第一篇：大學生崗前培訓班上的講話

在2009年新招聘大學畢業生

崗前培訓班上的講話

安國通

（2009年7月20日）

大家上午好：

林管局（森工集團）高度重視招聘大學生工作，這次崗前培訓是經認真研究之后做出的安排。去年林業招聘了38名大學生，今年招聘108名，按照今年的數量，需要進行一次培訓，讓大家對林區、對林業生態、對林區的發展和建設有一個基本了解，便于大家到林區工作之后能夠有明確的目標，能夠進一步系統地了解內蒙古大興安嶺林管局（森工集團）現在和將來發展的思路。特別是大學生們需要在林業生態和林區大的發展平臺上進一步發揮、展示、創新，崗前培訓尤為重要。上學的時候，對具體從事什么工作大概有一個基本的目標，而最終選定的目標和已經工作的崗位，并不一定是原來我們選定的。而且隨著思想變化，隨著社會招聘，也有臨時下決心，也有以前就有這個決心來林區，那么很可能對新的崗位、新的地方會不了解，這也是情理當中的事。林管局（森工集團）為什么從08年開始加大招聘大學生到林區工作的力度，主要原因就是林區生態的發展需要有更多 的有知識的大學生，我們林業干部素質的提高、職工素質的提高、適應新形勢，需要林業新招聘大學生。還有我們提出發展現代林業、建設生態文明、實現科學發展也需要大學生，所以從長遠發展上、從戰略的高度考慮需要招聘大學生。我們自身對大學生培養、創造發展條件、提供好的發展平臺、提供一個好的體制、機制，這是我們重要的職責。過去林區與其他各個行業都有一個同樣的提法：吸引人才、留住人才、讓人才有用武之地。這個提法比較普遍，其實真正能吸引人才的是發達地區，真正能留住人才的是有用武之地，他的知識和他的價值能夠得到承認，在這樣的地方才能夠留住人才。林區在這方面吸引人才的力度很弱，留住人才的條件很差。因為林業在具體發展上、在不同發展階段，有過興旺，也有低潮，而低潮的時間相對比較長，這個低潮時期也正處在國家改革開放30年的大跨度、高速發展的這個階段，差距是越來越大，我們這方面的吸引力和具備的條件都有很大的差別。現在我們又開始做這件事，說明我們現在的條件開始好轉，我們下一步發展具備了很好的基礎。

為了讓大家更好地了解林業，我想第一個方面我們首先肯定林業人所作出的貢獻。特別是在國家需要木材的時候，需要經濟大發展的時候，林業做出了巨大貢獻。內蒙古大興安嶺林管局成立比較早，1946年成立了東蒙林業公司，1947年成立了內蒙古林業部，1948年成立了內蒙古林務部，1952 年成立了內蒙古森林工業管理局。最早成立的林業局是在建國之前，那么建國之后，名稱又改為內蒙古大興安嶺林業管理局、中國內蒙古森工集團。其中文化大革命10年林業又歸黑龍江管理。歷史沿襲形成了這樣一個體制、模式。國家林業局，主要是對林業資源進行全面、全過程的管理，并派駐代表國家林業局行使權力的森林資源監督專員辦。林業計劃管理完全是在國家林業局，原來是在國家林業部。國家重點是在這兩個大的方面進行管理。自治區黨委、政府對林管局（森工集團）進行領導管理，任命林管局（森工集團）兩名正職和林管局副職。1995年成立內蒙古森工集團之后，森工集團副總由自治區黨委組織部和自治區國資委共同考核，由國資委進行任命，實行這樣一種干部任命的程序。在森林公安方面，大家都清楚，依法治林主要靠林業公安，所以成立了大興安嶺林業公安局，公安人員2200多名，其中還有公安后勤和消防。防火方面我們有快速撲火隊，還有武警森林支隊。林區森警支隊裝備最好、人員最多、有指站員1700多名。主要的管理體制大體上就是這樣。

林區面積大，10.67萬平方公里，原來叫施業區，現在稱為林業生態功能區。有森林面積8.15萬平方公里，有森林蓄積7.23億立方米，占全國國有林區的1/10。從建國初期到現在已經給國家經濟和社會發展提供利稅170多個億，這是我們的重大貢獻。但是在林業做出重大貢獻的同時，也積累 了很多自身難以解決的矛盾。原來這里是先有林業、后有地方，林業為了加快建設的步伐，是先生產、后生活，所以從60年代開始建立很多棚戶房，現在稱為板夾泥房，那個時代陸陸續續建立多少？超過400萬平方米，現在正是我們改造的，這些棚戶房從建好一直居住到現在。林業開發初期提倡一種精神，叫艱苦奮斗、無私奉獻，按照這個精神我們既是吃苦耐勞、貢獻在先，同時我們又先解決國家的，顧全大局，后解決小家的，所以一直到現在欠賬很多，沒有很好地改善生產生活中的相關條件。林業初期開發時屬地沒設政府，我們就承擔了辦社會職能，林業人口越來越多，達到50萬，職工達到20萬，我們自己不但辦社會，而且還要解決林區人口的就業。林區居民就業原來就是護林，主要是采伐木材，到后期我們采伐木材的限額大幅度下降，最多時年采伐量超過500萬立方米，到現在減到229萬立方米，減掉一半還多。在這樣一個形勢下，好多人就失去了工作崗位，新的就業人員更是無崗可就。那怎么辦？我們就大力發展林產工業，大力發展多種經營，主要目的就是把林業的就業問題解決了，把林業人的生活問題解決了。開始的時候包括社會保障也是由我們自己內部來統籌，后來自治區在2003年把國企職工的養老保險首先納入省級社保統籌，這就是林業體制的形成和沿革。所以第一個方面我們肯定林業的成績，肯定林業的貢獻，特別值得一提的是在林業生態資源保護上，內蒙古大 興安嶺林管局是一流的，在全國做的是最好的。為什么這樣講？因為第六次全國森林資源清查顯示，我們連續5年增加了活立木蓄積量8000多萬立方米。“天保工程”實施以后，全國5年活立木蓄積量增長了4000多萬立方米，這就是說，有了我們8000多萬立方米的增長才有全國4000多萬立方米的增長。這一條大家就比較清楚了，我們不但給國家國有林區補了虧空，而且還實現了國有林區活立木蓄積的整體增長，所有這些都是由內蒙古大興安嶺林管局所做出的貢獻。我們保護了這片森林，保護好了這片森林，用我的話講，是功德無量，是大功勞。我們面對這片森林，談改革、談創新、談發展、談機遇，如果離開了它，談什么都軟弱無力。國家林業局的領導、其他國有林區的領導和專業技術人員到我們林區看了，我們現在的中幼林非常好，林相特別好，發展的后勁特別足，所以有些人走到這里講，中國還有這樣的地方，說明中國偉大，中國有希望。還有人看了以后講，還有這么好的中幼林，而且森林保護到這樣的一個程度，我們國家的生態文明建設有希望。實際這就是林區多少代職工、多少屆領導班子連續工作所做出的突出貢獻，因為做為我本身講，是07年12月3日到這個地方任職工作，時間很短，所有這里的工作都是諸多前任做出的。我們看到林子之后，就有信心、有決心為務林人做出應該、應有的貢獻，增加他們的工資，改善他們的居住環境，多給林區百姓辦實事。所以我們 感慨地說，我們有能力的人要為沒能力的人或能力小的人辦事，有職務的人為沒有職務的人辦事，因為我們是他們的主心骨，我們是他們的靠山和希望，如果我們不去做，沒人去做；我們沒有這個信心，那么他們就會喪失更大的信心。這就是林業的概況和體制方面的問題，也包括自己的感想。

