第一篇：農家樂項目融資商業計劃書

【農家樂項目簡述】

伴隨著工業化和城鎮化進程的加快，在旅游行業快速發展的大背景下，我國休閑農業與鄉村旅游也取得重大成果。據不完全統計，截至2014年底，全國有9萬個村開展休閑農業與鄉村旅游活動，休閑農業與鄉村旅游經營單位超過180萬家，其中農家樂超過150萬家，規模以上園區超過3.3萬家。同時，產業類型豐富多樣，發展方式逐步轉變，品牌建設不斷推進。

【農家樂項目融資商業計劃書目錄】

第1章：中國農家樂發展綜述

1.1 農家樂的相關概述

1.1.1 農家樂的界定 1.1.2 農家樂的發展歷程

1.1.3 農家樂的區別及聯系

1.1.4 與其他旅游細分市場的區別及聯系

1.2 農家樂的研究特性

1.2.1 行業研究的主要內容

1.2.2 行業研究的主要種類

1.2.3 行業研究的主要特點

1.3 行業政策環境分析

1.3.1 中央一號文件支持政策

1.3.2 相關環境保護政策分析

（1）生態環境保護政策

（2）農村環境保護政策

（3）土壤環境保護政策

（4）生物多樣性保護政策 1.3.3 全國區域“十二五”休閑農業規劃

1.4 行業經濟環境分析

1.4.1 國內GDP 增長分析

1.4.2 工業經濟增長分析

1.4.3 農業經濟增長分析

1.4.4 社會消費品零售總額

1.4.5 非制造業商務活動指數

1.4.6 行業經濟對農家樂業影響分析

1.5 行業需求影響因素分析

1.5.1 居民可支配收入影響分析

1.5.2 旅游產品的價格影響分析

1.5.3 旅游目的區位的影響分析

1.5.4 居民消費習慣的影響分析

第2章：國內外旅游市場發展分析 2.1 中國國內旅游市場發展分析

2.1.1 旅游產品生命周期影響因素

（1）交通條件影響分析

（2）替代性產品影響分析

2.1.2 國內旅游行業發展規模分析

（1）國內旅游人數

（2）國內旅游收入

（3）國內旅游人均花費

2.1.3 國內旅游行業發展特征分析

（1）節假日旅游進一步集中

（2）一日游依然占主導地位

（3）觀光游地位下滑

（4）互聯網對旅游“雙方”的作用越來越重要

2.1.4 中國國內旅游市場“十二五”發展預測 2.2 中國黃金周旅游市場發展分析

2.2.1 十一黃金周旅游市場發展分析

（1）十一黃金周旅游人數

（2）十一黃金周旅游收入

2.2.2 春節黃金周旅游市場發展分析

（1）春節黃金周旅游人數

（2）春節黃金周旅游收入

（2）春節黃金周旅游收入

第3章：中國農家樂發展分析

3.1 農家樂市場分析

3.1.1 農家樂行業發展規模

3.1.2 農家樂行業經營效益

3.1.3 農家樂行業招商動向

3.2 農家樂的規劃設計 3.2.1 景區旅游接待建筑規模的確定

3.2.2 休閑養生度假區的規劃設計

3.2.3 生態休閑景區的規劃設計

3.2.4 古鎮旅游景區的規劃設計

3.2.5 鄉村旅游景區的規劃設計

3.3 休閑農業市場潛力分析

3.3.1 休閑農業市場經營分析

（1）休閑農業市場發展規模

（2）休閑農業市場收入來源

（3）休閑農業客戶資源分析

3.3.2 休閑農業的功能分區

3.3.3 休閑農業的主要分類

（1）按園區功能劃分的種類

（2）按開發模式劃分的種類（3）按發展趨勢劃分的種類

（4）按投資主體劃分的種類

3.3.4 國內發展休閑農業的SWOT 分析

（1）國內發展休閑農業的優勢

（2）國內發展休閑農業的劣勢

（3）國內發展休閑農業的機會

（4）國內發展休閑農業的威脅

3.3.5 國內休閑農業的發展模式分析

（1）農家樂開發模式

（2）現代觀光農業連片開發模式

（3）農民與市民合作模式

（4）帶動產業模式

（5）融合新農村建設模式

3.3.6 其他休閑農業細分模式發展潛力分析（1）傳統觀光型農業旅游發展潛力

（2）都市科技型農業旅游發展潛力

（3）休閑度假型農業旅游發展潛力

（4）教育型觀光農業旅游發展潛力

（5）民俗觀光村或森林公園發展潛力

（6）養老度假型農業旅游發展潛力

3.4 鄉村旅游市場潛力分析

3.4.1 鄉村旅游市場經營分析

（1）鄉村旅游市場發展規模

（2）鄉村旅游市場收入來源

（3）鄉村旅游客戶資源分析

（4）最佳鄉村旅游目的分析

3.4.2 鄉村旅游的主要分類

（1）按旅游目的劃分的種類（2）按資源類型劃分的種類

（3）按區位條件劃分的種類

（4）按產品類型劃分的種類

3.4.3 國內發展鄉村旅游的SWOT 分析

（1）國內發展鄉村旅游的優勢

（2）國內發展鄉村旅游的劣勢

（3）國內發展鄉村旅游的機會

（4）國內發展鄉村旅游的威脅

3.4.4 鄉村旅游市場發展分析

（1）鄉村旅游市場特點分析

（2）鄉村旅游需求市場分析

（3）鄉村旅游供給市場分析

1）主要供給特點分析

2）鄉村旅游產品分析（4）鄉村旅游市場開發分析

3.4.5 鄉村旅游的發展模式分析

（1）個體農戶經營模式

（2）農戶+農戶模式

（3）公司+農戶模式

（4）公司+社區+農戶模式

（5）政府+公司+農民旅游協會+旅行社模式

（6）股份制模式

第4章：中國休閑農業園區建設分析

4.1 大中型休閑農業園區質量評價體系

4.1.1 園區區位特性

4.1.2 園區規劃布局

4.1.3 園區基礎設施

4.1.4 園區產品特色 4.1.5 園區生態環境

4.1.6 園區經營水平

4.1.7 園區市場效益

4.2 休閑農業園經營狀況分析

4.2.1 休閑農業園建設規模分析

4.2.2 休閑農業園建設效益分析

4.2.3 休閑農業園開發模式分析

4.2.4 休閑農業園盈利模式分析

4.2.5 休閑農業園投資風險分析

