第一篇：湖南衛視明年主力節目全放送

湖南衛視明年主力節目全放送，廣告拼了——“合約播1次，重播播8次”

2014-10-25 李蕓 廣電獨家

轉載請注明來源“廣電獨家”及“作者李蕓”

今天（10月25日），貴陽廣告節繼續升溫發酵。“廣電獨家”今天重點跑了兩個會，上午是湖南衛視資源首場推介會，下午是“全國強勢省級電視媒體2015黃金資源聯合資源推介會”。總的來說，上午的精彩，下午的實在。

湖南衛視認為“黃金（時段）”不足以形容其價值，號稱“鉆石”

上午10時，湖南衛視資源首場推介會在位于貴陽新城的國際會議中心召開，湖南衛視打出“在一起，更青春”的口號，現場兼具熱鬧和深情。

張宇、楊威父子、陳學冬、鄧男子、韓磊的陸續登場引起了現場的尖叫聲和快門聲。“廣電獨家”發現，與其他衛視推介會不同，現場除了西裝革履的客戶們，還擠滿了年輕的粉絲們。

就連湖南廣播電視臺副臺長羅毅的發言都極具綜藝范：“說我是女強人，什么女強人，我才不是！我是真正的女人，女強人一點都不好聽。”

現場，湖南衛視總編室主任丁誠推出“鉆石內容”和“鉆石編排”。

1.“能量之星”：新的季播節目（1）已經播出的《一年級》。

（2）春節推出的《動物園奇遇記》，關注環保，為孤獨的人帶來慰藉的，填補市場空白。

（3）來自韓國模式的《真正的男人》，展現明星真實軍旅體驗。

（4）孝道領域奇妙組合真實體驗的《常回家看看》。

（5）暑期全方位偶像選拔節目《偶像來了》。2.“貴族之星”：已經播出、經過市場檢驗的季播節目（1）《我是歌手3》據悉已確定兩位張姓大咖加盟。

（2）《爸爸去哪兒3》節目組正在邀請韓寒、文章、張嘉譯三位明星。

（3）《花兒與少年》地點的選擇將是一個大跨越，人員組成比例也會進一步調整。

2.“青春之星”：劇場類

（1）鉆石獨播劇場繼續提供大劇，已確定《花千骨》、《新神雕俠侶》等。（2）可根據觀眾和客戶的要求每周調整拍攝的周播劇目。目前確定劇目有《只因單身在一起》（改編自韓國暢銷小說《單身公寓》）、《超級女聲》和《旋風少女》（改編自明曉溪的小說）。3.璀璨之星

（1）“920節目帶”：脫胎于《天天向上》一個環節的《中華文明之美》、《媽媽的味道》、《撲通撲通的良心》、《健康來敲門》。

（2）周末晚間四大長線節目《快樂大本營》、《天天向上》、《變形計》、《我們都愛笑》。

（3）實行精品策略的《金鷹獨播劇場》。

明年“一劇兩星”實施之后，每天21:20兩集電視劇播完之后播什么是令各家衛視撓頭的事。這個時段不能播娛樂節目了，“電視劇節目帶”的觀眾能否降低流失，順流延入22:00的“娛樂節目帶”？

湖南衛視給出的明年“920節目帶”規劃囊括健康、美食、道德建設類節目。如何在規定動作下，彈奏出符合芒果調性的旋律，考驗著操作者的智慧。

4.節慶活動

據“廣電獨家”觀察，所謂的“鉆石編排”的創新之處就是，在繼周五“熱力之夜”、周六“快樂之夜”之后，在周日也將推出大型活動打造“青春之夜”。

芒果臺的發布會還是很吸引人的 湖南衛視廣告部主任宋點除了現場配合鄧男子上演了自己魔術處女秀，也在現場聊了點心里話，在談到湖南衛視幕后的制作團隊的艱辛和付出時，他一度哽咽，并向品牌主保證：“有一群舍棄親情，用生命在做節目的人，把品牌交給他們應該放心”。

2015年，湖南衛視除了“合約播1次，重播播8次”的優惠外，湖南衛視廣告部門成立了一支由12位精英組成的策劃部門，“策劃人員將與客戶、業務人員一起出主意、出方案，從投放、宣傳甚至廣告策劃開始就進行立體整合”。

“強勢省級電視媒體”咋整？加大開放力度

10月25日下午是“全國強勢省級電視媒體2015黃金資源聯合資源推介會”。

河南衛視、北京衛視、貴州衛視、重慶臺、河北電視臺、東南衛視、陜西電視臺、九合組織登臺亮相，在自身推介的同時，更多的是尋求合作。

河南衛視頻道總監徐濤提出，2015年“河南衛視將深化開放辦臺經營理念，優化內部資源，借助外部力量”。據悉，河南衛視已在北京星光影視園建了節目制作基地，5DS包裝工作室，成立了全素材剪輯項目，并與愛奇藝深度合作。

京視衛星副總經理商屹楠提出，將以信心和改變來開啟獨立運營的元年，“如何讓廣告主選擇北京衛視，關鍵在改變。”

商屹楠提出，一個重要的點就是尋求突破方式改變——鑒于公司剛成立，人員還不完備，希望在現階段引入有實力代理公司，共同開發客戶。同時在內容和宣傳方面希望加強各方合作，充分挖掘品牌潛力，加強戰略合作，全面調集媒介資源。并承諾，新一年“不漲價，只漲品質”。

湖北衛視總監向培鳳提到，湖北衛視今年積極與騰訊微信建立搖一搖合作，未來的每一個節目都會有微信搖一搖的設置。

除此之外，湖北衛視將合作的視野邁向國際。一是與好萊塢經紀公司合作，并計劃在年內完成對一家娛樂公司的控股收購；另外在與CJ&M合作《如果愛》后深化合作，將共同成立研發制作部。最后亮相的是九合組織，這是由省級地面頻道組成的聯盟。九合組織輪值會長王永星認為，九合組織在節目組織上可貼地飛行，可實現與客戶市場的無縫對接，在一個市場成功后可迅速在另一市場復制成功，并將通過差異化手段得到創新性發展。

第二篇：湖南衛視節目《變形計》觀后感

湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇

當品味完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，這時候最關鍵的觀后感不能忘了。那么你會寫觀后感嗎？下面是小編為大家整理的湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇1

昨日晚上和這天上午，我和媽媽看了《變形記》這次要互換的城市主人公是一個叫李錦鑒的叛逆男孩，他十三歲，小小年紀就打老師、打媽媽、逃學、在網吧里玩一款暴力游戲，使老師和家長傷透了腦筋。而跟他互換的人是韋志忠韋方芳，他們是兩個聽話懂事的好孩子，他們的家里很窮，爸爸又重病纏身，他們卻很喜歡上學，但學校里只教語文和數學，但他們的家十分溫暖。

