第一篇：朱江波的個人簡歷

簡 歷

個人信息 姓 名： 出生日期： 工作年限： 手 機： 關 鍵 詞： 朱江波

1992年11月16日 2年 *** java 工程師 2年工作經驗 上海

性 別： 居 住 地： 電子郵件：

男

上海-閔行區 ***@sina.cn 自我評價

1.兩年的JAVA開發經驗，熟悉項目開發流程，熟練使用Struts、Hibernate、Spring、Ibatis、SpringMVC等主流框架整合技術 2.熟練使用SqlServer數據庫，熟悉Oracle、MySQL； 3.熟悉JSP、jQuery、JavaScript、HTML、CSS，了解Ajax、Linux、DWR，掌握XML，JSON的解析等；

4、熟悉Tomcat、weblogic 服務器的使用； 5.有著良好的學習和溝通能力，時間觀念很強，敢于挑戰，開朗活潑，具備團隊合作開發意識，抗壓能力強，能夠正確對待生活及工作中遇到的困難，有較強的集體榮譽感，服從管理，能夠很快適應新的工作環境以及加班或者出差。

求職意向 到崗時間： 工作性質： 希望行業： 目標地點： 期望薪水： 目標職能： 即時 全職 計算機軟件 上海 面議/月 軟件工程師

工作經驗

2013/1--2015/2：重慶易優弧科技有限公司（少于50人）所屬行業： 計算機軟件

研發部 軟件工程師

根據公司提供的框架編寫模塊代碼，實現模塊的功能并參與代碼的調試。熟悉實際項目開發流程，對mvc設計模式和幾大開源框架有了更深的理解。深刻體會到了團隊合作的重要性，同時提高了學習能力。

項目經驗

2014/5--2015/2 ：重慶美可興科技有限公司人力資源系統 軟件環境： 硬件環境： 開發工具： 項目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機 Myeclipse8.5

1、人力資源管理系統作為人力資源管理的一個計算機工具，可以將企業中從員工招聘、崗位和組織機構設置、培訓、技能、薪資和福利、績效到離職管理等幾乎所有與企業里最重要的資產一人相關的信息用數據庫統一管理起來，有效地避免了原先由于人力資源相關數據的離散存儲而造成的信息不相容、更新和共享困難等問題，使得企業內人力資源的管理得以走向標準化、科學化、數字化和網絡化。

2、該系統由bs模式實現，主要包括:、公司檔案管理、人力資源檔案管理、調動管理、薪酬標準管理、薪酬發放管理、招聘管理、基礎數據、權限管理八大模塊等功能。

3、該項目使用Struts2+Spring+Ibatis三種框架整合開發；頁面顯示大量使用了easy-ui，jQuery實現。系統主要實現了 [招聘管理] 主要包括:(1)招聘專員對招聘的發布登記,招聘的修改刪除,應聘者對發布的信息查看,申請等(2)應聘者的簡歷登記,招聘專員（經理）對應聘者簡歷查看,符合公司要求的簡歷進行保存到有效簡歷(3)人事專員對有效簡歷的查看,根據有效簡歷符合公司要求及時回復應聘者到公司面試考核登記對優秀者進行錄用的申請(4)人事經理對錄用申請的審批,對不合格的簡歷進行釋放,對合格的應聘者進行錄用 [公司檔案管理] 包括:(1)部門檔案的增刪改查(2)職位檔案的增刪改查 [管理員管理] 包括: 管理員登錄、注冊、修改密碼

責任描述： 本人在該項目中負責招聘管理模塊的開發和編寫；招聘管理模塊的頁面初始化使用jQuery完成；簡歷,錄用篩選查詢使用ajax,easy-ui,Ibatis完成;招聘信息發布,錄用審核,刪除等小模塊主要使用Ibatis完成。

2014/1--2014/6 ：重慶立華會計師事務所--自動化辦公系統 軟件環境： 硬件環境： 開發工具： 項目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機 Myeclipse8.5

1、為利用技術的手段提高辦公的效率，進而實現辦公的自動化處理。采用Internet/Intranet技術，基于工作流的概念，使企業內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業的管理和決策提供科學的依據。

2、該系統包括的模塊有：個人辦公、審批流轉、知識管理、綜合行政、人力資源、實用工具、個人設置、系統管理八個模塊；

3、該系統使用Struts2 + Spring + Ibatis 三種框架集成開發；

責任描述： 個人辦公； 個人辦公模塊包括：個人考勤、日程安排、工作計劃、工作日記、通訊錄等子模塊； 頁面的初始化使用ajax完成； 增刪該查使用Ibatis完成；

