第一篇：讀李想創業史有感

讀李想創業史有感

摘要：互聯網不僅創造了一個又一個財富數字奇跡，同時也成就了若干個 80 后的CEO，汽車之家首席執行官李想就是一個典型。18歲就開始創業的李想，成為 “80后”的創業楷模。作為操控“泡泡網”“汽車之家”和“車168”的CEO，他成功地掌握自己的命運，駕馭自己的人生。

一．李想早期創業史

李想，1981年出生，河北人，高中文憑。1999年開始創業，他25歲的時候資產便過億。李想是80后的典型代表，泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官。他創辦的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標準，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；2006年5月，被評為“中國十大創業新銳”。

最早摸計算機的時候，李想還是石家莊的一個高中生。上高三時，迷上了個人網站，除了上學他把所有的時間都用在計算機上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個個人網站，把自己喜歡的電腦硬件產品都放在網上，有很多人上網和他交流，慢慢地就有了訪問量，三五個月后訪問量每天過萬次。這時候，廣告商就找上門來。但好景不長。1999年下半年互聯網泡沫破滅，李想的廣告一個都沒了。2001年底，李想到了北京，一開始租了一間林業大學附近的民房，半年后，網站訪問量每天有3萬-5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。2002年，他們搬到寫字樓，這一年網站的收入達到50萬元。邁出了第一步，以后的路似乎越走越順，2003年他們的收入達到200萬元，2005年則猛增到了上千萬元。2005年，泡泡網躍居為國內第三大中文IT 網站，年營收近2000萬，利潤1000萬元。彼時，李想卻開始考慮轉型做汽車資訊。于是，汽車之家成功誕生，然而，它的誕生并非一帆風順，也經歷了非常大的阻力和挫折。

二.李想和汽車之家共同成長 李想遇到了創業后最大的危機: 公司的管理層與普通員工都反對李想的轉型。大家認為泡泡網已經成為一個成熟穩定的網站，而轉型做汽車之家，每年幾百萬的投資真的像被大火燒掉一樣，而且，連灰燼都看不到。對于觀點不同的人，他不會堅持讓對方認可，只是默默堅持自己的想法，李想沒有留住他們，也沒有留他們。幾日之內，幾百名員工集體辭職。

有了第一次員工集體辭職的經驗，李想不再慌亂。他依然選擇堅持自己的理想，緩步前進。汽車之家于2005年6月1日正式開通，僅僅用了三年時間，已成為全國訪問量最高、覆蓋最廣、信息量最大的專業汽車門戶網站。汽車之家為汽車消費者提供貫穿選車、買車、用車、置換所有環節的全面、準確、快捷的一站式服務，致力于以傳媒和互聯網的力量，整合汽車行業全產業鏈的內容與服務，提升汽車消費者的生活品質，改變中國人的汽車生活。2008年，汽車之家實現平本，開始進入高回報期，直至今日。

作為80后的代表典型，李想的思維已經逐漸成熟，更善于把很多外界的東西應用到企業的發展及管理中。面對外界的關注，他總是顯得比同齡人有著更加的冷靜與清晰的思維，李想表示自己每天都會意識到危機的存在，互聯網企業如果有兩周不作為，那么就會很危險的。面對自己取得的成績，他從不沾沾自喜，總是保持一顆謙虛和平和的心。媒體的熱捧，李想本人表示無所謂。他還是他，依舊生活得腳踏實地，工作中也仍舊勇往直前。在農歷新年之前，他在博客中寫道：人要以一顆平常心做事，通常會有好的結果。他一直以平常心在生活。首先要對自己負責，再對別人負責，一個對自己都不負責任的人，如何對別人負責?在不傷害別人的前提下，必須先對自己好——沒吃過糖的人怎么可能給別人甜頭?合理的追求利益是再正常不過的；在對自己好，對自己的負責的前提下，去對別人好。這也像是他的跨年總結，我們可以看到，這個80后新銳，在一步步地走向成熟。

三．李想——80后創業者給我們的啟示

李想的成功并不是偶然的，也并不是靠運氣，而是靠他自身的實力、努力和良好的機遇。成功需要持續性的努力，他的工作時間大部分是從早晨9點到晚上11點。因為你要成功就要比別人投入更多，要有激情，更要不斷的奮斗。他創業的成功，給年輕一代樹立了很好的榜樣，同時也給我們很多的啟示。下面從以下五個要點談一下李想作為80后典型的創業者給我們的啟示。

