第一篇：年度優秀管理人員及優秀員工評選方案

年度優秀管理人員及優秀員工評選方案

一、評選優秀管理人員及優秀員工的目的

1、給公司員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工工作的積極性

2、弘揚公司文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進

3、加強員工對公司的認同感、歸屬感，同時也為公司的長遠發展儲備人才

二、評選原則

公平、公正、公開

三、評選標準

1、優秀管理人員評選標準：

A、能夠嚴格遵守公司的各項規章制度 B、能在各項工作中起到帶頭和表率作用

C、有較強的領導和管理能力，能夠團結同事，受到員工的尊重及信服 D、溝通組織能力強，能帶領團隊有效完成公司下達的各項工作指標 E、能夠培育下屬、督促下屬，使所帶領團隊能夠發揮最佳的職能 F、有較強的工作能力和工作責任心 G、積極參加公司組織的各項活動

2、優秀員工評選標準：

A、能夠嚴格執行作業流程，能夠按時、按量完成咨詢作業 B、本自身崗位工作技能熟悉，并能不斷學習和創新 C、嚴格遵守公司的各項規章制度

D、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神 E、受到委托人的好評或表揚

F、個人行為符合公司的優員工標準規范 G、積極參加公司組織的各項活動

四、成立評選小組

1、成立評選小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評選小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，達到客觀、公平。

2、評審小組的組成；公司領導X人，工作室負責人X人，人力資源部X人

五、評選程序

優秀管理人員評選方式：優秀管理干部候選人由總經理提名，由評選小組評選出年度優秀管理干部人員

優秀員工評選方式：

1、優秀員工候選人由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人，由評選小組評選出年度優秀員工

2，原則上每年會產生X名優秀管理人員、X名優秀員工

六、獎勵辦法

1，在公司內部大會上頒發獎狀以表彰優秀管理人員及優秀員工，并將優秀管理人員及優秀員工的名單公布于公司網站及QQ群內

2、優秀管理人員每人將會的X元的現金獎勵；優秀員工獎獲得X元的現金獎勵

3、凡被評為優秀管理人員者可享受2天帶薪假期，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定

4、凡被評為優秀員工者可享受1天帶薪假期，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，若發現弄虛作假，則當事人取消評選資格

2、評選盡量保持各管理層之間相互溝通，對有保密要求的事宜不得外泄

重慶金諾工程造價咨詢有限公司

2013年1月14日

第二篇：評選優秀管理人員方案申請

評選優秀管理人員方案申請

目的為了加強企業文化建設，培養和塑造管理人員的責任感和使命感，提升管理人員的工作積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，充分體現公司企業文化，宣傳公司服務理念，發揚公司服務精神，貫徹公司創建服務品牌戰略方針，特作申請。

第一條 獎項名額與獎金

月度優秀管理人員 2名（獎金：100元/名）

第三條評選范圍

1、參評主管級設立1名：各部門主管。

2、參評管理人員及職能部門人員設立1名：營運部領班、財務部

出納、會計、人事行政部文員、前臺文員、電腦部維護員、工程部電工等管理人員。

3、經理級以上和員工不參與優秀管理人員評選。

第四條評選條件

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度、與員工的溝通能力、團結一致的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

第五條評選程序與時間

1、管理人員及職能部門人員的評選：每月28日前各部門主管對本部門人員評選結果呈交人事部，再由各部門主管在公司周例會進行投票評選出結果。

2、主管級評選：每月28日前在公司周例會上由各部門主管及負責人進行投票評選出結果。

第六條注意事項

1、禁止出現亂報侯選人名單現象，如存在作假現象，則當事人取

消評選資格。

2、優秀管理人員應夠獲得大多數員工的認同。

3、評選過程當中應注重考核分數。

4、評選盡量保持各管理層級之間進行充分的溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

5、人事部應在次月1號前向財務申請獎金。

第三篇：優秀員工和優秀團隊評選方案

優秀員工和優秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。

第四條 獎項數量設置：

一)優秀管理者 1名 二)優秀員工 4名

五)最佳創新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優秀管理者 1名

二)優秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質工作

C、工作業績突出，能在本質崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 五)最佳創新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內 B、認可公司文化，熱愛本質工作 C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 第六條 團隊獎勵說明 八)優秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 C、參選部門內部員工團結、協作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布 第二十條 本制度自發布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第四篇：優秀員工及優秀團隊評選方案

