第一篇：圣瓦倫丁節

圣瓦倫丁節（St.Valentine's Day）

2月14日，是西方傳統的圣瓦倫丁節，又稱“情人節”，它具有悠久的歷史。古羅馬時代的牧神節，就是一個情侶們的節日。是日男女青年歡聚一堂，姑娘們把表達愛情的祝詞放在簽筒里，小伙子依次抽簽，抽到哪位姑娘的祝詞，那位姑娘就成為他的戀人。

基督教興起，教會對牧神節習俗不以為然。但由于這個節日受到青年人的偏愛，到公元7世紀，教會便把這個節日同基督教聯系在一起，用基督教殉教者圣瓦倫丁主教的名字為這個節日重新命名，并把日期由原來的2月15日改為2月14日。傳說，公元3世紀，羅馬皇帝認為已婚男子不愿離家當兵，因此發布了一道禁止結婚的法令。圣瓦倫丁主教因違背皇帝旨意，秘密為青年人舉行婚禮，而遭到監禁，于公元273年2月14日死于獄中。

圣瓦倫丁節曾是英國人喜愛的節日，隨著新大陸的開發，英國移民把這一富有浪漫色彩的節日帶到了北美，逐漸在美國生根開花。

年輕人是圣瓦倫丁節當之無愧的主角，他們要在這一節日里鄭重其事地為戀人選擇禮物、贈送鮮花，表達自己的愛慕之情。癡情的姑娘可能會按照古老的傳說，在圣瓦倫丁節前夜把月桂樹葉放在枕頭上，盼望在夢中同自己的心上人相會。

復活節（Easter）

復活節是基督教紀念耶穌復活的一個宗教節日。每年，春分過去，第一次月圓后的第一個星期日就是復活節。日期年年不同，一般在3月22日至4月25日之間。

復活節有不少傳統習慣，最典型的要數復活節彩蛋。古人常把蛋視為多子多孫和復活的象征。后來基督教徒又賦予蛋新的涵義，認為它是耶穌墓的象征，未來的生命就是從其中掙脫而出世的。復活節時人們把雞蛋染成紅色，代表耶穌受難時流出的鮮血，同時也象征復活后的快樂。還有一種古老的習俗，是把煮熟的雞蛋送給街頭的孩子們做游戲，他們把蛋往前滾，誰的蛋最后破，誰就獲得勝利，蛋全歸他所有。

兔子也是復活節的象征。因為兔子繁殖力很強，所以人們把它視為新生命的表現者。大人常繪聲繪色地告訴孩子復活節彩蛋是兔子下的，并把彩蛋放在花園里，讓孩子們玩找蛋游戲。

萬圣節(Halloween)

11月1日萬圣節是西方的傳統節日。萬圣節前夜，即10月31日夜晚，是兒童們縱情玩樂的好時候。它在孩子們眼中，是一個充滿神秘色彩的節日。夜幕降臨，孩子們便迫不及待地穿上五顏六色的化妝服，戴上千奇百怪的面具，提上一盞“杰克燈”跑出去玩。“杰克燈”的樣子十分可愛，做法是將南瓜掏空，外面刻上笑瞇瞇的眼睛和大嘴巴，然后在瓜中插上一支蠟燭，把它點燃，人們在很遠的地方便能看到這張憨態可掬的笑臉。

收拾停當后，一群群裝扮成妖魔鬼怪的孩子手提“杰克燈”，跑到鄰居家門前，威嚇般地喊著：“要惡作劇還是給款待”、“給錢還是給吃的”。如果大人不用糖果、零錢款待他們，那些調皮的孩子就說到做到：好，你不款待，我就捉弄你。他們有時把人家的門把手涂上肥皂，有時把別人的貓涂上顏色。這些小惡作劇常令大人啼笑皆非。當然，大多數人家都非常樂于款待這些天真爛漫的小客人。所以萬圣節前夜的孩子們總是肚子塞得飽飽的，口袋裝得滿滿的。

為了保護兒童和對他們加以引導，美國的學校和家庭常在萬圣節前夜為他們組織豐富多彩的晚會和娛樂活動。孩子們自己動手布置會場，裝飾環境，然后裝扮成女巫或海盜等模樣表演各種節目或做游戲玩。萬圣節前夜最流行的游戲是“咬蘋果”。游戲時，人們讓蘋果漂浮在裝滿水的盆里，然后讓孩子們在不用手的條件下用嘴去咬蘋果，誰先咬到，誰就是優勝者。感恩節（Thanksgiving Day）

11月的第四個星期四是感恩節。感恩節是美國人民獨創的一個古老節日，也是美國人合家歡聚的節日，因此美國人提起感恩節總是倍感親切。

感恩節的由來要一直追溯到美國歷史的發端。1620年，著名的“五月花”號船滿載不堪忍受英國國內宗教迫害的清教徒102人到達美洲。1620年和 1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處在饑寒交迫之中，冬天過去時，活下來的移民只有50來人。這時，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統習俗，移民規定了感謝上帝的日子，并決定為感謝印第安人的真誠幫助，邀請他們一同慶祝節日。

