第一篇：云集公司農貿市場管理考核方案

云集公司農貿市場管理考核方案

為加強農貿市場長效管理工作機制，將公司所屬農貿市場（含服裝、小商品市場）建設成經營有序、環境優美、功能齊備、食品安全的規范化、標準化市場，提高公司市場管理集約化水平，特制定本考核方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以規范管理為手段，建立長效管理機制為目標，通過嚴格實施考核制度以達到長效管理的效果，為市民營造潔凈的購物環境。

二、考評組成員及職責分工

組長：陳仁龍（組織、落實考核工作；負責考核市場經營規范、食品安全銷售、市場衛生管理等項目）

副組長：姚惠英（負責考核市場財務規范、收費管理等項目）

組員：許勇（負責考核食品安全臺賬、隊伍管理等項目）組員：顧峰（負責考核市場設施、消防安全、物業管理等項目）

三、考核的內容

詳見云集市場管理考核標準。

四、考核方式

1、暗考：考評組組織人員采取不定期抽查方式進行考評。

2、明考：考評組每月組織相關人員進行一次明檢。

五、計分辦法及結果運用

1、堅持量化數據考評為主的原則，月度考評成績采用百分制計分，季度考評成績采用當季月度成績的平均值，年度考評成績采用四個季度成績的平均值。

2、考核成績等級區分：市場取前三名為優秀，后三名為基本合格，其余為良好。

3、獎金分配：市場后三名的季度獎金按基數總額的70%分發，剩余部分的30%總額獎勵給市場前三名，其余為基數獎金。

六、目標要求

通過考核，進一步提高農貿市場管理人員的思想品德和業務素質，規范農貿市場經營管理行為，促進市場各項工作取得進展和完善。

第二篇：農貿市場管理方案

×××農貿市場物業管理方案

根據農貿市場多層次、多方式、全方位、全過程的監督控制，以實現標準化、規范化、專業化管理。并以服務質量為突破口，以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環境，活躍托管物業的商業氣氛。

一、物業管理服務范圍及主要內容

（一）一般性管理服務內容

1、安全。

安全防范制分為：定時巡邏、不定時巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。

2、環境衛生

清潔服務實行標準化清掃保潔，制定完善的清潔細則，明確需要清潔的地方，包括公共照明設備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，綠化保養等其他服務項目。

（二）組織架構、人員編制及崗位責任

1、市場主任×人

2、水電工電工×人

3、保潔員×人

4、保安3人

3、崗位責任（1）市場主任

負責區域內各項事務的管理，負責各部門的培訓和績效考核工作。（2）內相關費用的收取，公司開支預算和在市場主任缺位的時候擔當管理員的職務，日常積極配合管理做好相關事務。

（3）市場協管員和保安人員

市場協管組由×名組長和×名市場協管組員與×名保安人員組成，為三班制。

（4）環境組

環境組由×名領班和×名保潔員組成，主要負責區域內衛生和日常垃圾清理。

（5）工程維修組

工程維修組主要負責區域內日常設備設施的維護和維修，接待處理客戶的相關工程事項。考慮到市場的整體管理成本，建議配備一名水電工作業，做到隨叫隨到。

二、市場經營者守則

（一）凡需進入市場營業的單位和個人，必須按規定持營業執照或有關證件到工商所或市場管理辦公室辦理審批手續，在指定的地點設攤經營。不準隨意設攤和場外交易。

（二）嚴格遵守國家有關政策、法規和本市場的規章制度，服從管理，按時交納稅費和市場管理費，自覺維護市場秩序。

（三）亮照（證）經營，做到人證相符，不得擅自調換、租借、轉讓攤位或拼攤經營。

（四）講求職業道德，文明經商，禮貌待客，明碼標價，公平交易，不準以次充好、以假充真、摻雜使假、短尺少秤，欺騙消費者；不欺行霸市、強買強賣、囤積居奇、哄抬物價，擾亂市場；不購

銷假冒偽劣商品和國家規定不許上市的商品；不準使用明令禁止或不合格的計量器具。商品售出后，發現質量問題應給予調換或退貨；份量不足的要給消費者退款。

（五）出售的食品應符合國家規定的食品衛生要求，肉、禽必須經檢疫合格后上市。搞好攤臺、攤前和攤后的環境衛生，做到攤位整潔美觀，商品陳列整齊。

（六）愛護場內各種服務設施，不得在場內搭建建筑物或改變場內設施結構，損壞公物照價賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動配合做好市場的安全保衛工作。