1、方向：方向是創業和發展的第一個重要指標，就是你要為什么而奮斗。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對于年輕人和創業者而言，方向是非常重要的，有了方向，目標就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標。

2、目標：當我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。李想成功正是由一個一個目標組成的。在他高三的時候，他的目標是大學畢業后去一個好的雜志當編輯，可以拿2000-3000的收入，當年他就完成了任務；之后做了網站，每個月有6000-7000收入，那時候他還在上高中；當這個目標完成之后，他又有了新目標，就是要把網站商業化運作；接下去的目標就是賺錢，到2003年，房子、車子都有了，新的目標就是把網站做得更好，要去上市了。所以李想也給了大學生一些建議，希望早一點給自己找到一個目標，在進入社會后，就可以比別人至少早兩年進入正軌。當我們完成一個目標后，再去挑戰更高的目標。

3、意愿：有了方向和目標以后，最重要的不是馬上去找方法，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心。人要有適當的壓力，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數來，只有通過意愿變成超強的行動力，而產生出結果和實現目標的才是有價值的。所以要放棄壓力，變成行動力，而行動力的根源來自于意愿，只有行動力才可以實現你的目標。當一個人具備了很好的方向、目標和意愿以后，他就具備了創業以及走向工作崗位的基本條件了。

4、方法：方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在；而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。

5、毅力：毅力＝堅持＋突破。我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標就可以完成了。不過，我們被目標搞死了，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好眼前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破！慢慢的，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

對于我們這樣即將步入社會的大學生而言，首先，要做的是堅持自己的夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便會靠近我們。其次，我們要有迎接失敗的準備，但絕不可以失去我們的信心和對未來的希望。最后，我們要勇敢的行動，通過行動來積累經驗，積累資金，積累天時地利與人和，積累創業的一塊塊基石。

參考文獻：

[1]方軍雄.互聯網快速創造新興財富的研究,2012,(7).[2]屈云波，《網絡營銷》，北京，企業管理出版社，2011 [3]王利芬，《新興商業英雄們的創業風云》，北京，中國政法大學出版社，2012

第二篇：讀《詩經》有感——李想

讀《詩經》有感

紅花必須要有綠葉的陪襯，才能顯現整體的美感；明月必須要有眾星的點綴，才能表現夜色的美麗;中華五千年文化需《詩經》這朵奇葩的裝點，才能盡顯文化的魅力.她是一部具有相當價值的詩集。詩歌的作者上到士大夫，下到市井之徒。有些篇章的曲調雖已失傳，但因所填詞的技藝精湛和用詞的巧妙，使得這些歌詞流傳下來，變成了人們耳熟能詳的“詩經”。

在詩經中，我最喜歡的莫過于“秩秩斯干，幽幽南門”了，我讀著讀著，仿佛身臨其境：我走啊走，發現了一座架于兩岸之間的石拱橋，我信步走了上去，沒有馬上過橋，而是停了下來，我撫摸這橋身，聽著從山頂留下來的源源不斷的溪流的流淌之聲，那水不停的流著，我想尋找水最終流向何方，可遠方的的水蜿蜒不斷，望不到盡頭，我只好打消了這個想法。我繼續往前走，快到正午，太陽十分毒熱，我聽說過南山有“避暑天堂”這一美稱，我便躲進了南山，那里面，樹木是如此的茂盛，蟬在樹上“吱吱”的叫著，那里處處鳥語花香，樹木茂盛，生機勃勃，可謂是“人間天堂，世外桃源”！樹木的葉子是如此的碧綠，樹葉是綠的;竹子是綠的；溪水在反射在池底的反射下也變成了綠色了。我站在山腳望去，映入眼簾的除了綠，還是綠，我不由的贊嘆道：“世界上的美隨處可見，可是卻缺少發現美的眼睛和心靈。有些美很容易發現，有些美就在我們身邊：一個字，一幅畫、一棵樹……都是美。這里的風景的美是無語倫比的，是隨心所欲的。這里的綠也是同樣：就像只用綠色渲染，不用墨線勾勒的中國畫那樣，到處翠色欲流，輕輕流入云際。”我又繼續出發，不知過了多久，我發現了一片竹林，和一填嵌入竹林中的鵝卵石小道，竹子沒有用圍欄圍起，我帶著好奇的心，走了進去，我慢慢的走著，漸漸的，我遠離了塵世的打擾，走在這寧靜而又不失活力，淡雅而又不單調的竹林小路上度過了一個下午。

