第一篇：旅游合作方案

旅游業合作方案

一、合作單位

黃石有線廣電數字網絡公司 佳之旅國際旅行社有限公司

二、合作目的

黃石有線廣電數字網絡公司目前已擁有28萬戶數字電視用戶，并且具備開機換面廣告、EPG（音量鍵廣告和轉臺廣告）、泡泡掛角、虛擬頻道等電視宣傳平臺。為了很好的開發和利用該資源，擴大旅游市場，我單位愿與貴公司開展合作，從而達到雙方共贏。

三、合作方式

主要采取兩種合作方式：

1、對方給我方提供某條旅游路線，并告訴我方每個客戶旅游花費的最低價，我方來招募客戶，對方組織帶團出去，我方在中間賺取差價。

2、雙方共同出資，利用我方平臺共同宣傳推廣，由我方招募客戶，對方給我方分成，每招到一個客戶，對方至少給我們三到五百元的分成。

四、推廣方式

1、印制宣傳單、制作易拉寶送到各營業廳和小區物業。

2、全市90%的物業和我們有合作關系，我們可以和物業簽訂旅游合作，讓他們給業主宣傳推廣，我方給物業返利。

3、給八大營業廳營業員進行旅游線路及相應價格的培訓，然后讓他們給用戶推廣。

4、與某些商場合作，在旅游套餐中加入如購物卡之類的商品，從而吸引客戶。

五、成本核算

1、宣傳費用核算

2、利潤核算

第二篇：旅游衛視戰略合作方案資料

五、積極實施跨區域發展戰略，控制信息源，轉型為全媒體集團

1．實施跨區域擴張的可行性分析。

首先，國家相關政策大力鼓勵和支持。今年來，國務院出臺的《文化產業振興規劃》和國家新聞出版總署出臺的《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》、《關于進一步推進新聞出版產業發展的指導意見》，都大力鼓勵和支持優勢傳媒集團實施跨區域、跨媒介、跨空間、跨所有制擴張。我們可以據此預盼，制約傳媒業發展的區域化分割和行業化分割這兩大制約因素將逐步得到解決，而這必將有利于優勢傳媒集團進行跨區域和跨行業擴張，并進一步做強做大做優。

其次，當地政府手中掌控著大量的資源。由于我國的特殊國情，作為大政府的政府手中掌控著大量的資源，尤其是由于傳媒業尚未完全市場化，大量的傳媒資源仍舊掌握在當地政府的手中，例如，戶外媒體資源、渠道資源等等。集團可以通過和當地的媒體合作而進入當地市場，進而獲得這些延伸資源，在更好地服務于當地黨和政府的中心工作的同時，實現雙贏。目前，由于很多地區當地的媒體發展水平很低，當地政府擔心當地媒體不能很好地利用這些資源，因此，即使這些資源白白閑置，當地政府也不愿意把這些資源給當地媒體，以避免資源浪費。但是如果優勢傳媒集團和當地的媒體進行合作后，由于其強大的品牌影響力以及輿論引導力，就可以更好地服務于當地政府和促進當地文化產業的發展，這樣，當地政府就會把這些資源給優勢傳媒集團利用。當然，這也要求其采取和當地媒體合作的方式進入。

第三，能夠獲取更多的信息源。未來傳媒業競爭的關鍵在于信息服務能力的競爭，其核心是信息源的競爭，優勢傳媒集團通過跨區域擴張就可以控制更多的信息源，在未來的傳媒業競爭中，無論是在傳統媒體領域還是在新媒體領域中的競爭中都將處于有利地位。

第四，可以更好地發揮規模經濟效應和范圍經濟效應。一是通過實施跨區域擴張，不同地區的媒體在內容上有很多內容可以共用，這可以大量節省采編成本，并大幅度提升優勢傳媒集團相關單位的媒體影響力；其次，大家相互之間可以分享好的經營管理和采編經驗，大大縮短學習時間。目前，對于大部分地市級媒體來說，關鍵是廣告價格體系混亂所造成的經營困難，因此，只要派幾個骨干就能快速提高其辦報水平和經營管理水平，獲取較高的利潤。