（七）所有進場經營者均應遵守本守則規定。如有違反者，由市場管理辦公室根據國家有關規定和場紀場規酌情予以處罰。

三、市場財務管理制度

（一）負責管理辦公室日常工作，做好市場經營戶開票工作。

（二）負責財務管理工作，組織做好財務計劃、會計核算、會計分析工作。

（三）認真做好市場內的租金、管理費、水電費及其他有關費用的收繳，不得擅自提高或降低收費標準，不得擅自減免費用，及時上報中心。

(四)負責市場管理人員月工資、貼補發放。(五)積極完成領導交辦的其他任務。

第三篇：農貿市場管理方案

農貿市場管理方案

順應社會發展和變化的趨勢，讓消費者“來得開心，看得舒心，買得放心”。實現管理者與經營者的利益和目標一致起來，在此基礎上，樹立起全新的品牌形象，使之成為南寧農貿市場的樣板，全國農貿市場的一面旗幟！農貿市場除參照當地現有的農貿市場進行管理外，還應該有所創新，實現管理的“四 統一”，即統一理念、融合互動，統一規劃、分類布置，統一形象、規范識別，統一規章、民主監督。

一、市場管理

1、經營者應遵守有關法律、法規、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業道德。

2、經營者對攤位門市房進行調換或轉租必須到農貿市場綜合管理辦公室辦理有關手續。

3、劃行歸市，市場內擺放商品應整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃定區域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業戶經營不得售賣經營證照規定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等

4、市場內不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經營無關的活動違者將移交有關部門處理。

5、嚴禁在場內外亂停亂放各種車輛，經營者載貨的車輛務必在當日早晨七點鐘前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點停放整齊。

6、破壞市場設施及財物并造成損失的按原價賠償。

7、租賃期間如遇市場規劃、修建、調整等，市場管理者有權單方終止合同，承租方自愿無條件服從。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。

二、食品安全管理

1、入市經營人員應自覺遵守食品安全有關規定有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務。

2、市場實行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場所有權采取禁止入市經營、暫存、銷毀等措施進行處理。

3、入市經營業戶須在攤位確定后到相關部門辦理衛生許可證和營業執照，店前應統一懸掛營業執照或攤位證，特殊規定的必須持有有關部門許可證照做到證照齊全亮照經營。

4、經營業戶不得銷售過期、變質、有害、有毒等食品違者市場所有權對不合格食品進行暫存、銷毀情節嚴重者收回攤位門市房剩余租金不退。

三、衛生管理

1、經營者應自覺保持市場衛生整潔。經營業戶攤位前衛生實行門前三包實行垃圾裝袋或桶狀發現門前、攤位前臟、亂、差除當即責令其清除外并有權收取違約金10-100元從押金中扣除場內環衛人員負責垃圾的清運。

2、業戶嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市場內嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經營秩序等情節嚴重的除移交有關部門處理外市場所有權收回攤位門市房剩余租金不退。

2、市場經營業戶應服從管理遵守市場規章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關部門處理違規者在交納200-1000元保證金后方準營業。若在保證期一年內再次違反市場所有權收回攤位門市房所交保證金和剩余租金不退。

3、不準擅自改動用電線路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒收電器設施。

4、市場內人人有參與救火救災的義務一旦發生火情應立即撥打火警電話119。

對違反以上規定的經營者視情節分別給予10-3000元罰款、沒收商品、停業整頓、吊銷營業執照、逐出市場等處罰情節嚴重者移交司法部門處理。對于收到市場管理辦公室的不同處罰一年累計超過三次的經營戶將清除出市場且在下一年市場招租中不予以登記不允許進入市場經營。

廣西東森市場投資有限公司

2012年8月10日

市場部經理職責

1.按照市場管理公司工作要求，負責制訂和完善部門內分管各班組的各項規章制度，明確工作目標，制訂工作計劃，并組織實施。

2.協助市場各項招商方案的擬定，及商位使用權轉讓的審核以及市場秩序的監管工作。

3.積極開展市場調研，把握市場經營動態和發展趨勢，為領導決策提供建設性意見。

4.協助經理做好與相關部門之間的溝通合作，協調部門下屬員工之間工作關系，努力提高工作效率。

5.加強員工隊伍建設，努力提高員工素質，積極培養團隊合作精神。6.協助經理抓好市場消防安全工作，確保市場安全運行。7.完成公司領導交辦的其它工作。

市場管理員職責

1.負責責任區內日常經營情況和秩序的檢查和維護。保持商位正常營業、證照齊全并按規定位置擺放；商品陳列安全、整齊、有序；通道暢通、無占道經營現象；車輛按序停放，地面衛生整潔；營造良好的市場經營環境和商業氛圍；做好日常巡查記錄。