在第一個感恩節的這一天，印第安人和移民歡聚一堂，他們在黎明時鳴放禮炮，列隊走進一間用作教堂的屋子，虔誠地向上帝表達謝意，然后點起篝火舉行盛大宴會。第二天和第三天又舉行了摔交、賽跑、唱歌、跳舞等活動。第一個感恩節非常成功。其中許多慶祝方式流傳了300多年，一直保留到今天。

圣誕節（Christmas）

12月25日圣誕節是美國最大最熱鬧的節日。可以說從感恩節過后，美國人就開始為圣誕節大忙特忙起來。

圣誕節的許多風俗都來源于《圣經》中的傳說。根據耶穌誕生在夜里這種說法，圣誕節的慶祝活動從12月24日夜間開始，午夜時分達到高潮，這一夜就被稱為圣誕夜。美國人通常通宵達旦地舉行慶祝或。他們有的聚在酒館、舞廳、俱樂部中盡情歡樂；有的全家共進豐盛的晚餐，然后圍坐在壁爐旁享受天倫之樂；還有那些虔誠的信徒們則在燈火通明的教堂里，參加紀念耶穌誕生的午夜禮拜。

圣誕夜里最有趣的活動要數“報佳音”，象征天使在伯利恒郊外向牧羊人報告基督降生的喜訊。深夜來臨，教堂里的唱詩班挨家挨戶地來到教徒家門前齊聲唱起圣誕頌歌。于是這家人便走出來加入合唱。唱罷，主人把大家邀入屋中，以茶點招待。說笑一番后，唱詩班再到別人家去唱，主人一家也往往隨同前去，“報佳音”的隊伍愈來愈大，他們一家家地唱，歡樂的氣氛有增無減，常常持續到天明。

第二篇：瓦倫堡家族

瓦倫堡家族

2008年，全球眾多富豪資產縮水超過50%時，瑞典的瓦倫堡家族(Wallenberg，又譯沃倫伯格)卻安然無恙。這是一個媲美美國洛克菲勒、摩根和歐洲的羅斯柴爾德家族的財團，一個延續了兩個多世紀的企業帝國。在瑞典，瓦倫堡家族的勢力無人能及。由其家族掌控的銀瑞達目前旗下核心投資的10大國際藍籌股公司包括機械設備巨擎ABB公司、沃爾沃、世界第三大制藥集團阿斯利康、北歐最大的航空公司SAS航空、世界最大的抗潰瘍藥制造公司阿特拉斯、科普柯（Atlas Copco）工程公司、全球白色家電制造商伊萊克斯(Electrolux)、斯德哥爾摩期權交易所、重型汽車公司斯堪尼亞和富世華、歐洲最大林產品公司STORA、滾珠軸承制造商SKF、全球電信巨頭愛立信、胡斯華納（Husqvarna）、薩博（SAAB）、瑞典北歐斯安銀行（SEB）、全球第三代電話運營企業HI3G等歐洲大名鼎鼎的企業。此外，他們控制了大量未上市企業，并涉及私募股權投資等領域。雖然知道這些著名跨國公司的人不少，但恐怕很少有人知道，這些公司的最大股東竟是同一個家族，那便是100多年來掌控北歐最大財團銀瑞達的瑞典瓦倫堡家族。縱觀其百年發展史，瓦倫堡家族的財富積累與保全有賴與時俱進的實業擴張、廣闊的政治人脈，以及金字塔型隔絕債務的公司架構、不斷緊跟全球趨勢變化調整的資產結構以及通過基金會等方式的傳承技巧，使其安然度過了一次次的經濟危機。

1846年，水手出身的安德烈·奧斯卡·瓦倫堡在游歷各國后獨具慧眼，眼界開闊的他專門在橫貫瑞典東西海岸的約塔運河從事航運，在掙了一大筆錢后，他又開始投資到造船、航運和批發業，為瓦倫堡家業的建立奠定了基礎。19世紀50年代，當時瑞典的金融業不許私人經營，但工業化浪潮興起為金融業發展提供了廣闊空間。安德烈運用自己的影響說服議會，于1852年在北部松茲瓦爾開起了私人銀行，1856年，他又在斯德哥爾摩成立了斯德哥爾摩私人銀行，即現在瑞典的第三大銀行——北歐斯安(SEB)銀行的前身，當時SEB銀行吸收了社會大量存款，并投資到當時很具發展潛力的造紙業、機電業等行業，并投資修建從瑞典北部到挪威北部那爾維克的鐵路，使家業迅速擴張。

1878年，由于在鐵路上的投入太大，控股的鐵路公司周轉資金一時出現困難和發不出工資，SEB銀行一下出現了信用危機，并發生了連續3天的擠兌現象。危機之下，他通過自己的影響力，聘請瑞典國王以個人的名義在其銀行存入1萬克朗，以平息公眾的恐慌心理，并在游說政府出資修鐵路的同時及時撤資，才避免破產。