農村聽話懂事的乖孩子與城里暴力的叛逆少年互換了開始，城里的少爺很不適應簡陋的房間，以及沒有游戲玩的地方，跟在家里沒有任何區別，稍微有點改變的時候，又因為疏忽讓牛吃了玉米，韋家不得不賠了30元，30元對于在城市里嬌生慣養的李錦鑒來說，根本算不了什么，他也不能理解為什么韋家人會如此在意，他在城市里的零花錢，但是用千來計算的，30塊錢對他來說又算得了什么。但到了最后，他最后明白了父母對他的愛，也讓一向獨來獨往的他感受到了有朋友的快樂。也使他，從一個冷漠無情，能夠無視父母愛的叛逆少年變成一個陽光向上、有朋友、懂得愛的好少年。

這個節目，有許多催人淚下的畫面，有許多令人感動的瞬間，還有一個嬌生慣養的少年被改變的故事。

我喜歡這個節目，我決定在這個假期在看一些《變形記》，看一些令人感動的畫面。

湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇2

這幾天連著看了幾次湖南衛視的一個叫《變形計》的節目，不是每天守到凌晨專門為了要看的，是每次被媽媽搶了電腦，打開電視就是這個節目，非常地湊巧。

每次看都特別感動，除開一切什么攝制組的設計和故意煽情，兩個孩子從初來乍到的格格不入，到中間的改變轉折到最后的離別，都讓人感覺難得的真實，兩個家庭的家長也能夠在另一個孩子身上重頭再來，擦掉過去的教育失當，農村孩子最后的收獲一般都是見了世面，而城市的孩子在經歷了農村非常窮困的生活和樸實無華的愛后，通常都懂得了珍惜和感恩，決定戒掉網癮，好好讀書或者遠離自己的狐朋狗友重新生活。我不愿意去想這些改變到底能不能堅持到底，希望一切都在最美好的時候靜止下來……

湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇3

剛剛一口氣把湖南衛視播放的變形計之高三母女互換看完，我很感動，其實這些高三學生發生的事，我也有，他們的不懂事，任性，亂發脾氣等等……我其實也是這樣。也許是生活在家長的羽翼下總也長不大吧!不能為父母想一想，任何事都憑著自己的性在來，不該不該。

還有看到他們在那個班會上大家來說自己的時候，我很感動，自己也是一直下不了決心努力學習，看到他們聲淚俱下的說著自己的經過，我想我也應該堅定自己的信念，我了自己也要為了我的爸媽，其實他們是非常辛苦的`，我也知道。好從現在開始完成我應該完成的東西。

湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇4

我們看的這期變形計的兩個主人公分別是來自恒濕的胡政堯和來自農村的何久平。

相信不羈的胡政堯憑借帥氣的外表和撒嬌的手段已經深入人心;而小酒瓶從小養成的環保好習慣也更推進了人們心中的環保意識，如果大部分的人都像小酒瓶一樣，那么世界也不會變得這么丑陋。

當胡政堯來到農村的時候，或許前幾天還有點新鮮感，但久而久之，也會因為環境差距太大而崩潰。而從小在山村里長大的小酒瓶初到城市會極不適應，特地背來的小簍筐也極不適合城市，學校里也總是孤身一人。我想他那時候是極想家的，即使是在繁華的城市也敵不過他心里空缺的那塊家的位置。

后來幾天的鄉村生活讓胡政堯不再任性和不懂世事，甚至把身上唯一的一百塊錢偷偷塞到康高初的書包里，讓她好好上學，好好讀書。而小酒瓶也不再像幾天前那樣孤單，有了胡若男這個哥哥。雖然胡若男脾氣有點暴躁，但兩人最后還是和好如初了，并且胡若男還送了小酒瓶離別禮物。

兩年后的胡政堯變得成熟懂事了，變成了小暖男。

出這檔節目，我們不僅直觀的對比出城市孩子和農村孩子的不同，各有優點，也有利于城市孩子珍惜他們現在的生活，不要身在福中不知福;也讓農村孩子又走出山村，觀看大世界的機會。也可能會改變主人公的一生。

湖南衛視節目《變形計》觀后感5篇5

留守兒童對即將離村的父親依依不舍，我想到很多小朋友從小就在父母的身邊成長，你們一定會說，那是多么幸福的事啊!這可不一定呢，也有很多小朋友并不幸福，在不幸福的家庭里，哪怕父母在身邊、哪怕吃穿不愁、可孩子是有心靈的，很多父母你給了孩子豐衣足食，可你們或吵架、或強勢、或市儈的教育給了孩子心靈上的幸福感了么?那留守兒童的父母，若不是常年在外，又怎能更添思念，見面也只有珍惜，短暫的相聚里只有本真。

愛與孤獨，相生相伴，愈是愛，愈孤獨，誠如這父子之愛。

第三篇：湖南衛視著名節目團隊招募實習生

湖南衛視著名節目團隊招募實習生

一、招募說明

此次有湖南衛視快樂大本營團隊、百變大咖秀團隊、小年夜春節晚會團隊、爸爸去哪兒團隊共招募實習生20余名。同學們可以根據個人興趣喜好選擇意向實習團隊報名。

特別說明：爸爸去哪兒第二季是2014年第三季播出，故要求同學們能實習到2014年第三季度。百變大咖秀團隊12月19日開始錄制，希望同學們能盡快到位。小年夜春晚團隊也在緊張籌備中，希望同學們能盡快到位。快樂大本營團隊希望同學們最遲能在春節后到位。同學們可以根據自己的時間安排選擇適合的團隊。

二、實習生基本要求

1、熱愛電視，熱愛傳媒，責任心強

2、具有出色的學習能力、思辨能力和溝通 能力

3、敢于做夢和創新，強于務實和執行

4、身體健康，品行端正

5、是在讀全日制本科生或研究生

三、“爸爸去哪兒”團隊對實習生的特殊要求

1、爸爸去哪兒共招募6名實習生；

2、其中兩名負責外宣工作，要求文筆好；

3、其中一名要求文筆好，還會基礎PS設計。

4、能吃苦耐勞，有蘋果系統剪輯經驗者優先考慮。

四、請有意向的同學于2013年12月20日17:00之前將個人簡歷及

作品發至郵箱zhaopin@hunantv.com

請同學們務必按標準格式編寫簡歷標題和郵件標題：

簡歷、作品文檔和郵件的標題請統一使用以下格式：意向團隊-姓名-身份證號-學校-院系-專業-學歷-年級屆（如：快樂大本營-何炅-43040119920425-武漢大學-新聞與傳播學院-廣播電視編導專業-本科-2015屆）

