第一篇：風電場檢修通訊稿

預防安防、保駕護航

記祥天風電場預防性試驗與安全防護圍欄施工

2014年10月14日，祥天風電場預防性試驗和加裝安全防護圍欄工作全面展開。本此工作是近來工作最艱難的一次。本次工作不僅要在一天內完成，且SVG設備、35kV室、變壓器、繼保室等地點同時施工，操作、監護、驗收、準備工具等工作給有限的人員帶來了極大地難度。

在有限的人員中合理安排，以保證工作順利、安全、文明的完成此次工作，同時還保證了2#主變穩定、安全運行。

汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。不僅使我們得到了鍛煉的機會，還增長了知識，培養了團結的協作能力，即使再辛苦，是值得的。

此次工作的順利安全保質的完成，體現了員工在工作期間的素養，這與我們平時的培訓，領導的合理安排及督察、指導緊密相連，這種優質的作風，積極地工作態度，我們會繼續保持。相信通過大家的努力，風電場會越來越好。

第二篇：檢修通訊稿

檢修通訊稿

檢修通訊稿1

五月，春風洋溢，三年一次的長煉石化裝置停車大檢修拉開序幕，我機電公司面對時間緊、任務重、交叉作業多、維修戰線長、未知因素多等困難，上上下下加班加點，全力以赴，力保檢修工程按期順利完成。

首先，為了全面、高效、高質完成檢修任務，公司從全國各地分公司抽調精干力量充實本部，把他們分派在各個檢修單位和檢修隊伍，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。公司還抓住這次機會對一些年輕的職工進行了培訓，讓他們有了一次難得的學習機會。

公司領導也非常重視這次檢修，機修分公司領導更是親自到檢修一線指導工作，每天堅守在現場，把安全關，把質量關，隨時協調處理現場遇到的問題。現在檢修的前期工作基本完成，公司無一起重大安全事故，無人員傷亡，質檢達到檢修標準。

以上成果是我們共同努力，團結協作的結果，我們將再接再勵，繼續發揚我們機電公司的安全質量環境第一的精神。

檢修通訊稿2

20xx年10月為祖國慶生之后，我們環保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業中去，現時正是三期灰庫布袋除塵器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現在檢修現場，為發電力系統的正常運行在不停工作著。三期灰庫布袋除塵器擔負著為灰庫內部氣灰分離與保持內部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會導致灰庫內部壓力過大、灰庫本體破裂、機組被迫停機，以及環境污染。為避免以上事故發生，我們對布袋除塵器進行定期工作，消除隱患。根據現場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩。考慮到現場作業環境、作業難度以及檢修作業時間，我們分成兩個小組輪番上陣。在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領下進行實際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的粉塵不斷地向臉部吹來，同時老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時不時在地上畫簡圖進行實地講解。看著這個畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間，4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操，對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設備。班組成員拆除舊布袋班組成員進行最后一部分布袋的安裝篇三：電力二班檢修宣傳稿向奮戰在工作一線的人們致敬!隨著天氣的逐漸變冷，時間已悄然進入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

檢修通訊稿3

向奮戰在工作一線的人們致敬！

隨著天氣的逐漸變冷，時間已悄然進入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

本次檢修是150MW CCPP機組投產后的第二次大修，計劃檢修時間長達42天，檢修項目共40余項，其中包括敷設電纜、儀表的校驗、設備改造等大項目，電力二班全體員工克服新員工多、檢修項目繁瑣等諸多困難，夜以繼日的奮戰在工作現場。現場環境較為惡劣，雖已是冬天，工作在最一線的他們也早已是汗流浹背，分分秒秒與時間競爭著來完成當天的檢修任務。

我們能看到在檢修現場，有這樣一群年輕的身影，他們就是剛剛步入工作崗位的新生力量，剛剛接受完三級安全教育的他們，就積極的投入到檢修的氛圍當中，剛剛邁出校園的他們盡管還顯得十分青澀，但工作起來卻不含糊，憑借著初生牛犢不怕虎一般的韌勁去接受這些新鮮事物，為此次檢修工作的順利進行貢獻出自己的力量。都說人多力量大，我更想說團結才是力量！新員工們在師傅們的苦心栽培下成長的很快，

在檢修過程當中，他們每天都能接受到新的知識來充實自己。此次檢修時間長，檢修項目較多，檢修任務繁重，但是大家從來沒有怨言，都主動加班加點的工作，并放棄了周末休息的時間，與家人團聚的時間，來投身到這場沒有硝煙的戰火當中！

當夜幕降臨，當皎潔的月光照在回家的路上，同志們的臉上都露出了欣慰的笑容，那是一種完成了一天的艱巨任務而頗有成就感的笑容。小角色，大作用，平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻，向這些最可愛的人們致敬！

