第一篇：年終分紅方案

年終分紅方案

一、業(yè)務(wù)人員(每位)：按個人年度工程產(chǎn)值核算。100萬<個人年度工程產(chǎn)值《200萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的0.5%；200萬<個人年度工程產(chǎn)值《300萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的1%；300萬<個人年度工程產(chǎn)值《400萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的1.5%；400萬<個人年度工程產(chǎn)值《500萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的2%；500萬<個人年度工程產(chǎn)值《600萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的2.5%；600萬<個人年度工程產(chǎn)值《700萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的3%；700萬<個人年度工程產(chǎn)值《800萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的3.5%；800萬<個人年度工程產(chǎn)值《900萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的4%；900萬<個人年度工程產(chǎn)值《1000萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的4.5%；1000萬<個人年度工程產(chǎn)值，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的5%。

二、其他核心人員（每位）：按公司年度工程產(chǎn)值核算。500萬<公司年度工程產(chǎn)值《1000萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的0.1%；1000萬<公司年度工程產(chǎn)值《1500萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的0.2%；1500萬<公司年度工程產(chǎn)值《2000萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的0.3%；2000萬<公司年度工程產(chǎn)值《2500萬，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的0.4%；2500萬<公司年度工程產(chǎn)值，提取公司當(dāng)年度可支配分紅總額的0.5%。

三、設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員和其他核心人員年度累計分紅總和：以上所有人員年度累計分紅比例總額不得超過當(dāng)年度蘇州公司可支配分紅總額的15%。若超過15%，則以上所有人員同比例稀釋。

四、備注：以上三類人員若離職、修長假（法定假日例外）或被公司辭退或轉(zhuǎn)正后當(dāng)年度工作時間不滿半年的，則無權(quán)享受當(dāng)年度個人的分紅權(quán)益，由公司收回權(quán)益但不作其他人員分紅用。業(yè)務(wù)人員僅包括公司在編的俱樂部專職人員、電話營銷專職人員、網(wǎng)絡(luò)營銷專職人員。核心人員的界定由公司總經(jīng)理定。連續(xù)2年享受分紅權(quán)益的設(shè)計師或業(yè)務(wù)人員，公司可考慮給予其下一年度額定分紅比例。設(shè)計師或業(yè)務(wù)人員若簽單客戶的毛利低于正常毛利時，則按比例折算產(chǎn)值。若工程產(chǎn)值發(fā)生增減項(xiàng)，則核算年度產(chǎn)值時相應(yīng)增減。

第二篇：股東分紅方案

員工入股協(xié)議書

甲方（企業(yè)）:法定代表人：聯(lián)系電話：住址：

乙方（員工）： 身份證號：職務(wù)：聯(lián)系電話：

為了構(gòu)建公司利益共同體，強(qiáng)化公司內(nèi)部的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁地位和主人翁意識，促進(jìn)公司增效、員工增收、增強(qiáng)公司凝聚力，甲方?jīng)Q定允許部分員工入股本公司。

甲乙雙方本著誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏的原則，簽訂本入股協(xié)議書，以茲雙方共同遵守。

第一條 持股方式

1、內(nèi)部員工持股主要采取出資購股和獎勵股權(quán)兩種取得方式。

①出資購股是指內(nèi)部員工有償取得公司的部分或全部產(chǎn)權(quán)的持股方式；

②獎勵股權(quán)是指甲方對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、技術(shù)骨干和員工直接給予股權(quán)獎勵的持股方式。

第二條 乙方持股比例及持股時間：

1、出資購股部分：乙方自行出資共計人民幣元，占甲方公司總股份的%。此部分乙方出資購股的股份，將按實(shí)際持股比例按照相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和本協(xié)議書享受權(quán)利及承擔(dān)義務(wù)。

2、出資方式，購股時由乙方一次性轉(zhuǎn)入相應(yīng)的購股金額到甲方指定的銀行賬號：

開戶銀行： 戶名：

3、獎勵股權(quán)部分：甲方以激勵方式一次性無償獎勵給乙方股份共股，占公司總股份的%，該獎勵股份部分只限于乙方按持故比例享受分紅；

4、入股時間：出資購股部分自年 月日起計算（生效）；獎勵股份部分自年 月日起計算（生效）。

第四條 利潤分享和虧損分擔(dān)