請同學們這段時間務必保持手機暢通，并密切留意郵箱，我們將通過電話或郵件方式通知下步安排。

第四篇：剛剛看完湖南衛視播放的節目

剛剛看完湖南衛視播放的節目《變形記》，我這顆麻木而冷漠的心開始溫暖起來。我開始覺得，原來我所經歷的痛苦，是如此的幸福！

記得第一次看《變形記》是2006年，也是《變形記》剛剛播出的第二季，節目的名字是《變形記之我是兒子的兒子》，主要是講爸爸和兒子相互對換，去體驗對方生活的過程。“生活里，我們不是缺少愛，而是缺少理解和體諒。有時候，矛盾點不是不愛，而是愛錯了方式。”這些都是我從變形記中感悟到的，特別是在接下來的《變形記之愛在遠山》、《變形記之成長之痛》、《變形記之春天有多遠》、《變形記之少年何愁》等都讓我潸然淚下。我喜歡節目里城市孩子的叛逆，因為那正是我們的青春，我也如此走過。我喜歡山村孩子的淳樸和懂事，因為我也如此走過！

我還記得自己在入選《90’s大合唱》的小說這樣寫到：“對于我，很喜歡這種很親切的陌生環境，它不像大城市那樣冰冷。抬頭看不見藍天，四周都是冰冷的鋼筋混泥土，車輛人群川流不息。整個城市中彌漫著一股壓抑的氣氛。我最不習慣的，是城市中急促的腳步。一年到頭沒有個好天氣，空氣中不是濕漉漉的就是悶熱不堪，再加上壓抑的氛圍，急促的生活節奏，除了讓人日漸消瘦，便是讓人心痛的紙醉金迷，燈紅酒綠。”在這一段話的前面是描寫一個鄉鎮，那里古樸、安靜，像《變形記》中大山里的主人公。對于城市，所有的人都一樣，像鋼筋混泥土建筑一樣冰冷。這里，感情如同空氣一般，看不見也摸不著，很多時候，我們看到的只有一對冰冷的眸子，透著麻木，不帶一絲感情。

我習慣了，冷冷的走在人群中，任何事情與自己無關。這里，除了你的親人，沒有誰會對你講感情。而所謂的感情，全都是變相了的，它有一個很相配的稱呼，叫交情！

在《變形記之完美公式》中，我從城市主人公于沛豐身上看到了以前的自己。那時候，我是如此的倔強與暴躁，這一點和很多青春少年一樣，或多或少都有一些地方相似；我甚至痛恨自己的父母。我的心里沒有愛，沒有家，對我來說，遠離家生活就是最自在的事情。在家里，我無法自由的呼吸，我感覺要拘束和壓抑。和于沛豐一樣，我有時候會對自己的父母動手。而那一年，我12歲。我從小學習成績很好，一直名列前茅，曾是父母的驕傲。可是，就在我進入青春期后，我的叛逆乖張一度讓母親淚流滿面。在我的印象中，母親是倔強而悲傷的。我經常看見她哭，她的哭的原因只有兩個。一個是爸爸愛賭，一個是兒子不聽話。可是他們卻永遠都不知道，這一切的源頭都在他們無休止的爭吵離婚中萌芽出來的。

在我記憶中最深刻的一次是，因為爸爸賭了一個通宵，凌晨母親把爸爸找了回來。朦朧中我被他們的爭執吵醒，我看見母親把火爐上的鍋砸向了爸爸。那一次，是他們吵得最激烈的一次。大概早上10點的時候，他們要去政府辦離婚手續，我默默的跟在他們后面。可是他們根本不理我，一邊爭吵著一邊大步朝前趕。我走了一段路后被他們甩在了后面，直到看不見他們的身影，我蹲在地上痛哭起來。那一年我才8歲！也就是在這之后我變得叛逆起來。

那一次父母并沒有離成，具體原因我不知道。我只知道，家里沒有了感情，沒有了溫暖。父親依舊愛賭，母親依舊吵著離婚。因為這樣，我開始逃避那個家，去外婆家，去姑姑家住。一住就是十天半月，因為這樣親戚都叫我野孩子。母親一次又一次的從親戚家把我揪回去，一次又一次的教訓我。記得最清楚的一次是，母親找到了我，而我就朝著山上跑，不是危險的地方不去。母親在后面追，我看她要抓住我的時候我就撿石頭砸她。那時候的我根本不管傷不傷著她，我甚至叫出母親的名字，大聲吼叫著說：我不是你的兒子。最后她好言相向把

我哄了回去，傷心過頭的母親用麻繩將我綁住，狠狠的打了一頓。母親哭著，使勁的哭，又使勁的打。那一次，我全身青腫，嘴唇被打破了皮，鮮血直流。我并不知道，她的眼淚不單單是對父親的失望，還有著對兒子的失望，對這個家的絕望。

直到14歲的時候，父母正式分隔兩地。我更加放肆起來，抽煙、喝酒、打架、夜不歸宿、沉迷網絡、去偷、去搶。我成了別人眼中無可救藥的少年，他們每每提到我總是搖頭嘆息。我看到父親眼神漸漸的沉重起來，那種同在屋檐下卻如同陌生人的氣氛久久的壓抑在彼此的心上。

16歲，在一次我偷了別人一些貴重物品之后，爸爸第一次和我溝通起來。我記得那一晚他整宿沒睡，不停的抽煙。他沒有打我，也沒有責怪我，而是不停的嘆氣，最后說了一句：“我送你回家躲一段時間吧！等風聲過了之后再來！”也就是那一晚，我冰冷的心才開始觸動起來。我才真正的感覺到，原來父親是愛自己的。后來，我去了廣東肇慶，在一家鞋廠里上班。就是這么孤單的日子里，我學會了反思。我覺得，我的人生不應該像個混混流氓一樣下去，我還有爸爸，還有家，還有未來。盡管這個未來對我來說很遙遠，可是我卻希望自己能有一個家，我要讓自己的家充滿溫暖，我不希望同樣的事情再我身上再次重演。于是，我戒掉了煙酒，戒掉了不好的習慣。以前在一起玩的那些人，我也斷絕了和他們的聯系方式。直到2009年，那一年是我正式開始寫作的時候。也就是那時候開始，我學會了理解父母，體諒父母。我能站在他們的角度上去思考和面對現在的問題。我和爸爸開始有了交談，我和母親開始有了笑語。08年的時候，我還為母親洗過一次腳。所有的親人朋友都說我變了，變的成熟懂事了。只有我知道，我是想盡力去彌補青春里丟失的溫暖。這個時候，是我去溫暖父母，去溫暖他們這失敗的婚姻和受傷的心。

可是，在經歷一次創業失敗后，我的心又涼了下來。在這個什么都講條件互換，講交情資本的社會。就像我的表情，冷冷的走在人群里，淹沒在鋼筋混泥土建筑中。這些塵封在內心深處的情感，漸漸被丟在記憶深處。麻木的情感，麻木的心，麻木的眼神背后，都有一些讓人心酸的故事。城市里的家庭和孩子面對的誘惑太多太多，毀一個孩子容易，毀一個家庭也不難。可關鍵的問題，我們表達愛的方式是否正確，孩子與父母之間的理解和包容又做到了幾分？