第二個方面，作為國有林業應該走什么樣的發展道路。林業在下一步的體制機制改革上重點突破什么，解決什么，這是很主要的。改革開放30年，林業還一直處在計劃經濟時期，所以有些同志講，你要搞計劃經濟，看保留最完整的模式，那么請你到林區來；看計劃經濟最后的堡壘，請你到林區來。這說明林區的體制，改革開放30年沒有大的變化，本質上的東西沒有大的變化，所以才說這樣的話。這個體制一直是計劃經濟時期的，本質就是對外自成體系，對內全包全管，集政府、事業、企業多功能于一身，這就是林業體制上實實在在的現狀。那么，怎樣突破這個問題？難度非常大。我在前面已給大家介紹了，國家林業局對國有林區體制改革這方面的問題，沒拿出明確意見，自治區政府和地方政府具體管什么沒有明確的說法，所以國家林業局講有些事情由地方黨委、政府去做，而地方黨委和政府又說，你是國有林區，你是歸國家管，這個方面應該由國家花錢，應該由國家來解決存在的相關問題。由于資金緊張，所以在實際工作中具體拿錢辦事的少。在林管局和林業局這方面，由于體制僵化，掙錢的少，賠錢的多，高就業低工資，這個工資大體上是職均月幾百元，到了08年人均月工資才達到1000元，去年我們統計年人均12603元，而且住房公積金沒有建立，其他幾險還沒有完全解決。這樣一種形勢，這樣的國有體制怎么辦？尤其現有工資收入，只能解決吃的問題和少量穿的問題，維修房屋不可能，蓋房不可能。我們林區以滿歸為例，著了幾次火，最多的一次燒了幾百戶，一戶賠了16000元，我們問受災戶，你家有啥值錢的東西沒有拿出來，他說我沒什么值錢的東西；你有沒有存折，他說我沒有存折；那你就房子、物品大體折合一下值多少錢，還不值一萬元。所以我們賠償了一萬五六千元，他們很高興，有的人說，這要是把我家也給燒著了，我不也得了一萬五六千元。所以說林區非常窮，我們說，改革開放30年后，新的貧困群體在林區，林區的職工生活水平不如農民，不如牧民，不如城市居民。為什么，他是產業工人，產業工人沒有生產資料，一旦下崗，那就什么都沒有，下崗掙的幾百塊錢也不能解決什么。所以有的調研組來調研之后得出結論：一怕得病，二怕孩子考學。有病這個事情大家都知道，考學這個事家長就講了，孩子考不上學是一輩子受窮，因為沒有出路，孩子考上學立即受窮，因為沒有錢交學費，所以又盼考上學，又怕考上學。還有一些地方生活困難，家庭難以成立，而且林區在外學習的學生都不回來，有能力的都已經到外地去了。這些情況是發展階段中存在的一些不同現象，不是普遍現象，所以要求大家知道，而且這種現象從去年開始向后或近幾年已經有了很好的轉變，大家都已經很清楚了。那么，我們改革從哪里著手？第一個把包袱卸掉，最大的包袱是什么？辦社會，企業辦社會。我們現在的教育、衛生、醫療、廣電、還有報社、環衛、武裝、公安后勤、公安、消防、計劃生育、社會保障等等，這些在我們手里一年拿出多少錢，因為我們是低工資，國家一年給林業辦社會資金1個多億，自己拿出3個多億，大約是4個多億。但是工資太低，教師月工資才1000多元，地方教師掙多少錢？掙3000多元，這指的是07年。那么差距大，超過承受度就出問題，教師要集體罷課、要游行，警察提出要上訪。這就出現一個尖銳的問題，林區最有知識的人已不穩定、林區保護穩定的人不穩定。為什么，主要是工資太低，同工不同酬，人家掙3000多，你就掙1000多。另外，人都有自尊，人最大的認可就是價值的認可，所以自己在這個方面再有覺悟、再有好的精神，也堅持不了更長的時間。如何解決這個問題，當時這件事情全國誰在做，只有吉林在做，吉林把教育剝離了，政府按照學生的數量來確定接收教師的數量，其他國有林區沒有做。吉林省政府給了一筆錢，只是解決了義務教育接收問題。其余的沒有解決。國有林區到目前為止都沒有觸及企業剝離辦社會問題。所以我們面臨的問題必須解決企業剝離辦社 會，辦社會這個大包袱背又背不動、放又放不下、辦又辦不好，解體又解體不了，非常尷尬。我們向自治區黨委、政府進行匯報，正趕上07年11月上旬，胡總書記視察內蒙古自治區，對內蒙古的經濟和社會發展給予了充分肯定，要求生態文明建設在現有取得的成果上要做的更好，特別做出了“保護好大興安嶺這片綠色林海，為建設祖國北方重要生態屏障做出貢獻”的重要指示。正是在自治區領導很高興、國家領導又很肯定的情況下，內蒙古07年經濟發展又是一個高峰，在這樣的好形勢下，我們把這件事提出來，儲波書記非常支持，并且英明果斷地說“我同意森工集團企業剝離辦社會”，后來我們又找到楊晶主席，說儲波書記很支持這件事，他同意了，楊晶主席說“我也同意森工集團企業剝離辦社會”。后來楊晶主席召開主席辦公會議，把這件事在主席辦公會議上敲定，同意森工集團企業剝離辦社會從2008年開始操作接收，自治區政府成立了森工集團剝離辦社會職能改革領導小組，由任亞平、雷額爾德尼兩位副主席具體負責。后來我們講這樣大的一個機遇，如果不把它抓住，或者不把它抓好，實在是可惜，機不可失，時不再來。所以我就跟任主席、雷主席請示，我們這次企業剝離辦社會是一貫的說法，我們想再加上幾個字，應該叫森工集團企業剝離辦社會職能改革，加上四個字，把職能改革加進去，這四個字加進去，就可以在職能改革上做大文章，所有的辦社會職能全部都可 以考慮，后來領導同意了，說可以這樣做，所以領導小組使用的也是全稱。我們又請示了第二個問題，我們這次要辦還要在原則同意企業剝離辦社會前面加上7個字：一次性整體全部，這就是說我們這次剝離辦社會就是一次性、整體、全部，后來領導通過研究表態同意了。同意之后，召開14個廳局領導工作會議，呼倫貝爾市、興安盟領導在一起開會，會上懂政策的人多，一些人提出，森工集團企業剝離辦社會，在企業剝離辦社會中，它也不是第一個，到目前也不是最后一個，那么在剝離的這件事上，哪個文件規定了這么大的范圍，中央文件就規定了一個教育，其他沒有規定。都講完了之后，自治區領導講的很到位，大家都知道，我們現在是具有中國特色的社會主義，具有中國特色，第二個方面大家都知道我們是內蒙古自治區，自治區給森工集團企業剝離辦社會就是具有內蒙古自治區特色，實施森工集團企業剝離辦社會職能改革。領導這么一決策，這個歷史大問題就完全解決了，當然在剝離辦社會當中還要去17個廳局協調，還要把財政問題解決妥當。多少錢？不算公安，到目前為止8億7千萬，加上公安是10個億以上，全部由自治區財政承擔，這個錢解決了并不是一年的，而且年年有，年年漲。編制怎么辦？這一下是多少個編制，需要落實接收的在崗職工17000多人，退休的9736人，遺屬1100人，所有這些人都按地方工資套改，連退休人員的退休金都翻番了，在職的有 漲兩到三倍的，而且全部進入事業編。所以我們界定，以2007年11月30日在編、在冊、在崗所有人員為準，地方政府全部接收，全部承辦。

這一次內蒙古自治區給森工集團剝離辦社會是具有內蒙古自治區特色的，而且在全國所有的國企改革上，一次性全部徹底剝離，我們是第一家，其他都沒有，沒有任何同類企業做到，誰也沒做到這樣徹底，而且這里最重要的，原來剝離辦社會的過渡期都是5年。什么叫5年過渡期？就是要在5年過渡期中由原單位承擔所有的支出，到過渡期結束之后，文件規定才能全接，辦理交接手續。我們把5年過渡期爭取為3年，而且在3年過渡期中相關費用還按比例分別承擔，以自治區為主，以森工集團為輔。從2008年1月1日起所有的人員、所有的管理，完全由屬地政府接管，我們人財物事全部都交過去了，去年所有人員工資全都是從08年1月開始補發，一共支付10個億，年底時候每個人都補了26000元左右，開的工資不算，還補了這么多，09年每月又漲了500元，有的老師已開到5000多元、4000多元，大多數都是3700、3800元，比我們現在高了三倍、四倍。現在開始有買車的，有買樓的，當然兩個人都從事社會職能工作，那情況就更好了。一個人的問題解決了，三代人的關系都改善了，對父母更加孝順了，增加了對父母孝順的錢數，而且孩子上學也不怕了，自己買房子不成問題，買衣服不成問題。所以有林業方面增加的工資、其他方面的收入、漲工資和轉移支付的增多，把林區經濟拉動了，過去林區經濟在呼倫貝爾市是最困難的，現在困難少了，明顯變好了，一個是服務業、一個是零售業，包括一些建筑業都上來了。以牙克石市為例，好多人到這里搞餐飲住宿。現在房子好賣了，特別是門市房，在金融危機中大漲價，好多的地段08年價格翻番了。大家都知道金融危機，但林區是逆勢而上，主要原因是林區這一塊經濟搞活了，教育全剝離了，衛生全剝離了。衛生剝離這可不是一件容易的事情，因為這件事國家沒有明確規定，找不到剝離文件，而且我們林區為安排人員進入衛生系統的人數多，衛生人員多少呢？衛生人員5000來人，按照國家規定，最大的鄉鎮即5萬人左右的鄉鎮，允許編制不得超過40個編，那么我們一個林業局，多少醫護人員，多的200多，少的100多，即使這樣，我們也將林業醫院全部剝離交地方政府。因為你剩誰都不好，這次醫改成功是抓住了機遇，如果08年沒剝離，那09年肯定不能剝離了，09年以后，醫療也就永遠不能移交了，因為國家醫改當中明確規定了，國有大企業醫院，今后實施股份制和民營，不存在剝離移交這件事，不存在改為公立醫院的事。林業這次全部改成公立醫院，由政府全額補貼和差額補貼。廣播電視我們也完全移交了，當然其他還有一個二次移交委托林業管理。林業社會職能剝離全部解決了，在社會職能移交這方面，達到 我們這么穩定的，在全國也幾乎沒有。涉及這么多人的移交，沒有出現大的問題，實際上得感謝自治區黨委、政府，感謝地市兩級政府，大家都很明白，他為什么沒意見，沒鬧事，那是把能進的都進了，他還鬧什么，有點意見的是啥樣子呢，不應該進的他也想往里進，但是沒進成，所以這些人有意見，但是他們沒有條件支撐，他不具備移交的要件，同類的基本都沒進，也不是就他沒進，政策一視同仁，所以公正公平的去做就能確保穩定。不是我們有多高明，而是自治區黨委、政府和屬地黨政支持了我們，要不是這樣，剝離辦社會和移交工作根本辦不成。以后辦社會職能資金完全由自治區財政支付，人財物完全由屬地政府管理，這是林區發展史上的一件大事。