1886年安德烈去世后，其兩個兒子納特和馬庫斯兩兄弟開始共同執掌家族事務。兄弟倆和他父親一樣，都在國外積累了豐富的經驗。因安德烈時期的投資戰線過長，當時工廠大多處于虧損狀態。獨自苦撐了四年后，兩兄弟開始重組家族企業，并果斷關掉兩家虧損的工廠，將錢集中投入購買新的設備和建設斯德哥爾摩分廠。斯德哥爾摩工廠也成為后來世界領先的著名工具生產企業——阿特拉斯科普科公司，目前仍是瓦倫堡家庭最重要的企業之一。馬庫斯還在斯德哥爾摩近郊的薩爾特舍巴登地區開發旅游業務，如今薩爾特舍巴登已成了瑞典旅游勝地。1903年，瓦倫堡控制的電力設備公司 ASEA（后與瑞士一家公司合并成為現在的ABB）也出現了問題，并受到德國同行的威脅。馬庫斯兄弟游說瑞典議會，于是瑞典政府將電力設備進口稅從原先的10%提高到15%，從而擠掉了德國公司，使ABB公司獲得重生。

1911年，納特開始將家族業務交給弟弟老馬庫斯打理，專心政治和公益事業。1914年至1917年，納特還擔任了瑞典的外交部長，登上了政治生涯的巔峰。尤其是從1916年起，他陸續參加了多邊國際外交斡旋和仲裁調停，使用外交手法一舉打破了英國和瑞典間簽訂的嚴苛商貿協定而為世人所稱道。老馬庫斯似乎繼承了他父親安德烈的經商天賦，接手家業后，1911年和1912年，他又分別成立了北方銀行和英國北方銀行，并重組了家族控股的礦用車生產企業阿特拉斯公司。在“一戰”經濟蕭條期間，由于家族銀行的突出業績，瓦倫堡還逆勢以極其低廉的成本收購了一大批暫時虧損但具有發展潛力的企業，并大舉增持瑞典多數重大企業的股份，并擁有數倍于其他股東的投票權，由此獲得了公司的控制決策權。

1927年，老馬庫斯的長子老雅各布和小兒子馬庫斯·瓦倫堡繼承瓦倫堡家業，哥哥老雅各布執掌銀行，弟弟則專注家族旗下的工業公司。

二次大戰爆發后，瑞典再次躲過了戰火，憑借瑞典永久中立國的地位，瓦倫堡兄弟再次在納粹黨和盟軍間如魚得水。當時老雅各布同德國法西斯的納粹黨來往密切，他治理下的銀行幫助納粹德國轉移了從猶太人那里掠取的大量黃金和其它資產，并參加了新納粹德國統治區的貿易談判，而弟弟多迪則親近和周旋于英國盟軍，然而兄弟倆截然不同的態度，反而幫助家族在“二戰”間四處討好、雙方的中立態度再次為家業的發展提供了契機。另外，在二戰期間，瑞典為了加強國防，鼓勵發展軍工，并支持了瓦倫堡家族的軍工企業薩伯（SAAB）公司。

1982年多迪去世后，他的小兒子彼得·瓦倫堡成為第四代掌門。彼得擔任銀瑞達董事長直至1997年退休，在執掌家族的15年期間，大刀闊斧地進行改革，創造了瓦倫堡家族有史以來最好的成績。時至今日，近90歲的彼得已是瓦倫堡家族的族長，在瑞典的工商界擁有至高無上的地位。

1997年彼得退休后，由他的侄子馬庫斯·瓦倫堡（昵稱“赫斯基”）和兒子小雅各布·瓦倫堡接手家業成立第五代掌門人。他們也是瓦倫堡家族歷史上第二對共同執掌家業兄弟。

也是在他們兄弟倆掌控瓦倫堡家業時期，銀瑞達的投資更為多元化，其企業資產也隨之上漲，到1999年2月，該家族僅在上述幾家企業擁有的股票市值就達1.382萬億瑞典克朗以上，合1730多億美元。截至2007年底，瓦倫堡家族旗下的銀瑞達總資產達到1552億瑞典克朗，其中上市公司占投資額的81%，非上市公司投資額為19%。投資額度最大的公司分別是SEB、愛立信和阿特拉斯·科普柯，共占總投資額的40%，目前銀瑞達每年從這些控股的企業中獲得超過千億美元的收益。

中國有句古話叫“富不過三代”，而瑞典瓦倫堡家族，不僅已經傳到了第五代，而且事業蒸蒸日上。除瓦倫堡家族每一掌門人都對再造家族事業做出創新外，他們高瞻遠矚、著眼未來的投資方式，亦是其成功的主要原因。那么，這個五代相傳，富可敵國的家族企業，又有什么致富秘訣呢？

亦商亦政，謀略長遠

瓦倫堡家族是一個緊跟時代潮流的家族，據了解，從納特開始，瓦倫堡家族中就有近10名成員成為瑞典的外交官，可以說已接近瑞典社交界的頂層。其中納特官銜最高，至瑞典外交部長，而影響最大和最有名的則是羅爾，據說當時羅爾在做參贊時，他憑借特殊身份和借職務之便，在戰爭中為滯留于匈牙利的大量猶太人辦理了瑞典護照，一舉拯救了近10萬猶太人，羅爾營救猶太人的事跡為其家族贏得了極大聲譽。另外，瓦倫堡家族不僅支持家族成員從政，還很樂于與政界高官交往。當然，積極參與政治是為了服務于商業帝國。

