第一篇：我最喜歡管理咨詢行業的原因

我最喜歡管理咨詢行業的原因

常常有人說企業管理咨詢行業是個“魔鬼”行業，因為壓力大、要求高、出差多、加班長等等。其實每份工作都有其好或不好的一面，而管理咨詢行業除了收入高之外，還是有很多非常吸引人的要素的。作為管理咨詢行業的一名從業者，從個人角度，體會如下：

管理咨詢可以讓自己不斷取得成功。這一行對管理咨詢師的要求很高且是綜合的——不僅僅是學習能力、知識積累，而且在溝通、待人接物、個人管理方面，都要很優秀。越是職位往上走，對人的要求越高，要求的能力也越是由“硬指標”向“軟指標”發展，比如個人魅力、領導能力等，甚至與你的人生觀、世界觀、待人接物的方式都有關系。可以說，做到合伙人的人，一定在某些方面有非常過人之處。因此，管理咨詢工作不僅讓你的職業取得成功，也讓你個人取得成功。我所認識的有不少管理咨詢的合伙人，在各領域都堪稱楷模，也是好父親、好兒子和好伴侶；

管理咨詢可以帶來巨大的成就感。它不僅給你帶來基本的生活收入，過上體面的生活，它還能極大滿足你自我實現的需求。作為管理咨詢顧問，最高興的不是發工資的時候，不是客戶付錢的時候，而是自己提交的報告被客戶高度認可和稱贊、客戶高管和經理們兩眼放光急迫與你交流的時候。這種被認可和被需要、被依賴的感覺，不得不說，實在是太讓人有成就感了。如果過幾年，你服務的客戶因為你的工作而取得了巨大的成功，那這種成就感更加無以復加了。尤其是你的工作，在過去五年、十年以后，成為業內公認的里程碑事件，或者成為歷史的一部分，那么你的人生都因此有了巨大的成就感；

管理咨詢讓你成長地更快，市場價值不斷提高。管理咨詢工作可以看遍企業和人生百態，對商業發展規律有更深刻的見解；每年大量不同的案例和客戶，讓咨詢顧問能夠快速成長，理解各種實踐的優劣；管理咨詢顧問也更有機會接觸到不同的業務領域和需求，從而更快更好地在自己的大腦中，將各領域知識體系融會貫通。我們經常看到一些咨詢的合伙人，不僅能夠實現專精，而且在整個商業模式的理解上，也能夠比別人想得更深，更能發現其本質。也正因為如此，管理咨詢顧問出身的人更受企業歡迎，也更能夠容易地轉到企業當各層管理人員，職業發展也更加迅速。

管理咨詢讓你不斷處于時代的前沿。這是咨詢工作的要求——永遠比你的客戶早半步。如果太過超前，會因為沒有需求或者被誤解而死掉；如果和客戶同步，那么你的價值就沒有了。客戶會習慣于遇到新的事物，先找管理咨詢顧問尋求幫助。因此，這就要求咨詢顧問有敏銳的嗅覺，能夠站在行業的前沿總結問題、發現趨勢，并能夠對未來的趨勢和發展方向有自己的看法。而且，在與行業內不同客戶的頻繁交流中，咨詢顧問也容易發現行業的趨勢。這種專家式的角色，讓管理咨詢師們能夠貼近時代前沿，從而取得戰略的制高點；

管理咨詢讓人養成良好的學習和生活習慣。因為要高效地工作、更好地服務客戶，優秀的咨詢師必須要養成良好的工作和學習習慣，尤其是個人時間管理更是要做好。每個管理咨詢師一般都會同時處理多種工作——既需要與客戶溝通，也需要認真撰寫報告；既需要打單子，也需要做項目。而且，如果不能很好地平衡工作和生活，管理咨詢工作是干不長久的，因此需要咨詢師養成良好的工作、學習和生活習慣，做到各方面都不耽誤； 管理咨詢讓你交到更多的朋友。除了每天與非常聰明的人一起共事，大家在共同加班、出差和頻繁交流過程中很快形成一種同事加兄弟的情誼之外，咨詢顧問也很容易與客戶建立可信賴的朋友關系——這種關系往往是一輩子的。更多的客戶、更多的項目、更多的接觸人群，讓咨詢顧問總是能夠交到非常有價值的好朋友——無論是生活還是工作上的。

管理咨詢讓你的生活更加豐富多采。除了能夠到很多地方走走看看，每天都有不同新奇的事情和新的客戶，以及新的挑戰之外，在外地做項目時，管理咨詢師們周末可以順便旅游，看遍世界大好河山；在一個咨詢項目結束，緊張繁忙的日子告一段落后，可以休上一到兩個星期的假，在旅游淡季的時候出去旅游或者干一些自己喜歡的事情，這個時候可以完全不考慮工作，完全放松。這種一張一弛的生活，“拼命地工作，拼命地玩”的日子，讓人能夠忙也忙的痛快，玩也玩得過癮，生活真正豐富多采；

因此，雖然管理咨詢工作很辛苦，壓力很大，但樂趣也是無窮的。這也是很多人能夠把管理咨詢當成一輩子事業的原因。

第二篇：我選擇咨詢行業的原因

1.咨詢公司

單身原因：在飛機上的日子比地面上多，今天不知道明天在哪里。旅行箱永遠處在備戰狀態。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。

