第一篇：公司激勵員工政策及方案

SMS BJ 小紅花獎勵方案 目的

及時對正確的事情、優秀的員工進行正面反饋，樹立積極向上的文化導向和氛圍。2 范圍

本方案適用于SMS BJ全體員工 具體流程

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，針對事件進行認可。

3.1 授權范圍及時限：

工廠領導小組成員每月每人發2個小紅花。

其他經理主管按照管理人數發放小紅花數目，總計每個月30個小紅花。小紅花有效時間是自頒發3個月內有效，3個月內可以累計。

每個自然年度統計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開表彰。

另外，對于制造部，每個月可發給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負責小紅旗的分配 工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一起發放。

3.2 發放方法：

發放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發給當事人即可。每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發放給相關人員。

發放人發完小紅花后，要及時將何時、何事、發給誰等相關簡短信息告之Rebecca。

3.3 認可范圍：

在公司倡導文化內，員工的創造性工作、忠于職守、勇于創新、主動積極協調部門間工作、誠實正直、積極反映建議、見義勇為、勇于維護公司制度和財產、維護公司利益、幫助同事、積極參與公司的活動、協助配合其他部門工作等范圍。

3.4 其他說明：

鼓勵經理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花可以轉讓，但必須是持有者本人簽名。

3.5 獎項設置：

每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品, 三個小紅花可兌現1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時間由行政部每月發布。兌獎后留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

（北京）有限公司 工廠領導小組

第二篇：員工激勵政策

員工激勵政策

上班

9：00-9:10；唱歌，喊口號，鼓勵員工士氣。主管負責，主管工作時間不定時巡視員工工作情況，出現問題主動及時解決

休息

14:00-14:10；16:00-16:10 放柔和音樂，舒緩情緒

下班

18:00-18:05；匯報一天工作，總結問題，表揚當天約客員工，督促其他員工約客；匯報明天來訪客戶情況

簽單

經理全公司表揚，通報簽單金額、獎金、提成。月底大會總經理表揚，發表感言，獎金、獎品獎勵。

新員工約客

主管當天通報全公司表揚，談單員對該客戶作重點跟進，跟進進度與員工溝通

新員工簽單

周會會議經理表揚，發表感言，給予額外獎勵。可與總經理單獨用餐談話，提高員工工作積極性，激勵員工再接再厲。

其他日常激勵：

1定期進行個人競賽，優勝者考核晉升或獎品獎金獎勵

2設置獎項，如最佳新人獎、最佳約客獎、最佳營銷獎等

3每周或每月組織活動，如打球、聚會、燒烤、戶外旅游

4經理一對一與員工深入談話，舒緩壓力，了解員工內心想法，聽取員工意見

5提供晉升和學習的機會，可以將電話營銷能力突出的人員根據個人特點進行重點培養

第三篇：完美公司激勵政策

完美公司激勵政策

完美公司自2006年12月1日開始施行新的獎金制度。這是完美公司一次重大調整，必將為完美公司的騰飛，起到關鍵作用。同時也為廣大完美的愛用者和經營者提供巨大的發展空間。請以前做過完美的朋友和現在想了解完美事業和廣大消費者能真正明白完美新制度的深刻內涵。共有38項優惠制度我們簡單的介紹前 5 種

一、優惠顧客。無論您是消費者還是經營者，您都要從優惠顧客進入完美事業。優惠幅度18% 500-----1000PV 優惠6% 1000----2000PV優惠9% 2000---4000PV優惠12% 4000—6000PV 優惠15%

6000PV以上優惠18% 條件是個人無限期累積。而且是永遠不歸零上到那個級別，就永遠享受那個級別的待遇。如果您想從事這個行業，在這個階段通過個人的銷售也能得到一定的收益。如果您想把事業做大，那就要轉為公司的銷售代表。銷售代表也很容易。只要您堅持一個動作，重復完成。您早晚可以成為公司的銷售代表。

二、銷售代表又稱為直銷員

升級條件：

無論是您還是您介紹的朋友自己消費或者銷售的所有業績都算您的升級積分，而且是整組累積，無限期累積到3.6萬，升級當月正組達到12000PV這個時候您成為公司的銷售代表。解釋一下，就是您通過使用產品，認為產品不錯然后告訴你的周圍的親戚朋友讓他們也用上好的產品。通過您介紹的所有的業績都是您的升級積分。這樣沒有時間限制的的累積到3.6萬。無論多少人無論多長時間只要達到3.6萬積分PV就可以成為直銷員--簡單吧？

這個時候的優惠條件為:

1、當月整組業績達到12000。你個人的優惠是30% 也就是說這個時候您自己使用完美產品或者銷售的話都是30%的優惠。如果成為銷售代表整組業績后達不到12000的話，公司分成兩個階段也給你優惠。當達到6000—12000時您是26%；當200---6000之間的時候是23%的優惠。

2、如果您成為銷售代表后，你和你下面的每一個不是銷售代表的優惠顧客都有差額獎金。舉個例子，比如您下邊無論是誰發展的優惠顧客他從進入完美，所消費或者銷售的業績都和您有直接的關系。當他在500—1000的時候，您有24%的差額獎金。就是120元。如果您的團隊中有十個這樣的您當月就是1200元的獎金。我們可以看出即使我們到了銷售代表這個級別，每個月拿到3000到5000也不是什么大問題。所以希望想運做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到銷售代表能給您帶來什么樣的結果。只要你能無限期累積到3.6萬。您就在您一生中有不小的改變了。但這僅僅是開始階段。此時公司會頒發給你直銷員證書和最低保障金300元~ 大概月工資在1500-2500之間根據你的業績走最低也有1200。

三、初級經理 只要你在幫助1-2位朋友做到直銷員你就是初級經理

你 此時就是【初級經理】

幫助 1-2位朋友------------------↓

↓

直銷員 直銷員

（3.6）（3.6）

此時你就是初級經理了~也很簡單吧 給你9%的領導獎金和2%的特殊獎金這個2%比較難解釋清楚。還有公司給你的意外人身保險10萬元，然后公司會請你國內免費旅游到珠海澳門然后去公司總部參觀。還走走紅地毯住5星級酒店月工資在3000-5000元之間

四、中級經理 只要你能幫助3-4位朋友做到直銷員你就是中級經理 你 此時就是【中級經理】

幫助 3-4位朋友---------------------------↓

↓

↓

↓

直銷員 直銷員 直銷員 直銷員

（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）

9%領導獎金+2%的額外獎金+6%的無限代獎金。這個6%給的也比較麻煩也不好解釋怕越解釋你們越糊涂

公司會請你到國外旅游 馬來西亞 巴黎 每年旅游的地方不一樣聽說還會去慕尼黑喝啤酒呢

月工資在1萬-3萬之間

五、高級經理 只要你能幫助5-6位朋友做到直銷員你就是高級經理 你 此時就是【高級經理】

幫助 5-6位朋友------------↓

↓

↓

↓

↓

↓

直銷員 直銷員 直銷員 直銷員 直銷員 直銷員

（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）（3.6）

獎金大概在3-5萬之間/月

告訴你工資就好啦 其他的呵呵不說啦 你做到的時候就知道了

第四篇：員工激勵方案

手袋臺面車位工資改革方案

工資制度：基本工資+全勤獎+年資獎+職位補貼+超產獎

1．總工資：1500元/元至1800元/月，必須達到目標產量105pcs/人/月。2．含全勤獎：60元/月

3．含年資獎：50元/月至300元/月 4．含職位津貼：待確認 5．含超產獎：待確認

工資制度說明： 1． 必須達到目標產量100pcs/人/月才有總工資薪金，不達標者比例減薪，超產者按比例支付超產獎金 2． 每月每人需完成105pcs手袋，如達標者可免扣伙食費182元，住宿費80元，如不達標者需扣伙食費182元，住宿費80元（注明：不吃著補182元/月，不住者不補補扣）3． 每班規定每月15/月，生產效率為0.38/人/月，總產量為6300/月，平均每班需完成1575pcs按15人計算 4． 工作日正常上班22天，每晚加班3小時，周六8小時，耗用274小時/人/月。班組提前完成目標產量，可不用加班，工資按月薪計算 5． 6． 7． 8． 9． 加班請假扣總工資70天，按11的薪金計算 周6請假扣總工資80元/天，按8小時的薪金計算 加班請假扣總工資8元/天，按3小時的薪金計算 遲到早退按每分鐘1元計算 曠工按2倍薪金計算

住：手袋平均每個單人工費為25元/個。銀包平均每個單人工費為12元/個。（不包括材料，水電所有費用）

修訂日期：2010-8-19

修訂人：何思芹

包裝工資改革方案

工資制度：基本工資+全勤獎+年資獎+職位補貼+超產獎

? 總工資：1500-1800/月（必須達標產量為1700pcs/人/月 ? 全勤獎60元/月

? 年資獎：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補貼 工資制度說明

1.必須達到目標產量1700人/月才有總工資薪金，不達標者比例減薪，超產者按比例支付超產獎金

2.每月每人需完成1700 手袋銀包，如達標者可免扣伙食費182元，住宿費80元，如不達標者需扣伙食費182元，住宿費80元（注明：不吃著補182元/月，不住者不補補扣）

