第一篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三不傷害”主題活動(dòng)的通知

神華神東煤炭集團(tuán)公司哈拉溝煤礦文件

神東哈礦?2012?111號(hào)

關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三不傷害”主題活動(dòng)的通知

各單位、各部門：

為進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，使每位員工都能做到不傷害自己、不傷害他人、不傷害工作環(huán)境（保護(hù)自己崗位上的作業(yè)環(huán)境安全），積極響應(yīng)集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》文件精神，增強(qiáng)和提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、深刻認(rèn)識(shí)和牢固樹立“三不傷害”安全生產(chǎn)內(nèi)涵和理念。“三不傷害”即“不傷害自己、不傷害他人、不傷害（損壞、破壞）工作環(huán)境”。

“不傷害自己”，就是要不斷強(qiáng)化自我的保護(hù)意識(shí)，在作業(yè)過程中，自覺遵守操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。

“不傷害他人”，就是要在作業(yè)過程中，嚴(yán)守安全操作規(guī)定，杜絕不安全行為，自覺抵制違章指揮、違章操作現(xiàn)象，不制造、不遺留安全隱患，關(guān)注他人的安全。

“不傷害工作環(huán)境”，保護(hù)自己崗位上的作業(yè)環(huán)境安全，正確識(shí)別他人是否處在安全作業(yè)狀態(tài)、自身所處的作業(yè)環(huán)境是否處于安全防護(hù)狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和其他險(xiǎn)情要及時(shí)處理或向管理人員報(bào)告。

“三不傷害”安全理念突出了以人為本的安全工作核心，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，是提高全員安全意識(shí)、增強(qiáng)安全理念的重要方面，是安全生產(chǎn)管理重要的基礎(chǔ)性工作。

二、全面深入開展安全生產(chǎn)“三不傷害”主題活動(dòng)。1．做到五思而行。各崗位工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，任何時(shí)間、地點(diǎn)都要分析自己所處的位置、自己的行為是否得當(dāng)，實(shí)施每項(xiàng)工作任務(wù)前都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)（危害因素分析），并思考每項(xiàng)危害因素所要采取的措施，進(jìn)行逐一整改。

2.成立崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化員工危險(xiǎn)源辨識(shí)，充分利用班前會(huì)抽查員工崗位的危險(xiǎn)源及管控措施的掌握情況；將危險(xiǎn)源辨識(shí)精細(xì)化，并制定嚴(yán)格的危險(xiǎn)源辨識(shí)獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到人人會(huì)辨識(shí)，人人會(huì)整改的目的。

3.在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中跟班隊(duì)干、班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全工作的主要負(fù)責(zé)人，開展每項(xiàng)工作任務(wù)前要與員工一起進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并安排此項(xiàng)工作任務(wù)的安全注意事項(xiàng)即安全措施，并加強(qiáng)對(duì)班中 — 2 —

安全工作的檢查、監(jiān)督。

4.班組工作中遇較大工作任務(wù)、臨時(shí)應(yīng)急任務(wù)等需多人共同完成時(shí)必須由跟班隊(duì)干、班組長安排其他人員協(xié)助進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)盯防，發(fā)揮隊(duì)干的現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用。

5.各單位要成立以班組為單元的自保、互保、聯(lián)保小組，由班組長負(fù)責(zé)該小組的日常工作開展，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成立監(jiān)督考核小組對(duì)其自保、互保、聯(lián)保小組監(jiān)督考核。

6.通過結(jié)對(duì)子活動(dòng)，增強(qiáng)互保意識(shí)。各區(qū)隊(duì)適合的崗位必須全面推行“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)。各班組要認(rèn)真排查高危人群，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)幫教，采取新老結(jié)合、以老帶新的方式，強(qiáng)化師帶徒管理，簽定師徒協(xié)議，合理安排“自保、互保、聯(lián)保”對(duì)象，凡已結(jié)成互保關(guān)系的員工調(diào)整班組或工作臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整員工互保人員。