她是中華民族的靈魂！

當我們沏一杯香茗，覺得無事可干時，別忘了她——《詩經》。

第三篇：讀柳青《創業史》有感

讀《創業史》有感

上學期的思想實踐課要求每位同學都要讀一讀紅色書籍，寒假我跟我朋友一起玩得時候，她們推薦了一本覺得還不錯的書，柳青的《創業史》。其實我心中也有自己創業的打算，這種情懷和朋友們的推薦讓我情不自禁地拿起了這本書。之后這段時間我仔細閱讀了這本書，書中的每一句話都讓我受益匪淺。

《創業史》這部長篇小說主要是描寫了陜西關中地區一個農村互助組的建立和發展過程，塑造了一大批源于現實的優秀基層黨團員干部形象。小說雖然只講述了一些平凡人生活中的一些平凡故事，但卻生動形象的表現了其各種人物在農村合作化運動中的思想變化過程和錯綜復雜的斗爭和矛盾，反映了中國當時農村社會主義改造過程中的歷史風貌與農民思想情感上轉變。世代遭受人欺侮的農民們，終于在農業合作化運動中感受到人們的尊嚴。作品中梁三老漢的命運給主題以最合乎人性化的證明與體現。

柳青的《創業史》這部巨著蘊藏著作者14年的農村生活的豐厚積累，以梁三老漢父輩創業的故事為本書的開篇，又以梁三老漢解放后經歷互助合作的風風雨雨，然后終于走上集體化道路結束，秉承起承轉合的路數，作者把新的生活內容和新的主題意向都安排在了比較圓熟的敘述格局中。

故事的主人公梁生寶，是中國50年代時農村社會主義創造者！之所以會這樣說是因為他的自強不息、勇于奮進和堅持不懈。生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼就喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨著母親流浪到了渭河南側的一個叫做下堡村的地方。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。

《創業史》這本書描寫的是1953年春秋之間，陜西農村下堡鄉蛤蟆灘農民們在農業合作化運動中的經歷。故事發生的背景也正是農村所有制發生重大變革的歷史時期。貧苦的農民在土改中分得土地，經過戰后的休養生息，農村出現新的貧富分化的苗頭,同時也出現了農業生產互助的互助組形式。實際上，作為一種農村生產組織形式，互助組并不是解放后才有，歷史上農民就有自發的互耕、共耕和犁牛互助等生產合作形式，共產黨在根據地吸取這種來自民間的互助生產方式或經濟組織形式，建國后又在一些地區推廣這種互助生產方式，這就是農業合作化運動的最初階段。《創業史》的敘述從這里開始，它講述的不僅是一個農業合作化運動的早期故事，還揭示了合作化的未來——將土地轉向公有的集體化趨勢，并由此構成作品矛盾的聚焦點。正如作品開篇的“題敘”所言：“梁三老漢草棚院里的矛盾和統一，與下堡鄉第五村（即蛤蟆灘）的矛盾和統一，在社會主義革命的頭幾年里糾纏在一起，就構成了這部‘生活故事’的內容”。將“社會主義革命”的精神寫進小說，這便不僅是一幕農家院的悲喜劇了。

人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創不起業??”后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。但真正讓生寶站起來的是中國共產黨。互助組、合作社那時候在廣大剛剛解放的新農村是燈塔一樣的新生事物，所以有很多人不認同，可是結果告訴大家是農民走社會主義道路的現實可能性和歷史必然性。路就在前方，所以生寶才能領導一大群農民進山砍竹子，才能推廣新法育秧，才能得到大家的認可。柳青曾說：“要知道，好多歷史事件，都是逼出來的，譬如，不搞五年計劃，不一定會有糧食市場緊張；糧食商人不搗我們的亂，不一定在一九五三年實行統購統銷；不實行統購統銷，互助合作不一定會一下子結束逆水行舟的階段而快馬加鞭。歷史巨人的腳步并不亂。沒有上帝！是辯證法同志決定：舊勢力在滅亡以前囂張和瘋狂，讓它刺激我們，逼使我們很快地發動消滅舊勢力的斗爭，義無反顧！”就因為在困難無路可走時還相信前方有路，所以才會激起群眾的憤怒，開辟新的道路。我們是新時代的年輕人，有新思想，但仍不能忘前輩辛辛苦苦的努力。在困境中，不能忘記前方的路。人生的道路是漫長的，但關鍵處僅有幾步，特別是人年輕的時候。

