第一篇：21世紀的信息科技

21世紀的信息科技

發布時間:2012-06-20 09:28來源:中國出版網

今天我主要談一談信息產業和信息技術。其實，信息產業(IT,Information Technology)講起來很簡單，它有兩個主要因素，就是人才和創新。在這個產業中，沒有特別大的廠房，沒有流水線，也沒有很多的工人，所有的都是人腦和電腦。

今天我的演講分三個部分。首先我想談一下整個IT產業和技術發展的趨勢，包括里面的定律；然后談一下產業技術的熱點，包括移動互聯、云計算和自然用戶界面；最后我會談一談企業的管理和創新的模式，特別是領導力方面的問題。

一、IT技術的發展

（一）技術的創新

看一下IT產業或者我們人類的整個歷史，其實每一次革命都是由于創新，都是由于科學的發展和技術的革命。農業革命是由于耕犁技術的發明，由畜牧文化轉向犁耕文化，那個時候把人的體力發揮到極限，因而人類進入了農業社會。到了18世紀，由于瓦特發明了蒸汽機，我們進入了工業革命時代，有了動力（power）、有了引擎，所以人類擺脫了體力的限制。到了20世紀末、21世紀,我們進入了信息革命時代，信息技術延伸了人的智力和腦力。特別是最近20年的網絡革命，消除了時間和空間對人的限制：過去看書要去圖書館，或者把書買回來，現在上網上就可以看到所有的書籍；過去交朋友可能是身邊的鄰居，現在大部分是虛擬的朋友；過去買東西去商店，現在網上購物，完全消除了時間和空間的限制。這里面最核心的內容就是創新，正是創新提高了生產力，帶來了新的產能。

什么是創新？有很多種定義，我簡單地介紹一下我們對創新的理解。對創新最早進行定義的是熊彼特。他認為創新其實很簡單，在整個生產過程中引入新的函數，引進之后，整個生產曲線的過程和要素發生了變化，所以說創新其實就是為了增加企業的核心競爭力。創新和發明不一樣，發明更多的是技術性的東西，而創新是一種戰略性的東西。所以創新本身是多維的，有技術創新，有市場創新，有管理創新，也有文化方面的創新。

比如中國目前在納斯達克上市的互聯網公司，可能大部分創新是商業模式和文化的創新，技術方面少了一些。有一些企業可能更偏重技術創新，比如英特爾、谷歌、微軟，它們以技術作為核心競爭力；而像戴爾等企業則主要是通過直銷等商業模式盈利。企業定位可能不一樣，但最重要的是要找到自己具有差異化的競爭力，在競爭中才能夠取勝。

另外，技術的創新對高科技企業十分重要，但技術原創只是創新的一部分。對于企業來說，不僅僅要有原創，3A的模式，即采用（Adoption）什么樣的技術、適應（Adaptation）什么樣的技術和應用（Application）什么樣的技術也很重要。

有一個很好的例子就是中國的電視產業：在1990年以前，電視幾乎全部都是國外生產的，大多是日本、韓國的，到1993年之后，中國國產的電視機突然占有了最大的市場份額。我當時問海信、TCL的老總，問他們是什么原因使中國的彩電產業突然騰飛的。他們說其實很簡單，一開始整個的顯像管技術，包括傳輸、通訊、接收技術主要是來源于國外，但是他們做了一個小小的工作，就是把電視機的接收功能、抗干擾功能和穩壓功能做得比國外好。因為在國外，電源本身比較穩定，信號也比較強，而在中國的邊遠地區卻可能接收不到信號，這么簡單的一個創新就使得中國的彩電占到了60%～70%的市場份額。

另外一個例子是聯想。聯想在1997年、1998年之前市場份額很低。過去電腦都是戴爾、惠普等等，都是國外的品牌，但后來聯想做了一個功能，就是“一鍵上網”，因為很多人不知道怎么上網，不知道怎么注冊，聯想就做了很簡單的一鍵上網功能，第一次選好之后就可以上網。柳傳志先生說就是一鍵上網的功能，使得聯想的市場份額在兩年中一下子從8%上升到17%。這種很簡單的應用對于某一個市場、某一個用戶群也很重要。

另外一個就是創新的三個步驟，從戰略的制定到技術的孵化，再到產品的研發，到推入市場，都需要整體的創新戰略。創新有什么樣的趨勢？這個問題已經談了很多年，首先一點就是越來越快速，創新的周期越來越短。像我們的四大發明創新周期上千年，后來蒸汽機是百年的周期，電報、電話、無線電是幾十年的周期，現在是PC時代、互聯網時代、移動時代，就是日新月異了。創新的速度越來越快，競爭也越來越激烈。

第二點是技術創新越來越多的突變性。每一次突變都會帶來產業的一次大地震，很多老牌的企業不存在了，新的企業起來了。過去的突變性周期是20年、30年，現在是5年的時間或者更短。前段時間一位我十分尊敬的科學家去世了，許多人都不知道他的名字，他叫肯尼斯·奧爾森，他去世了以后，比爾·蓋茨寫了一篇悼詞。他是比爾·蓋茨最崇拜的一位專家，是美國數字設備公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC）的創始人，小型機的發明者。DEC公司當年生產的VAX計算機，在我們讀書、工作的時候，用的主要就是這個計算機。當時DEC、IBM是并列的兩個最大的公司，DEC甚至一度在小型機方面超過了IBM，但后來就消失了。所以,特別是對于高科技產業、IT產業，每次突變，許多老牌的企業就會消失。

還有一個很重要的趨勢就是全球化。中國加入WTO后，也成為全球經濟的一部分，現在扮演的角色也越來越重要。這時候人才、市場、技術、個人競爭與合作在全球范圍內展開，特別是人才和技術基本上跨越了國界，比如，我所在的微軟亞太研發集團有300多名外國人，總部的西雅圖公司有3000多名中國工程師。現在我們可以使用最先進的技術，可以使用美國的技術，美國也可以使用中國的技術，技術是不分地域的，只分有沒有專利，是誰的技術。

從人才和技術來講，世界是越來越平的，但是很多方面還是有地域性的，其中一個就是文化和管理，包括產品、服務，這是有很強的地域性的。四個現代化，技術人才是全球化，產品是多樣化，市場是本地化，服務是個性化，所以世界是平的，世界又不是平的，是四分之一平的。

有一次我和《世界是平的》的作者弗里德曼聊天，我說這個書名寫錯了，世界還不是平的，你這樣是在誤導大家，正確的名字應該是《世界四分之一是平的》，他說我要是那樣寫，就沒有人買我的書。但這個觀念很重要，一個企業走向國際化的歷程中，一定要考慮到差異，不管是跨國企業到中國，還是中國企業走向海外，一定要考慮文化、管理、戰略、市場的不同。許多跨國企業到中國，有的沒有成功，遇到各種各樣的問題和挑戰，但我認為他們最終不成功的原因都是自己的原因，因為有很多跨國公司成功了，為什么你不能成功？有的人拿中國的監管、體制當問題，其實這都是借口。

（二）IT產業發展趨勢

下面我們進入主題，IT產業的發展趨勢。IT產業的整個周期基本上是10～15年，每10～15年有一個大的變革，現在正處于一個新的變革節點，我的一本書《變革中的思索》，談到了發展的趨勢，有哪些新的趨勢呢？

