第一篇：我在商場的合理建議

合理建議

走進利群，感受力群。我進入利群工作已有三個年頭了，經歷了近三年商場的春夏秋冬，見證了利群的高速成長與發展。

利群的每一位員工都是利群的主人，他們以場為家，積極的為商場的事業默默地做著各自的貢獻；融入這個大家庭，使我們每一個人都能感受到利群這個大家庭的溫暖。

展望未來，大家都在為利群的發展獻計獻策，我作為商場的一份子，我為大家感到自豪，更為商場的美好未來充滿信心；我針對我這三年來的工作和學習對商場提出如下建議。

一、顧客進入商場首先是導購的問題，為了讓顧客一進門就能了解商場的布置，按布置很快的找到要買商品的位置。建議商場的導購牌做的醒目一些，以便顧客一眼就能分辨出來。

二、商場的員工應主動的招攬顧客，向顧客耐心的講解本柜組的商品，尤其是商品的性能和同類商品對比，體現出本商品的特點和優越性，讓顧客買到既放心又滿意的商品。

三、收銀臺式一個重要的窗口，在營業時間應該不斷人，做到售出的商品及時收銀，柜臺及時把稱心如意的商品交到顧客手中。節假日或購物高峰，應增加收銀員，盡量減少顧客交款排長隊，影響客流量。

四、商場應在不同部位，尤其顧客流動較大的地方附近盡量設置一些顧客臨時休息的椅子或顧客臨時休息點，這樣可大大的方便老人和兒童采購途中休息。減少擁堵。

五、加強維護集團的會員管理，留下會員和顧客的聯系方式，及時的與顧客和會員進行回訪，增進與顧客的溝通和交流，第一時間把特價、低價的、促銷的商品通知顧客與會員。

六、商場應加大大宗商品的團購，為團購提供優惠政策，鼓勵團購，提高商場的銷售量和知名度。

七、應采取部分優質商品的低價政策，保住老顧客，留住新顧客；適當的搞一些產品促銷，以吸引更多的顧客；讓顧客到過利群一次就讓他記住利群永遠都是他購物的好去處。

八、加強員工管理，商場應充分利用員工在做好本職工作同時，加大在社會的宣傳，提高商場在社會的影響力和知名度；比喻印發廣告或佩戴標志服飾等。

以上是我的幾點建議，希望能夠對商場的發展添磚加瓦。

第二篇：泰國建議考察商場

泰國商場考察行程建議

Bangkok部份

Siam paragon------目前曼谷最高級的單體購物中心

Siam center-------與上面商場相連的年輕人主題商場

Siam discovery----與上面商場相連的傳統購物中心

Esplanade---------07年底開幕的購物中心（全場都是間接燈光）

Central world-----市區內的百貨公司

World central plaza--原有曼谷市區最大購物中心（部份被紅衫軍燒毀）Big C------------市區內的百貨公司

Emporium----------結合購物中心跟百貨公司的商場（旁邊有曼谷包專賣店）Gaysorn plaza-----市區內的小型購物中心

Erawan------------市區四面佛旁的小型購物中心

Pattaya部份

Central festival----pattaya最新的購物中心（就在海灘邊）

建議參觀景點：

大皇宮---------結合皇宮與大佛寺，最能表現泰國建筑之美

水上市場-------可以看到湄公河支流的水上商業活動

跳蚤市場-------琳瑯滿目的商品，可盡情的殺價購物

人妖秀---------感受泰國另外一種性別的藝術

貨幣更換：

人民幣與泰銖兌換約1：4.5左右，如持有國內招商銀行VISA金卡的銀聯卡，可于當地的紫色提款機上直接領出泰銖，匯率基本比當地兌換好，強烈建議使用銀聯卡提款減少匯兌損失，另外如需刷卡，亦建議盡量使用銀聯卡直接扣款。

第三篇：產品可行性合理建議報告

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產品可行性合理建議報告

產品可行性合理建議報告

一、目的：為了提高我們公司的產品知名度，立足于市場。創建市場產品，銷路不衰的理念。健全產品的技術與質量體系，控制好產品質量。而創造國際品牌有利條件，大膽創新、大膽改革、大膽開發新產品；產品源源不斷地流入全世界各地市場而造財富。名牌產品時于我們公司的距離太近了，只要努力明天就可以實現……。