梁三老漢那些發家有望的農民，單門獨院地做著發家夢，畢竟底子太薄，很難逃脫破產的命運。這就為小說中的合作化運動何以得到農民的支持埋下伏筆。由這些生活化的情景連綴下來，作品結局便顯得水到渠成、順理成章，而不像宣傳手冊一般枯燥無味。小說的描寫與故事情節同時展開，梁生寶的互助組與農村各種自發勢力的矛盾構成小說的主要線索，這條線索連帶出對不同人物和事件的描寫，比如他的互助組受到富農姚士杰暗中破壞，黨內又遇到郭振山的消極對抗，其間還穿插梁三老漢一家人在這個問題上出現的種種矛盾，等等，作品將這些情節編織成下堡鄉農民生活的一幅長卷。像傳統小說那樣，作品的結局也是邪不壓正、大團圓式的，無論姚士杰的美人計，還是郭世富與互助組的公開競爭，他們在與梁生寶、歡喜等農村積極分子的較量中終于敗北。經過將近一年的奮斗，梁生寶的互助組成功了，糧食平均畝產是單干戶產量的一倍，除留足口糧和飼料糧外，還向國家出售余糧五十石，這是單干時人們無法想象的。在事實面前，梁三老漢也不得不承認兒子的事業，積極支持他的工作。這時，梁生寶已成為全區第一個農業生產合作社——燈塔農業社的社長。作品結尾寫道：

“梁三老漢提了一斤豆油，莊嚴地走過莊稼人群。一輩子生活的奴隸，現在終于帶著生活主人的神氣了。他知道蛤蟆灘以后的事兒不會少的，但最替兒子擔心駭怕的時期已經過去了。

梁三老漢是小說中塑造最為精彩的形象。這是一個勤勞、倔強、保守的老一輩農民，他由衷地感謝為農民帶來土地、帶來希望的共產黨，但他又不能理解和接受社會主義的新事物，在思想和性格上充滿著糾結矛盾。最后他心悅誠服地走上了互助合作的社會主義道路。這一形象生動地展示了農民在告別封建私有制時在思想和心靈上逐步轉變的艱難歷程。梁三老漢雖然不屬于正面英雄形象之列，但卻具有巨大的社會意義和特有的藝術價值。作品對土改后農村階級斗爭和生活面貌揭示的廣度和深度，在很大程度上有賴于這個形象的完成。而從藝術上來說，梁三老漢也正是第一部中充分地完成了的、具有完整獨立意義的形象.最讓我感動的是主人公自強不息、勇于奮進和堅持不懈的精神。他經歷了許許多多的坎坷與無奈，但是他信念堅定，勇敢面對，從容應對，終于成就了一番事業。

作者創造這個農村新人形象，自然有其堅實的現實根基。盡管作者為了體現自己的政治理想和美學理想，有意對人物作了凈化的處理，略去了這個年輕農民身上不可避免的小生產者的思想意識，一定程度上影響了形象的可信性。但是，這個形象所體現出來的那種勇于進取、堅忍不拔和無私的奉獻精神，以及嚴于律己和注重求實的作風，確實曾經有力地吸引了許多讀者。尤其是作者對陜西農民所特有的精神氣質、行動方式、感情狀態以至語言習慣的精細把握，更有助于他使這一形象保持著感人的魅力。

一直以為以自己這個年齡還不足以評價中國共產黨，但是閱讀了柳青的《創業史》以后才明白，雖然每個的文化水平不同，但是只要相信路在前方，每個人都是主角。作者柳青是一個真正了解農民、熱愛農民的人。為什么會提到作者？因為我相信只有真正和農民生活在一起并且深入了解的人才能寫出如此的小說。

閱讀《創業史》這本書，我深刻認識到，在我們人生的道路上，不如意事常八九，我們不能時時逃避，而應該勇敢面對。我們是新時期的年輕人，要經歷過風吹雨打，經得起暴風驟雨，才會成長成熟，才能在社會激烈的競爭中有所作為。我們是新時代的青年，平凡的我們也許不能成就一番驚天動地的事業。但是我們也應當擁有梁生寶那樣執著追求的品格，在公路事業的蓬勃發展中實現自己人生的價值。

