第一篇：人力資源部(辦公室)工作計劃—薪酬管理

人力資源部（辦公室）工作計劃—薪酬管理

人力資源部工作目標—薪酬管理

推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

一、目標概述：

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：

一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；

二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。

三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XXXX年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在XXXX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。二：具體實施方案：

1、XXXX年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。

2、XXXX年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；

3、XXXX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

三、實施目標注意事項：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監、設計總監等特殊人才，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（或人事專員）五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司董事會確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需請董事會確定。

第二篇：人力資源部管理工作計劃

學生社團聯合會人力資源部

工作計劃：

人力資源部主要日常職能即為社聯人力資源管理、人事調動、部門與協會負責人的考核，在活動準備期間則負責節目預定、審核，活動開始后的節目銜接與保證各環節的正常進行，預防意外事故與應急。以下，則是本人對人力資源部下一年的簡要工作計劃。根據人力資源部共有考核組、內建組、節目組，與部門工作性質，工作安排分為以下三點：

1,、內建組的工作：內部建設的工作完成得是否到位,關系到部門內部人員凝聚力是否很強,也影響到工作中的配合是否完善,人員流失是否嚴重,所以內建工作很重要,其主要為培養干事與干事,部長與干事時間的關系,我個人認為在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教給干事們一些有用的經驗和知識,真正有能力有思想的學生加入大學生組織的目的還是意識到了在大學中應該鍛煉自己的一些專業之外的社交能力,而不是單純的認識同學,一起玩樂,所以當他們認識到加入組織并不能學到他們希望學到的東西的時候,也就失去了工作的積極性,從而導致人員流失嚴重.所以在內建工作中,經常對他們工作的檢查,評比并且對其進行指導,由于開始對所有的干事不是很了解,統一的指導并不會有很大的效果,所以可以在各個時間段的大型活動中可以提供給一些干事做事的機會,從而進行了解.但是要讓每個干事都感覺到部長們的信任,讓他有希望能繼續工作.2、考核組的工作：社聯的存在是因為社團，所以，社聯的責任是管理社團、服務社團，社團的興衰關系到社聯的發展與名譽，只有各個社團發展壯大，社聯才能更好的引領學校其他組織為學校創建一個良好的學習與活動氣氛，整體提高學生的生活質量。所以，監督管理社團的建設工作尤為重要，考核組的工作則是對各個協會的會長的工作進行考核監督，這項工作我們有很大的改進空間，要根據部門干事的實際情況，優先考慮興趣，進行分配考核協會，要求掌握每個社團活動的情況，提出相應的幫助以及改進的意見，在干事對協會活動考核完后上交考核表以及自己的活動心得，部長應該定期與協會會長進行交流，了解現有的工作情況，若出現“在其位不謀其政”的會長，上報主席團與其進行溝通。

3、節目組的工作：對于節目組的工作，我們做的不錯，但原因是因為現任部長的人脈廣闊，與各個組織的負責人保持了良好的合作關系，而我們要做的是，在平時，節目組干事要積極了解學校各組織的活動中出現的精彩表演，并且與其負責人保持聯系，以便于今后社聯的活動要求，并且注意觀察周圍具有特長的學生，可以在需要時邀請他們參加。人力資源本身就是發掘人才培養人才的部門，在節目預定之后要經常進行監督其排練情況，活動開始前，與節目負責人聯系保證人員按時到場，保證節目進行順利。并且我會讓節目組干事進行一項特殊工作：在每次活動結束后開始對下一個大型活動開始策劃，提前創新一些具有可行性的節目。可以與調研中心聯系，對學生進行調查，了解觀眾希望看到的活動，提前策劃，聯系，排練，此項工作是之前工作中沒有做過的，本人認為這樣不但可以使活動的節

目不會單調重復，并且可以借此培養適合做策劃工作的干事，也可以鍛煉干事的思維與能力，有必要考慮執行。

以上是根據人力資源部現有分工的情況對下一年的工作做出的簡要規劃，有些工作是已經在人力資源工作章程中已經具有的，只是因為各種原因并未表現出來，所以導致現有人力資源部的部門特性并不明顯，很多干事只是動手并未動腦，具有很大的改進空間，也有本人對今后工作的考慮所提出的工作計劃。

以下則是本人對于人力資源部長一職所具有的責任的理解，出于考慮“如何更好的對部門干事負責？”“如何提高干事的工作熱情？”“如何讓干事真正的在部門學到一些該有的社會實踐技能？”作為一個學長，怎樣讓新生盡快的適應大學生活的變化？作為一個部長，怎樣讓干事的付出具有相應的回報？這是我所再三考慮的問題。對此提出一下工作構想：

1、加強干事對活動內部工作的參與，也就是知道活動的整體程序與怎樣去安排一場奪人眼球的活動，而不是一味的聽從部長的工作安排，只是負責會場的布置，出現“打醬油”“干苦力”的心態，讓他們把自己定位為活動的組織者,而不是僅參與者,適時可以讓其參與活動的管理，而不只是在第二學期的社聯大會上讓其鍛煉組織能力，這樣我們所發現的人才大多是其本身具備一些基礎的管理才能，而不是在組織中得到學習鍛煉后成長的，這樣我們就沒有盡到學生組織的責任與義務。

2、對每個干事安排其獨立負責的工作，比如協會考核，在上交活動考核表時，要求上交一份活動分析，讓其真正動腦去想關于活動組織需要注意的事項，各部長可以與其溝通，傳授其自身經驗，互相學習，互相進步。這樣讓他們產生真實的工作感與責任感，可以感覺到部長們的信任,會更加熱情的完成工作,同時也可以培養一批能力更強的接班人。

