第一篇：奇藝網龔宇采訪提綱

奇藝網龔宇采訪提綱

編導闡述：

視頻網站發展到現在，面臨的核心問題是什么？優酷網創始人古永鏘曾說：“盈利比上市更重要。”視頻網站要怎樣才能贏利？面對國內不愿付費的消費群體、高昂的視頻版權、昂貴的設備維護費用，這些問題要怎么解決？自制視頻是一條出路？還是壓垮視頻網站的最后一根稻草？視頻網站的未來發展之路在何方？

視頻網站的內容之爭 問題建議：

一、照搬美國模式的中國視頻網站面臨的困境：

1.中國互聯網擁有全球第一的網民數量，但是視頻網站仍沒有突破“中國制造”缺乏創新的瓶頸，照搬國外視頻網站模式在中國互聯網市場能否生存？ 2.視頻網站的現在面臨的核心問題是什么？要贏利面臨什么困難？ 3.與國外網民不同，中國互聯網的網民是一個不愿付費的消費群體，怎樣解決這個問題？ 4.做youtube的UGC短視頻內容面臨版權問題，不能插入廣告就無法贏利，收購電視劇電影版權是否也是個為了贏利的無奈之舉？

5.越來越多原本做UGC的視頻網站在開始大筆投入收購長視頻版權，而從一開始就定位于收購版權為主的奇藝，是否占有優勢？

6.與幾年前一集電視劇一兩萬的情況不同，現在的版權最高可以達到一集20萬，怎樣解決日益高漲的版權費用？

7.面對互聯網用戶越來越高的高清要求，存儲方面高昂的維護費用怎么解決？

8.說到底，視頻網站現在還是個燒錢的事，廣告宣傳要錢，購買版權要錢，存儲空間維護也要錢，那么究竟要靠什么來贏利？

二、自制視頻能否拯救視頻網站

1.美國視頻網站領域被四大網站瓜分，這四家各有特色，youtube是視頻分享，hulu是靠影視版權，vevo是正版MTV視頻，Netflix則靠在線影片租賃，因為道路不同，四大視頻網站之間惡性競爭不大，但是國內卻面臨多家視頻網站的同質化競爭。90%的版權視頻由多家網站共同占有，怎么才能突出你們網站的優勢？

2.視頻網站是不是面臨又一次轉型，做自制視頻是否是未來視頻網絡一條好的出路？ 3.自制視頻要廣告商買單，就必須擴大影響力，必然需要大量的宣傳，而視頻網站的首頁也是大部分廣告廠商的必爭之地，怎么來平衡這兩者之間的關系？

4.自制視頻成本是個問題，而且國內視頻制作團隊并不精良，基本無法和國外團隊比拼，您又要如何解決這個問題？

5.自制視頻要如何營銷才能達到回收資本，獲得贏利的目的？

6.相對于其他視頻網站的UGC模式，更多的新聞可以通過實時上傳的模式呈現給網民，在這方面奇藝是否就有了一定的局限性？怎么彌補？ 7.對于視頻網站來說，用戶的粘度是衡量網站成功與否的標志，奇藝是如何做到在短短的一年間，將市場份額擴大到行業第三的地位？

三、視頻網站未來趨勢

1.相比于傳統媒體，您覺得視頻網站的優勢在哪里？ 2.視頻網站與傳統媒體要如何和諧共處？ 3.面對越來越多的傳統媒體成立自己的視頻網站，您準備如何應對？

4.視頻網站的未來發展方向會不會由從電視獲取節目變成向傳統媒體輸出內容？

5.奇藝的未來發展將重點放在哪個領域？購買版權？自制視頻？會不會開放UGC領域？

背景資料：

燒錢的網絡視頻“江湖”：比賽剛跑了第一棒

7月21日早間，迅雷宣布繼續推遲在美IPO時間，未來上市時間未定。迅雷官方歸因為“美國市場狀況不佳，致使公司價值無法釋放體現”。

然此次波折仍頗顯意外：迅雷尋求上市應該是鐵了心的。6月9日迅雷向SEC遞交上市申請之時，正是美國市場頻傳中概股負面新聞之際，“市場不佳”彼時已是既定事實。其后的7月2日迅雷把IPO發行價定在了14-16美元，這使得預計融資額幾乎只有最初2億美元設想的一半。上市之前迅雷又再次將發行價區間下調2美元，同時ADS的發行量也從760萬股減少到600萬股。

僅半年之隔，天上地下。2010年底優酷登陸紐交所(NYSE：YOKU)，上市當日就大漲161%，打破了5年前由百度保持的美股上市首日最大漲幅的紀錄；其后其股價也一度被刷新至45.57美元，也就是說對應的優酷市值一度高達29億美元。

其在資本市場上前后有別的遭遇，是否已是國內網絡視頻行業座次與市場格局的預判？“迅雷如此，土豆是否也不樂觀？”這是看到消息后一位VC圈的朋友發來的信息。

這或許要從他們在資本市場上尋求的是什么開始說起。

“找錢”

“上市并不有決定性意義，尤其對互聯網公司而言”。最早一批在美國上市的.com公司中華網或許是個典型案例，其股價最高峰時超過67美元，目前卻不足4美元。

這種預判卻與視頻網站的“上市沖動”形成悖論，業內人士早在年初就認為今年將是視頻網站的集體上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛傳將在年內上市；而據接近PPLIVE的投資人透露：倘若不是孫正義接盤，PPLIVE也有上市打算。

上市真能帶來所謂的品牌效應？“優酷上市，只有視頻網站、對此有興趣的媒體以及一部分投資人這三部分人會感興趣”。

優酷的財務數據也并未以上市為分水嶺，2010年其全年收入為5870萬美元，較之2009年增長了152%；上市后發布的第一份財報顯示，其第一季度營收同比增長105%到115%，預計收入年度增長在163%左右。