2013/9--2014/2 ：重慶光大機械廠有限公司-員工圖書館管理系統 軟件環境： 硬件環境： 開發工具： 項目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機 Myeclipse8.5 員工圖書館管理系統是一套合理、有效、規范、實用的圖書館管理系統，能夠提供快速的圖書信息檢索功能，快捷的圖書借閱、歸還流程，為管理者與讀者提供充足的信息與快捷的數據處理手段，實現了圖書管理的系統化。規范化和自動化。它是采用Struts2 + Spring + Ibatis三種框架集成開發，它總共有基礎數據維護、圖書借閱管理、新書訂購管理和系統維護管理四大模塊，本人負責的是基礎數據維護模塊，主要是添加讀者信息、修改讀者信息、查看讀者信息、刪除讀者信息。

責任描述： 在這個系統中本人主要負責的是讀者信息的查詢、添加、修改、刪除等操作，以及后期維護。

2013/2--2013/7 ：成都三盛集團--客戶關系管理系統 軟件環境： 硬件環境： 開發工具： 項目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機 Myeclipse8.5 公司秉承著客戶是上帝，沒有客戶我們就沒有飯碗的宗旨委托我們公司開發了這套系統，在項目中，我主要是協助項目組長，參與了數據庫的設計，主要的職責是負責項目的分配以及項目的整合與測試。項目描述：客戶關系管理系統，是用來管理老客戶，挖掘新客戶的系統。大家都知道當今社會什么最重要，當然是客戶，一個公司失去了客 戶就失去了根本。所以要盡全力去爭取客戶。所以我們的CRM 就是為了這個問題而誕生的。整個系統用到的技術有：MVC模式，基于 struts2.0，hibernate3.0，spring3.0框架來實現的模塊有：

1、營銷管理

2、客戶管理

3、服務管理

4、統計報表

5、基礎數據

6、權限管理

責任描述： 在這個項目中，我主要是協助項目組長，參與了數據庫的設計，主要的職責是負責項目的分配以及項目的整合與測試。

教育經歷 2009/9--2013/6 語言能力 英語（一般）： 英語等級： 日語等級：

IT技能 技能名稱

JSP CSS Java SQL Server JavaScript Oracle XML HTML 重慶大學 聽說（一般），讀寫（一般）英語四級 無

熟練程度 熟練 了解 熟練 熟練 一般 一般 了解 熟練

計算機科學與技術 本科

使用時間 22月 8月 23月 21月 16月 15月 8月 23月

第二篇：朱江簡要事跡

朱江簡要事跡

朱江，男，1976年5月出生，初中文化程度，黨員，1994年12月招錄為子女勞務工，現為鉆井公司70153JH鉆井隊隊長，2009年在湖北省“技能狀元”選拔賽中取得第三名的優異成績，被授予“湖北省行業技術能手”榮譽稱號，破格晉升為石油鉆井工高級技師。后因表現優異轉為正式工、聘干，現為鉆井二公司川東南經理部70635JH鉆井隊隊長。

朱江，今年38歲，是公司子女勞務工，現任鉆井二公司川東南經理部70635JH鉆井隊隊長。1994年12月參加工作，17歲的他第一次走到鉆塔下，年輕的心充滿新鮮和興奮，血液中沸騰著奮斗的熱情，他暗暗告訴自己，做鉆工就要做最優秀的鉆工，鉆塔就是他實現青春價值的舞臺。10多年來，他立足本職崗位，兢兢業業，干好每一個崗位，上好每一天班。1999年1月，走上了司鉆崗位，這一干就是7年。2006年6月走上了副隊長的崗位，先后參與了王平1井、黃金1井的重點施工，2009年9月得到公司黨委的肯定被提拔為黨支部書記，無論在哪個崗位，做一名合格的“兵頭將尾”，他精心管理，刻苦學習，把全部心思用到工作中，帶領大家創造了多項好指標，打造了一個名揚鉆井的優秀基層班組。他在司鉆崗位的7年里，兩次被公司評為“十佳”員工；四年獲得標準司鉆稱號，2007年被公司授予設備管理先進個人；2008年被公司工會授予模范職工之友；2009年在“江漢油田大戰一百天，實現開門紅”被評為模范個人，并記一等功一次；2010年獲得“湖北省石油鉆井工技能競賽第三名”，湖北省行業技術能手稱號。現在涪陵焦石壩工區參與會戰。