7.提高員工安全互保意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，一起共同作業(yè)人員及就近作業(yè)人員組成互保安全責(zé)任連帶體，承擔(dān)互保責(zé)任，都有相互監(jiān)督、相互提醒，對(duì)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作、不安全行為有制止的權(quán)利和義務(wù)。

三、活動(dòng)要求

1.各單位組織員工進(jìn)行認(rèn)真討論，如何做好本崗位上的“三不傷害”，崗位危險(xiǎn)源有哪些管控重點(diǎn)，其他人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，崗位可能產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素；如何做好本崗位工作范圍的本質(zhì)安全，通過討論要查找出各崗位可能造成傷害的根源，并制定安全管控措施，形成書面報(bào)告于8月底上報(bào)安全管理辦公室。

2.各單位要高度重視本次活動(dòng)，組織員工做好主題活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)貫徹工作，同時(shí)制定活動(dòng)的實(shí)施方案，確保活動(dòng)實(shí)效。

3.各單位要以此次主題安全活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，把“三不傷害”的工作理念貫穿到整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，真正提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

五、責(zé)任追究

對(duì)造成工傷事故的依據(jù)《安全生產(chǎn)事故管理獎(jiǎng)罰辦法風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》、《安全責(zé)任狀》、《安全管理獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)當(dāng)事人所在區(qū)隊(duì)和區(qū)隊(duì)其它相關(guān)人員進(jìn)行連帶處罰。

六、其它。

本通知由礦安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。

二〇一二年七月十七日

主題詞： 三不傷害 活動(dòng)

通知

綜合辦公室 2012年7月17日印發(fā)

第二篇：安全生產(chǎn)“三不傷害”、“六大紀(jì)律”

（一）三不傷人

1、我不傷害自己

2、我不被他人傷害

安全生產(chǎn)“三不傷害”、“六大紀(jì)律”

3、我不傷害他人

（二）六大紀(jì)律：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、三米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。

3、高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能投入使用。

5、不懂電氣和機(jī)械操作的人員禁止使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

第三篇：安全生產(chǎn)、文明施工“三不傷害”保證書

安全生產(chǎn)、文明施工“三不傷害”保證書

為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全操作，做到安全、文明施工。本項(xiàng)目安全監(jiān)督部門同工人簽訂個(gè)人上崗責(zé)任保證書，內(nèi)容如下：

1、積極參加安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育活動(dòng)，自覺執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、安全技術(shù)交底，正確使用和佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品。

3、遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，服從安全指導(dǎo)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)一切安全消防措施，不擅自拆改或挪用。

4、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，遵守本崗位作業(yè)規(guī)范。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全消防法規(guī)，嚴(yán)格用火制度，不隨意挪用消防器材。

6、同事之間團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，互相監(jiān)督，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。

7、遵章守紀(jì)，有權(quán)制止他人違章指揮、違章作業(yè)，拒絕違章命令。

8、搞好現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、宿舍區(qū)衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物中毒。

9、發(fā)生安全隱患及時(shí)報(bào)告，遇險(xiǎn)情及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)或采取果斷有效措施。

10、切合實(shí)際，提出有利于安全、文明施工的合理化建議。

以上十條保證遵守執(zhí)行

項(xiàng)目部安全監(jiān)督員保證人：

年月日

第四篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)通知

關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)通知

公司各項(xiàng)目部：

為全面貫徹落集團(tuán)運(yùn)〔2017〕2號(hào)《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，公司決定即日起在各項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，本次活動(dòng)將采取自查自糾和現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，各項(xiàng)目部需結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，增強(qiáng)項(xiàng)目部人員對(duì)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，做到常抓不懈，警鐘長鳴，真正使安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)深化成為一種理念，成為項(xiàng)目全體人員共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。請(qǐng)各項(xiàng)目部在接到通知后認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查自糾工作，并于11月15日前將自查自糾報(bào)告提交至辦公室。

公司對(duì)各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)檢查具體時(shí)間安排另行通知。