與之形成對比的，是上市僅5個月優酷再次增發。2011年5月6日，優酷披露增發計劃，最多融資6億美元。優酷的增發，奇藝CEO龔宇曾在自己的微博上定性為“一石二鳥”：狙擊迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通過“對產品、技術及內容的持續投入”。

這些都需要錢。網絡視頻“燒錢”已經是公認的事實，古永鏘就曾說：沒有1億美元不要玩視頻。以優酷2010年第四季度的數據為例，貸款成本占其凈收入的比例高達34%，內容成本也占到凈收入的17%。

“這些成本幾乎是剛性的。”PPLIVE的CEO陶闖說，一方面隨著用戶數量的增加、用戶對清晰度要求的提高，帶寬成本提高是既定的；而版權采購成本的高企則是當下的現狀。應該以P2P傳輸技術切入網絡視頻行業的PPS等被認為“更有優勢”。據啟明創投董事總經理甘劍平透露，PPS的貸款成本只有同業的1/7。

因此，幾乎在“沒有準備好”的情況下，視頻網站就沖上市了。“一方面是后端的成本壓力在不斷加大，另一方面則是前端的盈利模式尚不明確”，一家視頻網站人士說：一旦上市要面對的壓力巨大。

有趣的是，無論是優酷還是迅雷、土豆，無論上市還是尋求上市的都是“獨立第三方”視頻網站。“不同于奇藝、搜狐高清、騰訊視頻等，這些獨立公司背后沒有母公司輸血。”易觀國際資本市場分析師劉冠吾認為，上市是其持續性補充資本來源最好的辦法。盡管迅雷上市受挫，但接受本報記者采訪的投資人的預判是“美國資本市場對中國視頻網站的大門并沒有關閉”。

上市對獨立視頻網站的另一個意義，則在于為已有投資人尋找“退出渠道”，“即使公司并不缺錢”。某視頻網站人士說，自2005年以來，幾乎所有的主流視頻網站都有機構投資人。以PPLIVE為例，軟銀中國2007年就投資了這家公司；上市的優酷有Sutter Hill Venture、Farallon Capital、成為基金、貝恩資本、Maverick Capital的投資，土豆背后的投資機構更多，其從2005年12月開始共計完成了5輪融資。

“機會”

“視頻網站的競爭仿佛一場?4×100?米，現在的狀況大概只是跑完了第一棒。”PPLIVE的CEO陶闖說。

這也是優酷上市的邏輯依據之一，據說當時古永鏘曾私下和投資圈的朋友交流過自己的想法：如果現金充足，用戶數、收入又在持續增長，那么必須要加大投入、擴大領先優勢。因為一旦越過某個臨界點就會出現“馬太效應”，優勢資源將向強者集中。“到時候行業座次的改變，乃至自己想尋思都不是容易的事情”。

“網絡視頻的發展空間巨大。”深創投北京總經理劉綱說。這也得到了數據統計的支持，“網絡視頻的行業發展曲線這幾年都在自然增長，沒有上下起伏。”締元信副總裁梅濤說。艾瑞咨詢的數據顯示，今年第二季度中國在線視頻行業的整體市場規模達到了14.8億元，同比增長118.2%，環比增長48.6%。

作為主體收入的廣告市場規模環比上升57.1%，同比上升119.9%，總規模達10.3%。“5年前廣告主在視頻網絡的廣告配置可能占不到5%，但現在的比例為30%”，廣告主在把原來的電視廣告配額轉移到網絡視頻領域。

2010年優酷上市，據說古永鏘向華爾街講述的故事是這樣的：視頻網站只要占據電視廣告的一小部分份額，這就是個龐大的市場。2009年全國電視廣告的收入就將近700個億。

這只是靜止的現狀：根據中國互聯網網絡信息中心的統計，截至2010年12月中國已有網民4.57億，預計到2013年將增加到6.673億。其中80%認可網絡電視，有55%的人有購買意向。

劉綱也指出，目前該領域所有投資都指向三網融合，“進入客廳”。業內估算三網融合將帶來7100億元的市場。由內容端切入的視頻網站要做的不僅是內容分銷渠道，而要在內容生產、廣告投放、技術服務等等環節中分得一杯羹。

“視頻網站目前尚處在前壟斷競爭時期，是一個充分競爭的局面。”奇藝數據研究院院長葛程志說，這個細分市場上還沒有出現一個足夠強勢的品牌。目前這個市場上不僅有“元老級”的優酷、土豆、PPS等獨立視頻網站，也有背靠“互聯網”豪門的搜狐視頻、奇藝等。

這首先表現在各家網站內容的趨同性上。締元信副總裁梅濤說，其曾選取《鄉村愛情故事》、《宮》、《你是我兄弟》等三四部完全不同類型的電視劇做過試驗，“結果發現這些電視劇熱播時，各家視頻網站上搜索和觀看最多的頻度也類似”。

這直接導致了版權購買大戰，“未來各家網站依據各自的資源稟賦有不同的定位時，情況就會改變”，因為市場上不同內容的影視版權不可能被一家買光。但葛程志也指出，“側重動畫片和紀錄片”目前還只是奇藝的中期規劃而不是近期目標，“只能說目前每家有了不同的發展目標”。

其次則表現在廣告客戶的認知上。“網絡視頻的廣告投放價值是在持續增長的。”MediaV創始人楊炯緯說，比如視頻網站的廣告位售出率在提高，之前的空置率相當高。但其也指出，目前MediaV為客戶投放網絡視頻廣告時，“一般都會忽略其媒體品牌而更關注其能吸引什么樣的群體，基本都是以效果為導向的”。

“勝出？”

這是一個相對奇特的細分領域，“為什么在發展了五六年之后依然處在前壟斷競爭階段”？而誰又將成為王者？

對視頻網站而言，2009年是一道分水嶺。此前UGC(用戶生產內容)的分享模式是其主流；而2009年之后高清、正版點播模式才大行其道。后者的廣告價值一定程度上解決了視頻網站的收入問題，因此即便是優酷、土豆也在加大正版影視內容。