二、產品可行性合理建議：

對于產品的開發、研制、加工都要進行一個系統的規劃、規范、完善產品的前端工作，制訂好產品的開發時間。1.產品開發的立項。2.產品開發時間與圖紙。3.圖紙的審批制度。4.落實產品的工藝文件。

1.產品開發的立項：

產品開發立項是產品的計劃性文件之一，它包括產品的圖形樣以及圖紙的制作設計過程的重要環節。不能出現半點差錯，對圖紙的深度設

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計；相關的制約作用。使產品的準確性，整的制作過程是一環扣一環；對于數據的精度要求比較高。落實設計、開模時間，可行性結構的合理程度；都要進行可行性的分析。早日實現產品可行性合理化，品牌化投放于市場是關鍵組成部分。2.產品開發時間與圖紙：

產品開發的圖紙,要經過開發部門負責專人審定。制定了制圖時間、成本審核、開模時間，審定后就投入了設計階段。如何控制產品圖紙的設計，是技術部門的重要問題。所以，技術部門要召開相關的工程師專門會議進行討論。研究產品圖紙進行修改與建議分析，具體分工、落實各位工程師對產品圖紙及零部件的完成結構的合理化；標準化的圖紙按時間完成。3.圖紙的審批制度：

圖紙的審批工作關系到整個模具、圖紙的制作過程中，關鍵的一部分。包括產品模具制作過程的模具費用預算，交貨時間的制訂方案。可行性預防措施，圖紙手板樣的審核與確認。相關部門人員都有要認真的審核、核對正確無誤后，落實各方人員的崗位責任制；方可批準加工或發出加工。4.落實產品的工藝文件:

實落產品的工藝文件,是整個產品操作過程中的重要環節。關系到車間進行流水線安裝工藝文件重要之一，作業指導書直接關系到安裝質量的好壞。

（1）安裝的工藝流程圖。

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（2）安裝方法程序作業指導書。（3）產品材料的配置零部件安裝圖、（4）崗位的安排管理與協調。（5）生產線上檢驗的依據制度管理。（6）包裝與標識的文件指導書。（7）包裝好后進庫、運輸、貯存管理。（8）倉庫的物料記錄管理。

（1）安裝的工藝流程圖：

安裝工藝流程圖是關系到整個車間，流水線作業的指導作用。工藝流程圖是由技術部的門負責工藝文件，在工藝的技術文件內容要準確。畫出主要的零部件圖示來指導員工安裝，明確各個崗位安裝內容是工藝文件的重要之一。

（2）安裝方法程序作業指導書：

安裝方法程序作業指導書是安裝工序的組成部分，產品安裝的好壞、質量以否，關鍵在安裝方法程序作業指導書是否正確。技術部要認真、仔細地描述清楚無誤。

（3）產品材料的配置零部件安裝圖：

產品材料的配置零部件安裝圖，是員工安裝的重要指導部分零部件圖示。在安裝時，按照圖示各零件進行安裝；直到整套產品安裝完畢正確無誤。技術部制作產品材料的配置零部件安裝圖時，一定要注意到制圖的準確、精確度。

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（4）崗位的安排管理與協調：

崗位的安排管理與協調是關鍵性，關系到產品的質量好壞的組成部分。產品的安裝過程中不可少崗位管理之一，人員調配到符合的崗位上工作。技術開發部門、品質部門與車間之間的溝通、協調是關鍵性，共同搞好產品的任務、質量。（5）生產線上檢驗的依據制度管理:

生產線上檢驗的依據制度管理是技術部對各不同的產品，進行編寫的檢驗標準。依據國際標準如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS與國家標準GB、行標QB對制造燈飾產品系列化產品進行檢驗，品質部認真負責執行，質量的檢驗體制。對各類型產品認真按技術文件進行檢驗與指導，做好相關系列產品的質量記錄與跟蹤。對不合格品及時處理好，及時反映相關部門討論好做出處理意見。（6）包裝與標識的文件指導書：

包裝與標識的文件指導書是技術部，對整套產品進行說明；整套產品的包裝外觀文件與說明書規范。在產品的部位需要說明要說明清楚，如絲印開關標識OFF、ON技術部都要說明字體大小；位置、角度。（7）包裝好后進庫、運輸、貯存管理：

