第一篇：關(guān)于開展質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于開展2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2013年8月20日上午八點(diǎn) 主 持 人：高副經(jīng)理 與會(huì)人數(shù)：15人 參加單位：項(xiàng)目部全體成員

會(huì)議主要內(nèi)容：

接上級(jí)通知，我項(xiàng)目部于2013年8月20日按要求召開關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議，決定由2013年九月份組織開展以“質(zhì)量重于泰山”為口號(hào)的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

打造安全升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）充分發(fā)揮項(xiàng)目部主體作用，提升工程質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和自身實(shí)際，明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動(dòng)的方案。推動(dòng)項(xiàng)目在內(nèi)部營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。指導(dǎo)工程施工集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際質(zhì)量問題。動(dòng)員發(fā)動(dòng)工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。

（二）在工程項(xiàng)目上廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚(yáng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，推動(dòng)工程不斷提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，開展項(xiàng)目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。加大對(duì)質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

（三）扎實(shí)開展質(zhì)量提升活動(dòng)，服務(wù)工程安全快速建設(shè)。圍繞活動(dòng)主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢(shì)，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量?jī)?yōu)秀工程。

（四）集中開展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞 保障項(xiàng)目工程安全質(zhì)量過硬，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生 命財(cái)產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實(shí)保障承建工程的質(zhì)量安全。

（五）全面開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。廣泛發(fā) 動(dòng)項(xiàng)目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)和動(dòng)員全項(xiàng)目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。

三、活動(dòng)要求

為了確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，高副經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開展。項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部長(zhǎng)為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，責(zé)任到人。周密策劃及時(shí)布置、認(rèn)真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）、積極參加當(dāng)業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、表彰會(huì)等活動(dòng)，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，開展深入性質(zhì)量活動(dòng)，推廣施工班組質(zhì)量提升活動(dòng)和先進(jìn)質(zhì)量管理方法。

（三）、組織開展工程質(zhì)量通病治理專項(xiàng)行動(dòng)，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。做到讓監(jiān)理認(rèn)可，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程。

各部門要明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的分工和責(zé)任，把工作落到實(shí)處，要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督促。活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，對(duì)活動(dòng)期間組織好、成效顯著的部門和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)。

**************工程有限公司

**********項(xiàng)目部

2013年8月20日

第二篇：關(guān)于開展質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要

“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2014年8月22日上午九點(diǎn)半 主 持 人：馮金來

參會(huì)人數(shù)：18人 地點(diǎn)：民生·瞰江郡4#樓15層 參加單位及人員：

建設(shè)單位：九江民生新城鎮(zhèn)發(fā)展有限公司

李博 肖華 常作良 梁少杰 曾百盛 張超 監(jiān)理單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

何曉晗 魏振華 趙兵 黃康 程文 施工單位：浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司

馮金來 張錫初 金祝彬 單雷云 蔣仙忠 徐聰聰 程興德

會(huì)議主要內(nèi)容：

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)所做樣板進(jìn)行點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收。點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收內(nèi)容：4#樓14層墻柱 15層樓面 鋼筋、模板驗(yàn)收 內(nèi)容紀(jì)要： 建設(shè)單位：