視野廣闊 行事低調

瓦倫堡家族每一代掌門人都視野遠大、胸懷廣闊，據說自安德奠定家族基業以來，除好學、尊重、忠誠、勤奮這些家規外，航海、冒險、豐富的國際閱歷成了家族接班人的必修課，在接班之前，他們或在國外接受教育，或在國外積累工作經驗，這種閱歷使得他們在全球化的浪潮中游刃有余。另外，一百多年來，瓦倫堡家族一直恪守行事低調，并遵從簡約、不事張揚的處事傳統，很少有經濟活動以外的事跡在公眾面前曝光，但并不妨礙他們的影響力滲透到瑞典社會的各個層面。雙層股票結構與分散投資和隔離負債

早在安德烈時代，對金融、證券業情有獨鐘的創始人就從中悟出了一個道理：通過控制一家公司的股權（不必擁有其大部分股票）和做主要股東，就以控制整個企業的財富，這一行之有效的經驗至今仍是其家族從商的金科玉律，在長期的商海鏖戰中，貫徹到了其投資的各個領域。特別是前瞻性的對銀瑞達雙層股票的結構。

1916年，隨著瑞典經濟的復蘇，瑞典政府開始注意到銀行出于自身利益對其控制的企業進行干擾，政府立法限制銀行持有工業公司長期股權和進行公司制改革，并允許銀行以封閉式基金形式組建控股公司。瓦倫堡家族第二代掌門人老馬庫斯借機以SEB銀行為基礎，成立了財務金融投資公司——銀瑞達，這家金融公司也奠定其產業帝國的根基，隨后，瓦倫堡家族將SEB銀行所持有的各大公司股份轉入新成立銀瑞達公司中。后來很多學者分析，當時銀瑞達也成為瓦倫堡家族中的SEB銀行資本與公司企業間的緩沖層，瓦倫堡家族通過銀瑞達又大舉持有其他公司股權和相繼購買瑞典軸承公司的控股權及愛立信的股份，當時銀瑞達一舉持有瑞典很多老牌企業和龍頭企業的大多數股份，也是通過這種復雜的股權安排，瓦倫堡家族依然由上至下控制著瑞典眾多的大型企業。

學者還分析，公開上市的銀瑞達本身設置了A、B股的雙重股權制度。而這種控股的關鍵之處在于，通過一種區別A類與B類股權額度的制度，使得A類股權享有數倍于B股的投票權（即把公司股票劃分為A類和B類股票，其中A類股票1股的股東享有1票投票權，B類股票1股的股東只享有1/10票投票權）。數據顯示，銀瑞達總股本為 7.67億股，分別為3.12億股A類股票和4.55億股B類股票，A、B類股票的資本比例約為4:6，但由于同股不同權，投票權比例接近9:1。銀瑞達前五大股東的股權比例僅為32.78%，但投票權高達62.73%，其中，瓦倫堡家族通過瓦倫堡家族基金會和SEB基金會（SEB Foundation），以不到25%的股權獲得了超過50%的投票權，牢牢保持對銀瑞達的控制權，也正是通過這種雙層股票結構安排，才保證家族的控制力不被稀釋。在前瞻性地安排好雙層股權結構的同時，瓦倫堡家族又通過銀瑞達與底層公司資產相連，但同時也是通過銀瑞達隔絕底層公司的負債。如在2008年全球經濟危機中，受到沖擊最大的多為高負債公司，像謝爾登·阿德爾森控制的金沙集團資產負債率高達80%，公司股價下跌直接導致其個人財富縮水超過90%。而銀瑞達旗下很多公司盡管負債較高，如ABB、伊萊克斯、阿斯利康、愛立信資產負債率分別約為60%、80%、70%、45%，但其資產并不與旗下公司負債直接掛鉤，加上投資相對分散，使銀瑞達公司的負債率僅為15%，因此幾乎沒受到債務影響。當前的金融危機中，由于有充裕的現金儲備，瓦倫堡家族旗下的銀瑞達公司從2007年起不斷增持旗下各家公司股票，從2007年第二季度到2008年第三季度，其共出資 59.79億瑞朗增持各公司股份，不但攤薄了持股成本，也穩定了旗下公司股價和自身資產，更是在低迷時期獲得大量各公司股權。數據顯示，2008年第三季度，銀瑞達總資產約為1528億瑞典克朗，包括1111億瑞朗股權投資和295億瑞朗現金及現金等價物，資產多是市場流動性較好的公司股權，因此在2008年的金融風暴中，瓦倫堡家族受到的沖擊十分有限。

基金會傳承財富

瓦倫堡家族財富設計的另一大特色是通過家族基金會來實現財富傳承。據了解，瓦倫堡家族的大部分財富都和與其旗下控制的基金捆綁在一起。這些基金當中最早和最多的一個于1917年成立，當時的目的主要是為了避稅和保證家族財富的減少。因此這些基金都作了特殊安排，如控制了其旗下銀瑞達45％的股份，并持有22％的總資產，同時這些基金還擁有斯堪迪納維亞半島主要的航空公司SAS、紙業公司Stora Enso以及瑞典軸承制造公司 SKF的大量股份。另外，如其控制的旗下公司股票的分紅權與投票權相分離一樣，瓦倫堡家族的多只基金會運作的核心是將股權繼承權與財產繼承權相分離，每位家族繼承人都可以通過股權分紅、家族成員之間的股權轉讓等獲得財產繼承。這樣既可以為家族成員源源不斷地提供生活保障，同時割斷了家族成員與家族企業之間的緊密聯系，防止遺產繼承糾紛導致家族財富貶值或股權控制力分崩離析。