喜歡和聰明人一起工作；喜歡團隊協作，享受brainstorming的過程, 隨時從身邊的同事那里學到更新更好的知識和技能；喜歡無時無刻都在學習的狀態和氛圍；喜歡做有價值、并能為客戶帶去價值的事。

最近公司舉辦了幾次面試會，有許多剛畢業或快畢業的大學生、研究生來參加面試，當大家在聊起為什么要選擇咨詢行業作為自己踏入社會的第一步時，大部分的人都是支支吾吾，朦朦朧朧的回答道：“恩~對咨詢行業感興趣但不太了解，就想嘗試嘗試?”或“雖然專業不對口，就覺得咨詢挺有意思的?”這些回答都表明其實大家都挺迷茫的，僅僅憑著感覺在走。下面我就更大家分享一下選擇咨詢作為第一份工作的一些優勢，大家一起交流探討人生的職業道路。全篇文章僅數個人意見，不足或遺漏之處望補正。1.咨詢是最重視人的行業之一。

咨詢公司唯一的Assets, 能夠為公司創造利潤的就是人.他們沒有生產線, 廠房,機器和有形的產品.所以人在咨詢公司所受到重視程度相對其他一些行業要大很多.所以如果你是一個希望進了一家公司, 每天能夠感受到很多Care的人, 那咨詢很適合你.2.作為第一份職業咨詢非常有挑戰性.相對于其他行業的工作, 咨詢作為起始職業, 其挑戰性是首屈一指的.(個人認為不亞于投行).不單單是指工作量.很多人說起咨詢投行可能會被其每周60~100小時的工作量所嚇倒.但是即使你每周撲那么多時間在工作上, 也并不意味著你能很好的完成這份工作.情商、智商和努力的三重結合才能讓你在這個領域里成為佼佼者。如果對你來說，不斷挑戰自己就是生活的快樂所在，那咨詢是一個很好的選擇。3.在咨詢業，于你打交道的都是最優秀的人。

所謂咨詢，就是為企業等客戶解決問題的行業。這些問題從大的戰略一直延伸到細節的IT構架。特別在一些頂尖的戰略咨詢公司（如Mck, BCG, BAIN），進入的門檻是很高的，在其中工作的人事優秀程度自不必說，打交道的客戶也是有著雄厚資金實力的企業的CEO和上層經理。所以每天所見，所學都是各個行業最精辟，最充滿智慧的言論。4.最后，也是最重要的一點，就是個人對Professional Service這個職業領域有這極大興趣，并將他作為長遠的職業目標。這一點的重要性勝過以上所有的總和。我一直信奉的一條原則就是人只有做自己喜歡的事情才能做得好。如果你自己覺得自己在Professional Service這個行業中會做得很愉快，而且有志一直做下去，那就義無反顧得加入咨詢吧。但是如果你的目標是自立門戶，或者成為大企業的CEO,那咨詢雖然也是一個不錯的選擇，但Industry的經驗更為重要。你不在一個領域工作，積累很多年，想創業，想做CEO都是天方夜譚。我相信很多剛進咨詢行業的新人一定會有這樣的疑問，我怎么知道自己最適合咨詢這個行業？我該怎樣確定自己的長期職業目標？我想最好的方式就是和自己所感興趣的領域的業內人士盡可能多地接觸，聽聽多家之言，必有答案。（摘自網路）

要想成為合格的咨詢師，和工作態度有關

咨詢顧問的第一個工作態度，要具備極強的責任感和使命感。因為管理咨詢面對的都是社會的精英，即“企業家”，他們都是社會財富的創造者，咨詢顧問要對他們的行為產生重要的影響。企業家的行為所帶來不是幾萬幾十萬的收益和損失，而是百萬千萬，甚至上億的收益和損失，決定著企業的命運，所以極強的責任感和使命感是咨詢顧問首要的工作態度。

咨詢顧問首先是個*腦力吃飯的，具有挑戰性很強的職業，穩定的環境不是職業咨詢顧問所追求的，非強烈的事業心和執著精神難成其氣候。因此愿意挑戰自我是咨詢顧問的第二工作態度。

咨詢顧問的工作特征是節奏感很強，且壓力很大的職業，非敬業和狂熱的工作氣質難以擔其重任。因此強烈的工作心態和敬業精神是咨詢顧問的第三工作態度。

咨詢顧問第四個工作態度應該是專業。因為管理咨詢所面對的客戶問題越來越復雜化，沒有專業的技能和專業的工作態度是很難解決其實際問題的，特別是生死存亡的重大問題。專業意味著嚴密，甚至苛刻，沒有嚴肅專業的工作態度是難以勝任咨詢顧問工作的。

咨詢顧問第五個工作態度是獨立。獨立的工作態度就是不依賴任何人，能獨立開展工作和完成任務的自信。因為咨詢顧問在開展工作時所面對的問題千差萬別，獨立開展工作的信心是決定其在工作時能否創造業績的關鍵。（這一定程度上要求咨詢顧問本人，在企業高層管理或獨立承擔某一重要工作任務的工作經驗，可能經歷挫折對其做工作的信心是一種考驗。俗語：不經風雨難以成大事，就是這個道理。）