屹立戈壁，勇戰油龍。他所在的70153鉆井隊是2008年9月組建接新7000米電動鉆機上新疆，赴塔河油田鉆探施工。新隊伍，新鉆機，新區塊，對70153隊全體職工是一個新的挑戰，他當時作為管生產，管設備，管安全的副隊長，也深深感到和隊長書記一樣的重擔，如何在新疆打好井，在新疆這片天地立足，為江漢鉆井人爭光，怎樣打出江漢鉆井品牌是每個隊干部必須考慮的事情。由于工期緊，2008年10月13日新設備從四川宏華廠家全部運到TK1087井場，經過全體職工努力10月18日順利開鉆，開鉆后面對他們的第一個問題就是崗位人員操作，從大剎把到盤剎，對很多司鉆來說都有一個學習和熟悉的過程。他在深井架工作時間較長，對盤剎操作比較熟悉，也深知安全生產操作非常關鍵，只有加強現場培訓，于是他就吃住在鉆臺，手把手的教出每個司鉆，給他們講盤剎的工作原理，教他們操作要領，終于功夫不負有心人，經過一個星期的培訓，每個司鉆都能夠安全操作了。在管理上注意細節，在生產過程中把事故預防提前給每位員工細心的分析講解。對于安全和設備上實行走動式管理，不定時的巡檢對員工操作進行時時監控，不放過任何隱患確保安全生產。經過全體員工的努力，一百天就安全優質的打完三開結構深6800米的第一口油井。通過一口井對人員和設備的磨合，他們已基本掌握該區塊的技術措施，他所在的井隊在2009年完成三開三完，年進尺18000米，其中還在TK768井創日進尺1317米的新記錄，在西北分公司“三創一建”活動中，被授予“優勝基層隊”稱號，同時被授予“共青團模范集體”；“百日安全無事故”競賽中獲得優勝集體。

在擔任隊黨支部書記的崗位上他深知加強隊伍建設，提高凝聚力和戰斗力是自己的首要任務。2009年9月1日，他被公司黨委委任為70153隊黨支部書記，從此他感到身上的責任更加重了，與隊長緊密配合抓好井隊的各項管理，穩定隊伍。俗話說；“打鐵還須自身硬，要想帶出一支能打勝仗的”鐵隊伍”，必須鑄就鋼鐵班子，井隊班子成員只有相互信任，充分理解，擰成一股繩，才能具有戰斗力。他首先向分公司黨總支領導請教如何當好一名合格的黨支部書記，先后閱讀了“立足本職”“細節決定成敗”“鉆井政工”等大量的書籍，他覺得只有不斷的加強理論知識學習，才能不會被社會所拋棄。現在是網絡發達的年代，他首先從電腦的基本辦公打字、做表格做起，以前人家都說鉆井人都是“大老粗”，他就不信這個邪，別人能做的他也能做到，通過半年的學習，他很快熟悉指導員的工作職能，做好員工的思想工作是首要前提，他和隊里小班的員工一個一個的談心交流，了解他們的思想動態，對癥下藥，對一些行動散漫有顧慮的員工進行交談，特別是井隊地方派遣員工較多，他們對薪酬問題產生疑慮，他就大力宣讀公司勞務派遣工的政策，以心換心，在生活上關心他們。井隊勞務派遣工小王在工作時悶悶不樂，做事的時候總是有點心不在焉，他發現了這一現象，感覺到小王可能遇到了什么難題，馬上找小王談話了解具體情況，原來小王的老婆快生小孩了，現在離他倒休的時間還早，他不好意思向隊里請假，可又非常擔心妻子，上班時難免就會開小差了，知道這一情況后，他馬上和隊領導商量，決定批假讓小王提前倒休回去看望妻子。倒休回來，小王上班又回到以前的那種飽含熱情的工作狀態了，他說生活在這個井隊就像生活在自己家一樣，有這樣的書記和隊領導的支持和關心，我們沒有理由不好好工作，我愿意與井隊共榮辱。

朱江在2010年湖北省舉行的石油鉆井工技能競賽中脫穎而出，取得第三名的好成績，湖北省行業技術能手稱號，破格晉級為高級技師，并且直接由勞務工轉成正式職工，這些成績的取得與他平時的勤奮努力是分不開的。他雖然走上了指導員的崗位，但總能在井場看到他的身影，他每天都在忙碌著，除了指導員的本崗位工作外，井隊的生產和設備仍然是他非常關注的對象，經常詢問生產進度和設備使用情況，了解到設備有什么問題，他馬上組織人員進行研究，找出解決的辦法。

第三篇：周文波個人簡歷(2014-1-10)