3.每月規定6人/也生產效率為6.2人/月總量10200pcs.4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時，周六8小時，耗用274小時/人/月。班組提前完成目標產量，可不用加班，工資按月薪計算.5.加班請假扣總工資70天，按11的薪金計算 6.請假扣總工資80元/天，按8小時的薪金計算 7.加班請假扣總工資8元/天，按3小時的薪金計算 8.到早退按每分鐘1元計算 9.曠工按2倍薪金計算。

修訂日期：2010-8-19

修訂人：何思芹

銀包開料

工資制度：基本工資+全勤獎+年資獎+職位補貼+超產獎

? 總工資：1500-1800/月（必須達標產量為900/人/月 ? 全勤獎60元/月

? 年資獎：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補貼 工資制度說明

1.必須達到目標產量900才有總工資薪金，不達標者比例減薪，超產者按比例支付超產獎金

2.每月每人需完成900銀包，如達標者可免扣伙食費182元，住宿費80元，如不達標者需扣伙食費182元，住宿費80元（注明：不吃著補182元/月，不住者不補補扣）

3.效率為3.3人/月，每月規定5人/月，總量為4500pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時，周六8小時，耗用274小時/人/月。班組提前完成目標產量，可不用加班，工資按月薪計算.5.加班請假扣總工資70天，按11的薪金計算 6.請假扣總工資80元/天，按8小時的薪金計算 7.加班請假扣總工資8元/天，按3小時的薪金計算 8.到早退按每分鐘1元計算 9.曠工按2倍薪金計算。

修訂日期：2010-8-19

修訂人：何思芹

銀包臺面

工資制度：基本工資+全勤獎+年資獎+職位補貼+超產獎

? 總工資：1500-1800/月（必須達標產量為205/人/月 ? 全勤獎60元/月

? 年資獎：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補貼 工資制度說明

1.必須達到目標產量205/人/月才有總工資薪金，不達標者比例減薪，超產者按比例支付超產獎金

2.每月每人需完成205人/月，如達標者可免扣伙食費182元，住宿費80元，如不達標者需扣伙食費182元，住宿費80元（注明：不吃著補182元/月，不住者不補補扣）

3.效率為0.73人/月，每月規定8人/月，總量為3280pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時，周六8小時，耗用274小時/人/月。班組提前完成目標產量，可不用加班，工資按月薪計算.5.加班請假扣總工資70天，按11的薪金計算 6.請假扣總工資80元/天，按8小時的薪金計算 7.加班請假扣總工資8元/天，按3小時的薪金計算 8.到早退按每分鐘1元計算 9.曠工按2倍薪金計算。

手袋部工資改革方案

工資制度：基本工資+全勤獎+年資獎+職位補貼+超產獎

? 總工資：1500-1800/月（必須達標產量為205/人/月 ? 全勤獎60元/月

? 年資獎：50元/月至300元/月（最高限額為300）? 含職位補貼 工資制度說明

1.必須達到目標產量343/人/月才有總工資薪金，不達標者比例減薪，超產者按比例支付超產獎金

2.每月每人需完成343人/月，如達標者可免扣伙食費182元，住宿費80元，如不達標者需扣伙食費182元，住宿費80元（注明：不吃著補182元/月，不住者不補補扣）

3.效率為1.25人/月，每月規定21人/月，總量為7203pcs 4.工作日正常上班22天，每晚加班3小時，周六8小時，耗用274小時/人/月。班組提前完成目標產量，可不用加班，工資按月薪計算.5.加班請假扣總工資70天，按11的薪金計算 6.請假扣總工資80元/天，按8小時的薪金計算 7.加班請假扣總工資8元/天，按3小時的薪金計算 8.到早退按每分鐘1元計算 9.曠工按2倍薪金計算。

第五篇：員工激勵方案

員 工 激 勵 方 案

為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，表揚先進，激勵后進，特出此方案，以提高公司服務質量和管理水平。

一、榮譽激勵 1.優秀員工獎

所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金***元；

2.優秀管理者獎

公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金***元；

3.總經理特別嘉獎

給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金***元；

4.全勤獎

員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。獎金***元；

5.優秀集體獎

以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每評選一次，獎金***元。

二、目標激勵

1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。

2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。

三、競爭激勵 使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。

四、績效薪金制激勵

1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；

2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；

3、績效考核具體內容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表)。

五、學習培訓激勵

每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。

六、關心激勵

對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

1、設立公司年節福利；

2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。