表彰優秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業事業部 2)廣告事業部 3)事業一部策劃部

4)事業二部策劃部 5)事業三部策劃部

6)事業一部百瑞景中央生活區 7)事業一部銀湖翡翠 8)事業二部海山金谷 9)事業二部胭脂山桂苑 10)事業二部武昌府 11)事業三部錦合天地 12)事業三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優秀經理人：

1、對象：事業部總經理和總監以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現一貫良好，能達到或經常超越部門預期工作目標或銷售業績；

2)具有良好的人際關系及合作協調能力，能合理地分配員工工作，能激發員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業績獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業績排名第一的銷售員（套數）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業部推選本事業部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業、敬業，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協作精神和職業道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業部總經理及總監

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節聯歡晚會上舉行，頒發錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產顧問有限公司

2010年12月16日

第五篇：優秀員工和優秀團隊評選方案

天鵝飯店2005“優秀員工、優秀團隊”評選方案

2005年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優秀，促進工作，飯店決定開展評選2005“優秀員工、優秀團隊”活動，現制定方案如下：

一、指導思想

通過評選“優秀員工、優秀團隊”活動，將在2005表現突出的業務骨干及工作中表現優秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎。

二、評選條件

（一）優秀員工評選條件

1.在酒店連續工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項規章制度，無違紀現象；

3.服從指揮，團結互助，執行標準等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動，表現突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；

7.無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。

（二）先進集體評選條件

1.班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；

2.熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；； 有責任心，進取心和創新精神；

有較強的質量意識和服務意識，認真執行各項管理規定； 在構建“三型飯店”活動中，表現積極、突出。

7.無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及

頂崗臨時工；

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店2005優秀員工、優秀團隊。

1.員工評議

部門內部員工評議，選出絕大多數人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2.部門經理評選

部門經理根據評選條件、部門日?？己饲闆r及員工評議結果為依據，選出部門參加2005優秀員工、優秀團隊評選的人選；

3.主管副總經理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于2006年1月5日前將優秀員工、優秀團隊的推薦表（附后）由部門經理簽字、主管副總經理簽字后報質量管理部。

4.人力資源部、質量管理部考核

人力資源部對部門上報的優秀員工進行考勤方面的考核；質量管理部對部門上報的優秀員工、優秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。

5.最佳員工、最佳團隊的評選

經各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優秀員工、優秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優秀員工為最佳員工，選出一名優秀團隊為最佳團隊。

6.飯店領導班子審核

根據部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經總經理辦公會議的通過，確定優秀員工（最佳員工）、優秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

五、獎勵辦法

1.授予優秀員工（最佳員工）、優秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；

2.在飯店員工大會上由飯店領導班子頒發榮譽證書、獎金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優秀員工、優秀團隊名額分配表

部 門

優秀員工名額

優秀團隊名額

房務部（含銷售）

餐飲部

動工部

康體部

保安部

———

財務部

———

供應部

科

室

———

七、評選領導小組

為加強對本次活動的領導，飯店成立“優秀員工、優秀團隊”評選活動領導小組。

組長：于耀福

副組長：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國

下設領導小組辦公室：質量管理部

以上條款解釋權在領導小組辦公室。天鵝飯店質量管理部

二00五年十二月二十四日

2005優秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務：

****年**月**日

考核項目

評論

工 作 表 現

（微笑、儀表、勞動紀律、工作質量/效率、溝通協作等）

取 得 成 績

（先進事跡或獲得榮譽）

部門經理簽字

主管副總經理意見

人力資源部考核

質量管理部考核

2005優秀團隊推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進事跡

部門經理簽字：____________________________________

主管副總經理簽字：____________________________________

質量管理部審核：____________________________________