1、部分位置馬凳應(yīng)大于11公分以及嚴(yán)格控制樓面的標(biāo)高。

2、加強(qiáng)對(duì)梁箍筋的綁扎，梁箍筋禁止貼于板底。

3、剪力墻鋼筋應(yīng)在模板封閉之前做好定位筋，以免墻筋偏位。

4、板負(fù)筋彎頭應(yīng)向下。監(jiān)理單位：

部分箍筋彎鉤角度未做到位，彎鉤角度必須等于135度。

2、柱子鋼筋應(yīng)錯(cuò)開非連接區(qū)，嚴(yán)格按圖施工。

3、梁板上的鋼筋錨固長(zhǎng)度要符合圖集。

4、主次梁交叉處箍筋加密。

5、外立面線條應(yīng)按圖施工。

6、梁腰筋的拉鉤需隔一拉一。

7、鋼筋保護(hù)層應(yīng)控制好，梁板底墊塊布置必須根據(jù)保護(hù)層厚度不同采用不同型號(hào)的墊塊。

8、樓梯板的厚度不足。

9、水電管道布置必須按圖施工，線管嚴(yán)禁管對(duì)管布置，多余的應(yīng)拆除。

10、外觀質(zhì)量不符要求的鋼筋（生銹嚴(yán)重）不得使用于主體結(jié)構(gòu)。模板：

1、加斜撐

2、衛(wèi)生間立桿基礎(chǔ)增加墊板

3、采光井電梯井口增加對(duì)撐以及采光井增加掃地桿

4、剪刀撐角度必須三點(diǎn)連接，45度角

5、爛根應(yīng)用砂漿填補(bǔ)，以免打混凝土?xí)r產(chǎn)生漏漿。

“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2014年8月25日上午九點(diǎn)半 主 持 人：馮金來

參會(huì)人數(shù)：20人 地點(diǎn)：民生·瞰江郡7#樓7層 參加單位及人員：

建設(shè)單位：九江民生新城鎮(zhèn)發(fā)展有限公司

李博 肖華 常作良 梁少杰 曾百盛 張超 監(jiān)理單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

何曉晗 魏振華 周新華 趙兵 黃康 程文 施工單位：浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司

馮金來 金祝彬 單雷云 徐美菊 徐聰聰 葉天鵬 王 錢

會(huì)議主要內(nèi)容：

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)所做樣板進(jìn)行點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收。點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收內(nèi)容：7#樓6層墻柱 7層樓面 鋼筋、模板驗(yàn)收 內(nèi)容紀(jì)要：

鋼筋：

1、7-H/7-28~7-30軸KL10（1）416+

220 少一根16的鋼筋。

2、7-28軸KL45（1）主次梁交接加密箍未搭設(shè)，梁

25）。

3、7-B軸LL1梁箍筋間距較大。

4、7-23軸KL43（1）梁筋錨固長(zhǎng)度不足。

5、7-7軸KL36（1）420 2016的鋼筋。

6、7-B/7-2~7-5軸KL40（1）

316+216+220的鋼筋。

7、梁底彎錨方向應(yīng)向上。

8、局部梁筋偏向一側(cè)，梁拉鉤未設(shè)置。

9、樓梯板厚偏差大。

10、水電整體良好。鋼筋班下料時(shí)注意尺寸，嚴(yán)禁出現(xiàn)尺寸偏大

模板：

1、板之間縫較大。

2、采光井兩側(cè)掃地桿未設(shè)置。

3、支模架間距大。

4、墻柱模板應(yīng)加固。

5、衛(wèi)生間立桿基礎(chǔ)應(yīng)增加墊板。

6、爛根用砂漿填補(bǔ)，以免澆混凝土是發(fā)生漏漿。

第三篇：8月份質(zhì)量月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢昆明公司

苗尾水電站工程監(jiān)理部

會(huì)議紀(jì)要

昆咨苗監(jiān)會(huì)紀(jì)綜合〔2011〕013號(hào) 會(huì)紀(jì)綜合總第013號(hào)

議

題：苗尾水電站主體工程2011年8月份質(zhì)量月例會(huì) 時(shí)

間：2011年9月6日 地

點(diǎn)：昆咨監(jiān)理部406會(huì)議室 主持人：張青梅

參加單位及人員：（詳見會(huì)議簽到表）

會(huì)上，施工單位匯報(bào)了2011年8月份各標(biāo)段質(zhì)量管理工作情況，布置2011年9月份質(zhì)量工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)中心、物探中心、設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)各標(biāo)段8月份質(zhì)量管理工作存在的問題及9月份質(zhì)量管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了分析、討論，并提出了具體要求。形成紀(jì)要如下：

一、2011年8月份各標(biāo)段質(zhì)量管理工作情況

(一)大壩、溢洪道土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（MIW/C2標(biāo)）1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

本月承包人質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況有所完善，管理水平較上月有所提高，但仍存在不足。主要表現(xiàn)為：承包人對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理不嚴(yán)，各工作面質(zhì)量控制參差不一，部分工作面質(zhì)量管控力度不夠。

