第一篇：施工現場管理及安全文明施工獎罰條例

施工現場安全文明管理制度

1、各相關單位（施工單位：項目經理、施工員、質檢員、安全員、資料員，監理單位：總監、安全監理、專業監理工程師）必須按建設方、監理方通知按時參加工地例會，無故不出席處罰款500元/次。

2、按施工合同施工單位項目經理、施工員、質檢員、安全員、資料員常駐現場，以上人員連續缺勤2天以上者限期改正，每人每天罰款100元。

3、電工、焊工、塔吊、施工電梯等有關作業的特種作業人員必須持證上崗，發現無證上崗者每次罰款500元。

4、每月25日上報下月施工進度計劃，不按時上報罰款500元/天。

5、高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次。

6、未戴安全帽進入施工現場，工人每次罰款50元/次，管理人員罰款100元/次。

7、高空作業未系安全帶或系掛不符合要求，每人罰款50元/次。

8、臨邊洞口防護不到位，經監理通知限期未整改到位，每次罰款100元。

8、施工用電不符要求，經監理通知限期未整改到位，每次罰款200元。

9、大型機械安裝未經驗收合格、取得準用證前嚴禁使用，擅自使用罰款1000元/次。

10、施工電梯嚴禁無證駕駛、嚴禁超載，如發現每次罰款500元。

11、焊接、切割等危險作業無防火措施、未經動火批準自行施工者責令改正并處罰款100元。

12、施工單位門衛嚴禁脫崗，發生違規現象，每次罰款200元。

13、監理對施工單位下發的整改通知單不及時整改、不按時回復，每次罰款500元/次。

14、各參建單位必須保持生活區、辦公區環境衛生，如有亂拋垃圾雜物者每次罰款100元。

施工單位負責人（簽字）：

建設單位負責人（簽字）：

2013年5月1日

第二篇：施工現場安全文明施工獎罰措施

120師學校工程

安全文明施工獎罰措施

施工現場安全文明施工獎罰措施

為了保證施工現場安全文明施工，達到教育工人的目的，防止工傷事故的發生，創造良好的施工環境，便于工地管理有章可循，特制定本獎罰措施。

1、所有進入施工現場的人員必須佩戴胸卡、戴安全帽，沒有佩戴胸卡不準進入工地施工現場，發現一人未戴或未正確佩戴安全帽者，每次罰款10元。

2、高空作業或攀登人員必須正確佩戴安全帽，發現一人未正確佩戴使用者，每次罰款20元。

3、嚴禁穿拖鞋進入施工現場，發現每人每次罰款10元。

4、發現施工人員在施工現場隨地大小便者，每人每次分別罰款20元、10元。

5、嚴禁在木工加工區和施工作業現場吸煙、生火、燒飯或點火取暖，一經發現每次罰款100元。

6、樓梯口、預留洞口、坑井、通道口等洞口未按要求及時進行防護的，每通知一次給予施工隊100元罰款，并要求其限期整改，整改后進行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求給予加倍罰款。

7、陽臺、樓層面、屋面等臨邊處未采取有效防護措施的，給予施工隊每處200元罰款，并要求其限期整改，整改后進行檢查，如仍未整改者或整改不符合要求的給予加倍罰款。

8、非特種作業人員私自進行施工機具操作和施工作業的，每人每次分別罰款50元。

9、非專業人員私自拆、裝機電設備者，每人每次分別罰款50元。

10、私自亂拉亂扯電線者，每次罰款50元。

11、私自挪動消防器材者，每人每次罰款100元。

12、腳手架未按規范要求搭設、拆除，給予施工隊500~1000元罰款。

13、每次隱蔽工程驗收未一次性通過者，由于施工質量問題所造成的損

120師學校工程

安全文明施工獎罰措施

失由施工隊承擔。

14、每次省市安全文明施工大檢查，所罰款項由造成罰款的責任方承擔。對安全隱患限期整改，不服從指揮到期未整改每處罰款500元。對有重大質量、安全隱患不積極進行整改，逾期未整改者每處罰款1000~2000元。

15、發現有偷盜現場材料、機具等物品者，給予200~500元罰款，嚴重者移交司法部門處理。發現有故意毀壞公共物品、材料、機具等現象者，罰款200元并照原價給與賠償。

