第一篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施

現(xiàn)場管理制度及獎懲措施

一、質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強過程控制，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素之一。

1、建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。

2、施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設(shè)計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認(rèn)。

3、施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè) 計變更的管理。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。

4、施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補充手續(xù)，編制補充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。

5、施工單位應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。

6、施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗程序，嚴(yán)把采 購關(guān)，確保材料進(jìn)場的進(jìn)貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗。檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

7、分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負(fù)責(zé)。

8、獎懲措施

施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗 收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。爭創(chuàng)海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，視情節(jié)輕重罰款 0.1～ 0.5 萬元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～

10萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。

竣工驗收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。

施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評比。排名第一位獎勵 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

二、工程進(jìn)度方面的管理

1、各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強工程進(jìn)度的過 程管理；在工程實施過程中，施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進(jìn)行過程中所提出的階段性時間結(jié)點的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對總包單位進(jìn)行處罰。

2、各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計 劃、月度計劃、周計劃，計劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進(jìn)度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

3、施工單位應(yīng)在進(jìn)場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款

～

萬元（如工期能滿足要求的除外）。

4、各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場時間、甲方分包單位的施工進(jìn) 度納入到總包進(jìn)度管理過程中。

三、現(xiàn)場要求：

現(xiàn)場要求達(dá)到市級文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：

1、總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應(yīng)有專人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。

2、機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標(biāo)識，操作人員實行持證上崗。

3、符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。

4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。

5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。

6、施工現(xiàn)場場容管理有序、整潔、衛(wèi)生：

a)場區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。

b)場區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。c)主要出入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門標(biāo)識總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容）、總平面布置圖，項目經(jīng)理姓名，項目管理架構(gòu)（付照片），工程開竣工日期，各專業(yè)區(qū)域方位指示，進(jìn)場人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容，并在入口處設(shè)置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。

d)建立場容文明管理責(zé)任制，臨時用水用電專人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。

e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標(biāo)識。

f)建立施工現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施，維護(hù)設(shè)施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m。建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止居住閑雜人員。

g)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場設(shè)立吸煙專點并建立懲罰措施。

7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位和人員遵守。

8、總包單位區(qū)域內(nèi)主要干道均應(yīng)進(jìn)行地面混凝土硬化處理，堆土處應(yīng)進(jìn)行苫蓋不得外露，基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應(yīng)鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。

9、民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低于2m，設(shè)立明顯標(biāo)識，道路進(jìn)行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護(hù)清理。

10、辦公區(qū)各種辦公用房應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動板房（標(biāo)準(zhǔn)不低于甲方辦公樓），并設(shè)立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當(dāng)綠化，且應(yīng)有專人維護(hù)打掃。

11、施工區(qū)

a)模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護(hù)架體影響外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的效果，安 全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置 安全馬道并在其入口處做明顯的通道標(biāo)識

b)施工過程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運后應(yīng)立即打掃并做好“三邊、四口”防護(hù)工作。

c)施工區(qū)每兩層樓應(yīng)在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴(yán)禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款10000元（現(xiàn)金），總包單位應(yīng)在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。

12、監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員應(yīng)不定期進(jìn)行文明施工檢查，工程部甲方代表負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督。每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)一公布并進(jìn)行排名，對末位的總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（現(xiàn)金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進(jìn)單位甲方應(yīng)予獎勵，獎勵其項目部5000元。

13、場內(nèi)變壓器處均應(yīng)設(shè)置隔離圍欄及安全防護(hù)措施，并有明顯的安全標(biāo)識。

14、總包單位應(yīng)有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時甲方配合）并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。

15、總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。

16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評比，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權(quán)對施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：

1、關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總監(jiān)及相關(guān)人員、施工單位的項目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監(jiān)理有權(quán)對其作出經(jīng)濟(jì)處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當(dāng)場交與監(jiān)理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理；每次例會后由監(jiān)理匯總成會議紀(jì)要分發(fā)至各總包單位及甲方。

2、甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

3、甲方有權(quán)根據(jù)項目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時調(diào)整項目經(jīng)理人選，新的項目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項目經(jīng)理應(yīng)事先爭得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀(jì)要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問的可在三天內(nèi)書面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認(rèn)同或同意執(zhí)行；對于無故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款