有限公司

2017年9月30日

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)：從三不傷害到四不傷害的感想

企業(yè)安全生產(chǎn)：從三不傷害到四不傷害的感想

企業(yè)安全文化，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力的支撐。多年的安全管理實(shí)踐告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。因?yàn)閮H僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用文化去塑造每一位員工，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化的價(jià)值觀，激發(fā)員工”關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。

企業(yè)安全文化是安全管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，其中包括制定健全各類生產(chǎn)安全規(guī)程與規(guī)章制度，建立了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了控制各類安全事故的措施，完善全面的安全培訓(xùn)。安全文化的本身是對(duì)人的生命權(quán)的維護(hù)。

我們都知道，思想決定著意識(shí)，意識(shí)決定著行為，行為決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果。也就是人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。

安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想，建立安全意識(shí)。因?yàn)樵俸玫脑O(shè)備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實(shí)、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。也就是人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。

因此說，人是安全生產(chǎn)管理中的最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。

美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認(rèn)為種類事故存在88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起為人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。

美國調(diào)查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88%。日本統(tǒng)計(jì)8天以上的事故，有96的事故與人的不安全行為有關(guān)，多是由于三違”行為所導(dǎo)致。

我國事故統(tǒng)計(jì)表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。

從公司數(shù)年來年來發(fā)生的事故來看，不是因?yàn)檠b備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此說，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本。

一些成功的企業(yè)都有自己所傳承的優(yōu)良的安全文化，例如美國杜邦公司，是以生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品——黑火藥起家的，這個(gè)生產(chǎn)黑火藥的企業(yè)已經(jīng)有200多年的歷史了，是個(gè)名副其實(shí)的老字號(hào)。它是世界上安全生產(chǎn)狀況最好的企業(yè)之一。

杜邦公司：把安全作為一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值，把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，把安全視作先進(jìn)的企業(yè)文化;該公司的安全目標(biāo)是：零事故;該公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。

杜邦公司用自己的實(shí)踐證明：安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工，從最高決策者到第一線的生產(chǎn)人員，都必須積極參與;安全不只是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。

杜邦公司成立于1802年，起初事故時(shí)有發(fā)生。他們之所以沒有徹底破產(chǎn)，是因?yàn)槟菚r(shí)正處于規(guī)模建設(shè)中的美國，需要大量高質(zhì)量的黑火藥，而杜邦公司的產(chǎn)品正好滿足了這一要求。但從事故中，杜邦公司決策者們卻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，他們?cè)谥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，開始注重員工的安全，該公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到兩個(gè)原則：其一各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)：其二，是高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。這兩個(gè)原則的提出者就是杜邦本人。

1912年公司就開始了安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，到了19世紀(jì)40年代，該公司提出了”所有事故都可以防止”的理念。19世紀(jì)50年代，他們還推出了工作之外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在社邦公司，只要有一名員工因?yàn)槭鹿什荒苌习喽家獔?bào)到高級(jí)管理層。

杜邦公司把安全作為一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值。認(rèn)為，當(dāng)安全成為戰(zhàn)略性商業(yè)價(jià)值的一部分時(shí)，就成為企業(yè)取得優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的催化劑。杜邦把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，視為先進(jìn)的企業(yè)文化。

防止員工在工作中甚至在工作時(shí)間之外受到傷害，避免傷亡的結(jié)果使公司的資源得到了更為有效的利用，員工的更替率有所下降，企業(yè)的運(yùn)營更加順暢，企業(yè)的收益也就會(huì)有所增長。所以，良好的安全管理意味著企業(yè)有一個(gè)良好的商業(yè)表現(xiàn)。也就是杜邦公司將安全視為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)籌碼，視為賺取利潤的一個(gè)方法，視為企業(yè)生存的一項(xiàng)必不可少的條件。一流的安全業(yè)績能促進(jìn)商務(wù)發(fā)展，保護(hù)品牌在公眾中的形象。