第五，可以在全國形成聯動效應，相互呼應。如果優勢傳媒集團在全國創辦幾十家甚至上百家媒體的情況下，就可以形成遙相呼應，達到聯動效應，大大提升其影響力。

第六，當地媒體逐漸接受跨區域合作的理念和方式。隨著傳媒業市場競爭的日趨激烈以及平面媒體的日漸式微，很多當地媒體的觀念也在逐步轉變，開始意識到合作的重要性，從觀念上已經開始能夠接受跨區域合作這種方式。

第七，地市級市場開始走向傳媒業市場的中心舞臺，未來傳媒業市場主力軍將是占據中國絕大多數版圖的區域性市場。

2．實施跨區域擴張的路徑選擇

首先，在方式選擇方面。傳統平面集團的核心競爭力目前主要體現在辦報能力上，因此，通過和當地媒體合作辦報的途徑更能發揮其心優勢，也能在最短的時間內見到真金白銀。同時，為了保障傳統平面集團長期利益，應實行產權合作的方式。因此，跨區域合作的較好方式應該選擇和當地媒體進行產權合作合作辦報，并在獲取信息源的基礎上，延伸傳媒產業鏈條進入網絡媒體、移動媒體等新媒體和戶外媒體等行業。

其次，在合作者選擇方面。在進行合作者選擇時，對于省會級城市，由于當地有2家以上的大型媒體存在，一般可以選擇相對處于弱勢的媒體進行合作，一方面更容易進行合作，另一方面成本也相對較低。而對于地市級城市，一般當地只有一家報社，因此，可以和當地媒體合辦黨報和都市報的方式來做。

第三，在重點合作區域選擇方面。目前，合作的重點區域是珠三角、長三角和京津唐等經濟發達區域的省會城市和地市級城市以及內陸地區的的省會城市與較大城市。

第四，在實施主體方面。在各區域性城市合作方面，主要由都市報和黨報負責實施，都市報主要復制“云南信息報模式”，黨報主要復制“西江日報模式”。

3．配套措施。

當前，實施跨區域擴張主要面臨集團統一認識、資金問題和當地政府擔心失控等問題，因此，要采取科學合理的配套措施，以保障跨區域擴張的順利進行。

首先，集團要統一認識，大力支持跨區域擴張。跨區域擴張作為集團的重大戰略選擇，只有在集團內部形成共識，才能得到各個部門的支持，才能得到真正貫徹實施。

其次，要搭建良好的資本平臺，解決好資金問題和其它問題。跨區域擴張是一個牽涉面很廣的復雜項目，需要大量的資金來實施，建議集團可以和一個實力很強的、有良好背景的戰略投資者或者其它資本平臺捆綁起來聯合運作，這樣就能為集團的跨區域擴張營造良好的背景。具體合作方式是：集團出品牌資源、內容資源和人才資源等；戰略投資者出資金、渠道以及其它支持資源，形成集團、戰略投資者和當地媒體三方成立合資公司的方式來運作。

第三，打消當地政府“失控”的疑慮。目前，在和當地媒體合作時，當地政府最為擔心的是不能夠掌控未來合作媒體的話語權，怕喪失輿論引導能力。因此，在進行跨區域擴張時，既要切實保障集團的長期利益，也要消除當地政府的失控擔憂。這就要在辦報方式、合作方式上采取切實可行的方式。具體說來，在采編內容上，多突出本地區域化新聞，多體現建設性意見；在合作方式上，通過引進戰略投資者的方式，在保持當地政府對當地媒體的掌控力和話語權的前提下，保證集團和戰略投資者的長期利益。當然，在選擇戰略投資者時，三個條件很重要：一是有很強的實力，包括資金實力和相關資源能力；二是了解和熟悉傳媒業；三是和集團志同道合，處于長期合作目的。

第四，創新體制機制，實行管理層持股制度，解決經營者激勵約束問題。媒體成功的關鍵是優秀的人才，尤其是經營層，因此，必須建立起長期激勵和短期激勵有機結合的激勵約束機制，建立起收益和風險相匹配，權責利對等的企業制度。