個人簡歷

基本資料

姓名： 周先生 出生年份： 1974年9月 聯系方式： *** 身高： 172cm 教育背景 2006-2008 1994-1998 專業證書

西南大學 西南政法大學

現代法學與企業管理應用法學

在職碩士 法學學士

性別： 戶口： 工作年限： 婚姻狀況：

男 重慶市

15年已婚

全國企業法律顧問職業資格證書

培訓經歷

2011.09 前程無憂 2010.11美世(中國)咨詢公司 2009.12 美世(中國)咨詢公司 2009.09

翰威特(重慶)咨詢公司

2008.10共好國際(重慶)咨詢公司

如何提升員工敬業度

如何優化薪酬，留住人才 如何建立寬帶薪酬體系戰略規劃與戰略地圖

組織再造與流程建設

1天 3天 3天3天3天

自我評估

1、從業經歷與行業背景

具有外資企業、國有企業和大型民營集團企業等制造型企業的從業經歷（外企3年、國企1年、高新技術企業1年5個月、大型民營集團企業10年）；分別在電力、汽車零部件、摩托車、醫療器械等不同行業專職從事人力資源工作9年以上、法律事務工作6年、對外公共關系近12年、行政管理12年。

2、管理經驗與業務素質

擔任公司高管職務（人力資源總監/總經理助理）近2年。擔任人事行政部門經理職務7年以上（直屬總經理），具有3400人規模企業（共計22個功能部門，涉及研發+制造+銷售+售后服務四大功能業務領域）的人力資源、行政辦公與后勤服務、法律事務與公共關系等集團型制造企業工作經歷與管理經驗。

3、項目經驗

具有2次制造性企業新建項目（規模在400人左右的摩托車整車項目、1000萬美元投資額的汽車零部件項目）實操經驗（有關新工廠組織結構設計與人力配置、新員工招聘與培訓等，深度參與工廠項目建設，負責項目運行管控方面）。

4、董事會秘書工作經驗

在外資企業期間，擔任董事會秘書，協助董事長策劃、組織召開董事會；閉會期間，協助董事長處理董事會日常事務，跟蹤并督辦重大決議事項的執行情況并及時向董事會反饋。同時，協助總經理處理公司內部運營事務。熟悉外資企業治理機構設置與組織運行模式。

5、核心業務技能

（1）HR專業技能強。接受了專業的戰略管理知識培訓，熟悉HR六大業務模塊，特別是在建立人力

資源管理體系（招聘、績效管理、薪酬）、人力資源專業項目實施（人力盤點、管理人員勝任力評估、崗位評估等）具有豐富的實踐運作經驗和較強的組織變革與資源整合的實操技能。