第三篇

第二篇路就在前方

——讀《創業史》有感

第一篇追求執著——小說《創業史》讀后感1929年，陜西大旱，餓殍遍野的關中地區依然不斷地有災民涌來。這些災民何去何從？一部探索中國農民歷史命運和生活道路的《創業史》將告訴我們答案??——題記 他——小說的主人公梁生寶，是一個英雄，是中國50年代的農村社會主義創造者！我之所以這么開門見山地說是因為他那自強不息、勇于奮進的精神的確震撼人心。梁生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創業。人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創不起業??”后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。天有不測風云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶沒福氣安心種莊稼，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進了終南山——一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團聚的苦難，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創業失敗的事實和自己窮苦的生活經歷中執著地走著自己的路。有執著的信念在心，梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，富得流油的他偏偏希望那些困難戶來找他，因為他把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創業工作進行得有條不紊。有執著的信念在胸，梁生寶勤勤懇懇，任勞任怨。為了能使村民們早日過上好日子，他主動外出去買稻種、推廣新法育秧、進山砍竹子??所有的這一切他從來都不在眾人面前顯功。執著的信念使他變得更熱情：吸收白占魁加入農業社組，耐心幫助梁三老漢，正確處理與郭正山的矛盾??這份追求執著的精神造就了梁生寶堅韌不拔、頑強拼搏的品質。聽黨的話、跟著黨走，他堅定的社會主義信念為農業社的成功創辦立下了汗馬功勞！我們是新時代的青年，時代并不要求我們非得去干一番驚天動地的大事業。但是，雖然我們平凡，可也應當擁有像梁生寶那樣執著追求的品格，因為我們擁有年輕這筆人生最大的財富！追求執著——只為心中那個最圣潔的目標。

小說中給我印象最深的人物是討飯娃出身的梁生寶，盡管物質生活貧困，但“精神總像湯河岸上的白楊樹一樣正直、白凈”。作為一名共產黨員，他把黨的事業放在首位，組織貧雇農成立了互助組和燈塔社，帶領群眾進終南山割竹子，運掃把、邀請省上專家培育“扁浦秧”、把帶領貧農渡春荒作為自己義不容辭的責任，實現了讓梁三老漢那樣的貧苦人“第一次把大米當主飯吃”的一系列巨大變化。作為黨的最基層干部，他謙遜、處事公道、有膽有識、敢想敢為，有著為集體事業犧牲一切的奉獻精神；作為農民的兒子，他勤勞純樸、善于思考。這些品格從側面展現了人物內心的豐富世界，使得“莊稼人的傳統美德和共產黨員的特有氣質和諧地統一在一起”。然而，梁生寶的成長并不是一蹴而就、一帆風順的。面對前進道路上的各種困難，他堅定的信念、準確的判斷都來自于各級黨員干部對他的正確引導。每次遇到難題，他都會得到鄉支書盧明昌等黨員的鼓勵和幫助，這給了他莫大的鼓舞，竟使他為了集體的事忘了自己的婚事！正如他所感慨的“就有這樣一些干部，穿上了制服、毛呢料子衣服，還是那么和藹可親，平易近人，不會裝腔作勢。他們聯系著不知其數的群眾”。正是這些密切聯系群眾的黨的好干部，才使得像梁生寶這樣覺悟高、品德好的“苗苗”茁壯成長，黨的政策才能夠得到認真全面的貫徹執行。

一名黨員一面旗，每到關鍵時刻，他們都會用自己的實際行動去關心和帶動群眾，為他們排憂解難。農技員韓培生在少數人歡迎、部分人觀望、一些人等著看熱鬧的氛圍中穩步推廣實施新技術，就連固執的梁三老漢也豎起拇指連呼“共產黨員！共產黨員”以表達他質樸的贊揚；王亞梅作為縣委書記的愛人，不搞任何特殊，她不嫌棄有著非議的素芳，手拉著手，用寬心的話語安慰她，使素芳動容，使我們感慨！正因為這種水乳交融的干群關系，才使百姓把心交給了黨，愿意跟著黨走。