《變形記》給我的感動，不單單是眼淚的流淌，那是一種情感，從內心深處涌出。如果你覺得自己無情或者冷漠，那么我告訴你；你的心里一定缺少了什么！是溫暖？還是感動？

第五篇：湖南衛視 整合營銷

湖南衛視整合營銷傳播

湖南衛視整合營銷傳播

一、基本信息

中國湖南電視臺是湖南省最權威的電視機構，1997年1月1日，湖南電視臺第一套節目正式通過亞洲2號衛星傳送，頻道呼號“湖南衛視”，頻道臺標徽號為，國際互聯網域名為www.tmdps.cn。湖南衛視上星播出之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在中國國內外產生了廣泛影響，被中國媒體譽為“快樂旋風”、“玫瑰花香”的“湖南電視現象”，一時間風靡大江南北。

2001年 10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實現了全數字化、全硬盤化、全網絡化和全天不間斷播出。截至目前，湖南衛視在中國國內所有省會城市實現完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛視第一，2006年底湖南衛視在中國全范圍的有效覆蓋率超過60％，覆蓋人口已達7.6億。在全球，湖南衛視進入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進入美國主流電視網的中國省級衛視。湖南衛視的金鷹劇場創收超過3億，成為中國國內價值最高、經營最成功的電視劇場。中央電視臺發布的權威市場調查顯示： 湖南衛視綜合競爭力僅次于CCTV的三個頻道，居全國第4；湖南衛視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國十大節目主持人！2004 年至2006年，“湖南衛視”和“超級女聲”連續位居娛樂類的中文網絡搜索及媒體報道量榜首！

從2003年開始，湖南衛視進入到了頻道運營和品牌高速發展的黃金時代。在頻道運營上：2006年湖南衛視上星十周年，廣告創收突破10億，創收能力穩居全國省級衛視第一，全國所有衛視第三，僅次于中央臺的一套和五套。2006年，湖南衛視的超級女聲節目創收超過3億元人民幣，創造了中國國內單一電視活動營銷的最高記錄！在頻道影響上：湖南衛視收視率已連續4年位居省級衛視第一（全國所有衛視第六，僅次于央視1、3、6、8、5套），連續兩年被評為“中國最具投資價值的媒體”，連續兩年入主“中國品牌500強”。可以說，通過十年的開拓發展，湖南衛視已從一個地方區域性電視媒體成長為一家在海內外都具有廣泛影響和傳播價值的強勢媒體。

2009年5月20日，湖南衛視國際頻道(專屬英文名譯作“HuNanTV World”)在香港落地開播。成為中國大陸數十家地方衛視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。其節目經過亞太五號衛星的傳送，多通道形式的覆蓋落地。官方別稱“芒果臺”。其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。2010年，憑借日益擴大的品牌影響力以及層出不窮的創新節目，湖南衛視全年收視和廣告創收在全國所有頻道中均排名第二(僅次于CCTV-1)，繼續穩居全國省級衛視收視、創收“雙冠王”。這已是湖南衛視連續八年不間斷奪得省級衛視收視、創收“雙冠王”。

二、組織文化

湖南衛視以娛樂為特色、以創新為動力，已連續八年牢牢處于全國省級衛視領先地位，形成“團隊為重、創新為上、執行為本、年輕為王”的媒介組織文化，一支專業素質好、知名度高、執行力強的制作與管理團隊和主持人隊伍就在這樣的團隊文化中鍛煉成才、脫穎而出。通過對湖南衛視的長期觀察，我們可以總結出湖南衛視組織文化塑造的成功路徑：

1、確立與競爭戰略相適應的文化定位 邁克爾?波特指出：“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢”。湖南衛視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，對自身品牌進行了清晰的戰略定位。2006年，根據頻道定位，湖南衛視決定電視劇退出晚間黃金時段，大量的自制欄目和活動取而代之。相對電視劇穩定 2 的編排特點而言，自制欄目和活動對整個團隊的執行力提出了高要求，必須構建與競爭戰略相適應的組織文化。因此，湖南衛視在欄目和節目的制作過程中特別強調“團隊為重”和“執行為本”以及內部運作體系的流暢，無論是《超級女聲》、《閃亮新主播》、《國球大典》、《我是冠軍》等“節目活動化”的運作方式還是2008年年初四天半時間趕制的《愛心大融冰——我們一起過年》亦或地震后一連制作的十余場抗震救災特別節目，均是其與其競爭戰略相適應的“團隊為重”和“執行為本”的組織文化的體現。不容競爭對手忽視的是湖南衛視廣告部團隊，其強大的執行力備受贊譽，在對廣告客戶的服務過程中，用數據分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據；以市場調查及跟蹤服務，提供貼近市場運作的營銷資訊；根據受眾反饋來創作并及時調整內容產品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。受到青島啤酒、oppo手機、特步、伊利、蒙牛、仁和等廣告大客戶的肯定，也成就了其連續60個月高速增長，5年翻10倍的奇跡，2008年廣告收入達15億，單頻道創收進入全國三強。

2、形成創新的文化氛圍

從《變形計》到《誰是英雄》，從《快樂向前沖》到《天天向上》，從《娛樂無極限》到2009年華語流行音樂電視新銳榜《節節高聲》，湖南衛視對節目創新殫思竭慮，為不斷攀升的收視新高提供了堅實的基礎。每當一個又一個收視高潮過后，媒體和受眾追問湖南衛視下一步怎么辦時，湖南衛視總能通過創新給受眾帶來驚喜。這是源于衛視“創新為上”的媒介組織文化氛圍。為推動內容創新，湖南衛視2006年開始借鑒企業的組織結構，建立了單獨的節目創新小組，配套啟動1000萬創新資金，小組及其下轄的研發中心直管于衛視高層，平行于節目制作部門，節目創新小組可以獲取臺里預留資源的充分支持，每年都會強制性地推出幾檔新節目。大型生活類角色互換節目《變形計》便是在這種模式下的結晶。每次節目或大型活動的策劃，參與其中的每一個人，對于每一個環節的把握，都務求“創新為上”，逐漸形成了一種風氣。2008年在紀念改革開放30年這個節點上，團隊成員精心策劃，重點打造了一系列特別創新節目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀錄短片以及與湖南大學岳麓書院聯手推出的高端電視論壇類節目《改革開放三十年：中國力量》等，備受贊譽，提升了湖南衛視的頻道品質，吸引了一批高端受眾。