檢修通訊稿4

新年伊始，xxxx就把安全工作放在了在20xx年的第一次月度培訓上，說明了安全工作在我們的日常運營生產工作中處于絕對的首要位置。軌道交通的車站是人流很大的人員密集場所，車站的日常運營安全是重慶輕軌安全生產的重中之重。在月度培訓課上，講師通過對四公里中心站管內各站存在的道岔站(xxxxx)夜間工作車辦理作業、曲線站臺(xxxx)站臺安全員手信號確認、夜間施工管理卡控、辦理電話閉塞解除法(電話閉塞法)行車手續以及車站人員涉及較少場所的消防巡查等風險源進行細致的講解，引述各種案例，向參訓的一線員工展示了上述風險源在我們日常運營生產工作中可能造成的危害和嚴重后果，并指導員工如何避免風險和事故的發生，以維護車站正常的運營生產秩序。講師強調，作為重慶軌道交通第一線員工的我們，應該始終把安全意識放在心里最重要的位置上，牢記崗位職責，貫徹一班三檢制度，杜絕各類事故的發生，盡自己的力量為乘客提供一個安全的乘車環境。

通過本次業務輪訓，我進一步牢固了自己的安全意識，認識到自己的工作在維護車站安全工作中的重要性，我會在接下來的工作中加強自己的安全工作意識，提高警惕，加強巡查，注意崗位附近的一切情況，掌握乘客動態和環境動態，以自己的行動阻止安全事故的發生，為維護車站的日常運營生產秩序處

檢修通訊稿5

秋雨淅淅瀝瀝的下，似乎沒有停下來的意思，氣溫也驟然降了十多度，但是這絲毫不影響大修的`檢修進度，檢修工人的檢修熱情。瞧!106氣化裝置的電梯口，幾名建華的檢修工人扛著大錘，拎著扳手正有條不紊的走進電梯，絲毫不懼怕被雨水打濕的嚴寒，毅然而然的走上工作地點。

走進裝置的每一層框架，我都會有一種“未見其人，先聞其聲”的感覺，錘子的敲擊聲、檢修負責人的交底聲、還有噼里啪啦的雨聲，聲聲入耳，像是一首和諧的樂章。

在一處人孔回裝作業點，我看到一組檢修隊伍“激戰正酣”，他們輪流揮舞著大錘敲打螺栓，回裝人孔是一項力氣活，耗時耗力，往往一錘下去那螺栓卻絲毫不動，但我沒從他們臉上看到灰心的表情。從早上8點到晚上8點，工作時間特別長，每個人的工作量也非常大，但從井然有序的場面我仍然可以看出他們有分工也有協作，同時銘記安全第一。瞧，他們兩人一組，一個人打錘，另一個人就扶著扳手，防止扳手飛出去傷人。雖然只是一個小細節，但這也代表我們建華是一支訓練有素的檢修隊伍，我們的檢修工人能將安全施工做得恰到好處。

在大修現場，諸如此類的“細節”還有很多，但每一個“細節”都是我們檢修單位安全理念的升華，都鐫寫著一份責任，蘊含著一份真誠，也正是這些“細節”，猶如沁人心脾的春風，給此次裝置大修帶來了耳目一新的感覺，相信此次大修一定會安全圓滿的完成。

檢修通訊稿6

6月初，工廠生產裝置開始了檢修工作。為了確保20xx工廠能在較短的時間內完成檢修計劃，并且安全、優質、高效、正點地完成任務，生產技術部要求各廠領導及技術骨干要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項工作。保證檢修任務圓滿完成。設備安全和檢修質量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務重，檢修工作除機泵、儀表、電器設備正常保養檢修外，還包括幾項較大的外協施工任務。為確保檢修順利實現既定目標，生產技術部進行細致周密的檢修準備。檢修期間，生產技術部、安全環保部在現場加強協調、監督和指導工作，充分的準備為檢修任務順利完成創造了條件，贏得了時間。此次檢修工作工廠專門成立了檢修領導小組，加大對檢修工作的檢查指導，并分別成立了設備、工藝、儀電、安全監督4個檢修小組和1個后勤組。同時選派技術水平高，工作經驗豐富，責任心強的管理人員擔任各檢修組組長，明確各組長的責、權、利。并每天召開檢修會議，做好檢修工作計劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅實的基礎。

檢修通訊稿7

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。檢修班就是這樣的一群人，一提起他們，大家都會贊不絕口，因為他們在我們心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。

范國民，從事鍋爐檢修的工作已經多年了經驗老道，他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來雷厲風行干凈利索。我們現場有什么工作需要他簽票或者技術指導，他總會馬上趕過來解決問題，哪怕鍋爐又臟又熱他總是義無反顧的沖在前面。