3、真正關心每一位干事，我們會經常觀察干事在各種活動中的表現，給他們一些和建議。按照人人平等，重點培養的原則，盡量會給他們相同的機會，讓他們明白我們需要的是什么人才，他們需要做什么努力和什么樣的改變。

4、我們會經常給各位干事發一些信息，多多交流，發現他們存在的思想問題，并給予鼓勵。

總體來說，作為一給小的領導，我要做的是團結，交流，互助，真正把部門擰成一股繩，重點在于做好部門內部的工作，俗話說：一屋不掃，何以掃天下。只有真正把部門內部做好，我們這個集體相會吸引更多的人，做好更多的事情。

人力資源部部長

第三篇：人力資源部薪酬管理崗競聘報告

競聘報告

各位領導、同事們，大家好： 00我叫***，今天我競聘的崗位是人力資源部薪酬管理崗。在這里我以平常的心態，參與這次崗位競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會。下面從兩個方面陳述我的競聘優勢。

00一是工作經驗豐富。

我現年32歲，大學文化程度，于2011年供職于人力資源部勞資崗。四年的勞資工作歷練是我寶貴的財富。我已熟知薪資核算、五險兩金的計提、繳納、支取和勞資相關業務的各個操作流程，和社保、醫保等相關業務單位都建立了較好的合作關系，繼續從事現在的工作是輕車熟路。我始終堅持‘沒有最好，只求更好’的工作目標，始終保持著一股旺盛的精力和工作激情。我自己在業務工作中也積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

00四年的勞資工作經驗讓我總結薪酬管理崗具有以下三個方面的作用：一是橋梁作用是領導的助手，基層員工的知音，退休退養人員紐帶；二是領導作用協調部室成員積極開展工作，讓聯社優秀的理念引領前臺；三是協調作用既要協調本部室工作，又要和其他部門、前臺部門相互協調，合理安排精力、時間，妥善安排好各項工作。

第四篇：人力資源部薪酬管理副主任先進事跡材料

小王同志先進事跡材料

小王，女，1973年6月生，中共黨員，1994年7月參加工作，現為XX集團人力資源部副主任，主要負責企業年金、工資管理工作，該同志先進事跡主要如下：

一、平凡崗位顯精神。工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關注。工資政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發揮。當大家每個月10號領到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資準確、準時發放的背后，凝聚的是小王同志幸勤的汗水。2011年國慶，集團10月1日至7日放假，要在短短的兩天時間把工資表做好，根本不可能，為保證10月10日工資按時到賬，小王同志主動放棄節假日休息，在國慶假期期間加班加點，保證了工資在10號按時發放到了每一位職工手中。當看到其他員工收到工資上賬短信后的興高采烈神情，她露出了欣慰的笑容。面對著枯燥、繁瑣的工資、年金管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認真細致，樂于奉獻，優良品質深深地鐫刻在工作崗位上。

二、用責任嚴把制度關。工資是企業以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的員工錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點。工作十六年以來，小王同志認真嚴格執行工資政策，本著對工作負責、對他人負責、對歷史負責的態度，扎扎實實地開展工作，從未出現任何差錯。一絲不茍、嚴謹細致，在小王心中已內化為一種品質，一種職業責任

三、用奉獻渲染工作美。以前企業年金和工資管理兩個崗位分別是由小王和另外一位同事承擔，去年由于做工資的另外一位同事調走，小王一人承擔了以前兩個人的工作量。雖然工作超負荷，但她從不喊一聲苦，叫一聲累，也因此而經常忙的顧不上家。記得那是一個周末的傍晚，小王突然接到電話通知，要求迅速向省公司上報一份報表，小王立即趕到辦公室，查資料、對政策、制表、打印、上傳，一連串的工作忙完之后，這才想起兒子的晚飯還沒做好，她趕忙在街上買了飯菜，回到家時，兒子早已回到家了。看著兒子正在專心致志地做著作業，作為母親對兒子那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“兒子，對不起，媽媽不會再有下一次了。”然而，她總是沒有兌現對兒子的承諾，常常因工作而耽誤了給兒子做飯。好在懂事的兒子理解媽媽的工作，兒子知道，工作和自己在媽媽心目中同樣的重要。

“工作著，就是美麗的。”這是小王常常說的話。十六年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色，她用自己的實際行動詮釋著新一代紅云紅河人的風采。

第五篇：2013年人力資源部薪酬管理崗工作總結

2013年人力資源部薪酬管理崗工作總結

2013年在辦公室主任的正確領導下，我服從領導的指導與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發揮總經辦“以人為本、服務第一”的管理理念。為總經辦作出了積極的貢獻。現將一年以來的工作情況總結如下：

我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄并對各部門考勤情況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進行調整。結上2013年底工資總額共使用529.84萬元，勞務費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。

3、人事系統管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統里，并及時維護員工相關信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。

4、招聘配置工作：結止2013年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務用工17人。本招聘市場化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

5、勞動合同管理工作：本新簽訂勞動合同24人、續訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

6、人事檔案管理工作：本共接收員工人事檔案11份。

7、職業技術職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

8、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本共繳納五險一金112.29萬元。

9、后勤、辦公用品采購服務工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發放勞保4次，員工福利發放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業務辦理工作。統一訂購了2014年報紙及雜質的訂閱工作。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了2014年資金預算工作。

11、領導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業管理辦理員工出入證的工作。