杜邦公司把安全的成本算得精又細(xì)。他們把事故比喻成一座冰山，冰山露出水面的部分，是事故的直接支出(直接經(jīng)濟(jì)損失)，冰山水下部分，是事故的潛在損失，是事故的附加支出，而冰山下面的部分是上面的5倍到10倍，也就是說，潛在的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們所能見到的直接支出。在杜邦人的概念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到客戶、還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以避免事故的發(fā)生，就能降低成本。杜邦公司有60%以上的工廠實(shí)現(xiàn)了”零”傷害，因此杜邦公司也減少了數(shù)百萬美元的支出。

杜邦公司在安全管理上”以人為本”進(jìn)行管理。杜邦公司認(rèn)為，多數(shù)人員的意外受傷及事故都是由不安全行為造成的。在杜邦的安全管理要素中有：職責(zé)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、檢查、鼓勵(lì)、事故調(diào)查等，惟獨(dú)沒有”罰款”。杜邦公司介紹，安全生產(chǎn)是管理層的承諾，安全是最高總裁責(zé)任。有安全專職人員非常重要的，但是，如果有人說安全由安全部門的人員負(fù)責(zé)，那么將被視為不安全因素。在這些要素中，杜邦公司重鼓勵(lì)，輕檢查，他們需要的是安全成為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)于懲罰，杜邦公司的做法是，如果有人出現(xiàn)事故，無論大小，無論是不是在工作時(shí)間內(nèi)，這個(gè)公司全體員工的年終獎(jiǎng)將被取消。因此，重視安全不僅被看成是人的事，而是被看成集體團(tuán)隊(duì)的事。

杜邦十大安全理念

1.所有的安全事故是可以防止的;

2.各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);

3.所有安全操作隱患是可以控制的;

4.安全是被雇傭的條件;

5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);

6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;

7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除;

8.工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要;

9.良好的安全就是一門好的生意;

10.員工的直接參與是關(guān)鍵。

由于杜邦公司把安全視為一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值，作為衡量企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，把安全視為先進(jìn)的企業(yè)文化，所以公司下屬的絕大部分工廠的”零”事故才變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，杜邦人敢說”一切事故都可以避免”。

然而，在我國持”一切事故都可以避免”安全理念的企業(yè)，恐怕很難找出，多數(shù)還認(rèn)為”事故是難免的”。由于安全理念不同，所采取的措施自然不一樣。

所以，我們應(yīng)該借鑒杜邦公司”一切事故都可以避免””安全理念，來調(diào)整我們的思維模式，最根本的是要樹立””以人為本”的思想;同時(shí)要改進(jìn)我們的工作方式和方法，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都積極參與到安全中來，尤其是要注重培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工們不僅能管自己，員工們還能相互提醒，相互關(guān)心，在相互幫助中產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感。

再舉一個(gè)陶氏化學(xué)作例子。

作為從事化學(xué)工業(yè)逾百年歷史的美國陶氏化學(xué)公司，一貫堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)境效益和社會(huì)效益并重的原則，素有重視安全和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持把維護(hù)人員安全及環(huán)境安全作為每項(xiàng)決定的重要部分，并且制定了明確的安全管理目標(biāo)。陶氏化學(xué)是全球第1個(gè)提出環(huán)境保護(hù)、健康和安全(EH&S)10年規(guī)劃的公司，早在1995年就對(duì)外宣布了這個(gè)10年規(guī)劃，并承諾每年向公眾公布進(jìn)展，這些目標(biāo)包括：工傷和疾病事故率減少90%、初級(jí)泄漏事故減少90%、工藝安全事故減少90%、貨物運(yùn)輸事故減少90%、車輛安全事故率減少50%、廢物排放減少50%、污水排放減少50%。經(jīng)過不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新和全體員工的共同努力，這些目標(biāo)在十年后的2005年已基本實(shí)現(xiàn)，取得了巨大的成效。陶氏化學(xué)全球企業(yè)20萬工傷亡率平均為0.25，陶氏化學(xué)為什么能成為”世界上最安全的化工公司之一的秘訣，這不僅僅是他們的承諾與規(guī)章制度，更是對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視，是全體員工對(duì)規(guī)章制度不打折扣的認(rèn)真執(zhí)行。