咨詢顧問第六個工作態度是徹底。徹底的工作態度就是在針對客戶企業所存在的問題實施解決的時候，不但要解決企業現實的、表面化的問題，更重要的是要解決企業未來的、根本性的問題。要切記，行程百步九十半，作為管理咨詢顧問，徹底的工作態度是其基本素質之一。

第三篇：如何認識管理咨詢行業

咨詢業作為新興產業，她是在不斷發展中得以完善的。作為咨詢業的分支――管理咨詢到現在還沒有公認的標準定義。顧名思義，是幫助企業解決管理上的一系列問題，以提高效益的一種咨詢服務。具體可以這樣描述：由具有豐富經營管理知識和實踐經驗的專家，深入企業現場，運用現代化的手段和科學方法，通過對企業診斷、培訓、方案規劃，系統設計與輔導，從集團企業的管理到局部系統的建立，從戰略層面的確立到行為方案的設計等，對現代化企業生產經營全過程實施動態分析，協助其建立現代管理系統，以獲得強有力的競爭優勢的一種專業服務活動。

在市場經濟條件下，管理咨詢是一種高度專業化的系統服務，它服務于企業戰略及管理體系。管理咨詢是由專業化的管理咨詢公司與接受咨詢的企業之間的一種經營行為。管理咨詢的內容是相當廣泛的，包括企業經營管理的一切領域，比較多的是投資咨詢、市場營銷策劃、企業戰略咨詢、企業業務流程優化、財務監控、人事咨詢、企業形象與文化策劃等。

一，管理咨詢行業存在的背景

１，經濟全球化，大陸企業必須迅速與國際接軌是管理咨詢行業存在的時代背景

計劃經濟體制下，企業是政府部門的附屬物，政府部門包攬企業的一切活動。隨著社會主義市場經濟體制的確立，政府部門不再直接管理企業，主要靠政策、法律、法規去監督、管理、服務企業。企業作為“四自”的法人獨立存在，在發展過程中，會面臨各種機遇與挑戰，面臨各種復雜的管理問題。從表面上看，只要投入足夠的人力、財力、物力、時間，任何企業似呼都可找到解決方案。然而要做到確保管理的完整性、準確性、及時性和適用性，靠單個企業家或員工的經驗是不容易做到的，特別是在經濟全球化快速發展的今天。企業各項管理工作已成為一個專門化的領域和技術。我們的企業正處在激烈的轉軌變制當中，企業經營者從習慣于原先的計劃經濟，一下子要帶領企業面向復雜多變的市場，往往會束手無策。我們有那么多國有企業虧損嚴重，效率低下，就是明證。讓管理咨詢公司來充當企業經營的高參和＂外腦＂，這是市場的需要。難怪羅蘭?貝格公司總經理米歇爾?蒂斯所言：咨詢業最大的市場在中國，我們的目標是成為在中國及東南亞地區最重要的管理咨詢公司之一。

尤其是我國近期將加入WTO，預示著國內企業與外國企業之間的競爭程度將更趨激烈。相對于經歷了長期市場熏陶的外國企業，我國企業的競爭力還很弱小，適合企業轉型期的管理模式還處于探索時期。當市場環境強烈變化、競爭升級時，舊的管理模式已不再適應，企業往往會感到無所適從。此時，管理咨詢尤其是戰略決策咨詢無異于雪中送炭。

２，企業轉型、重組與兼并期待管理咨詢行業的指導

激烈的市場競爭，資源總是在不停地由經營效益低的企業流向經營效益高的企業。市場上在不斷地演繹著企業的轉型、重組與兼并活動，對于企業家而言，他們往往難以駕馭這些過程的方方面面，而且基于風險成本的計算分析，借助于管理咨詢行業的指導可以起到事半功倍的效果。

如：中關村正在面臨這樣的轉型，轉型期的核心問題是建立持續性的數字化企業。這里面的關鍵是如何將速度與知識結合起來。在前一階段，重要的是速度。蓋茨說，如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重企業流程再造的年代，那么21世紀頭10年就是注重速度的時代。這一階段的重中之重是抓住重大機遇，加速商業進程。但接下來的一個階段可能是注重知識的時代。轉型之后必須將速度和知識結合起來提高工作績效。企業必須做到更有效地吸取新知識，學習制定更合理的戰略和采取更明確的行動。當組織感覺到市場中的變化時，必須足夠靈活，能夠重新分配資源，重新引導它的市場活動。速度和知識一塊起作用，才能在決策制定時敏捷而不遲鈍；考慮周到，但不優柔寡斷。用一個很好的比喻來說，新形勢下的企業像一輛在高速公路上急速行駛的汽車，它一邊行駛，一邊修補和噴漆。

在轉型后，盡管許多復雜棘手的技術難題都有待克服，事實將證明最嚴重的困難并不是技術因素，而是新的形勢對企業的信息、知識、資源、系統規劃、組織結構和企業文化構成的挑戰。網絡研發與咨詢機構在這方面能夠起到的作用是顯而易見的。

３，管理咨詢行業是企業不斷追求效率最佳化的助動力

管理咨詢是生產力，她能夠創造更多的效益；管理咨詢公司利用自己的智力優勢為企業提供服務，獲得報酬，所以在企業管理咨詢活動中，要一切為企業著想，急企業所急，服務第一，想方設法幫助企業找問題，提出解決問題的辦法，力求見效。這個原則就是管理咨詢能夠成為一個行業得以生存發展的前提。