3、建立學習型組織 所謂學習型組織，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。未來唯一持久的競爭優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。湖南衛視內部一直強調終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習，開展包括組織員工到外地參加電視創意、經營管理知識培訓在內的多種學習方式，使員工的知識水平整體提高，構建學習型組織。季播的節目編排方式也使得員工能夠調整工作節奏，抽出時間自己充電或外出參加培訓。湖南衛視連續五年向美國、英國等電視制作理念比較領先、原創節目層出不窮的國家派出團隊分批學習，學期從一個月到一年不等，打造出具國際視野的人才團隊。如：2007年底，包括《真情》制片人陳曉冬在內的湖南廣電的一線節目制作人員和主持人20余人，在英國參加了電視創意想象力課程培訓，感受英國一流電視制作人的理念。各中心、各欄目不定期召開務虛的閉門戰略研討會，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經驗和心得。同時，還經常從國內高校、企業、媒體請來知名專家教授，直接提升了人才隊伍的綜合素質和制作理念，如2008年10月邀請到中國傳媒大學教授胡正榮、中國人民大學教授喻國明，就傳媒行業如何科學發展進行專題講座。通過多種方式的培訓，湖南衛視形成了學習的氛圍，涌現出一大批優秀的年輕人。2008年頻道宣傳口號“我們正年輕”，2009年率先提出的頻道宣傳口號“信心09”，直達受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現了媒體的社會責任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關注與認同，歸功于其年輕團隊對受眾心理的把握。

4、完善激勵機制

好的媒介組織文化需要外在的激勵和制度的固化。湖南衛視工資在業界雖然不高，但對于做出突出貢獻的人，一般都會有特殊獎勵。為了激勵優秀節目，湖南衛視將節目日常經費分為制作必須經費和附加經費兩部分，附加經費包括高收視率獎和創新獎，不吝惜重獎。若收視指標在全國衛視同時段達到規定標準，將會獲得高收視獎。其設立高額獎勵的邏輯是“如果有一個公司內部員工設計出一檔好節目，可以代替花10萬美元向國外節目版權機構購買的同類節目的話，何必不拿出5萬美元來獎勵這名員工，并采用他的創意成果呢”。如：凡屬在全國同時段收視名列第一的節目，可以獲得獎金50萬元。“快男”和“超女”的團隊就因為連續幾次獲得周末同時段全國收視第一，2008年夏季，《快樂向前沖》17次全國同時段收視排名第一，得到了非常豐厚的獎金。還有“臺長嘉獎令”、集團內“超級員工”的評選，年終對獲“超級員工”獎勵的員工亦有較高的物質獎勵，大大激發了員工的士氣和干勁。

5、發揮領導者的作用

成功的組織總是與成功的組織領導者和組織文化聯系在一起，互為因果并行存在于組織中。媒介組織文化是媒介領導者從本組織實際出發，以自己的理想、價值觀、倫理觀和風格融合成媒介的宗旨、媒介的價值觀，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善。媒介領導是媒介文化的第一身體力行者，是媒介文化培育、建設、倡導和發展的核心動力。因此，媒介文化建設要求必須充分發揮領導者的作用，同時也要求領導者必須不斷加強自身的文化修煉，提高自身的綜合素質，推動媒介文化的建設和發展。中國傳媒大學教授胡正榮指出對任何一個組織來說，領導人是否具有創新精神、創新意識、創新能力至關重要，在經濟不發達的湖南，湖南衛視能持續領先，領導者起到了很大的作用。魏文彬和歐陽常林是其中最杰出的代表，前任領導魏文彬“有闖勁，敢做敢為”，在全國最早提出文化產業化，成立湖南經濟電視臺，在電視臺內部建立全新的市場化競爭機制，敢于放權，重視節目創新。被瓊瑤稱贊為“騾子精神”的現任領導歐陽常林精于電視運作，對工作的偏執和百折不回的霸蠻，不斷創新和追求卓越，在湖南衛視均享有很高的威望，領導者對湖南衛視組織文化建設起到了極大的推動作用。

總之，優秀的媒介組織文化能夠把職工的追求和媒介緊密聯系，起到激勵員工、協調人際關系，最大限度的發揮員工的積極性。正是由于“團隊為重、創新為上、執行為本、年輕為王”的媒介組織文化，使得湖南衛視在激烈的競爭中脫穎而出，成為其核心競爭力，值得其他媒體借鑒。

三、公益營銷

三億一千七百萬募捐資金、四天半時間趕制，這是湖南衛視08年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災晚會的數字。汶川地震，湖南衛視愛心總動員第一場《我們都是一家人》，募集善款超過1億，隨后又連續直播《真情相守、共度時艱》、《給地震孤兒一個家》等賑災系列晚會，見證了湖南衛視的強大與責任，其一貫的人文關懷、注重發揮情感效應的風格贏得了受眾的支持和管理部門肯定。12月，湖南衛視《勇往直前》欄目榮獲中國慈善領域最高政府獎項“中華慈善獎”。這些通過借助公益活動、公益欄目等與受眾進行溝通，使受眾對該媒介產生認同，并由此擴大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美譽度，提高受眾忠誠度，在產生社會效益的同時，最終產生良好的媒介經濟效益的策略正是媒介公益營銷。公益營銷已被湖南衛視運營嫻熟，是繼“快樂”、“草根”、“互動”之后，湖南衛視又一競爭利器。

媒介公益營銷之所以越來越受到眾多媒體的青睞，原因在于相對廣告、人員推廣等其他營銷策略，公益營銷具有如下優勢：

1、容易獲得受眾認同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于構建良好的媒介組織文化，4、有助于應對媒介危機，5、能夠更好的整合媒介外 部資源

湖南衛視依靠其強大的創新能力、整合資源的能力和在業界的影響力，通過多種方式開展公益營銷，漸入佳境。

1、設置常規性節目、欄目

隨著電視頻道、電視欄目、電視劇的增加，受眾的可選擇性增強，受眾注意力成為一種稀缺資源。公益節目、欄目關注弱勢群體、倡導健康文明的生活理念，推動公益事業發展，滿足了潛藏在人們心中對道德的呼喚和對真善美的追求，在目前電視節目仍存在低俗化和同質化現象的情況下，公益性的電視節目、欄目更容易引起受眾注意。湖南衛視旗下目前有多檔代表性節目，如：2006年推出的生活類角色互換節目《變形計》，結合當下社會熱點，尋找熱點中的當局人物，安排他們進行互換人生體驗，通過此種方式，改變了很多人的人生軌跡，播出后社會各界好評如潮，諸多教育、心理專家給于高度評價。2007年開播的《勇往直前》，將娛樂節目和慈善事業進行對接，與湖南省青少年發展基金會合作，為希望工程進行募捐，只要挑戰嘉賓能夠完成任務，就可以為希望小學募集到款項，使娛樂節目不至于低俗化，收視節節攀升，12月，榮獲中國慈善領域最高政府獎項“中華慈善獎”。2008年新開發的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。

2、利用重大新聞事件

以受眾普遍關注的新聞事件為契機，對新聞事件中的人或事予以支持和幫助而展開公益營銷，可操作性強、效果好。如本文開頭所述湖南衛視在冰凍災害和汶川地震中，積極呼吁社會關注、幫助受難同胞，同時以自己的行動踐行著這些倡議。此外，有代表性的還有2006年8月份的《情系大湘南》義演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”熱帶風暴的影響，7月中旬以來湖南郴州、衡陽等地區遭遇特大洪澇災害。為幫助災區人民恢復生產、重建家園，湖南衛視承辦了《情系大湘南》賑災義演，得到國家廣電總局的高度評價，對抗洪救災、重建家園起到了積極推動作用，對弘揚扶貧濟困的傳統美德，幫助不幸的個人和困難群體都產生了良好的社會影響。