（2）具有集團化大型企業人力資源與行政管理的工作經歷與管理經驗（人員規模約3400人，功能

領域涉及研發、制造、銷售和售后服務，幅度涉及22個業務部門）。

（3）綜合素質高。以法學教育背景為基礎、人力資源運營管理為載體，輻射行政管理、公共關系

及企業內部運營等功能領域，具有多年的工作實踐與領導經驗。

6、個性特質

本人性格豁達開朗、親和力強，心態平和，踏實、穩重，敬業度和穩定性非常高（參加工作近16

年，僅跳槽4次）；因在工業制造業（大型民營集團企業10年）從業時間較長，具有較強的抗壓能力、適應能力和忍耐力。理性思維特質偏多，看待事物較辯證、客觀。

工作經歷 2013.5—至今重慶某房地產集團公司集團人力資源中心儲備HRD

公司簡介： 公司是一家外商獨資房地產開發集團企業，下屬重慶、成都、上海等地房地產開發公司，員工人數約230人。

工作職責：

負責集團本部人力資源及行政工作管理，指導、監控下屬項目子公司人力資源和行政工作。

工作業績：

1、初步完成集團型HR與行政管理模式的建立（體系搭建、制度建設、團隊組建等）；

2、主導策劃、實施集團大學生暑期實習計劃（“藍海之帆”），為期2個月，圓滿結束；

3、針對項目公司工程部、設計部新員工流失嚴重的狀況，設計并實施“新員工試用期輔

導計劃”項目。該項目實施近3個月，新員工離職率為零。

4、配合管理咨詢公司實施2013地產集團人力盤點項目工作（參與策劃、負責編制項目

實施行動計劃和組織團隊執行該項目）。

5、通過調整會議和計劃管理管理模式，實現對各業務板塊的、月度工作計劃的關鍵

節點的有效管控（重點是工程項目各地塊具體實施過程中的關鍵節點）。實施2個月，集團下屬最大的項目公司運營效率明顯提高，有效的保障了全年經營目標的順利完成。

6、策劃2014年集團人才招聘計劃（主要招聘工程、設計方面的人才）。

7、實施2013績效考評工作。

2012.1---2013.5重慶西山科技有限公司人力資源總監

公司簡介： 公司是一家高新技術企業，主要研發、制造、銷售醫療器械產品，員工人數約350人。工作職責：

主要協助總經理實施人力資源管理運營工作，具體分管企管部、人力資源部和行政部3個

部門。功能領域重點業務主要是人力資源業務板塊。

1、協助總經理組織制定公司經營目標，并負責分解該目標，制定有效的績效管理體系和

制度。組織開發與建立考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫分析方案；

2、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力

資源；完善人力資源運營體系，致力于提高公司綜合管理水平、控制人力資源成本；

3、以人力資源管理為載體，協助總經理處理公司內部運營事務，協調解決各分管副總之間的日常工作，監控公司各項日常經營管理工作的開展，根據掌握的信息與工作動態，預警企

業經營風險并及時匯報總經理；

4、負責指導人力資源部、行政部實施企業文化建設；

5、根據授權，處理總經理出差期間的公司相關事務。

工作業績：（量化或以具體事例描述）

1． 根據董事會確定的公司經營目標，主導編制2012年、2013年經營計劃書，同時分解年

度經營目標并指導各業務系統運用計劃管理工具制定行動計劃；

2.根據公司發展目標，主導設計公司人力資源2012、2013發展目標及組織規劃；

3.主導設計營銷中心2012、2013年組織架構及營銷人員薪酬福利及績效管理新方案。

4.主導設計、實施售后服務工程師建設項目（項目策劃、人員招聘、培訓、試用期輔導計劃等）；

5、牽頭實施全國27個駐外辦事處建設項目（人員招聘與培訓、寫字間選址與租賃、室內辦公布

局、辦事處規章制度建設、駐外人員行為規范管理等）；

6.根據企業發展多年卻人才接替斷層的狀況，結合公司企業文化，因地制宜的實施了關重崗位

人員繼任計劃，通過近1年的實施，部分關重崗位的人員接替得到了有效保障；

7．主導設計并指導實施160名國內各銷售大區新招營銷人員的試用期輔導計劃項目；

8．主導并實施2012年春季重慶校園碩士研究生招聘項目，成功引入重慶大學、西南大學和重慶

郵電大學等本地高校工程機械類、生物醫學類等專業的9名應屆碩士畢業生，分別補充到研發

和市場營銷等崗位。

9.完善2013年公司績效管理制度（根據不同業務板塊，制定對應的績效考核制度）。

2009.6-2012.1重慶三電汽車空調有限公司HR經理兼董事會秘書

公司簡介： 公司是一家外商控股的中日合資企業，主要研發、生產、銷售汽車空調產品，員工人數約

300人。

工作職責：

1.全面負責公司人力資源、行政事務及公共關系事務管理；

2.負責公司整體企業文化建設；

3.負責處理公司董事會日常事務；

4.協助總經理管理公司其他事務。

主要業績：

1.辦理新公司登記注冊的相關證照，協助總經理實施并完成新工廠的租賃、車間裝修和生產線建

設等項目工作；

2.組建人事行政團隊，根據項目進度制定并實施人才招聘計劃，先后完成總務人事部、財務部、采購部、研發部、制造技術部、生產部、品質部等部門前期崗位的招聘任務（完成4名部門經理和部分專員崗位的招聘），并組織了新員工入職培訓，為項目實施提供了較好的人才保障。