根據行業興衰及時調整資產結構 瓦倫堡家族漫長的發展史，也是其家族不斷通過財務投資公司“銀瑞達”不斷調整資產結構的歷史，如其家族在不斷減持林木業、汽車等資產的同時，又增持電信、電氣等企業股權。據了解，瓦倫堡于20世紀80年代向全球化擴張，銀瑞達旗下公司紛紛在全球范圍進行資源整合，發展成為業內領先的跨國公司。如ABB公司，其前身為1883年成立的ASEA，直到上世紀70年代，ASEA還主要在瑞典國內發展，1987年瓦倫堡家族將ASEA與瑞士BBC公司合并為ABB，并開始國際化擴張，此后兩年，ABB在西歐和北美市場收購了55家公司，并與美國電氣巨頭西屋成立合資公司。1996年ABB又與德國奔馳的鐵路運輸系統業務合并，成為全球最大的鐵路系統提供商；在東歐，ABB在東德、波蘭、捷克斯洛伐克等通過并購與合資，建立了60多家公司，目前雇員超過2萬人。20世紀90年代，瓦倫堡控制的銀瑞達公司通過股權投資，開始向多元化發展，一個時期以來，銀瑞達控制的轎車、卡車等汽車制造企業的資產十分龐雜，且其旗下的豪華車生產企業經營慘淡，為處置資產，瓦倫堡家族將控制的汽車公司分割為薩博和斯堪尼亞（Scania）兩家公司，銀瑞達并于2000 年前后分兩次將薩博的全部股權出售給通用汽車。2008年3月，銀瑞達又將斯堪尼亞公司以200億瑞典克朗出售給德國大眾，由此獲得近180億瑞典克朗的現金，使瓦倫堡家族控制的銀瑞達公司的現金規模由2007年底的150億克朗增加到2008年第三季度的300億克朗，為其在金融危機中增持其他公司股權提供了有力保障。除了遵循專業化、國際化外，瓦倫堡家族的另一成功商道就是善于借大蕭條實現擴張，并選定核心業務后目標堅定和持之以恒地進行長期投資。主要表現在，瓦倫堡家族通過1856年創辦的瑞典斯德哥爾摩私人銀行SEB，借助兩次經濟危機向其他產業擴張，其第一次擴張是在1877年的瑞典經濟衰退時期。當時SEB的許多客戶陷入流動性困境，為了減少瓦倫堡家族的損失，SEB對部分企業進行了“債轉股”，一舉成為阿特拉斯·科普柯、斯堪尼亞等一大批公司的股東。在1920年代瑞典的經濟危機中，瓦倫堡家族又通過其控制的銀瑞達財務公司大量收購瀕臨破產的企業，一舉奠定了在瑞典眾多企業中的控制地位。

另外，瓦倫堡家族還利用市場低迷時期，大舉增持持股公司股票，以加強對該公司的控制地位。這種著眼于長期投資的特點，在企業遇到困難的時候表現得格外明顯。如2002年，銀瑞達投資的兩家核心企業虧損嚴重，其中愛立信公司在2001年和2002年兩年內累計虧損超過50億美元，股票價格甚至跌破了1美元，而ABB則因為過度擴張和并購后整合失敗而導致債務纏身，股價也跌近谷底，面臨破產。特別嚴重的是，瓦倫堡家族控制的銀瑞達財務公司的股價更是暴跌了50%。但瓦氏家族不僅沒有在旗下企業低谷時拋售股票，反而通過銀瑞達增持更多的股票，向市場發出正面訊息，之后隨之各公司的經營改善，ABB和愛立信的股價又一路回升。這種保護性的長期投資策略十分有效。第四代掌門彼得在總結家族經商成功經驗時也曾說：“不到萬不得已，我們是不會輕易放棄暫時出現問題的公司。”這種高瞻遠矚、著眼未來的投資方式，也使得瓦倫堡家族培育出如此之多的世界一流企業，另一個典型的案例是銀瑞達在2000年9月與香港和記黃埔公司合作開發3G業務，但直到2007年才開始盈利，其家族沒有因其虧損而出售企業。據說目前銀瑞達內部專門設立風險專項儲備資金，當旗下企業出現困難時，這筆資金就會幫助企業渡過難關。瓦倫堡家族這種著眼于長遠，對企業的可持續發展非常有利。

第三篇：丁里鎮瓦子口教學點2012年工作計劃

丁里鎮瓦子口教學點2012年工作計劃

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀。突出安全工作為重點。提高教學質量為中心，積極推行科研興校科研強師的策略，大力開展“五好”星級學校及平安和諧校園的創建活動，不斷提升素質教育水平，辦好人民滿意的學校。