3、策劃特殊節假日公益活動

利用節假日這些特殊時候開展公益營銷更容易契合受眾心理。2007年11月，法定節假日方案調整，清明節、端午節、中秋節增設為國家法定節假日，這些傳統節日蘊涵豐富的人文精神，如：親情、團聚以及文化的傳承。利用傳統節日開展公益營銷成媒介營銷新亮點。2007年湖南衛視春節特別企劃《快樂回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你還找不到回家的方向，請你把你的猶豫傍徨告訴我們，我們將幫助你一起踏上回家的路”，其人文關懷贏得了受眾的贊譽。2008年端午節，湖南衛視推出大型的經典詩作朗誦活動，一首首經典詩作令人倍感振奮和鼓舞，端午節的文化內涵通過這臺晚會得以完美體現。

4、參與企業或公益組織主辦的公益活動 企業或公益組織在策劃公益活動時，希望能夠引起媒體關注，通過媒介報道來擴大影響，媒介也可考慮與企業或公益組織進行合作，減輕自辦公益活動的運營成本，通過合作產生協同效應。2008年4月，湖南衛視積極參與主辦由中國兒童少年基金會、湖南省婦聯、湖南省海外聯誼會共同主辦的“把愛心獻給孩子——童看奧運、共享光明”大型系列公益活動。6月14日，湖南衛視播出《童看奧運、共享光明》大型慈善晚會，再一次激發起全社會關愛兒童的熱情，掀起“關注弱勢群體、幫助弱視兒童，把愛心奉獻給孩子”的新一輪高潮，贏得了一大批高端受眾的支持。

5、發布系類公益廣告 公益廣告的溫馨、人性化、社會親善作用，使媒介組織能夠有效實現自利與他利的統一。如：通過環保、健康等性質的公益廣告，傳遞媒介關懷公眾及回饋社會的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南衛視推出“節日公益”系列宣傳片，公益片的創意以當月最受關注的傳統節日為題材，結合頻道“快樂中國“的宣傳理念，宣傳與大眾生活息息相關的公益主題。3月至4月推出關注環境篇，5月推出青春、熱愛生活篇，6月推出兒童篇，7至8月推出運動與熱愛生命篇，9月推出親情團圓篇，10月推出尊重老人，愛護老人篇，用各種新穎的表達形式，向電視觀眾宣傳“節日公益”，宣傳力度大、制作精良、以質取勝，體現了媒體的社會負責。

湖南衛視依靠“快樂中國”的準確定位和強大的創新能力打造品牌節目，確立了其在省級衛視的領先優勢和在國內電視媒體中的強勢地位，公益營銷再次彰顯了其強大的實力和社會責任感，正如臺長歐陽常林所言：“湖南衛視既是一個快樂時尚的娛樂文化品牌，也始終是一個有情有義、充滿大責大愛的責任媒體”。公益營銷必將對其鞏固和擴大受眾群、進一步提升品牌形象產生持續而深遠的影響，值得其他媒體借鑒。

三、開拓與創新

2008年夏季，《快樂向前沖》在幾乎毫無征兆的情況下，17次全國同時段收視排名第一；緊接著新開發的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，收視節節攀升；奧運后全新推出的全民挑戰節目《智勇大沖關》，連連刷新收視；10月份爭議不斷的《丑女無敵1》讓觀眾愛不釋手，共播出23 天，其中17 天獲得同時段收視第一。此前2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災晚會，汶川地震后愛心總動員《真情相守、共度時艱》等10余臺晚會憑借其一貫的人文關懷、注重發揮情感效應的風格和創新贏得了受眾的好評和管理部門肯定。湖南衛視電視劇、自辦欄目、晚會全線發力，多次獲得全國全天收視第一的好成績。2008年，在節目普遍創新乏力，地震、奧運會等重大事件的沖擊導致自身王牌欄目無法正常編排，大型活動“快樂男聲”無法推出的特殊情況下，湖南衛視開拓與創新不斷。筆者通過對湖南衛視的長期觀察，從以下幾個方面總結出湖南衛視2008年的開拓與創新，以供參考和借鑒。

1、大型晚會與節目創新

大型晚會與節目一直是湖南衛視的強項，2008年的突出亮點是通過借助眾多帶有公益性質的晚會與受眾進行溝通，使受眾對湖南衛視更加認同，由此擴大了湖南衛視品牌知名度和提升了品牌美譽度，提高了受眾忠誠度，在產生社會效益的同時，最終拉動了電視臺的經濟效益。一是2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災晚會，四天半時間趕制，三億一千七百萬募捐資金。在汶川大地震之后一個月內，憑借其快速反應能力，節目策劃能力、創新能力、團隊執行能力，在面對地震事件新聞資源不占優的情況下，先后制作播出《我們都是一家人》、《真情相守，共度時艱》、《孩子，我們愛你》等13 臺高質量的晚會，積極呼吁社會關注、幫助受難同胞，直達受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現了媒體的社會責任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關注與認同。二是在在紀念改革開放30年這個節點上，精心策劃、重點打造了一系列特別節目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀錄短片以及與湖南大學岳麓書院聯手推出的高端電視論壇類節目《改革開放三十年：中國力量》等，提升了湖南衛視的頻道品質，吸引了一批高端受眾。《改革開放三十年：中國力量》被認為是繼上世紀90年代《千年論壇》之后，湖南衛視為全面提升品質，培育對主流社會精英的話語權，達到高端崛起的前奏。

2、欄目創新

品牌欄目是樹立湖南衛視頻道品牌的基礎和支撐，在“快樂中國”這一頻道品牌理念的指引下，面對嚴重自然災害地震、奧運會等重大事件對收視的沖擊，湖南衛視表現出了驚人的策劃能力與快速反應能力。一是在奧運期前中后，沒有賽事資源的情況下，《奧運向前沖》、《快樂向前沖》、《智勇大沖關》獨一無二的無門檻全民參與、釋放大眾激情和草根快樂，在 6 全國刮起“趣味競技挑戰旋風”，給受眾帶來了驚喜，成為為電視熒屏的新熱點，通過不動聲色的口碑傳播，雖然受到奧運會的沖擊，但湖南衛視收視竟不退反進，逆勢飆升，7月，湖南衛視整體收視排名全國第二，并創下8天排名全國第一的新紀錄。8月，整體收視排名全國第五，在所有非奧運賽事轉播頻道中排名全國第一。二是新欄目的研發，2008年8月推出中國首檔禮儀公德脫口秀《天天向上》，“偶像男子團體組合”主持，娛樂節目承載社會主流價值觀，周末黃金時段播出。被湖南衛視第一副臺長張華立認為是繼《快樂大本營》之后，湖南衛視第二個可以活十年以上的節目。三是為搶占深夜零點高端收視檔，使湖南衛視的黃金時段有效延續拓展到零點，推出原創高端文化節目電視博客《零點鋒云》，不設訪談主持人，兩位嘉賓平等聊天，旨在政治、經濟、文化領域乃至民間，發掘新銳的思想者，薈萃精英主體的文化，來引導民眾文化的進步，打造一個中國知識分子討論中國話題的公共平臺；同時引進由國內資深財經主持人李南主持的財經脫口秀《聽我非常道》。

