第一篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養(yǎng)員工對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為長嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質(zhì)室是隊合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)獎勵等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：

1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。

3、隊工會或其他部門可適時配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。

4、為了使合理化建議征集工作更具有針對性與有效性，應(yīng)結(jié)合隊不同時期的重點工作，以征集相關(guān)建議，隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板報上公示。

三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：

1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）簡述預(yù)期效果，2收受建議申報表后，區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實施風(fēng)險，可直接與實施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施該項建議。（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交廠部有關(guān)部門。（3）及時組織評審，作出處理決定，一般三個工作日內(nèi)給出答復(fù)。

四、合理化建議實施與效果評估

1、對經(jīng)批準(zhǔn)采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應(yīng)給予積極的支持與配合。任何人均不得對建議的實施設(shè)置障礙，違者嚴(yán)肅處罰。

2、實施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解建議內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應(yīng)結(jié)實際認(rèn)真組織，合理的安排，并應(yīng)列出實施進(jìn)度表。、4、合理化建議在進(jìn)行實施中，若出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時加以分析，若是建議本身缺陷，應(yīng)立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。

6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進(jìn)。

7、建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果。確定獎勵等級。

六、合理化建議范圍

1、廠、隊制定的各項規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。

2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓(xùn)方面的建議。

6、油、水井、計量點管理方法改進(jìn)與創(chuàng)新的建議。

7、生活后勤工作的改進(jìn)建議。

8、各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。

第二篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的：

為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

四、受理范圍：

1、管理創(chuàng)新，2、節(jié)能降耗

3、創(chuàng)新技改

五、管理職責(zé)：

1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實施合理化建議方案。

5、公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)

及批準(zhǔn)獎勵方案。

七、合理化建議執(zhí)行辦法

1、合理化建議申報

① 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》，② 員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。

③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內(nèi)部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。

2、合理化建議受理

① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫；

A 建議的事項要有其作用、目的和意義；

B 要詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟； C 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；

D 公司人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：

(1)建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。

(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會審定。

3、合理化建議實施與效果評估的管理

① 經(jīng)公司研究通過的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

② 實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。

③ 有關(guān)部門要對合理化建議的實施過程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。

4、效果評審

① 每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報公司資本財務(wù)部，審核無誤后報公司人力資源部。

②公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

5、合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

A 所提建議不具備合理性的，不予獎勵； B 提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；

C 提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。

E 建議被采納且列為立項攻關(guān)的每人次獎勵500元；

F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會最終確定；技術(shù)

創(chuàng)新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會最終確定獎勵數(shù)額。

⑤ 上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。

⑥ 相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認(rèn)為其可取長補短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。

附件：《合理化建議征集表》

**************有限公司

二〇一二年十一月十八日

合理化建議征集表

部門：部門負(fù)責(zé)人簽字：

第三篇：合理化建議管理制度（本站推薦）

合理化建議管理制度

1．目的與范圍

1.1為推動合理化建議活動的開展，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高和員工主人翁責(zé)任感的增強，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度

1.2本制度規(guī)定了合理化建議的收集、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。

2．組織與職責(zé)

2.1公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，歸口管理部。

2.2合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部負(fù)責(zé)人任組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。

2.3管理部負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。

2.4各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

3．內(nèi)容范圍與建議

3.1公司員工可就公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的管理內(nèi)容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產(chǎn)環(huán)境等方面提出建議。.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。

3.2合理化建議內(nèi)容：

3.2.1關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備管理建議;

3.2.2節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的建議;；

3.2.3現(xiàn)場工作方法改善的建議;；

3.2.4關(guān)于項目成本分解和管理的措施和建議;

3.2.5關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議;

3.2.6關(guān)于能夠提高效率、提高質(zhì)量的建議;

3.2.7其它有關(guān)工作的合理化建議。

4．收集

4.1所有合理化建議均應(yīng)以書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議表》；員

工可以直接交管理部，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交管理部。

4.2對于員工提交的《合理化建議表》，根據(jù)員工提交的日期進(jìn)行編號，建立合理化建議臺賬。

5．評審

管理部收到《合理化建議書》后，在一周內(nèi)召集合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審，6．反饋