1、甲乙雙方按各自股權(quán)比例（占甲方公司總股權(quán)的比例）分擔(dān)共同投資的虧損，乙方按出資購股比例和甲方給予的獎勵股權(quán)比例分享共同投資所獲的利潤。

2、甲乙雙方各自以其所占的實(shí)際股份（出資額）為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任。

3、甲乙雙方共同出資形成的股份及其孳生物為甲乙雙方的共有財產(chǎn)，由甲乙雙方按其所持股份比例共同享有。

4、甲乙雙方共同占有公司的股份轉(zhuǎn)讓后，甲乙雙方有權(quán)按其各自所占股權(quán)（出資）比例取得相應(yīng)財產(chǎn)。

第五條利潤分配時間及分配方式

1、凈利潤：是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅以后公司利潤留存，一般也稱為稅后利潤或凈收入。每月收入扣除稅費(fèi)、成本（材料、人工、制費(fèi)）、費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）等所有應(yīng)支出后，是為當(dāng)月純利潤。

2、分紅日期：每年元月底前（一次性分/年）.3、分配方式：每年1次，拿出上凈利潤的%按乙方持有的出資比例與獎勵股權(quán)進(jìn)行分紅；剩余%作為公司的發(fā)展基金，在乙方退股時由甲方按乙方所持有的出資比例與獎勵股權(quán)無條件一次性返還給乙方。

第六條 獎勵股權(quán)的收回

1、甲方根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營狀況及乙方的工作成績，可以決定部分或全部收回獎勵給乙方的獎勵股權(quán)（此為乙方職務(wù)調(diào)整或有重大過錯或故意損害公司利益的情況下，經(jīng)甲方公告或書面通知乙方），被收回獎勵股權(quán)的持股員工自甲方做出收回決定之日起不再享受該獎勵股權(quán)部分的分紅。

2、乙方與甲方勞動關(guān)系終止時，甲方獎勵給乙方的獎勵股權(quán)即由公司全部收回，同時甲方必須據(jù)實(shí)一次性支付乙方勞動關(guān)系終止日上一的相應(yīng)的分紅(勞動關(guān)系終止日當(dāng)年的分紅可視具體情況由甲方?jīng)Q定是否支付)。

注：勞動關(guān)系終止包括勞動合同到期未續(xù)簽和自動離職、因故被辭退或解聘、被開除等勞 動合同解除的情形。

第七條 出資購股的退股

1、自本協(xié)議簽訂日起3年內(nèi)，如乙方正常辭職申請退股的，甲方應(yīng)按乙方原出資額購回乙方所持有的股份，甲方可視具體情況決定是否給乙方申請退股當(dāng)年的分紅；如因乙方自動離職、因故被辭退或解聘、開除等勞動合同解除而終止勞動關(guān)系的，甲方按勞動法律法規(guī)和公司規(guī)定給予相應(yīng)處分后，應(yīng)按乙方原出資額購回乙方所持有出資購股的股份，但可不給乙方申請退股當(dāng)年或上一的分紅。

2、如因乙方泄露公司機(jī)密造成甲方損失的，即視為乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣賠償并可起訴乙方。

3、如甲方未履行本協(xié)議或作出有損乙方利益的行為，則乙方有權(quán)立即退股，甲方必須無條件購回乙方所出資持有的股份，并按中國人民銀行現(xiàn)行年存款利率的1.5倍一次性賠償乙方自入股日到退股日期間的利率損失。

4、自本協(xié)議簽訂日起，如乙方在甲方公司任職滿3年，不論乙方是否在職，甲方都不得以任何理由收回或購回乙方出資購買的股份，除乙方書面申請退股外。

第八條 持股員工的永久持股權(quán)

1、乙方為甲方服務(wù)滿3年以上的，乙方有權(quán)終身享有按其出資購股所持有甲方股份比例分紅的權(quán)利，該權(quán)利不因乙方勞動關(guān)系的終止而終止；未經(jīng)乙方申請或書面同意，甲方不得收回或購回乙方所持有的股份。