第一個趨勢，從PC時代走向互聯時代。包括像微軟、英特爾，過去都是傳統的PC公司，但它們要擁抱互聯網時代。當然，到了互聯網時代并不是說PC就消失了，或者不重要了，恰恰相反，PC的定義、功能在不斷地拓展和延伸。第二個趨勢就是PC走向PC+，PC不僅僅是個人計算（Personal Computing）中心，還是個人通訊（Personal Communication）和個人控制（Personal Control）的中心；PC不僅僅是一個計算的工具，也是一個通訊的工具、控制的平臺和娛樂的中心。另外，計算的PC進入了各式各樣的地方，PC正變成一個錢包，變成一個電話，變成一輛汽車，變成一個電視，可以說PC是無處不有，無所不在。有電的地方都有計算，有計算的地方都有智能，有智能的地方都可以聯網。現在人和人相連，人和物相連，物和物相連。有互聯網，未來還會發展物聯網，各種各樣的傳感器（Sensor），可以把所有的信息都傳送到云當中。

第三個趨勢就是計算的架構將從“端”（Client）走向“云+端”（Cloud+Client）。云計算是我們這兩年聽到的特別火的字眼，但究竟什么是“云計算”，它能做什么，它給我們的工作、生活和社會將帶來什么樣的影響？ “云+端”的變化對整個IT產業，包括整個服務業是一個巨大的震動。另外，產業的模式也在變化。過去最早的時候，軟件和硬件是在一起的，還沒有軟件這個產業，當時是大型機、小型機，軟件為硬件服務，每一種機器有不同的語言，不同的開發工具，不同的用戶界面，到了PC時代才真正產生了軟件產業。所以我經常說，比爾·蓋茨最大的貢獻就是創立了一個新的產業，讓軟件和硬件相對地獨立，有操作系統，有應用平臺，有應用軟件，現在加強服務后又有新的模式。但是過去幾年，軟件主要的模式是作為一種產品，可以在網上買，現在正在發生變化，走上產品加服務的模式，而且在很多情況下甚至是免費的。

最后一個趨勢是IT整個范圍或者地理發生了變化。在上個世紀，美國、歐洲和日本是主導的國家和地區，現在我們看到中國、印度已經成為了不能說是最重要的，但是可以說是非常重要的區域。特別是中國巨大的市場，在手機、游戲、PC、服務器、通訊等方面都已經成為了全球最大的市場，所以對整個IT產業會產生巨大的推動力。我經常用三大戰役做比喻，來解釋IT產業的一些發展和變化。過去的這些年，IT信息產業的一個最重要的戰役就是平臺之爭和操作系統之爭，在PC時代有三種操作系統，一個是比較封閉的蘋果系統，一個是完全開放的開源免費系統；另外一個是半開放的，也就是微軟的Windows系統。在PC時代微軟的體系是占主流的，一直占90%以上的市場份額，現在整個產業在發生巨大的變化，未來的5～10年會有三大戰役，就是三大平臺的激烈競爭，誰掌握了三個平臺誰就將在IT產業占有更大的空間。

第一個大平臺是云計算的平臺，云的平臺目前在美國有三個公司做得最大，一個是微軟的Azure（藍天）品牌，一個是亞馬遜的Amazon Iss3品牌，一個是谷歌的APP Engine品牌。別的國家現在還處在對云的平臺的研發階段，每個國家都有機會，云里面有技術和產業，但更多的是服務，服務業有很大的區域性，所以我想將來可能會有10～20個不同的云的平臺，但是平臺之間可以相互溝通，所以中國在這方面有很多機會。

第二個平臺是端的平臺，一個是智能手機的操作平臺；另外一個是手機和PC互相滲入、互相競技的平臺；最后一個是手機和現在的平板、PC匯成一個平臺。目前在手機的操作系統方面是“三國”演義，微軟、蘋果、谷歌，基本上在未來的10～15年，不會有新的平臺，所以國內很多企業在做手機操作系統，其實風險非常大，我并不是特別看好。如果我們國家在10年前開始研發這個平臺，而不是PC平臺，也許會有機會，但是現在已經形成了三個大的系統。第三個平臺可能更大，而且有更多的變數，就是基于或者跨越云和端應用的平臺，包括社交的平臺、電商的平臺等，在云和端之上。我想這個剛剛開始，中國有很大的機會，不僅僅在國內，甚至在全球各地都有機會。所以三大平臺，端的平臺基本上已經定型，我不知道這三家誰會贏，微軟、蘋果還是谷歌，別人很少有機會。在云方面的應用平臺，大家還是會有很多的機會。最近很多的投入，特別是國家的基金都放到移動的操作系統上，我個人認為這是浪費資源，有資源應該放到云上來，放到應用的平臺上。

（三）計算的四大定律

因為我從事科研工作，希望總結到底產業有什么樣的定律，有什么樣的發展規律。我們總結出四大定律，在產業界的定律往往不像科學定律那么嚴格，更多的是經驗定律，只是一種總結以及對趨勢的預測。

第一個是摩爾定律，是對計算本身性能的一種預測，指芯片、集成電路，每18個月計算的速度就會提升一倍，30多年一直很準確。后面是修改的摩爾定律，每12個月就提升一倍，后面的10～15年可能會延續這樣的定律。

第二個是貝爾定律，它和摩爾定律相似，如果同樣的芯片有同樣的性能，那么12～18個月價格就會便宜一半，所以我們買的電腦也好，手機也好，12～18個月之后價格就會便宜一半。

第三個是吉爾德定律，認為每6個月主干網的寬帶就增加一倍，這基本上也是準確的，目前通訊的瓶頸是服務器輸出的速度，以及“最后一公里”接入的問題。

第四個定律更加有意思，是麥特卡爾夫定律，麥特卡爾夫是我們用的局域網或者是家庭最早用的網的發明創始人，他說的網絡效應，是指如果投入是N，N個東西聯在一起，那么效率就是N平方，所以叫網絡效應。比如我們兩個打電話，兩人說話是1對1，我們的電視廣播是1對N的用戶，這個在網絡上的效應是N平方，N平方的效應這么多年一直沒有完全地爆發出來，直到最近的兩個東西使它真正實現N平方的效應，一個是Facebook，一個是Twitter，雖然這兩個網站我們在中國看不到，但是在國內有很多像Facebook一樣的網站，像人人網等社交網絡。Twitter就像國內的新浪微博，騰訊微博，特別是微博真正把N平方的效應發揮出來。不知道在座的領導是否用微博？我在騰訊和新浪都有微博。這里面有重要的一個功能就是轉發，轉發以后可以再轉發，轉發后就生成了N平方的效應，所以特別有爆發力，具有爆炸性的效應。現在我們看到它也帶來了很多的各種各樣的后果，有正面的也有負面的，但這是一種客觀的現象。如果在座的領導沒有使用過，希望大家去體驗一下，這對整個傳播、新聞，包括一些政策制定都會有很大的影響力。

微博剛剛興起的時候，可能大家有不同的看法。我很早就寫了一篇短文，認為微博在中國一定有市場，因為它結合了三種文化：一個是短信文化，我們都喜歡用手機寫短信，但是在美國用短信的人很少，所以這是短信文化。第二個是社交文化，很多人在一塊兒，短信一般是一個人寫給另外一個人，使用微博，很多人可以一起溝通。第三個是E-mail文化，大家可以一起討論，放一些照片，而短信很難存很多，并且不方便，所以微博的生命力很強。

二、IT產業的熱點

下面我簡單講一下技術。剛才講的是產業的趨勢和現象，技術方面也有很多的趨勢。我會談三個方面，第一是移動互聯，第二是云端計算，第三是自然用戶界面。在詳細談這個問題之前，給大家放一個視頻，這個視頻很好地總結了技術的趨勢、新技術的應用和產業的趨勢。（視頻播放：微軟未來一瞥）