16、違章指揮、違章操作、違章作業一經發現每人每次罰款200~500元。

17、施工機械要經常保養、清掃、注油、清洗干凈，發現未及時保養、清理者每次罰款200~500元。

18、當天拌制的砂漿、混凝土必須用完，發現未使用完造成浪費者安每公斤5元給予施工隊罰款，混凝土按每公斤10元給予施工隊罰款。

19、未經項目部管理人員同意，私自隨意切劇模板、方木、鋼筋者，分別按每平方米150元、每立方米2000元、每噸6500元罰款。

20、每次澆筑混凝土由于模板跑模、漏漿所造成的蜂窩、麻面、孔洞等外觀質量缺陷現象，給予施工隊每處100~200元罰款。

21、每次由于模板漲模跑模造成混凝土量超標，所超部分混凝土量由施工隊承擔，并給予100~200元的罰款。

22、對成品保護不力，造成損壞或污染，根據情節給予200~500罰款，并要求清理干凈。

23、凡在工地現場打架、斗毆者，視情節情況罰款2000~5000元，情節嚴重者移交司法機關處理。

24、由于項目部管理人員管理指揮不當所造成的損失，將給予同樣的罰款。

25、對材料有所節約的施工隊按照合同的規定給予獎勵。

26、每月對各個施工隊安全文明施工進行評比，現場管理混亂、現場差的施工隊將給予罰款，對管理規范合理、現場符合要求的施工隊將給予獎勵。

120師學校工程

安全文明施工獎罰措施

27、實施罰款時由管理人員、安全負責人出“罰款通知單”，項目經理簽字，一式兩份，一份項目部留存，一份施工隊或個人留存。

28、罰款金由項目部財務保管，用于獎勵施工隊或表現好的個人。

山西興縣120師學校工程

2014年1月15日

第三篇：施工企業施工現場管理制度及獎罰措施

現場管理制度及獎懲措施

一、質量管理

現場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量目標，要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制，堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質量環節，有的放矢的消滅質量通病，以入住業主對產品質量的滿意度作為我們對貴司質量評定的關鍵因素之一。

1、建立有效的質量管理體系（包括體系中相應的管理人員），需上 報監理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監理有權調換相應人員或項目經理，總包單位應積極配合人員的調整，在甲方或監理發出通知三天內要求總包單位將適宜的人員調配至現場。否則，甲方有權延期支付工程款。

2、施工總包單位應建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設計、分部的施工方案在經監理、甲方審核批準后方可施工。關鍵工序質量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經監理、甲方對樣板質量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單位在關鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術要點，并上報監理甲方確認。

3、施工單位設專人負責內業技術資料、工程資料、施工圖紙及設 計變更的管理。日常資料的積累、整理應做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。

4、施工單位在施工過程中要嚴格按經監理、甲方審核確定后的施工 組織設計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應辦理方案變更補充手續，編制補充方案，經審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應深入研究，確保工程質量。

5、施工單位應加強對關鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 目中易出現的質量通病（如：樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛生間、門窗滲漏的問題，室內開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應按細部做法圖集執行，加強對施工工藝、材料質量、現場操作的全方位控制，確保移交的產品使居者滿意，否則由此產生的不良后果由施工單位負責。

6、施工單位應制定材料、構配件及設備的質量檢驗程序，嚴把采 購關，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構配件設備進場必須具有合格證，并按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定對建筑材料、構配件、設備和商品砼進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

7、分包單位的質量控制應納入到總包單位的質量管理過程中，同時總包單位在質量管理過程中應對分包單位的施工質量對甲方負責。

8、獎懲措施

施工單位在與甲方簽訂的合同中，應確定工程質量目標，竣工驗 收后，未達到質量目標的扣除工程總款的 3 ％。爭創海河杯工程獎勵 10 元／m2（獲獎棟號面積），爭創魯班獎工程獎勵 20 元／m２（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現質量問題，缺陷或不合格，經監理及甲方確認后，視情節輕重罰款 0.1～ 0.5 萬元。涉及結構安全或使用功能的質量問題，罰款 1 ～

10萬元。若出現重大質量問題，經鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權追究乙方賠付由此產生的全部經濟損失。