“但從現在來看，視頻網站的后進入者不太可能會有崛起的機會。”締元信副總裁梅濤說，視頻網站的核心競爭力在于：擁有多少忠實的用戶群體？以及能夠吸引到多少廣告客戶？“這兩點相輔相成，但都至少需要時間以及大量資金投入”。啟明投資董事總經理甘劍平則從投資的角度確認了這件事：近三年中沒有一家新視頻網站拿到融資，“大家追的都是已經有一定用戶群、運營了一定時間的網站”。奇藝是個特例。

但誰會是未來的第一集團軍？據締元信統計，目前主流視頻網站都有一批忠實用戶群，“其間的重合度相當低”。

這被認為是優酷、土豆的競爭優勢。作為獨立視頻網站，優酷、土豆能夠存活下來“恰恰又得益于它燒錢”。資深IT人士分析說，因為互聯網商業模式往往是從獨立第三方開始的，“互聯網大鱷們往往都慢上一拍”。2005年前后與視頻網站同樣“熱”的還有博客，“但投資少、單純依靠流量”的博客網站此后在門戶擠壓下迅速頹敗；“投入大”卻為優酷、土豆贏得了發展空間。

“在2009年以后新起的一批視頻網站中，奇藝是個特例。”梅濤說，其在成立不到2年的時間內就迅速躋身視頻網站的第一集團，目前占據超過16%的市場份額。這是基于其天生優勢：背靠百度，與其形成相互支撐。就像有VC人士說的那樣：普羅維登斯投的更多的也許是百度。而百度把奇藝分拆出來的舉動，也被認定是出于“風險隔離”的目的。

這何以成立？倘若以出身論，搜狐高清、騰訊看看等都出身豪門，都有母體的資源稟賦：最直接的好處就是短時間內由母體導入大量的流量。相對于搜狐，騰訊的用戶群體更為龐大；而搜狐高清所在的搜狐娛樂事業部，更有很強的娛樂、影視資源。

這要從網絡視頻的觀看習慣出發，據相關調查結果顯示：有70%左右的用戶，在獲知視頻信息尤其是長視頻時是通過獨立搜索引擎完成的。

“搜狐、騰訊確實通過既有業務積累了龐大的用戶群，但這個用戶群是有邊際的”，而通過搜索引擎導入的流量“理論上是全網的”。而在搜索引擎市場中，百度無疑是中文市場中的網站，目前占據超過七成的市場份額。

在成立之初，奇藝約有90%的流量來自于百度搜索引擎的導入。“百度是網絡視頻用戶的一個重要入口。”奇藝CEO龔宇說，“我們從中間截取了用戶資源。”優酷和土豆等花了五六年積累的資源，奇藝瞬間達到。其要做的就是用內容和服務的優化將這部分導入的流量穩定下來，這也是為什么奇藝第一年一直致力于優化用戶體驗。即使現在百度仍為其提供約45%的流量，“更多的人則直接訪問奇藝”。

同時奇藝還能借力于百度所擁有的數據挖掘和分析技術，提升選片能力并反向服務于廣告主，“這部分數據是百度內部的、不公開的”，但奇藝可以獲得。

艾瑞咨詢：2010年中國在線視頻年度數據發布

總結與展望：2010年是中國在線視頻真正走上商業化、市場化和正規化的一年。回顧過去的一年，中國在線視頻行業終于實現了上市企業零的突破，企業通過公開市場可以募集到更多的資金，為其未來的發展提供了強大的資金支持，同時，給其它沒有資金支持的視頻企業設立了門檻。未來中國的在線視頻行業將會朝更加多元化的方向發展，包括盈利模式的多元化，提供內容的多元化，以及終端的多元化。艾瑞認為，隨著中國在線視頻環境的日益好轉，行業內有實力的企業將進入快速成長的階段，中國在線視頻行業的競爭將會更加的激烈。

市場規模： 2010年中國在線視頻行業市場規模達31.4億元

根據市場的發展情況，2010年底，艾瑞對在線視頻行業市場規模的統計口徑重新進行了梳理，為了能夠更好的反映市場的狀況，艾瑞參考上市公司財報及專家意見，重新界定了在線視頻市場規模的統計口徑。調整后，中國在線視頻行業的市場規模僅包括三部分收入，分別為視頻網站的廣告收入、版權分銷收入及視頻增值等其它服務收入，剔除了互聯星空和IPTV的收入。

根據艾瑞統計數據顯示，2010年中國在線視頻市場規模達31.4億元，同比增長78.1%，實現了快速增長。艾瑞分析認為，廣告收入的提高是促進整個視頻行業快速發展的主要動力。促進2010年在線視頻行業廣告收入增長主要有以下兩方面的原因：

第一，在線視頻的內容具有競爭力。目前，中國影視劇集已經在互聯網與電視臺同步播出，越來越多的用戶將互聯網當成主要收視渠道，整個行業已經形成了一個良性循環發展，內容有競爭力，吸引更多的觀眾，觀眾再創造廣告價值。艾瑞認為，優質內容是促進中國在線視頻行業發展的基礎，未來隨著內容的多元化發展，中國在線視頻行業的增長還將繼續加快。

第二，大型賽事的推動。2010年，隨著世博會、世界杯和亞運會等各項重大活動和賽事的逐步展開，網絡視頻憑借其互動性強和點播直播等特點吸引了很多網民，這對視頻行業的廣告收入產生了一定的積極作用。

第三，流量變現效果初現。由于中國視頻行業提供了許多正版影視內容，這些內容大大提高了用戶的停留時間，視頻運營商在提供影視內容之外，還提供了諸如游戲、網購等外延業務，充分挖掘用戶的消費能力，增加收入來源。

