第一篇：項目部培訓管理制度

項目部教育培訓制度

一.目的

積極配合現場施工，貫徹落實標準化管理的各項規定；提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業人才發展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養和儲備工作；增強員工對企業、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業務素質或知識技能，發揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏經驗的人員進行現場培訓。

二.培訓相關制度(一)教育培訓的要求 1.項目部

1.1負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。1.2審定各作業隊的培訓需求。

1.3負責組織完成上級布置的各項培訓任務。

1.4負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。

1.5負責對各作業隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。

(二)培訓體系

1.教育培訓類型（崗位培訓和繼續教育）

1.1崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。

1.1.1崗前培訓：新進人員上崗前培訓呢，技術人員崗前培訓。

1.1.2在崗培訓：根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。

1.1.3適應性培訓：根據工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。

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1.2繼續教育是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。

2.培訓組織形式：

短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續教育、適應性培訓。

2.1新員工培訓：以項目部概況、規章制度、企業方針、職業道德、安全質量意識、相關法律法規、工作要領和工作程序、方法等為主要內容的崗前培訓。

2.2崗位培訓：以關鍵崗位管理人員（技術員、安全員、質檢員）培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。

規范化培訓與適應性短期培訓相結合。

(三)崗位培訓的工作程序

按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關培訓。

1.確定培訓需求：根據項目部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。

2.組織實施培訓:按需不定期對施工技術人員組織實施培訓。

(四)教育培訓崗位及內容、時間的要求 1.基本要求

1.1關鍵崗位人員：施工員、質檢員、安全員、試驗員、測量員等。

1.2關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗資格，未經過培訓或經考試不合格的一律不得上崗。2.關鍵崗位培訓 2.1施工員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：技術規范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。2.2質檢員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規范標準中的各種參數等。

2.3安全員培訓

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由項目部負責組織實施，培訓主要內容：國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。

2.4試驗員培訓

由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。2.5測量員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。3.其他培訓

3.1采用新的施工(生產)方法、新設備、新材料時,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

3.2新增工種必須經項目部組織再培訓，主要內容為：進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。4.培訓記錄

凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。

關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。

(五)出勤制度

1.所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

(六)教育培訓的檢查及考核

1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，培訓上報數據的準確性等。

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(七)培訓的組織保障

1.項目部成立培訓小組，人員機構如下： 組長：林長江 副組長：郝立功

組員：趙久才 韓家瑞 馬大勇

2.職責:組長全面負責員工培訓各項管理工作；副組長：負責制定總體教育培訓規劃及日常管理工作；組員：根據教育規劃要求，合理安排培訓內容。

3.培訓小組負有對培訓組織，協調、監督、記錄的責任，其他各部門應積極主動的協助好培訓小組，將培訓工作做好。

4.各部門負責人負責員工在崗實踐培訓，在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得做管理，還要成為員工事業的良師益友。

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第二篇：項目部培訓管理制度

項目部培訓管理制度

一.目的

積極配合現場施工，貫徹落實標準化管理的各項規定；提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業人才發展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養和儲備工作；增強員工對企業、項目文化的了解與對本職工作的能力，并有計劃地充實其業務素質或知識技能，發揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏經驗的人員進行現場培訓。特制定《項目部培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為項目部各級人員培訓實施與管理的依據。

二.適用范圍

凡本項目所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三.權責劃分 1.辦公室權責

1.1 制定、修改項目部培訓制度。

1.2 擬定、呈報項目、季度培訓計劃。1.3 收集整理各種培訓信息并及時發布。

1.4 聯系、組織或協助完成全項目各項培訓課程的實施。1.5 檢查、評估培訓的實施情況。1.6 管理、控制培訓費用。

1.7 管理組織項目內部講師隊伍。

1.8 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔。1.9 追蹤考查培訓效果。

1.10 研擬其他人才開發方案。2.其他部門權責

2.1 呈報部門培訓計劃。

2.2 制定部門專業課程、現場施工行業規范的培訓大綱。2.3 收集并提供相關專業、行業培訓信息。

2.4 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作。

2.5 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。四.培訓管理相關制度(一)教育培訓的要求 1.項目部