2.做好責任區內的電線私拉亂接、使用大功率電器的檢查處理；未經審批動用明火、焚燒廢棄物、燒香點燭、小孩溜冰、玩火玩水、亂爬天窗、無證攤販、乞討人員等不安全行為和不文明現象的勸阻、整治等消防安全及綜合治理工作，并做好各項記錄。

3.負責責任區內商位裝修的監管工作，裝修完工后負責聯系相關部門進行驗收。4.與經營戶緊密溝通，負責市場各類信息的采集和整理，掌握市場運行態勢和發展趨勢；配合信息員建立市場信息抽樣調查網絡，高質量地完成各項調研工作。5.負責責任區內市場基礎信息檔案的建立；熟練掌握責任區內商位、商人、商品的信息；負責責任區內商位轉讓的調查。

6.建立信息反饋網絡，及時掌握市場不安定因素，力爭把各類矛盾紛爭處理在萌芽階段，及時匯報、處理市場內各類突發事件和違法、違規行為。

7.熱情接待客商和經營戶的咨詢、投訴，及時處理或匯報相關部門，并做好記錄,建立檔案。

8.負責責任區內商位租金、物業管理費等各項規費的催繳工作。9.負責責任區內相關證件、宣傳資料的發放工作。

10.服從調配、互相配合，積極開展學習，不斷提高自身的業務素質和管理水平。公開、公正、公平地管理市場，做到廉潔自律。11.完成領導交辦的其它工作。

市場夜守人員職責

1、負責責任區內夜間市場安全工作。

2、負責市場大門和通道門早晚按時開閉和車輛、人員進出管理及登記工作。

3、做好夜間市場安全巡邏、排查工作并作好記錄。

4、負責夜間市場安全事故處置工作并及時上報領導。

5、負責市場夜間消防安全工作。

衛生保潔人員工作職責

1、遵守公司各項規章制度，服從調配，按時上下班。

2、嚴格執行衛生保潔操作程序和標準，保質保量做好本區塊的衛生工作，市場垃圾做到日產日清。

3、注重自身形象，衣著整齊、佩證上崗、語言文明、舉止大方。

4、關心集體、拾金不昧，切實維護公司形象，對有損公司形象和利益的人和事應及時檢舉和制止。

5、愛護公物，垃圾筒、消防設施等公共設備每周擦洗一次。

6、團結友愛、互助互讓、顧全大局，工作中不互相推諉扯皮，共同做好市場保潔工作。

7、發現安全隱患或涉及安全問題時，應及時與管理人員聯系或向上級領導匯報。

8、完成公司領導交辦的其他工作。

第四篇：XXXX農貿市場管理方案

XXXX農貿市場管理方案

XXXX農貿市場管理方案

XXXX農貿市場是XXXX城市建設的產物，這一大型零售商業購物市場的建成，不僅方便了本市居民購物，同時對周邊地區及陜北等地商貿產生集散輻射作用，隨著人們對商品質量和購物環境的追求，搞好本市場的物業管理服務，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業管理服務企業，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業效益和影響，現就本市場物業管理服務提出我公司服務方案如下：

一、市場特點分析

南關市場緊鄰市區龍鳳大街，由原南關蔬菜批發市場和原永寧路榮寧農貿市場搬遷演變而來，這種沿襲演變，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎，是商家經營聚財的寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場，其特點為：

1、市場建筑規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發，其物流可視為川流不息，夜以繼日。

2、綜合性強、包羅范圍廣，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所。

3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場人流和本市場經營范圍分析，其人流將會更多。

4、市場大開放、管理難度大，商場多由商家租用，以店鋪形式出現。

二、物業管理服務的組織與實施

根據對市場特點的分析，南關興南農貿市場的物業管理服務，擬在總公司領導下設興南市場分部，分部分設環境衛生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個組在分部經理帶領下展開工作，完成物業管理服務任務。環境衛生組：主要任務為市場清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時間保潔，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，并及時清運出場，保持市場經營環境整潔干凈無雜物和垃圾。