3、電視劇制作與編排創新

2008年，湖南衛視根據頻道定位和市場反應，加大投入，生產和播出多部青春偶像劇和極具影響力的大片。一是自制大片繼續發力。自2003年大片戰略的確立以來，先后斥巨資開拍《又見一簾幽夢》、《血色湘西》等，均取得了很高的收視率。2008年自制互動時尚勵志大戲《丑女無敵》國慶期間一經推出，收視高開高走，引發了觀眾、媒體、廣告客戶的熱烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全國同時段收視冠軍，“丑女”林無敵被譽為又一個創造奇跡的“小燕子”。二是在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進行整合，集束編排，集中播出，取得良好的播出效應。與湖南衛視目標受眾群吻合的青春勵志偶像劇大戲《微笑百事達》、《愛情需要奇跡》、《神秘男女》、《幻想情侶》，收視居高不下。三是電視劇與臺內各強勢欄目的整合營銷。在《丑女無敵》播出前中后，《快樂大本營》、《天天向上》、《背后的故事》均結合各自的節目特點，邀請電視劇的演員參與節目，擴大宣傳效果。

4、品牌與廣告經營創新

經過多年實踐，湖南衛視從品牌定位到品牌運營逐漸輕車熟路，不斷變革、測試、優化內容結構，2008年甚至不惜把一些好的內容進行調整或撤下，這對許多媒體來說是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口號或流于形式。在2008年的內容品牌建設中，湖南衛視根據頻道“快樂中國”的定位，《晚間》、《真情》、《誰是英雄》這些欄目曾分別是“說新聞”、“真人情感類談話欄目”、“民間絕技”的標桿欄目從黃金時段撤下。更符合觀眾收看需求和頻道定位的欄目《快樂向前沖》、《天天向上》、電視劇《丑女無敵》被開發出來。2008年，湖南衛視品牌價值達到57.52億，比2007年增長了11.58億元，名列中國電視媒體第三，并在多個品牌評比中獲得殊榮。二是媒介營銷部門（廣告部）在媒介組織架構中的地位上升，初級形態的廣告部門開始成為真正意義的市場部，湖南衛視廣告部在內容生產中擁有絕對的話語權。基于受眾市場研究、市場調查指引內容產品研發、編排及客戶服務，在對廣告客戶的服務過程中，用數據分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據，以市場調查及跟蹤服務，提供貼近市場運作的營銷資訊。根據受眾反饋來創作并調整內容產品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。2008年，湖南衛視的廣告收入超過15個億，單頻道創收進入全國三強。三是產品贊助、欄目冠名、植入式廣告為代表的軟廣告傳播，組合各種形式的資源，滿足廣告客戶需求。聯合利華贊助的《丑女無敵》，被譽為迄今為止中國電視劇最大的植入式廣告手筆。品牌欄目特質與客戶品牌產品個性緊密契合，如《我是冠軍》與青島啤酒、oppo手機《天天向上》、《國球大典》與特步，品牌個性一致的產品合作能夠形成合力，被消費者同時聯想，共同提升品牌影響力，實現媒體與客戶的雙贏。

四、強化品牌的忠誠度

1、立足“草根”，拉近觀眾 “草根”是近幾年開始流行的一個詞，“草根”直譯自英文的grass roots，民間組織、非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”。草根還包括同主流、精英文化或精英階層相對應的弱勢階層。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習俗或活動等等。

上世紀八九十年代，中國電視帶有很深的精英文化情結。電視上常常用說教的語言和表現手法，這種說教式的電視，觀眾的收看熱情不高。湖南衛視的《超級女聲》，其實是對“精英”電視的顛覆，它帶領了中國的娛樂節目走向草根。湖南衛視的很多欄目或者活動，都有很濃厚的草根色彩，如《超級女聲》、《快樂男聲》完全是平民選秀。《超級女聲》甚至在初選時不論選手的表現如何都統一播出，“審美”和“審丑”兼顧，極大的滿足了草根心理。其他節目如《真情》、《誰是英雄》、《晚間》、《鄉村發現》等，無一不是草根視角，甚至包括《國球大殿》節目，都以平民挑戰世界冠軍作為賣點，如此一來，很好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛視是服務于大眾服務于平民的節目。作為大眾傳媒，要想取得更大的收視份額，就必須貼近大眾，越貼近大眾，越貼近生活，品牌的忠誠度就會越高。

2、節目互動，親近觀眾

目前的電視不是互動電視，其傳播方向都是單向的，但是，湖南衛視利用其他手段，包括電話、短信、互聯網等手段提高了節目的互動性。《超級女聲》、《快樂男聲》、《閃亮新主播》、《尋找紫菱》都是很典型的互動性節目。湖南衛視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個節目都建有貼吧和博客，網民可以在上面自由發言討論，而湖南衛視也會把貼吧的意見從節目中反饋出去，這樣構成了一個良性互動。互動性的加強，能更加吸引觀眾，增強觀眾對節目的參與性，讓其產生主人翁意識，增強了電視節目的忠誠度，形成了良性循環。

3、編排“錯位”，吸引觀眾

從2006年初開始，湖南衛視對其晚間節目編排做出重大調整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22：00以后的時段播出。原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，通過不斷嘗試和調整，這個新調整出的新的電視劇播放時段已被打造成為具有鮮明特色和黃金品質的“后”黃金時段。晚間黃金時段是電視劇播放的頭號戰場，極易導致各地衛視晚間黃金檔節目的同質化競爭。筆者選取了16家省級衛視作為調查對象，16家衛視中有9家衛視在周末都是以播放電視劇為主，而沒有安排其他節目類型，這從一個側面反映了衛視晚間黃金段對電視劇的高度依賴。通過“錯位”的編排，湖南衛視在新時段播放的電視劇，在編排的數目和風格方面，并不是以“多”、“新”見長，卻依然能夠通過其“質量”和“特色”來吸引目標受眾，也使得廣告商也比較容易地找到他們希望影響的目標消費人群，完成了有效傳播。

通過收視調查分析，湖南衛視發現，22點以后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以30歲左右的白領女性居多。因此，根據她們的審美要求，確定了“健康向上、細膩、以情動人、故事好看”的選片風格，以一些精品引進劇和經典老片作為該時段電視劇的主打類型；并通過“獨播劇”的版權購買方式，排它性放映，提高觀眾對劇場的忠誠度。

