第一篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充通告

制度補(bǔ)充通告

為了完善公司各項(xiàng)管理制度，鑒于目前行政獎(jiǎng)懲存在的問(wèn)題，特對(duì)《行政獎(jiǎng)罰規(guī)定》做如下補(bǔ)充：

一．公司嚴(yán)格進(jìn)行層級(jí)管理，部門第一負(fù)責(zé)人可以對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受部門第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)待遇：

1.超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已體現(xiàn)在績(jī)效工資中，另外全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；

2.積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者； 3.維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

4.維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；

5.敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者； 6.對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；

7.依據(jù)公司合同定單及生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)且超出生產(chǎn)任務(wù);8.在設(shè)計(jì)、研發(fā)、新品導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程前、中、后階段取得階段性成果;9.在公司重大項(xiàng)目、活動(dòng)、事故、聲譽(yù)、融資、宣傳、基建、原材料節(jié)約、行政改組、提案議案等項(xiàng)目中取得階段性成果;10.連續(xù)獲得公司選優(yōu)、評(píng)優(yōu)、組織、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)取得直接成果;11.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)者； 12.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有功績(jī)者；

13.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者； 14.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；

15.對(duì)本公司的損害能防患于未然者，并能提出具體改進(jìn)意見(jiàn)和建議者；

16.具有良好團(tuán)隊(duì)精神，有益于公司及員工樹(shù)立良好表率者;17.在公司重大項(xiàng)目、活動(dòng)、事故、聲譽(yù)、融資、宣傳、基建、原材料節(jié)約、行政改組、提案議案等項(xiàng)目中有杰出貢獻(xiàn)者;二．所有獎(jiǎng)項(xiàng)資金來(lái)源

A 公司廢品變現(xiàn)資金（廢品是指車間廢舊物資、不可再利用、一次性材輔料、短線接頭、包裝余料、生產(chǎn)廢舊物資）

B 公司全體員工捐善款資金、享有公司行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資的員工因自身原因未得到獎(jiǎng)勵(lì)工資部分

C 項(xiàng)須經(jīng)總經(jīng)理簽批后進(jìn)行財(cái)務(wù)帳款內(nèi)部劃撥

獎(jiǎng)勵(lì)程度，請(qǐng)參照公司規(guī)章制度中《行政獎(jiǎng)罰規(guī)定》（第三章第二十五節(jié)）和《獎(jiǎng)勵(lì)制度第三章第三十二節(jié)》。

以上制度補(bǔ)充，自公布之日起實(shí)施。

特此通告

企管部 2010年10月13日

第二篇：關(guān)于銷售公司提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度的補(bǔ)充說(shuō)明

關(guān)于《銷售公司提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度》的補(bǔ)充說(shuō)明

為縮減集團(tuán)的銷售機(jī)構(gòu)，降低銷售運(yùn)營(yíng)成本，全面放開(kāi)銷售范圍，提高業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)和收入水平，結(jié)合本集團(tuán)各公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的實(shí)際，現(xiàn)對(duì)《銷售公司提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度》補(bǔ)充說(shuō)明如下：

1、產(chǎn)品銷售范圍 各部都可以做本集團(tuán)屬下各公司的產(chǎn)品，包括亞日的變壓器、箱變、高低壓配電柜；金龍的電工圓鋁桿；大元的電線電纜；泰宏的鋼樁、支架、各種箱體、柜體；建設(shè)工程公司的土建安裝等所有業(yè)務(wù)，但區(qū)域、客戶將會(huì)明確劃分，不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)跟蹤，浪費(fèi)資源。現(xiàn)階段本集團(tuán)下屬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，根據(jù)所在區(qū)域和組團(tuán)先后只有“洛陽(yáng)”、“伊川”“鄭州”、“宜興”、“無(wú)錫”“內(nèi)蒙”和“北京”公司之分，不再分“亞日”、“金龍”、“大元”和“泰宏”。

2、銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)按產(chǎn)品類別和業(yè)務(wù)性質(zhì)，以回款額為準(zhǔn)分類統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)員入職時(shí)自帶的客戶資源，親朋好友介紹的且不產(chǎn)生差旅費(fèi)和招待費(fèi)的業(yè)務(wù)，以及利用節(jié)假日開(kāi)發(fā)且費(fèi)用自理的業(yè)務(wù)，視為個(gè)人業(yè)務(wù)；其余利用公司各種資源或產(chǎn)生各種費(fèi)用，如工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等所有業(yè)務(wù)，一律視為公司業(yè)務(wù)。

3、提成額度 根據(jù)不同各公司的產(chǎn)品類別利潤(rùn)情況，業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)務(wù)按銷售回款總額的1%～5%計(jì)算提成，公司業(yè)務(wù)按銷售回款總額的0.5%～3%計(jì)算提成；其中普通圓鋁桿按3～8元∕噸計(jì)算提成，建設(shè)工程項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目的大小及利潤(rùn)情況給予一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。