4.2.6 休閑農業園建設最新進展

4.3 休閑農業園區景觀規劃設計

4.3.1 休閑農業園區景觀規劃設計理念

4.3.2 休閑農業園區景觀規劃設計原則

（1）生態的原則（2）經濟性原則

（3）參與性原則

（4）突出特色的原則

（5）文化的原則

（6）多樣性原則

4.3.3 休閑農業園區景觀規劃設計方法

（1）休閑農業園區景觀規劃的核心

（2）休閑農業園區景觀規劃的程序

4.3.4 休閑農業園區景觀規劃建設啟示

（1）從城市化進程的角度

（2）從旅游業發展的角度

4.4 農業科技示范園發展分析

4.4.1 國外農業科技園區的主要模式

（1）示范農場（2）假日農場

（3）試驗站

4.4.2 國外農業科技園區的經驗借鑒

（1）區域營銷理念

（2）建立全球網絡

（3）充分融合區域背景

（4）“三生”協調發展

（5）科研、教育和推廣三結合

4.4.3 我國農業科技示范園區建設現狀

4.4.4 我國農業科技示范園區的分類

（1）按國家和地方項目劃分

（2）按經營方式劃分

（3）按生態類型劃分

（4）按示范內容劃分 4.4.5 我國農業科技示范園區存在的問題

4.4.6 我國農業科技示范園區可持續發展建議

（1）核心區及其可持續發展策略

（2）示范區及其可持續發展策略

（3）輻射區及其可持續發展策略

4.4.7 農業科技示范園個案分析

（1）上海孫橋模式

（2）浙江滕頭模式

（3）蘇州未來農林大世界

4.5 復合型農業觀光園發展潛力分析

4.5.1 復合型觀光園收入來源分析

4.5.2 復合型觀光園客戶來源分析

4.5.3 復合型觀光園經營管理建議

4.5.4 復合型觀光園市場推廣建議 第5章：中國各省市休閑農業與農村旅游發展分析

5.1 北京市休閑農業與農村旅游發展分析

5.1.1 北京市涉農旅游特色分析

5.1.2 北京市涉農旅游發展規劃

5.1.3 北京市旅游消費環境分析

（1）北京市游客總量及結構

（2）北京市旅游收入結構

（3）北京市旅游業總收入占GDP 比重

5.1.4 北京市旅游景區收入分析

5.1.5 北京市農業園區建設規模

5.1.6 北京市鄉村旅游產品分析

5.1.7 北京市旅游業配套市場分析

（1）北京市住宿市場分析

（2）北京市餐飲市場分析（3）北京市交通情況分析

5.2 天津市休閑農業與農村旅游發展分析

5.2.1 天津市涉農旅游特色分析

5.2.2 天津市涉農旅游發展規劃

5.2.3 天津市旅游消費環境分析

（1）天津市游客總量及結構

（2）天津市旅游收入結構

（3）天津市旅游業總收入占GDP 比重

5.2.4 天津市旅游景區收入分析

5.2.5 天津市農業園區建設規模

5.2.6 天津市鄉村旅游產品分析

5.2.7 天津市旅游業配套市場分析

（1）天津市住宿市場分析

（2）天津市餐飲市場分析（3）天津市交通情況分析

5.3 安徽省休閑農業與農村旅游發展分析

5.3.1 安徽省涉農旅游特色分析

5.3.2 安徽省涉農旅游發展規劃

5.3.3 安徽省旅游消費環境分析

（1）安徽省游客總量及結構

（2）安徽省旅游收入結構

（3）安徽省旅游業總收入占GDP 比重

5.3.4 安徽省旅游景區收入分析

5.3.5 安徽省農業園區建設規模

5.3.6 安徽省鄉村旅游產品分析

5.3.7 安徽省旅游業配套市場分析

（1）安徽省住宿市場分析

（2）安徽省餐飲市場分析（3）安徽省交通情況分析

5.4 江西省休閑農業與農村旅游發展分析

5.4.1 江西省涉農旅游特色分析

5.4.2 江西省涉農旅游發展規劃

5.4.3 江西省旅游消費環境分析

（1）江西省游客總量及結構

（2）江西省旅游收入結構

（3）江西省旅游業總收入占GDP 比重

5.4.4 江西省旅游景區收入分析

5.4.5 江西省農業園區建設規模

5.4.6 江西省鄉村旅游產品分析

5.4.7 江西省旅游業配套市場分析

（1）江西省住宿市場分析

（2）江西省餐飲市場分析（3）江西省交通情況分析

5.5 江蘇省休閑農業與農村旅游發展分析

5.5.1 江蘇省涉農旅游特色分析

5.5.2 江蘇省涉農旅游發展規劃

5.5.3 江蘇省旅游消費環境分析

（1）江蘇省游客總量及結構

（2）江蘇省旅游收入結構

（3）江蘇省旅游業總收入占GDP 比重

5.5.4 江蘇省旅游景區收入分析

5.5.5 江蘇省農業園區建設規模

5.5.6 江蘇省鄉村旅游產品分析

5.5.7 江蘇省旅游業配套市場分析

（1）江蘇省住宿市場分析

（2）江蘇省餐飲市場分析（3）江蘇省交通情況分析

5.6 浙江省休閑農業與農村旅游發展分析

5.6.1 浙江省涉農旅游特色分析

5.6.2 浙江省涉農旅游發展規劃

5.6.3 浙江省旅游消費環境分析

（1）浙江省游客總量及結構

（2）浙江省旅游收入結構

（3）浙江省旅游業總收入占GDP 比重

5.6.4 浙江省旅游景區收入分析

5.6.5 浙江省農業園區建設規模

5.6.6 浙江省鄉村旅游產品分析

5.6.7 浙江省旅游業配套市場分析

（1）浙江省住宿市場分析

（2）浙江省餐飲市場分析（3）浙江省交通情況分析

5.7 廣東省休閑農業與農村旅游發展分析

5.7.1 廣東省涉農旅游特色分析

5.7.2 廣東省涉農旅游發展規劃

5.7.3 廣東省旅游消費環境分析

（1）廣東省游客總量及結構

（2）廣東省旅游收入結構

（3）廣東省旅游業總收入占GDP 比重

5.7.4 廣東省旅游景區收入分析

5.7.5 廣東省農業園區建設規模

5.7.6 廣東省鄉村旅游產品分析

5.7.7 廣東省旅游業配套市場分析

（1）廣東省住宿市場分析

（2）廣東省餐飲市場分析（3）廣東省交通情況分析