記得前不久1#爐引風機軸承壞了，咣咣作響，影響安全和生產，中午十二點多本來檢修班應該休息，可是他聽到消息后顧不得休息就趕到現場查看，他只擦了擦汗說了句“立馬搶修”，開票、簽字、停電、檢修工作立馬就開始了，我給他送測溫槍的時候看到他滿手都是黑乎乎的機油，他已然和機器融為了一體，他就是這樣兢兢業業、負責無私。作為檢修班的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態度會直接影響到檢修工作的順其進行和設備的正常運轉。范國民就是這樣一個負責吃苦耐勞的好檢修。

還記得那次出去公司組織去旅游，在大巴車上我們歡聲笑語而范國明卻“偷偷”睡著了，他的鼾聲打破了車內的熱鬧，頓時

都安靜了下來，車外的風聲呼嘯著，大家都知道他平時太累了，這是我見過他睡得最香最踏實的一次了。

他經驗豐富，但從來沒見過他驕傲自滿，他干活踏實認真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質，從沒見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜，我們都欣賞這樣的他，這樣的檢修。他的精神也是正是偉明的精神，正因為偉明有這樣的精神才有今天這樣的輝煌。

第三篇：大檢修通訊稿

工廠檢修工作進展順利 6月初，工廠生產裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時間內完成檢修計劃，并且安全、優質、高效、正點地完成任務，生產技術部要求各廠領導及技術骨干要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項工作。保證檢修任務圓滿完成。設備安全和檢修質量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務重，檢修工作除機泵、儀表、電器設備正常保養檢修外，還包括幾項較大的外協施工任務。為確保檢修順利實現既定目標，生產技術部進行細致周密的檢修準備。檢修期間，生產技術部、安全環保部在現場加強協調、監督和指導工作，充分的準備為檢修任務順利完成創造了條件，贏得了時間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領導小組，加大對檢修工作的檢查指導，并分別成立了設備、工藝、儀電、安全監督4個檢修小組和1個后勤組。同時選派技術水平高，工作經驗豐富，責任心強的管理人員擔任各檢修組組長，明確各組長的責、權、利。并每天召開檢修會議，做好檢修工作計劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅實的基礎。篇二：檢修通訊稿

主變體檢

為了進一步提高供電設備的健康水平，保證徐聞片區春節期間電網安全穩定運行和供電可靠性，1月7日湛江供電局安排了110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電，對全站設備進行隱患排查和設備消缺的大修體檢工作。

設備安全和檢修質量是檢修工作的重中之重，本次檢修停電時間短、任務繁重，維護的設備多，范圍廣。為了全面、高效、高質、按期完成1月7日110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電的大修工作，單位領導非常重視這次的檢修工作，組織了一支由檢修一班、檢修二班、吳川繼保檢修班、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強大技術工作隊的檢修隊伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。為確保這次工作能按時順利完成，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個站，兩個站中再細分為各小組，每小組分別負責不同的工作任務。同時選派技術水平高，工作經驗豐富，責任心強的工作人員擔任各檢修小組監護人，除此之外，單位領導更是親自到檢修一線全程指導工作，把安全關，把質量關，隨時協調處理現場遇到的問題。

在計劃工作當天，在現場交底完成之后，技術人員在清晰明白自己的職責和相關安全細節之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個間隔、每一個設備上都能看到我們檢修人員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號的工器具和他們親手制作的盛油小器具。

在不遠處可以看到我們在刀閘上作業的技術員們，高空中腰身系安全帶的他們為了配合每個部件的拆卸，不斷小心地變換著他們的動作。這體現了高空作業的難度之高。他們在扭開機組螺絲或和螺母之前，都會給這些螺母和螺絲噴上除銹劑，以除去固件之間的腐蝕部分，便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個螺母后便開始對這些螺母進行檢查和除銹。在一輪地細心打磨和噴漆除銹之后，緊接著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機油，不斷借助齒輪和連接部分的來回轉動，讓潤滑油均勻地分布。部分的檢修人員將拆下的刀閘連桿移至地上并對連桿進行了相應的護理工作。在刀閘部件全部保養工作完成后，檢修人們齊心合力將刀閘部件重新組裝起來。每一個起吊都小心翼翼，每一個動作都井然有序。在組裝完后，檢修人員對刀閘以及其開關機構進行了調試，直到開關從分到合過程中的每一動作都符合相關要求。

