第一篇：班組長安全生產(chǎn)責任制

班組長安全生產(chǎn)責任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6.負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。

9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。煤礦班前、班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強全員的安全意識和安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。(一)班前安全培訓和安全教育主要方式

1、“組團式”安全培訓和安全教育。即職能科室(安監(jiān)處、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室)結(jié)合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓教育。

2、“協(xié)管式”安全培訓和安全教育。即讓職工家屬適時走進班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。

3、“娛教式”安全培訓和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進班前表演，起到娛教于樂的目的。

4、“宣講式”安全培訓和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓教育宣講。

5、“音畫式”安全培訓和安全教育。即有計劃地制作適合、實用的安全教育節(jié)目，定期運用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓教育。(二)班前安全培訓和安全教育主要內(nèi)容和會議程序

1、班前安全培訓教育主要內(nèi)容：

(1)講清當班安全工作重點;(2)講清規(guī)程措施和應(yīng)當注意的問題;(3)講清當班任務(wù)和具體要求。

2、班前安全培訓教育主要程序：(1)由當班班長負責主持會議;跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。

(2)站立點名，由班長負責清點當班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況(是否飲酒或有不良病癥)。

(3)及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。(4)聯(lián)系實際，認真開展警示教育，進行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓，防微杜漸。

(5)每日進行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平(主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓內(nèi)容為主)。

(6)每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處罰意見，對遵章守紀、表現(xiàn)突出的職工進行表揚。

(7)介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點部位和存在的安全隱患，側(cè)重對重點工程、新開工的作業(yè)地點，進行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當班的工作任務(wù)，提出具體要求。

(8)明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。

(9)詳細介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災避險具體措施和疏散路線。(10)認真進行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。(11)班前安全教育時間不少于30分鐘，并進行錄音(具體按班前錄音規(guī)定執(zhí)行)。

(12)每周由單位負責組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。

(13)每周由班組組織至少進行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。

(14)制定安全視頻教育培訓計劃，每周不少于2次(周二、周四)播放教育培訓專題。

(15)基層班組準時組織收看安全視頻教育培訓節(jié)目。

(16)安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓教育進行指導。(三)班前會會議室管理及會后管理

1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：

(1)地面無雜物;(2)桌面無灰塵;(3)桌椅無亂放;每項工作落實到個人。

2、會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負責，帶領(lǐng)當班所有人員執(zhí)旗列隊進入浴池、候罐入井。(四)考核與獎罰

1、準軍辦負責每周不少于3次對全礦各班前教育開展情況進行動態(tài)抽查。

2、安監(jiān)處井口信息站負責每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。

3、準軍辦負責每月對班前安全培訓教育抽查情況進行匯總。

4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次(項)罰款50元。

5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當事人、班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標準化獎)50%。

6、對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當事人當月安全獎;取消當月班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標準化獎)100%。

二、班后會管理制度

(一)班后會管理制度

1、班后會由當班班長主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當班全體人員參加。

2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質(zhì)量標準化方面有問題時，安監(jiān)員要進行點評。

3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。

4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導各50元。

5、班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當班班長20元。

(二)班后會議室管理制度

1、班后會會議室由維準隊設(shè)專人負責管理。

2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。

3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當班班長30元，罰維修隊專職負責人10元。

4、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維修隊專職負責人按價賠償。

5、會后，開會單位清掃完會議室，維準隊專職負責人檢查合格后，由班長統(tǒng)一帶隊升井。

三、交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。

4、認真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。

5、施工過程中必須嚴格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;1)、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè);2)、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè);3)、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作;4)、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。5)、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;6)、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。8)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。9)、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。10)、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。12)、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。13)、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14)、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15)、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16)、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

學習制度

為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度。

一、學習原則：

1、理論與實踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則：本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水平。

4、循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、學習目標：

1、通過學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、學習辦法及紀律：

1、每月組織調(diào)度室所有人員進行不少于2次集中學習，每次學習時間不少于1.5小時;主要學習公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于 5 次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