5.8 福建省休閑農業與農村旅游發展分析

5.8.1 福建省涉農旅游特色分析

5.8.2 福建省涉農旅游發展規劃

5.8.3 福建省旅游消費環境分析

（1）福建省游客總量及結構

（2）福建省旅游收入結構

（3）福建省旅游業總收入占GDP 比重

5.8.4 福建省旅游景區收入分析

5.8.5 福建省農業園區建設規模

5.8.6 福建省鄉村旅游產品分析

5.8.7 福建省旅游業配套市場分析

（1）福建省住宿市場分析

（2）福建省餐飲市場分析（3）福建省交通情況分析

5.9 湖北省休閑農業與農村旅游發展分析

5.9.1 湖北省涉農旅游特色分析

5.9.2 湖北省涉農旅游發展規劃

5.9.3 湖北省旅游消費環境分析

（1）湖北省游客總量及結構

（2）湖北省旅游收入結構

（3）湖北省旅游業總收入占GDP 比重

5.9.4 湖北省旅游景區收入分析

5.9.5 湖北省農業園區建設規模

5.9.6 湖北省鄉村旅游產品分析

5.9.7 湖北省旅游業配套市場分析

（1）湖北省住宿市場分析

（2）湖北省餐飲市場分析（3）湖北省交通情況分析

5.10 湖南省休閑農業與農村旅游發展分析

5.10.1 湖南省涉農旅游特色分析

5.10.2 湖南省涉農旅游發展規劃

5.10.3 湖南省旅游消費環境分析

（1）湖南省游客總量及結構

（2）湖南省旅游收入結構

（3）湖南省旅游業總收入占GDP 比重

5.10.4 湖南省旅游景區收入分析

5.10.5 湖南省農業園區建設規模

5.10.6 湖南省鄉村旅游產品分析

5.10.7 湖南省旅游業配套市場分析

（1）湖南省住宿市場分析

（2）湖南省餐飲市場分析（3）湖南省交通情況分析

5.11 其他省市農家樂發展分析

5.11.1 河北省涉農旅游發展分析

5.11.2 遼寧省涉農旅游發展分析

5.11.3 陜西省涉農旅游發展分析

5.11.4 山東省涉農旅游發展分析

5.11.5 四川省涉農旅游發展分析

5.11.6 黑龍江省涉農旅游發展分析

第6章：中國農家樂企業經營分析

6.1 五星級農家樂企業經營分析

6.1.1 北京張裕愛斐堡國際酒莊有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.1.2 秦皇島市北戴河集發農業綜合開發股份有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹（5）企業主要業績分析

（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區運營模式分析

4）園區主要景點介紹

5）園區服務水平分析

6）園區經營效益分析

7）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

（8）企業最新發展動向分析

6.1.3 葫蘆島葫蘆山莊有限責任公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析（3）企業經營情況分析

（4）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（5）企業經營優劣勢分析

（6）企業最新發展動向分析

6.1.4 吉林市神農莊園有限責任公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析（4）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（5）企業經營優劣勢分析

（6）企業最新發展動向分析

6.1.5 南京傅家邊科技園集團有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹（5）企業主要業績分析

（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

6.1.6 浙江傳化集團有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.1.7 安吉中南百草原集團有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業主要業績分析（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.1.8 安徽恩龍林業集團有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹（5）企業主要業績分析

（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

（8）企業最新發展動向分析

6.1.9 江西省蠶桑茶葉研究所

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析（4）企業資質水平介紹

（5）企業主要業績分析

（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

6.1.10 江西國鴻旅游管理有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業資質水平介紹

（4）企業重點園區分析 1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區競爭力分析

（5）企業經營優劣勢分析

6.1.11 山東芳綠農業科技有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹 3）園區經營效益分析