關于社會保障問題，自治區目前雖然對國企退休職工統籌了，但是有些政策還沒有落實到位。大集體和大集體的特繁工種退休問題，屬地政府雖然接收了，但存在大集體特繁工種退休政策沒落實，還有工傷保險問題。新工傷沒問題，老工傷存在問題。一共有3萬多老工傷人員，自治區政府答應到2011年給我們全部解決，這樣老工傷問題也就解決了。社會保障包括居民社會保障都得到了完全明確解決，這在全國國有林區是沒有的。這些問題解決了，大家肯定就放心了。還有四項保險：醫療、工傷、失業、生育這四項我們自己內部統籌。但政策享受不一致，缺少法律效力，管理不規范，經與屬地政府協調后，交由政府管理。2008年7月1日所有四項保險全部進入屬地政府，一共119326人，這樣一個龐大職工群體進入地方政府管理。現在哪個職工看病、報銷和我們都沒關系。由于我們把這項工作交給政府后，原來醫院床位住不滿，現在床位是住不下，在走廊加了許多床位，而且醫院還要擴大規模。所以我們把社會保障工作做的非常好、非常到位。把大家這個后顧之憂解決了，那以后就不會有問題了。

關于制約產業發展的問題。產業到底怎么辦？大家有三個方面觀點。

第一個觀點是我們辦企業有一個很大的目的就是安排人員就業。原來誰都不管，只能由我們企業來管。這應該是政府的責任，我們只應該負擔企業的義務和責任，其余都應由政府管。我們向自治區有關部門進行了匯報，領導非常明確地講，安排就業的事是政府的事。只要登記失業，就應由政府安排就業。因為企業只創造就業的崗位，創造崗位必須是在盈利的情況下，所以這個責任就完全分清了。

第二個觀點是我們辦企業，就誤認為林產工業就是我們的企業，認為是我們林業人的企業，我們要成為中國和世界林產工業的骨干，林產工業的命運和未來就掌握在我們的手里。我認為這個觀點應該改。農民在發展工業的時候他們為什么沒有完全搞農業為主的產業，把糧肉加工工業作為未 來、作為骨干？因為這需要少量企業來搞，而不是大量企業，所以不從這里走出去，永遠發展不了。如果我們跳出林業這個圈，我們肯定做的好、做的精。我們林產工業和多種經營就不是這樣的。我們的多種經營實際就是安排就業人員，大家都說林區有的是樹和草，但我們忽略了一點，牛羊不是什么草都吃的。在林區可喂養牛羊的草極少，在林區發展畜牧業需要到外面買草。另外，林區還有一個弱勢，沒有飼料，如果解決飼料，就需開墾林地。林區這么寒冷，這么大成本，采用小規模生產，那不就是虧損么。然后還發展項目多元化，如養森林雞、豬、鹿、狍子、貂、狐等等，我們幾乎全干了，干的非常散、規模小，毫無市場競爭力。我們現在就是走的這個路子。林產工業也是，我們的優勢在哪？就是原料。原料還得是自己定的低價格。我們各個林業局幾乎都搞了，沒有一個大規模的，那么在市場上還有競爭力嗎？交通不便，信息不靈，天氣寒冷，成本大，林產工業辦的散，誰也吃不飽，誰都做不大，所以大部分虧損，吃暗補。這樣我們國有企業能辦好嗎？有的人也說了，我們企業也掙了很多錢，不排除政策的錢，但是誰把這錢拿回來了？不還是投入擴大再生產了嗎。掙錢的用于發展還不夠，不掙錢的還得給予補助。所以我總結了三句話，我們干企業的就負責三件事：一是任命干部，二是負責原料，三是承擔全部虧損。我們辦的企業就是這樣走過來的。那么企業到底能不能發展？我說能發 展，那得把體制改了。體制不改，那就沒發展。所以我們新班子在去年下了很大力氣，把所有多種經營國有資本、國有管理模式全部退出，按市場經濟體制實行“三為主”，以民營為主、以股份為主、以林戶為主。現在多種經營都不是國有的了，都是各個林戶的。他們勞動力不花錢，在閑暇時可以做，現在都開始掙錢了。但是最難做的就是國有企業改制。林業國有中小企業共有240家。03、04年一次性身份置換安置國有職工3萬3千人。我們前一階段做了大量改革工作，也有很好的成績，但是剩下的還需要下大力氣，還有196戶，涉及國有職工11000人。我們做這項工作也得按三步走，國有資本、國有體制全部退出，職工身份全部置換，用“四自一獨”管理模式來管理企業。我們從去年8月開始，用了五個月的時間，到12月底，所有改制企業全部重新注冊。這個做起來非常艱難，在這次改革的過程中，我們把政策用到了極限，保證職工的利益，把利益最大限度給予職工。同時我們帶著感情、帶著責任去做。最主要的是我們還要對改制企業連續支持三年，原料要優惠、要保量。三年以后還要支持，以協議的形式把他明確下來。改制企業輕裝上陣，原來欠的債務、職工社保、工資完全由主體企業負責。所有改制職工應給的資金、股份100%到位，不管主體企業有多難，都責無旁貸地支持改制企業發展，不參與改制的人員分流到其他單位。所有的企業改制都進展的非常平穩，沒有出現大 的波動。各個林業局和領導班子成員通過企業改制這件事都得到了考驗和檢驗，這些人是有能力的、負責任的。因為國企改制是天下第一難，國有企業改制是馬蜂窩，別說上萬人，就是幾百人的企業改制都很艱難，更別說五個月了，就是兩年也難操作到位。

企業改制的事情作完了。在改制當中也有一些不同意見，有的意見是好企業應該留下，大的企業應該留下。這聽起來似乎很有道理，但是中國的事不是那樣，要辦就全部，要不別辦。部分辦沒那能力，不但我們辦不了，別人也辦不了。企業改制職工說了算，要改制就全部，要不就不改，你留誰改誰都不好把握。

第三個觀點是森工集團要辦企業，要辦大企業。那什么是大企業呢？我們前面說了要三步走，現已走了兩步，還有第三步，是兼并重組、招商引資。今后要同類集中。凡是兼并重組招商引資能夠作大的企業森工局要參與選擇并入股，森工集團也入股，并且由原來負責經營資產管理變成經營資本、經營股份，不直接管理企業、招錄職工。所有工人的招聘是企業的自身行為，改制企業、股份制企業今后再招人與森工局、森工集團沒有任何關系，今后企業精減人員，我們不再背負人的包袱了。以往的改革，機構越改越多，人員越精減越多，這兩個問題至今沒有解決，但我們解決了，主要是用體制、制度把住用人關。同時我們應走出林產工業為主 的格局，發展其他產業，如旅游業，這個產業是富民的。大興安嶺地下礦藏非常好，如果我們辦成一至兩個大型礦業，占用林地也非常少，這能解決很大問題，產值甚至能達到幾十億。但辦礦這件事現在也是爭論的焦點。大興安嶺林區到底能不能辦礦？我認為，在大家爭論過程中，地方政府都已經辦了，我們最后爭論完了錢也被別人掙走了，林業靠邊站，這是林業的結局。所以現在林業就得參與進去，于是我們向國家和自治區爭取最大的礦應由我們林業來辦。因為什么，因為我們保護了這片森林，我們做出了幾十年的貢獻，不能先給別人，得考慮給我們林業人。大家都知道，我們林業只管地面以上，不管地下，地下林業說了不算。大興安嶺10.67萬平方公里，相當于一個江蘇省面積，這么大的面積哪個領導說了不讓辦礦業？所以到我們按政策控制不住的時候我們連探礦的權力都沒有，更沒有采礦權。別人在我們這采礦，卻與我們什么關系都沒有是多么悲哀。所以我們應超前采取措施，依法按政策自己辦礦。就辦一至兩個大礦，生態環保雙達標，多了不辦。掙的錢比采木材還多很多。現在最不會采礦的，利潤還能達到30％，多的達60％左右。我們采木材的利潤相比起來相差懸殊。另外，采100萬立方米木材才有多大利潤，多大面積林地才能采100萬立方米木材，所以我們可以不采木材，少采木材，而且這些地方的植被、環保生態都不會出現任何問題。另外我們林業要考慮辦非林產 業，假如林權改革允許所有權和使用權分離，栽完樹歸自己，經營權這塊潛力是巨大的，所以我們應該把這個問題很好地重視起來。