3.配合總經理管理項目實施（主要負責項目專題會的召集、項目進度檢查與通報、會議記錄、會

議決策事項的跟蹤與督辦）。

4.建立公司現行的人力資源管理體系，并結合外資股東母公司與中方股東母公司的管理模式，完

善了HR六大傳統業務模塊中的4個功能模式（招聘、薪酬福利、員工關系和績效管理）；

5.協助總經理制定公司發展戰略并分解各部門的工作目標，根據該戰略目標制定所負責功能

領域內第一個5年人力資源發展規劃與目標，并通過了董事會的審批；

6.協助總經理安排高層會議的日程與議程，列席公司董事會會議及總經理辦公會。負責公司第一

屆董事會歷次會議的策劃、資料準備、會議組織與接待、會議記錄并撰寫會議紀要或決議、跟蹤、落實重大決議事項的執行情況并向董事會反饋、保管會議資料和檔案等；

7.借鑒外資方母公司近百年的企業文化內涵，獨立設計、編制公司企業文化發展綱要及方向，原

則上獲得了董事會的批準，并按照計劃予以實施；

8.成功建立公司與中等職業學校的“校企合作”模式，推行“訂單式”人才培養機制；

9.改革股東外籍工作人員公務及生活用車自購的傳統模式，采取租賃新購公務車的方式，既滿

足了用車需求，又為公司節約了行政辦公費用。

1999.6-2009.6 宗申產業集團公司簡介：集團一家是二輪、三輪摩托車及發動機的研發、生產、銷售及售后服務的國內知名大型民

營企業，同時擁有國內外2家上市公司。現有員工逾1.5萬人，年銷售收入逾100億。

其中：

2004.10-2009.6宗申機車事業部人事行政部部長

公司簡介：宗申集團旗下第二大子公司，主要生產“宗申”牌二輪摩托車，年產摩托車80-100萬臺，人員規模3400人，功能部門多達22個。

工作職責：

1． 協助總經理制定公司發展戰略及經營目標（商業計劃書），分解各部門工作責任目標；

2． 根據公司發展戰略，制定功能領域內的人力資源戰略與規劃。

3． 起草公司工作總結及下一經營計劃，管理總經理日常會議安排，列席總經理辦公會及

各種經營會議；

4．制定并實施公司人力資源規劃，統籌設計管理本部、制造分廠及營銷分公司的績效管理方案；

5．負責公司管理本部及各制造分廠、營銷分公司的組織管理及體系建設工作；

6.負責公司企業文化建設，編制并執行企業文化推進計劃；

7.全程參與部分體系認證及審核（ISO14000、OHSAS18000、3C、生產準入等）工作；

8.負責人力行政部門及公共關系管理工作；

9.協助總經理處理公司其他日常事務。

主要業績：

1.連續5年協助總經理制定公司發展戰略，并根據公司戰略制定功能領域內的人力資源戰略。同

時，組織分解公司經營目標，設定各部門工作目標與實施計劃，并制定相應的績效管理制度。

2.協助總經理主導公司組織變革及資源整合（共3次），深度調整組織機構，妥善解決了約1200

余名富余人員的安置事宜（2006年、2007年和2008年）。

3.全程參與公司聯合新廠房建設，設計新工廠的組織結構及人力配置，主導3條裝配流水線及3條

包裝發運線的人員招聘（約450人）、培訓及生產現場企業文化包裝工作，確保了新生產線的順利投產。

4.根據公司發展戰略及規模，結合公司5年人力資源規劃，適時推行了“班長 → 主管 → 部門

經理 →副總經理”四級管理人員的繼任計劃項目。該項目經過2年的施行，直接輸出了近20名合格的接替者，有效降低了公司人才梯隊面臨斷層的風險。

5.根據公司業務多元化的狀況，制定并實施了制造分廠、營銷服務系統和公司管理本部“事業部

式+集權式”的人力資源管理模式。通過對各業務系統的單位人力成本控制，從而實現了整個公司的系統人力成本的降低。

6.建立集團模式的薪酬體系，分別設計管理本部、制造分廠和營銷服務系統的薪酬結構模式。該

薪酬體系具有明顯的小集團業務單元特色，有效的激勵了員工士氣與工作熱情，曾連續三個月創造“月產逾7萬臺摩托車”驕人業績。

7.帶領所屬團隊，通過集約化管理，將管理本部與4個獨立核算的制造分廠行政事務統籌管理，有效的控制了行政管理費用，連續3年在集團內部獲得“行政管理先進單位”。同時，通過價值觀與企業發展愿景培養，組織大量的員工文化活動，正確引領企業文化的發展方向，提高了員工的歸屬感與成就感，較好的和諧了企業雇主與雇員之間的關系。

8.全程參與并成功通過“3C”、“ISO14000與OHSAS18000”認證以及第一批通過CQC生產準入

審查（主要負責資料準備和策劃并全程參與專家組一行的接待）。

2003.9-2004.10宗申機車事業部行政部副部長

工作職責：

1． 負責公司行政辦公事務及法律事務管理；

2． 負責公司行政辦公管理與整個分部片區的對外公共關系聯絡與協調；

3． 協助總經理處理公司其他日常經營事務。

主要業績：

1.協助部長完成行政管理制度的換版工作（完善內容和部分制度新編）；

2.公司合同管理工作榮獲“2004宗申集團法律事務綜合管理第一名”；

3.配合集團行政管理中心實施“大行政管理”項目（集中管理食堂、宿舍、醫務室、安保隊、貨車與公務小車、環境保潔等），較好的整合了3個公司的行政資源，最大限度的發揮了其價值。

4.通過對公司業務流程的熟悉，完成了行政管理費用下降15%的目標（重點是車輛費用）。

1999.5-2003.9宗申集團總部法律事務主管兼公共關系專員 工作職責：

1． 負責全集團法律事務管理；

2． 協助外聯主任處理集團部分對外公共關系事務（主要是市、區政府部分職能部門）；

3.協助總裁辦主任接待集團或者董事長私人的重要來賓；

4．完成總裁辦主任及董事長交辦的其他工作任務。

主要業績：

1.率先提出并建立了集團法律事務網絡管理體系（對內；在各子公司設置1-2名專（兼）職法

務人員，實行雙重領導與管理。對外：充分發揮3家顧問律師事務所的各自優勢，為集團生產經營保駕護航）。

2.搭建集團與各級政府職能部門的公共關系平臺，為解決生產經營中發生的各種問題奠定了良

好的基礎（如全程參與并成功申報企業商標為“中國馳名商標”，主要負責資料準備和重慶、北京主管部門公關工作）

3.赴越南協調處理進出口公司一樁國際買賣合同糾紛，為企業減少損失近500萬元人民幣。1998.5-1999.5重慶博森電氣集團有限公司企業法律顧問 公司簡介： 中型國有企業，主要生產高低壓開關柜及控制系統。人員1500人，年產值近1.5億。工作職責：