4、媒企雙贏，留住客戶

因為電視媒體的顧客除了受眾還包括廣告客戶，所以，提高廣告客戶的忠誠度同樣重要。實現媒企雙贏，是提高廣告客戶忠誠度的一個手段。湖南衛視善于與企業聯合開拓市場，湖南衛視廣告的價值觀，用湖南衛視廣告部主任樊旭文的一句話就是“B+B2C”。在湖南衛視，媒企關系（B+B）的本質是伙伴式的合作關系。顯然是要滿足企業需求，成為客戶的伙伴，建立媒體獨特的傳播價值和相應的服務手段是其根本性的前提。湖南衛視的品牌合作相當廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯合利華，飲料巨頭可口可樂，代理大亨博睿傳播，乳業雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國移動、中國電信、步步高、創維、養生堂、青島啤酒等行業龍頭、國內、國際一線品牌的合作，可以說數不勝數。湖南衛視10個億中有6%-70%是由這些品牌貢獻的，占據了主流。湖南衛視正是靠媒企雙贏來強化廣告客戶的忠誠度。

通過各種手段進行品牌的推廣和維護，湖南衛視品牌競爭力也得到了很大提升，從其完成定 8 位后經過三、四年時間，品牌競爭力擠入全國所有上星頻道（包括中央電視臺）的第四位。

五、品牌傳播策略

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業識別系統。將這一理論引入傳媒領域，就形成了傳媒識別系統。傳媒識別系統主要由傳媒理念識別系統、傳媒行為識別系統和傳媒視覺識別系統三大部分組成。傳媒理念識別系統主要體現在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛視又提出了“三個鎖定、三個兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛視品牌的價值核心。核心定位確定后，湖南衛視又依照近期社會熱點或自身節目重點，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號，如配合2008北京奧運會提出的“激情看奧運”；配合金鷹電視藝術節提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識別系統，內在表現為員工的行為規范和崗位準則等，外在體現為頻道識別音和節目編排方式。湖南衛視的頻道識別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經常運用旋律活潑、節奏感強、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動感，體現出湖南衛視的青春活力。在節目編排方面，湖南衛視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內嘗試“編播季”的節目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節目，如《變形計》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰麥克風》等；周五至周日安排點狀長線型節目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時湖南衛視獨創雙黃金時段的節目編排，將黃金時段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個時段，分別安排兩個品牌節目，運用優勢節目與其他衛視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨播劇場，這樣的編排方式使湖南衛視獲得了絕對的競爭優勢。

完善的傳媒視覺識別系統可以提升頻道的整體品質。湖南衛視頻道標準色選用橙色，臺標是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時尚”的頻道風韻。湖南衛視也十分注重視覺識別系統的維護，每年都對整體包裝進行更新換代，2009年和2010年都加入了電腦網頁的元素，時尚感很強；另外，湖南衛視的節目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強調節目的功能和亮點，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個疑問句的方式來介紹節目的特色，體現出節目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛視明星主持拍攝的系列宣傳片，內容在每個時期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動策略

這項策略應包含在傳媒行為識別系統內，在此單獨列出，是為強調此項策略對推動“湖南電視現象”發展的巨大作用。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節目。運用大型活動，一方面可以和受眾形成近距離的互動，促使受眾產生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時也可為媒體帶來巨大的商業利潤。如2008年湖南衛視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災晚會“愛心大后方”“堅強同行”，都充分體現了媒體的公益性和人文關懷。另外，每年金鷹電視藝術節、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現了湖南衛視承辦大型盛會的能力。在選秀和競技方面，湖南衛視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂 9 沸點”“友?時尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛視“年輕、時尚、快樂”的主題定位。

3、創新策略

打造具有核心競爭力的品牌節目，是湖南衛視“快樂”價值得以傳遞的一個根本途徑。2005年以來，湖南衛視加快了新節目研發和名牌節目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰麥克風》《8090》《節節高聲》《一呼百應》《我們約會吧》《百科全說》等節目。

其中，《舞動奇跡》《名聲大震》邀請國內外藝人參與，這在某種程度上加強了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內傳統智力問答節目的形式，參與性極強；《快樂2008》游戲競技和場內外的互動盛況空前；《一呼百應》是國內第一檔明星人氣檢測節目；《8090》《我們約會吧》分別是傳統節目《真情》和《玫瑰之約》的升級，升級后的節目更加切合當前時代的發展潮流，內容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計》更多的體現出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導的作用。

在季播節目的基礎上，湖南衛視又引進國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內開創了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業利潤。

4、人才策略

在打造品牌節目的同時，湖南衛視也十分注重人才的培養。在節目制作方面，湖南衛視采用“引進來”“走出去”的策略，曾與英國電視機構互換電視制作人員，進行交流和學習，大膽啟用有創新思維的人，因此出現了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛視引進歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內部培養出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛視也從“選秀”節目和電視劇中培養出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛視蓄積了寶貴的獨家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發布了很多限制性因素，湖南衛視最終確定地面電視聯盟和網絡海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網絡媒體合作交流的機會，并將活動范圍擴大到了更多的城市，充分調動了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛視率先開創了國內省級衛視合作項目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青海”的定位，這標志著湖南衛視和青海衛視合作的正式開始。青海衛視和湖南衛視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛視找到了國內省級衛視中最強有力的依托，對提升其節目質量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛視創新步伐加快，制作能力和播出時間有限，根本無法承載巨大的節目制作量和播出量，這造成了很多精品節目資源的浪費，所以，選擇青海衛視作為合作平臺，向其提供精品節目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛視實現“節目泄洪”的好方法。湖南衛視也將自己的精品季播節目《超級女聲》進行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛視舉辦，并派出湖南衛視的制作班底和主持陣容，同青海衛視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經國家廣電總局的批準，湖南衛視成為首批獲準開播“國際頻道”資格的電視臺。2009年5月20日，湖南衛視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標志著湖南衛視正式進軍國際市場。同時，今年湖南衛視的《快樂男聲》也成功獲批，在節目擬定的方案中，第一次開設了北美和澳大利亞兩個國際賽區，這也將成為湖南衛視走向國際的標志性事件。

以上六大戰略間相互作用，使“湖南電視現象”的內涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛視的電視實踐在國內處在領先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現各種各樣的問題，如“編 10 播季”的引入，僅僅是提供了節目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節目這一季有，下一季又沒有，播出時間也不確定，浪費了很多節目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現劇中廣告植入潤度差等問題。當然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內電視媒體的實踐提供了參考，同時也使湖南衛視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會克服更多的困難和阻力，巧妙運用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現象”的內涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

六、結語

電視媒體競爭已經進入了影響力競爭時代，而影響力的競爭主要是依賴品牌的力量，但是品牌化經營對于中國電視媒體來說才剛剛起步，湖南衛視的品牌經營之道對于國內的品牌經營來講是一個鮮活的例子。對于品牌策略的研究，還是處在基本理論研究和具體個案研究的“中間地帶”，它是理論具體化的表現，又是品牌經營管理研究理論中不可或缺的組成部分。本文對湖南衛視的品牌傳播策略進行分析，以期對理論建設有所貢獻！