視頻中看到了我剛才提到的很多的技術趨勢，包括云計算、移動互聯、自然用戶界面都有所呈現。這里面所表現的技術可能70%、80%已經變成了現實。我們每天在實驗室所做的軟件，就是為了實現這些功能。下面我簡單地介紹這三個最關鍵的領域和相關技術。

（一）技術趨勢之一：移動互聯

移動互聯的產業融合了三個產業，一個是PC，一個是移動，一個是互聯網。大家最近可能注意到一個現象，過去這幾年大的手機公司遇到了很多的困難，包括諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等等，生存都出現了問題，這些公司都在向IT公司掛靠，比如摩托羅拉被谷歌買了，諾基亞與微軟進行戰略合作，索尼愛立信使用谷歌開發的安卓平臺。為什么會出現這樣的狀況？這里面所折射的是產業的大變化。手機不再僅僅是通訊的產品，手機變成了計算機，手機產業也成為IT產業的一部分。因為現在手機里面最重要的是軟件、操作系統和應用，雖然硬件也很重要，但是真正重要的是里面的軟件。所以這些做通訊、做手機的企業一定要和操作系統公司、平臺公司合作。我們可以看到這樣幾個趨勢。第一，智能手機的出貨量從去年年底開始已經超過了PC的出貨量。今年智能手機出貨量超過10億，占整個手機市場的20%，這個趨勢還在加快。第二，手機不是通訊產品，是移動智能終端，里面有操作系統，有軟件、服務和應用，是端到端的產品。

第三，自然用戶界面、傳感越來越重要，現在大家用iPhone，以多點觸摸的方式進行互動，未來新的手機將有各種各樣的傳感器，有定位的、方向的信息，有加速的信息，所以手機變成非常智能的控制系統，知道你是誰，知道你在什么地方，知道你在做什么。當然這也很危險，因為手機有的時候確實變成了控制你的一個工具，而不是你的助手。

另外一個趨勢就是移動的云，大量的智能，大量的數據，大量的信息存在云里，通過數據挖掘，通過商業智能調出來。由于帶寬越來越寬，采用IPV6以后每個人都有自己的IP地址，可以把個人信息和應用很快地調動到手機里。手機成為了無所不能的終端，上微博、社交、買東西，手機可以是錢包，可以控制各種信息的傳輸，所以手機互聯這個產業會遠遠超過PC產業。PC原來是桌面電腦，后來進化到桌面互聯網，現在是移動互聯網，移動互聯網的產業，專家估計可以比桌面互聯網大5倍，我認為遠遠低估了，可能有10倍，或者更大的規模。這里有一個例子，就是增強現實，利用手機里面的應用與云計算相結合，可以把虛擬的世界和真實的世界更好地融合起來。比如我見了一個人，不知道他是誰？我用手機上的攝像頭捕捉一下他的臉，通過人臉識別技術，馬上就可以到云里面，通過云里視覺找出這個人，同時也有他相關的信息傳過來，包括這個人做過什么，有什么背景，原來是否見過面，馬上可以找到他的信息。如果我去天安門旅游，我用手機捕捉一下天安門的影像，把信息傳到云里，與天安門相關的信息馬上就可以傳出來，比如天安門的歷史，當年開國大典時毛主席講話的視頻等等。當然還可以利用這樣的功能去購物等。這樣就把真實的生活和虛擬信息結合起來了。

（二）技術趨勢之二：云計算

剛才的演示里面很多功能是在云里實現的，是通過巨大的數據、信息、智能、搜索和手機端結合在一起實現的。所以我一直講云計算其實是“云+端”的計算，云與端的融合，有強大的云，也有強大的多元化的端。在產業界有兩種聲音，一種是以微軟為代表，一直說“云+端”，另一種是講純云，什么都放到云里，端是越來越弱化。根據現在產業發展的狀況來看，“云+端”很重要的一點就是把各種參數最大程度地均衡，參數包括存儲，包括通訊的帶寬，包括整個的計算。什么是云計算？云計算有很多的版本和定義，我的書上有三章叫“云計算三部曲”，寫得比較清楚。我把云計算理解成更加高度規范化、有清晰架構的一種互聯網，不僅僅是現在的互聯網，而是更先進的互聯網。它能夠提供幾個功能。第一點是物理層，要能夠提供物理資源，提供強大的計算功能，要能提供海量的存儲功能和巨大的帶寬。第二點是要能夠提供一個平臺，即云上的操作系統，云上的Windows平臺，這個平臺使你可以在上面開發東西，可以提供服務。我們大家知道個人電腦這么多年一直用的是Windows操作系統。Windows為什么這么有生命力？首先一點是技術好，用戶界面方便，但更重要的一點是它是一個平臺，成千上萬的人在上面開發各種軟件，軟件可以共享和兼容。如果沒有一個統一的平臺就沒辦法共享和兼容。所以要真正讓云計算成為一個主流，就一定要有一個平臺，也就是說云上面要有操作系統。目前在互聯網上其實沒有平臺，未來云計算整合的平臺，可能是不同的操作系統，但是上面是相互兼容的。第三點，在這個平臺之上要提供你的應用、你的數據、你的服務。其實我們現在看到很多應用和服務已經在上面，比如搜索。搜索需要巨大的計算量，需要巨大的存儲量，反應速度要快。地圖實時的位置信息很動態，很多需要計算和存儲。所以我說云計算是被逼出來的，現在信息在爆炸，越來越多的數據，越來越分散的數據，越來越動態變化的數據，產業一定要依靠云計算才能發展下去。所以云計算達到的效果就是把整個信息、計算、IT變成像人們現在生活中水和電的供應一樣。過去打水要去井邊，現在有了自來水，就不需要去井邊打水了。電也一樣，過去個人或單位用發電機發電，現在用電網就可以實現。云計算也是如此。所以任何手機終端接到網絡之后就有信息，有計算，有數據，可以存儲，大家又可以相互溝通，所以云計算等于“數據+軟件+平臺+基礎設施”，都變成一種服務。

所以說，云應該讓東西變得更簡單，而不是更復雜。云計算并不神秘。云計算需要大量的存儲和計算，因而最關鍵的一個是要建立云計算的基礎設施——大型數據中心，這種數據中心往往要花很長的時間，花很多錢，花很多資源去建立。一個大型的數據中心，往往有幾十萬臺服務器，大約要花5億美元。所以云計算成為主流需要一些時間，而且往往是大的公司才有實力去做，因為小公司很難建云的基礎設施。它們可以在云上面做服務，做應用，但是很難建設云的基礎設施。因為不但建云的數據中心很貴，運營數據中心更貴。云計算基地不僅僅是大型機房，它是由服務器、軟件、制冷系統、網絡、能源、機房控制系統、安全系統、消防、運營等多個系統組成的有機整體。數據中心的散熱、用電，整個的運營維護比一開始買硬件、軟件用的物理設施都貴。現在每去一個地方，市長和書記都談建設云計算基地，云計算基地要建，但并不是每個城市，每個地方都可以建，也并不是都有條件去建，而是需要根據你的資源和需求去做相應的規劃。

（Big Data 視頻播放）

剛才大家在視頻上看到的是云計算的數據服務演示。一個是把最近30年在西雅圖附近降雨量的數據與地理圖像結合轉化成很直觀的視頻圖像，一個是把今年3月11日日本大地震前后的地震數據根據時間的推移變成一個視頻，視頻上面越紅的地方表示歷史上地震發生頻率越高，不斷閃現的白色亮光是表示地震發生的那一刻，亮度越大就表明震級越高。這就是基于云計算的海量數據挖掘和可視化處理，這項基于云計算的運用將可為企業和政府決策提供有力的依據和工具。