～

萬元。

第二篇：施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰措施

120師學(xué)校工程

安全文明施工獎罰措施

施工現(xiàn)場安全文明施工獎罰措施

為了保證施工現(xiàn)場安全文明施工，達(dá)到教育工人的目的，防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，便于工地管理有章可循，特制定本獎罰措施。

1、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴胸卡、戴安全帽，沒有佩戴胸卡不準(zhǔn)進(jìn)入工地施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人未戴或未正確佩戴安全帽者，每次罰款10元。

2、高空作業(yè)或攀登人員必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人未正確佩戴使用者，每次罰款20元。

3、嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)每人每次罰款10元。

4、發(fā)現(xiàn)施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便者，每人每次分別罰款20元、10元。

5、嚴(yán)禁在木工加工區(qū)和施工作業(yè)現(xiàn)場吸煙、生火、燒飯或點火取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

6、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口等洞口未按要求及時進(jìn)行防護(hù)的，每通知一次給予施工隊100元罰款，并要求其限期整改，整改后進(jìn)行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求給予加倍罰款。

7、陽臺、樓層面、屋面等臨邊處未采取有效防護(hù)措施的，給予施工隊每處200元罰款，并要求其限期整改，整改后進(jìn)行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求的給予加倍罰款。

8、非特種作業(yè)人員私自進(jìn)行施工機(jī)具操作和施工作業(yè)的，每人每次分別罰款50元。

9、非專業(yè)人員私自拆、裝機(jī)電設(shè)備者，每人每次分別罰款50元。

10、私自亂拉亂扯電線者，每次罰款50元。

11、私自挪動消防器材者，每人每次罰款100元。

12、腳手架未按規(guī)范要求搭設(shè)、拆除，給予施工隊500~1000元罰款。

13、每次隱蔽工程驗收未一次性通過者，由于施工質(zhì)量問題所造成的損

120師學(xué)校工程

安全文明施工獎罰措施

失由施工隊承擔(dān)。

14、每次省市安全文明施工大檢查，所罰款項由造成罰款的責(zé)任方承擔(dān)。對安全隱患限期整改，不服從指揮到期未整改每處罰款500元。對有重大質(zhì)量、安全隱患不積極進(jìn)行整改，逾期未整改者每處罰款1000~2000元。

15、發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)場材料、機(jī)具等物品者，給予200~500元罰款，嚴(yán)重者移交司法部門處理。發(fā)現(xiàn)有故意毀壞公共物品、材料、機(jī)具等現(xiàn)象者，罰款200元并照原價給與賠償。

16、違章指揮、違章操作、違章作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款200~500元。

17、施工機(jī)械要經(jīng)常保養(yǎng)、清掃、注油、清洗干凈，發(fā)現(xiàn)未及時保養(yǎng)、清理者每次罰款200~500元。

18、當(dāng)天拌制的砂漿、混凝土必須用完，發(fā)現(xiàn)未使用完造成浪費者安每公斤5元給予施工隊罰款，混凝土按每公斤10元給予施工隊罰款。

19、未經(jīng)項目部管理人員同意，私自隨意切劇模板、方木、鋼筋者，分別按每平方米150元、每立方米2000元、每噸6500元罰款。

20、每次澆筑混凝土由于模板跑模、漏漿所造成的蜂窩、麻面、孔洞等外觀質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，給予施工隊每處100~200元罰款。

21、每次由于模板漲模跑模造成混凝土量超標(biāo)，所超部分混凝土量由施工隊承擔(dān)，并給予100~200元的罰款。

22、對成品保護(hù)不力，造成損壞或污染，根據(jù)情節(jié)給予200~500罰款，并要求清理干凈。

23、凡在工地現(xiàn)場打架、斗毆者，視情節(jié)情況罰款2000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

24、由于項目部管理人員管理指揮不當(dāng)所造成的損失，將給予同樣的罰款。

25、對材料有所節(jié)約的施工隊按照合同的規(guī)定給予獎勵。

26、每月對各個施工隊安全文明施工進(jìn)行評比，現(xiàn)場管理混亂、現(xiàn)場差的施工隊將給予罰款，對管理規(guī)范合理、現(xiàn)場符合要求的施工隊將給予獎勵。