設備設施維修組：主要任務為維修養護供電變壓器到經營戶內干線、纜線、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用戶室內維修，實行有償服務，保持經營需要保證管路電路正常運行。

秩序維護組：主要任務為維護市場秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場打斗滋事人員和醉酒及精神病人等；調解調停經營戶間糾紛，緩解市場內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進行規治等，保持市場所需的正常秩序 統計收費組：主要任務為收取物業費、電費、水費等。物業管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數加規定損耗比率收取，保證不發生額外亂收費，并接受甲方和業主的監督。

三、服務項目質量標準

1、環境衛生

：市場外圍為市場服務的道路，每天清掃二次早上8時前掃完，晚上6時后進行至9時前掃完。

市場內從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時后進行至9時掃完，（夏季適當延時）中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，并進行必要的情況允許的打掃。

公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行，保持公廁內門窗、照明設備整潔干凈并清理婁桶臟物。

樓頂每季清掃一次，保證不發生雜物堵塞落管的情況。

2、設備設施維修

供電變壓器和主干電纜、電線、配電盤等，按國家規定定期維修養護，發生問題隨時修復，保證正常供電（從用戶表到用戶戶內的維修實行有償服務，保證隨叫隨到）。

給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發現問題隨時修復（用戶室內維修實行有償服務，保證隨叫隨到）。

排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時每周檢查一次，發現問題隨時疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換（用戶室內維修實行有償服務保證隨叫隨到）。供暖維修維護根據與供熱部門約定進行，但不論責任歸 誰我們都要保證業主正常供熱，（室內維修實行有償服務，保證隨叫隨到）。

3、秩序維護：

通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調解調停來維護業主間正常關系，通過規范場地和車輛的管理來維護市場環境秩序。

秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打斗、醉酒鬧事、糾紛械斗、小偷扒竊、規范車輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除，提醒業主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。秩序調停調解主要是解決業主間糾紛矛盾，使市場各經營戶在和睦氛圍中經營生財。秩序維護屬一般防范性管護，一般不負保全財產責任，如要保全業主生命財產，各業主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續。統計收費主要負責收費報表報賬等。

4、費用收支測算：

收費按建筑面積收取，興南市場屬商業區，收費執行商業標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點與工商管理部門協調收取，住宅收費執行政府指導價（商區住宿的不屬本標準）水電按實用加損計收，只作往來，不計收支。<一>、物業費總收入

商業收費標準為樓上0.80元/平米/月，樓下1.0元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元.一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費，攤點收費暫無法計算，因需與市場管理和市容環衛部門共同協調，市場衛生費按市容

環衛收費標準1.0元/平米/月，院場0.5元/平米/日，本費用大部分應交市容環衛部門，但不計入物業管理費內。以上三項合計年收入為432800元。<二>、支出情況：

（1）人員工資福利社保205200元

分部經理1人：月工資1500元，年18000元。

衛生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。維修（包括綠化管理人員）2人，月工資1500元，年36000元。收費人員2人，月工資800元，年19200元。（2）清潔衛生費38000元（暫定）

清掃用具包括掃帚、鐵锨、運輸車、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。清掏化糞池疏通污水管道8000元。二次垃圾清運20000元（市容環衛費），本項因要交市容環衛局故不包括在本物業費內。（3）維修費50000元

供電變壓器和主干電纜線路維修30000元（包括路燈）供水管道5000元。消防設施2000元。

排水管道3000元（包括檢查井及井蓋）。供暖5000元。

院場道路維修5000元。（4）秩序維護費15000元

警用值班室10000元（分7年攤完）。服裝對講機照明等5000元。

（5）綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。

（6）辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。（7）折舊費：5000元。（8）保險費：5000元。

（9）不可予見費：20000元。（10）稅金：（以上9項合計351200元×5.575）＝19579.40元。（11）利潤（351200×16%）＝56192元。

以上合計426708元，收支相頂贏余6092元測算收支基本平衡。XXXX物業管理有限公司 XXXX年X月X日

第五篇：白云區農貿市場管理考核實施辦法

白云區農貿市場管理考核實施辦法（試行）

為規范農貿市場的開辦、經營和管理活動，維護市場交易秩序，提升農貿市場管理水平，增強市場開辦單位的社會責任感，促進農貿市場健康有序發展，經研究，特制定本管理考核實施辦法：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以規范管理為手段，以建立長效管理機制為目標，以有關法律法規和規章為依據，堅持治標與治本、整頓與規范相結合，通過實施農貿市場管理考核，強化對農貿市場的日常監管，進一步規范農貿市場經營管理行為，為市民提供安全舒適的購物環境。