竣工驗收后，出現的質量問題，罰金從結算造價中扣除，甲方并有權增加合同約定的尾款比例。

施工過程中，由甲方及監理單位每月對施工單位進行質量管理成果評比。排名第一位獎勵 0.5 萬元，排名最后一位，罰款 0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。

二、工程進度方面的管理

1、各總包單位應按合同及甲方要求的工期目標加強工程進度的過 程管理；在工程實施過程中，施工單位應積極完成甲方指定的階段性工期目標（如：基礎完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結點的完成情況將與工程款的支付相聯系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。

2、各總包單位應按監理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計 劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術負責人及項目經理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監理所規定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規定的，甲方、監理有權視情節輕重罰款

～

萬元。

3、施工單位應在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計劃一同上報甲方、監理審核，在施工過程中施工單位應主動配合甲方、監理對勞動力的情況進行檢查，如發現在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發生偏差的，要求施工單位應在限期內解決，如在期限內不能解決的，甲方、監理視情節輕重罰款

～

萬元（如工期能滿足要求的除外）。

4、各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進 度納入到總包進度管理過程中。

三、現場要求：

現場要求達到市級文明施工的標準，相關要求如下：

1、總包單位應嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置分規格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施工用水電設施及線路按規定架設整齊，排水系統使用狀態良好。

2、機具設備按規定位置布設整齊，進場前應經過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。

3、符合建設部發布的施工現場安全生產管理規范要求。

4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業符合消防條例要求。

5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環境污染。

6、施工現場場容管理有序、整潔、衛生：

a)場區入口（出口）處要求設有清洗排水的設施，專人負責，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。

b)場區入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、監督單位等內容。c)主要出入口要設置簡樸規整的大門標識總包單位名稱，入口內應建門衛值班室，入口道路兩側設置宣傳欄，標明總包單位企業形象宣傳（資質、獲獎情況、年產值、部分優秀工程照片等內容）、總平面布置圖，項目經理姓名，項目管理架構（付照片），工程開竣工日期，各專業區域方位指示，進場人員應佩帶安全帽等內容，并在入口處設置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。

d)建立場容文明管理責任制，臨時用水用電專人管理避免發生跑、冒、滴、漏的現象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。

e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設施的管理制度，保證符合衛生要求并在相關處明顯標識。

f)建立施工現場圍護設施，維護設施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m。建立施工現場安全保衛制度，非施工人員不得擅自進入施工現場，施工現場禁止居住閑雜人員。

g)施工現場嚴禁吸煙，現場設立吸煙專點并建立懲罰措施。

7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現場的單位和人員遵守。

8、總包單位區域內主要干道均應進行地面混凝土硬化處理，堆土處應進行苫蓋不得外露，基礎回填后腳手架以外至道路邊緣處應鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。

9、民工住宿區應根據甲方提供的現場位置作好圍檔，圍檔高度不應低于2m，設立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設置排水溝、洗漱區、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。

10、辦公區各種辦公用房應設立明顯標識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動板房（標準不低于甲方辦公樓），并設立旗座（旗座鑲貼石材）和區域的適當綠化，且應有專人維護打掃。

11、施工區

a)模板支撐結構不能伸出外圍護架體影響外圍護結構的效果，安 全網間的接縫（連接充分）均應暗藏于腳手架立管內側不外露，外腳手架的鋼管在搭設前均應涂刷同色油漆，作業面處應設置 安全馬道并在其入口處做明顯的通道標識

b)施工過程中工作面應日干日清，拆模清運后應立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。

c)施工區每兩層樓應在房型廁所所在位置設立小便桶并有專人定期清理，所有施工區域嚴禁大小便，每發現一處監理或甲方代表均可罰款10000元（現金），總包單位應在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。

12、監理單位和施工單位專業人員應不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責對其進行監督。每月由甲方組織監理成立檢查小組檢查，檢查結果統一公布并進行排名，對末位的總包單位進行經濟處罰（現金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進單位甲方應予獎勵，獎勵其項目部5000元。

13、場內變壓器處均應設置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標識。

14、總包單位應有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關手續（必要時甲方配合）并按照相關要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。

15、總包單位應佩帶胸牌并為施工人員制作統一的工作服裝。

16、甲方、監理、各總包單位組織每月評比，對于現場發現未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監理有權對施工單位提出處罰，視情節輕重罰款