120師學(xué)校工程

安全文明施工獎罰措施

27、實施罰款時由管理人員、安全負(fù)責(zé)人出“罰款通知單”，項目經(jīng)理簽字，一式兩份，一份項目部留存，一份施工隊或個人留存。

28、罰款金由項目部財務(wù)保管，用于獎勵施工隊或表現(xiàn)好的個人。

山西興縣120師學(xué)校工程

2014年1月15日

第三篇：施工現(xiàn)場管理制度及措施

利用磷石膏生產(chǎn)高強度建筑石膏粉和速成墻板

循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目

施工現(xiàn)場管理制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

二O一四年三月二十日

施工工地管理辦法和安全制度

為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，做到安全、文明施工，必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、無事故，保證工程按期順利完成，特制訂本制度。

一、工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從施工管理人員的調(diào)度和指揮。

二、施工人員上崗時應(yīng)穿工作服，戴安全帽，佩工號牌，不得赤膊及穿拖鞋，否則工地管理人員可阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管，非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù)，不得動用，如影響施工，需移動位置，須征得倉庫保管人員同意，并有保管人員在場方可移動，移動時注意輕拿輕放，如有損壞，責(zé)任者需按價賠償。

四、施工中使用輔助材料，須工地負(fù)責(zé)人簽注意見后方可領(lǐng)用，如發(fā)現(xiàn)浪費，施工管理人員有權(quán)責(zé)令責(zé)任人按價賠償。

五、施工人員在施工過程中，未按施工合同規(guī)范要求擅自施工或因質(zhì)量問題返工而造成材料浪費和損失，有關(guān)責(zé)任人要賠償材料損失，及連帶責(zé)任。

六、工地值班電工必須堅守崗位，負(fù)責(zé)整個工地的電器管理，保養(yǎng)、照明安裝，并隨時巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)電纜超負(fù)荷或其它隱患，必須及時處理，如未及時發(fā)現(xiàn)或處理不及時而造成損失的要追究責(zé)任，并視情節(jié)輕重和損失程度賠償經(jīng)濟(jì)損失，造成嚴(yán)重后果的要追究刑事責(zé)任。

七、各施工隊施工人員從倉庫領(lǐng)出的照明燈、電纜線、電動工具和其它各種工具，必須妥善保管和文明操作使用，如有損壞和遺失需按價賠償。

八、施工人員在高空作業(yè)時，必須檢查腳手架、凳是否牢固，危險的地方及空中作業(yè)需系安全帶，違章作業(yè)，發(fā)生事故，公司概不負(fù)責(zé)。

九、工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)將火種帶入工地現(xiàn)場，違者處以十元以上五十元以下的罰款，造成火災(zāi)事故必須追究當(dāng)事人的責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

十、電焊作業(yè)時，先要檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境有無易燃易爆等物品，現(xiàn)場不清理好不準(zhǔn)施工，否則按違章作業(yè)處理。

十一、工地所有工作人員，上班前不準(zhǔn)飲酒，不得打架斗毆，不準(zhǔn)賭博，不得在工地隨地大小便，如違反規(guī)定，處以十元以上一百元以下罰款。

十二、各工程隊之間在施工期間，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心和支持，相互臨時借用工具必須經(jīng)有關(guān)施工隊長同意，用后及時歸還，以免影響對方施工，造成矛盾。

十三、各施工隊必須注意文明施工，每天下班前指定專人將各施工隊現(xiàn)場整理干凈，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾打掃干凈。

十四、公司所有管理人員（包括安全保衛(wèi)人員）每天必須在施工現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報工地總負(fù)責(zé)人協(xié)同處理，否則工地發(fā)生一切大小事故，當(dāng)班管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

十五、工地滅火器具要放在明顯部位，以方便取用，并經(jīng)常檢查滅火器具的使用功能、效果和時效，安全保衛(wèi)人員必須懂得滅火器具的功能和使用方法。

十六、工地所有管理人員，必須按公司規(guī)定的作息時間上下班，離開工地須向總負(fù)責(zé)人請假，否則不得隨便離開工地。

用 電 規(guī) 定

一、未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。

二、各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并到各工作 室。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到端上，嚴(yán)禁接在其它地方。