總的來說，云計算是IT產業的發展趨勢，也是新一代互聯網、移動互聯的的神經中樞，是它的引擎，因此中國應該盡早制定云計算的戰略。在2010年兩會的時候我提交了一個提案，對于云計算的戰略規劃有4點建議：

一、建議企業和政府共同投入建立云基金，遵循市場化規則運作的“云計算基金”。現在有各種產業基金，我覺得這是一件好事，但是我又發現基金多用于補助大公司，這是有誤區的。產業基金的運作應該是市場化的，而且投入應該按照VC（風險投資）的方式，不應該把資金直接給企業，這都是納稅人的錢，市場運作的方式應該是靠股份，靠有償的方式去提供這樣的服務。

二、要積極地領導和參與全球的云計算標準的制定。云計算的標準、產業的整個規劃應該是全球開放的，如果把它封閉起來，最后很難把產業做大。開放的最好方式，影響整個云平臺和技術的最好的方式就是參與并且領導這方面的國際標準的制定。

三、建立國家級、區域級數據中心和特殊產業政策。

四、支持和促進云計算領域的國際合作，建立科研產業生態鏈。

（三）技術趨勢之三：自然用戶界面

從事計算機研究最難的也是最有突破性的東西，往往是人與機器之間交互的界面，我們稱之為用戶界面。對計算機發展階段的劃分，往往是根據用戶界面的發展。最早期在DOS操作系統下，人們通過輸入文字命令行與計算機進行交互。到80年代史特發明了圖形用戶界面（GUI），像蘋果、微軟使用了這樣的技術并把它推向主流。近些年出現了更自然的界面，也就是自然用戶界面（NUI）。做計算機的人都有一個夢想，我和計算機的交流希望像人與人之間的交流一樣簡單、直接、自然。人之間的交流是通過語音、表情、動作，那么計算機是不是可以做到呢？最近四五年我們看到在自然用戶界面方面有一些突破，這是基于多年以來的基礎研究。大家已經用到的，像iPhone和微軟Surface電腦上的多點觸摸，就是自然用戶界面技術最普及的一種。Microsoft Surface所體現的多點觸摸技術，現在已經進入了Windows 7，在下一代的Windows里將變成標準的功能。

下面我以微軟“Kinect”為例來說明自然用戶界面的發展。Kinect是微軟公司為Xbox 360游戲機開發的體感游戲控制技術。它是Xbox 360的外圍設備，用戶無需游戲控制桿即可通過手勢、肢體動作和語音命令,與Xbox 360游戲機互動。Kinect有一個可提供三種基本顏色的視頻攝像頭，還配置了RGB攝像頭，它可以幫助實現面部識別等功能。Kinect配備了深度傳感器，由一個紅外線投影儀和單色CMOS傳感器組成，讓Kinect傳感器可在任何光線條件下看到房間的三維圖像。此外，Kinect上面還有多陣列麥克風，能夠定位聲源并抑制環境噪音。通過Kinect，再結合云里面復雜的算法，可以做語音識別、身份識別、運動跟蹤、手勢的識別等等很多新的應用。這樣，人就變成用戶界面的控制器，實現了完全的自然交互體驗。

自然用戶界面是一種全新的交互方式，不僅可以用于游戲，還可以用在手機、電腦、電視上，完全改變以后溝通的方式，這方面技術的突破所產生的效果可能在未來的5～10年后看出來。自然用戶界面技術的影響力，可以和圖形用戶界面以及云計算的影響力相媲美。

三、IT企業創新和人才戰略

（一）變革中的領導力

最后一個部分，我想談談企業的一些管理，特別是企業的人才觀。技術創新都是人做出來的，人需要有一個體制，需要一個環境，需要一種好的管理。首先談談什么是百年老店？什么是偉大的公司？什么是可持續發展的公司？有一本書叫《基業長青》，吉姆·柯林斯寫的，他說好的公司一定要經過三個考驗，首先是跨越時間，他用的標準是50年，可能對中國而言太久了，改革開放才30年，他說公司經過50年還存在、還發展是非常不容易的。像GE、IBM這樣的公司才算是跨越了時間的考驗。其次是跨越不同代的領導人。一個公司，創始人離開了，換一個領導人，換一個董事長，換一個CEO，同樣可以成功，這是一個很大的挑戰。特別是在東方亞洲的國家，一些家族企業，包括臺灣和大陸，都有這樣的問題。去年我碰到臺積電的董事長張忠謀，他已經80多歲了，退休了5年發現公司出現了很大的問題，于是80多歲又回去執掌公司。現在國內很多公司出現的一些問題是，創始人年紀大了，想休息，但是找不到好的接班人。好的企業像IBM、GE公司很多人不知道CEO是誰，但是同樣可以獲得成功。微軟公司從比爾·蓋茨換到史蒂夫· 鮑爾默，業績一直很好，經歷了跨越領導人的考驗。第三是跨越不同的產品線。往往一個企業剛開始，一個聰明的創始人有一個好的主意，做一個產品可以做得相當好，但是當產業發生變化的時候卻沒有辦法進入新的產業，很多企業都因為這樣最后消失了。所以對一個要獲得長久成功的企業來說這三點非常重要。

講到領導力，最佳領導力是把東西方智慧結合起來。東方孫子寫的《孫子兵法》是講領導力講得最好的。“道、天、地、將、法”，道是產業發展的趨勢，同時要有天時地利人和，公司的文化管理，特別是領導是“將”，要自信、有智慧、有誠信、有責任心，對員工要仁慈，對客戶要誠信，要有勇氣，有決斷力，有好的管理體系。在西方我比較佩服的領導人是杰克·韋爾奇，他是通用電氣原來的首席執行官。他講到人才的時候，說應該具備“4E+P”。

第一個“E”是能量（Energy），一種積極的能量，不管是員工還是領導人，對自己做的事要很喜歡，這就是正面的能量。第二個“E”（Energize）是激發別人的能力，自己不僅要興奮，還要使這個團隊興奮，正面的能量往往是可以傳染的。第三個“E”（Edge）是競爭力，作為個人，在企業里總要問問自己和別人有什么不一樣，沒有了我是不是團隊很難發展，個人的價值定位是什么？第四個“E”(Execute)是執行力。執行力有一方面是要做事，執行決策，但另一方面是停止一件事情的能力，因為在企業當中開始一件事情往往很容易，但是停止很困難，所以一個好的領導人要適時停止。最重要的是P(Passion),指激情，如果沒有激情，前面的四點都無法實現。

吉姆·柯林斯還寫了一本書叫《GOOD TO GREAT》，即《優秀到卓越》，講了五個不同管理層次的領導力。第一層，個人要有很高的智慧和技能。第二層，能影響到別人。第三層，作為一個管理者，不僅僅自己做得好，能影響別人，而且可以分配資源和管理他人。第四層是領導者要有遠見，有戰略思想。第五層比較困難，就是要有一種魅力，有一種宗教性的吸引力。像喬布斯，比爾·蓋茨這樣的人，他們的能力往往不是培養的，而是有天生的成分。

我們研發集團在挑選人才的時候有一些準則：首先要有誠信。誠信是重要的品質，對于微軟這樣的公司誠信也是十分重要的，我們把很多的技術，源代碼，每個層次都交給不同的人去負責，需要他們有巨大的決策力，所以也需要他們有巨大的誠信，別人信任你，給你最大限度的決策力，這時候你一定要有誠信力。第二，要有開拓的視野。IT產業總在發展和變化，要了解最新的趨勢和最新的技術。第三，要有強大的溝通和團隊合作能力。現在做一個軟件不是兩三個人在家里就可以做成的，需要很多人的合作，甚至需要跨文化的工作能力，因為有很多人在不同的地方同時開發一個軟件，使用不同的語言，處在不同的地域，擁有不同的文化背景。第四，需要對理想有執著追求。不要僅僅認為自己是來打工的，差不多有3000多名正式員工和上萬名員工在研發集團，我對他們說，我是為你們打工的，我為你們提供最好的環境讓你們去追求和實現夢想。