4）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.1.12 長沙市千龍湖生態旅游度假有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析 6）園區競爭力分析

（5）企業經營優劣勢分析

（6）企業最新發展動向分析

6.1.13 長沙浩博實業有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業主要業績分析

（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區主要景點介紹

3）園區服務水平分析

4）園區經營效益分析 5）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

6.1.14 寧波天宮莊園休閑旅游有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（5）企業經營優劣勢分析（6）企業最新發展動向分析

6.2 其他農家樂企業經營分析

6.2.1 北京華坤莊園酒店有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）園區主要景點介紹

（4）企業經營優劣勢分析

（5）企業最新發展動向分析

6.2.2 北京一品香山農產品銷售有限責任公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業主要業績分析（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

（8）企業最新發展動向分析

6.2.3 北京金福藝農農業科技集團

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析 1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.4 北京交道富恒農業技術開發有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業資質水平介紹

（4）企業主要業績分析

（5）企業重點園區分析 1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.5 秦皇島冀弘水產養殖觀光有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析 1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.6 南通市世外桃園休閑農莊有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）園區投資規模介紹

（3）園區主要景點介紹

（4）園區服務水平分析

（5）園區經營效益分析（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.7 嘉興碧云花園有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.8 湖州吳興常綠現代農業發展有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（4）企業經營優劣勢分析

（5）企業最新發展動向分析 6.2.9 上饒市田園牧歌農產品專業合作社

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區經營效益分析

6）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析 6.2.10 長沙百果園生態農業有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）園區投資規模介紹

（3）園區主要景點介紹

（4）園區服務水平分析

（5）園區經營效益分析

（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.11 湖南新江生態農業有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業資質水平介紹

（3）園區投資規模介紹

（4）園區主要景點介紹

（5）園區服務水平分析（6）企業經營優劣勢分析

（7）企業最新發展動向分析

6.2.12 長沙市中崛果業有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區投資規模介紹

3）園區主要景點介紹

4）園區服務水平分析

5）園區競爭力分析

（6）企業經營優劣勢分析 6.2.13 長沙和道源酒店管理有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）園區投資規模介紹

（3）園區主要景點介紹

（4）園區服務水平分析

（5）企業經營優劣勢分析

6.2.14 景德鎮瑤里旅游發展有限公司

（1）企業發展簡況分析

（2）園區投資規模介紹

（3）園區主要景點介紹

（4）園區服務水平分析

（5）園區經營效益分析

（6）企業經營優劣勢分析

6.2.15 杭州同家農林科技有限公司（1）企業發展簡況分析

（2）企業主營業務分析

（3）企業經營情況分析

（4）企業資質水平介紹

（5）企業主要業績分析

（6）企業重點園區分析

1）園區發展簡況分析

2）園區主要景點介紹

3）園區服務水平分析

4）園區經營效益分析

5）園區競爭力分析

（7）企業經營優劣勢分析

（8）企業最新發展動向分析

6.2.16 杭州濱江果業有限公司

第二篇：項目融資商業計劃書

第一部分 摘要

一、公司概況描述

二、公司的宗旨和目標

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產

三、產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（給款/利率/利率支付條件/轉股—普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析

第三篇：農家樂商業計劃書

篇一：農家樂創業計劃書 第三小組

農家樂——仙境桃源度假村 公司的組織架構（創業的具體分工）： 創業日期：二零一三年十月 創業資金：二百萬元人民幣目錄

一．項目背景（市場部）............................................4 一）市場環境分析...............................................4 二）stp分析...................................................4 二．市場營銷（組織策劃部）........................................5 一）項目介紹...................................................5 二）總則......................................................6 三）布局與分區.................................................6 四）各個分區的詳細規劃設計內容.................................6 五）設計......................................................7 六）其他方面...................................................8 三.營銷策略（宣傳部）............................................9 一）加大仙境桃源度假村宣傳.....................................9 四.農家樂特色（餐飲部）.........................................10 一）餐飲部有四大任務：........................................10 二）定價策略..................................................10 五．人員招聘（人力資源部）.......................................11 一）招聘工作人員詳情..........................................11 二）培訓考核..................................................11 三）工作要求..................................................11 六．公司運營（財務部）...........................................12 一）仙境桃園度假村的財務部設立................................12 二）財務分析：................................................12 七．風險分析以及對策（總經理）...................................14 一）主要風險..................................................14 二）市場淘汰風險..............................................14 八．結論（小組總結）.............................................14 一．項目背景（市場部）一）市場環境分析 1.宏觀環境分析

農家樂是新興的旅游形式，農家樂的發展，對促進農村旅游、調整產業結構、建設區域經濟、加快農業市場化進程產生了良好的經濟效益，得到了社會各界的大力支持。政府部門為進一步落實“三農”政策，也加大了對農家樂旅游的政策與財政扶持。2.微觀環境分析

成本收益方面，利用當地或自身農產品進行加工，滿足客人的需要，成本較低，主要付出勞動力，屬于服務業，提供美麗的自然或田園風光，直接成本就只有食物和廣告宣傳，間接成本包括勞動，環境的提供。

生產者方面，自身投資不會過大，融資渠道較多。管理方面較當地來說有一定優勢，通過自身產供銷一條龍產業鏈，能夠提供高質量的服務，并且綜合效益較好。

消費者方面，向往自然的田園的生活，追求多樣的娛樂活動，集體活動。在豐富多彩的行駛中能夠獲得較大的期望滿足。二）stp分析 1.市場定位

我們農家樂主要面向現代都市人群推出的一種體驗式旅游項目。它使人們樂在幽靜的山水、迷人的田園風光、樸實的農家裝飾、舒適的休閑娛樂、文明的接待氛圍，使人感受自然、回歸自然、獲得一種心曠神怡美好感受。2.市場細分（1）休閑旅游消費群體