關于人多的問題。以往是人員越來越多，越分流越多，什么原因？就是進人權沒有很好地控制住。作為林管局（森工集團）沒有一條鐵的制度把這做好，沒有科學方法把它明確下來是不行的。我們林業到底有多少人？我們林管局都不能準確說出自己到底有多少人，為什么？因為進人權在各林業局手中。林業局每年進多少人自己說了算，進來就是國企職工。我們林業局共有19個，還有管護局，每個局一年進來一百人左右，不顯山不露水，那全林區就進來二千來人，那五六年就進來一萬多人。那一萬人是多少錢？按1000多塊錢月工資、再加上配套社保合起來一年就三萬來塊錢，一萬人就是三個億，這錢從哪出？還不是從利潤出嗎，所以工資沒能力漲。那么我們現在采取什么制約措施？就是把各個單位進人權收到林管局，從2008年1月1日開始，明確規定進人權歸林管局。以后進人主要是兩方面，一是引進大專以上畢業生。根據需要每年招聘一百或幾百名。我們每年都進來大學生，我們職工隊伍將是什么素質，我們林區將會有什么樣的后備力量，這樣就把我們員工素質問題解決了，而且人員還不多進。二是我們需要的專門人才，在社會上招錄。待我們事業發展和待遇提高了，就會有人來，我們就用這種 辦法。然后我們精簡機構，像林管局機關機構減少了1/5，人員減少15%左右，下一步靠自然減員就解決問題了。林管局現剩下400多人與原來歷史上近1000人相比能一樣嗎？基層林業局科室也精簡人員，機構也精簡，班子成員也精簡，所以大家都有事干了，工作效率提高了。因為沒事干，才無事生非。把這件大事解決了，我們08、09年剝離、改制、退休的人員大約占總人員的30%。這30%人員的所有費用就是我們的利潤。減掉一萬人就少支出三個億，減掉三萬人是多少個億？大家漲工資靠什么漲，錢就這么多，但是人多，原來人多飯少，現在人少飯多，能一樣嗎。所以我們的希望、我們的未來都要把人和事科學統一。現在人的問題解決的非常好。因為前面的事沒有后遺癥，后面沒有引發任何矛盾，給發展打下了堅實基礎。國家2011年開始實施二期天保工程所要求做的都有利于我們的發展，不論是政策、項目和給的資金量，都是非常有利的。所以2011年的天保工程實施的時候，就會有一個非常明顯的上升。如果我們前面這些工作不做，我們即使迎來2011年的天保工程仍然是僧多粥少，到那時我們仍然是沒有希望，由原來的半饑餓變成八分飽，就這么個判斷。現在可以說，不但可以吃飽，還有盈余。

第三個方面，從去年6月份開始，林區搞“樹立林業生態文明新形象，建設社會主義新林區”活動。我們為什么這樣做？因為前面的事情已經都做完了，現在可以說在全國林 業中，體制改革、機制改革我們走在了前面。國家調研組來都高度評價，我們做的是最成功的、最到位的。還有一些區外的林業局來后說了，你們做的都很好，我們看到也很高興，但是我們學不了，為什么？因為沒人給他們買單，沒人給他們出政策，他們看到后很著急。所以我們的改革離不開各級黨委、政府的支持，必須與社會、發展、市場結合。要走出林區、跳出林區，還是這種封閉保守、把改革體制機制變成從這個兜放入那個兜，完了之后說取得很大的成績，由5個人變成了2個人，但那個兜多了3個人卻不說，這不是自己騙自己嗎，在自己體內循環，沒有把他拿出去和自己沒關系，這個他們沒做到。所以我們自己總結了一段話：社會職能政府到位不缺位，企業歸位不越位。政府也認同了，在會上也講這句話。

過去屬地和我們沒有關系，因為我們是國有林區，歸國家管。新林區建設之前也是這樣。林區局場站單位建設比較差，房屋不像樣，周邊無綠化樹、草等等，與新林區建設的要求相差甚遠。所以我們提出：文明清潔生產，文明清潔作業，改善工作環境，改變居住環境，發展集團經濟，提高職工收入，建設生態文明。我們林業人要有個形象，林業人要發揮才智，不要讓別人認為好的不是我們的，壞的都是我們的。原來是大林業小政府，現在從人口角度看，是小林業大政府。現在好多社會職能都與我們沒有關系了，改革的、置 換的、買斷的企業職工都不是林業的。林業現在就是在職職工，以后連退休都不由林業管，那么我們能不把現有職工的生產生活搞好么？居住和工作環境改善方面，一是棚戶區改造，二是修路、修休閑廣場、植樹、種草。等固定資產形成以后，完全交給屬地政府管理。今后這些社會事業管理我們一律不做。像林業從去年開始不在林區修油路，所有油路修繕由政府負責。政府到明年把林區改造的幾條油路全部修完，當然林業一分錢都不花，這個林業不能再拿錢。已經修完的油路交給政府。我們又把道路兩旁白色垃圾全部揀凈，所有公路兩側裸露地方全部重新栽上樹。側重于局場站兩旁栽樹，并與天然林連接上。植樹的大方針是以封育為主，以天然更新為主，以人工促進更新為主。把適宜植樹的地方重新調查規劃。我們明確規定，濕地不栽樹、風道不植樹、干旱陽坡不栽樹，栽了也沒用，也是死掉。在增加工資方面，我們提出，改革、改制人員的承受度就是我們漲工資的幅度。如果今年他們漲的多，我們就多漲，不能剛改完制就漲很高，改制職工漲的很少，他們心里能舒服嗎？這也是不和諧不穩定。再支持他們一兩年，等到他們市場觀念樹立起來，到那時我們再多漲。現在漲工資方面已經沒有大的問題了。像今年的金融危機，林業受到很大的沖擊，今年木材銷售每立方米少收入100-150元，全林區三個多億就沒有了，我們給棚戶區改造配套4個多億，企業剝離辦社會還要承擔2個多億，我們還能有多少錢？但這個事還要辦，今年不會有大的問題，原定利潤指標還能實現。現在大家勁頭非常足，可以說林業人精神狀態非常好，現在的活完全由林業人自己干，起早貪黑義務勞動，沒有從外面雇人的。棚戶區改造方面，有的局今年就完成幾萬平方米新建樓房和平房改造，效果特別好。我們下一步發展不會有大的問題，因為自治區和屬地政府都全力以赴支持我們，到目前林業所提出的問題還沒有不答應的，還沒有不給解決的。林業現在的知名度很高，林業各方代表到自治區給各廳局演講，宣傳林業的生態工作是如何做的，做出了什么貢獻，讓所有社會的人都知道，不能把林業邊緣化，不能不知道林業，而且還要支持林業，同時不能讓最可愛的人、貢獻最大的務林人待遇低于當地、低于同行業，務林人也沒有太高的奢望，就是把工資待遇標準和當地同行業拉齊。

現在林管局就是以保護林業生態為主，保護好林業生態資源，確保林業生態資源安全，這就是林管局的首要任務。我們提出守住邊，確保林緣不后退，確保林業生態功能區的完整性，堅持住這條紅線，誰也不能越過。我們盡最大能力擴大無人區，一方面把林場大部分職工撤到林業局局址，退休職工也可以到旗市所在地。現在已有一半的林場已經撤完了，已經變成了管護站，職工在那輪流看護。對現有的家庭生態林場進行了裁撤，擴大無人區。森工集團是企業，按照市場規律、按照企業發展的規律、按照管理的規律去掙錢，只有去掙錢，追求利潤最大化才是企業應該去做的，也是企業義不容辭的責任。我們辦的企業為什么要改革，就是企業的責任由森工集團去負，所有的債務都由森工集團承擔，因為我們是一級法人，企業不是“四自一獨”，所以企業今后要按照市場規律去做，不僅要做起來，而且要做得更好。

與政府關系也是越理順越好，就是我們說的“理順一個關系，強化兩項職能”。對林管局（森工集團）下一步體制問題，國家已經來調研了。溫總理在接見我們這些參會人員代表時也講到，國有林區管理體制改革要提到議程上來，要在年底拿出意見。而且對于林業生態方面，社會效益、生態效益分開做，生態效益優先。這和我們提出的想法做法是一致的，我們林區保護生態是第一位的。