2.主要工作面的施工質(zhì)量控制情況（1）開挖施工

本月C2標(biāo)主要進(jìn)行了溢洪道進(jìn)水渠段EL.1515m～EL.1495m高程邊坡土石方開挖；溢洪道泄槽段EL.1505m高程以上（導(dǎo)流洞出口上游側(cè)）土石方開挖；

左岸壩基EL.1414.8m～EL.1404.8m及EL.1370m高程土石方開挖；右壩頭EL.1454.8m～EL.1434.8m高程土石方開挖；廠后區(qū)EL.1400m～EL.1386m高程土石方開挖；進(jìn)水口EL.1470m～EL.1455m高程土石方開挖；上游圍堰左堰肩土石方開挖。開挖質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量受控。

（2）噴錨支護(hù)施工

本月C2標(biāo)進(jìn)行溢洪道進(jìn)水渠EL.1525m～EL.1515m高程掛網(wǎng)噴混凝土、EL.1515m～EL.1505m高程封閉噴混凝土和右壩頭EL.1454.8m～EL.1434.8m高程噴混凝土施工，本月監(jiān)理對(duì)已完工的溢洪道進(jìn)水渠邊坡和右壩頭邊坡噴混凝土厚度進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明右壩頭邊坡噴混凝土厚度不滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）混凝土施工

本月C2標(biāo)主要進(jìn)行溢洪道進(jìn)水渠EL.1510m高程探洞封堵、EL.1535m高程以上馬道、貼坡混凝土施工；右壩頭EL.1474.8m以上、EL.1474.8m～EL.1454.8m高程錨索聯(lián)系梁；廠前區(qū)EL.1353.4m高程、1338.4m高程馬道及貼坡混凝土施工。從已完工的混凝土外觀質(zhì)量及檢測(cè)數(shù)據(jù)看，本月混凝土施工質(zhì)量較上月有所提高。

（4）錨索、錨桿、錨筋樁施工

本月主要進(jìn)行溢洪道進(jìn)水渠EL.1535m高程以上回槽子溝側(cè)面邊坡以上錨桿（錨筋樁）施工；右壩頭EL.1454.8m～EL.1434.8m高程錨索、錨筋樁施工；廠后區(qū)（EL.1360m以上）廠左0+015～廠左0+085、廠左15～廠右35錨索、錨筋樁施工。本月監(jiān)理對(duì)右壩頭錨索張拉進(jìn)行了全程旁站，從已張拉完成的錨索及完工的錨桿（錨筋樁）檢測(cè)數(shù)據(jù)看，本月錨索、錨桿（錨筋樁）施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（5）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定及資料整編工作

本期共評(píng)定29個(gè)單元（其中截水溝單元2個(gè)，開挖單元2個(gè)，錨噴支護(hù)單

元3個(gè)，框格梁混凝土單元22個(gè)），合格29個(gè)，優(yōu)良24個(gè)，優(yōu)良率82.8%。目前單元工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)與實(shí)際施工質(zhì)量基本相符。

3.本月原材料、中間產(chǎn)品及實(shí)物檢測(cè)工作情況

本月水泥、粉煤灰、鋼筋、外加劑、成品砂石骨料等主要進(jìn)場(chǎng)原材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、取樣檢測(cè)工作正常，除窩戛溝砂石加工系統(tǒng)供應(yīng)的部分成品骨料個(gè)別項(xiàng)目檢測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)外（中石和瓜米石遜徑超標(biāo)、機(jī)制砂細(xì)度模數(shù)偏大），其余各進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)結(jié)果均滿足規(guī)范要求。

本月常態(tài)混凝土、砂漿以及噴射混凝土等中間產(chǎn)品取樣檢測(cè)工作正常，檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求。

4.質(zhì)量控制工作小結(jié)

本月C2標(biāo)施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，存在的問題主要是右壩頭框格梁、錨墩外觀質(zhì)量差，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的保護(hù)力度不夠等。