行業數據：2010年中國在線視頻廣告收入占總收入的比例達68.5%

根據艾瑞咨詢統計數據顯示，2010年中國在線視頻行業市場規模的構成中，廣告收入所占比例為68.5%，版權分銷和其他收入分別6.4%和25.1%的比例，由此可以看出，廣告收入是中國在線視頻行業的主要收入。2010年中國在線視頻行業廣告收入為21.5億元，同比增長58.1%。艾瑞認為，未來中國在線視頻行業的主要收入模式仍然會以廣告投放為主，但未來有資金積累的企業會逐步向產業鏈上游滲透，進入影視制作、發行環節，從單純的渠道商向內容提供商轉型，由此帶來更多版權分銷的收入。

未來趨勢

經過前期的摸索，中國在線視頻行業走進了新的發展階段，展望未來，艾瑞認為，中國在線視頻行業將呈現如下發展趨勢：

第一，未來競爭將更加激烈。隨著樂視的國內A股上市、酷6的借殼上市以及優酷的美國上市，中國在線視頻行業進入了市場化時代，預計未來還會有一批新的視頻企業上市。因此，在資金的支持下，行業內具有實力的企業將進入新的發展階段，而處于行業中下游的企業按照現有的經營和發展模式，生存空間不容樂觀。因此，艾瑞分析認為，未來中國在線視頻行業將進入更加激烈的發展階段。

第二，盈利模式更加多元化。艾瑞認為，中國在線視頻行業的盈利模式將朝著更加多元化的方向發展，除了廣告收入外，很多視頻企業也開發了個人付費項目，以及基于用戶消費潛力的深度挖掘，如與網絡游戲的聯合運營、與電商企業合作網購平臺等，使得盈利模式更加的多元化。

第三，終端的多元化。除了傳統的PC端的視頻，隨著移動互聯網的發展，手機視頻也逐漸受到用戶的歡迎。另外，在三網融合大的背景下，視頻內容也會嵌入到電視終端去，未來在線視頻的終端也會更加的多元化，以此來滿足不同用戶的需求。

視頻網站觀察——三個“3000萬”

近期，國內三家視頻網站各自有了一個3000萬的數字，而從這3000萬的數字中，我們也可以對視頻行業的發展狀況做出一些推斷。

第一個3000萬：搜狐視頻：《還珠格格4》版權花了3000萬。

《還珠格格4》正在熱播，日前搜狐此劇新媒體獨家版權由其花3000萬元拿下，搜狐董事局主席張朝陽更宣稱將投入超過5000萬元的資金和資源推廣。

5年前，長達81集的《武林外傳》，其網絡版權售價僅為10萬元。熱播劇價格3年暴漲800倍。視頻網站不計成本，瘋狂燒錢，視頻行業健康發展堪憂。

搜狐視頻COO劉春微博：最近參與買劇，感覺網絡視頻全急眼了，100多萬一集打破頭去爭，簡直瘋狂啊，這樣下去遲早大家都玩完。

互聯網業內知名人士，著名IT評論家賈敬華：版權費現在炒的太高了，已經不利于整個行業的健康發展，預計一兩年會出現回落。在當下的慘烈競爭格局下，優酷、奇藝等網絡視頻巨頭們紛紛加強自制和與電視臺合作，是一條不錯的選擇。畢竟，無論是做自制還是與電視臺合作，可以更好的進行成本控制。

第二個3000萬：奇藝與神舟合作，賺了3000萬。

7月初，視頻網站奇藝聯合神舟電腦，雙方達成戰略合作。神舟電腦向奇藝投放總額3000萬廣告單進行網絡營銷，奇藝客戶端全面植入神舟平板電腦，一云多屏戰略初見端倪。

奇藝穩步賺錢，當然燒錢的腳步仍在繼續。奇藝近期在版權市場上并沒有大規模燒錢舉動，而真正將錢燒在了6月份發布的“奇藝出品”戰略上，要在視頻自制領域全線發力，年內推出4檔綜藝節目、1部影視劇和1部電影。

奇藝已經上線的兩檔自制綜藝節目《恐怖！健康警報》和《愛GO了沒》每部的投入都是千萬量級。而值得注意的是，奇藝的野心不僅僅是做網絡自制，而是通過自制，謀求與電視臺更深度的合作。此外，奇藝正參考電視臺和一些優秀制作公司的框架和機制，創建自己的綜藝節目制片人、導演團隊。

與搜狐、樂視等高價購買版權相比，奇藝的策略顯得更加明智，將核心競爭力引入公司內部，而不是花費大量金錢購買外部版權。

第三個3000萬：土豆無錢可燒，僅剩3000萬美金。

土豆網IPO遇阻，剩3000萬美元現金流，僅可支持網站運營1年。土豆網披露的最新財務數據顯示，其2011財年一季度凈虧損為人民幣5897萬元，雖然2011年第一季度其凈營收高達為7938萬元，但仍入不敷出。而高昂的版權價格，是土豆網很難實現盈利的一大障礙。

不斷升高的版權費用已成為沉重的負荷，成為土豆等視頻網站盈利的最大障礙之一。艾瑞咨詢的報告稱，目前，99%的國內視頻網站都處于虧損狀態，超過一半的國內視頻網站都有裁員動機。

這視頻網站3個三千萬背后都離不開影視劇版權這一要素，視頻行業加速正版化,也繼續抬高了行業的門檻。視頻網站為了獲得獨家的視頻版權,不惜出重金購買視頻版權,然而,新老視頻網站瘋搶影視劇版權的結果是,版權價格翻倍飛漲。競爭推高了版權價格,而高價又抬高了行業門檻。一旦盜版的路被封死,這樣一種循環最終將導致行業洗牌,視頻網站的生存更加艱難,盈利更加遙遙無期。各大視頻網站是否應停下來反思一下，激烈競爭下，如何保證視頻行業健康發展？

第二篇：征文 龔宏宇

科學催人奮進

——讀《十萬個為什么》有感

“書是人類進步的階梯。”——高爾基 ——題記 書，是知識的海洋，是打開文學大門的鑰匙，是通向成功彼岸的客輪。書，清涼可口的泉水，讓人清甜解渴；書，芳香濃郁的咖啡，讓人溫馨浪漫；書，新鮮味美的果汁，讓人滋心潤肺；書，香氣撲鼻的綠茶，讓人神清氣爽。