2、乙方的永久持股權(quán)為乙方出資購買的股權(quán)，不包括甲方獎勵的股權(quán)。第九條違約責(zé)任

本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。

第十條適用法律及爭議解決

1、履行本協(xié)議適用中華人民共和國現(xiàn)行法律。

2、若因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，任一方可向原告方所在地人民法院提起訴訟。

第十一條其他約定

1、作為甲方公司的合法股東，乙方有權(quán)且甲方有義務(wù)保證乙方依據(jù)《公司法》的規(guī)定，行使下列權(quán)利：（1）查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告；（2）參加公司股東會并按出資比例對公司重大事項(xiàng)行使表決權(quán)；

（3）按照出資比例分取紅利；

（4）公司清算時，按照出資比例分配剩余財產(chǎn)；

（5）公司新增資本時，出資人可以優(yōu)先認(rèn)購；內(nèi)部股東轉(zhuǎn)讓股份時有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；（6）《公司法和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

2、公司股東會需要對公司的經(jīng)營方針、投資計劃、選舉執(zhí)行董事和監(jiān)事、批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告、批準(zhǔn)公司財務(wù)預(yù)算決算方案、修改公司章程、決定公司分立、合并等重大事項(xiàng)進(jìn)行表決時，乙方有權(quán)發(fā)表意見或建議，并有權(quán)按所占的股份比例進(jìn)行表決。

3、若甲方違反本協(xié)議任何條款約定的，如：拒不提供公司經(jīng)營管理決策和股權(quán)收益情況，資產(chǎn)損益表、財務(wù)會計報告等，乙方均有權(quán)自行決定收回投資款或進(jìn)行審計、調(diào)查等，而所發(fā)生的費(fèi)用均由甲方承擔(dān)，且乙方有權(quán)根據(jù)結(jié)果確定是否繼續(xù)履行本協(xié)議。

4、乙方在本協(xié)議約定的持股或分紅期間，以及在退股或離職后2年內(nèi)，如未經(jīng)甲方書面同意，不得自行或與他人合作在甲方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)經(jīng)營、投資與甲方經(jīng)營范圍相同或類似的項(xiàng)目，否則乙方必須賠償甲方的損失。

5、財務(wù)由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算后由甲方每月召開一次股東大會，公布上月的經(jīng)營成果，并由甲乙雙方共同簽字。

6、、甲方保證公司的財務(wù)核算遵行現(xiàn)行《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，絕不損

害乙方的合法利益，并向乙方公開核算結(jié)果。

7、自本協(xié)議簽訂日前，甲方所發(fā)生的一切債務(wù)與盈利均與乙方無關(guān)。

8、乙方接受甲方轉(zhuǎn)入的包扣但不限于投資（獎勵股）款、股權(quán)分紅等款項(xiàng)的銀行賬號：，開戶銀行：，戶名：。

9、本協(xié)議中注明的甲乙雙方的地址、身份證號碼、手機(jī)號（以下簡稱聯(lián)系方式）均為真實(shí)有效的聯(lián)系方式，協(xié)議一方為履行本協(xié)議，以該通訊地址向另一方發(fā)送或者投遞的函件、通知等文件，一經(jīng)發(fā)出就視為對方知悉（如聯(lián)系方式有變更應(yīng)及時書面通知另一方）。

10、雙方遇有無法控制的時間或情況（包扣但不限于火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震等）及政府行為，應(yīng)視為不可抗力事件；若由于不可抗力事件導(dǎo)致任何一方不能履行本合同規(guī)定的義務(wù)時，應(yīng)把本合同規(guī)定的履行義務(wù)的時間延長，延長的時間應(yīng)與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。

第十二條

以上合同若有修正，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律 效力，補(bǔ)充協(xié)議與本合同相抵觸的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

第十三條

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方： 法人（簽字）：姓名（簽字）：身份證號：

年月日

第三篇：合資公司分紅方案

合資公司分紅方案

一、公司基本稅后利潤確定審計

1、賬面利潤

2、調(diào)整錯誤或影響真實(shí)利潤事項(xiàng)金額

二、評估合資公司影響分紅因素的金額

1、評估合資公司運(yùn)營資金資金占用（流動資產(chǎn)—流動負(fù)債）

2、計算合資公司分紅期內(nèi)的現(xiàn)金凈流量

3、分紅期內(nèi)固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)投資額

4、評估合資公司日后事項(xiàng)影響利潤因素估算金額（特別是稅務(wù)影響、庫存損失、應(yīng)收賬款壞賬）

5、評估合資公司預(yù)計擴(kuò)大規(guī)模需內(nèi)生資金（盈余公積類約，占稅后利潤的20%以上）

三、確定分紅金額

1、分紅總金額=審計確定稅后利潤±影響分紅因素金額

具體公式：審計確定稅后利潤—分紅期內(nèi)固定資產(chǎn)投資額—日后事項(xiàng)影響利潤因素估算金額—預(yù)計擴(kuò)大規(guī)模需內(nèi)生資金