六、轉型將是一個長期陣痛過程

人類的發展史是一部信息發展史，尤其是隨著人類文明的進步，人類對信息的需求數量會越來越多，質量會越來越高，信息服務的市場和價值也必然呈現幾何式發展態勢。但伴隨技術的進步，尤其是替代技術和媒介的出現，舊的媒介形態終究要被替代，報紙這種媒介形態在為人類文明做出巨大貢獻之后，終究要退出歷史的舞臺，這是新技術的勝利，更是歷史規律使然！當然，從發展趨勢來看，報紙消亡勿庸置疑，但是由于不同國家的具體情況不同，報紙消亡的時間也不能簡單地定為某個時點。從理論上說：先是發達國家的報紙先消亡，而發展中國家由于區域發展的不平衡報紙還會有一段時間的發展期；先是厚報變成薄報，再是日報變成周報甚至是期刊雜志。而最終，隨著讀者閱讀習慣的完全改變和新技術的日漸成熟，報紙要么成功“涅磐”，要么關門走人！

對報紙走向消亡的趨勢，可能分為如下幾個階段：第一階段，由于網絡媒體和移動媒體等新媒體在時效性和互動性方面遠優于報紙，所以一般的即時信息和一般資訊將主要在新媒體上呈現，而報紙的這部分功能將被新媒體完全替代，這導致現在的厚報沒有足夠的信息和資訊支撐，日報必然變薄；而且由于讀者和受眾生活節奏的進一步加快，讀者以前讀早報的時間將更多地通過新媒體獲取資訊和信息，而不再是真正意義上的“早報時間”；在這一階段，報紙的分類廣告也被新媒體尤其是垂直細分類網站所代替。第二階段，由于以前支撐報紙大規模廣告的“早報”和“厚報”優勢都已經消失，報紙的廣告將出現大幅度下滑，而報紙新的業務增長點不足以彌補廣告大幅度下滑帶來的損失。第三階段，由于即時性信息資訊和廣告同時出現問題，報紙只能退守到紙質媒體最為擅長的深度報道和權威報道領域，日報消亡，一種可能是在殘酷的市場競爭中死去，另一種可能是轉變為精英小眾類的媒體繼續存在，主要提供深度報道等，可能會以周報的形態存在。第四階段，可能會存在一些印刷精美的期刊，或者說是報紙完全雜志化。最后是否完全消亡誰也不能判斷，但是其地位逐步被邊緣化，最終也就是可有可無，索然無味了。

對于傳統傳媒集團來說，首先必須轉變觀念，深刻認識到向全媒體集團轉型的必然性和緊迫性。

其次，必須認識到轉型是一場長期融合的過程，不是非此即彼的關系。正如上文所述，報紙從厚報轉變為薄報必然導致廣告收入的大幅度下滑，但是如果新媒體尚未成為新的收入增長點的情況下，貿然劇烈轉型只會是找死！因此，要最大可能地避免轉型的陣痛，就必須在保持既有業務穩定的前提下，盡快培植新興業務和收入源，對于傳統媒體來說，這無疑將是一個長期的過程，需要做大量扎實的工作和付出艱辛的努力。稍有不慎，就會掉入萬丈深淵！

第三，傳統媒體必須找準符合自身能力的轉型戰略。每個企業都只能在自身現狀的基礎上實現轉型，轉型的關鍵在于認清未來發展趨勢，并在現狀的基礎上找到適合自身的切實可行的轉型之路，而不是今天就全部廢掉自身的優勢而全部投身到自身毫不熟悉的陌生領域中。

第四，在轉變觀念的基礎上完善轉型的相關配套措施。由于傳統媒體的從業人員已經伴隨著傳統媒體的發展幾百年，傳統媒體不僅為其提供了較高的社會地位，也為其提供了相對較好的收入，更為其提供了孜孜追求新聞理想的地方。很多人對傳統媒體有著很深的感情，既不愿意相信傳統媒體的消亡，更不愿意接受傳統媒體消亡論的觀點，可以說感情戰勝了理智。但是無論如何我們是否愿意相信，是否去接受，這都阻擋不了歷史的滾滾車輪和大趨勢，而只有預判趨勢并積極地順應歷史大趨勢，才能不斷地取得成功。當然，現在很多傳統媒體的從業人員也充分認識到新媒體對傳統媒體的挑戰，也開始嘗試進入新媒體。但是從措施和效果上來看，存在著用辦傳統媒體的思維和方式去辦新媒體以及被動應對兩種錯誤傾向。

因此，必須轉變觀念，充分認識到世界在變化，任何一種媒體都不是終極形態，任何現有的媒體形態即使如現在所稱的網絡媒體等新媒體都有被替代的那一天。對于任何媒體來說，要想發展就必須不斷革自己的命，自己不革自己的命必將有別人來革自己的命，不斷創新就是媒體發展的應有之義。擺在傳統媒體面前的路只有一條：轉變舊有的觀念，用開放的心態擁抱新媒體，對現有員工進行全面培訓，并通過體制、機制、技術、經營管理等方面的創新來實現自身的涅磐！