即便已是冬季，可是每個檢修工如同夏季般地汗流浹背。他們的臉上多少都抹上了黑色的油。當我們要求滿頭是汗的單位領導去休息時，領導拒絕了并說了這樣一句話：他們比我辛苦多了，他們都不休息，我又怎么獨自一人去享受。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負的使命堅持著。懷揣著南網人的使命感，他們工作到了黑夜?? 最后在領導的指揮和全體檢修人員共同努力下，這次的檢修工作迎來了圓滿的結束。在這次任務中，我們體會到了在困難面前，南網人不怕苦不怕累、團結一致的精神；感受到了“辛苦我一人，點亮千萬家”的那份火熱的真誠。同時通過這次檢修任務促進湛江電網各地區電氣檢修人員的技術交流和使到各地檢修人員聯系變得更加密切。篇三：檢修通訊報道

通訊報道

檢修期間，二期動力三分廠電氣安裝班檢修任務繁重，班組全體人員在安措細致到位的情況下，堅決克服聚合攪拌電機外，空間狹小，油污嚴重等困難，使工作進度趕在了崗位人員前頭，確保生產崗位的檢修需求。為保質保量保進度，通過組織人員夜間加班，將發生小車線路渣漿回收裝電度表等重要工作一一搶出。班組人員不懼艱險及炎熱等困難，爭分奪秒保安措搶進度的付處值得學習并再接再厲。

通訊員：琚小川

通訊報道

烈日炎炎正直我們停車檢修之時，隨著檢修的號角的吹響，我們氯堿變崗位全體工作人員不顧艱辛、不怕苦、不怕累、不怕臟的加班加點，特別是在針對1#主變清擦檢修任務中，為了能及時保證送電，在37度的高溫暴曬下，4米高空中全力清擦，連接導線，做傳動試驗。經過氯堿變全體人員的不懈努力下，按時按點的完成了1#主變的正常投運。通訊員：姬文婕

通訊報道

又是一年的夏天，2013年的6月15日，動力三分廠新一年的檢修開始了。我供電工段段長岳清海同志在母親病逝七天后，檢修開始的第一天回到了工作崗位，做好了帶頭作用，作為一名黨員他克服困難，對工作積極的態度是值得我們廣大職工學習的好榜樣，在岳清海一般的同志帶領下，我工段一定會把安全生產的好形勢延續下去，在安全生產的前提下圓滿完成2013年的檢修任務

通訊員：范紅英篇四：吃苦耐勞的檢修工-記電廠人物通訊稿

吃苦耐勞熱工點檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設備維護部熱工點檢xxx就是一個這樣的人，一提起他，大家都會贊不絕口，因為他在我們的心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業的工作已經x年了。xx年來到xxx發電公司，從事熱工點檢的工作。他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現場有什么工作需要他簽票或者技術指導，他總會馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗電氣專業的變壓器用繞組控溫器，當時班長把這個任務交給我，但是對這個控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實驗室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個開關會動作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業業、負責無私。

作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態度會直接影響到檢修工作的順其進行和設備的正常運轉。xxx就是這樣一個負責吃苦耐勞的好點檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們

都休息了，但熱工專業就他沒有休息，因為當時主管專業的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。

他干活踏實認真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點檢。篇五：檢修安全稿件 檢修安全宣傳稿件 黃龍公司停車檢修的這些日子里，公司領導高度重視本次檢修工作的安全管理，從方案的審核及檢修過程中的監督檢查都制定了詳細的安排，本次檢修工作人員每天準時進入檢修現場，針對檢修現場的工作管理、安全措施落實進行監督檢查。在現場的檢查過程中努力做到發現問題解決問題，充分做好現場安全的指導，對存在的隱患問題進行現場監督整改，并對一些安全意識不夠的員工進行現場教育與指導。在每天的監督檢查中，工作人員將檢查的問題進行匯總分析，分析每天現場檢修中存在的問題，并討論出具體的解決辦法，檢修中提出的問題得到妥善解決，在現場檢修安全管理存在的主要問題與整改意見。每天還針對現場作業項目整理出危險性大的重點作業項目，重點進行監督檢查，保證現場作業有方案、有措施、有落實。并積極協調現場安全管理中需要解決的問題，做到在保證現場安全的同時，盡可能的服務于基層。為了提高檢修質量，對檢修安全進行跟蹤檢查，結合當天檢查存在的問題，對相關作業項目進行檢查，保證了大檢修安全穩定進行。

第四篇：大檢修通訊稿

工廠檢修工作進展順利

6月初，工廠生產裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時間內完成檢修計劃，并且安全、優質、高效、正點地完成任務，生產技術部要求各廠領導及技術骨干要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項工作。保證檢修任務圓滿完成。設備安全和檢修質量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務重，檢修工作除機泵、儀表、電器設備正常保養檢修外，還包括幾項較大的外協施工任務。為確保檢修順利實現既定目標，生產技術部進行細致周密的檢修準備。檢修期間，生產技術部、安全環保部在現場加強協調、監督和指導工作，充分的準備為檢修任務順利完成創造了條件，贏得了時間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領導小組，加大對檢修工作的檢查指導，并分別成立了設備、工藝、儀電、安全監督4個檢修小組和1個后勤組。同時選派技術水平高，工作經驗豐富，責任心強的管理人員擔任各檢修組組長，明確各組長的責、權、利。并每天召開檢修會議，做好檢修工作計劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅實的基礎。