包裝好后進庫、運輸、貯存管理是產品的制作過程一部分，產品進倉庫后要安放在干操、通風的地方。不要隨意端放潮濕的地方，要在產品的包裝箱進行標識、時間、型號、執行標準……。（8）倉庫的物料記錄管理：

倉庫的物料記錄管理是依據技術部的產品清單，零部件圖紙加工；所進的物料進行記錄與標識。安放地方有程序并標識好，不得有隨意

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端放。保持倉庫通風、干操，倉庫發出或委托外加工零部時，嚴格按照倉庫的管理制度執行。拒收不合格零部件、產品，進來的物資要通過質檢驗收合格后方可進入倉庫。不合格的零部件及時處理好，不得停放倉庫內。

三、品質管理體制：

品質管理是產品的命脈，質量的好壞；直接影響到公司的經濟利益問題。所以狠抓不可，依據什么來控制產品質量。依據的是質量檢驗標準GB或QB，技術部制定的質量檢驗標準。是依據國標與行標進行編寫檢驗標準，由品質部來控產品的質量。

品質部所管理的車間生產產品質量，質檢人員在車間要認真對每項產品的安裝；進行質量檢驗合格后才能放行。

下班前要做好產品記錄、評估，呈送相關部門進行分析與討論。有錯誤的地方要及時整改，不得延誤生產計劃。如：XXXX型號燈具，的檢驗過程：

（1）產品工藝文件是否與實物時得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合圖紙的設計要求。

（3）安裝環節是否合理（按工藝文件而制定），在生產過程中一定要按照工藝文件執行。產品組裝好后，進行檢驗；檢驗要按照技術部的制訂的標準進行產品檢驗。認真作好每個類型產品的檢驗記錄，記錄包括產品名稱、規格、型號、銷售產地等。

（4）包裝箱的標識是否符合標準，產品包裝應具備說明書、產品合格證、條碼、警告標簽。都是品質部的檢驗控制質量范圍。一經發現不合格的部分產品，立即隔離或標簽并說明清楚不合格原因。

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檢驗到不合格的產品，決不能放過錯或漏檢現象。

要認真做到不合格的產品，不得出公司門口。

倉管員核對該產品數量，品質部有質量認可；才能放行單方可出公司門口。這樣控制產品質量就是產品的可行性合理，產品的質量就是這樣控制出來的。例如：XXXX燈具，在設計方面沒有考慮周到。也不通過相關部門審核，就盲目性生產了。到生產車間安裝時。才發現了問題。這是為什么？這就是前面的工作沒出做好。

連到產品的制作過程都沒有具備好，就生產了。外觀多好，客戶一看就不歡喜了。原來是XXXX型號的調光燈具的旋鈕方向沒有標識好，客戶購買回來能用嗎？向什么方向旋鈕；旋鈕什么方向才是最大或最小。所以沒有清楚的標識出來的產品，是不符合標準的。正確的標識是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序執行，產品的管理、質量的提高、技術的規范、合理、可行性就是產品質量的標志……。

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第四篇：商場設計的合理規劃

當商場設計、商業廣場、shoppingmall 規劃設計確立之后，品牌區域的商業氛圍設計將承擔著品牌文化傳播與展示的基礎作用，他是品牌資源整合與發展的重要環節。不同品牌的文化屬性，依據一定的共性主題，自然而合理的融合于一個個具體的商業空間設計里，共同詮釋著商場的主題時尚信息。商業廣場、shoppingmall品牌空間氛圍設計集中表達了品牌定位的高低、年齡的跨度、職業的差異、功能的構成、以及對時尚和生活的引導。使商場內的商品，規劃布局合理，定位設計清晰的傳達給消費者。從而促進商業的品牌美譽度和經營業績的提高。