繁重的生活壓力，使得人們越來越不堪忍受都市的喧囂，而長假旅行的機會有限，當周末自駕車游成為一種時尚時，人們開始考慮怎樣最有效地利用好閑暇時間以增強生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去農家樂游玩的想法。（2）體驗消費群體“農家樂”，一種新興的旅游休閑形式，這種時尚的休閑方式使更多的“現代都市人”得以投身山林田園，盡情感受真山真水，一家幾口或約上好朋友，一起“干農家活,吃農家飯,做農家人”，這樣的體驗實在是愜意至極。3.目標市場 選擇廣州和佛山的游客，是因為離我們的農家樂近，車程大概只要一到兩個小時，出行方便。因此，雙休日或者一些假期的時間，這里就成為短途旅游的好地方。而且雙休日短途農家樂市場非常廣闊，具有很大的開發空間。重點開發佛山和廣州市內的學生群體、家庭和公司員工，以及周邊的有車一族，同時兼顧旅行社的組團和散客。4.市場調查 與當地的村民進行溝通

1、定期收集他們對本店建議和意見

2、向他們介紹我們的農家樂，吸進客源； 對其他的同行進行調查

1、調查他們好的經營方法

2、調查他們有什么新的菜式和大型活動 5.進貨渠道： 到周邊的村落向當地的農民，養殖戶收購；

1、到附近的批發市場進行采購；

2、尋找長期的供應商；

3、到一些大型的批發市場進行采購（例如：佛山市的環球市場）

4、在本店的農場里直接提供。市場部組織架構如下市場部部長 一名市場調查員 一名 司機 兩名

二．市場營銷（組織策劃部）一）項目介紹

1.仙境桃源度假村位于佛山平沙島西北岸，以田園，西江為中心，具備開發田園農務活動為主的積極游憩的優良條件，水上活動為輔.依托原有農耕地開發融觀光、休閑度假為一體的綠色復合產業；

2.在佛山西樵鎮有一座四面環水的島嶼叫平沙島，小火輪是島民與外面世篇二：農家樂商業計劃書

農家樂商業計劃書

一.項目背景（市場部）

一）市場環境分析 1.宏觀環境分析

農家樂是新興的旅游形式，農家樂的發展，對促進農村旅游、調整產業結構、建設區域經濟、加快農業市場化進程產生了良好的經濟效益，得到了社會各界的大力支持。政府部門為進一步落實“三農”政策，也加大了對農家樂旅游的政策與財政扶持。2.微觀環境分析

成本收益方面，利用當地或自身農產品進行加工，滿足客人的需要，成本較低，主要付出勞動力，屬于服務業，提供美麗的自然或田園風光，直接成本就只有食物和廣告宣傳，間接成本包括勞動，環境的提供。

生產者方面，自身投資不會過大，融資渠道較多。管理方面較當地來說有一定優勢，通過自身產供銷一條龍產業鏈，能夠提供高質量的服務，并且綜合效益較好。

消費者方面，向往自然的田園的生活，追求多樣的娛樂活動，集體活動。在豐富多彩的行駛中能夠獲得較大的期望滿足。

二）stp分析 1.市場定位

我們農家樂主要面向現代都市人群推出的一種體驗式旅游項目。它使人們樂在幽靜的山水、迷人的田園風光、樸實的農家裝飾、舒適的休閑娛樂、文明的接待氛圍，使人感受自然、回歸自然、獲得一種心曠神怡美好感受。2.市場細分

（1）休閑旅游消費群體

繁重的生活壓力，使得人們越來越不堪忍受都市的喧囂，而長假旅行的機會有限，當周末自駕車游成為一種時尚時，人們開始考慮怎樣最有效地利用好閑暇時間以增強生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去農家樂游玩的想法。

（2）體驗消費群體

“農家樂”，一種新興的旅游休閑形式，這種時尚的休閑方式使更多的“現代都市人”得以投身山林田園，盡情感受真山真水，一家幾口或約上好朋友，一起“干農家活，吃農家飯，做農家人”，這樣的體驗實在是愜意至極。3.目標市場

選擇廣州和佛山的游客，是因為離我們的農家樂近，車程大概只要一到兩個小時，出行方便。因此，雙休日或者一些假期的時間，這里就成為短途旅游的好地方。而且雙休日短途農家樂市場非常廣闊，具有很大的開發空間。重點開發佛山和廣州市內的學生群體、家庭和公司員工，以及周邊的有車一族，同時兼顧旅行社的組團和散客。4.市場調查

與當地的村民進行溝通

1、定期收集他們對本店建議和意見

2、向他們介紹我們的農家樂，吸進客源；

對其他的同行進行調查

1、調查他們好的經營方法

2、調查他們有什么新的菜式和大型活動 5.進貨渠道：

到周邊的村落向當地的農民，養殖戶收購；

1、到附近的批發市場進行采購；

2、尋找長期的供應商；

3、到一些大型的批發市場進行采購（例如：佛山市的環球市場）

4、在本店的農場里直接提供。市場部組織架構如下： 市場部部長 一名 市場調查員 一名 司機 兩名二.市場營銷（組織策劃部）

一）項目介紹

1.****度假村位于佛山平沙島西北岸，以田園，西江為中心，具備開發田園農務活動為主的積極游憩的優良條件，水上活動為輔.依托原有農耕地開發融觀光、休閑度假為一體的綠色復合產業；