你可以發(fā)現(xiàn)在工廠里每一個(gè)樓梯處都有這樣一個(gè)牌子：陶氏化學(xué)樓梯行走安全規(guī)則，牌子上面分列中英文兩排文字，字體很大，非常醒目，時(shí)刻提醒上下樓梯的人注意安全。細(xì)看陶氏化學(xué)樓梯行走安全規(guī)則：安全第一;不要奔跑;使用扶手;一步個(gè)臺(tái)階;地面潮濕時(shí)多加小心，以防滑倒;小心臺(tái)階上損壞的邊緣;開燈照明;勿攜帶阻礙視線的物件;搬移重物和大物件時(shí)請(qǐng)求幫助。可以說每一條規(guī)則都是小得不能再小的描述，初看起來也許會(huì)覺得是小題大做，或者是一種宣傳的需要。有人特意在樓梯旁停留觀察了幾分鐘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)無論是總經(jīng)理，還是普通員工.都是非常自然地按照這些規(guī)則上下樓梯。對(duì)于同來的一些參觀者，陶氏的員工都會(huì)主動(dòng)地提醒你上下樓梯要注意的安全問題。

進(jìn)入陶氏化學(xué)在世界上的任何一個(gè)生產(chǎn)基地，都會(huì)由安全員對(duì)來訪人員進(jìn)行逐個(gè)登記，并發(fā)給每個(gè)人來訪證。這個(gè)證是一定要佩戴在身的，否則基地里任何一位員工見到?jīng)]有佩戴證件的人都會(huì)過來詢問，以確認(rèn)來人是否已經(jīng)經(jīng)過廠方安全員的檢核。來訪證的另一個(gè)用途確保一旦發(fā)生事故，可以對(duì)在廠區(qū)的人員進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，以最大限度地保證所有人的安全。

這應(yīng)該是對(duì)”細(xì)節(jié)決定成敗”的一個(gè)成功詮釋。

陶氏化學(xué)EH& S十大金律。

1.我對(duì)自己及同事的安全負(fù)責(zé)，安全始終處于首要位置并貫穿我們的所有行為;

2.我堅(jiān)信所有事故可以避免。我在此鄭重承諾并做出最大努力以達(dá)到零事故目標(biāo);

3.我積極與同事協(xié)作以防止任何不安全之環(huán)境及行為;我保證自己及同事的工作環(huán)境之安全;

4.我關(guān)注安全條例、程序及法規(guī)，并在需要時(shí)幫助完善;

5.我參加為提高自身安全知識(shí)和表現(xiàn)而舉辦的安全活動(dòng);

6.我就所有事故及環(huán)境問題進(jìn)行匯報(bào)并參與相關(guān)討論;

7.我是EH&S活動(dòng)的共同參與者;

8.我時(shí)刻注意自己的活動(dòng)，確保了解危害性并采用安全的方式來進(jìn)行;

9.我對(duì)新員工及合同工進(jìn)行安全指導(dǎo)，幫助他們以安全的方式進(jìn)行活動(dòng);