英國《經濟學家》周刊最近在一份有關管理咨詢業的調查報告中指出，人們之所以需要管理咨詢業其理由可以概括為兩個詞：復雜性與不確定性。事物的復雜性和不確定性往往使得“當局者迷，旁觀者清”，因而需要聽聽外人的意見。正如美國著名咨詢公司麥肯錫公司合伙人洛威爾?布賴恩所說：“別人的問題就是我們的機會”。有效的管理咨詢能為企業創造出更多的效益和豐厚的利潤。

４，科技進步促使企業不斷演變和升級是管理咨詢行業蓬勃發展的不竭之源

在知識經濟時代，科技進步日新月異，企業正面臨著一個由科技進步（如：電子商務、Ｅ－時代、光電子技術、生物工程、海洋工程、環保工程等）所創造出的極大利潤空間的機遇和挑戰。現在所有與互聯網有關或打算“觸網”的企業和人士所面臨的問題都集中在戰略管理層面上：傳統企業如何向互聯網轉向；已經上網的企業如何從業務流程的虛擬化過渡到依靠電子服務創造實實在在的價值；不熟悉中國國情的外國投資人或不了解行業情況的國內創業者如何進入中國的互聯網產業。解決這些問題急需專業研究和咨詢機構的幫助，這是企業內部研發部門所代替不了的。

固然，每個成熟的企業都會有自己的研發部門對宏觀環境進行監測，然而互聯網不同于簡單的產品或技術，它正在成為一種和土地、勞力、資本等平行的生產力必備要素，一種重塑社會制度空間的力量，一種人類無法逃避的未來生存方式。研究這樣一個幾乎和蒸汽機和電氣化一樣有著深遠內涵和外延的新事物，以產品開發和企業調研為目的的企業研發部門恐怕力有未逮。假使企業要為此努力，其風險也難以預料。當前信息和網絡技術的發展已經到了這樣一個階段：用戶在分享信息資源便利性的同時也面臨著信息變化速度快、信息量大、信息噪聲與信息垃圾膨脹，而信息濃度卻越來越低、消化吸收越來越難的問題。在這樣的環境下，實現信息的完整性、有效性、及時性已非企業自身能力所及。專業化的咨詢顧問公司可以利用自身優勢，通過對信息的加工處理為企業提供可靠的依據與保障，同時，信息內容的深加工可以為用戶創造很高的附加值。

二，管理咨詢為企業帶來了成長的乘數效益

中國改革開放的經濟形勢使許多企業如沐春風，創下市場佳績。但是，有些企業由于經營不善，在經過短暫的輝煌之后陷入困境，進而難以擺脫危機，如：長虹集團、巨人集團、三株口服液等；也有一些企業雖然目前并不虧損，但他們希望賺取更多的利潤。在這種情況下，企業管理者是否想到求助于一種專門的公司——管理咨詢公司。

我們可看到這樣的報導：滬上著名的機電管理局轉制為控股集團公司，青島啤酒股份有限公司上市其方案的提出、制定和組織機構的設置均出自羅蘭?貝格國際管理咨詢公司的杰作;美國麥肯錫管理咨詢公司協助新成立的中國聯通電信公司發展了一個通盤的商業計劃，使該公司得以向最佳的行業做法靠攏。麥肯錫還幫助國內一家汽車配件企業合理地利用現有設備，一年內節省1000萬美元，并把其生產效率提到最高。據了解，1999年初，科龍集團引入羅蘭貝格公司進行管理診斷時。羅蘭貝格的調查表明，科龍、華寶合并除了企業文化、管理模式出現碰撞外，存在著市場資源利用率低、品牌定位模糊等缺陷。鑒于科龍集團現有品牌資源在國內家電企業中數量最多，羅蘭貝格建議：無論冰箱還是空調，均推行分品牌操作，向西門子、松下學習，以不同的品牌定位實施多品牌同時運作。在談到操作效果時，科龍集團某負責人接受記者采訪時認為，分品牌操作有五大優勢，首先是可以最大限度地利用現有品牌資源和市場資源，分散經營風險；其次是利用品牌定位，異化經營策略，滿足不同消費層次的需要；第三是在不增加生產成本的情況下擴大目標市場的覆蓋面，阻止競爭對手進入；第四是可以減輕消費者對市場壟斷的敏感；第五是隨著主導品牌市場占有率的提高，其邊際效益逐漸下降，不如實行多品牌分布格局。明確思路后，分幾套人馬分別進行空調、冰箱的營銷運作，效果不出所料非常好，取得了成功。

據了解，康佳集團與麥肯錫的合作主要解決了兩大問題，一是集團總部架構和激勵考核；二是整個營銷系統組織架構及激勵機制。按照康佳的意向，總部組織架構要解決康佳未來10年的發展。對此任克雷認為，“國有企業必須大膽、深入改革企業制度，我不相信一個傳統的國企不搞產權改革和機制改革而能生存、發展，只舉一個理由：若不盡快改革，加入WTO后，國企的一些制度根本無法與國際對接。”