巨人的握手：央視國際與搜狐簽署戰略合作協議 巨人的握手：央視國際與搜狐簽署戰略合作協議 作者: 來源:搜狐娛樂 日期:2007-07-18 2007年7月17日，中央電視臺央視國際網絡有限公司（CCTV.COM）與2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商搜狐網（SOHU.COM）在北京舉辦大型新聞發布會，雙方正式簽署戰略合作協議，這是國家重點新聞網站與商業網站首次合作。

中央電視臺副總編輯程宏先生在致辭中表示：“對于此次戰略合作既要積極鼓勵，也要加強規范。雙方分工要明確、程序要完善、責任要落實，相互支持，實現共贏。國家重點新聞網站和國內商業門戶網站的合作，需要我們不斷的探索與實踐，相信通過大家的共同努力，央視國際與搜狐一定能夠實現雙贏。”

央視國際網絡有限公司總經理汪文斌 央視國際網絡有限公司總經理汪文斌先生表示：“CCTV.com和搜狐公司在此次戰略合作中的強強聯手，將發揮雙方各自強大的品牌、運營和資源優勢。我們相信，雙方優勢資源的整合不僅能提升兩家公司的綜合競爭能力，同時也將為CCTV.com和搜狐公司的用戶和客戶提供更優質的用戶體驗和客戶服務。

搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽 搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽先生表示：“央視國際與搜狐兩大新媒體的戰略合作意義深遠，央視承載著中國最廣泛的電視受眾群體，而即將全新亮相的搜狐3.0代表著中國互聯網的發展方向。兩大新媒體的平臺優勢、技術接軌、2008北京奧運的各種機會，將為廣大電視受眾和網民帶來前所未有的收視體驗。”

據介紹，央視國際網......nbsp;據介紹，央視國際網絡有限公司是中央電視臺網絡傳播業務的歸口管理單位，負責中央電視臺以電視節目為主的各類信息資源的網絡傳播的獨家承辦和獨家代理。

擁有臺網聯動、手機電視、IPTV等多渠道、多終端優勢，具有強大的品牌提升力量和廣告宣傳效應。

搜狐公司是2008年北京奧運會互聯網內容服務贊助商，所屬搜狐網站擁有超過1億注冊用戶，日均瀏覽量高達3.5億，是全球網民首選中文門戶網站之一。兩家單位的合作將在互聯網內容、技術、廣告經營、人員交流等方面全面開展，從目前趨勢看，媒體的國際化發展、跨領域合作已經成為潮流，央視國際與搜狐簽署戰略合作協議，搜狐將與央視國際共享新推出的搜狐3.0網絡平臺。在不久的將來，海內外網民就可以通過搜狐網通過央視國際看到更多更新央視的節目。

戰略合作協議簽署發布會現場眾人合影 戰略合作協議簽署發布會由中央電視臺著名主持人魯健、歐陽夏丹共同主持，中國中央電視臺副總編輯程宏、中央電視臺新聞節目中心主任梁曉濤、中央電視臺廣告經濟信息中心主任郭振璽、中央電視臺網絡傳播中心主任央視國際網絡有限公司總經理汪文斌、搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽、搜狐公司聯席總裁兼首席財務官余楚媛、搜狐公司副總裁兼奧運事業部總經理陳陸明、搜狐網總編輯于威等近百位嘉賓和媒體代表一同出席了合作簽約儀式。（

第三篇：旅游合作協議

旅游合作協議書

甲方：西安長征酒店有限公司

乙方： 曹洪宇

為保證旅游服務質量，明確合同當事人的權利義務，根據《中華人民共和國合同法》及 《中華人民共和國消費者權益保護法》等有關法律法規的規定，雙方經過協商一致，達成如下協議：

一、協議目的本協議的目的是為保證甲方團隊在委托乙方接待范圍內的旅行安全、順利，甲方委托乙方安排交通、游覽、娛樂等旅行服務項目，乙方根據甲方委托的內容迅速、準確地實施安排。雙方特此以甲乙雙方間的業務委托合同的方式，正式簽訂本協議。