我從小便與書籍有著密切的關系，總是喜歡徜徉于書的世界里。我讀的書很多，種類也不少。就如一個個可愛的小精靈，有的帶領我在文學的世界里漫游，體驗作家們的文字之美；有的引領我參與在驚險刺激的破案故事中，領會大偵探們的機智于敏銳；還有的，則引導我進入一個奇妙的世界，探索天地間的奧妙。而我，則最喜歡也最容易沉浸在探索奧秘的過程之中。

最早接觸的科普類的書籍，應該就是書櫥里那一套已經較為破舊的《十萬個為什么》吧。想當年我還是個小孩子的時候，對它還是比較沉迷的呢！那時候孩子對世界充滿了數不盡的好奇，疑問自然也就一個又一個地接踵而來了。剛開始父母還能解答部分疑問，可畢竟不是《百科全書》，總有一些答不上來的問題。孩子自然不會滿足的，這些問題就自然交給書籍來解決了。于是，我就喜歡看《十萬個為什么》了。

書共有8本，囊括天文、地理、氣象、動物、植物以及自然科學等等，可謂是一應俱全。比如鐵軌間為何總有間隙？書上有答案：火

車鐵軌會熱脹冷縮，如果沒有間隙，那么夏天鐵軌邊長，互相擠壓，變形，會導致火車側翻，引發危險的。再比如保溫瓶可以保溫，那么冷飲放在保溫瓶里也不會融化嗎？答案是肯定的。這是為什么呢？我們來看看書上的答案：保溫瓶能保溫有三個措施。1，材料采用玻璃，因為玻璃的導熱性很差，所以能阻止大部分的熱量傳導出去。2，內膽的結構上采用雙層玻璃，中間的部分抽真空后密封，由于沒有空氣，更不能導熱。3，夾層內部涂有水銀，能夠反射熱量回瓶膽內部，使熱量損失更少。這樣，保溫瓶就能有效的保持瓶內熱水的溫度在比較長的時間。

時代在不斷的發展，現代科學的發展越來越迅猛，作為現代人類，為了認識現在的已知世界，我們所需要掌握的科學知識將會越來越多。如果在新的歷史條件下，愚昧落后，缺少起碼的知識，就可能被一些假科學、偽科學所愚弄，陷入盲目和迷信。而學習知識最簡單而有效的方法就是閱讀科普類的書籍，從書籍身上獲取一些你不知道但又十分重要的知識，就像《十萬個為什么》。親愛的讀者們，科學是會不斷的發展的，而正是因為它的發展才催我們奮進，所以，學習科學，學習知識吧！

第三篇：采訪提綱

電信學院“天佑”大學生創新團隊采訪提綱

采訪主題

樹立先進的榜樣，開拓創新的道路 采訪對象。。采訪目的

本次采訪旨在利用創新團隊的成功案例，突出其科學的方法，先進的思想。為我校大學生創新、創業提供寶貴經驗。采訪背景。。采訪思路

“昨天”——創立之初 1.團隊創立的初衷是什么？

2.為什么選擇智能交通系統的核心科學問題為主要研究方向呢？

“今天”——科研之時

1.在做項目的過程中遇到哪些困難了嗎？那又是如何解決的？ 2.在做項目期間有哪些難忘的回憶嗎？

3.你認為這個團隊有哪些優勢？是什么因素幫助團隊入選“小平科技創新團隊”？ “明天”——成功之后

1.對于之前的經歷有些什么感想？（心得體會）2.對團隊的今后發展有哪些計劃？（具體目標）3.有考慮過擴大團隊規模、增加研究方向嗎？

第四篇：采訪提綱

采訪提綱

1、吉林省鄉村醫療急救體系的構建情況如何？

近幾年來，我省的急救醫療事業在各級政府部門的高度重視和大力支持，各級醫療機構共同努力下快速發展，我省以市（州）為單位，以城市醫療急救體系構建和網絡化發展為特色的城市醫療急救體系建設取得重大突破，醫療急救機構的規范化、正規化建設取得長足進步，急救專業隊伍不斷充實，急救裝備逐年改善，醫療急救管理和醫療急救水平逐步提高。

如，各市、州、各縣（市、區）均設立了急救中心、縣級以上醫療機構的急診科環境得以較大改善，急救車輛、搶救設備和儀器更新換代，不斷充實，急救裝備逐步完善，極大地促進了城市整體急救醫療技術和水平的提升。

但面對廣大農村地區，我省農村醫療急救體系建設較為薄弱，長期以來，缺乏對鄉村兩級醫療機構急診急救體系建設的投入及政策支持，技術裝備落后，甚至大部分鄉鎮衛生沒有救護車。有的農村地區甚至尚未開通“120”急救電話，農村居民仍無法享受到基本的醫療急救服務。許多農村和邊遠地區的居民很難享受到基本的醫療急救服務和保障。

因此，省委、省政府高度重視，2010年開始，將農村急救 體系建設納入公共衛生服務六大體系建設的內容之一，并將鄉鎮衛生院急救車及車載急救設備配備納入2012年省委省政府的民生實事。擬將通過加大對鄉村急救體系建設的資金投入，加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，提高鄉鎮衛生院的急救裝備水平，深化急救體系的管理體制和運行機制改革，提升鄉村醫療機構的專業人才技術能力等措施，基本建成適合我省省情、覆蓋城鄉、功能完善、反應靈敏、運轉協調、持續發展的醫療急救救治體系，提升廣大農村地區應對突發公共事件的應急處置能力，有效提高農村急、危、重癥患者的搶救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群眾健康和生命安全，促進農村衛生事業快速發展。

2、吉林省鄉村醫療急救的分、急診轉診如何實現？其長效機制是什么？

農村地區的急救的分、急診救治和轉診，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、綜合考慮鄉鎮衛生院、縣及縣以上醫療機構醫院的救治能力”的原則，由縣級急救中心設置覆蓋農村地區的120急救電話，并由其進行統一調度、指揮，體現“呼救必接、有險必救、爭分奪秒、挽救生命、穩定病情、緩解癥狀、安全轉診和救治”的服務宗旨，實現鄉、縣、市級醫療機構分級管理要求，從根本上提升我省農村地區應對突發事件醫療救援 能力和急危重癥患者的救治能力。