以上就是我所說的全部，同時還得說，我們現在的條件不是很好，不像各位同學來時想象的那么好。我們自然風光是很好的，但到了冬季，氣候非常惡劣，還有一些地方條件不是很好。我們對各位同學的要求和其他方面的情況向同學們說清。培訓工作下一步還要搞。林管局（森工集團）要求各位來之后必須到基層工作一年，滿一年后根據各位的工作能力、表現可以抽到林管局、林業局或者林場，包括具備條件的可以做環節干部，這就是我們的整體安排。我們第一步 24 讓大家去基層工作，為的是讓大家了解基層，增長基層工作經驗，磨練人品性格和吃苦耐勞的精神。從我和班子領導成員的閱歷和工作經驗看，在基層工作是發展最主要的基礎，以后走上領導崗位，沒有在基層工作過，完成工作和解決好問題就不是那么順利。因為我就是從基層干起來的，你說哪個工作環節我都知道，也有感情，也有責任，所以要求大家也要有這樣的閱歷經驗。

大家今后工作中要團結好、學習好、工作好，與林業發展形成有機的整體。我們在座的各位是林區的新生力量，也是林業的未來，我預祝大家在內蒙古大興安嶺林區工作愉快、成功、幸福！

謝謝大家。

第二篇：在大學生崗前培訓班上的講話

在大學生崗前培訓班上的講話

各位大學生：

今天，我們之所以能夠相聚在一起，不是因為別的，是因為你們在選擇自我價值實現途徑的時候，選擇了郵政！你們告別難忘的學生時代，正式步入社會，成為了一名郵政員工，從此要與郵政企業這個大家庭息息相通，榮辱與共，這是你們人生中一個十分重要的轉折點。希望你們早日完成身份、心理和行為方式的轉變，盡快融入社會，融入巴州郵政，邁出職業生涯的堅實一步。年輕員工是企業的未來，有知識有才能的年輕員工更是企業的財富，在這里，我代表我們這個大家庭，也代表局黨組，對大家的到來與加入表示衷心的歡迎！

首先，我要向大家介紹一下巴州郵政局的整體情況，巴州郵政局是巴音郭楞蒙古自治州黨政軍機關、駐烏各單位和全州各族人民群眾提供郵政通信服務的社會公用性企業，是全國非省會二級中心局。巴州郵政局下轄八縣一市九個縣市郵政局，自1998年郵電分營以來，全體干部職工在自治州黨委、人民政府和區公司的正確領導和大力支持下，秉承“求真務實、開拓創新、誠信服務、加快發展”的企業精神，為當地經濟社會建設做出了積極努力。

全州郵政有個網點，在職職工966人，在48.27萬平方公里的土地上為萬各族人民提供郵政服務。全州郵路二級干線總長公里。全州郵政固定資產總額達億元，郵政車輛輛，共有電子化網點個，其中自辦網點個，自辦網點電子化率達%，儲蓄網點處，全州24小時服務功能的ATM機臺，郵政投遞站總數達個，投遞段道條。通過通信能力的建設，增強了企業發展的物質基礎緊緊抓

住經營這個中心，大力發展各項郵政業務，使郵政業務快速發展，結構不斷調整優化。收入規模迅速增長，收入質量不斷提高，企業核心競爭力大大提高。近年來巴州郵政局各項經濟指標逐年攀升，創歷史新高。2009年全州郵政提前超額完成了全年經營目標，收入達1.185億元，成為全區第一個收入突破億元大關的地州局。在承擔了繁重的全網任務及普遍服務義務的情況下，支差不斷減少，2009年支差控制在-1304 萬元。勞產率突破10萬元大關，達10.1萬元；員工收益穩步提升，居各地州市局前列。

一個人只有在從事自己熱愛的職業時，付出的精力才會更多，收獲也才會更大。正是因為這一點，你們經過深思熟慮，選擇了郵政企業，找到了自己喜歡的工作。這時，我們需要一種熱愛工作的激情。這種激情具體體現在“敬業”二字上，要尊重自己的選擇，尊重自己熱愛的工作，把工作作為自己生命中很重要的一件事情。

走上崗位之前，我們要認真思考，我們到底在為誰工作？為局長、為家人、還是為社會？我們要明白，工作不是為別人而是為自己，我們在為我們自己而實實在在的工作，在為自己的前途在做鋪墊。只有努力工作才可以讓我們的想法和抱負在人生歷程中得以實現，才能讓我們的人生價值得以實現。因此我們必須忠于職守、盡職盡責、一絲不茍、全心全意、善始善終地面對我們選擇的工作，這也是我們每一位員工最起碼的職業道德要求，更是基本的做人之道和個人成就事業的重要條件。

每個人的發展都需要一個舞臺，你的人生目標有多大，你的舞臺就有多大，你的舞臺框架是由你們自己搭建的，郵政企業會盡可能為你們在你們自己搭建的框架上架起一個更為寬廣的、能

夠充分施展自己才華的平臺，關鍵看大家如何把握。作為年輕人，懷著滿腔熱情，都想早出業績、出成績，都想贏得人生的第一桶金，來報答父母的養育之恩、報答社會和企業。這就需要把你們寒窗十年所學的知識運用于實踐，在實踐中不斷提升理論知識。你們所學的專業與從事的工作有很大差距，要求在原有理論知識的基礎上，不斷加強你們熱愛的郵政企業的各項業務知識，盡快融入企業，適應發展，獨當一面。要在平時的工作中作好每一個環節、每一個細節，只有把小的事情做好了，遇到大事才會處理的更好。

大家都想在仕途上有所成就，早日得到晉升。唯一的途徑就是通過自身的努力，提升自己。時刻記住：“機會總是給有準備的人的”。有一則故事：兩個人在森林里，遇到了一只老虎。A趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就好了”。大家要認真想一想，當更多的老虎來臨時，你有沒有準備好自己的跑鞋？因此，對待工作，要有百分之百責任感，只有勤懇的工作才能保證我們不會在社會的急流中隨波逐流或者被淘汰。我們企業需要的就是這樣的員工，對自己負責的員工才能得到企業的負責，從而得到賞識和器重。也只有我們把握機會、踏實勤奮、努力學習、勇于創新，用知識和智慧創造財富，發掘創業精神，工作才會其樂無窮，對于自己也將終身受益，未來才會充滿希望。

要樹立積極、樂觀、自信、謙遜的心態。積極向上的心態是工作的助跑機，積極的人生態度和做事態度，就是我們最大的資本和優勢。既然選擇了就要負責到底，突破自己，超越自我，勇

于自我挑戰，經常換位思考，做一個有進取心和抱負的人。讓我們學會用平和的眼神看人待事，記住：“成功，只不過是一種心態！”

天高任鳥飛，海闊任魚躍。大家要以斗志昂揚、年輕而不張揚的笑臉，信心百倍地迎接每一天。在以后的日子里，要學會為自己插上每一根羽毛，時刻準備著展翅翱翔。堅信，你們的努力、智慧、勤奮加上郵政企業的實力，迎接你們的永遠是掌聲和鮮花，讓我們一起努力奮斗吧，共創巴州郵政的輝煌未來！

第三篇：在大學生村官崗前培訓班上的講話

在大學生村干部崗前培訓班上的講話

（2008年X月XX日）

同志們、同學們：

今天，X名優秀大學生懷著報效祖國、服務新農村建設的熱情，響應省、市委的號召,志愿來到我縣，扎根基層，奉獻才智，投身我縣的社會主義新農村建設，充分體現了當代大學生的精神風貌。在此，我謹代表縣委、縣政府和全縣百萬人民，向你們表示熱烈的歡迎并致以崇高的敬意！

XX位于沿海中部，有XX公里海岸線、X萬畝灘涂，是XX省土地面積較大的縣份。近年來，我縣緊緊圍繞全面小康目標，大力弘揚“團結、奉獻、實干、爭先”的XX精神，全力實施XXX四大戰略，經濟社會發展取得顯著的成績,成為全國XX大縣，先后獲得中國XX之鄉、XX之鄉、XX十強縣、XX基地縣等稱號。

隨著基礎設施建設的加快和經濟的快速發展,我縣已融入XX經濟圈。XX經濟已步入快速發展的軌道,進入發展的關鍵時期。XX的發展,需要大批優秀人才,省委選拔優秀大學生到村任職，是加快XX振興作出的重大戰略決策，是一項功在當前、利在長遠的戰略性舉措。這次省選派給我縣的X名大學生學歷高、素質好、在校成績優異、表現突出。你們到農村任職，可緩解我縣基層人才緊缺的現狀，對加快農村經濟發展將起到積極的推動作用。縣委希望大學生們珍惜這一機遇，積極投身建設社會主義新農村的偉大實踐，在農村這塊廣闊的土地上大顯