二、游程與標準

（一）、活動時間：

日期：2012 年5月8日、11日

安排：早8：10兩輛55座大巴車準時到達酒店停車場；

早8：30集合人員準時出發

早9：45 到達大明宮Imax電影院旁遺址公園停車場

早10：00準時觀看3D版《大明宮傳奇》

早10: 40在導游帶領下參觀“大明宮遺址博物館”、“丹鳳門遺址博物館”、含

元殿遺址，參觀12：30左右結束。

12:30至14:00員工自由活動

14:00左右全體員工看電影（同一場次、同一影廳）

16:30集合統一坐車返回酒店

（二）、車輛（55座車2輛每天）

(1)必須使用在交通部門注冊的合法運營旅游車。

(2)車內外保持干凈整潔，車內設施能正常使用，如麥克風、空調、窗簾、座 椅調節設施等。

(3)車況良好，保證機械設施運轉正常、有效。如出現意外，導致拋錨或其它影響行程 的事故，應迅速采取補救措施，更換正常車輛，不得出現反復修車耽誤行程的現象。

因此造 成的投訴、損失，應由乙方負責賠償。

三、旅游費用：

1）70元/人，共計人。費用包括門票、電影票、講解費、導游費。

2）車費 1000 元(55 座大巴每輛)，費用總計：2000元。

每天旅游活動結束后，此兩項費用由甲方一次性以現金的形式支付給乙方，乙方在本次活動整體結束后，為甲方提供符合要求的發票。

四、雙方的權利義務

（一）甲方的權利與義務

1．行程中發生糾紛，甲方與乙方協商解決，采取適當措施補救，不得出現拒載等行為。

2．因為不可抗力原因（包括疫病、自然災害、政治因素等）或無法協調的第三方原因 造成甲方未能按照行程計劃到達旅游目的地的,甲方第一時間通知乙方，并且甲方有權利要求乙方延期。

（二）乙方的權利與義務

1．乙方應按本合同約定的標準提供服務。對在旅游過程中所產生的危及甲方團隊人身、財產安全的情況，乙方應承擔賠償損失的責任。

2．乙方在履行委托業務合同時，由于乙方或乙方從業人員以及乙方的相關旅游服務部門的過失，對甲方造成損害時，乙方應承擔對甲方團隊賠償損失的責任。

五、違約責任

（一）旅游出行前，一方當事人因違約不能成行的，按照下列標準承擔違約責任：違約方在出發前 72 內小時通知對方的，應當支付旅游合同總價 10%的違約金

（二）旅游途中甲方或乙方承擔的違約責任。

1．甲方違反合同約定造成自身或他人損失的，責任由甲方承擔。

2．乙方未按合同標準提供交通、餐飲、娛樂等相關服務，或者未經甲方同意調整旅游行程，給甲方團隊造成損失的，責任由乙方承擔。

（三）其它違約責任。

六、合同生效本合同一式二份，雙方各執一份，雙方簽字后生效。

甲方：乙方：

聯系電話：聯系電話：

簽約代表：簽約代表：

日期：日期：

第四篇：旅游項目合作

旅游項目合作合同

甲方：

乙方：

一、乙方公司將保留半年時間，如果合作項目（旅游團購網站建設）在半年內有一定的起色，乙方為了更好的與甲方合作，乙方將注銷原來公司，成為甲方公司的正式一員。在注銷乙方公司并加入甲方公司后，甲方將為乙方提供甲方公司30%的股份。在合作開始的半年時間內，乙方將為該網站建設提供現有的辦公場地、辦公設備。在合作開始的半年時間內，乙方負責該網站編程、建設、維護（乙方不再接受其他網站建設任務，如與乙方原有工作有沖突，該網站相關工作應優先保證），甲方負責策劃，并提供給乙方元作該旅游團購網站建設經費（合同生效之日支付30%，網站正式投入運營之日支付70%）。乙方確保自合同簽訂之日起一周內完成模仿建站，并確保二個月內全面完成該網站的編程和建設（自己編寫源代碼）。

二、該旅游團購網站版權完全歸甲方所有，但如果乙方注銷乙方公司后，全身心加入甲方的公司，則該旅游團購網站的版權歸甲乙雙方共同創立的公司所有。乙方不得將該旅游團購網站（包括但不限于網站創意、策劃、源代碼、程序、文件等）提供給甲方之外的任何一方，也不得自行使用、運營。乙方不得為甲方之外的任何一方開發建設類似網站，也不得自行開發運營類似網站。