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1.1負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。

1.2審定各作業隊的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1.3負責組織完成上級布置得各項培訓任務。

1.4負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。

1.5負責對各作業隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。

(二)培訓體系

1.教育培訓類型（崗位培訓和繼續教育）

1.1崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。

1.1.1崗前培訓：新進人員上崗前培訓呢，領導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業人員崗前培訓、持證，關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。

1.1.2在崗培訓：根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。

1.1.3適應性培訓：根據工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。

1.2繼續教育是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業技術人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業技術人員累計不少于32學時。

2.培訓組織形式：

短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續教育、適應性培訓和職業技能培訓等形式。

2.1新員工培訓：以項目部概況、規章制度、企業方針、職業道德、安全質量意識、相關法律法規、技術操作規程等為主要內容的崗前培訓。

2.2崗位培訓：以關鍵崗位管理人員（技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統計員）、班組長、特種作業人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。

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規范化培訓與適應性短期培訓相結合，轉崗教育和晉升培訓相一致。

2.3職業技能培訓：以國家職業技能標準為依據，科學設置課程，有效開展初、中、高級的職業技能培訓。

(三)崗位培訓的工作程序

按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安全按時參加有關培訓。

1.確定培訓需求：根據項目部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。根據國家、行業和企業對持證上崗作業的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。2.制定培訓計劃:編制項目部人員、季度和臨時培訓計劃。對每個班訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。3.組織實施培訓:按照培訓計劃規定的要求組織實施培訓。4.評估培訓效果:培訓主管部門在各類培訓工作結束后均應對培訓效果進行評價，培訓評價結果反饋組織培訓的相關部門，以便培訓工作的持續改進。

(四)教育培訓崗位及內容、時間的要求 1.基本要求

1.1關鍵崗位人員：施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。

1.2關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗證后方可上崗，未經過培訓，沒去的上崗證一律不得上崗。關鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。2.關鍵崗位培訓 2.1施工員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：技術規范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。培訓時間每年1-2次。2.2質檢員培訓

第 3 頁 由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規范標準中的各種參數等。培訓時間為每年1-2次。2.3安全員培訓

由項目部負責組織實施，培訓主要內容：國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。培訓時間為每年2-3次。2.4材料員培訓

由項目部集體負責組織實施，培訓主要內容：學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發放、運輸、消耗管理等。培訓時間為每年1-2次。2.5試驗員培訓

由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓時間根據需要適時組織。2.6測量員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間根據需要適時組織。2.7機械員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：機械操作規程、機械維修保養知識、機械設備管理規定、機械安全裝置等。培訓時間根據需要適時組織。2.8預算員、定額員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家級地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據需要適時組織。

2.9統計員、計劃員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：計劃統計的崗位職責，計劃統計的基本要求，工程的現場情況，工期網絡進度圖的編制方法等。培訓時間根據需要適時組織。

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2.10勞資員、財會員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方單位的各項財務規定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間根據需要適時組織。3.特殊工種的培訓

3.1電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內機動車駕駛員必須進行專業安全教育和操作技能培訓，經考核合格的特種作業操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業。

3.2特種作業人員的培訓、發證由當地政府有關部門負責。3.3上崗前需經項目部再培訓，培訓主要內容：工程特點、環境特點、安全操作規程、安全規章制度等。4.其他培訓

4.1采用新的施工(生產)方法、新設備、新材料時,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

4.2調換新工種必須經項目部組織再培訓，主要內容為：進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。5.培訓記錄

凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。

關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。

(五)出勤制度

1.所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

2.凡在項目內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

(六)教育培訓的檢查及考核

第 5 頁 1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數據的準確性以及培訓計劃的落實情況等。

2.項目部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。

(七)培訓的組織保障

1.項目部成立職工業校，人員機構如下： 校長：趙云峰

副校長：茍宏安 張義東

教師：龐小定 蔣利軍 楊旭波 吉永華 李 振

齊維亮 徐建瑞 陳海強 郝艷強 張榮衛

2.職責:校長全面負責職工業校各項管理工作；副校長：負責制定總體教育規劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據課程安排及教學要求，合理安排教學內容，認真備課，按計劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓辦公室（以下簡稱培訓室）。

3.按照橋梁公司規定的每節課100元的標準為授課老師進行支付。

4.為保障職工業校各項工作的正常開展，項目部按比例提取一定的教育經費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經費專款專用，不得挪用。

5.培訓室負有對培訓組織，協調、監督、記錄的責任，其他各部門應積極主動的協助好培訓室，將培訓工作做好。

6.各部門必須以書面形式提出培訓計劃及培訓要求，培訓室據此和公司及業主關于培訓的通知、文件精神，再結合項目施工管理的實際特點擬定項目部培訓計劃。

7.各部門負責人作為兼職授課老師，在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得做管理，還要成為員工事業的良師益友。

(八)附 則

1.本制度自發布之日起執行。

2.本制度由項目部辦公室負責執行、解釋及修訂。

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第三篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據，大宗購貨發票內容應有日期、發貨單位、材料名稱、規格、單價、數量、金額、經理簽字、經辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據，必須交由材料設備部，材料設備部分管經理拿著附有發票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經理、總經理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現場單清點簽字方可生效，并有現場清點人員應登記原始記錄備查，現場無原始記錄或沒有簽字票據一律作廢，該家發貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、經手人、時間、備注。

（4）材料單據，做到當日開取票據簽字，不得補開單據，發現補開單據的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經理審批。申請表應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現象應調查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發現對材料浪費、損失的予以經濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質量、數量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現場材料管理的首要環節，包括驗收準備、核對憑證單附件、質量和數量檢驗、辦理驗收手續。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現場發出前）由現場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現場材料管理的最終環節，包括班組退料和現場退料。班組退料應執行誰使用誰退料，誰發的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續。

（9）耗料是現場材料的一項重要內容，標志著材料領出后被消耗，變為工程實體，是計算工程材料成本的依據，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據現場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數量，其他材料同上計算。

第四篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規范各班組的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規、安全生產法及安全生產管理條例執行，并承擔相應的經濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質量進行檢查，一棟樓同樣質量缺陷如果發現三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質量隱患的，項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人50元（技術負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，管生產、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對相關責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統一發放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領導。

7)發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。2)加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。4)施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~500元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。

6)建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執行材料限額領料制度。施工員根據施工預算、施工方案編制限額

領料計劃，報項目副經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料單限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經技術負責人及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續不得發放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經濟處罰，班組全額賠償。3)周轉材料由施工員編制需用計劃、項目副經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關費用。

4)根據公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設備管理制度

1)機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)施工現場所有機械電器設備由水電機電設備員統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工水電機電設備員書面同意后發放，并辦理手續。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模 的、零散的勞務隊伍的，未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務隊伍應事先進行考察。

3)勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關負責人組織實施。技術負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術交底。

5)生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工員參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

6)勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

2、工資管理制度

a.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

b.施工員根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務單并交送技術負責人審核。技術負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續，在10日前報送項目經理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

c.施工人員應實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行，項目部有權將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留5%～10％的工資作為質量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產生當天驗收簽發，當天內完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務工資結算流程：首先由班組自己按照合同規定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經理（項目副經理）復核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收

發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關要求及時交送相關部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，進行施工現場的養護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術負責人監

督限期整改。

e.試驗員將試驗結果有異常情況的應及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規范要求的數量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業公司保安負責人的領導下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、宜春市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行，防止治安事件的發生。c.來工地會客訪友、聯系工作、看房客戶，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發現有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予200~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或屢教不改的，清除工地。

f.門衛、保衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節給予50～300元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助相關人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區項目部

2011年8月30日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。