在組織構架上，麥肯錫建議，把家電生產銷售、手機生產銷售及海外市場三者的業務更集中起來管理。在激勵考核機制上，麥肯錫建議康佳集團上上下下都是被考核的對象，每一個考核人也是被考核人，而且每個人都有固定的設定考核指標，把考核指標量化，考核制度從老總開始執行，自上而下進行統一的考核制度。這套考核制度被陳偉榮稱為這套方案的“精髓”。

三，企業管理過程優化是管理咨詢的重要任務

１，管理咨詢是提升國家核心競爭力的原動力

管理咨詢作為一個行業在大陸產生以前，大陸處于管理咨詢的蒙昧時期，通常的方式是：有關方面組織對企業進行管理培訓，收取培訓費；有關方面自己評估自己的投資可行性與投資效益，從大口袋把錢以評估費形式放進小口袋；有關方面一邊通過政策貸款或風險投資扶持高新技術企業和中小企業發展，一邊又自己成立評估機構，既擁有權力又肥水不外流；協會混亂就一刀切不批準成立咨詢行業協會，諸如此類，不一而逐。

由于包攬企業，國家宏觀投資效益不斷下降，數以千億計的資金（包括財政資金、銀行資金）被投入到無底的國企“百慕大”中，而不管這些國企是否需要進行產業轉換和管理重組。而富有發展權力的一大批民營高科技中小企業則不斷被國外風險投資資金所吞噬，而且為有關方面所鼓勵。中國未來有競爭力的企業由于缺乏發展資金將會面臨著被國外的風險資金所控制的局面。

企業發展需要“企業醫院”。企業發展，規模從小到大，從本地區經營到跨地區經營，從本國經營到跨國經營，可以說在企業成長過程中要經歷眾多的戰略轉折點。企業發展決策需要及時準確地了解市場信息、競爭對手信息等。企業進入不同的發展階段，還必須要適時調整發展戰略與管理模式。企業能否及時調整自己的戰略和管理意味著企業在下一個發展階段能否生存和進一步發展。

咨詢公司的業務就是專門幫助企業找出問題，并提出解決問題的辦法，輔助企業實施新的戰略轉換和管理改造，以幫助其渡過一個個難關。而在企業正常發展的階段，還可以幫助企業發現潛在的管理問題，重組企業業務處理流程，以使企業提升市場競爭力，改善績效。因此，咨詢公司之于企業，猶如醫院之于人。在人生病的時候，醫院可以幫助病人醫治，在人健康的時候，醫院可以幫助其進行體檢和改善健康狀況。事實上，咨詢公司即“企業醫院”。

西方企業從小到大始終處在一個競爭的市場環境中，可以說企業的成長在風風雨雨中得到了鍛煉，經歷了正常的發育過程。然而我國企業的建立與發展并沒有經歷正常的發育過程，一切由政府包辦，在溫室中成長，長期習慣于遵從政府指令，習慣于上級的生產導向。在當前被迫面向激烈的市場競爭的環境中，許多企業一下子無所適從。企業不能面向市場及時調整自己的發展戰略、產品策略和營銷策略等，只知一味找政府要貸款。在與國際企業的競爭中僅一個回合就敗下陣來，潰不成軍。

國有企業問題，有社會保障方面遺留的歷史問題，也有部分體制問題，但更多的是管理問題。解決國有企業問題已經談了很多年，但有關方面一直是習慣于運用行政手段，而沒有考慮扶持咨詢公司，通過“企業醫院”這一市場方式解決問題。其結果是財政補貼、銀行“政策性”貸款、企業上市，所有行政手段該用的都用了，然而國有企業的管理水平依舊，虧損有增無減。

政府不該是“企業醫院”。從1979年至1999年，二十年的經濟體制改革可以稱之為中國改革的“第一次革命”。在這場革命中，價格、工資、養老保險、醫療、住房、財務會計、財政稅收、金融體系、投資等一系列改革，已基本構建了社會主義市場經濟環境和適應市場經濟發展的宏觀管理體制框架。盡管國家宏觀管理架構仍然需要進一步完善，但未來二十年中國的改革應在實質性轉變政府職能的同時，轉向以推動未來企業管理革命為主題內容的“第二次革命”，因為企業是國家經濟實力和國家競爭力的核心。

政府職能轉變要求從傳統的“官員”轉變為“公務員”，對企業不應是“直接管理”而應是“服務”。區分“產權關系”與“法人關系”是政府對企業進行管理的本質。推動企業管理革命的市場方法就是通過建立以咨詢公司為主體的咨詢產業體系，通過咨詢業這個“企業醫院”來解決企業管理的問題。

２，管理咨詢分析

管理咨詢是一種高度專業化的系統服務，它服務于企業戰略及管理體系。管理咨詢服務就其內容而言可分為兩大類：綜合性服務和專項咨詢服務。

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綜合性服務

－ 企業戰略服務

靠企業領導人直覺判斷、“拍腦瓜”進行決策必將貽誤企業發展前程。依靠專業咨詢公司的幫助，進行戰略決策，有助于降低決策風險。戰略咨詢是一種最高層次，也最復雜的咨詢服務。我國國內大多咨詢機構不具備這種能力。參與戰略服務的咨詢顧問不僅需要全面深入的經營管理知識，而且需要有多年的企業中高層管理經驗，掌握熟練、嚴謹的市場及企業研究技術。咨詢顧問通過對客戶自身、市場環境、宏觀政策的調查研究，幫助企業制定總體戰略以及各職能戰略，如營銷策略、人力資源戰略等，制訂戰略規則，并確定階段性策略。