我省將以縣級120急救指揮中心為龍頭、以鄉鎮衛生院為網絡，在廣大農村地區逐步建設指揮功能完善、反應迅速、運轉協調的應急機制和覆蓋農村的急救網絡；同時，我們要逐步強化縣級醫療機構、鄉鎮衛生院、村衛生室的醫療急救隊伍綜合應急能力的訓練和提高，促進我省農村地區急救體系建設與發展，使醫療急救管理體制更加的科學化、規范化和標準化。

3、吉林省鄉村與城市醫療急救平臺存在哪些異同？二者之間醫療急救平臺如何銜接？

鄉村與城市的醫療急救平臺沒什么太大的差異，只不過是網絡中的醫療機構不同而已，城市急救平臺的醫療機構分布在城市中的各大醫療機構，而農村急救平臺的醫療機構主要以縣級醫療機構為龍頭，以鄉鎮衛生院為網絡，醫療急救的能力水平相對較為薄弱一點。實際上，城市的急救平臺也好、農村的急救平臺也好，二者本身就不是分割開的，都是我省急救體系中的重要組成部分，資源是共享的，我們加強農村急救服務能力的建設，為鄉鎮衛生院配備急救車和車載急救設備，提升農村地區的應急救治的服務能力，加快急、危、重癥患者的轉運效率，更好地發揮城市醫療機構的急救作用，二者是我省急救體系中都不可缺少的一部分，而且應該是協調統一的一個整體。城市發生重特大公共衛生突發事件，農村急救體系也可以通過統一調度，發揮作用。所以說，我省農村的急救平臺與城市的急救平臺是一個聯動系統，二者是相為補充，協同發展。

4、這次為每個鄉鎮衛生院都配備了救護車和車載急救設備，據說每輛車及車載的設備總價值都在20萬元以上，請問劉廳長，這部分資金是如何解決的？

省委、省政府高度重視這項民生工程，2012年省政府安排專項資金1.58億元，為全省790家鄉鎮衛生院配備急診急救車輛和車載急救設備。對于我們這樣一個經濟欠發達省來說，如果沒有政府的高度重視，解決這部分資金確實非常不容易。我們省之所以為投入這么大量的資金加強農村急救體系建設，主要是因為：

一是省委、省政府歷來十分重視農村衛生工作，關心廣大農民群眾的健康保障問題。為推進我省農村醫藥衛生體制改革，加快我省農村醫療急救體系建設，2012，將鄉鎮衛生院鄉村120救護車配備項目，納入省委、省政府的民生實事。

二是醫改重心就是要“保基本、強基層、建機制”。為鄉鎮衛生院配備急救車和車載設備，就是為了強化鄉鎮衛生院的應急救治能力，滿足廣大農村急、危、重患者的應急救治需要。

三是為了提高我省農村地區應急救治和應對突發公共衛生 事件的應急處置能力，建立起覆蓋我省農村地區醫療急救的綠色通道。

5、吉林省對鄉鎮衛生院醫療急救的補償機制將如何建立？

鄉鎮衛生院配備救護車后，是必會增長了鄉鎮衛生院的經營成本，你所關心的問題主要應該是養護車輛及運維等費用如何解決？

我省在新一輪醫改中，大力深化了基層衛生機構綜合配套改革，并實現了真正意義的“收支兩條線”的財政管理政策，鄉鎮衛生院的業務性支出，全部納入了財政預算管理，充分體現了我省各級政府的社會責任，突出了基層醫療衛生機構的公益性質，更大限度地惠及廣大農民群眾。下一步，我們將爭取將急救車的養護及運維等費用納入鄉鎮衛生院常規性的業務支出范圍，所以，保證我省鄉鎮衛生院救護車的正常運行沒有任何問題。

另外，鄉鎮衛生院配備救護車和車載急救設備后，鄉鎮衛生院的救治能力提高了，社會效益會明顯提升，鄉鎮衛生院的患者量也會隨之增加，這樣也會為鄉鎮衛生院帶來一定的經濟效益。

6、鄉鎮衛生院配備急救車輛和車載急救設備后，如何讓救 護車和車載設備發揮作用？院前急救人才將如何培養？

首先，我們要加強鄉村120救護車使用、管理制度建設，建立并完善鄉村120急救車使用、維護、管理等規范、科學的運行管理機制，并與縣級120急救中心進行有效的資源整合，建立起覆蓋我省縣、鄉、村的急救網絡。

其次，我們要加強鄉村衛生專業技術人員應急救治的業務培訓，全面提升鄉村衛生專業技術人員的應急救治能力和水平，為鄉村120救護車，配備精干的急診急救專業技術人員。有關院前急救人才的培養問題，我們已經納入了急救體系建設的規劃，我們要在全省鄉鎮衛生院、縣級醫療機構組建覆蓋農村地區的院前醫療急救隊伍，建立合理的院前急救人員梯隊。平時在單位從事各自專業，應急狀態下由急救中心統一指揮。同時，我們將對這支隊伍的不斷加強業務培訓，不斷提升農村急救隊伍的急救能力和服務質量與水平。

第三，我們要進一步加強農村地區急救體系建設，以縣（市、區）急救中心為龍頭，以鄉鎮衛生院為網絡，完善縣、鄉應急救治調度、指揮系統，全面提高農村地區應急救治及應對突發公共衛生事件的應急處置能力。

第四，我們配備的車載急救設備，基本上都是便捷式的設備。如，可移動的呼吸機、除顫儀等設備，都可以“平戰結合”。戰時可以應急，平時可以在鄉鎮衛生院急診科應用，解決鄉鎮衛生院急救設備不足的實際問題，提升鄉鎮衛生院急救能力，提高了設備的利用效率。