（二）丹塢塹石料場(chǎng)及砂石加工系統(tǒng)（MIW2010/T16標(biāo)）1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目部8月份現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員配置3人，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作基本正常。2.主要工作面的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況

丹塢塹石料場(chǎng)及砂石加工系統(tǒng)工程本月主要以一篩車間澆筑； F3、F4地弄澆筑；第三篩分車間基礎(chǔ)澆筑；C9膠帶機(jī)立柱支座墩基礎(chǔ)澆筑；F3、F4膠帶機(jī)機(jī)尾基礎(chǔ)及地坪澆筑；2#集水井施工；2#成品料倉(cāng)地弄、機(jī)尾側(cè)墻澆筑；細(xì)碎車間HP500基礎(chǔ)、CH440基礎(chǔ)、立柱澆筑等土建及部分金結(jié)制作安裝施工為主。從已完成澆筑的混凝土及完成制作的金結(jié)情況看，丹塢塹砂石加工系統(tǒng)整體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

丹塢塹石料場(chǎng)及砂石加工系統(tǒng)工程本月共驗(yàn)收評(píng)定單元工程31個(gè)（31個(gè)混

凝土單元），合格率100%，優(yōu)良率90.3%。目前單元工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)與實(shí)際施工質(zhì)量基本相符。

3.本月原材料、中間產(chǎn)品及實(shí)物檢測(cè)工作情況

本月水泥、鋼筋、成品砂石骨料等主要進(jìn)場(chǎng)原材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、取樣檢測(cè)工作正常，除窩戛溝砂石加工系統(tǒng)供應(yīng)的部分成品骨料個(gè)別項(xiàng)目檢測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)外（中石和瓜米石遜徑超標(biāo)、機(jī)制砂細(xì)度模數(shù)偏大），其余各主要進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)結(jié)果均滿足規(guī)范要求。

本月噴射混凝土、常態(tài)混凝土以及砌筑砂漿等中間產(chǎn)品取樣檢測(cè)工作正常，檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求。

4.質(zhì)量控制工作小結(jié)

本月丹塢塹石料場(chǎng)及砂石加工系統(tǒng)施工質(zhì)量控制整體較好，但仍存在施工現(xiàn)場(chǎng)拌合時(shí)原材料用量控制不準(zhǔn)確、原材料保護(hù)措施未做到位，造成部分原材料的污染浪費(fèi)等問題。

二、2011年8月份各標(biāo)段工程質(zhì)量控制方面存在的問題及需要采取的措施

（一）大壩、溢洪道土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程（MIW/C2標(biāo)）

1.左堰肩噴混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)，原材料無隔離堆放，無稱量器具，原材料摻量不準(zhǔn)確。要求嚴(yán)格按照配合比施工，配制相應(yīng)的稱量器具，并規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)原材料的堆放，做好隔離防護(hù)的措施。

2.進(jìn)場(chǎng)原材料自檢檢測(cè)報(bào)告報(bào)送不及時(shí)。要求盡快報(bào)送進(jìn)場(chǎng)原材料的相關(guān)自檢檢測(cè)報(bào)告。

3.右壩頭EL.1474.8m～EL.1454.8m高程局部噴混凝土厚度不夠。要求立即對(duì)右壩頭噴混凝土厚度不夠的部位進(jìn)行補(bǔ)噴，確保滿足設(shè)計(jì)要求。

4.進(jìn)水渠EL.1510m高程探洞混凝土拌合機(jī)旁膠凝材料（水泥、粉煤灰）

堆放點(diǎn)未加高防潮層。要求規(guī)范原材料的堆放，做好隔離防護(hù)措施，加高防潮層，距地面至少30cm。

5.右壩頭EL.1454.8m～EL.1434.8m高程固結(jié)灌漿施工前未向監(jiān)理報(bào)檢就自行灌漿，且現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員提供不出灌漿自動(dòng)記錄資料。要求江南公司對(duì)灌漿的施工質(zhì)量引起重視，質(zhì)量管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理力度并嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行灌漿記錄。