第五篇：風電場檢修管理制度

玉門風電場檢修管理制度

為加強檢修工作管理，充分發揮組長的職能作用，提高組長的管理水平，調動組員的積極性，使各組工作上一新臺階，抓好檢修的基礎工作，明確各組長的職、責、權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高設備檢修質量，確保設備及配件及時供應，完成公司交給的各項工作任務，特制定檢修考核管理辦法如下：

一、各組長要抓好設備管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規操作，按章作業，杜絕本組“三違”現象的發生。

二、各組長要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，達不到對組長罰款50元。

三、各組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額并考分兌現，記好工作日志。否則對組長按責任不落實考核罰款50元。

四、各組長是質量驗收檢查的第一責任者，必須對當天檢修的設備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設備檢修內容和狀態，作好工作檢修記錄，當天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發現一次對組長罰款100元。

五、各組長負責當天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款50元。

六、各組長嚴格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。

七、各組長是各組安全管理的第一責任者，對本組范圍內的設備，滅火器、電器設備、等要全面認真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質量達標驗收工作。發現對檢查不認真，被廠、公司安檢查出問題，考核及罰款一律由組承擔，并對組長加罰100元。

八、嚴格按風電廠規定正常到達工作崗位。每發現班中早退、竄崗、玩崗、玩游戲、回房間睡覺、工作現場（包括衛生現場）脫崗等對責任者罰款50元，對組長聯責50元。組長應以身作則，帶頭發生以上違反勞動紀律的加倍處罰。以上班組本月內在安全、任務、質量、衛生、勞動紀律等方面沒有被廠礦局發現問題，月底總考核時對班組給予適當的獎勵。

本考核辦法的制定是為了更好地完成2011下半年各項生產任務的可靠保證，也是我公司加強班組基礎管理工作的一項具體措施，希望廣大職工群眾自覺遵守，干好本職工作，為我廠的各項工作進展做出自己應有的貢獻

一、生產考核

1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，若公司扣獎，則由責任班組承擔。

①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。

②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。

③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。

④設備缺陷、設備滲漏率按公司文件考核。

2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節嚴重加重考核。

3.檢修班長、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬設備的巡查工作并做好記錄，發現未巡查者每次扣款40元。

4.檢修人員發現重大設備缺陷及其他對安全、經濟多發電有貢獻的項目，分公司及時上報公司建議嘉獎。

5.起重、電焊工作結束后，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成后果的由責任人負責。

二、管理方面

1.各組臺賬應齊全，每10天檢查一次。如缺做扣責任班組40元/本次。

2.政治學習按思政部下達的月度學習計劃進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。

3.各組工作總結應于每10天前交分公司辦公室匯總，每遲報一天扣40元，如影響全局公司扣獎由責任班組承擔。

4.檢修班組應配合分公司、公司搞好設備評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。

5.各檢修班組應按分公司劃分的衛生包干區范圍，每周徹底打掃一次，并保持班容班貌的整潔，未進行衛生工作每次扣獎80～100元，衛生死角20～50元/處次。

6.檢修現場應做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。

7.檢修值班人員應按分公司規定時間簽到，每天晚八點前簽到，不按時簽到罰款30元/次。如不簽到或值班時找不到人則罰款100元。

8.員工病、事假應由風場領導批準。

9.各組應保質保量地完成新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵20元。

10.應及時完成技術問答和培訓任務，以及宣傳欄中有關內容定期更新，否則扣責任班組50元/次。

11.大、小修各種原始記錄齊全，并應按貫標執行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則罰款50元/次。

12.遵守關于工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，并確保及時、完好。如發生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執行處罰。長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統計一次，罰款50元/件。

17.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發生分工所轄范圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。

對于一個基層班組，每個人做什么（職責），怎樣做（做事的規矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關系，是使一個班組能夠正常進行生產的基本要素。當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。而為了促進車間班組建設，我們又將考核班組的出勤紀律、保修任務、保修質量、場地規范使用、安全生產、保修操作規范、保潔衛生及好人好事等方面的考核內容具體量化進行評分、排名，并對排名靠前的班組進行物質和精神上的獎勵，對排名最后的班組進行相應的扣罰，以此加強班組建設。分公司保修車間在推出這個班組制度建設時，根據企業實際情況，切實做好以下各項工作。