我個人多年的工作經驗讓我在這方面也學到了很多知識。我觀察不同的領導人，包括政府領導人，也包括企業領導人，他們到底有哪一些共性？其實看一看大家的風格都不一樣，有些人十分外向，有些人十分內斂，有些人十分熱情，而有些人顯得比較冷酷，有些人口才很好，有些人說話比較結巴，有些人很喜歡在媒體露面，而有些人從不愿意接受媒體的采訪。每個人的性格都不太一樣，到底有什么共性？我總結了以下幾點。第一點就是使命感。所有這些人，做項目也好，做公司也好，其實并不是為了賺錢，而是真正想做件實事，包括喬布斯和蓋茨。蓋茨和人在一起的時候從來不談商業模式，從來不會談公司電腦賣了多少臺，而談的是我們的東西怎么才能讓大家喜歡，能解決什么問題。這就是使命感。

第二點就是簡化問題和處理問題的能力。看起來很復雜和混亂的東西，他們能夠用簡單的、清晰的語言把它講出來。真正偉大的企業、持續發展的企業其實他們的核心使命都很簡單。英特爾做芯片，微軟做PC和網絡，谷歌整合全球的信息，FACEBOOK把全球的人聯系在一起，迪士尼讓人們生活更有樂趣，通用電氣創立之初的目標是讓人們生活得更明亮。在微軟，我十分有幸和很多人一起工作。比爾·蓋茨是我的導師，因為在微軟每個人進來之后都有一個導師，每個月都會有機會和導師就與工作無關的事情一對一進行交流、提問。雖然并不是每個問題他都有答案，但是有一點，他可以幫助你思考。和蓋茨聊天之后就覺得很清醒，一切變得那么簡單，和鮑爾默開會之后，就會覺得渾身充滿了能量，特別來勁兒。所以處理問題和簡化問題的能力十分重要。

第三點就是自信。有些領導人講話聲音比較小，每次采訪都很低調，特別是臺灣的領導人，比如臺灣著名的企業家林百里、郭臺銘、施振榮等等。無論他們的口才好壞，但是看他們的眼睛，感覺都有一種信心，一種自信，盡管他們講話很婉轉，但是你知道他們是自信的，并且會成功。企業發展壯大以后，領導與員工面對面溝通的時間就少了，這時候很重要的是領導要給員工帶來信心，讓員工認為，跟著他沒錯，只要他是我們的領導人，我們公司就有希望，這就是一種信心（confidence）。

第四點就是判斷力。判斷力就是決策的能力，判斷公司發展的能力，在公司做到CEO的時候，你會發現周圍有很多聰明人，他們有不同的主意，因而作為領導人很重要的第一就是選擇哪些人，第二就是選擇哪些主意，做領導最難的是在沒有充分數據和時間的情況下做決定，所以就需要判斷力。

我經常講，在企業里面，最糟糕的決定就是不做決定。有時候不管哪條路都可以走到目的地，但是你如果停下來就會錯過機會。好的領導人做正確決定的幾率可能會大一點，但有時候也會犯錯誤，蓋茨也會犯錯誤，但是大的方向他知道，所以犯了錯誤以后也知道怎么樣去調整。

另外一點，心態也很重要，要有面對困境堅韌、從容的心態。林百里是廣達集團的總裁，廣達是最大的筆記本制作商。他給我講他當時做筆記本創業的歷史。公司初始只有幾個人，產業里大家都不看好他們的發展。他們生產出來后，挨家挨戶做宣傳，上門兜售。但是人家大都不理他，以為他是做傳銷的。他當時已經是上億美元的富翁了，他仍然堅持做。有一次敲門之后，向人家展示電腦，那人十分不客氣，把門一摔，電腦就砸到地上了，他拿起來對人家說，你看我的電腦還沒有砸壞，你買吧。我講這個就是說，不管你多成功，心態一定要好，心態好就是一種轉機。另外一個例子是喬布斯，喬布斯小時候的經歷很曲折，最曲折的是在蘋果，他自己創辦的公司，結果沒做好，被董事會開除了，10年之后他又回到蘋果，當時公司沒錢，他就彎下腰來向比爾·蓋茨要錢，比爾·蓋茨在他最困難的時候投了1.5億美金，所以歷史就從此改變了，創造了后來的輝煌，所以我覺得心態特別重要。

（二）我的人才觀

我在公司和很多人一起工作，在微軟這樣的企業，一定要有包容的心態，特別是對不同的文化背景一定要包容，有的人溝通力差一點，有的人性格孤僻一點，但是都可以包容，只要放在不同的地方就可以。但是有三種人我們絕對不能容忍。第一種是雙面人，這種人總有很多不同的版本，在老板那里是一個版本，在同事面前是一個版本，對他的屬下又是一個版本，這樣的人不管多么聰明，最好不要雇傭，雇傭之后就盡快清除。第二種是負面人，這種人對任何事情都要抱怨，對任何事情都不滿意，這種人也要趕快清除。我剛才說正面的能量是可以傳染的，但是負面的能量傳染得更快。第三是玩世不恭的人，這種人對什么都不在意，沒有激情，對做的事也好，對企業也好，對任何人也好，都沒有激情，這種感官遲鈍的人，最好也不要。

上次和馬云聊天，說到最理想的團體是劉備的團體，五虎上將加上諸葛亮，但這種團隊是千年不遇的，在現實中更多的可能是唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚這樣的團隊。這個團隊也不錯，唐僧的方向很明確；孫悟空的本事大，但是老犯錯誤；豬八戒是工作不努力，每天享受生活，但是很會巴結領導；沙和尚是很好的職業經理人，每天什么都不問，準時打卡，很努力地工作。這樣的團體是我們生活中看到的真實的團體，這種團體經歷了九九八十一難，也取得了成功。所以一個團體要根據自身的特質，根據周圍的環境發展，才能達到最佳的效果。

小結：IT產業的巨大變革

最后，我總結一下，整個信息產業在發生巨大的變革，我們叫做“1.2.3.4.”。一個云；兩個推動力（Enabler），越來越多的智能設備，設備之后有強大的軟件做基礎；三個中心，以人為中心，以服務為中心，以數據為中心；四個目的，提供內容、提供社區、提供通訊、提供商務。創新很重要，創新靠人。所以IT=IP+IQ，聰明的人，好的團隊就能帶來更多的創新和變革。謝謝大家。(本文根據張亞勤2011年10月22日在中央國家機關“強素質，作表率”讀書活動2011年第10期主題講壇上的講座內容整理）

第二篇：信息科技文檔

1、我國國防武裝力量是由哪幾部分組成的？

國防武裝力量是國家的各種武裝組織的總稱。我國國防武裝力量包括：軍隊、警察、預備役部隊、民兵等正規和非正規的武裝組織，是國家執行對內對外政策的暴力工具。一般以軍隊為主體，結合其他諸種武裝力量構成，由國家的主要領導人統帥。我國的國防武裝力量屬于人民。