瞳孔國際商業空間設計公司對設計項目的操作及服務流程極為重視，從項目的立意、定位、建筑方案開始就深入參與積極探討，在招商與建設周期中，積極配合投資方將商業利益與運營效益進行實時的整合，避免投資者走彎路及造成投資上不必要的損失。本公司商業空間設計的終極目的，就是要打造投資者、運營商、經營戶、消費者多方共贏的商業生態環境。瞳孔國際16年來百貨商場設計、購物中心設計、商業綜合體設計、商業地產設計，一直執著于為百貨商場、房地產等商業地產企業服務。成功案例遍布100個城市，擁有由數十位行業資深商業空間設計師組成的專業設計團隊，其中多位國外商業空間設計師常駐意大利、韓國。?瞳孔商場設計公司為數十家百貨商場、購物中心提供商業地產策劃定位、商場設計、商業空間規劃等服務，包括北京西單商場、河北天一城商業廣場、西安領匯樂城商業廣場、拉薩百貨商場、內蒙古正基百貨商場等眾多國內A類百貨商場或購物中心

第五篇：商場節能降耗的小建議

商場節能降耗的小建議

商場行業的競爭日益加劇，大多數企業都面臨著利潤下降的處境。然而控制成本節能降耗是提升利潤的有效手段之一，相對于其他手段節能降耗也更易實現，但作為商業企業，節能工作覆蓋面廣，既要降低能耗，又要保證經營活動的正常運行，給廣大顧客提供舒適的購物環境，因此難度很大。根據我司連鎖店的現狀在各項成本中電費占了很大一部分一家營業面積6000平方米左右的商場一年的電費近百萬之多，商場照明占整個電費的百分之五十以上，空調用電占了百分之三十左右，電梯和其他用電設備占了百分之二十。在科技發展的今天商場節能的技術方法很多，對商場照明進行LED改造，空調改為變頻式空調，對電扶梯進行變頻式改造，對整個商場安裝節能柜，這些方法都能起到不錯的節能效果，但改造初期需要投入大量的資金。結合我們連鎖店現實情況對節能的幾點小建議。

一．減少一些多余的設備

由于大多數電氣設備自身存在功耗，門店內有些電氣設備已經用不上了，有些設備安裝了沒有實際意義，這些設備長期在通電狀態下產生了一些不必要的自損耗。例如，一些不用的時間控制器、接觸器、已淘汰老式打卡機、品牌廠家展廳安裝的電表等等。就拿品牌廠家的電表來舉個例子：由于我們并不像品牌廠家收取電費，一個電子式電能表的自身功耗在1W左右，看上去很不起眼，一家傳統店大約算50個品牌展廳，全國就算有1000家傳統店。我們算一下一年消耗了多少電費

1W*24小時*365天*50*1000=438000度，電費按一元一度算的話我們就損耗了大約43萬元，我們完全可以在廠家裝修時要求廠家不要安裝電表既節省了廠家的費用又降低了自己能耗。

二．對門店倉庫的防爆燈進行LED改造

普通的白熾燈和普通節能燈安裝在密閉的燈罩內使溫度快速升高大大超過了

設備正常使用的環境溫度會增加用電設備的損耗，降低其效率，大大縮短了燈泡的使用壽命。比如飛利浦和三雄極光的節能燈在正常條件可以使用2年，在燈罩內其壽命只有3~4個月。如果在防爆燈里安裝LED節能燈，因LED是冷光源本身產生的熱量很小，基本不會增加燈泡的損耗和使用壽命最少可以達到2年以上。在2年為一個周期內不會增加成本投入但電費可以減少2/3以上.例如:一個7~9W的LED節能燈要60~90元可以用2年以上（已在倉庫試點，燈泡壽命已達兩年以上），三雄極光24W在2年里要用6個以上其費用為14.5*6=87元，飛利浦的為18*6=108元。由此可見對倉庫防爆燈進行LED改造既可以減少成本投入，降低維修工作量更可以大大節省了電費的開支拿一個門店倉庫安裝15個防爆燈計算：

三雄：24w*15個*12小時*365*1800=2838240度

LED:9w*15*12*365*1800=1064340度一年大約可節省電費177萬元。三．制定具體的節能工作規范，明確節能工作責任人，負責督促制度和規范的落實，開

展節能降耗考核評比工作，獎優罰劣。根據實際情況，確定水電等能耗指標，定期進行考核評比，并將結果公布；同時，按照考核評比結果，采取獎懲措施，以此激發全體員工節能降耗工作積極性。

以上是個人對節能降耗的一點淺見，是否實際可行還有待探討。總之節能降耗的工作不是某一個人能做成的，他需要全體員工的積極參與配合。形成“節能降耗，人人有責”、“節能降耗，從我做起”、“節能降耗，從點滴做起” 的良好氛圍。