一、統一思想，完善班組建設管理制度我們要清楚：班組制度建設并非一朝一夕所能完成的，只有通過實踐的反復論證，逐步完善制度，才有利于整個班組的建設。班組的評比方案也是一樣，只有吸取各方面的意見，在實踐中不斷完善，針對車間不斷出現情況及時修正，才能使其真正發揮促進班組建設的作用。

二、使制度具體化和量化，便于執行和考核制度的具體化和量化，可以避免過于空泛抽象的條文，有利于班組成員的執行。例如在臨修車交班次數、返工返修次數及清洗車坑車次數都要明確考核，這就使車間執行有標準，考核有依據，獎罰有尺度。從去年6月份開始，我們就對三個生產班組進行考核評比，考核評比內容為：１、考勤20％；２、保修量占10％；３、保修質量占30％；４、場地規范占10％；５、安全生產占10％；６、保修操作規范占10％；７、保潔衛生占10％。

三、制度要有利于明確責任，并與經濟利益掛鉤，但要掌握一定的獎罰尺度 制度最有效的保障手段就是使制度與組員經濟利益掛鉤，車間班組評比制度中，對于評比總分在前兩名的班組分別給予每人30、10元的獎勵，而對于排名最后的班組則給予每人20元的扣罰，這樣對車間班組成員起到有效的激勵約束作用。通過一段時間的實踐，保修車間員工對班組建設在思想上重視起來，意識上有所加強，特別是管理人員、班組長他們都經常教育組員，自覺遵守勞動紀律，嚴格要求自己，力求把本班組建設好。

四、為了使制度考核有所依據，就要認真抓好各項原始數據的記錄 為配合車間班組評比制度順利實行，車間成立了班組建設評比小組，成員由班組長和班組骨干組成，并參與班組管理評比事項的記錄，從而為車間的制度化管理提供了一定的資料，使他們能夠根據檢查評比的情況，及時發現問題、分清責任。總之，班組建設是一項長期而又艱巨的任務，只有通過加強班組的基礎建設，才能不斷完善班組的各項管理制度。因此，只要我們踏踏實實，一步一個腳印，勇于創新和探索，班組建設才能做得更好，班組這個基石才會推動企業不斷向前發展，我們的企業才能更具活力和競爭力

班組是企業各項工作的落腳點,在企業的改革、發展、穩定中起著至關重要的作用。

把握好組織形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會，它由班組全體職工直接參加；而班組民主管理員，班組民主評議會，班組民主生活會是班組民主管理的其他形式。班組民主管理采用哪種組織形式，應根據企業的實際情況和班組規模、生產任務等特點，因企制宜來確定。通常情況下使用的是班組民主管理會。主要職責是：一是貫徹落實企業、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。二是討論班組生產作業計劃、班組的經濟責任制方案，并提出落實的具體措施。三是討論制訂和落實班組各項規章制度及改革方案，如班組民主管理會制度、勞動競賽制度、安全文明生產公約，等等。四是討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利。獎金分配辦法應突出“合理、簡明、公開”的原則，職工生活福利包括生產勞動條件和生產環境的改善、職工之間的互助互濟、困難補助、文化娛樂活動等。五是聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。六是民主選舉班組長、職工代表，民主評選推薦先進生產（工作）者，并對職工的晉級和獎懲提出建議。

建立好組織制度

人數較多的班組，可以建立班組民主管理小組，主持班組民主管理的日常工作，對班組民主管理會負責。班組民主管理小組，由工會組長、班組長、職工代表和民主管理員組成。工會組長主持開展活動和工作。班組民主管理小組主要有三方面的職責：一是負責完成班組民主管理會交辦的任務，并定期匯報班組民主管理工作情況，檢查、督促班組組民主管理會通過的有關制度、方案的落實和實施；二是負責召開班組民主管理會的籌備和組織工作；三是協助班組長做好班組成員的思想工作。

處理好幾個問題

一是建立和健全班組民主管理制度。要依照有關的法律、法規，并結合班組實際情況，建立健全各種民主管理制度，但必須取得班組民主管理會表決通決。二是要選作風正派、能力強、團結同志、樂于助人、辦事公道、會做群眾工作的同志擔任工會組長。三是要調整好班組員工的心態，讓他們快樂工作。企業要貫徹落實科學發展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，這是班組民主管理工作的重要舉措。針對員工所面臨的“不盡如人意”之處，企業主一方面要多花時間進行耐心地調研，要通過各種途徑，設法了解員工的所憂所急；并及時為之排憂解難，另一方面要對員工進行良好心理教育、疏導和訓練，增強員工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他們消除疲憊、郁悶、煩躁、困惑甚至沉淪，保持良好心態和愉悅心境，表現出在崗位上如意，在工作中順心快樂，提高工作效率。四是正確處理全局與局部、整體與個人利益關系。五是處好班組民主管理會與班組長的關系。班組民主管理會應切實維護職工的合法權益；同時，注意班組會不能代替民主管理會。