經(jīng)過評審，決定是否采納。如果不采納，則在《合理化建議書》上注明原因并評語，將原件退還員工；如果采納，則由小組評定意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將采納的《合理化建議表》復(fù)印件張貼公布。

7． 建議實施

7.1對評定采納的合理化建議，管理部根據(jù)實際情況開具《糾正與預(yù)防措施處理單》轉(zhuǎn)實施部門整改。

7.2《糾正與預(yù)防措施處理單》在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

8．效果驗證

實施部門整改完成后，管理部召集合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗證效果。

9．獎勵：

9.1被采納的合理化建議的獎勵：

9.1.1合理化建議一旦被采納，公司將根據(jù)合理化建議的價值按建議實施后第一年所節(jié)約的成本（扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的設(shè)備增添及改造等各種費用）的20%發(fā)放獎金。

9.1.2有些建議是無法估算直接經(jīng)濟效益的，但對預(yù)防事故，保護(hù)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。

9.2未被采納的合理化建議的獎勵：

9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司采納，則根據(jù)評定意見在月績效考評上予一定的加分。

10．本管理規(guī)定自2013年1月1日起開始實施。

第四篇：合理化建議管理制度（模版）

公司管理標(biāo)準(zhǔn)

合理化建議管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓勵員工充分發(fā)揮聰明才智，參與工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項工作，促進(jìn)管理和效益的提高。

1．2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競爭力。

1．3建立、完善員工參與“人人成為經(jīng)營者”活動的途徑及從其獲得收益的渠道，使個人與工廠雙贏。

2．范圍

2．I本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報、統(tǒng)計、組織評審、獎勵等流程的管理。

2．2適用于公司安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類合理化建議的管理。

3．引用標(biāo)準(zhǔn)

4．職責(zé)

4．1持續(xù)改進(jìn)室

4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)動全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進(jìn)和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。

4．1．2負(fù)責(zé)組織合理化建議的評審和跟進(jìn)各部門的合理化建議完成情況。

4．2管理室

負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計、申報及歸檔管理。

5．工作程序

5．1．合理化建議確定原則

5．1．1立足于本部門員工崗位，提出與本職工作相關(guān)、或有一定聯(lián)系的、有具體的改進(jìn)措施。

5．1．2本崗位要求必須履行的職責(zé)不宜作合理化建議處理。

5．1．3公司已經(jīng)明確規(guī)定了的信息傳遞、問題解決流程和實施辦法等，按規(guī)定程序進(jìn)行解決，不宜作為合理化建議處理，應(yīng)當(dāng)作是意見反饋。

5．1．4由員工抓緊時間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。

5．1．5合理化建議分為安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類，具體包括：

5．5．5．1改善安全、保衛(wèi)及工作環(huán)境；

5．1.5．2產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(不含新產(chǎn)品開發(fā))，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和節(jié)約能源、原輔材料，降低生產(chǎn)成本和各種消耗：

5．1．5．4制造工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；

5．1．5．5制造設(shè)備、工藝裝備、儀器的改進(jìn)；

5．1．5．6簡化工作程序，根除無用或無效的重復(fù)工作；

5．1．5．7在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或

2011—06—05發(fā)布

2011—06-1 0實施

第五篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于本公司全體員工。

三、管理辦法

4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分公司經(jīng)理任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。

4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在管理部，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。

4.1.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

4.1.4合理化建議的范圍

a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的各項工作建議。b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。

c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，對提高企業(yè)整體效益，維護(hù)企業(yè)管理形象具有建設(shè)性作用的。

4.2評審與獎勵辦法

4.2.1合理化建議申報

所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議提請表》；員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交管理部。

4.2.2合理化建議評定

a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

b.合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評審，對于可能及時改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評審小組進(jìn)行評審，每進(jìn)行一次表彰和獎勵。

c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。

d.對創(chuàng)造較高價值的合理化建議，經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎勵。4.3建議實施

4.3.1對有應(yīng)用價值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實際情況著手安排實施。

4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

四、制定、執(zhí)行

4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。

4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。

合理化建議表