三、各工作室的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。

四、除了施工現(xiàn)場的照明線由電工架設(shè)銅芯線外，其它臨時電路必須使用護(hù)套電纜，不能用電線代替。

五、嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需要必須向值班電工報告登記。

六、所有進(jìn)場施工的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查。

七、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。

八、除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源拉閘，電源拉閘時，需掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌。

九、支路接線箱內(nèi)的每個線端不得同時接兩個以上線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。

保 安 制 度

一、保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。

二、保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。

三、保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，決不允許任何人拿出工地。

四、保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報，項目部認(rèn)真做好文明施工。

五、當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員應(yīng)立即制止、調(diào)解。

接受監(jiān)理單位的監(jiān)理

1、監(jiān)理單位介入建設(shè)工程，對工程的可行性方案及經(jīng)濟(jì)造價成 本有一定指導(dǎo)作用。

2、在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位的科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)使工程的質(zhì)量、材料 品質(zhì)、工程進(jìn)度起著良好的規(guī)范作用。

3、我公司借助于監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督、制約、幫助，加快我們的成 長與發(fā)展，讓我們攜手并進(jìn)，做好工程的各項施工，確保市優(yōu)工程。

本著“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部、工程部對編制與執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃負(fù)責(zé)任。在每個項目開工之前組織設(shè)計方案中均針對各工程的具體情況，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施

安 全 保 證 措 施

工時各級領(lǐng)導(dǎo)在實施中認(rèn)真執(zhí)行。對職工具體要求如下：

1、進(jìn)場施工前對施工工人事先進(jìn)行三級安全生產(chǎn)知識教育。

2、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

3、現(xiàn)場施工所用設(shè)備、工具經(jīng)事先檢查無患后方可進(jìn)場使用，電 器設(shè)備一定要有觸電保護(hù)裝置。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安全管理人員的管理。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安 全管理人員的管理。

5、施工人員著裝進(jìn)入現(xiàn)場，不戴安全帽不允許進(jìn)入現(xiàn)場，不允許 非生產(chǎn)用繩索、電線雜物亂堆亂放，亂拖掛。

6、施工期間做好樓梯洞口的安全防范措施。

安 全 防 火 措 施

根據(jù)?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計、防火規(guī)范?的規(guī)定，結(jié)合本公司內(nèi)部 管理規(guī)定，特制定以下安全防火措施。

一、材料使用上按國家對裝修材料的燃燒性能劃分為四級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用：

1、所使用材料全部采用不燃性材料和難燃性材料，做到安全 實用，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

2、復(fù)合板全部采用阻燃防火復(fù)合板，所有材料選用A級裝飾 材料，木龍骨刷防火涂料。

二、在施工操作中應(yīng)遵守的規(guī)則：

1、貫徹執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，工地的防火責(zé)任人每星期 對工地進(jìn)行一次檢驗，并做好記錄。

2、各施工隊長兼本隊的防火責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的燒 焊、用電、動火等防火工作，每日下班前對本隊工作范圍進(jìn)行自檢后才能離開。

3、燒焊、動火要有人看火，注意焊花火種的動態(tài)，燒焊后要進(jìn)

行清理。

4、焊工要堅持做到燒焊前認(rèn)真觀察周圍有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。

5、工程配備專職安全員，每天負(fù)責(zé)檢查工程施工中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出建議，及時整改。

6、所有電動工具有專人負(fù)責(zé)接線、拉線，禁止施工人員因自行 拉線、接線造成超負(fù)荷用電，電動工具需定員操作。

7、電器使用必須每天在施工前進(jìn)行檢查試跳，做好記錄，電器 使用實行各級觸電、漏電、斷電保護(hù)器。

8、電器安裝工等特殊工種，必須持證上崗。

9、禁止在施工現(xiàn)場吸煙。違反上述有關(guān)條款，除扣除安全獎外，還要給予嚴(yán)肅處理。

施 工 管 理 措 施

一、加強技術(shù)管理體系，施工現(xiàn)場采用二級技術(shù)管理制度。公司工程部選派高級工程師進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工關(guān)鍵階段組織各有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)、計劃進(jìn)度檢查等。