偉大的著作總會跳過時代的束縛而影響一代又一代的讀者。讀完《創業史》使我深受啟發：無論干什么工作，都要有執著的信念。梁生寶為了讓鄉親們度過春荒，他主動外出購買稻種、推廣新法育秧??所做的這一切他從來都不在眾人面前擺功勞。正是這份執著的精神追求造就了梁生寶堅韌不拔、披荊斬棘的品質。“聽黨的話、永遠跟黨走”他堅定的社會主義信念為農業社的成功創辦立下了汗馬功勞！在工作生活中我們總會遇到無數的挫折和困難，在各種各樣的困難面前，只有堅守著內心的信念，自力更生、迎難而上、才能取得最后的成功。

創業史》讀后感

《創業史》，是作家柳青的長篇小說，表現了我國農業社會主義改造進程中的歷史風貌和農民思想情

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小說通過我國西北地區一個小村落蛤蟆灘的生活演變，廣闊地概括了我國農業合作化運動，初期的社會矛盾沖突，著重表現了在這場變私有制為公有制的革命中，社會的、思想的和心理的變化過程。小說一開始敘述了梁家老漢一家三代創家立業的悲慘歷史。這部歷史是幾千年來中國農民走的歷史道路的典型概括。其意在表明，在私有制的基礎上，農民要真正致富，即使拼上畢生精力也是難以實現的，只有走黨指引的社會主義道路，農民才會有自己的光明前途。

然而“創業難”通向社會主義道路也不是一帆風順的。小說的正文圍繞著梁生寶互助組的建立，完整的概括了農業合作化運動中所遇到的復雜斗爭，作者把這場斗爭的主要對立面體現為中農郭世富，這個農村堅持個體經濟的代表人物，憑借個人優厚的經濟力量，公開跟農業集體化反抗；反動富農姚世杰，這個狠毒的階級敵人站在郭世富得背后，施展陰謀詭計破壞互助組，還有黨內的自發勢力郭振山，作為土地改革后的新中農，熱衷于個人發家致富。暗中抵制合作化運動。他們相互之間也有矛盾，但在“走資本主義道路”的意向上，卻結成同盟。正是在這場斗爭中，梁生寶互助組在黨的領導下，依靠教育和團結農民群眾，取得了節節勝利，顯示了社會主義的優越性和強大的生命力。

合作化運動的帶頭人梁生寶，是作者精心塑造的社會主義新人的形象。他小時討過飯，長大熬過長工，解放前在荒山野嶺當過“地下農民”，跟繼父一道飽嘗了創家立業的辛酸，并從父輩那里繼承了勤勞、樸實、堅韌不拔的勞動者的優秀品質。這個年輕的預備黨員，在黨的教育下，一旦認識到私有制是萬惡之源，就決心走一條與父輩不同的創社會主義大業的道路。正當“老資格”的黨員郭振山在革命的征途上退了坡的時候，他勇敢地擔負起帶領莊稼人走互助合作道路的重擔，成為一個積極、聰明、公道、能干的領袖人物。然而小說并沒有把他寫成“鋒芒畢露咄咄逼人的角色”。他謙遜、純樸、老實、厚道、善于思考，從不以領導者自居，更不指手劃腳、夸夸其談，表面上甚至還有些面嫩口拙，愛情生活上更是缺少勇氣和機智。但是，聽黨的話，熱愛社會主義，富有犧牲精神，是他的最可寶貴的思想品質。小說抓住他的性格中這一最主要特點。著重描繪了他為黨的事業奮斗的堅實有力的行動。互助組初期，當莊稼人都把羨慕的目光投向富裕中農郭世富時，他跑到郭縣買回稻種，在互助組內搞稻麥兩熟。這件事比郭世富樓房架梁儀式更能牽動莊稼人的心，人們一下子就把注意力集中到糧食增產措施上來了。此一舉使郭世富深為不安，他想：“沒想到讓他小子跑到咱前頭去了！”“活躍借貸”時，富裕中農不愿再把糧食借給困難戶度春荒，連有能力的郭振山都束手無策了，他卻組織人們進山割竹，解決了困難戶的糧食和互助組的肥料問題。顯然這不是驚天動地的壯舉，然而正是這些看起來似乎很“平凡”的行動，在蛤蟆灘莊稼人的心底掀起重重波瀾，使他們看到了社會主義的優越性。同時，小說還通過“買稻種的路上”、“和增福夜談”等章節“對梁生寶的內心世界作了深入細致的揭示，展現了他的崇高的心靈美。他決心把自已的一切部獻給黨的事業，“他覺得只有這樣做，才活得帶勁兒，才活得有味”。他認為“照黨的指示，給群眾辦事，受苦就是享樂”。