身手，建功立業。在這里，我對大學生們提三點希望：

第一，要抓緊學習提高，盡快進入角色。在座的大學生都是從家門走進校門，再從校門走向社會。你們到農村工作，要做的事情很多，需要學的東西也很多。要堅持向書本學。認真學習黨在農村的方針政策，學習農村法律法規，學習市場經濟知識和農村科技實用技術，提高執行政策、依法辦事的能力，提高促進發展、服務富民的能力，提高化解矛盾、維護穩定的能力。要注重向群眾學。大家下去后，與農民群眾“零距離”接觸，要甘當“小學生”，多向基層干部學習，多向回鄉創業人員學習，多向種養加大戶學習，多向第一批大學生村干部學習，從他們身上吸取豐富的養份，升華自己的思想境界，增長自己的實際才干。要不斷改進方法學。做到腦勤常動、口勤常問、手勤常寫、腿勤常跑，靠勤奮熟悉情況，拓寬思路，增長才干，積累經驗。

第二，要講究工作方法，提高工作水平。一要真正融入農民群眾。實踐表明，基層干部只有真正融入農村、融入群眾，才能贏得群眾的認同、信任和支持。怎樣才能融入群眾？關鍵是堅持四條，就是向群眾學習、為群眾服務、受群眾監督、讓群眾滿意。做到這四條，需要我們帶著感情、帶著任務到農村干事創業，需要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，需要我們不遺余力做好工作，付出辛勤的勞動和汗水。二要搞好調查研究。同學們到村里以后，要做的第一件事就是深入到農民群眾中去，傾聽他們的意見和建議，了解他們的所期和所盼，在此基礎上，認真思考怎樣做好本職工作，找準切入點，把握著力點。農村的情況是不斷發展變化的，農民群眾的實際需求也是動態的，要把聽民聲、察民情、排民憂、解民

難貫穿于農村基層工作的全過程，把工作做到群眾的心坎上。三要準確把握角色定位。下去以后你們就是村級班子中的一員，在班子中要當好“配角”，緊扣發展富民，幫助出主意、理思路、抓落實；在自己分工負責的范圍內要演好“主角”，提高工作獨當一面能力；要緊緊依靠村級組織和廣大群眾開展工作。要善于從小事做起，從基礎工作做起，做到小事不嫌棄，大事不畏懼，凡事不計較。要圍繞中心，服務大局，認真履行崗位職責，努力完成黨委政府交給的各項工作任務。

第三，要堅持嚴于律己，樹立良好形象。同學們走上工作崗位后，就是一名基層領導干部，一言一行代表著黨的形象和政府的形象，一定要從嚴要求，展示出大學生村干部的良好形象。要求真務實。你們作為基層干部，要沉下去，與農民群眾廣交朋友，與人民群眾打成一片，與基層干部同謀發展，摸實情、說實話、辦實事、求實效，踏踏實實做事，堂堂正正做人。要艱苦奮斗。盡管這次大家任職的村都是經濟狀況比較好的，但與機關單位相比、與經濟狀況好的地區相比，還是有差距的，有的地方條件還比較艱苦。越是艱苦的環境，越能砥礪品格，磨練意志，成就偉業。大家在工作上要高標準，在生活上要低要求，善于在艱苦的環境中摔打磨練自己，鑄就堅強品格和過硬作風。要嚴守紀律。要嚴格遵守國家法律法規和鎮、村各項規章制度，嚴格遵守大學生村干部管理辦法，堅持自重、自警、自省、自勵，樹立清廉、務實、為民的農村基層干部良好形象。

同學們，你們即將奔赴農村工作第一線，無論從時機、條件還是從社會氛圍來說，你們振翅高飛，正逢其時。希望你們不辜負黨和政府的期望，積極投入到社會主義新農村建設的洪流中去，在艱苦環境中經風雨，見世面，長才干，努力實現提

升個人素質和促進發展富民的“雙豐收”。

最后，祝同學們工作順利、生活愉快！謝謝大家！

第四篇：在全縣大學生村官崗前培訓班上的講話

同志們、大學生村官朋友們：

今天是一個充滿朝氣和陽光的日子。我很高興在這樣的氛圍里和你們——一群朝氣蓬勃、年輕有志的大學生朋友們交流談心。我想起了毛澤東的一首詞：“恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。”這樣的意境，讓人振奮。這樣的氛圍，讓人很受感染。選聘大學生到村任職，是黨中央作出的一項重大戰略決策。胡錦濤總書記、溫**總理、習近平副主席、李源潮部長對這項工作都作出過明確的、重要的指示和批示。通過近年來的實踐，選聘到寶應的大學生村官憑著信念、激情和使命走馬上任，緊緊圍繞新農村建設的目標要求，發揮自身的優勢，為發展農業、致富農民貢獻力量，在全縣社會主義新農村建設的征程中逐漸嶄露頭角。今天，又有100名優秀大學生帶著黨的使命、人民的期盼和奮斗的理想，加入到村官的行列，像一粒粒綠色的種子，深深地扎進寶應這片充滿生機的土地。在這里，我代表縣委、縣政府表示熱烈歡迎。

作為剛剛踏入社會、走向基層、投身實踐的新時期大學生村官，如何從現在做起、從基層做起，成長、成才、成功，是你們每一個人面臨的現實課題。借此機會，我結合自己工作感受，提幾點希望和要求，與大家交流共勉。

一、用信念導航人生，志存高遠、服務農村，做一個有理想的人

“人，只要有一種信念，有所追求，什么苦都能忍受，什么環境也能適應。” 這是我喜歡的一句名言。大學生響應號召到農村來，不僅是初始就業的現實選擇，更應該成為人生事業的發展信念。實現黨的十七屆三中全會確定的推進農村改革發展的目標任務，迫切需要一大批密切聯系群眾、帶領農民致富、促進農村穩定的農村基層干部，迫切需要一大批有現代知識、現代思維、現代眼光的優秀青年才俊。我們黨的血脈在人民、根基在人民，推動中國特色社會主義事業發展，需要一代又一代對中國社會有深刻理解的骨干力量；保持我們黨的先進性和純潔性，需要一代又一代對人民群眾有深厚感情的接班人。大家投身到新農村建設的火熱實踐，不但是形勢所求、發展所需、使命所在，而且必將給寶應發展帶來一股清新之風、給自己的成長注入一種鮮活的力量。

“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”農村天地廣闊，青年大有可為。你們要堅定自己的選擇，在祖國最需要的地方鍛煉、發展、開拓，揮灑青春和汗水，實踐理想和追求。“不知道自己走向何方的人，大都是人生的匆匆過客；向自己奮斗目標飛奔的人，才是美好生活的播種者。”農村基層是你們熟悉當代中國社會、了解中國基本國情的最好課堂，也是我們黨培養人才、鍛煉人才的重要陣地。大家要珍惜現在的機會，把戰勝困難作為歷練人生的機遇，把吃苦耐勞作為開啟成功之門的鑰匙，以頑強的精神改變落后，以堅韌的意志投身實踐，通過走向農村、走進基層、走近農民的具體實踐，把書本知識進一步充實和升華，盡快實現由大學生到村官的角色轉變。

農村基層是一個鍛煉的平臺，大學生村官是人生的一個坐標。“宰相起于州郡，猛將發于卒伍”，村官職務不高，但崗位光榮，使命重大，村官是直接帶領農民群眾建設社會主義新農村的基層干部。“大志得中，中志得小，小志不得。”一個人心有多大，舞臺就有多大。新農村建設首要任務是要造福于農民，現在農民不繳稅、不納糧，許多惠農支農政策陸續出臺，大學生村官是作為我們的使者下去的，是為了傳達黨的聲音，不能認為到村里工作僅僅是辦幾件實事，而是要認識到新農村建設的長期性，切實擔當起先進思想傳播人、創業致富帶頭人、科技推廣倡導人、市場經濟闖路人、文明創建引領人的重任，影響和帶動廣大農民群眾，凝聚群眾的智慧和力量，共建共享和諧社會。

二、用知識夯實人生，孜孜以求、未雨綢繆，做一個有準備的人

“知識是引導人生到光明與真實境界的燈燭”，知識的獲得需要通過學習獲得。聯合國教科文組織埃德加?富爾先生預言：“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”現代人才學中有一個理論叫做“蓄電池理論”，認為人的一生只充一次電的時代已經過去，只有成為一塊高效蓄電池，進行不間斷的、持續的充電，才能不間斷地、持續地釋放能量。機遇垂青于有準備的人，在農村這個“練兵場”、“大熔爐”，大家只有加強學習的動力，加快知識更新的進程，才能更好地服務于新農村建設，更好地服務于和諧新寶應建設。在入村前后，我認為要做好以下三方面準備：