二、工作重點：

1、加強師德教育，強化德育工作。

（1）抓好師德師風教育，積極開展“創先爭優”活動，樹立終生獻身于教育，全身心服務于學生的思想

（2）加強對學生進行愛國主義教育，社會公德教育，文明禮貌教育等，培養學生愛國守法，明禮誠信，勤奮好學，樂于奉獻的優良品質和良好習慣。

2、抓好教研活動，提升教研水平

（1）認真貫徹落實中心校制定的《教科研工作實施細則》，積極參加中心校教科研和教學點片區教研活動。

（2）嚴格執行教研制度和校本培訓制度，突出實用，注重實效，在集體備課中，重點抓好低年級說話寫話的教研，不斷提高教師業務水平。

3、全面開展創建活動，抓好校園文化建設

（1）積極開展“五好”星級學校創建活動，今年重點抓好“寫好字”，“讀好書”的活動，切實按照這兩個項目的實施方案去落實，力

爭年底達到星級標準

（2）全面抓好校園文化建設，融教育性、藝術性于一體，在強化校園綠化、美化、凈化同時，充實具有文化底蘊的景點。同時，重點抓好班級文化，指導學生自寫、自畫、自剪，辦好板報、墻報等，形成濃厚的班級文化氛圍。

（3）切實抓好學校“”三風“”建設。采取切實措施，從每位教師、學生每個班級做起，把“三風”當作座右銘去實施。不斷形成良好的校風、教風、學風。

4、強化教學常規管理，全面提升辦學效益

（1）貫徹落實中心校制定的《中小學教師績效工資考核評價試行草案》，嚴格教學各環節的過程管理，檢查和考核，全面提升教學質量。

（2）繼續加大月查、月考的力度，完善校長的“三個兩”工作，建好量化考評教師的工作機制。

（3）抓好教師基本功訓練和競賽活動，增強老師教學技能。

（4）加強學校財務管理，嚴格執行義補資金使用政策，健全固定資產賬戶，確保學校資產不流失，經費不浪費。

5、抓好安全工作管理，創建安全和諧校園

（1）牢固樹立安全第一思想，加強學生的安全教育、健康教育、心理教育，堅持日查，周總結，月報制度及時清除安全隱患，建立學校安全保障長效機制。

（2）認真落實國家義務教育“兩免一補”政策，關愛貧困學生和

留守兒童，加強學困生的培養與提高，確保學額得到鞏固，讓家長對學校工作滿意。

三、具體工作安排：

元月份

1、組織期末考試，閱卷及教學質量分析工作。

2、安排學期結束工作及寒假假期工作。

3、做好2011教師績效工資評發工作。

4、做好慰問退休教師工作。

二月份

1、組織教師進行假期集體備課。

2、制定學校各項工作計劃及學科計劃。

3、做好新學期書簿發放工作。

4、迎接縣、鎮開學工作檢查。

三月份

1、開展小學生“學《規范》、學《守則》、見行動”活動

2、做好春季校園綠化、美化工作。

3、迎接鎮中心校對申報五好星級學項目的專項督導檢查。

4、做好第一輪月查、月考工作。

四月份

1、迎接鎮中心校教研活動專項檢查。

2、加強訓練，準備參加廣播操比賽。

3、組織期中考試、閱卷，做好質量分析工作。

4、舉行低年級寫字比賽。

五月份

1、開展學生禮儀教育活動。

2、排演節目，準備參加鎮中心校慶“六一”文藝匯演。

3、舉辦低年級跳繩、踢毽子比賽。

4、做好第二輪月查、月考工作。

六月份

1、組織開展慶“六一”活動。

2、迎接鎮中心校質量檢測。

3、做好學前班，一年級摸底工作。

4、組織教師撰寫教科研材料，并做好評選工作。

5、舉行期末考試，做好閱卷、質量分析工作。

七月份

1、寫好各項工作總結。

2、做好學期結束工作對學生進行安全教育。

3、布置放暑假，安排好教師護校事宜。

4、組織教師參加暑期學習和培訓工作。

八月份

1、做好校舍的安全排查及整修工作。

2、整理校園環境，清除校內雜草。

3、組織新學期第一輪集體備課活動。

4、做好新學期開學工作準備。

九月份

1、做好新學期書簿發放工作。

2、舉行開學典禮。

3、迎接縣、鎮開學工作檢查。

4、安排好慶祝教師節活動。

十月份

1、舉行慶祝國慶節活動。

2、選拔寫字能手，參加鎮寫字競賽。

3、做好第一輪月查、月考工作。

4、迎接鎮中心校對申報“五好”星級學校創建項目的督導檢查。十一月份

1、評選優秀班主任，參加鎮班主任工作經驗交流會。

2、舉行期中考試，做好閱卷及質量分析工作。

3、參加片區教學點組織的校園文化建設，檔案建設互查互比活動。

4、做好第二輪月查、月考工作。

十二月份

1、組織教師撰寫教科研工作小結。

2、做好學校各項工作的年終總結。

3、迎接鎮中心校教學質量檢測。

4、迎接縣、鎮對五好星級學校創建工作的評選驗收。

第四篇：誕圣活動節策劃方案

誕圣活動節策劃方案

2011年圣誕節即將來臨，根據本酒店實際情況，今年圣誕節為了讓顧客體會到我們酒店獨特的圣誕文化氛圍，力爭做到更具節日氣氛，裝飾上需突出新穎和獨特，由于本酒店是第一個圣誕節，也是酒店開業后的第一次重大活動，為了更好、更高提高酒店品牌形象，最大程度的達到良好的社會效應。擬策劃方案及裝飾布置如下??