2.在佛山西樵鎮有一座四面環水的島嶼叫平沙島，小火輪是島民與外面世界的唯一交通工具。平沙島大而清靜，竹林成蔭，蕉林成片，稻浪飛舞，雞鴨成群，江邊不時可以看到島民搖槳駛過的小漁船，走在島上有種遠離塵囂的感覺。

二）總則 規劃設計的指導思想：休息娛樂，以游客為中心

理念：因地制宜

原則：自給自足，綠色環保

建設成為包含小雜糧加工；養生態豬；生產沼氣；肥料種菜的全套農業生態基地；體驗農村生活；感受生態農業；回歸自然；帶講解；吃粗糧。

三）布局與分區

（略）

四）各個分區的詳細規劃設計內容 1.沙灘： 可供游客舉辦篝火聚會，沙面活動等 2.小賣部：可供游客購買必需品，例如泳圈，橡皮艇，零吃等 3.燒烤場：除了可供游客進行燒烤聚會外，還提供更衣室，洗手間等 4.庫房：儲存農務工具和禽畜飼料，活動器具 5.餐館：為兩層的建筑物，可供游客就餐和親自烹飪 6.果園（灌木）：主要提供時令水果給游客親自采摘，例如：草莓，西瓜，火龍果等 7.果園（喬木）：主要提供時令水果給游客親自采摘，例如：荔枝，水蜜桃 8.工作磨坊：主要養殖各類家魚，蝦等，可供游客體現研磨，驢推石磨的農務

9.魚塘：可供游客捕魚垂釣等農務

10.斗雞斗豬：提供游客觀賞斗雞斗豬的活動

11.禽畜舍：主要飼養豬，馬，牛，驢，雞，鴨，鵝，鴿等，可供游客飼養，清潔，觀賞 12.菜地：包括：稻田，玉米田，果蔬田，可供游客種植，采摘等農務工作 13.其他：含整個農莊的供電，通暖的設施設備，不作觀光點 14.沼氣池：整合禽畜的排泄物，制成燃料或肥料

五）設計

方

植物設計 植物配置：各個不同區域用竹樹分隔，建筑旁種植烹飪香料，不放過任何一個廢棄的地景觀設計 風格：以原生態的田園風光為主，古代民間田園風格，以綠色和灰黃色為主 建筑設計

（1）內部設計（略）a.餐廳內部環境設計以竹木為裝潢，配有室內植物作分區； b.灶臺用紅磚和少許混凝土改建而成；

c.餐館四周1.5m高的土墻上裝上2m高的寬大玻璃，增加整體視覺，可觀賞外面的景色。（2）外部設計

“農家樂”的美應該是一種恬靜的美，淡雅的美。我們度假村的裝潢設計也應該傳承這種自然美，餐廳擬建在沙灘前，這樣客在這里不僅可以品賞美食，還可欣賞美景。六）其他方面 設施：

噴灌，供電箱，鍋爐，風扇，水泵。

近期建設規劃：

擴張用地面積，增加娛樂項目。

日常工作：

策劃預期的活動安排。

三.營銷策略（宣傳部）

在戰略的定制上主要是充分發揮自身優勢，挖掘自身的潛力，以優良的服務為保證，同時避開不利因素的影響，為此我們制定營銷戰略如下：

一）加大****度假村宣傳

1.建立“****度假村”網站、開通新浪微博“@****度假村”與騰訊微博“@****度假村”與旅行社合作組團和宣傳，達到比較好的效果。2.利用投資者資源優勢，發動各單位進行銷售，組團接待各單位前來休閑渡假。

3.向附近市縣的高校和中學招聘本度假村校園代理，組織學生團體假期前來休閑度假。4.通過我們的社會資源，與佛山市旅游局、廣州市旅游局等政府部門建立良好的合作關系，通過他們的推薦與宣傳，擴大我們莊園的社會知名度。

5.在周末以及節假日招聘學生在佛山與廣州人流密集處進行派單宣傳。6.利用我們的社會資源，廣泛發動朋友來仙境桃園度假村渡假休閑。

在宣傳部的人員安排如下：

部長（管理本部門事物，負責與各部門的溝通聯系，與政府部門建立合作關系）

員工甲、乙（負責網站的維護，微博更新，招聘校園代理并管理校園代理，招聘學生派單和問卷調查）

員工丙（負責與各旅行社溝通合作，向機關單位宣傳）

四.農家樂特色（餐飲部）篇三：農家樂商業策劃書(完整版)農家樂商業策劃

農家樂創業商業策劃書 常德香山

商業計劃書 2010年10月

【摘 要】農家樂休閑旅游業的發展，給廣大農民創造了大量的就業機會，成為增加收入的有效途徑，也將給投資者帶來可觀的利潤。農家樂以“吃、住、游、玩、購”的豐富功能正在成長為帶動局部區域農村經濟全面發展的龍頭，《香山莊園農家樂休閑渡假中心可行性研究報告》整體的分析了當前農家樂的基本概況，市場競爭情況，發揮自身優勢，對“香山莊園”農家樂進行了swot分析，并根據投資的額度對“香山莊園”進行了市場定位，還進行了食、宿、購以及相關活動的策劃，最后還對財務進行了初步預算，這份可行性研究報告為以后的“香山莊園”農家樂的創業實施提供了整體思路。【關鍵詞】農家樂；旅游；休閑；商業計劃書

目 錄

一、香山莊園農家樂簡介.......................................................................................................1 1.1農家樂簡介........................................................................................................................1 1.2本項目所在地簡介............................................................................................................1