班組長要帶領班組建設高效團隊文化，將班組打造成成功團隊，應做好如下工作：

第一、因勢利導，明確分工。

要建設高效團隊文化，將一個傳統的企業班組打造成一個成功的團隊，這并不是一件輕松的事情，但也不是一件非常困難的事情。其實，只要我們的班組長善于借助一些常見的管理工具，就可將團隊文化建設的工作大大簡化。

班組長可以通過深入分析團隊成員的自我認識和基本的價值觀，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好以及處理問題的解決方式等，最后設法讓團隊成員之間形成共同的信念和一致的團隊價值觀，并建立起團隊運行的各項規則。

我們知道，任何事物都會有其兩面性，因此從團隊所處的環境來說，威脅與機會在其建設過程中并存。班組長應通過分析團隊所處環境來對團隊的綜合能力進行評估，以找出差距，明確團隊如何發揮優勢和回避威脅，從而提高迎接挑戰的能力。

班組長應該以團隊的任務為導向，幫助每個團隊成員明確團隊的目標以及行動計劃，并樹立階段性里程碑，以便于團隊成員清楚地看到任務目標，從而產生建設團隊的無限激情。

因勢利導是團隊成功的關鍵之所在。從團隊任務的啟動到團隊遇到困難或障礙時，班組長都應帶領團隊把握時機來進行分析與解決;當團隊面對內、外部沖突時，或者應在什么時機什么地點取得什么資源支持等，班組長都必須因勢利導。

此外，團隊內部應該如何進行分工、不同的團隊角色應承擔什么樣的職責、履行什么樣的權力、以及怎樣進行協調與溝通等問題都直接制約著團隊運行，所以，團隊應該有關于內部各個成員之間的明確的崗位職責描述與說明，只有這樣才能建立出有效的團隊成員工作標準。

以上這些，都是目前在很多企業團隊建設中容易被忽視的問題，而它們也是導致團隊運行效率低下的原因所在。一個團隊要高效運作，班組長就必須讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，以及團隊成功與失敗會給他們帶來什么樣的影響?只有這樣，才能有效地增強團隊成員的責任感與使命感。

第二、懂得靈活授權給團隊成員。

要保證團隊靈活高效運作，班組長應隨著團隊文化的建設和發展，通過授權讓團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許員工個人或小組用自己的方法更靈活地開展工作，并承擔相應的責任。

班組長靈活授權團隊成員是團隊精神的一種體現。其不僅能顯示班組長對團隊成員的信任，也能給予團隊成員以學習和成長的空間，更可以奠定團隊信任的基礎。

我們知道，是人就都有自我實現的愿望。班組長授權給團隊成員，有利于充分發揮團隊成員的積極性與創造性。因為富于挑戰性的任務，不僅能使他們不斷地拓展和開發自己的知識技能與創造的潛力，而且每一項任務的成功，都能使他們由衷地感受到實現自我價值的快感，從而更積極參與團隊文化建設工作。

此外，班組長靈活授權給團隊成員，有利于團隊的及時決策。具體表現為，團隊成員能在自己的授權范圍內進行及時決策來應對內外環境的變化，班組長也可以將工作重點由內逐步轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控等外部控制，從而保障團隊的成功運作。

第三、做好團隊實際工作。

我們并不需要每個團隊成員都非常聰明，因為過度聰明往往會滋生自我意識膨脹，好大喜功等副產品。

這就需要團隊的每位成員都必須具有強烈的責任心與事業心，將團隊精心制定的戰略理解、把握、吃透，不折不扣、堅定不移地貫徹和執行下去，才能將過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都落到實處。

此外，要保證團隊的執行力，還需在執行過程中明確實現目標的階段以及確定具體的工作指標。

第四、增強自身的領導才能。

作為一個領導者，班組長就必須增強和發揮領導的指導作用，這就要求其必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;此外，還應明確團隊具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束、明確各團隊成員的角色以及責任分工，這樣才能充分發揮班組團隊成員各自的作用。

第五、做好員工培訓教育工作。

不斷地創新，是企業保持競爭優勢的關鍵所在。可是，創新能力究竟從何而來呢?