（一）從思想上、心理上做好準備。一是不叫苦。平靜的湖面，煉不出精悍的水手。從書香學府到農村基層，不僅要面對角色的轉變，還要面對農村具體的工作、學習、生活環境，夏天沒有空調，冬天沒有暖氣，并不是每個村、每條路都通水泥路、柏油路，農村生產道路更是如此，正是因為這些困難和問題的存在，才更需要你們到農村發揮作用，改變面貌。二是不畏難。“上面千條線，下面一根針。”村官直接與農民群眾打交道，處于農村各種矛盾的交織點，上級的各項方針政策都需要你們去貫徹、去落實，因此說農村工作最具體，村官最難當。這就要求我們工作中堅持做到公道正派，把對上負責與對下負責有機地結合起來，把維護好農民群眾利益與促進農村經濟發展、社會全面進步結合起來。三是不怕累。要牢固樹立扎根基層的決心，能夠沉得下、蹲得住、安下心，不能“三天打魚，兩天曬網”，要以一流的工作態度，一流的工作勁頭，干出一流的工作成績。

（二）從政策法規、實用技術上做好準備。“工欲善其事，必先利其器。” 農村的處事方式,風土人情,家族觀念,甚至語言飲食,生活起居都和象牙塔里的想象不同。要當好一個村官,除了能吃苦，不怕累，耐得煩，更要懂政治、懂政策、懂法律、懂經濟。這是新形勢下做一名稱職村官的內在要求和必經之路。一是要認真研究農村政策法規。這是你們入村任職后處理問題、化解矛盾的政策依據，只有把握好政策界限，才能夠妥善處理農村各種問題。二是要鉆研農村實用技術。農民群眾最實際、最講現實，如果農村基層干部不能帶領群眾脫貧致富，就不會有影響力和號召力。大學生村官要想在農村站穩腳根，得到群眾的認可，就必須刻苦鉆研農村實用技術，掌握一技之長，在帶領群眾致富方面顯現自身的能力。三是要堅持多崗鍛煉。你們要增強主動意識，積極參與計生、綜治、民調、民政、農業綜合開發、招商引資等中心工作，有意識地獨立承辦一項具體工作，蹲一個點，包一個村組，切實提高自己開展農村工作、群眾工作的本領。

（三）從甘做學生、當好村民上做好準備。學習、求知是一個洞察規律、知行合一的過程，古人講，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”、“ 耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，說的就是這個道理。農村基層干部，特別是長期擔任村黨組織書記、村委會主任的老同志，他們是把“知識”寫在大地上的專家學者，學習借鑒他們的工作經驗，將有助于你們盡快融入農村和農民，更好地開展和推進工作。希望大家真誠拜師，甘當學生、甘做村民，多聽多看多悟。多聽，就是要聽聽群眾對你們的工作有哪些要求，多聽村干部、蹲村干部對你們工作的指導；多看，就是要看看農村的現狀，看看農村干部、蹲村干部處理復雜問題的方式方法，多看村干部的長處，多看群眾的厚道；多悟，就是要多聽多看的基礎上，悟出農村工作的規律，悟出群眾工作的靈性，悟出當好大學生村官的真諦，為村“兩委”班子帶來新風，為黨員干部隊伍注入活力，為農村發展增添動力。

三、用奮斗鑄就人生，砥礪意志、扎根基層，做一個有作為的人

任何一個成功的人生都不是瞬間即成的，它需要一個奮斗的過程。孔子倡導“事思敬”、“敬事而信”，以恭敬、敬業、嚴肅、認真的態度去做事、去奮斗，是人生的基本規范。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，只要大家懷抱求索之心，付出實干之為，就一定能成為十七大精神的宣傳隊，推動農村科學發展的突擊隊，農民群眾擁護的服務隊，就一定能扎根基層、有所作為。

（一）既要抓住要害，又要胸懷全局。一是在動態發展中切準重點。工作重點是特定時期對工作整體起著影響、牽動作用的問題，它不是凝固不變的，而是隨條件變化而變化的。因此，確定和抓住基層工作重點，一方面必須把握好農村工作主線，就是無論怎樣變化，都不能脫離如何搞好農業增效、農民增收、農村穩定，如何增強基層黨組織凝聚力、戰斗力等。另一方面，必須考慮各方面的變化，包括宏觀形勢出現的變化，上級階段性工作重點的變化，黨員、干部、群眾需要解決問題的變化等。二是集中力量攻破重點。在許多情況下，緊急的事不一定重要，重要的事不一定緊急。要抓住重點，咬住不放，通過連續不斷的工作，分階段落實任務，逐步達到預期目標，不因臨時性工作的影響而丟掉重點。三是抓重點時要兼顧一般。要統籌兼顧，合理擺布，把農村工作方方面面聯系起來考慮，做到主次配合，協調一致，有先有后，有輕有重，有緩有急，才能達到全局工作的整體效果。

（二）既要腳踏實地，又要理性總結。腳踏實地就是要不折不扣地把黨在農村的各項方針、政策和工作部署貫徹下去。關鍵要做到心正、身正、行正。心正，就是要忠于職守，一門心思放在干事上。擺正位置，一事當前，做什么事情都首先要考慮群眾的利益。身正，就是要堅持黨的原則，頂住歪風邪氣，站穩立場，一身正氣。行正，就是要忠誠老實，言行一致，表里如一，令行禁止。要胸懷坦蕩，光明磊落；要求真務實，不圖轟動效應；實際工作中，當主角能集思廣益，從善如流，當配角則主動配合，精誠合作。理性總結就是要善于把上級精神與本村實際結合起來。學會從龐雜的事務中超脫出來，從繁忙的工作中靜下心來，養成勤于思考、精于思考的習慣，既要明于事，更要疏于理。要不斷總結實踐經驗，把握事物規律，預見未來發展，創造性地推進工作。不僅要對全局的戰略問題進行系統的思考，還要對具體的戰術問題進行理性的思考；不僅要進行順向的、單一的思考，還要進行逆向的、多角度的思考。如果做到了這一點，應對工作就會舉重若輕、游刃有余，事半功倍。

（三）既要正視風險，又要化解矛盾。從事農村工作，不可避免地會遇到許多問題和困難，有時會處于矛盾的焦點，有時還會面對矛盾激化、工作責任、人身安全等許多風險。如何對待困難、矛盾和風險，這是對每個人意志品格和實際能力的檢驗。如果本著“寧可少干事，不惹麻煩事”、“多一事不如少一事”的態度，消極回避，畏難不前，那有可能保住了個人的“太平”，這種村官也絕不是我們需要的村官。一個有政治和社會責任感、奮發有為的大學生村官，應當是以對黨和人民事業高度負責的態度和無畏的精神，面對現實，正視風險，不避矛盾，不怕流言蜚語，見困難就上，遇矛盾就抓，逢風險就化，知難而進，推動工作取得成效。敢不敢正視困難、矛盾和風險，歸根到底取決于公與私的關系處理得好不好。這個問題處理得好，把黨和人民的事業看得重，把個人得失看得輕，就能做到無私而無畏。這個問題處理不好，時時刻刻有私心雜念作怪，就必然患得患失，畏首畏尾。如果在艱難險阻面前，我們不空談才志，不趨附時髦，不沽名取巧，視逆境為熔爐，把磨難當動力，堅韌不拔，愈挫愈勇，我們的意志品格、精神境界和能力才干就會在實踐中不斷得到升華，就一定能夠不斷地走向成熟、走向成功。

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四、用奉獻點亮人生，激情干事、真誠待人，做一個與人民血脈相連的人

“如果你是一棵大樹，就要灑下一片綠陰；如果你是一株小草，就要增添一份春色；如果你是一只蜜蜂，就要釀造一份甜蜜……”人生一世，草木一秋，草木尚能傳情，人生更應奉獻。奉獻精神，永遠是一個國家、一個民族的核心價值取向，也是弘揚民族精神和愛國主義教育的根本內容。大學生是時代的“驕子”，也是未來建設的“生力軍”和“頂梁柱”。對國家的長足發展和繁榮富強將起著舉足輕重的作用。尤其是當前受社會形態、就業形勢、思想觀念、價值取向等多樣化的影響，一些人的自我、為我、利我的思想比較嚴重，個人主義、拜金主義和享樂主義日益滋長蔓延。大學生村官尤其要去除功利之心，過渡之念，扎根農村，激情干事，真誠待人，奉獻農村。

激情比經驗更重要。“寧管三軍，不管一村”，農村工作瑣碎具體，許多工作無章可循，很多時候能靠前輩的經驗去做。但是，經驗不是一朝一夕就可具備的，需要日積月累的磨練。現在許多年齡偏大的農村干部經過多年工作實踐，具備了較為豐富的經驗和管理農村、服務農民的膽識。作為大學生村官，要想迅速進入工作角色，推動工作開展，必須用工作激情來彌補工作經驗的不足。有了工作激情，才能夠時時、處處觀察并學習、獲取他人的工作經驗；才能在工作中不斷發現總結適合自己的工作經驗，“在游泳中學會游泳”；才能在力不能及的時候，想到邀請有經驗的人來幫忙；才能讓村干部和群眾認可自己，把工作經驗傾囊相授；才能不會產生畏難情緒，大膽嘗試，在不斷的嘗試中走向成功。農村工作激情，其實就是以農村工作為樂的心態、樂意為農村工作奉獻自己的智力、精力的追求，也是工作責任心、積極性、主動性的綜合體現。“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，如果保持工作激情，你就會在工過程中探尋出多樣的工作方法、產生出用不完的精力來完成自己的工作。沒有現成的經驗，你照樣能順利完成工作，也許比有經驗的人完成的更好。