1． 參與企業經營管理，提供法律咨詢服務，對企業重大經營活動提出法律意見；

2． 代表公司起訴、應訴，維護企業的合法權益。

主要業績：

入職三個月后就開始獨立辦案，先后為企業挽回直接經濟損失達250多萬元（現金）。特別是在辦理公司與涪陵某大型企業、重慶某制藥總廠以及成都峨眉山市一企業等市內外企業的經濟糾紛案中的出色表現，深受公司總經理和所在部門領導的一致好評，并將本人作為公司重點骨干進行培養。

第四篇：實訓心得體會朱江

實訓總結

沈培基地 車載班 朱江 學號01 在學習中成長,在成長中實踐。人生中就是這樣,每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰。

漸冷的11月末，寒冬已然來臨。我們這些來自沈培基地361車載專業培訓班的一行學員，卻來到通遼地區的通遼電務段車載車間，進行為期一周的實訓學習生活。經過了近四個月的理論學習，我們這些來自沈陽鐵路局各個電務段的車載學員，此行的目的便是通過實訓演練，把學到的理論知識應用到實際的工作當中，將兩者有機的結合起來，從而提高自己專業技術水平，不斷完善自己，充實自己，使自己能夠更快掌握車載專業知識，在日后的工作崗位中為鐵路的車載事業貢獻自己的一份力，發一點光。

通遼電務段的車載車間，位于通遼鐵路機務段的廠區院內。從這一點，可以顯現出鐵路車載專業與機務系統在運輸生產中有著密不可分的聯系。事實上，車載專業本身便是為鐵路運輸提供安全可靠的保證，兩者間相互依存，聯勞協作，共同保障著運輸生產的安全。

車載專業，通過近年來不斷的整合、劃分，將原有的機車三大件合并在一起。根據其工作性質劃分為五大工區，形成有效的責任分工，閉環管理，為機車運用提供安全保證。此行，帶隊老師率領我們18名來自沈陽、錦州及通遼本地的學員，共同在這些工區進行實訓，目的只有一個，便是使四個月以來的理論學習能夠學以致用，理論聯系實際，真正的把本事學到手，弄到精。

我們的到來，引起了通遼電務段車載車間各位領導的高度重視。他們從各個工區的崗位上抽出技術精英，骨干，在百忙中手把手，不厭其煩的對所在崗位的工作性質細化講解，不但生動具體，更使我們這些學員重溫了四個月以來的理論知識，還通過與現場真實設備的參照對比，對所有的設備功用，使用，安裝及故障處理有了極為深入的了解，使我們收獲了非常寶貴的工作經驗，為以后參加工作打好了堅實的基礎。

在近七天的實訓學習中，最應感謝的應該是帶隊的班主任李宇新老師。他不僅在生活中解決了我們這些學員的后顧之憂，保證全體學員衣食住行，還堅持從嚴管理，規范學員的生活起居，把人身安全放在首位。在現場，李老師積極與站段領導溝通，制定和完善了各項實訓科目的培訓方法，細化學員的分配，應用的傳、幫、帶的實訓演練，連貫、高效，使得我們踏實而順利的完成了此次的實訓生活。

此次實訓，收獲可謂是獲益良多。它不僅使我把自己在學校學習的到理論知識應用到工作的實踐當中，還鞏固整理了所學知識，提高處理實際問題的能力，另一方面也為順利結業重回工作崗位做好了準備。

這次實訓，給我提供了一個鑒定自己的機會，使自己發現了工作和生活中的不足，明確了自己的長處和優勢。使自己明了，工作中講求效率，做快做好是正確的，但不夠細心，馬虎大意出現一些紕漏，卻是對安全生產構成極大的危害的。因此，在未來的工作中，改變自己的工作習慣，戒驕戒躁，增強與工友間的協作性，在工作時敢于借助團隊的力量，多與同事交流，精益求精，才能真正的把本職工作做的更好。

