8、乙方接受甲方轉入的包扣但不限于投資（獎勵股）款、股權分紅等款項的銀行賬號：，開戶銀行：，戶名：。

9、本協議中注明的甲乙雙方的地址、身份證號碼、手機號（以下簡稱聯系方式）均為真實有效的聯系方式，協議一方為履行本協議，以該通訊地址向另一方發送或者投遞的函件、通知等文件，一經發出就視為對方知悉（如聯系方式有變更應及時書面通知另一方）。

10、雙方遇有無法控制的時間或情況（包扣但不限于火災、風災、水災、地震等）及政府行為，應視為不可抗力事件；若由于不可抗力事件導致任何一方不能履行本合同規定的義務時，應把本合同規定的履行義務的時間延長，延長的時間應與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。

第十二條

以上合同若有修正，經甲、乙雙方協商后簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等法律 效力，補充協議與本合同相抵觸的，以補充協議為準。

第十三條

本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。甲方： 法人（簽字）：姓名（簽字）：身份證號：

年月日

第三篇：合資公司分紅方案

合資公司分紅方案

一、公司基本稅后利潤確定審計

1、賬面利潤

2、調整錯誤或影響真實利潤事項金額

二、評估合資公司影響分紅因素的金額

1、評估合資公司運營資金資金占用（流動資產—流動負債）

2、計算合資公司分紅期內的現金凈流量

3、分紅期內固定資產、其他長期資產投資額

4、評估合資公司日后事項影響利潤因素估算金額（特別是稅務影響、庫存損失、應收賬款壞賬）

5、評估合資公司預計擴大規模需內生資金（盈余公積類約，占稅后利潤的20%以上）

三、確定分紅金額

1、分紅總金額=審計確定稅后利潤±影響分紅因素金額

具體公式：審計確定稅后利潤—分紅期內固定資產投資額—日后事項影響利潤因素估算金額—預計擴大規模需內生資金

2、股東分紅金額=分紅總金額*股權比例

四、確定分紅時間

1、于每會計結束后第三個月內完成

五、確定分紅賬務處理方式

1、稅務賬分紅要注意自然人股東代扣20%個人分紅所得稅

2、股東為企業法人不用代扣

3、其他處理方式

第四篇：信用社今股金分紅方案（定稿）

信用社今股金分紅方案

為了規本行運作，確保投資人的合法權益，保障經營機制和法人體制的健全，現根據《長沙天心農村合作銀行章程》及《湖南省農村信用社2011會計決算工作意見》以及《2011決算工作方案》等件精神，并結合本行2011實際經營情況，特制定本方案（方案已經2012年1月16日召開的第二屆股東代表大會第三次會議審議通過）：

一、利潤分配

長沙天心農村合作銀行2011實現賬面利潤10259768423元，且無歷年掛虧，可直接對實現的凈利潤進行分配，順序如下：

提取法定盈余公積金633158475元;提取一般準備4125252278元;提取股本金分紅1573174000元；

二、股金分紅

2011，長沙天心農村合作銀行當年實現盈余且呆帳準備（包括一般準備和相關資產減值準備）提足，達到了《金融企業財務規則》、《金融企業呆帳準備提取管理辦法》（財金49號）及銀監會關有關呆帳準備提取的要求，可以對股東進行分紅。本行擬對2011年末在冊股東按股金余額以12%現金分紅方式計付股金紅利（法人股東企業所得稅由法人單位自行繳納）。

第五篇：員工分紅分配方案1

封閉式年終獎金分配方案

步驟一：確定企業獎金包。

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業的利潤為基數,在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；當公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1。通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻系數。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門A的獎金系數。

步驟四：確定員工崗位績效系數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數 為1.3/1.4。

步驟五：將部門獎金包分配到崗位，將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總，員工個人獎金具體計算方式如下：

開放式年終獎金分配方案

實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個事業部/多個業務單元，我們同樣可以從公司、事業部/職能部門、崗位三個層面來考慮獎金的分配方案。

企業在考慮員工個人收入跟公司經營績效、事業部經營績效和員工個人績效相關聯，可以根據員工的職位等級、對公司承擔責任的程度，來分別確定不同的績效權重比例和收入比例。目標獎金率可以根據設定目標的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。

1、對于公司總裁，是承擔公司業績主要責任者，其個人表現和決策對公司的總體業績產生決定性影響，也就是說，其個人績效結果將會全面體現在公司的整體業績結果上。

2、對于業務單元級管理人員，其個人工作表現直接影響該業務單元運營結果，同時將其個人利益與公司的總體業績掛鉤以加強業務單元的團隊合作。

3、員工級別越低，其個人表現與決定對業務單元與公司的業績影響越小，而其對個人績效結果所負的責任越大。同時個人承擔部分公司績效結果將促進員工參與意識，提高員工奉獻精神，使員工與企業共同發展。

步驟一：確定公司績效系數；

步驟二：確定事業部/職能部門績效系數； 步驟三：確定員工個人崗位績效系數；

步驟四：員工獎金系數=公司績效系數×公司績效權重+事業部/職能部門績效系數×事業部/職能部門績效權重+崗位績效系數×崗位績效權重

步驟五：員工個人獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數

步驟一：確定公司績效系數

根據公司發展戰略，由董事會和公司總裁在制定預算時根據不確定收入的風險大小，設定對集團整體績效考核指標和考核標準，并按超額累計計算：

示例：某公司績效系數確定。

步驟二：確定事業部/職能部門績效系數

根據部門的KPI指標的考核結果確定部門績效系數，當部門的業績超出組織期望時，部門績效系數就大，如表所示：可能會是1.2/1.1；當部門的業績未達標時，部門績效系數則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數變動單位為0.1。

步驟三：確定員工崗位績效系數

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；

3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3。

步驟四：員工獎金系數=公司績效系數×公司績效權重+事業部/職能部門績效系數×事業部/職能部門績效權重+崗位績效系數×崗位績效權重

示例：假設某部門經理A的月基本工資5000元，公司績效系數為1.2，事業部績效系數為1.3，崗位績效系數為1.1，則個人獎金系數的計算過程如下：

步驟五：員工個人獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數

示例：員工個人獎金計算： 由以上可知：

封 閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業的獎金包后，再根據部門戰略貢獻系數與部門績效 系數兩者權重比例來確定部門的獎金包，最后結合員工績效系數將部門的獎金包分配到每個崗位。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所 以稱之為封閉式。

開 放式獎金分配方案是指首先確定每個崗位的獎金目標，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數，再分別根據公司績效系數、部門績效系數、崗 位績效系數來確定員工獎金系數，最后將目標獎金與員工獎金系數相乘，得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來分配年終獎金時，因為公司績效系數、部門績效 系數與崗位績效系數是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。