1、地盤經(jīng)理組織地盤人員嚴(yán)格對主要材料進(jìn)行量、質(zhì)、保管等 多方位檢查，對施工各工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2、各專業(yè)技術(shù)組長，負(fù)責(zé)組織安排本工種施工人員的作業(yè)計劃 和操作，保證按量完成施工計劃。

二、堅持文明施工，按分段形象進(jìn)度要求搞好施工現(xiàn)場分段布置、平面、安排、材料設(shè)備、建筑垃圾堆放位置，組織好施工人員的生產(chǎn)管理，執(zhí)行文明施工的各項管理制度，安全生產(chǎn)管理制度。

三、定期召開施工會議，組織中間檢查，根據(jù)需要會 同業(yè)主有關(guān)人員共同檢查：

1、工程質(zhì)量

2、文明施工制度的執(zhí)行情況，施工計劃執(zhí)行情況

四、階段工程交接、接手非本單位的施工成果要辦理

驗收手續(xù)，并且業(yè)主方簽字。隱蔽工程要經(jīng)業(yè)主方簽字，必要時邀請地方當(dāng)局的質(zhì)量管理部門參加。

五、成品完成后，設(shè)施安裝后，終飾面完成后，必須得到保護(hù)，采取安全可靠的保護(hù)手段。

第四篇：施工現(xiàn)場管理制度及措施

信華〃濱江華府項目工程

施工現(xiàn)場管理制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

二O一六年十月三十一日

施工工地管理辦法和安全制度

為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，做到安全、文明施工，必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、無事故，保證工程按期順利完成，特制訂本制度。

一、工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從施工管理人員的調(diào)度和指揮。

二、施工人員上崗戴安全帽，不得穿拖鞋，否則工地管理人員可阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管，非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù)，不得動用，如影響施工，需移動位置，須征得保管人員同意，并有保管人員在場方可移動，移動時注意輕拿輕放，如有損壞，責(zé)任者需按價賠償。

四、施工中使用輔助材料，須工地負(fù)責(zé)人簽注意見后方可領(lǐng)用，如發(fā)現(xiàn)浪費，施工管理人員有權(quán)責(zé)令責(zé)任人按價賠償。

五、施工人員在施工過程中，未按施工合同規(guī)范要求擅自施工或因質(zhì)量問題返工而造成材料浪費和損失，有關(guān)責(zé)任人要賠償材料損失，及連帶責(zé)任。

六、工地值班電工必須堅守崗位，負(fù)責(zé)整個工地的電器管理，保養(yǎng)、照明安裝，并隨時巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)電纜超負(fù)荷或其它隱患，必須及時處理，如未及時發(fā)現(xiàn)或處理不及時而造成損失的要追究責(zé)任，并視情節(jié)輕重和損失程度賠償經(jīng)濟(jì)損失，造成嚴(yán)重后果的要追究刑事責(zé)任。

七、各施工隊施工人員從倉庫領(lǐng)出的照明燈、電纜線、電動工具和其它各種工具，必須妥善保管和文明操作使用，如有損壞和遺失需按價賠償。

八、施工人員在高空作業(yè)時，必須檢查腳手架、凳是否牢固，危險的地方及空中作業(yè)需系安全帶，違章作業(yè)，發(fā)生事故，公司概不負(fù)責(zé)。

九、工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)將火種帶入工地現(xiàn)場，違者處以十元以上五十元以下的罰款，造成火災(zāi)事故必須追究當(dāng)事人的責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

十、電焊作業(yè)時，先要檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境有無易燃易爆等物品，現(xiàn)場不清理好不準(zhǔn)施工，否則按違章作業(yè)處理。

十一、工地所有工作人員，上班前不準(zhǔn)飲酒，不得打架斗毆，不準(zhǔn)賭博，不得在工地隨地大小便，如違反規(guī)定，處以十元以上一百元以下罰款。

十二、各工程隊之間在施工期間，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心和支持，相互臨時借用工具必須經(jīng)有關(guān)施工隊長同意，用后及時歸還，以免影響對方施工，造成矛盾。

十三、各施工隊必須注意文明施工，每天下班前指定專人將各施工隊現(xiàn)場整理干凈，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾打掃干凈。