真誠比威信更重要。同是村官，也許你安排一項工作，群眾根本不屑一顧。但是另外一個村官同樣安排此項工作，群眾就樂意聽從了。這是因為你沒有威信！村官主要靠個人的威信開展工作。“本土”村官的威信，主要由這幾個方面組成：熱心為群眾辦事，也確實為群眾辦過事，群眾信服你；處事比較公正，不貪不占，群眾相信你；時間長了，沒有犯過什么錯誤，群眾從心理上認可你；生在本村長在本村，群眾都是“自己人”。可你是剛到村里的大學生村官，只能靠自己的真誠去打動群眾了。你可能暫時沒有能力幫助群眾發家致富，沒有能力幫助他們解決糾紛，但你真心實意地去幫他們，并且是邊學邊干，這樣他們從心里產生敬意；你為了工作顧不上吃飯喝水，為了群眾的事情跑斷了腿、磨破了嘴，看著你滿布血絲的眼睛、塵灰滿面的疲倦樣子，群眾會說這個學生娃娃也不容易；你可能忙了好多天，不停地和群眾一起商量辦法，甚至比群眾還著急，群眾會相信你、接納你。群眾是淳樸的，你將心比心，用真誠打動了群眾，群眾就會接納你，把你看作自己人。在不能用能力、公正、業績來證明自己之前，在你沒有威信之前，你必須用真誠來證明、推銷自己！

耐心比信心更重要。作為大學生村官，初到農村的時候，你往往是很有信心的：我年輕，我有激情，我有理想、有道德、有文化，我要用行動證明我比別人強！可是，你的信心會很快縮水：你年輕，你熱情，可你“嘴上沒毛，辦事不牢”；你有文化，可老師課堂上給你的知識好像根本排不上用場，你說出的話還會被譏笑為學生腔、紙上談兵；你有道德，但僅有道德是不能讓群眾得到實惠的；你有理想，但是如果沒有足夠的人力、資金等方面支持，你的理想始終是一張紙上的藍圖。不過不要緊，你有耐心就行，重新開始當個小學生。你必須拿起有關農村政策法律之類的書籍，狠狠地肯書本，將各類實用知識牢記于心；你必須認認真真地坐在村干部對面，聆聽村干部講自己的成長歷程、工作經歷；你必須抽時間到群眾家中座談，聽他們“東家長、西家短”的嘮叨，在傾聽中取得信任，掌握情況，發現門道；你也許被安排去處理某件事情，處理一次、無功而返，又去處理一次、鎩羽而歸，但你不要氣餒，在經歷多次失敗而終于成功之后，你會發現正確的方法如此簡單。在耐心的學習、傾聽、工作、挫折中，你渾然不覺就進入工作角色，你的信心恢復了，你的經驗有了，威信有了，你終于脫胎換骨，完成了量變到質變的過程。量變的過程需要耐心，就像蟬脫殼一樣，在耐心中夾雜些許的痛苦、煩躁。但耐心就是要忍受痛苦、克服煩躁。

大學生村官朋友們，從組織選中你們做村官、從你們選擇寶應的那一刻起，你們的青春和理想、才華和抱負、進退和榮辱都將和寶應人民緊密聯系在一起，和寶應的社會進步、經濟發展緊密聯系在一起。寶應的人民需要你們，寶應的發展需要你們。你們爭取到的是為黨、為人民、為社會建功立業的機會，是放飛青春理想、吟唱青春之歌、點亮青春之火，讓人生綻放光芒的機會。同志們一定要珍惜這個機會，把握好這個機會，用心投入到自己所選擇的事業中去，努力為新農村建設作出貢獻，縣委、縣政府將滿懷期待地關注著大家，認真落實大學生村官的各項激勵政策，為大家在基層、在農村施展才華提供優良環境，讓想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有前途。相信同志們一定會牢記組織賦予的期望與重托，認真學習，勇挑重擔，勤于實踐，貢獻聰明才智，創造輝煌業績，實現成功人生！最后，有一句話我和大家共勉：在立足之處深挖下去，一定會有清泉涌出！

第五篇：在醫院崗前培訓班上的講話

在**醫院崗前培訓班上的講話

院長 *** 各位新同事：

大家好！

“同行是一種緣分，同事是一種幸福”。每年這個時候和我們新同事在一起，我感到特別高興，也感到非常欣慰，感謝你們選擇**醫院。借此機會，我代表醫院誠摯地歡迎大家加入到這個大家庭中來，希望我們一起在醫院這個平臺上——快樂工作、幸福生活。同時，在這里我想就各位今后的工作提出四點希望，即：樹醫德、能實干、勤學習、善合作。

一、樹醫德。大家可能聽說個這樣的一句話“一個國家，一個社會，什么人都可以壞，但有三種人不能壞：教師、醫生、法官。……”那么，教師，醫生和法官為什么這么重要呢？因為教師守護的是一個社會道德底線，醫生守護的是一個生命底線，法官守護的是一個正義底線。

人行事,德為先。我們醫院的院訓是“******”，我們把人的品德放在第一位的。我們儒家也強調醫生濟世救人，以仁愛為懷，以“博施于民，泛愛眾而親仁”為目標，成為掌握“仁心仁術”的良醫。在座的各位新同志，醫生是一個有近乎“苛刻”道德要求的職業，我們每一項工作都關系人的生死，未來你們在工作中可能還會面對各種考驗和誘惑，我希望大家能夠堂堂正正、一身正氣，做一個“有底線、有溫度”的醫生。我也經常說的一句話“守住道德的底線，心靈就自由，守住法律的底線，身體就自由”，希望能和大家共勉。

二、能實干。工作與讀書一樣，離不開勤奮和實干，沒有捷徑可走。大家要取得良好的工作業績，就必須實干。“群眾的眼睛是雪亮的”，對每一個職工的工作表現大家心中都會有數，醫院對每一位同志的工作實績也會有公正的評價，絕不會讓扎扎實實干工作的人吃虧，也絕不會讓工作散漫的人占到便宜。不知道大家是否認同我的一個觀點，我們都是普通人，普通人的幸福感其實就是來源于你工作的安全感和成就感。對于剛剛參加工作的我們來說，盡快得到同事的認可，體現自身價值，就是一種幸福感。而這幸福感不是靠什么關系、靠什么機會得來的，而是從一項一項細小的工作積累起來的。大家都要樹立“從小事做起，從現在做起”的思想，做好了每一件小事，就是在自己的成績表上添上了一分。我們使用人才的原則是“德才兼備”，你的德、你的才，需要在每項具體工作去體現出來。因此，我們要把每次任務都看作是體現自己能力、價值的機會，認認真真完成好每項工作任務，做到干一行、愛一行、精一行。

三、勤學習。“活到老學到老”。盡管在座的各位已經接受過系統的學校教育，但與實際工作的需要和病人的期望相比還是很不夠。特別是現在當前群眾對醫療質量和服務有更高的期望值，我們既要有好的政治素質，又要較強專業素質和心理素質。這對于我們新進來的同志，到了單位，開門頭第一宗就是學習，我的經驗是要多問、多聽、多想，每天想想今天做錯了什么，怎么能夠改進提高……這樣通過不斷總結和提高，養成一個好的習慣，你一定會成為某個領域的行家里手。

四、善合作。在新的工作崗位上，注重團結、善于合作，是我們做好工作的一個基本功。大家走上工作崗位之后，任務繁重，工作難度和壓力也很大，就必須要學會與人合作共事。只有團結合作才能調動各方面的積極性，才能形成團隊精神，共同發展。

一是同心同德。“同德則同心，同心則同志”。在我們醫院，大家多來自五湖四海，一起工作是一種緣分，是一種難得的機遇。我們一定要珍惜這種緣份和機遇，在工作上要互相幫助，互相諒解，緊密配合。當別人遇到困難時，要熱情地伸出幫助之手；發現別人的缺點時要能夠諒解，并幫助他們及時改正。真正用自己的赤誠之心和高尚品德來增添同事之間的友誼，加強同事之間的合作，使大家能夠團結一致干事業。

二是要顧全大局。在工作中難免會遇到各種矛盾和利益沖突，同志們則一定要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事的大氣量，有集體主義精神，要敢于犧牲個人利益和局部利益，維護大局和全局利益。

總之，我真誠地希望大家在今后的工作中能做到：樹醫德，受人敬重；愛學習，追求卓越；能實干，務實實在；善合作，和諧共事。

最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功!祝大家在**醫院快樂工作、幸福生活！謝謝大家！