第五篇：實訓總結 朱江

沈培基地361車載專業培訓班

現場實訓總結

2012年11月日～11月日，經過局電務處領導的整體部署，根據沈陽職工培訓基地培訓科的教學安排，按照鐵路系統車載專業的特殊工作性質，特將沈培基地361車載專業培訓班的學員，按地域劃分為兩個組別，分別在通遼、長春兩地進行為期一周的現場實訓。因班主任這個特殊的身份，基地委任我擔當起車載學習班中，沈陽、錦州、通遼三地學員的領隊老師。經過在通遼地區七個日夜的實訓生活，我對這次現場實訓工作，有了深刻的體會，進行一系列的經驗總結后，我才發現此次實訓工作實是獲益良多。

一、實訓工作的所在地

此次實訓工作，安排在通遼鐵路地區，位于鐵南的通遼鐵路電務段車載車間，地處通遼鐵路機務段的廠區范圍，充分體現了車載專業與機務系統密不可分，服務于機車運用，聯勞協作，確保運輸生產安全的工作性質。

二、實訓工作的目的有著鐵路運輸安全保障之稱的車載專業，在站段的歸屬中，按其工作性質，劃分五大工區，分別為：庫修工區、檢測工區、備品工區、數據工區、分析工區。所有的車載專業學員，經過近四個月的車載專業理論學習，對本專業的理論知識都有了極為深入的了解，但缺乏現場的實際工作經驗，不能有效的將理論知識與實際應用聯系起來。

按教學安排，根據全體學員自身素質不同，采取以老帶新的方式方法，將十七名學員劃分為四組，由有過現場實際工作經驗的同學，通過傳、幫、帶、等互動教學方式，帶動新參加到鐵路行業高職高專的人才，積極地參與到現場五大工區的實際工作當中，讓他們認識到將車載專業細化后的每個崗位，在鐵路系統中具有的重要性、安全性，明曉安全在鐵路運輸生產中的責任，并能夠對車載行業具有更為深入的了解，以便在沈培基地結業后能夠更快更好的投入到未來的工作當中。

三、實訓工作分析

在通遼電務段車載車間的領導積極配合下，此次實訓成績效果顯著。學員分組列隊，每個小組都由車載車間委派的五大工區技術骨干、精英，不厭其煩的對其工作性質進行細化講解，不但使得學員重溫所學的理論知識，更能夠與現場設備實物對比參照，對現場的設備功能、使用方法、應用條件，能夠深入了解，具有參與實際工作的效果，每名學員都反應收獲巨大，熟悉了車載專業的實質性工作。

四、實訓工作取得的成績

1、在生活上解決學員的后顧之憂，保證出行安全，堅持基地一貫嚴格的人員規范管理，把安全放在第一位。

2、積極與站段領導溝通，加大加深現場實訓的深度，由現場技術精英手把手實

際演練，積極開展傳、幫、帶的業務實訓，效果顯著。

3、制定和完善了各項實訓科目的培訓方法，細化學員分配，充分利用有限的時間，獲取最大最多的培訓次數，使實訓工作連貫，高效，保證了培訓程序和培訓效果。

五、實訓工作的不足

1、培訓教材與現場實際工作情況脫節，在某些高精尖的設備上，缺乏技術資料，不能有效的掌握新設備、新材料的理論知識。

2、培訓形式缺乏創新。大多采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、培訓工作項目少，存在培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

4、實訓過程中，部分學員紀律松懈、秩序較亂，與實訓現場緊張高效的工作作風形成鮮明的對比。這說明在學員的管理上仍存在著不足。

六、改進措施

（—）培訓的全方位與多樣化

1、思想觀念的培訓；利用各種宣傳平臺，加強鐵路安全運輸理念教育。

2、基礎性培訓；包括對學員進行職業道德、勞動法律法規、安全知識等培訓。

3、職業技能培訓；積極舉辦各類實用型技能競賽，通過競爭機制，使學員具有求知的動力。

（二）完善培訓管理機制

1、加強制度建設，強化項目管理； 嚴格執行陽光工程項目管理制度，落實工作責任，規范項目實施，每期培實訓班實行班主任全程跟蹤，建立學員檔案，使實訓工作有據可查。

2、加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。

3、建立培訓資源網絡，進一步豐富站段間的培訓資源。選擇合適的培訓課程，培訓講師，取得大量及時、準確的培訓信息。

七、收獲

隨著實訓工作的告一段落，我卻覺得還有很多工作需要去摸索和探討，有的工作雖然單調又重復，但這卻是磨練意志，使自己腳踏實地做事的最有效的方法，能夠讓自己從全局和大局去考慮問題，思考解決問題的辦法。我相信，隨著工作經驗的累計與疊加，我會在未來的工作中變得愈加的成熟和穩重。

培訓教員：李宇新

2012年11月30日