??書中講述的是發生在中國上世紀50年代農村的故事。主人公是一個貧農的兒子叫梁生寶，他小時喪父，后來隨母親流浪到渭河南側叫下堡村的地方。緣分使村民梁三老漢成了他之后的繼父，后來，他們父子二人在渭河平原上開始了自己艱苦的創業。

《創業史》增強了我創業的信心。

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第四篇：讀馬云創業史有感

讀馬云創業史有感

一直以來我都是認為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點（這當然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯網之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創業史后，我發現自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明！非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫！

相信很多人看到馬云的創業史后首先產生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風光，他取得的成就很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創業時的艱辛，創業時所擔負的壓力？有誰可以想到馬云創業時所遭遇的誤解與偏見？

馬云一直都不認為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數學考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。”從這看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關系的。

馬云上的大學并不是中國的這些人們口里的一流大學，初高中也都沒有什么名氣，連他大學上的本科都是淫威幸運的關系才可以上的。事實上他原本的分數離本科還差5分，但是由于杭州師范大學本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環，他上的也許連二流學校都算不上，在他大學畢業后，馬云在杭州電子工業學院教英語，但是在他去美國時發現了互聯網的機遇，他果斷放棄了學校的當時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創業，成立海博翻譯社。結果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養活了當時的翻譯社。他就這樣開始自己的創業之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。而馬云的經歷是不是可以引發我們的一些思考呢？

馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認為是他的執行力強大迅捷，當他在美國發現互聯網這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

第二點，我認為是馬云的創新能力促使他獲得成功。馬云敢于創新，并且勇于創新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對于許多事情都有創新。在杭州還沒有一家專業的翻譯機構時他創辦了海博翻譯社。當他在美國見到互聯網的神奇后，他馬上決定回到國內作互聯網。在大多數網絡公司為大企業服務時，他把目標定在了中小企業上，他認為中小企業是最需要他的，而中小企業數目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景。“如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什么都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。”經過時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。”馬云說。

第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發揮到極致。

馬云曾經說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以。看到這句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯網的CEO，那我們為什么不可以呢？命運對于每個人都是平均的，機會對于每個人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！

通過一學期的創業學導論課程的學習以及對馬云創業史的研究，我們知道創業有1獨創性和創新2資源積累以及經濟組織的成立3在風險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創業是在風險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創建新型組織（或組織網絡）的過程。

面對創業機會的選擇時，要考慮以下因素：1創業機會的大小2需要多少投資3回報4風險。而如果創業，必然又會遇到創業風險，創業風險來源于創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者創業團隊與創業投資者的能力與實力的局限性。在決定創業之前，要做好創業策劃——根據市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業可以超常規的發展的一種謀劃。根據這個謀劃來調配自身實力，調度運用和整合各種資源使創業企業快速崛起。創業項目的選擇，創業資源的整合，商業模式設計，商業計劃，企業組織形式的選擇也很重要，而創業資本，創業融資也需要創業者們好好把握。

在企業中的企業文化的構建也異常重要，企業文化包括物質層，行為層，制度層，觀念層。企業文化具有凝聚功能，導向功能，激勵功能，約束功能，調適功能和形象功能。在創建企業文化時要遵守目標原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創業初期，企業文化建設應注意以下幾個問題：1創業者的行為決定企業文化2創業初期企業文化還處于一種自發狀態3沒有明確的核心理念4企業文化建設的貌合神離5企業文化建設的形式化6企業的不同發展階段和在不同時代下所適用的企業文化也不一樣。

在創業過程中，創業團隊的組建至關重要，如何創建成功的創業團隊？1形成一致的創業理念和創業思路2建立共同的行政綱領和紀律制度3設計合理的工作績效評估和激勵體系4動態的調整團隊成員。

成功的企業還可以再創業，再傳也的目標是建立新企業，新企業與傳統企業相比，應具有以下要素：1新企業的目標2新企業的理念3新企業的追求4新企業的本質。再創業的特質是創新中求發展：1技術創新2組織創新3營銷方式創新4管理創新5品牌創新

馬云的創業史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學期對于創業學導論課程的學習，也給了我們一些關于創業的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：

下面是我從網上找到的馬云的創業歷程

1988年-1995年 杭州電子科技大學英文及國際貿易的講師；

1992年，第一次創業，成立海博翻譯社。

1995年-1997年 創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；

1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等。

2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；

2001年 美國亞洲商業協會評選他為2001“商業領袖”；

2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年 創立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大經濟人物獎。