二、考核范圍

經市政府同意的區內2010年升級改造農貿市場（大山洞農貿市場、艷山紅農貿市場、龔家寨農貿市場、中壩農貿市場、沙文農貿市場），及今后按照《貴陽市農貿市場管理辦法（試行）》規定新開辦且經營滿一年的全區農貿市場。

三、考核依據

㈠《商務部標準化菜市場設置與管理規范》

㈡《貴陽市農貿市場管理辦法（試行）》

㈢《貴陽市農貿市場管理辦法（試行）實施細則》

㈣《貴陽市3A/4A級室內農貿市場升級改造和標準化建設標準》

㈤《貴陽市室外鋼結構大棚式農貿市場建設標準》

四、考核內容

農貿市場管理考核根據市場開辦單位和場內經營者兩個經營主體的市場準入、經營行為、市場退出等內容指標，制定《白云區農貿市場管理考核內容與評分標準》（見附件1），并進行綜合考核認定，對農貿市場管理考核結果具體分為優秀、良好、合格和不合格四個等級，主要內容如下：

㈠加強農貿市場基礎設施建設，實現農貿市場標準化建設。

㈡認真執行國家法律法規規定的經營、管理職責。

㈢加強市場衛生管理，改變農貿市場臟、亂、差現象，市場整潔有序，達到“三創一辦”

要求。

㈣健全食品質量安全管理制度，嚴把市場食品準入關。

㈤加強對市場管理人員崗位培訓，提高市場管理人員素質。

㈥場內經營者自覺遵守國家法律法規，依法經營，文明經營。

㈦場內經營者遵守經營管理制度，自覺維護市場秩序。

㈧場內經營者認真履行法定的食品安全經營義務。

五、考核事項

㈠考核的組織工作

全區農貿市場管理考核工作由區政府組織實施。區政府每年安排10萬元的農貿市場管理考核獎勵基金，并成立區農貿市場管理考核工作領導小組，考核獎勵基金實行積存滾動使用。

組長：李云（區政府副區長）

副組長：涂朝學（區政府辦副主任）

劉志軍（區商務局局長）

成員：區商務局、區工商分局、區城管局、區衛生與食品藥品監管局、區質監局、區發改局、區農水局、區蔬菜中心等部門及各鄉（鎮）、街道辦事處分管領導。

領導小組下設辦公室在區商務局，劉志軍同志兼任辦公室主任，負責對全區農貿市場管理考核工作的組織實施進行協調和督導。

㈡考核程序和方法

1、考核時間

對農貿市場管理考核每半年一次，初查由各鄉（鎮）、街道辦事處根據《白云區農貿市場管理考核內容與評分標準》組織實施，對初查時發現的問題，應及時發出書面通知，責令限期整改，限期整改時限不超過1個月，并將初查結果報領導小組辦公室備案。半年及考核由區領導小組組織實施。

2、考核方式

根據考核標準，考核組通過實地察看、召開消費者座談會、社區和經營戶問卷調查、走

訪有關部門等方式，如實記錄和反映市場經營管理情況。

3、考核等級

農貿市場考核分四個等級，優秀等級為90分以上（含90分，下同），良好等級為85分以上，合格等級為80分以上，不合格等級為80分以下。各鄉（鎮）、街道事辦處初查占50%，區考核占30%，社區居民和經營戶問卷調查占20%。

4、公示反饋

將農貿市場考核情況及相關情況，在所在市場醒目位置、有關媒體上進行公示、披露，接受社會和消費者的監督。

六、獎懲辦法

㈠管理單位和監管單位

1、按照《貴陽市農貿市場管理辦法（試行）》規定：“鄉（鎮）人民政府、街道辦事處是轄區農貿市場管理責任單位，負責轄區內農貿市場管理的組織實施和落實”。各市場轄區鄉（鎮）、街道辦事處每年年初與區政府簽定《農貿市場管理目標責任書》，并實行預存目標管理風險金制度，簽定目標任責書同時向農貿市場管理考核領導小組辦公室每一個市場預存5000元風險金，年終考核時如轄區內的農貿市場被認定為“優秀”的按1：1的比例返還風險金。被認定為“良好”的按1：0.5返還風險金；被認定為“合格”的原數返還風險金；被認定為“不合格”的不返還風險金，預存的風險金充實到農貿市場管理考核獎勵基金中。對在考核中查出的問題要督導市場開辦單位及時進行整改，對整改不力的將按照相關規定對相關責任人進行責任追究。