－ 管理體系的整合服務

將無序的管理變成有序的系統化管理，這就是管理整合。很顯然，靠企業自身，上述“疾病”難以自愈，而管理咨詢公司則可以幫助企業治愈“疾病”。整合管理體系要圍繞企業戰略這一中心。此項服務包括為新建企業建立整套管理體系及對成型企業的管理體系進行重新構造，理順管理環節，使管理體系得以順利運行。整合服務包括組織機構設計、管理規章制度的設計、制訂、修訂，管理政策的制定與修訂，企業運作規范及流程設計與重構。

－ 企業變革咨詢服務

變革是企業存在的方式。市場在變，企業經營方式、管理政策、管理體系、企業文化、人員結構都需要隨之變化。咨詢顧問在對變革對企業各方面可能產生的影響進行研究、評估后，為企業設計變革方案，確定變革內容及實施步驟，幫助企業予以實施。

－ 長期管理改善服務

這一服務類似于企業“保健”服務，主要體現在操作層面。已經成熟的企業最需要這種服務。咨詢顧問運用目視管理、面談、查找資料等方法，隨時發現管理漏洞以及不完善之處，指導企業察缺補漏，完善管理。這一服務是以企業與咨詢機構簽訂長期服務合同的方式進行的。

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專項咨詢服務

－ 管理職能模塊服務

企業管理職能、業務之間雖然密不可分，但又具一定的獨立性，并呈模塊狀態。這些模塊中經常會出現問題，并影響管理體系整體。咨詢顧問應對企業的相應模塊進行診斷，查找產生問題的原因，提供解決方案。這些模塊包括：人力資源、營銷、財務、生產作業及質量管理、行政后勤等。這種服務的特點是將各個相對獨立的模塊置于企業管理體系之下，避免“頭病醫頭，腳痛醫腳”。

－ 管理信息系統服務

國內的企業往往將管理信息系統服務的提供商同軟件及系統集成商混淆起來。大多軟件及系統集成商只能提供技術服務，對管理并不精通。而精通管理，是成功的管理信息系統設計所必需的。不同于軟件及系統集成商，管理咨詢顧問以其對企業管理各個模塊關系、流程的深入認識及豐富的經營管理經驗，提出企業管理信息系統方案，包括系統結構、軟硬件配套運作規程等。

３，企業實施ＥＲＰ案例分析

某個企業打算實施ERP，不僅需要全面認識它的作用與地位；與此同時，企業信息化也有必要從企業管理的層面考察其發展的規律。

1．企業運用信息系統在管理層面上體現的特征有以下幾種類型：

（1）非規范化管理類型：信息系統簡單模仿業務的手工操作，其特點表現在單純業務操作的準確性與效率的提高；

（2）局部規范化管理類型：信息系統規范運用于企業管理的一個或幾個特定應用領域，其特點表現為：同一應用領域，業務管理與企業計算經過規范與優化；不同應用領域，業務協調、信息共享與計算協同普遍缺乏；

（3）全局規范化管理類型：信息系統規范運用于整個企業管理，業務管理與企業計算經過全局規范與優化

設計，企業管理集成效應明顯；

（4）輔助自動化管理類型：在（3）或（2）基礎上，信息系統輔助支持業務指令的遞交、審核、監控或信息發布等業務操作與管理方式；

（5）管理自動化類型：在（4）基礎上，實現核心業務管理的自動化與自動控制；

（6）智能管理類型：在（5）、（4）或（3）基礎上，實現核心業務管理的智能分析、決策與控制，包括運用知識管理等技術。

2．如何看待ERP

按照上述觀點，ERP作為一種典型的企業信息系統，是一個歷史范疇，是企業管理信息化過程中特定階段的產物。

ERP是解決從局部規范管理類型向全局規范管理類型轉型過程中典型企業管理需求的規范解決方案與經典參考模式。ERP不可能包羅萬象，也不可能成功解決所有個性化的企業需求，然而，對于這一階段典型企業管理問題的典型方式解決正是ERP成功的魅力所在。

當然，對ERP運用問題的討論必須基于典型與穩定的ERP產品或系統的前提，否則會混淆成熟ERP產品與一般信息系統在應用過程中的某些問題，因為兩者在系統實現的指導思想、實施步驟以及系統穩定性等方面存在著一定差距。與此同時，ERP廠家在（4）至（6）類型需求方面的努力同樣需要關注。

3．企業咨詢的內容

企業咨詢根據咨詢性質與要求的不同，內容、形式與方法沒有特定模式。具體到與企業信息化工作（特別是ERP運用）有關的企業咨詢也有不同的做法。例如，模板化、填填文字的咨詢比較適用于ERP廠家的產品與實施套路介紹，較少觸及企業分析與重組設計方面的企業深層次問題。系統而全面的企業咨詢應當明確、客觀、嚴謹地論述下列問題：