培訓教育是提高團隊成員知識水平和綜合素質的重要途徑，而團隊成員的知識和技能又是激發創新能力的前提條件。創新能力是一個綜合性概念，其體現在企業管理的各個方面，真正有競爭優勢的，是綜合性的創新能力。

團隊的人才培養不應只重視知識技能方面，品德、情感、志趣等精神層面的東西也需要考慮，這是決定團隊凝聚力和團隊精神強弱的重要因素。但是這些，只有企業綜合性的培訓教育才能做到。

班組長能把握好、做好這方面的工作，就能讓團隊保持長久的整體創新優勢，從而健康平穩地發展。

第六、做好團隊溝通和協調工作。

溝通和協調好團隊成員之間的關系。

由于團隊成員之間會在價值觀、性格、以及處世方法等方面存在差異，于是團隊成員之間難免就會產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至會出現敵視、對抗領導者等各種情形。

作為領導者，班組長就必須發揮領導者的作用，積極做好團隊溝通與協調工作，引導團隊成員調整心態以及準確定位角色，并將其個人目標與工作目標結合起來，這樣他們才能明確知道自己要做的事，以及如何去做，團隊才能建設出高效文化。

溝通和協調團隊成員與工作環境之間的關系。

團隊成員也會因為對團隊所采用的信息技術系統不熟悉而與技術系統之間產生不協調。這就要求班組長必須幫助團隊成員熟悉工作環境，學習并掌握相關的技術，才能利于團隊目標的及時完成。

溝通和協調團隊與其他部門之間的關系。

團隊在工作過程中與其他部門各關系人之間也可能會產生各種各樣的矛盾與沖突，班組長也應做好這方面的溝通協調工作，為團隊爭取更充足的資源、爭取更好的環境，并與相關部門不斷達成共識，才能更好地促進團隊工作目標的實現。

第七、做好員工激勵工作。

嚴格的團隊規范以及目標的約束、復雜多變的外部環境，都會激發員工的消沉和頹廢，作為領導者，班組長必須對團隊成員運用各種激勵理論進行適時的激勵，才能調動團隊成員的積極性、主動性，從而充分發揮團隊成員的創造力。

第八、為團隊成員提供學習深造的機會。

“學習是進步的階梯”，一個高效團隊，懂得不斷充實自我，才能不斷創造“奇跡”。

傳統企業班組往往不具備很強的學習意識，其班組成員大多都滿足于固有的知識和經驗，不能自覺地去吸取新知識，也沒有積極開展橫向學習的意識。但是在高效班組團隊里，其內部無論是從機制上還是從員工觀念上，都充滿了強烈的再學習意識，善于發現他人優點，加以吸收，善于將理論和實際在實踐中相結合。面對這樣的員工，班組長需要擅于創造團隊學習的機會和組織員工學習。

西方管理界有人將高效團隊形容為一個三條腿的凳子，理論、工具和方法就是對團隊核心能力的支持，三者缺一不可。

如上圖所示，高效團隊的一條腿叫做熱情、欲望，一條腿叫做心智模式、團隊學習，還有一條腿就是系統思考。這三條腿都非常重要，都是團隊的核心能力。我們知道，團體的智慧遠遠高于個人的智慧。當一個團隊真正開始在學習的時候，就能產生高績效，團隊成員的成長發展速度也會大大加快。

此外，班組長為班組成員提供學習深造的機會，也有益于培養起班組成員的忠誠，增加凝聚力。

第九、有兩件事不能做。

指責犯錯的班組成員。

因為在工作的過程中發生錯誤是在所難免的，說一個人在工作中一點小錯都不犯那是不可能的。同樣，團隊在建設和發展過程中也會發生差錯，如果沒有錯誤，就不可能有創新。錯誤應當被作為學到經驗教訓的途徑，以及克服困難的突破口。

當發現錯誤的時候，班組長不應該對班組成員大加指責，因為對其進行指責除了會增加班組成員個人的壓力外無事于補。因此，班組長正確的做法應該是全力鼓勵犯錯的班組成員從錯誤中吸取經驗教訓，避免再次發生同樣的錯誤。班組長需要明白的是，成功和失敗不是個人的事情，而是整個團隊的事情。

害怕承擔而推卸責任。

作為一個領導者，班組長不僅只是對班組的成功負責，而且也必須為班組的失敗承擔相應的責任。

試想想，如果一個班組的班組長沒有承擔責任的勇氣甚至推卸責任，他帶來的班組成員會有牢固的工作意識和高度的忠誠嗎?

因此，面對班組失誤，班組長應該勇于承擔責任，積極尋找解決問題的建設性的方法，這樣才能鼓勵每個班組成員自由地、積極地、盡情地工作，為班組貢獻他們的每一份力量。

總之，班組長要建設出高效團隊文化，就應依照以上幾點，做好工作，才能使所有成員都感到自己是在為一個統一體在共同工作，并且也培養了他們的忠誠和信心，從而大大增強班組團隊的凝聚力，將傳統班組打造為成功團隊。

將傳統的企業班組打造成高績效的成功團隊是每一個班組長的責任，也是班組文化建設的最高境界。而很多事實也證明，企業要走向成功，不斷發展壯大，更需要班組長帶領班組建設高效團隊文化，將千萬個基層班組打造成高效團隊。