十四、公司所有管理人員（包括安全保衛(wèi)人員）每天必須在施工現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報工地總負(fù)責(zé)人協(xié)同處理，否則工地發(fā)生一切大小事故，當(dāng)班管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

十五、工地滅火器具要放在明顯部位，以方便取用，并經(jīng)常檢查滅火器具的使用功能、效果和時效，安全保衛(wèi)人員必須懂得滅火器具的功能和使用方法。

十六、工地所有管理人員，必須按公司規(guī)定的作息時間上下班，離開工地須向總負(fù)責(zé)人請假，否則不得隨便離開工地。

用 電 規(guī) 定

一、未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。

二、各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并到各工作 室。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到端上，嚴(yán)禁接在其它地方。

三、各工作室的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。

四、除了施工現(xiàn)場的照明線由電工架設(shè)銅芯線外，其它臨時電路必須使用護(hù)套電纜，不能用電線代替。

五、嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需要必須向值班電工報告登記。

六、所有進(jìn)場施工的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查。

七、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。

八、除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源拉閘，電源拉閘時，需掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌。

九、支路接線箱內(nèi)的每個線端不得同時接兩個以上線端，否則值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。

保 安 制 度

一、保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗。

二、保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報。

三、保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，決不允許任何人拿出工地。

四、保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報，項目部認(rèn)真做好文明施工。

五、當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，保安人員應(yīng)立即制止、調(diào)解。

接受監(jiān)理單位的監(jiān)理

1、監(jiān)理單位介入建設(shè)工程，對工程的可行性方案及經(jīng)濟(jì)造價成 本有一定指導(dǎo)作用。

2、在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位的科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)使工程的質(zhì)量、材料 品質(zhì)、工程進(jìn)度起著良好的規(guī)范作用。

3、我公司借助于監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督、制約、幫助，加快我們的成 長與發(fā)展，讓我們攜手并進(jìn)，做好工程的各項施工，確保市優(yōu)工程。

本著“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部、工程部對編制與執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃負(fù)責(zé)任。在每個項目開工之前組織設(shè)計方案中均針對各工程的具體情況，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工時各級領(lǐng)導(dǎo)在實施中認(rèn)真執(zhí)行。對職工具體要求如下：

安 全 保 證 措 施

1、進(jìn)場施工前對施工工人事先進(jìn)行三級安全生產(chǎn)知識教育。

2、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

3、現(xiàn)場施工所用設(shè)備、工具經(jīng)事先檢查無患后方可進(jìn)場使用，電 器設(shè)備一定要有觸電保護(hù)裝置。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安全管理人員的管理。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現(xiàn)場安 全管理人員的管理。

5、施工人員著裝進(jìn)入現(xiàn)場，不戴安全帽不允許進(jìn)入現(xiàn)場，不允許 非生產(chǎn)用繩索、電線雜物亂堆亂放，亂拖掛。

6、施工期間做好樓梯洞口的安全防范措施。

安 全 防 火 措 施

根據(jù)?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計、防火規(guī)范?的規(guī)定，結(jié)合本公司內(nèi)部 管理規(guī)定，特制定以下安全防火措施。

一、材料使用上按國家對裝修材料的燃燒性能劃分為四級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用：

1、所使用材料全部采用不燃性材料和難燃性材料，做到安全 實用，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。

2、復(fù)合板全部采用阻燃防火復(fù)合板，所有材料選用A級裝飾 材料，木龍骨刷防火涂料。

二、在施工操作中應(yīng)遵守的規(guī)則：

1、貫徹執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，工地的防火責(zé)任人每星期 對工地進(jìn)行一次檢驗，并做好記錄。

2、各施工隊長兼本隊的防火責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的燒 焊、用電、動火等防火工作，每日下班前對本隊工作范圍進(jìn)行自檢后才能離開。

3、燒焊、動火要有人看火，注意焊花火種的動態(tài)，燒焊后要進(jìn) 行清理。

4、焊工要堅持做到燒焊前認(rèn)真觀察周圍有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。

5、工程配備專職安全員，每天負(fù)責(zé)檢查工程施工中的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出建議，及時整改。