總之，加強和完善我省急救體系建設，提高醫療應急救治能力，降低死亡率，對有效應對突發事件，最大限度減少對經濟社會發展造成的負面影響意義重大。這是保護人民身體健康和生命安全的現實需要，也是促進經濟和社會協調發展、保障我省農村地區公共衛生安全、實現社會長治久安的戰略性舉措。目前，我省急救體系正值發展的階段，但也還存在不足，還需不斷借鑒先進的發展思路，我們將繼續推進我省農村地區醫療急救體系快速發展，為社會主義新農村建設,為社會更加和諧、人民更加幸福，貢獻我們的力量。

第五篇：采訪提綱

采訪提綱

問題一：在大學里參加這么多的學生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學生工作中收獲了什么？

問題背景：

2006-2009 湖南師范大學公共管理學院

校團委素質拓展工作部干事、部長（兩屆連任）、楚源素質訓練學校常務副校長（兩屆連任）

問題二：作為校團委素質拓展工作部長，你認為部門工作的特點和優勢是什么？

問題背景：

素質拓展部是共青團中國青年政治學院委員會的下屬職能機構，是學院團委為適應經濟社會發展對青年人力資源開發的迫切需要，服務高校素質教育的全面實施，適應廣大青年學生成長成才、就業創業的迫切需要而建立的重要職能部門。自成立以來，素質拓展部在開發我院學生人力資源，進一步整合、深化教學主渠道，提高學生綜合素質，社會實踐與志愿服務、文體藝術與身心發展、技能培訓等幾個方面引導和幫助同學成才成長。

一、部門職責 素質拓展部主要負責“大學生素質拓展計劃”在我校的具體實施工作。根據學生個人的特點、愛好和能力，對他們將來可能從事的職業進行設計指導，并就學生完善素質的具體方法和途徑提出合理化建議，幫助學生建立成才目標，引導他們有意識、有選擇地參加各種素質拓展活動。根據不同階段、不同層次的學生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動、社會實踐以及其它有益于學生素質提高的第二課堂活動，為學生的全面發展提供必要的訓練和幫助。建立完善、客觀的記錄學生素質發展變化情況的青年學生人力資源能力評價體系，重點實施《大學生素質拓展證書》，量化評價指標，引導和激勵學生更好地進行素質拓展。素質拓展部職責還包括爭取勞動、人事等部門對大學生的政策支持，完善大學生就業準入機制，暢通用人單位的信息反饋渠道，推動社會對大學生素質拓展及其評價體系的認同等。

二、具體工作介紹 素質拓展部以職業設計指導、素質拓展訓練、建立評價體系、強化社會認同四個環節為縱軸，以思想政治與道德素養、社會實踐與志愿服務、科技學術創新與創業訓練、文體藝術與身心發展、社團活動與社會工作、技能培訓等幾個環節為橫軸展開工作。具體工作如下：

1、宣傳調研活動

通過櫥窗、校園網絡、院報等途徑宣傳貫徹團中央、教育部、學院黨委對實施大學生素質拓展計劃的意見，提高廣大師生的認識和重視程度，并不定期在全校范圍內開展關于素質拓展進行情況的調研，積極征求廣大團員青年的意見和建議。

2、管理利用大學生素質拓展廣場

素質拓展部與其他部門配合，不定期在大學生素質拓展廣場舉辦各種形式的素質拓展活動以保證豐富同學們的業余生活的同時提高廣大團員青年的綜合素質水平。

3、大學生素質拓展認證體系的完善與實施

積極配合學校籌建“大學生素質拓展認證中心”，重點建設“大學生素質拓展網站”。成立大學生素質拓展研究中心，對素質拓展活動進行理論研究和評估，不定期進行素質拓展培訓及開展素質拓展外化活動，爭取在推進素質拓展計劃的同時，在理論上有所創新，以便更好的指導長期的實踐活動。

落實了《大學生素質拓展證書》的推行工作，強化證書認證環節，完善了網上認證系統。做好屆畢業生素質拓展證書認證試行工作，使校畢業生先于全國其他高校進入了“雙證”時代。

問題三：湖南師大楚源素質訓練學校作為是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業技能和發展潛能為目標的第二課堂學校。是你傾注很多心血的組織，它之于你意味著什么？

問題背景：

創辦于2002年5月的湖南師大楚源素質訓練學校，是全國高校第一所以提高大學生生存技能、職業技能和發展潛能為目標的第二課堂學校。說起當初創辦“楚源”的目的，校團委書記、“楚源”校長何旭娟告訴記者，當前大學生就業競爭激烈，社會對學生的綜合素質要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學生完善知識能力結構，促進學生素質全面、和諧發展。

“楚源”的宗旨是“教學生之所用，育社會之所需”。如工學院針對女大學生即將走向社會，但不知如何化妝、塑造新形象而開辦了形象設計班，外國語學院分校開設了英語口語、英語糾音課程，文學院分校開設了普通話課程，體育學院分校開設了體育舞蹈課程等等。課程設置的實用化，有效激發了學生的學習興趣。為保證教學效果，除聘請校內外專家、學者授課外，部分課程還選拔了一批相關學科中拔尖的博士、碩士和高年級本科生授課，他們與學員年齡相仿，既能與學員打成一片，活躍課堂氣氛，同時又能起到激勵和示范作用。

作為一所課外素質訓練學校，“楚源”緊緊抓住訓練這一關鍵環節，讓學生在實踐中將所學知識轉化為素質和能力。法律診所訓練班組織學員到岳麓區法院旁聽，到望月湖社區開展“現場法律援助”；食品DIY與營養訓練班，讓學員們現場自制酸奶、面包等食品；形象設計訓練班則手把手教學員化妝美容、服飾著裝、形體姿態，提升氣質。而戶外素質拓展訓練更絕，利用周末走進山林，開展尋寶、疊羅漢等拓展游戲，培養學員的專業素質和團隊協作精神。