（1）企業現有管理體系評價；

（2）企業現有信息系統評價；

（3）企業發展與企業管理所面臨的環境與問題，以及問題解決可能途徑的探討；

（4）信息技術運用于企業管理的方法與原理；

（5）企業與企業管理發展的指導思想與原則；

（6）信息系統或企業類型定位；

（7）從組織體系、管理原則、資源配置、過程配置、業務配置、崗位配置、人員培訓等方面的企業重組與優化；

（8）信息系統核心需求規劃；

（9）企業重組（含信息系統實施）的過程規劃、策略與關鍵技術；

（10）信息系統（主要是ERP）的建設策略（多數情況下是產品選型與實施步驟）；

（11）相關培訓與考察計劃；

（12）實施過程與結果的驗收方法與標準；

（13）其它。

4．企業咨詢的幾個問題

（1）企業忽視咨詢的價值，投入不夠；

（2）企業被動地參與咨詢；

（3）咨詢內容與方法存在差異；

（4）咨詢與實施脫節；

（5）咨詢業需要規范。

四，管理咨詢公司所追求的目標

1，科學與創新的精神

崇尚科學與創新精神是管理咨詢公司所追求的最高目標，所謂科學精神就是以現代系統化的管理科學理論為基礎，以由此派生出的管理方法論為管理咨詢工作的指導；所謂創新精神就是在管理科學精神的指導下，運用權變管理理論，實事求是，因地制宜地作好管理咨詢工作，堅持管理創新的實踐論。

對于管理咨詢公司，最忌諱類似麥肯錫管理咨詢公司在實達集團所發生的事件，這樣往往會造成覆水難收和大傷元氣的被動局面。

2，咨詢顧問是企業家的朋友

管理咨詢行業的本質是為企業提供服務，從業人員是協助客戶實現自己的意志，而不是將自己的意志強加在客戶身上。企業家承擔的風險、發揮的作用在任何一個成功案例中都比策劃大師、點子大王要大。企業家如果真的采用點子大王、策劃大師的創意獲得一時的成功，只能證明企業家更高明，因為他們花錢雇用了大師、大王們。企業作為管理咨詢行業的客戶就是上帝，東方人雖不似西方人那樣對上帝惴惴不安的崇拜，但必須忠誠地對待企業這個客戶；咨詢顧問更應與企業家結交為知己和朋友，這本身是一個唯一的共棲和共生關系，這一點是管理咨詢公司始終堅持的目標。

3，不斷追求咨詢服務的質量

企業管理和市場營銷咨詢是一項龐大的系統工程，需要由各種各樣的專家組成智囊團，共同為企業提供服務。最杰出的專家都有自己的專業局限。著名的專家只能領銜組織顧問團，而不能包打一切。從而不斷追求咨詢服務質量是管理咨詢公司時刻努力超越的現實目標

4，社會認同的價值

如果管理咨詢公司緊緊圍繞前述三大目標精益求精地開展咨詢工作，管理咨詢公司就會逐漸成長和成熟起來，就會將自己的品牌做大做好，水到渠成地得到社會的美溢口碑。不然，怎么會有當今如此眾多的國際知名咨詢公司呢？

第四篇：【2018】四川省管理咨詢培訓行業領軍人物

【2017-2018】四川省管理咨詢培訓行業領軍人物

1.四川三顧企業管理咨詢有限公司——總經理 徐志均 2.成都市家世界智聚企業管理咨詢有限公司——董事長 何繼平3.置信大學——校長 程 敬

4.成都信息工程大學管理學院——教授 文 革

5.成都繹信優才企業管理咨詢有限公司——總經理 馬 梅 6.成都漢川企業管理咨詢有限公司——總經理 雷尊芬 7.成都關鍵對話企業管理咨詢有限公司——總經理 張艷麗 8.成都敏道企業管理咨詢有限公司——董事長 王 明 9.繹達咨詢（成都）股份有限公司——副總經理 王 星 徐志均

—政企智庫成員、三顧咨詢總經理、人稱“徐三顧”

【教育及行業背景】：理學學士、工商管理碩士（MBA）

【社會職務】成都經信局中小企業中心聯盟特聘智庫專家、四川智庫行業協會發起人、中國新三版企業家協會特聘顧問、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師、財大DBA導師、多所大學客座授課實戰專家、川內多個孵化平臺長期簽約智庫。

【工作背景】實戰13年磨礪、6年實戰咨詢案例50多家企業。曾就職于中國石化、劍南春集團、大連萬達集團、訊捷通訊集團等企業。2010年創立“三顧咨詢”專接行業不敢接的“最棘手的咨詢項目”創出行業口碑，奠定江湖地位，人稱：“徐三顧”！成立“三顧堂”打造天下“牛人O2O平臺”。

【重要戰績】①.政府十二五規劃簽約后盤活1500畝產業園區；②.臨危受命快消品省級總經理，創造1.2億銷售奇跡；③.扶危于即倒“出一策”讓5000萬級企業起死回生；④.入職500強精準“連鎖復制密碼”成為標桿；⑤.接盤品牌連鎖公司1年業績=前3年業績總和；⑥.15分鐘一張“餐巾紙上的定位策略”香港商人給6萬??