6、所有電動工具有專人負(fù)責(zé)接線、拉線，禁止施工人員因自行 拉線、接線造成超負(fù)荷用電，電動工具需定員操作。

7、電器使用必須每天在施工前進(jìn)行檢查試跳，做好記錄，電器 使用實行各級觸電、漏電、斷電保護(hù)器。

8、電器安裝工等特殊工種，必須持證上崗。

9、禁止在施工現(xiàn)場吸煙。違反上述有關(guān)條款，除扣除安全獎外，還要給予嚴(yán)肅處理。

施 工 管 理 措 施

一、加強技術(shù)管理體系，施工現(xiàn)場采用二級技術(shù)管理制度。項目部委托項目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工關(guān)鍵階段組織各有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)、計劃進(jìn)度檢查等。

1、各棟號負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對主要材料進(jìn)行量、質(zhì)、保管等 多方位檢查，對施工各工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2、各專業(yè)技術(shù)組長，負(fù)責(zé)組織安排本工種施工人員的作業(yè)計劃 和操作，保證按量完成施工計劃。

二、堅持文明施工，按分段形象進(jìn)度要求搞好施工現(xiàn)場分段布置、平面、安排、材料設(shè)備、建筑垃圾堆放位置，組織好施工人員的生產(chǎn)管理，執(zhí)行文明施工的各項管理制度，安全生產(chǎn)管理制度。

三、定期召開施工會議，組織中間檢查，根據(jù)需要會 同業(yè)主有關(guān)人員共同檢查：

1、工程質(zhì)量

2、文明施工制度的執(zhí)行情況，施工計劃執(zhí)行情況

四、階段工程交接、接手非本單位的施工成果要辦理

驗收手續(xù)，并且業(yè)主方簽字。隱蔽工程要經(jīng)業(yè)主方簽字，必要時邀請

地方當(dāng)局的質(zhì)量管理部門參加。

五、成品完成后，設(shè)施安裝后，終飾面完成后，必須得到保護(hù)，采取安全可靠的保護(hù)手段。

項目部現(xiàn)場管理人員管理制度與措施

1、項目部現(xiàn)場管理人員每天上現(xiàn)場必須佩帶對講機(jī)、卷尺、圖紙及相關(guān)測量工具。（一次不帶罰款100元）

2、項目部現(xiàn)場管理人員所佩帶的對講機(jī)嚴(yán)禁其它無關(guān)單位或個人使用、嚴(yán)禁在對講機(jī)統(tǒng)一管理頻道中使用不文明言語。（違反一次罰款200元）

3、項目部現(xiàn)場管理人員必須每天清點現(xiàn)場施工班組人數(shù)，班組人數(shù)不夠必須采取強有力的措施要求施工班組增加人員并同時向項目經(jīng)理及時匯報。（一次不清點人數(shù)罰款100元）

4、項目部現(xiàn)場管理人員必須每天檢查現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、安全隱患不及時處理到位的、發(fā)現(xiàn)放線偏差而不處理到位的。（一次不處理罰款200元）

5、項目部安全專職管理人員發(fā)現(xiàn)重大危險源而不處理、發(fā)現(xiàn)特種工操作人員違規(guī)操作而不及時制止。（一次不處理、不制止罰款100元）

6、項目部現(xiàn)場管理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)錯誤、重大質(zhì)量問題、影響結(jié)構(gòu)安全的而不上報的。（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款最低1000元起）

7、項目部現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)各施工班組有矛盾而不進(jìn)行協(xié)調(diào)的、對施工班組反饋問題不及時處理的。（一次罰款100元）

8、項目部現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工班組在施工過程中有安全、質(zhì)量等問題而施工班組不整改，項目部現(xiàn)場管理人員既為督促到位又不拍影像

資料的。（一次罰款100元）

9、項目部管理人員不按時上、下班的，不及時參加項目部例會的、請假不經(jīng)過項目經(jīng)理同意的，外出不打招呼的。（發(fā)現(xiàn)一次罰款200元）

10、項目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不按時上班，遲到、早退的。就餐不按規(guī)定時間提前的開餐的。（一次罰款100元）

11、項目部管理人員在施工班組晚上加班期間不值班的、溜崗、竄崗的。（一次罰款100元）

12、項目部管理人員與施工班組之間發(fā)生行賄、受賄，對施工班組在重大的安全、質(zhì)量上有重大隱患及缺陷故意進(jìn)行包庇、隱瞞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