二、農家樂市場分析.....................................................................................................................4 2.1市場狀況............................................................................................................................4 2.2產品狀況............................................................................................................................4

三、競爭分析.................................................................................................................................5 3.1農家樂基本競爭情況........................................................................................................5 3.2 swot分析........................................................................................................................5

四、“香山莊園”農家樂項目方案.............................................................................................7 4.1項目簡介............................................................................................................................7 4.2項目發起原因....................................................................................................................8 4.3營銷戰略............................................................................................................................9 4.3.1市場定位................................................................................................................10 4.3.2市場細分................................................................................................................10 4.3.3目標市場................................................................................................................10 4.3.4莊園食宿................................................................................................................11 4.3.5莊園活動項目........................................................................................................14 4.3.6公司組織機構........................................................................................................17 4.3.7公司文化................................................................................................................17

五、風險分析以及對策...............................................................................................................17 5.1市場風險..........................................................................................................................17 5.2競爭風險..........................................................................................................................18 5.3經營風險..........................................................................................................................18 5.4市場淘汰風險..................................................................................................................18

六、財務分析.............................................................................................................................19 6.1一次性投入核算..............................................................................................................19 6.2營業收入..........................................................................................................................19 6.3營業成本概算..................................................................................................................20 6.4營業利潤..........................................................................................................................20

七、結論.......................................................................................................................................20

一、香山莊園農家樂簡介 1.1農家樂簡介

農民依托當地獨具特色的旅游風景資源，利用村寨院舍開發農事風情和本土文化資源，因地制宜地經營特色旅游服務，成為人民勤勞致富的有效途徑。他們可以把自有的一般生活資料、生產資料轉化為經營性資產，無論是從事農家樂的農民還是從事農業生產和加工的農民，都可以從中增加收入。“農家樂”旅游服務模式也就應運而生。

農家樂旅游項目不僅根據當地實際，發展特色農家旅游，如：采摘野果、水庫垂釣、溶洞探險、篝火會友等。還注入現代人很少涉及的視覺旅行，讓人們在享受身體的旅行和心情的放松的同時，讓其視覺上也能得到很好的享受。

現今農家樂旅游發展趨勢，它作為一種新興的特色旅游項目，農家樂旅游從一開始就受到了游客的普遍歡迎和市場廣泛認同，有著巨大的市場潛力和廣闊的市場前景。

隨著人們物質生活水平的不斷提高，現代旅游業的快速發展，近幾年以“吃農家飯，品農家菜，住農家屋，干農家活，享農家樂，購農家物”為主要內容的“農家樂”旅游方式，引起社會各界的極大重視和關注。在人們對精神文化生活的需求日趨豐富并呈多樣性發展的今天，農家樂特色旅游活動在全國悄然興起并已成為旅游業中的一大亮點。隨著產業鏈、服務鏈的延伸，不僅帶動了餐飲服務、商貿流通、客運交通等相關的第三產業發展，而且促進了農產品生產和銷售、特色旅游產品加工和制作等農村第一、二產業新的發展，促進了農業和農村由單純提供農產品向提供生態產品、文化旅游產品的轉化升級，為農村產業結構調整和主導產業培育注入了新的動力。

農家樂旅游的蓬勃興起，讓農民充分看到了環境資源的價值，積極主動地保護和建設良好的自然生態環境，以農家樂旅游提供強有力的支撐和保障。城市游客的到來，送來了城市的信息、技術和管理，帶動了農家樂旅游業質量和水平的提高，推動了農村社會的城市化進程。因此，農家樂旅游是城鄉互動中的橋梁和紐帶。1.2本項目所在地簡介

本項目所在地位于常德市桃源縣黃石鎮香山林場，距離常德市中心城區50km，距離常張高速公路出口約35km。項目占地1000多畝，位于黃石水庫邊的香山半山腰，項目所在地視野開闊，一面靠山，一面繞水，生態資源優良。香山莊園緊靠黃石水庫，黃石水庫是國家大一型水庫，水面面積達3.85萬畝，庫內山清水秀，五十多座自然小山坡被碧綠的庫水自然隔離，山上樹木蔥蔥，鳥語花香，山下碧波萬頃，游魚連連，是開發旅游資源的盛地。項目所在地拍攝的黃石水庫美麗風景

第四篇：農家樂商業計劃書

農家樂商業計劃書

第一部分 可行性方案

一、背景分析

當今社會,在濃重的“和諧生活、和諧創業”的氛圍中,“休閑是生活的重要組成部分,休閑是為了更好地工作與生活”,而“農家樂”在這種背景中閃亮登場并異常出彩。以“吃農家飯、住農家屋、游農家景”為特征的“農家樂”休閑發展勢頭迅猛,深受“現代都市人”青睞,“村民市民手拉手,農家樂走進居民樓”正是該行業的寫照。

一、“農家樂”行業閃亮登場的主要原因“農家樂”的產生和火爆并非偶然,是社會經濟由溫飽向小康轉變中城鄉協調發展的一種旅游現象。目前,“農家樂”將潛在的農業資源與旅游業相結合,發展勢頭喜人。“農家樂”之所以能發展成為新興的行業,其主要原因有以下幾個方面。1.消費水平的提高直接促成“農家樂”旅游在休閑生活中占據重要地位在經濟獲得持續快速發展的同時,人們的收入水平和生活質量在明顯提高。和以往相比,人們更重視“幸福指數”,以往不敢奢望的旅游成了人們“輕松”談論的話題。現在人們不僅關注物質財富的增長,而且崇尚健康、文明的生活方式,更注重文化修養和高尚情操的陶冶。休閑文化闡明了“休”和“閑”的精神底蘊,表達了人類勞作與休息的辯證關系。