2、試列舉出軍用高技術中最具影響的幾項技術？（至少4種）

軍用微電子技術；軍用光電技術；軍用計算機技術；精確制導技術；軍用新材料技術；軍用航天技術。

3、美軍認為，網絡戰是為干擾、破壞敵方網絡信息系統，并保證己方網絡信息系統的正常運行而采取的一系列網絡攻防行動，網絡戰分為哪兩大類？

網絡戰分為兩大類：

1、戰略網絡戰；

戰略網絡戰又有平時和戰時兩種。平時戰略網絡戰是，在雙方不發生有火力 殺傷破壞的戰爭情況下，一方對另一方的各民用網絡信息設施及戰略級軍事網絡信息系統，以計算機病毒、邏輯炸彈、黑客等手段實施的攻擊。而戰時戰略網絡戰則是，在戰爭狀態 下，一方對另一方戰略級軍用和民用網絡信息系統的攻擊。

2、戰場網絡戰。

戰場網絡戰旨在攻擊、破壞、干擾敵軍戰場信息網絡系統和保護己方信息網絡系統

4、信息化武器裝備根據在戰爭中的作用可分為幾種？

從大的方面來看，信息化武器裝備可以分三大類：一是綜合電子信息系統(即C4ISR系統)，其在功能上可分成信息獲取、信息處理、信息傳輸和指揮控制4個分系統；二是信息化殺傷武器，包括精確制導武器、信息戰武器裝備和新概念武器系統；三是信息化作戰平臺

5、C4 I S R是美國最先進的軍事指揮操作系統，它具體包括哪些功能？

C4 I S R即指揮Command、控制Control、通信 Communication、計算機computer、情報Intelligence、監視Surveillance、偵察Reconnaissance。C4 I S R是美國最先進的軍事指揮操作系統，它以信息與通信技術為核心，將作戰中所涉及的多項工作的顯示、控制、及指揮，以衛星計算機自動化的方式加以整合呈現在指揮官面前。是美國國家指揮當局作出重大戰略決策以及戰備部隊的指揮員對其所屬部隊實施指揮控制、進行管理時所用的設備、器材、程序的總稱，是美國整個軍事系統的重要組成部分。

6、信息技術主要包括哪幾種技術？

感測與識別技術；信息傳遞技術；信息處理與再生技術；信息施用技術

或者傳感技術、通信技術、計算機技術和控制技術是信息技術的四大基本技術

7、案例分析

（1）、武器裝備信息化指的是什么？

武器裝備信息化是指，利用信息 技術和計算機技術，使預警探測、情報偵察、精確制導、火力打擊、指揮控制、通信聯絡、戰場管理等領域的信息采集、融合、處理、傳輸、顯示實現聯網化、自動化和實時化。

（2）、信息武器伴隨信息技術的進步，在進攻與防御、干擾與反干擾的斗爭中不斷發展著。如今，信息武器已經發展成為非常龐大、涵蓋面非常廣泛的武器系統，大體上可劃分為哪兩大類？

1、軟殺傷型信息武器

首先是以計算機病毒武器為代表的形形色色的計算機網絡攻擊型信息武器。

其次是電子戰武器

再次是廣播、電視、報刊、傳單以及計算機網絡等被用于摧毀對方軍隊和民眾作戰意志的心理戰的輿論工具

2、硬殺傷型信息武器

首先是精確制導武器及其信息系統

其次是各種信息化的作戰平臺，包括飛機、艦艇、坦克、火炮、直升機、無人機等等。

（3）、伴隨信息技術的發展，簡述芯片和軟件對武器系統的作用

伴隨信息技術的發展，武器系統幾乎都離不開芯片和軟件。從電子作戰到精確作戰的武器，從電子信息空間到物理空間作戰的武器，無不是基于芯片和軟件、基于信息和知識的武器。芯片和軟件采用與否，成為高技術兵器的主要標志。

8、案例分析

（1）、網絡戰的特點是什么？

(一)戰略、戰役、戰術網絡戰界限模糊 未來局部戰爭，戰略、戰役、戰術界限模糊，使得戰場網、戰役網和戰略網的區分更加困難，戰略性信息、戰役性信息和戰術性信息在集成化網絡環境中有序流動，呈現出緊密互聯、相互融合的特點。這勢必使戰略、戰役、戰術網絡戰界限模糊，日益融為一體。

(二)網絡戰場疆域不定傳統作戰離不開陸地、海洋、空中甚至太空等有形空間，而網絡戰是在無形的網絡空問進行，其作戰范圍瞬息萬變，網絡所能覆蓋的都是可能的作戰地域，所有網絡都是可能的作戰目標。傳統作戰改變作戰方向需要長時間的兵力機動，而網絡戰，只需點擊鼠標即可完成作戰地域、作戰方向、作戰目標和作戰兵力的改變，前一個進攻節點與后一個進攻節點在地域上也許近在咫尺，也許相距萬里。計算機網絡空間成為戰場，消除了地理空間的界限，使得對抗雙方的前方、后方、前沿、縱深的概念變得模糊，進攻和防御的界限很難劃分。

（2）、網絡戰的主要攻擊手段有哪些？

利用計算機病毒攻擊是網絡戰的作戰手段之一。

病毒通常通過有漏洞或損壞的網絡、芯片、擴展卡或外圍設備等途徑進入和感染計算機，而最常用也是最有效的方法，則是通過軟

件侵入系統。

另一種攻擊手段，則是“黑客”通過計算機網絡進入敵方層層設防的計算機系統和網絡，或植入病毒，或任意竊取、篡改、刪除文件與數據，甚至直接控制對方的計算機系統。

除此之外，美國還正在研制一種只有手提箱大小的電磁脈沖發生裝置，它產生的電磁脈沖可燒毀周圍幾千米內計算機的電子 器件，直接破壞它們的工作效能。

（3）、阻止外界網絡入侵的“護網”手段有哪些？

保護自己的信息網絡系統免遭外界的惡意攻擊，首先是主動防護，就是在設計計算機硬件、網絡結構時要考慮防護措施。如果嚴格控制貯存有機密信息的計算機進入網絡系統，就能有效地防止機密信息被竊取。

為了防止黑客入侵，網絡防御或是對系統中的各用戶根據其職責規定權限，或是采用防火墻技術與用戶身份識別系統對用戶進行監視。然而，在任何時候，建立備用系統，對關鍵的信息和數據進行備份也總是十分必要的。

9、論述題：自20世紀80年代末90年代初以來，世界軍事領域興起了一場新的深刻變革，被稱之為“新軍事變革”。試結合實際論述 “新軍事變革”的主要特征。

答：

一是武器裝備智能化。其重要標志是各類精確制導武器(PGM)逐步成為戰場的主角。在歷時14年的越南戰爭期間，美軍使用的精確制導彈藥只占使用彈藥總量的0.2%，當時使用的只是命中精度較高的靈巧炸彈。到了1991年海灣戰爭，美軍使用的精確制導彈藥占使用彈藥總量的比例增至8%，當時主要使用的是“戰斧”式巡航導彈。而這一比例在1999年科索沃戰爭和2001年阿富汗戰爭期間更分別上升到35%和60%。

二是編制體制精干化。提高質量、減少數量已成為當今世界各國軍隊建設的普遍趨勢。據倫敦國際戰略研究所統計，1985年全球兵力總額為2794.66萬，1999年降為2187.59萬，減少607.07萬，減幅達22%。通過裁減數量、調整編制體制、優化軍兵種結構等措施，軍隊規模更趨精干，戰斗力普遍增強。