（一）圣誕活動內容

一、活動背景：

圣誕節即將到來，這個舶來品已經越來越被國人所認同和接受。引起了年輕人的廣泛共鳴。狂歡、娛樂，在圣誕節這一天，許多同行業酒店都推出大型晚會及圣誕活動，在裝飾及活動、禮品等方面花樣百出，來吸引不同的顧客，圣誕節的時尚化元素越來越濃。由于今年圣誕節是酒店第一個圣誕節，根據本酒店實際情況，應從酒店裝飾、菜品方面來吸引人氣，從而增加圣誕節節日氣氛。

二、活動目的：

（1）通過圣誕節的時尚氛圍提高酒店品牌形象；

（2）借助圣誕節的布置氛圍達到良好社會效應；

（3）把握圣誕節加強客戶情感交流提高酒店品牌親和力；

三、活動時間：

2011年12月24日（平安夜答謝客戶）

四、活動主題：芙蓉坊新年答謝客戶宴

五、活動內容：

1、西餐廳：平安夜當晚特推出精美圣誕自助大餐，主要以答謝客戶為主，散客只需148元均可享受圣誕自助大餐，還可獲贈精美圣誕禮品一份。（禮品待定）

注：平安夜當天自助餐按場地條件設計臺型，臺面裝飾、分設各式菜品，圣誕火雞、各式糕點、冷熱臺，風味小吃、各式軟飲等；大堂吧及西餐廳當晚邀請小提琴及鋼琴演奏現場助興，增添節日氣氛。

2、若是有意向合作的單位（如協和置業）可根據客戶要求再舉辦一個小型的文藝演出，邀請一些如：幽默搞笑的東北二人轉、陜西地方的秦腔、猜謎語中獎、男、女歌手獨唱、魔術、雜技等營造一個良好的圣誕節氛圍。

（二）圣誕節裝飾方案

圣誕節為了給新老顧客能充分營造祥和、浪漫、溫馨的節日氣氛，特對本酒店進行裝飾，在圣誕節獨特、新穎的裝飾烘托下，使本酒店更有濃濃的圣誕色彩，使客人感覺有溫馨浪漫的感覺，從而對本酒店留下良好的社會效應，間接達到一種宣傳效果。具體裝飾計劃如下：

一、酒店正門外裝飾：

1、在雁南一路的馬路邊保安崗亭處做一個圣誕老人或者圣誕樹。高約五米。

2、酒店正門外柱子用紅金布包裹，用滿天星燈纏繞，門頭正上方做一大蝴蝶結，蝴蝶結下做一“merrychristmas”字樣；

3、旋轉門兩側做成圣誕拱門，上方石材處（貼橫幅處）橫貼一組泡沫雪地，雪地上鹿拉雪橇浮雕，告知人們，圣誕及新年的鐘聲就要到來，預示新的一年即將開始，旋轉門、推拉門上張帖圣誕老人頭像。

二、酒店大堂裝飾：

1、西餐廳門口與大堂吧口放一棵2.5米的高圣誕樹，掛滿各式裝飾品，裝滿滿天星彩燈，周圍用白色柵欄圍繞，籬笆周圍擺放一品紅鮮花，圣誕樹底下放滿包裝好的禮品盒。

2、收銀處與大堂吧口各柱子裝飾燈下各懸掛一大花環，收銀臺后放置一大花環，頂端拉圣誕掛旗，大堂電梯周圍掛上花環，前臺后面用滿天星燈打亮。在前臺前面再放一棵和西餐廳門口一樣的圣誕樹。

三、西餐廳裝飾：

----西餐廳頂懸掛圣誕小三角旗，墻壁處貼圣誕老人頭像，吧臺做一圣誕祝福語“merrychristmas”，門口放置一圣誕老人，西餐門用松藤纏繞。

四、客房各樓層裝飾：

----2--4層客房各樓梯出口處張貼圣誕宣傳畫。

五、備注

1.節日當天（24.25日）各吧臺、服務人員均頭帶圣誕帽子，圣誕老人穿圣誕衣服背禮物包，向客人贈送糖果，禮物；

2.機房節日當天（24.25日）播放圣誕樂曲，使節日當天本酒店色彩更加濃厚，從而對本酒店留下更深刻的印象，提高本酒店的品牌知名度。

六、人員

----由于圣誕節裝飾制作與布置的工作量相當大，且雕刻性手工活較多，時間較緊的情況下，而我們沒有美工，無法按時完成裝飾任務（如上色、浮雕雕刻無法完成），需申請外協人員1人（懂美術雕刻、協助美工圣誕節裝飾），加工程部共2人，以保證圣誕節裝飾的順利完成。