通過訓練，學員們提高了素質、增強了自信。普通話訓練班學員滕小偉來自山區，說話帶著濃重鄉音、吐字不清，從來都不敢大聲說話，他說：“訓練班把我從自卑的黑暗中拉出，我勇敢地參加了班級干部競選，還當上了團支書。”參加野外生存與戶外拓展訓練課程的曾結珍，先后兩次組織同學深入云貴川等西部邊遠山區調研農村教育，還應邀出席聯合國教科文組織和環境署組織的國際會議。

5年多來，“楚源”先后開設了包含職業素質、文化素質、身心素質等三大模塊的83門素質訓練課程，累計舉辦292個素質訓練班，訓練學員20031人次。一些精品課程如食品DIY與營養、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關禮儀、多媒體應用與制作、網絡管理與維護、形體、美化生活等，報名十分火爆，每期都要嚴格限定人數。今年秋季開學，全校原計劃開設41個訓練班，招收2525人，由于報名學生太多，最后不得不開了60多個班，總共招了3495人。

如今在湖南師大，課余時間到“楚源”參加各種素質拓展訓練已經成為了一種校園時尚，連中南大學、湖南大學等周邊高校的不少學生，也慕名前來找熟人報名。去年教育部專家組在該校進行本科教學工作水平評估時，了解到“楚源”的辦學成績后，連連贊嘆。前不久，“楚源”還被評為“湖南省首批青年文化優秀單位”。

問題四：你認為自己的專業和興趣愛好以及將來的就業是否契合？如果夢想和現實發生沖突，你是怎樣對待的？

問題背景：

王夢的專業是行政管理 興趣愛好： 唱歌、積極有意義的體育活動、看書寫作、公益活動 能力特長： 公文寫作、組織協調

問題五：我們從你的資料中發現你所獲得榮譽中很多是志愿工作方面的，你認為這么多的志愿活動的意義何在？還有你覺得現在的8090后是不是缺乏社會責任感？

問題背景：

王夢所獲的部分榮譽：

2007年擔任金鷹報“無車日”宣傳人員，獲“環保宣傳積極分子”稱號 被評為2007-2008楚源素質訓練學校杰出貢獻者

獲2007-2008年湖南師范大學十佳素質拓展工作先進個人的稱號 2008年獲七十周年校慶“優秀校慶志愿者”的稱號

被評為2008—2009湖南師范大學“楚源素質訓練學校先進個人” 被評為2008—2009 湖南師范大學“百名優秀志愿者”

問題六：我們發現你參加的社會實踐很多，而且能力要求要很多，比如說要求交流表達能力，調研能力，教學能力，文案工作能力，你認為這些能力你是怎樣具備的啊？

問題背景：

王夢的社會實踐：

2007年9月 擔任金鷹報社環保宣傳人員，主要負責從師大至杜甫江閣路段的環保宣傳、分發手冊，講解環保所需要注意的具體事宜

2007年10月至2008年9月 成為華碩碩市生團隊成員，長期參與筆記本上架率調查、電腦配置配件調查和產品的推廣

2007年12月至2008年11月 在四方坪移動營業廳工程部小區擔任家教老師，教授全科，主教數學。同時輔導兩個初二的學生

2009年3月 應聘講師助理至長沙晴森企業管理顧問有限公司，參與員工內部培訓

2009年7月 在長沙市開福區四方坪街道辦事處科大佳社區實習，負責辦公室工作，包括資料管理、材料收發和接待工作等。

問題七：

? 選擇研究生支教團這條路的原因是什么？

? 很多人會覺得這是在逃避就業壓力和考研壓力的一種選擇方式，你是怎樣看待的？

? 你認為研究生支教團是否能夠代表哦當代大學生的精神風貌？ ? 你對于支教活動這個想法的心路歷程是怎樣的？我很想了解。? 你的支教動機是什么？ ? 現在準備工作做的怎么樣？

? 到貧困地區支教，你認為最大的困難是什么？ ? 從哪些孩子身上，你的感情會不會發生很大的變化？ ? 從繁華的都是到偏遠的山村，如果很不適應的話，你會后悔嗎？

問題背景：

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團

中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團是由團中央、教育部聯合組織實施的青年志愿服者扶貧接力計劃全國示范項目。它采取公開招募的方式，每年在全國部分重點高校中招募一定數量具備保送研究生資格、有奉獻精神、身心健康、能夠勝任支教扶貧工作的應屆本科畢業生，以志愿服務的方式到國家中西部貧困地區中學開展為期一年的支教工作，同時開展力所能及的扶貧志愿服務。服務期滿后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的長效工作機制。

從1999年開始，團中央、教育部連續組建了八屆扶貧接力計劃研究生支教團，先后從全國72所重點高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團赴中西部19個省69個（地）縣（含西藏四個地區）開展支教服務。七年來，在團中央與教育部的共同努力下，研究生支教團的參加人數、參加高校、志愿服務實施地等幾方面呈現逐年上升的趨勢。1999年第一屆研究生支教團101名隊員，高校26所；第二屆研究生支教團131名，高校32所；第三屆研究生支教團人數164名，高校為36所；第四屆研究生支教團257名，高校50所；第五屆研究生支教團314名，高校65所；第六屆研究生支教團人數達到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團人數達到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團人數達到488名，參選高校72所。

2005年8月，團中央、教育部首次聯合開展青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優秀組織獎評選表彰活動，北京大學、中國人民大學、清華大學、吉林大學、復旦大學、南京大學、華中師范大學、陜西師范大學、內蒙古自治區伊金霍洛旗、河南省新縣、湖北省英山縣、四川省昭覺縣、甘肅省榆中縣、青海省大通縣、寧夏回族自治區西吉縣、新疆維吾爾族自治區庫爾勒市八所高校、八個服務縣獲青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團優秀組織獎。

研究生支教團的實施，促進了中西部教育事業發展，成為高校培養青年優秀人才的重要載體，在弘揚社會新風、建設社會主義新農村等方面發揮了積極作用。