三是指揮控制自動化。自20世紀60至70年代起，為使指揮控制實時高效，世界主要國家軍隊紛紛著手開發CI系統(Command，Control，Communication，Intelligence)，把情報系統獲得的信息通過通信這條生命線用于指揮部隊和控制武器裝備。80年代后，隨著計算機的廣泛使用，CI加上了Computer(計算機)，90年代后又進一步發展為CISR系統，增加了Surveillance(監視)和Reconnaissance(偵察)。目前這一系統又發展為CKISR，增加了“Kill”(殺傷)。指揮控制自動化之所以能發展到今天這樣一個水平，得益于數據鏈的發展，它是整個指揮自動化的“神經中樞”。

四是作戰空間多維化。隨著科學技術在軍事領域內的廣泛運用，作戰領域正逐步由傳統的陸、海、空三維空間向陸、海、空、天、電(磁)五維空間擴展。海灣戰爭和科索沃戰爭表明，誰擁有制信息權，誰就能掌握高技術戰場的主動權。而制信息權又離不開制天權。據統計，美國等國在海灣戰爭中共動用軍事衛星33顆，在科索沃戰爭中共動用軍事衛星50多顆，在阿富汗戰爭中也先后動用軍事衛星50余顆。

五是作戰樣式體系化。近期幾場局部戰爭表明，高技術條件下的戰爭是系統與系統之間的對抗，諸軍兵種的協同作戰已發展到諸軍兵種的聯合作戰。在機械化戰爭階段有陸、海、空的協同作戰，但它只是協同。隨著信息化戰爭階段的逐步到來，“空地一體戰”、“空地海天一體戰”便向著真正的體系對體系的“聯合作戰”發展，這其中的關鍵是信息技術的發展越來越成為諸軍兵種之間形成完整體系的粘合劑。

10、論述題：20世紀90年代以來，有3場戰爭十分引人注目，這就是美軍主導的海灣戰爭、科索沃戰爭和阿富汗戰爭，試用這3場局部戰爭論述高技術條件下現代戰爭的基本特點和發展趨勢。

一、高新技術武器裝備大量運用，引起作戰方式方法上一系列深刻變化

二戰以后50余年，在新技術革命的推動下，發達國家軍隊競相發展高新技術兵器、加快武器裝備升級換代，并在局部戰爭這個“試驗場”上不斷進行實戰檢驗，引起作戰方式、方法的重大變化。其中最為明顯的表現在以下幾個方面。

第一，空中力量的發展促進了戰爭的空中化，空中及空間力量正在成為未來戰場的主力，空天戰場正在確立自己新的主導地位。如在海灣戰爭中構成美軍高技術兵器群的56種兵器中，空中武器裝備或通過空中發揮作用的武器就達44種，約占78%，而科索沃戰爭則表現為一場純粹的大規模空襲戰。

第二，以巡航導彈等防區外發射武器和帶衛星導航系統的航空兵器為主導的精確制導武器成為高技術局部戰爭的基本打擊手段和主攻武器，使得防區外遠程精確打擊成為主要作戰方式。在阿富汗戰爭中，美軍共投擲各類彈藥2.2萬余枚，其中精確制導彈藥1.3萬多枚，使用比例由海灣戰爭的9%、科索沃戰爭的35%大幅上升到此次戰爭的60%，并創造了一次打擊任務在20分鐘內投擲100枚聯合直接攻擊彈藥的歷史紀錄。

第三，指揮手段的不斷完善大大提高了作戰效能。如美軍在海灣戰爭中從發現一個機動目標到發動襲擊需要一天的時間，在科索沃戰爭中這個時間差已經縮小到一個小時。在阿富汗戰爭中，由于信息系統與作戰系統的高度一體化，從發現一個機動目標到發動襲擊僅需要10分鐘的時間。

二、戰爭要素信息化程度越來越高，戰爭形態向信息化方向發展

現代高技術戰爭將圍繞信息的搜集、處理、分發、防護而展開，信息化戰爭成為高技術戰爭的基本形態，奪取和保持制信息權成為作戰的中心和焦點。（例子說明）

三、交戰雙方軍事力量和裝備技術水平發展不平衡，非對稱作戰日益成為高技術條件下局部戰爭的基本模式

隨著戰爭技術含量特別是高技術含量日益提高，各國經濟技術發展水平的不平衡使各國軍事技術發展差距日益拉大，甚至出現技術上的“代差”。強的一方更加重視發展自己的技術優勢，弱的一方也力爭從技術外尋找出路。因而，非對稱作戰日益成為作戰雙方的選擇。

四、戰爭的直接交戰空間逐步縮小，戰爭的相關空間不斷擴大

高技術條件下局部戰爭與以往戰爭相比，戰爭的直接交戰空間逐步縮小，而戰爭的相關空間在不斷擴大；戰爭的戰役空間在縮小，而戰略空間在擴大。在3場戰爭中，美軍的打擊目標都集中于特定范圍的一個國家或地區。對預定目標的打擊，美軍也改變了以往那種“全般覆蓋”、“地毯式轟炸”的做法，而是精選部分要害部位實施精確打擊，交戰空間大大縮小，甚至在科索沃戰爭和阿富汗戰爭中基本實現了“非接觸作戰”。與此同時，高技術條件下局部戰爭的相關空間又在不斷擴大。

五、現代戰爭是體系對體系的較量，戰爭勝負取決于作戰系統的整體對抗能力

海灣戰爭、科索沃戰爭、阿富汗戰爭的經驗教訓證明，只有多種力量綜合使用、各軍兵種密切協同、各種武器系統優勢互補，才能發揮整體威力、取得“1＋1＞2”的系統效應。

六、戰爭消耗越來越大，戰爭更加依賴雄厚的經濟基礎和有力的綜合保障

在高技術條件下，戰爭消耗成幾何級數大幅度增加，達到了驚人的地步。單從物資消耗來看，海灣戰爭分別比第二次世界大戰、朝鮮戰爭、越南戰爭、第四次中東戰爭和馬島戰爭提高了20倍、10倍、7.5倍、4.2倍和3.5倍。（例證）如此巨大的戰爭消耗沒有雄厚的經濟基礎和有力的綜合保障是無法承受的。

11、論述題：現代社會已經進入了信息社會，身處現代社會的你將如何迎接信息社會的挑戰？

答：

（1）、培養良好的信息意識

（2）、積極主動地學習和使用現代信息技術，提高信息處理能力

（3）、養成健康使用信息技術的習慣

（4）、遵守信息法規，培養良好的信息情感和信息道德

需要展開討論

12、論述題：結合實際論述現代信息戰的特點、作用及發展趨勢？

答：

信息武器主要具有破壞信息系統和影響人的心理兩特點。

A、破壞信息系統。一種是指通過間諜和偵察手段竊取重要的機密信息；另一種是負面信息。輸入負面信息有兩條途徑，即借助通信線路擴散計算機病毒，使它浸入到民用電話局、軍用通信節點和指揮控制部門的計算機系統，并使其出現故障；也可以采用“邏輯炸彈”式的計算機病毒，通過預先把病毒植入信息控制中心的由程序組成的智能機構中，這些病毒依據給定的信號或在預先設定的時間里發作，來破壞計算機中的資源使其無法工作。

B、影響人的心理。信息武器最重要的威力還在于對人的心理影響和隨之對其行為的控制。據稱，在海灣戰爭中，美國國防部依據阿拉伯世界普遍信奉伊斯蘭教的特點，特別擬定的空中展現真主受難的全息攝影，以便使目擊者遵從“天上來的旨意“勸說自己的教友停止抵抗。據說另有一種666號病毒在熒光屏上反復產生特殊的色彩圖案，使電腦操作人員昏昏欲睡，萌生一些莫名其妙的潛意識，從而引起心血管系統運行狀態的急劇變化，直至造成大腦血管梗塞。