二、公司介紹

1、公司經營宗旨及目標

都市休閑農莊是國際上最流行的一種全新的休閑業種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成了一站式享受田園樂趣的業態。在繁華的都市中打造出一片全新的天地！

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，你可以在這里領養小動物，可以給自己領養的小動物命名，給自己的小動物喂食；你還可以在這里種自己的自留地，開荒、播種，讓你體驗完全的農家生活樂趣！你還可以來這里釣金魚，釣多少就可以帶走多少！當然，這一切都是需要付費的。

2、公司簡介

裝修風格以農村的綠色基調為主，中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內設施進行更新及維護！

3、公司管理

管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業再造。公司實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

三、目標市場

同XXX商場的中高檔定位一樣，我們的目標客群以追求時尚的都市白領（女性為主）、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔！積極迎合他們追求田園風情樂趣、熱愛小動物的心理！這部分客群的消費能力比較強，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態。而兒童會根據自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對小動物有好感，而父母對他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法！所以我們的目標市場是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的；一種是興趣支配形的！

四、市場環境分析

X城市經濟實力雄厚，在全國城市綜合實力50強評比中，X城市列居18位；在全國國內生產總值超百億元的城市中，X城市位居第10位；在全國55個人均國內生產總值超萬元的城市中，X城市位居榜首。X城市人的消費能力更是位居全國之首！

X城市市位于X省的西部，氣候干燥寒冷，年封凍期長達5個月。也就是說，在這長達5個月的時間里，人們的活動范圍只限在室內，而室外也很少見到綠色，市民在這5個月里最向往的就是綠色！

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機會越來越少，很多人都有在夏天到農村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個完整的農村搬到城市來，同時把農村不受歡迎的部份全部剔除掉！這里是一個整潔的、有序的、具有優美風光的田園！

五、市場經營分析

都市休閑農莊這種業態的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國也只有延海的幾個城市有類似的店鋪。這種模式在X城市還是一個空白，我們就是要抓住這個市場空白的機遇，在別人還沒有想到的時候，我們已經付之于行動！而X城市人本身對各種方式的體育運動項目就沒有多大興趣，在年收入較高的基礎上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農莊也就應運而生！

貴店的美食娛樂廣場是在X城市最大的一家室內休閑娛樂場所，受到了X城廣大消費者的歡迎和認可！但是這里的休閑項目是有欠缺的，貴廣場注重的是娛樂項目，而對于休閑來說，除了陶吧、玩吧之外，再沒有吸引人的地方，都市休閑農莊會彌補這種狀態，全力打造一個室內的田園、城市中的農村、一個別有洞天的“桃花源”！

六、管理模式

我們采取的是店長負責制原則，在本店將設店長一名，全權負責本店的管理。

我們有固定的清潔員，負責店內的所有衛生；有養育員，負責小動物的喂養；有負責店內賣各種動物食物的相關人員；有負責安全的安全員。

我們的小動物選的是一些溫順的動物，不會對顧客進行人身攻擊。

我們會積極配合XXX商場的各種促銷活動，也會在適當的時間搞自己的促銷活動。

第二部分：營銷推廣方案

我們采取整合營銷方式（IMC）進行前期的市場拓展，把所有廣告的觸點整合起來，以錯落有致的媒體廣告、交相呼應的軟性新聞為主，進行大幅度的市場推廣，同時，也希望貴店給予一定的支持！

一、廣告攻勢

前期我們將在本市各大知名媒體上進行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象，力爭做到家喻戶曉，路人皆知！

X城市地區沒有強勢媒體，這是X城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補的媒體進行廣告宣傳。初步打算在X城市晚報、X城市電視臺、X城市廣播電臺等媒體上發布廣告。

二、軟性宣傳

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽度和知名度。

我們將通過X城市晚報、電視臺、網站等一系列的媒介，進行軟性新聞報道，把都市休閑農莊變成市民關注的交點！讓人們進行口頭傳播。

三、活動配合在每年的元旦、春節、勞動節、兒童節、端午節、國慶節、中秋節、圣誕節等重大節日推出各種促銷活動。包括票價打折、釣魚比賽等等。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農莊這個項目做好，并能與X城市商業龍頭XXX商場合作；前期，我們曾到全國各地的零售企業做過市場調查，這個項目在省內還是個空白，我們期望著能與XXX商場積極合作，添補這個空白，把這個市場做起來，真正的把它作成X城市人的“都市休閑農莊”！

第五篇：pLED項目融資商業計劃書

LED項目融資商業計劃書

安徽萊伊得光電標飾有限公司

項目融資說明書

目錄：

一、公司介紹

二、項目分析

三、市場分析

四、管理團隊

五、財務計劃

六、融資方案的設計

七、摘要

一、公司介紹

1、公司介紹

2、公司現狀

公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識 你的公司的有關參考資料附上。

3、股權結構

股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業績

對于開發企業而言，以前做過什么項目，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那么對于其執行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。

二、項目分析

1、項目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等，都是公司的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷

3、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、房產證

等五證的情況。需要復印件。

4、資金投入

自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、方便了解項目的資金狀況。

4、未來市場預測及影響因素

未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法

等分析方法做出預測。

四、管理團隊

1、人員構成公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。

如果一個團隊有足夠多

經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構

企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規范性

管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對于企業產生重要影響的需要說明的事項。

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不

好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。

本部分一

般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。

其中，對于企業自有資金比例和流動性要求較高。