10.我每年對(duì)這些條律進(jìn)行重新評(píng)估;這是我目標(biāo)的一個(gè)整體部分。

陶氏化學(xué)總結(jié)提煉出EH&S十大金律。它隨時(shí)在提醒陶氏化學(xué)每一個(gè)員工注重自己的安全行為規(guī)范和承諾。

再看看我們自己，大家每天誦讀安全誓詞，其中有“三不傷害”，即”我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。“三不傷害”的安全理念，突出了”以人為本”的安全管理核心，也是安全生產(chǎn)必須遵循的原則。但是，做到”三不傷害”僅僅是一個(gè)合格工人的最低要求。隨著對(duì)安全管理的進(jìn)一步精細(xì)化，已經(jīng)有必要將”三不傷害”升級(jí)至”四不傷害”，即在原來”三不傷害”的基礎(chǔ)上增加了”不讓他人受到傷害”!其內(nèi)涵是：任何組織中的成員都是團(tuán)隊(duì)一分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，安全不僅僅是一個(gè)人的事，還是團(tuán)隊(duì)的事，不僅自己要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊(duì)其他成員不受傷害。這是每個(gè)成員對(duì)其他成員的承諾。”三不傷害”要求管理好”自我”，從而做好安全。”第四不傷害”則不然，它要求管理好”自我”，更要管理好”他人”。工作就意味著安全責(zé)任。無論是誰，一旦發(fā)生事故必然牽涉到自己、他人和集體。遭受損害的既可能是自己、他人生命，又可能是集體財(cái)產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

“四不傷害”更加體現(xiàn)了”人本”管理，更加體現(xiàn)了”情感”觀念，把安全管理工作推向了一個(gè)新的層面。

如果每個(gè)人在任何地方發(fā)現(xiàn)任何事故隱患的時(shí)候能主動(dòng)告知或提示給他人，如果每個(gè)員工能及時(shí)主動(dòng)提示他人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，如果每個(gè)員工能主動(dòng)提出安全建議，并與他人相互交流或向他人傳遞有用信息，如果每個(gè)員工能把安全作為集體榮譽(yù)，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)傳授安全知識(shí)，主動(dòng)與其他人分享經(jīng)驗(yàn)，如果每個(gè)員工能在工作中也關(guān)注他人身體、精神狀態(tài)等異常變化，一旦發(fā)生事故在保護(hù)自己的同時(shí)，都能主動(dòng)幫助身邊的人擺脫困境，每個(gè)人就非常可能實(shí)現(xiàn)”自我”安全管理。如果真正做到這樣，什么事故都可以避免。

員工走上工作崗位，個(gè)人安危就牽涉集體利益和榮譽(yù)，個(gè)人安全意識(shí)就成為集體安全意識(shí)，個(gè)人行為安全就變成集體行為安全。倡導(dǎo)提高個(gè)人安全素質(zhì)同時(shí)，必須倡導(dǎo)提高團(tuán)隊(duì)安全素質(zhì)，只有這樣才能促進(jìn)和諧的人文安全環(huán)境建設(shè)，才能真正形成新型的安全文化，達(dá)到”三不傷害”和”第四不傷害”完美統(tǒng)一。

要做到”四不傷害”，需要從以下幾個(gè)方面努力。首先，要強(qiáng)化自我保安意識(shí)。在工作中，針對(duì)自己的安全，自己該做什么，不該做什么，應(yīng)該怎么去做，自己必須清清楚楚。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高危險(xiǎn)辨識(shí)和事故的防御能力，確保自己的安全。

其次，要強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí)。在工作中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和觀察周邊的安全情況，關(guān)鍵時(shí)刻要多提醒身邊的同事，一個(gè)提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個(gè)生命。

再次，要注意周圍同志的行為，他們的行為對(duì)自己的安全能不能構(gòu)成威脅，發(fā)現(xiàn)”三違”及時(shí)制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一個(gè)違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運(yùn)。最后，要有關(guān)心愛護(hù)他人安全的意識(shí)。把保護(hù)他人的安全當(dāng)作自己的一種責(zé)任，要形成”人人愛我，我愛人人”的好風(fēng)氣，增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的安全管理水平。

如果在平時(shí)生產(chǎn)中，把”四不傷害”切實(shí)落到實(shí)處，自保、互保、聯(lián)保多管齊下，多一點(diǎn)理解，多一點(diǎn)幫助，多一點(diǎn)愛，我們的團(tuán)隊(duì)精神就會(huì)更強(qiáng)，我們工友之間就會(huì)更和諧，我們的安全工作就會(huì)更好。