注：以上各處裝飾均可參考其他酒店的裝飾效果或聘請有圣誕節裝飾經驗的美工設計提供，物品采購詳細單、工程部配合制作及各部門配合布置、見付表。

具體全面裝飾時，工程部需配合美工完成全面裝飾。

圣誕裝飾品報價表

xx

總計費用：5968元

以上所買物品均參照去年市場所賣價格，具體價格未定，以采購部根據今年市場所賣物品及所增加物品價格為主。

七、圣誕節裝飾及其它費用：

1、裝飾費用：5968元

2、小提琴、吉它、薩克斯演奏共計3人900元（主要以輕音樂為主，聘請音樂學生）

3、糖果：200元

以上費用為：7068元

八、其他演出費用和圣誕大餐成本有待實際報價再定。

九、銷售方案及票價：

1、市場銷售；按照活動方案（1）動用全員銷售或由銷售部以賣票、邀請客戶、公共關系銷售，票價188元。（不含客房，若含客房按最低協議價再加）

2、若有合作單位（如協和置業）按活動方案（2），以合作單位為主辦方，按他們的要求來搞，無須再賣票。（票價待定）

第五篇：誕圣活動節策劃方案

2011年圣誕節即將來臨，根據本酒店實際情況，今年圣誕節為了讓顧客體會到我們酒店獨特的圣誕文化氛圍，力爭做到更具節日氣氛，裝飾上需突出新穎和獨特，由于本酒店是第一個圣誕節，也是酒店開業后的第一次重大活動，為了更好、更高提高酒店品牌形象，最大程度的達到良好的社會效應。擬策劃方案及裝飾布置如下……

（一）圣誕活動內容

一、活動背景：

圣誕節即將到來，這個舶來品已經越來越被國人所認同和接受。引起了年輕人的廣泛共鳴。狂歡、娛樂，在圣誕節這一天，許多同行業酒店都推出大型晚會及圣誕活動，在裝飾及活動、禮品等方面花樣百出，來吸引不同的顧客，圣誕節的時尚化元素越來越濃。由于今年圣誕節是酒店第一個圣誕節，根據本酒店實際情況，應從酒店裝飾、菜品方面來吸引人氣，從而增加圣誕節節日氣氛。

二、活動目的：

（1）通過圣誕節的時尚氛圍提高酒店品牌形象；

（2）借助圣誕節的布置氛圍達到良好社會效應；

（3）把握圣誕節加強客戶情感交流提高酒店品牌親和力；

三、活動時間：

2011年12月24日（平安夜答謝客戶）

四、活動主題：芙蓉坊新年答謝客戶宴

五、活動內容：

1、西餐廳：平安夜當晚特推出精美圣誕自助大餐，主要以答謝客戶為主，散客只需148元均可享受圣誕自助大餐，還可獲贈精美圣誕禮品一份。（禮品待定）

注：平安夜當天自助餐按場地條件設計臺型，臺面裝飾、分設各式菜品，圣誕火雞、各式糕點、冷熱臺，風味小吃、各式軟飲等；大堂吧及西餐廳當晚邀請小提琴及鋼琴演奏現場助興，增添節日氣氛。

2、若是有意向合作的單位（如協和置業）可根據客戶要求再舉辦一個小型的文藝演出，邀請一些如：幽默搞笑的東北二人轉、陜西地方的秦腔、猜謎語中獎、男、女歌手獨唱、魔術、雜技等營造一個良好的圣誕節氛圍。

（二）圣誕節裝飾方案

圣誕節為了給新老顧客能充分營造祥和、浪漫、溫馨的節日氣氛，特對本酒店進行裝飾，在圣誕節獨特、新穎的裝飾烘托下，使本酒店更有濃濃的圣誕色彩，使客人感覺有溫馨浪漫的感覺，從而對本酒店留下良好的社會效應，間接達到一種宣傳效果。具體裝飾計劃如下：

一、酒店正門外裝飾：

1、在雁南一路的馬路邊保安崗亭處做一個圣誕老人或者圣誕樹。高約五米。

2、酒店正門外柱子用紅金布包裹，用滿天星燈纏繞，門頭正上方做一大蝴蝶結，蝴蝶結下做一“merrychristmas”字樣；

3、旋轉門兩側做成圣誕拱門，上方石材處（貼橫幅處）橫貼一組泡沫雪地，雪地上鹿拉雪橇浮雕，告知人們，圣誕及新年的鐘聲就要到來，預示新的一年即將開始，旋轉門、推拉門上張帖圣誕老人頭像。

二、酒店大堂裝飾：

1、西餐廳門口與大堂吧口放一棵2.5米的高圣誕樹，掛滿各式裝飾品，裝滿滿天星彩燈，周圍用白色柵欄圍繞，籬笆周圍擺放一品紅鮮花，圣誕樹底下放滿包裝好的禮品盒。

2、收銀處與大堂吧口各柱子裝飾燈下各懸掛一大花環，收銀臺后放置一大花環，頂端拉圣誕掛旗，大堂電梯周圍掛上花環，前臺后面用滿天星燈打亮。在前臺前面再放一棵和西餐廳門口一樣的圣誕樹。