注：如項目部現(xiàn)場管理人員在連續(xù)三個月以上時間表現(xiàn)出色，無任何不良違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，項目部可以考慮予以免罰。

項目部現(xiàn)場施工班組的管理制度與措施

1、施工班組不報從、不配合項目部現(xiàn)場管理人員管理與協(xié)調(diào)的。（一次罰款1000元）

2、班組現(xiàn)場管理人員所佩帶的對講機(jī)嚴(yán)禁其它無關(guān)的單位或個人使用、嚴(yán)禁在對講機(jī)統(tǒng)一管理頻道中使用不文明言語。（違反一次罰款200元）

3、施工班組對項目部管理人員下達(dá)的口頭、文字整改通知現(xiàn)場強辭抗拒的。（一次罰款1000元）

4、施工班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而知情不上報，故意隱瞞、蒙混過關(guān)的，一經(jīng)查出(一次罰款1000元）

5、施工班組員工不帶安全帽、中午就餐時間喝酒、施工班組管理人員不處理且強行進(jìn)行工地高空作業(yè)的（一次罰款1000元）

6、施工班組員工在工人宿舍用大功率電器及明火灶做飯的。（一次罰款1000元）

7、施工班組負(fù)責(zé)人在各施工班組發(fā)生矛盾、口角、肢體沖突而不及時制止的。（一次罰款1000元）

8、施工班組負(fù)責(zé)人在對講機(jī)統(tǒng)一管理頻道中發(fā)生漫罵、及攻訐他人等不文明言語的（一次罰款1000元）

9、施工班組負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)施工紙圖中有明顯錯誤的且不及時跟項目部技術(shù)人員溝通處理而造成錯誤的。（一次罰款1000元）

10、施工班組在報驗時不按照項目部的報驗流程而越級上報的、拆模不經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員同意而強拆的。（一次罰款1000元）

11、施工班組在趕工期間夜班作業(yè)中，主要現(xiàn)場管理人員不在場、竄崗、溜崗而造成現(xiàn)場混亂的（一次罰款1000元）

12、施工班組主要負(fù)責(zé)人接到通知而不及時參加項目部例會的。（一次罰款200元）

注：如項施工班組在連續(xù)三個月以上時間表現(xiàn)出色，無任何不良違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，項目部可以考慮予以免罰。

第五篇：試驗室管理制度及獎罰措施

工地試驗室人員管理細(xì)則及獎罰措施

為了確保試驗室試驗檢測工作正常進(jìn)行，試驗檢測數(shù)據(jù)的公正性、科學(xué)性，特制訂本制度：

一、凡在崗試驗人員分工明確，責(zé)任到人，認(rèn)真做好試驗檢測任務(wù)。

二、應(yīng)遵守一切規(guī)章制度，堅守工作崗位，有事請假，不得擅自離開崗位。

三、試驗員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷學(xué)習(xí)，充實提高自己的業(yè)務(wù)水平，熟悉運

用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)禁弄虛作假。

四、試驗人員應(yīng)按期完成各自的試驗檢測任務(wù)和其它任務(wù)，做到記錄齊全、報告填寫規(guī)范。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

五、現(xiàn)場值班人員要加強工作責(zé)任心，嚴(yán)禁擅自離崗，所做試件、記錄應(yīng)和

樁號一致，做好試件標(biāo)識清楚。

六、澆注混凝土之前，第一車（盤）混凝土必須做坍落度、擴(kuò)展度、含氣量

試驗。所做試件要二次收面，保證表面平整。

七、做好泥漿比重、粘度、含砂率測試工作，指導(dǎo)鉆孔正常進(jìn)行。

八、經(jīng)常和拌和站保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。

九、獎罰措施：

1.每月評比兩個先進(jìn)工作者，每人獎勵100元，兩月連續(xù)評比為先進(jìn)工作者，增獎100元。

2.違反以上相關(guān)規(guī)定或受到監(jiān)理及現(xiàn)場人員舉報者，一次罰款50元，二次罰款100元，第三次將勒令其下崗。

滬寧城際V標(biāo)六工區(qū)試驗室

2008年10月14日起實施