6.物探自檢工作不及時(shí)，要求江南公司試驗(yàn)人員對(duì)已完工工作面物探檢測(cè)要及時(shí)跟進(jìn)。

（二）丹塢塹石料場(chǎng)及砂石加工系統(tǒng)（MIW2010/T16標(biāo)）

1.混凝土拌合時(shí)原材料用量控制不準(zhǔn)確、拌和加水隨意性較大，要求混凝土的拌和必須采用重量法配料，拌和站必須配備經(jīng)計(jì)量檢定合格的電子秤或臺(tái)秤等稱量設(shè)備，確保拌和配料誤差符合規(guī)范要求。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)部分混凝土外觀質(zhì)量較差。要求技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)交底工作，并安排專人負(fù)責(zé)，盡快完成混凝土外觀質(zhì)量消缺處理。

三、2011年9月份各標(biāo)段工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)及相關(guān)要求

（一）苗尾水電站主體土建及金屬結(jié)構(gòu)工程（MIW/C2標(biāo)）

1.根據(jù)本月江南公司上報(bào)錨索張拉數(shù)據(jù)表明，所報(bào)錨索張拉數(shù)據(jù)基本滿足設(shè)計(jì)要求。為保證錨索張拉的張拉力與測(cè)力計(jì)監(jiān)測(cè)值相匹配，建議監(jiān)測(cè)標(biāo)考慮錨索張拉使用其他廠家生產(chǎn)的錨索測(cè)力計(jì)，進(jìn)行張拉數(shù)據(jù)比對(duì)，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.右壩頭EL.1474m高程以上錨索張拉過程記錄不規(guī)范，要求江南公司對(duì)該部位錨索隨機(jī)抽取部分，進(jìn)行補(bǔ)償張拉，以檢測(cè)張拉數(shù)據(jù)是否滿足設(shè)計(jì)要求。3.右壩頭框格梁及錨墩施工工序原為先澆錨墩后澆框格梁，但框格梁及錨

墩外觀質(zhì)量較差。為不影響混凝土外觀質(zhì)量，設(shè)計(jì)建議江南公司將施工工序改為先澆框格梁后澆錨墩。

4.下月工作重點(diǎn)主要是錨索、固結(jié)灌漿的質(zhì)量控制。錨索施工中要嚴(yán)格控制錨墊板與錨索垂直，按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行張拉，同時(shí)，為保證施工進(jìn)度，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)齡期后及時(shí)進(jìn)行錨索張拉。

5.本月江南公司未開展錨桿拉拔力檢測(cè)，要求江南公司及時(shí)開展此項(xiàng)工作。

（二）丹塢塹石料場(chǎng)及砂石加工系統(tǒng)（MIW2010/T16標(biāo)）

1.要求承包人繼續(xù)健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2.丹塢塹砂石加工系統(tǒng)下月工作重點(diǎn)為設(shè)備、金結(jié)安裝，要求水電八局施工現(xiàn)場(chǎng)各工種要持證上崗。

四、參會(huì)方對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量工作方面的共同要求

（一）要求各施工單位認(rèn)真落實(shí)本次“質(zhì)量月例會(huì)”會(huì)議要求，對(duì)于會(huì)議提出的整改問題必須認(rèn)真落實(shí)到位。

（二）要求各施工單位提交的質(zhì)量月例會(huì)匯報(bào)材料，其中所列項(xiàng)目不得少于質(zhì)量月報(bào)，同時(shí)應(yīng)將反映工程實(shí)體質(zhì)量提高的內(nèi)容編錄在匯報(bào)材料中。

（三）質(zhì)量月報(bào)必須按照規(guī)定的統(tǒng)一格式編寫，如本月沒有試驗(yàn)檢測(cè)一項(xiàng)，應(yīng)寫無，不得隨意刪除沒有的列項(xiàng)。

（四）質(zhì)量月報(bào)中強(qiáng)制性條文內(nèi)容的編寫必須規(guī)范，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的編寫必須列表將強(qiáng)制性條文原文寫在前面，檢查中不符合要求寫明原因。

五、建管局有關(guān)工程師對(duì)2011年9月份質(zhì)量管理工作的意見

（一）江南公司各個(gè)工作面質(zhì)量控制效果差距較大，需加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝

通。建議項(xiàng)目部組織各個(gè)工作面管理及施工人員相互學(xué)習(xí)、交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以促進(jìn)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。

（二）監(jiān)理單位對(duì)施工單位應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查的組織，以督促施工單位質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

（三）單元工程驗(yàn)收評(píng)定工作應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及時(shí)完成。混凝土單元工程的評(píng)定應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)齡期后及時(shí)進(jìn)行評(píng)定。

（四）抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取通過本次“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）質(zhì)量控制應(yīng)分清主次，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，認(rèn)真分析后明確目標(biāo)，抓住一項(xiàng)解決一項(xiàng)，并落實(shí)到位，盲目、貪多只會(huì)適得其反。

附件：會(huì)議簽到表

二○一一年九月七日

擬稿： 核稿： 簽發(fā)：

第四篇：質(zhì)量月工作開展情況及總結(jié)

質(zhì)量月工作開展情況及總結(jié)

為了貫徹集團(tuán)公司提出的推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)活動(dòng)主題，XX公司將2017年9月定位為公司“工程質(zhì)量安全月”，XXX項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展實(shí)際情況，實(shí)施了以下活動(dòng)： 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，9月初，XX項(xiàng)目部召開了全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。項(xiàng)目總工對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，對(duì)活動(dòng)安排等問題做了具體的要求。質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用質(zhì)量宣傳欄和質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。施工技術(shù)部對(duì)員工和施工隊(duì)工人進(jìn)行了各類教育和培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的施工和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期公示；使工程的質(zhì)量整體有了一定的改觀。加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，施工技術(shù)部全體員工人人參與質(zhì)量檢查，并加大了檢驗(yàn)的力度和頻率；施工隊(duì)在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。各參與主體以施工圖紙和國(guó)家規(guī)范為檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)工序的施工過程嚴(yán)格要求，使工程質(zhì)量都有了明顯的提高。5.召開質(zhì)量月座談會(huì)

9月24日，項(xiàng)目部開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使我公司XX項(xiàng)目的的施工質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中仍有需要解決的問題，需要不斷地努力。項(xiàng)目總工最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，工程返工率基本消失，所有工序檢查一次性通過。

9月30日，集團(tuán)公司、監(jiān)理公司對(duì)我公司XXX項(xiàng)目進(jìn)行了安全、質(zhì)量以及文明施工聯(lián)合大檢查，對(duì)我項(xiàng)目部的管理水平和施工質(zhì)量并給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。

本月施工的分部分項(xiàng)有土方開挖、鋼支撐安裝、混凝土墊層澆筑、深井降水、防水卷材粘貼、地連墻堵漏以及底板車站主體鋼筋安裝等。

9月30日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全項(xiàng)目部人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。質(zhì)量月使我項(xiàng)目部的質(zhì)量有了很大的提高，希望我項(xiàng)目部保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

XXX項(xiàng)目部 2017-10-1

第五篇：開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)1

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。

2、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中鐵建”品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

4、活動(dòng)實(shí)施情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一 級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、活動(dòng)意義

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大 提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)2

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的`外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

4．嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會(huì)

20xx年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識(shí)；沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯減少。

6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%；7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，希望各車間針對(duì)質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對(duì)性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)3

近幾年來，我校開展了一系列提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，通過不同方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。同時(shí)也存在著許多問題和不足。現(xiàn)根據(jù)活動(dòng)情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)，以便于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開展對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績(jī)

1、公開示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。

從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的教師，對(duì)教授課程的準(zhǔn)備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽課，進(jìn)行評(píng)課，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。

2、聽課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽課40余次。

重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對(duì)不同類別、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識(shí)，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級(jí)在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，通過各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽課，及時(shí)的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對(duì)授課教師的測(cè)評(píng)意見，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評(píng)課，反饋意見，每個(gè)班級(jí)也同時(shí)對(duì)所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評(píng)價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、存在的問題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對(duì)教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達(dá)能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無味，也有個(gè)別教師不能夠針對(duì)不同層次受教育的對(duì)象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性3、有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例分析來增強(qiáng)實(shí)踐性、實(shí)用性，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別教師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這也是我們不允許的。