2、股東分紅金額=分紅總金額*股權(quán)比例

四、確定分紅時間

1、于每會計結(jié)束后第三個月內(nèi)完成

五、確定分紅賬務(wù)處理方式

1、稅務(wù)賬分紅要注意自然人股東代扣20%個人分紅所得稅

2、股東為企業(yè)法人不用代扣

3、其他處理方式

第四篇：信用社今股金分紅方案（定稿）

信用社今股金分紅方案

為了規(guī)本行運(yùn)作，確保投資人的合法權(quán)益，保障經(jīng)營機(jī)制和法人體制的健全，現(xiàn)根據(jù)《長沙天心農(nóng)村合作銀行章程》及《湖南省農(nóng)村信用社2011會計決算工作意見》以及《2011決算工作方案》等件精神，并結(jié)合本行2011實(shí)際經(jīng)營情況，特制定本方案（方案已經(jīng)2012年1月16日召開的第二屆股東代表大會第三次會議審議通過）：

一、利潤分配

長沙天心農(nóng)村合作銀行2011實(shí)現(xiàn)賬面利潤10259768423元，且無歷年掛虧，可直接對實(shí)現(xiàn)的凈利潤進(jìn)行分配，順序如下：

提取法定盈余公積金633158475元;提取一般準(zhǔn)備4125252278元;提取股本金分紅1573174000元；

二、股金分紅

2011，長沙天心農(nóng)村合作銀行當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈余且呆帳準(zhǔn)備（包括一般準(zhǔn)備和相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）提足，達(dá)到了《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》、《金融企業(yè)呆帳準(zhǔn)備提取管理辦法》（財金49號）及銀監(jiān)會關(guān)有關(guān)呆帳準(zhǔn)備提取的要求，可以對股東進(jìn)行分紅。本行擬對2011年末在冊股東按股金余額以12%現(xiàn)金分紅方式計付股金紅利（法人股東企業(yè)所得稅由法人單位自行繳納）。

第五篇：員工分紅分配方案1

封閉式年終獎金分配方案

步驟一：確定企業(yè)獎金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù) 為1.3/1.4。

步驟五：將部門獎金包分配到崗位，將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點(diǎn)數(shù)來計算），匯總，員工個人獎金具體計算方式如下：

開放式年終獎金分配方案

實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個事業(yè)部/多個業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個層面來考慮獎金的分配方案。

企業(yè)在考慮員工個人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。

1、對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。

2、對于業(yè)務(wù)單元級管理人員，其個人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營結(jié)果，同時將其個人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊合作。

3、員工級別越低，其個人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時個人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

步驟一：確定公司績效系數(shù)；

步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)； 步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；

步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重

步驟五：員工個人獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)

步驟一：確定公司績效系數(shù)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風(fēng)險大小，設(shè)定對集團(tuán)整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計計算：

示例：某公司績效系數(shù)確定。

步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)

根據(jù)部門的KPI指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù)，當(dāng)部門的業(yè)績超出組織期望時，部門績效系數(shù)就大，如表所示：可能會是1.2/1.1；當(dāng)部門的業(yè)績未達(dá)標(biāo)時，部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動單位為0.1。

步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；

2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3。

步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重

示例：假設(shè)某部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績效系數(shù)為1.3，崗位績效系數(shù)為1.1，則個人獎金系數(shù)的計算過程如下：

步驟五：員工個人獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)

示例：員工個人獎金計算： 由以上可知：

封 閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效 系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所 以稱之為封閉式。

開 放式獎金分配方案是指首先確定每個崗位的獎金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗 位績效系數(shù)來確定員工獎金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎金與員工獎金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來分配年終獎金時，因?yàn)楣究冃禂?shù)、部門績效 系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。