5、每個季度進行一次考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

6、學習培訓時嚴禁調(diào)度人員曠課、遲到，遲到一次考核10元，曠課一次考核50元。

7、參加學習人員應(yīng)有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考，并考核50元。

安全承諾制度

一、總則

1.為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定該制度。

2.認真落實安全承諾制度，是區(qū)隊職工履行崗位安全職責的基本保證，即簽訂安全承諾書。

3.按照礦安健環(huán)部下發(fā)的安全承諾書，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

二、安全承諾內(nèi)容

1.認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”。

2.不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司和礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4.主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器等安全防護用品。

三、安全承諾的范圍和程序

1.與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

2.承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾書一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安健環(huán)部存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任 1.班長是班組實施安全承諾簽字的總負責人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2.承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照焦煤集團和我礦制定的相關(guān)制度等進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。

民主管理班務(wù)公開制度

為進一步維護職工權(quán)益，加強班務(wù)公開、透明，結(jié)合我隊實際，特制定本制度：

班務(wù)公開內(nèi)容及要求：

一、工作任務(wù)公開。班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。

二、出勤公開。單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。

三、崗位系數(shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當月工資。

四、先進評比公開。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進條件標準進行初評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位審定。

煤礦安全績效考核制度

為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我礦實際，制定本制度。

一、考核范圍礦所有科室，考核項目及內(nèi)容。

(1)定期召開安全會議，(2)領(lǐng)導值班，跟班情況及記錄填寫情況要求每班有礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，按規(guī)定填寫信息卡，按要求填寫現(xiàn)場安全記錄，交接班記錄。

(3)班前會安全制度要落實到位。

二、安全制度的執(zhí)行力

①安全制度的執(zhí)行情況要嚴格貫徹落實各項制度。②安全例會督辦落實及本月重點事項。

③隱患落實整改要求認真整改上級部門對本礦提出的隱患及其他不符項目。

④隱患自查自改檢查制度落實情況，每班有隱患排查記錄，每周組織一次安全檢查。

三、考核辦法：

1、安全績效按實現(xiàn)百分制考核。

2、考核結(jié)果由安全科每月3號之前考核結(jié)果進行匯總安全績效考核制度。

第二篇：班組長安全生產(chǎn)責任制

班組長安全生產(chǎn)責任制

一、對本班組人員在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負責。

二、認真執(zhí)行公司、本單位、車間有關(guān)勞動安全衛(wèi)生工作的規(guī)定，模范遵守各項安全規(guī)章制度，組織職工學習勞動安全衛(wèi)生的規(guī)章制度，督促班組職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，督促職工穿戴好勞動保護用品。

三、經(jīng)常對職工進行勞動安全衛(wèi)生教育，組織本班組的周三安全日活動，做好詳細記錄，開好班前班后會，開展事故預測、分析，預防事故發(fā)生。

四、加強班組建設(shè)，認真執(zhí)行公司《班組工作條理》，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀班組。

五、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境、工人的思想、勞動技能、身心健康狀況，具體布置安全工作；提醒職工注意事項、防范措施，做到班前布置，班中檢查，班后小結(jié)；認真執(zhí)行交接班制度。

六、保持現(xiàn)場各項安全設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取有效措施或向上級報告。

七、有權(quán)決絕上級的違章指揮，遇有險情時，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

八、檢查班組人員遵守安全操作規(guī)程，正確使用機器設(shè)備、工具、材料、安全防護措施、用具、人體防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)，隨時糾正違章冒險作業(yè)行為。

九、認真組織開展幫教、幫帶活動，組織本班組的聯(lián)保互保，相互監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。

十、發(fā)生職工傷害事故，要積極組織搶救，保護現(xiàn)場，立即報告；如實向調(diào)查組提供事故發(fā)生的情況，參加事故調(diào)查，落實整改措施。

第三篇：班組長安全生產(chǎn)責任制

班組長安全生產(chǎn)責任制

1.對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。

2.負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。

3.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

4.每天檢查生產(chǎn)場所的安全情況，及使用機械、設(shè)備、工器具和安全用具用品的完好情況。教育并督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。