信息戰的作用及趨勢

信息戰將極大地促進情報收集技術的進步和發展。目前，西方國家已經擁有間諜飛機和攜帶照相機的無人偵察機用來偵察地面的敵人。在未來戰場上，成千上萬的微型傳感大將被大量空投或秘密地置于地面。美國正在制作一種雪茄煙盒大小的無人空中飛行器，它可以“嗅出”作戰對象所處的位置；可以秘密向敵軍部隊噴灑煙霧劑；可以秘密地在敵軍的食物供應中投入化學劑；飛過敵軍頭上的生物傳感器將根據敵人的呼吸和汗味跟蹤敵軍的行動位置，確定攻擊目標。

利用信息戰亦可彌補常規武裝力量的不足。信息戰能夠先于武裝沖突進行，從而避免流血戰爭，能夠加強對一場兵刃相見的戰爭的控制能力。比如可將計算機病毒植入敵方可能會使用的武裝系統中，武器的所有方面似乎是正常的，但彈頭將不會爆炸；還可以在敵方的計算機網絡中植入按預定時間啟動的邏輯炸彈，并保持在休眠狀態，等到了預定時間，這些邏輯炸彈將復活并吞噬計算機收據，專門破壞指揮自動化系統，摧毀那些控制鐵路和軍用護航線的電路，并將火車引到錯誤路線，造成交通堵塞等，在一定程度上起到不戰而驅人之兵的目標。有人預言，“未來戰爭可能是一場沒有痛苦的、計算機操縱的電子游戲”。

未來信息戰將對非軍事目標產生更大的威脅。未來戰爭可用計算機兵不血刃、干凈利索地破壞敵方的空中交通管制、通訊系統和金融系統，給平民百姓的日常生活造成極大混亂。信息戰雖然憑借它的奇異技術或許能夠避免流血或死亡，但信息戰的打擊面將是綜合的、立體的、全方位的，可以在敵國民眾中引起普遍的恐慌，從而達到不戰而勝的效果。信息戰同其他形式的戰爭一樣可怕。

信息戰作為未來戰場上一種新的作戰方式，還將對各國軍隊編成結構產生巨大影響。由于微處理器的運用，武裝系統小型化，用電子控制的“無人機”將追蹤和敵軍目標，航空母艦和有人駕駛的轟炸機可能過時。指揮員和戰斗員之間負責處理命令的參謀人員的層次將大大減少。

第三篇：信息科技工作總結

一、合理調配資源，完成省中心網絡互聯工作。

根據省聯社綜合業務系統建設方案，我市農村信用社上線工作計劃在下半年完成，按照省聯社計算機中心工作安排，我市信息中心必須在6月10日前完成與省中心的互聯工作。在時間緊、任務重的情況下，我們部門制定了專項的工作計劃，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。

首先，部門技術人員共同協作，以“節約資源、符合標準”為原則，制定了信息中心網絡設備改造方案。

⑴、購置兩臺CISCO3550交換機，做到網絡線路的雙機熱備。

⑵、購置CISCO3662路由模塊，做到主線路（電信光纖）的聯結。

⑶、不重新購置CISCO3550路由器，利用原CISCO2610路由器（信貸管理使用）資源，購置了相應的模塊，做到備份線路（聯通光纖）的聯結。

其次，我們及時將以上的工程改造方案報省信息中心與科技處批準，經科技處批準后，我們部門在設備到位、線路到位的情況下，加班加點與5月中旬完成了與省信息中心的聯結，為下一步數據集中提供了網絡保障。

二、實施中心機房改造工程，確保中心機房安全運轉。

第四篇：信息科技工作總結

今年信息科技工作圍繞全省數據集中工作，實施了信息中心網絡及機房改造工程，完善了計算機系統安全管理及設備維護等方面的制度，為農村信用社各項業務的開展提供技術保障。

一、合理調配資源，完成省中心網絡互聯工作。

根據省聯社綜合業務系統建設方案，我市農村信用社上線工作計劃在下半年完成，按照省聯社計算機中心工作安排，我市信息中心必須在6月10日前完成與省中心的互聯工作。在時間緊、任務重的情況下，我們部門制定了專項的工作計劃，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。

首先，部門技術人員共同協作，以“節約資源、符合標準”為原則，制定了信息中心網絡設備改造方案。

⑴、購置兩臺CISCO3550交換機，做到網絡線路的雙機熱備。

⑵、購置CISCO3662路由模塊，做到主線路（電信光纖）的聯結。

⑶、不重新購置CISCO3550路由器，利用原CISCO2治理發愣功路由器（信貸管理使用）資源，購置了相應的模塊，做到備份線路（聯通光纖）的聯結。

其次，我們及時將以上的工程改造方案報省信息中心與科技處批準，經科技處批準后，我們部門在設備到位、線路到位的情況下，加班加點與5月中旬完成了與省信息中心的聯結，為下一步數據集中提供了網絡保障。

二、實施中心機房改造工程，確保中心機房安全運轉。

第五篇：信息科技總結

信息科技總結

在學校領導的關心支持下，我們信息技術組的老師也立足實際、搞好教學，并且不斷更新知識、提高自身素質，在這個基礎上，還為信息技術競賽、學校活動付出了辛勤的汗水。現總結如下：

一、課程開設、師資配備

我們學校是三年級至六年級開設信息技術課，每周2節，并且嚴格按照課程設置來進行，專課專用。我們的信息技術教師共有3位，2名本科，1名專科，雖然都是兼職，但并不因此而放松對信息教學的要求，相反，因為我們人多，力量大，遇事有商有量，反而促進課堂教學和其它的一系列工作，我想我們對信息技術的工作熱情完全不亞于專職的信息教師。

二、課堂教學、校本教研

根據教導處的要求，我們在期初就制定了教研工作計劃，并且按照計劃開展工作。本學期共有四次教研活動，第一次是制定工作計劃，各冊教材確定期末考核的目標，因為我們學校每個學期末都會由教導處組織領導對各技能類學科進行考核，信息技術的考核分為學生座談（主要是調查老師上課的情況），還要每班抽取學生現場操作。第二次、第三次是磨課，為我參加課堂教學評比出謀劃策。第四次是為了做了本次六年級信息抽測，我們幾個老師在一起討論出卷。

我們的信息技術教師都很年輕，對工作的熱情都很高，平時上課前我們都能認真鉆研教材并運用各種先進的教學理念和手段，上好每堂課。每個期末我們對學生都有考核，但我們的考核并不單一，我們注重對學生上信息課各方面的表現，所以我們的期末最終成績=考試成績×40%＋平時作業練習成績×20%＋德育表現成績×20%＋課堂表現成績×20%。

三、專業發展

在本學年中，我們教師積極參加各類校級或縣級的業務培訓，提升自身的專業素質，同時爭取每一次外出聽課的機會，不放棄向優秀的同行學習的機會。在撰寫方面，我們組成員通過教師blog，積極撰寫“教學案例”、“教學反思”和“教育敘事”等等，不斷提高自己的教學水平。

四、存在問題 今后思考

我們學校有一個機房，共41臺電腦，但最多的班級人數有56人，無法做到一人一機。怎么辦我們就分組學習的教學方法，讓每個學生都能自己動手，動腦，去練習。但是我們應該清醒的看到還存在不少有待提高的方面：如創新意識還要加強；計算機的維護技術有待于提高；對病毒的預見能力還要進一步加強，對工作的總結還不夠及時，有些工作還不夠主動 ……

在接下來的工作中，對于我校的性質決定，還在不斷的完善中我們信息老師會更加努力，力爭在平凡的工作中體現人身價值，力爭使我們做得更好。

閔兆云

2011-10-27