三、整改意見和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題和不足，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見和措施：

1、對(duì)所有聽課后的任課教師，反饋其聽課意見、肯定成績(jī)，指出不足，限期改正。

2、對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集體意見不好的教師，找其談話，指出缺點(diǎn)，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。

3、對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集中意見特別差的授課教師，在有條件的情況下及時(shí)調(diào)整，必要是給予解聘。

4、對(duì)于遲上課、早下課的授課教師，又不能按教學(xué)要求完成教學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)取消期末考試幾個(gè)率獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及督促，同時(shí)針對(duì)不同類別和層次的班級(jí)教學(xué)提出本學(xué)期后期加強(qiáng)措施的計(jì)劃，來彌補(bǔ)前期的不足。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，有效的推動(dòng)了我校的教學(xué)管理，進(jìn)一步樹立了質(zhì)量意識(shí)，使學(xué)校的教學(xué)工作再上了一個(gè)新的臺(tái)階。

關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)4

為積極響應(yīng)國(guó)家20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。根據(jù)公司及局部署以及局指揮部相關(guān)文件要求，梁場(chǎng)于質(zhì)量月期間大力開展多項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。以下就本質(zhì)量月活動(dòng)作如下總結(jié)：

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組

1、梁場(chǎng)在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體如下：

組 長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

組 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作以及收集各類信息，并進(jìn)行處理、分析和呈報(bào)等工作（聯(lián)系電話：XXX XXX XXX XX）。

2、基本要求：

緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況全面策劃、組織、指導(dǎo)、開展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類活動(dòng)，檢查、發(fā)現(xiàn)并解決問題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對(duì)安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴(yán)懲不怠，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。

二、大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍

1、梁場(chǎng)首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。下圖為動(dòng)員大會(huì)圖片。

會(huì)議圖片

2、在線下施工場(chǎng)地、梁場(chǎng)懸掛宣傳橫幅，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)借助局舉辦的攝影大賽借機(jī)開展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。

三、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

為了更好的配合質(zhì)量月活動(dòng)，梁場(chǎng)積極開展質(zhì)量安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。為了盡量 不影響施工生產(chǎn)，很多時(shí)候我們將培訓(xùn)工作送到工地。另外，在下雨、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請(qǐng)到宣教室觀看安全質(zhì)量教育視頻、參觀安全質(zhì)量教育展板案例，以進(jìn)一步增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識(shí)。

四、開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、開展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”

9月23日，梁場(chǎng)在安質(zhì)部的組織下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，將各個(gè)施工的班組匯聚到梁場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦一場(chǎng)鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽，通過這次比武大賽，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任心。

2、開展“質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽”

10月03日（因故推延），梁場(chǎng)在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門組織到會(huì)議室召開知識(shí)競(jìng)賽。參賽成員士氣高昂，尤其是搶答題這關(guān)全部爭(zhēng)相搶答。這次知識(shí)競(jìng)賽充分說明各個(gè)業(yè)務(wù)部門為本次競(jìng)賽作了充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也說明大家對(duì)安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)是積極的，對(duì)安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。

五、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查

質(zhì)量月期間，梁場(chǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)徐峰帶隊(duì)多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查、綜合大檢查等多種類型檢查。所有檢查切實(shí)做到認(rèn)真、深入、徹底、全面開展，避免檢查流于形式。

關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)5

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院?jiǎn)T工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作。根據(jù)單位的具體情況，具體安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障。

二、大力開展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)：為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳海報(bào)等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。

此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng)，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”，會(huì)上，小組組長(zhǎng)潘必勝、副組長(zhǎng)王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來說，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對(duì)于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位。”這一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。”這一質(zhì)量目標(biāo)，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來，相互配合，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“教育、培訓(xùn)”等方式來提高我院?jiǎn)T工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。會(huì)上，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：

針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場(chǎng)份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授。

四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng)，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議，會(huì)上，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的安全性、實(shí)用性等。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè)、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。

在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得

了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。