5.對新參加本班組人員（含臨聘勞務(wù)人員）進行第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

6.對危險作業(yè)的工作點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。

7督促本班組人員進行安全生產(chǎn)，收工時及時清掃、整理作業(yè)場所。

8.發(fā)生事故后負責即時搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，并在第一時間迅速向上級報告。9如實報告發(fā)生事故（含未遂事故）的情況，并組織本班組人員分析事故（含未遂事故）原因，及時改進班組安全工作。

班組長述職

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里。

二、存在的缺點與不足

作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達精神多，反映職工意見少；學習文件多，對車間發(fā)展獻言獻策少。

三、今后努力方向

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認真學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

第四篇：班組長安全生產(chǎn)責任制

采掘班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真學習安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、科、隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓及安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程培訓、采煤和掘進知識、質(zhì)量標準、煤礦工人安全知識、員工技術(shù)操作規(guī)程和企業(yè)安全文化學習，不斷提高自身素質(zhì)和技能。

2、班組長是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接負責人，是落實現(xiàn)場隱患整改第一責任者，工作重點是負責本班現(xiàn)場安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗收，搞好生產(chǎn)。正副班組長是保證采掘面連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)量和進尺的現(xiàn)場負責者。服從領(lǐng)導和調(diào)度的安排，愛崗敬業(yè)，及時完成領(lǐng)導和調(diào)度室交辦的工作任務(wù)。對本區(qū)隊責任區(qū)域當班各類設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理使用負主要責任，帶領(lǐng)當班員工積極為生產(chǎn)提供安全保障，促進和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)、穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和安全人本環(huán)境。

3、經(jīng)常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況，掌握作業(yè)場所安全動態(tài)，負責對當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息反饋，按規(guī)定及時、準確地向礦調(diào)度室匯報當班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情

況。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向領(lǐng)導和礦調(diào)度室匯報，在有措施后積極主動整改，盡量減少安全隱患存在時間、影響生產(chǎn)的時間和制約生產(chǎn)的因素。

4、搞好質(zhì)量標準化，搞好現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)場地方明生產(chǎn)，保持設(shè)備運行環(huán)境良好安全。合理合法開停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負責本班的制度和日常工作，保持員工隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、協(xié)助通風工、安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工、防突工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測、安全測定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴格執(zhí)行頂板管理、機電設(shè)備管理和運輸制度、爆破管理、瓦斯檢查制度、防突規(guī)定。制止違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，有責任舉報和制止“三違”行為。

6、搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個人行為，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會負責。搞好互助保安，一旦發(fā)生險情，有責任相互幫助，發(fā)生事故時，按照事故災害預防與處理計劃進行撤退和搶險，并及時向礦調(diào)度室報告情況。

第五篇：班組長安全生產(chǎn)責任制

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真管貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指示，對本班的安全工作負責。

2、負責對本班進行安全思想和安全知識教育。負責落實安全生產(chǎn)管理制度，具體指導執(zhí)行情況。

3、實際解決日常工作中檢驗疑似車輛的相關(guān)安全問題，糾正違規(guī)作業(yè)。當和司機（用戶）發(fā)生口角沖突時，理智處理沖突事件，并立即逐級上報相關(guān)領(lǐng)導。

4、負責本班工作用車、鍋爐取暖、照明用電、消防設(shè)施等設(shè)備工具的安全上報工作，認真填寫安全檔案。

5、關(guān)心職工生產(chǎn)和日常行為要經(jīng)常與職工進行思想交流，對思想波動大或行為詭異的職工除了進行勸慰之外，還要立即逐級上報有關(guān)領(lǐng)導。

6、負責本班工作中或生活中的行車安全，對公務(wù)用車，要指定專人駕車，遇有雨、雪、霧等惡劣天氣時，使用公務(wù)用車必須逐級請示各級領(lǐng)導。

7、負責本班安全設(shè)備的日常保養(yǎng)和管理工作，并做好交班記錄。