2、按照《貴陽市農貿市場管理辦法（試行）》規定：“商務、工商、農業、城管、衛生與食品藥品監管、發改（物價）、質監、蔬菜中心等部門和單位根據各自職責，做好農貿市場的監督管理工作”。各監督管理部門和單位每年年初與區政府簽定《農貿市場管理目標責任書》，并實行預存目標管理風險金制度，簽定目標責任書同時向農貿市場管理考核領導小組辦公室預存3000元風險金。年終考核時如全區所有農貿市場被認定為“優秀”，按1：1的比例將風險金返還各監管單位；被認定為“良好”的農貿市場，存在的問題涉及那一個監管單位的，則按1：0.5的比例返還該單位風險金，其余單位仍然按1：1的比例返還；被認定為“合格”的農貿市場，存在的問題涉及那一個監管單位的，則原數返還該單位風險金，其余單位按1：1返還；被認定“不合格”的農貿市場，存在的問題涉及那一個監管單位的，則不返還該單位風險金，預存的風險金充實到農貿市場管理工作考核獎勵基金中，其余單位原數返還風險金不再獎勵。在考核中查出來的問題要督導市場開辦單位及時進行整改，對整改不力的將按照相關規定對相關責任人進行責任追究。

㈡市場開辦者（經營管理者）

1、每個農貿市場開辦者每年年初與區政府簽定《農貿市場管理目標責任書》，并實行預存目標管理風險金制度，簽定目標任責書同時向農貿市場管理考核領導小組辦公室預存

10000元風險金，年終考核時如農貿市場被認定為“優秀”按1：1的比例返還風險金。被認定為“良好”按1：0.5返還風險金；被認定為“合格”的原數返還風險金；被認定為“不合格”的不返還風險金，預存的風險金充實到農貿市場管理考核獎勵基金中。

2、農貿市場參加“星級文明規范市場”、“守合同、重信用”單位、“消費者信得過單位”和“百城萬店無假貨”示范單位、“價格信得過單位”等認定要在考核為良好以上等級的市場中產生。

3、對綜合考核為優秀等次的農貿市場，根據得分情況，分別給予一定的獎勵。

4、對認定為優秀等次市場的負責人進行表彰獎勵。

5、對考核不合格的市場，責令其限期整改，予以通報批評，并在市級媒體上予以曝光。

6、有下列情況之一的農貿市場不能評為優秀等級：

⑴在消防、治安、食品安全等方面存在事故隱患且在規定整改期限內未完成整改的。

⑵市場開辦單位的經營管理行為被多次投訴且經查屬實的。

⑶市場開辦者存在不履行市場食品安全管理的其他情形的。

⑷由于經營管理不善被區級以上媒體曝光，造成惡劣影響的。

7、有下列情況，經考核小組研究確認，可以酌情加分(最多加3分)：

⑴農貿市場管理有特色明顯、值得推廣的措施，每條加2分。

⑵市場管理者、經營戶突出，被省、市新聞媒體報道，每件加1分。

七、有關要求

各鄉（鎮）、街道辦事處、各有關單位要高度重視農貿市場管理考核工作，統一認識，加強宣傳動員。同時結合實際，對照要求，建立機構，制定計劃，確定專人負責，落實目標責任，把市場管理作為一項經常性的工作抓緊抓好，抓出成效。

各鄉（鎮）、街道辦事處要積極組織市場開辦單位按照《白云區農貿市場管理考核內容與評分標準》的要求進行自查，對達不到標準的項目，逐條逐項落實整改；要把農貿市場管理與“三創一辦”工作相結合，加強對場內經營者經營行為的管理，積極倡導經營者文明經營。各職能部門要加大監管力度，確保各項工作落到實處。領導小組辦公室要組織有關部門對農貿市場考核情況進行多層面的總結分析，探討存在問題的癥結及解決辦法，進一步規范農貿市場經營管理行為，促進全區農貿市場更好更快發展。

本辦法發布之日起實施，試運行三年。

附：《白云區農貿市場管理考核內容與評分標準》