【社會榮譽】評為“2010中國MBA100強新秀”，2010年經濟管理學院“最佳創業獎”獲得者,[北京前沿金壇獎]“十佳管理咨詢師”,2011十佳品牌美譽度管理咨詢機構，2017年四川省管理咨詢培訓行業領軍人物稱號。

【專長領域】商業模式、戰略管理、市場營銷、品牌管理、人力資源、集團管控、連鎖模式等領域實戰。部分服務案例： 政府及企業戰略規劃類：

? 廣安華鎣市信息產業“十二五”規劃編制咨詢(十二五規劃)-規模：GDP100億

? 成都團校（戰略規劃）-規模：3萬人培訓背景

? 漢龍集團（戰略咨詢）-規模：3家上市公司

? 米易縣發改局“十三五”節能減排規劃 ? 郫都區安靖鎮示范街區打造與規劃

? 中明環境（戰略規劃）-規模：2億

商業模式-企業轉型優化類：

? 傳媒集團（商業模式與定位可行性研究）投資4億

? 攀鋼集團（產業孵化模式創新）? 出版集團（文創商業模式創新）? 綿陽潤發農林（旅游地產）投資40億 ? 川信門窗（商業模式創新）

? 番坊清真食品連鎖（商業模式與計劃方案）? 鴻湖養老產業（養老旅游模式打造）? 貴州雅立（包裝行業商業模式創新）? 新兆豐果品（商業模式）? 文漢物流（普洛斯物流模式）? 卡努科技（餐飲點餐模式創新）? 益健在線（O2O平臺打造與商業計劃）? 聯城商匯（互聯網平臺商業模式與營銷策劃）? 開心葡萄莊園（商業模式優化與營銷管理）? 瑞吉和豐（商業模式構建與計劃方案）? 中國頂火車友會（房車產業園商業模式）? 奧邦廣告（商業計劃方案）? 國際藝術中心（商業計劃書）

市場營銷-品牌打造類：

? 睿美水族（品牌構建與營銷策劃）-規模：5000萬 ? 華美牙科（品牌打造與營銷策劃）-規模：新三版上市

? 高榮汽車改裝集團（營銷咨詢、人力咨詢）-規模：1億 ? 申聯生物科技（營銷體系優化）-規模：1.1億 ? 華陽串根香（連鎖營銷體系構建）-規模：3200萬 ? 金石機械（營銷體系）-規模：1500萬 ? 是鋼實業（市場調研、可研報告）-規模：3億 ? 蜀北橄欖油（品牌策劃）-規模：3.1億

? 迎賓一號餐飲集團（營銷體系、品牌打造）-規模：2億 ? 天線寶寶早教（營銷策劃與宣傳推廣）-規模：國際品牌 ? 西藏航空旅游（市場營銷策劃）-規模：8000萬 ? 千里駒（商業地產活動策劃）-規模：2000萬 ? 多聯實業（渠道與市場營銷）-規模：10億 ?

匯鴻科教家具（市場營銷）-規模：8億

?

華陽客運（運營體系與品牌營銷）-規模：5000萬

人力資源優化類：

? 中國水電五局（商戰模擬、人力測評）-規模：30億 ? 誠建水泥（人力資源體系構建）-規模：1億 ? 川能集團（人力資源6板塊）-規模：4500萬 ? 成都某燃氣集團（人力資源體系）-規模：5000萬 ? 天興儀表（股權激勵、人力資源）-上市公司 ? 綿陽駿力商貿（人力資源體系）-規模：3000萬 ?

重慶儲渝（人力資源、內控體系）-規模：30億

第五篇：淺析：應屆畢業生最喜歡的行業

就業指導專家認為：大學生要想成功就業，首先要抱著當普通職員而不是當老板的就業心理。每年都有一批早已畢業的大學生依然“待字閨中”，部分原因就是“要價太高”。

重慶市心理咨詢中心對大學生最青睞的就業行業進行了調查。

調查顯示：畢業生青睞的行業前五位是ＩＴ、電子、互聯網業，金融業，教育業，建筑地產行業，機械制造業，其調查比例分別為：１７％、１５％、１４％、１３％、１２％。ＩＴ、電子、互聯網與金融業成為畢業生首選行業。

就業指導專家表示：ＩＴ、電子、互聯網行業發展速度飛快，對于大學生具有一定的機遇和挑戰性，同時發展空間“隨心所欲”。而大學生生樂于選擇金融行業，薪資是他們考慮的首要原因。伴隨著股票、證券、銀行業的持續升溫，金融業的就業前景一路看好，福利待遇相對于其他行業也“稍高一籌”。

就業指導專家建議：大學生進入社會后，未必能按自身的意愿發展。順意社會發展是必須的，但不要“隨大流”，這樣既盲目地迷失了自己的職業方向，也耽誤了自己的發展機會。熱門行業不一定適合自己，調整心態選擇找冷門行業，也許成功的機會更大。

大學生看重企業發展前景和個人發展空間

根據調查顯示：個人發展、公司前景、薪資福利是畢業生最為關心的三大問題，在調查中的比例分別是：３８％、２２％、１８％。可見，單位有發展前途、個人有培訓晉升機會、收入持續穩定，是大學生就業選擇的主要考慮因素。

就業指導專家認為：與往年大學生相比，今年的大學生更加務實，他們對自己的發展有著比較明確的計劃，這是一個好現象，說明大學生在選擇未來發展方向時，更趨于理性和客觀。企業的發展與個人發展息息相關，只有企業發展前景廣闊，個人職業空間才能提升，“錢景”也會蒸蒸日上。