三、如果甲乙方任何一方違約，違約方應賠償守約方直接和間接損失，并由違約方向守約方支付違約金人民幣伍萬圓。本協議一式兩份，雙方各執一份。本協議自簽訂之日有效。末盡事宜，雙方盡量協商解決。

甲方：乙方：

年月日年月日

第五篇：旅游合作協議

甲方：廣東省旅游局

乙方：貴州省旅游局

黔粵兩省旅游資源十分豐富，旅游市場具有較強的互補性，旅游合作潛力巨大。兩省同屬“9＋2”泛珠三角經濟合作區域范圍，旅游行政管理部門和旅游企業之間業已形成多渠道、多領域和多種形式的良好合作關系。為進一步加快兩省旅游業發展，落實“9＋2”區域合作框架協議，聯合打造泛珠三角旅游精品，按照“自愿、平等、公正、雙贏”的原則，簽訂此協議。

一、甲、乙雙方積極參與推動“9＋2”泛珠三角旅游合作。在共同落實“9＋2”框架協議方面互通信息、協調立場、經驗共享；在泛珠三角區域旅游多邊合作方面，互相創造條件、互相支持和幫助。

二、甲乙雙方積極推動兩地旅游資源開發，實現優勢互補、客源互濟。雙方通過多種渠道將本地區有開發潛力的旅游資源向旅游開發、投資商進行廣泛宣傳，支持和引導本地企業到對方考察旅游資源，為對方企業在本地的旅游開發及經營活動提供全面的咨詢、服務和幫助。雙方以互為目的地的形式開展旅游宣傳促銷活動，為對方旅游行政部門及旅游企業在本地的促銷推介活動提供幫助。雙方聯合開發跨省精品旅游線路，共同開拓國內外客源市場，共同打造發揮本省資源優勢的旅游品牌。

三、甲乙雙方按照互利、雙贏的原則，為兩省旅游業發展中的薄弱環節的改善提供幫助。乙方的喀斯特山地生態旅游產品和民族文化、特色文化旅游產品可以作為甲方旅游產品體系建設的組成部分；甲方對乙方在提高接待能力和管理水平方面組織有關企業進行專項招商，按互惠互利的原則支持本地企業在乙方投資興業，謀求資源開發和市場需求的協調發展。

四、雙方確定把旅游扶貧和旅游就業作為本地旅游業推進“三個文明”進步的重點，為對方在旅游扶貧和旅游就業方面提供培訓和經驗共享，組織本地旅游行政部門和旅游企業實施對口幫扶，并在生態旅游、鄉村旅游、農業及工業旅游等專項旅游產品建設、市場開發方面給予支持和幫助。

五、甲、乙雙方共同組織和指導旅游企業開展廣泛合作，逐步消除旅游壁壘，推進兩省無障礙旅游合作。雙方支持對方旅游企業在本地開展旅游經營活動，并提供必要幫助，在政策允許范圍內享受本地旅游企業同等待遇，共同維護旅游企業和游客的合法權益。雙方組織、引導本地旅游企業與對方企業在市場開發和利益分配方面通過協商，形成合理、協調的跨省企業合作機制，鼓勵企業間形成互惠互利、形式多樣的聯合作，放寬對方企業在本地的準入標準，為對方企業的經營活動創造條件。

六、雙方積極組織本地旅游行政管理部門、旅游企業和媒體參加對方的大型旅游宣傳、促銷、招商活動，雙方通過協商，在國內外聯手組織大型促銷活動。

七、雙方積極推動旅游產業信息化工程，謀求共建旅游信息平臺，實現旅游信息共享。

八、進一步加強雙方旅游行政管理部門的聯系，兩省旅游局高層定期會晤，互通情況。在“黃金周”等旅游高峰期相互提供交通、接待設施及景區容量監控的信息，雙方對旅游交通、旅游安全和重大旅游投訴等問題采取協調一致的合作立場，共同處理應急事件。雙方在旅游發展規劃、市場開發計劃、旅游政策等旅游業發展重大決策方面及時通氣，形成互相學習、借鑒和合理互動的合作機制。以上協議的實施由雙方提出具體實施方案后協調辦理，未盡事宜雙方商議解決。

甲方：廣東省旅游局代表

乙方：貴州省旅游局代表