2005年 和當時全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平臺。為千百萬創業者提供平臺。

2007年8月推出了以網絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業家大獎。該獎項過去只頒發給日本國內的企業家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業周刊》評出的25位互聯網業最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事。

第五篇：讀《創業史》有感

“守舊”還是“維新”？

——讀《創業史》有感

社會主義這樣一個新事物，它的出生，是要經過同舊事物的嚴重斗爭才能實現的。社會上一部分人，在一個時期內，是那樣頑固地要走他們的老路。在另一個時期內，這些同樣的人又可以改變態度表示贊成新事物。

——題記

《創業史》是當代作家柳青的代表著作，為了完成此書，為了詳細的了解農民的生活，作者在農村臥薪嘗膽整整十四載。本書以梁生寶帶領的互助組發展為線索，表現了我國社會主義改造過程中的歷史風貌和農民思想情感的轉變。一九二九年，民國十八年，是陜西饑餓史上有名的一年。冬天，哀鴻遍野，災民一大片一大片涌向渭河灘。蛤蟆灘的梁三老漢，把自己打扮的齊整干凈，大步流星地在女性災民群中穿行。梁三老漢年過四十，妻子新喪，大家都很明白他想干什么。梁三老漢在難民中遇到了一個帶著娃的外鄉女人。為了讓他們過上幸福生活，梁三老漢發出了再創家業的豪壯誓言，寶娃也順理成章姓了梁，大名梁生寶。

二十年過去了

1949年，全國解放，中華人民共和國成立，農民們打了一個漂亮的翻身仗。黨給農民分回長期被地主占據著的土地，梁三老漢也因此分到了十余畝稻地。然而梁三老漢不知為何，兒子梁生寶竟為了別人荒廢了自家的田地。梁三老漢哪里知道，在這場私有制變為公有制的革命中勝利，只能跟著黨的旗幟，踏上社會主義大道。即使一個農民用盡畢生心血，在田地里勞苦一輩子也無法在這場改變千年來農民地位的斗爭中笑到最后。梁三老漢沒有意識到的事情被他的兒子梁生寶預料到了，他的兒子在黨的號召下成立了互助組。在沒有人扛起農民互幫互助旗幟情況下，他勇敢地挺身而出擔負起了蛤蟆灘農民走上合作互助道路的重擔，成為一個積極、聰明、公平、有能力的領袖人物。

梁生寶在這場土地改革運動中，總是不顯示自己地踏踏實實做著對大伙兒有益的事情。毛主席在《紀念白求恩》一文中寫到：“我們大家要學習他毫無自私自利之心的精神。從這點出發，就可以變為大有利于人民的人。一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。”沒錯，梁生寶就是這樣的一個人，毫無自私自利之心，忠于黨和人民，全心全意為人民服務。“利己”和“悅人”是兩種截然不同的世界觀的表現，“利己”的思想根源就是私有制，比如解放以前的地主，長期無理占據本屬于農民的土地。要想實現農民合作共贏，必須同私有制和由私有制而產生的傳統觀念徹底決裂。以書中梁生寶為代表的無私奉獻精神，正是毛主席的共產主義精神重要的組成部分，而毛主席的共產主義精神最本質的一點，則是毫不利己專門利人的精神。

“守舊”還是“維新”這在解放初期不同的人有各自的看法。書中的梁三老漢，是舊社會農民的典型代表，是“守舊派”的代表。他不僅具有勞動者的勤勞與善良,也擁有地主相同的自私,狹隘,守舊的雙重性格,是一個動搖在個人發家與集體致富兩條道路上人物。他做夢都想成為富裕中民，他最大的夢想是利用新社會分給他的土地，狠命的勞動來真正地創立起屬于個人的家業來，也做個和郭世富一樣的“三合頭瓦房院的長者”。而他的繼子梁生寶卻是一個不折不扣的“維新派”，積極響應黨的號召，成立互助組，帶領蛤蟆灘農民走上合作互助的生產道路。然而事實證明了一切，梁生寶所代表的“維新派”的的確確對人民有好處。在最后梁三老漢終于承認了自己兒子的道路是對的，站到了合作化運動的一邊。

也許，只有不斷地吸取新的觀點，看到遠大的未來，才會到達巔峰。