～

萬元。

四、與甲方、監理配合方面的要求：

1、關于甲方、監理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監理單位的總監及相關人員、施工單位的項目經理及相關人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監理有權對其作出經濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數額直接從工程款中扣除，連續三次者甲方有權更換項目經理；每次例會后由監理匯總成會議紀要分發至各總包單位及甲方。

2、甲方每月定期組織各總包單位技術負責人、公司經理進行現場巡檢，各公司應積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節輕重罰款

～

萬元。

3、甲方有權根據項目經理的工作情況，配合甲方、監理的工作情況隨時調整項目經理人選，新的項目經理必須在甲方發出通知一周內到崗工作；如乙方更換項目經理應事先爭得甲方、監理同意，否則，甲方視情節輕重罰款

～

萬元。

4、各總包單位必須服從甲方、監理的統一協調和指揮。

5、甲方、監理所下發的有關通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領取，有疑問的可在三天內書面通知甲方、監理，否則視為認同或同意執行；對于無故不簽不領的總包單位，甲方視情節輕重罰款

～

萬元。

第四篇：施工現場安全文明施工獎罰制度

施工現場安全文明施工管理制度

1、堅持每周一下午3:00例會制度，施工中發現問題必須提交例會討論，例會中作出的決定必須堅決執行，例會中各施工隊及時傳達作業要求、及最新進度計劃。例會由工程項目部組織，各施工隊負責人和技術負責人及各班組負責人必須參加，無辜不參加例會，每次罰款200元。由項目工程部組織各施工隊進行每周一上午9：00定期及平時不定期的安全和質量檢查。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。如發現不文明行為罰款50元。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。領用材料，沙石等，不遺灑及時清掃維護。做到工完料清。如發現有材料浪費情況給予施工隊500元—1000元處罰。

4、現場施工人員不得酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，罵人。如發現上述情況中任一項罰款1000元。

5、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。如發現現場施工人員不帶安全帽，穿拖鞋、高跟鞋等罰款50元。

6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。嚴禁違章指揮和違章操作。違反規定發現一次罰款500元。

7、各工序完成后，由各施工隊項目負責人和技術負責人報驗，工程項目部組織各部門負責人、施工隊負責人等進行驗收。分部分項工程隱蔽前，進行隱蔽分部分項工程報驗，方可進行下道工序施工。如發現施工隊不組織報驗，進行下道工序施工和工程隱蔽的。項目部有權要求施工隊停止施工進行驗收，并罰款1000元。

8、各施工隊各班組要做好自檢、互檢活動，發現質量問題及時進行修正。從根本上杜絕不合格品的存在。如果項目部工程師在定期和不定期檢查時發現質量問題，施工隊不修正或拆除的。罰款500—1000元。造成材料損失的費用由施工隊按實際損失賠償。

9、進入施工現場的原材料要做好保管工作，如保管措施不力造成的損失照價賠償。

10、照明器材每天早晨7:00點之前必須關掉，如發現沒關掉每次罰款 500元。

寧陽新苑小區項目部

2012年 10月17日

第五篇：施工現場工程管理獎罰制度

施工現場工程管理獎罰制度

為了保證工程質量、加強施工管理、促進工程進度、實現安全文明、經項目經理部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下：

一、上下班制度：

分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業時間，手機二十四小時開機。連續二小時以上打不通電話或在工地現場找不到人者罰款200元/人次。

二、開會制度：

監理例會每周一上午9:30分召開，項目部會議每周二上午9：30分召開，與會人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款50元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。

三、工程質量：

影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題，責令停工返工處理并處罰。視其造成的質量問題及損失后果的大小罰款1000——5000元不等。

四、工程進度：

各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六提交下周周進度計劃，經項目經理部審核合理批準后實行，不能如期按計劃工期完成者，周進度計劃每推遲一天處500元/天罰款。月進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。

五、工程安全:

進入施工現場不帶安全帽每人次罰款50元。

以上罰款一旦發生，分包方必須在每次例會時交納到工程項目經理部，由項目經理部設專帳統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由建設方從工程進度款中加倍扣除。

工程獎勵:

對工程質量好、進度快、無安全事故工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發生，在工地例會時當場兌現。

本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，事先進度目標。

未盡事宜另行補充，與合同發生矛盾者按合同處理。

世紀融苑商住廣場項目經理部

2013.6.7