4、結(jié)算周期 銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)算周期為一年，一般在每年元月中旬進(jìn)行（根據(jù)農(nóng)歷春節(jié)而定），業(yè)務(wù)員只要沒(méi)有人為造成貨款呆賬和壞賬，則根據(jù)產(chǎn)品類別和業(yè)務(wù)性質(zhì)，以當(dāng)年的銷售回款總額分別結(jié)算提成。留有質(zhì)保金的電業(yè)局、央企、上市公司等大客戶業(yè)務(wù)可先按50％～70%結(jié)算，其余待質(zhì)保金到帳后一并結(jié)清。

5、低價(jià)銷售 為開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)董事長(zhǎng)同意低于正常價(jià)格的業(yè)務(wù)，一般不計(jì)算提成，但可計(jì)入本人銷售任務(wù)，并可酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、特別獎(jiǎng)金 業(yè)務(wù)員高于正常價(jià)格的個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，除年底正常計(jì)算提成外，公司酌情給業(yè)務(wù)員發(fā)放特別獎(jiǎng)金；如價(jià)格高出部分與客戶有約在先并已事先向公司說(shuō)明，業(yè)務(wù)員在貨款到帳后經(jīng)董事長(zhǎng)審批，可以提前領(lǐng)取特別獎(jiǎng)金。

7、年終獎(jiǎng)金 業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到500萬(wàn)元以上或銷售鋁桿2000噸以上，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1～5萬(wàn)元；達(dá)到1000萬(wàn)以上或銷售鋁桿3000噸以上，酌情獎(jiǎng)勵(lì)2～10萬(wàn)元；達(dá)到2000萬(wàn)以上或銷售鋁桿5000噸以上，酌情獎(jiǎng)勵(lì)5～30萬(wàn)元；銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到1000萬(wàn)以上，酌情獎(jiǎng)勵(lì)銷售經(jīng)理1～5萬(wàn)元，達(dá)到2000萬(wàn)元以上，酌情獎(jiǎng)勵(lì)銷售部經(jīng)理2～10萬(wàn)元。

亞日集團(tuán)銷售公司

2014-2-6 2

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)。

4.2.2.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵(lì)措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時(shí)完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人。最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時(shí)間

考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

班組長(zhǎng)或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50-500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工

1，個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每過(guò)6000獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2W獎(jiǎng)200，1.8W獎(jiǎng)300，以此類推）

2，進(jìn)步獎(jiǎng)：個(gè)人業(yè)績(jī)較上月增加5000元（且上月業(yè)績(jī)不為0）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100 3，新客戶合作獎(jiǎng):當(dāng)月合作客戶達(dá)到3個(gè)，每增加一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元 4，冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月業(yè)績(jī)過(guò)2W且是全公司第一名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元

5, 破紀(jì)錄獎(jiǎng):當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到2.5W且突破之前公司業(yè)績(jī)最高者獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元 6，神秘獎(jiǎng)：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎(jiǎng)勵(lì)神秘獎(jiǎng)一份

部門

1，部門業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：部門每周過(guò)8000獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元，過(guò)1.6W獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元，以此類推 2，完成獎(jiǎng)：部門完成3W獎(jiǎng)100元，4W獎(jiǎng)200元，以此類推

3，小紅星獎(jiǎng)：每個(gè)小紅星獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金50元（小紅星是每天哪個(gè)部門到賬快且貢獻(xiàn)額最多可以畫(huà)一顆小紅星）

以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)的前提是公司當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到銷售大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

河北沃豐集團(tuán) 獎(jiǎng)懲制度（XZZX-2014-007）

一、目的

為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門申請(qǐng)的審核。

（三）各分公司副總有提出獎(jiǎng)懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實(shí)施并將《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》分發(fā)財(cái)務(wù)部。獎(jiǎng)勵(lì)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則開(kāi)具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級(jí)別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)直接開(kāi)罰單，無(wú)權(quán)限限制，也無(wú)需流程。

（七）獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；（1）嘉獎(jiǎng)： 1）、當(dāng)月無(wú)警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎(jiǎng)勵(lì)金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)月無(wú)人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)；

若金額數(shù)量過(guò)小，將累積后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由行政中心按實(shí)際情況而定； 獎(jiǎng)勵(lì)金額將會(huì)以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥善防止損害有較大功績(jī)者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績(jī)突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績(jī)者； 3）、及時(shí)消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者； 獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名：（1）警告： 1）、浪費(fèi)公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時(shí)完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時(shí)間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時(shí)間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時(shí)間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會(huì)議室使用完畢，存在衛(wèi)生問(wèn)題，未及時(shí)告知前臺(tái)登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開(kāi)空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個(gè)人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個(gè)人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個(gè)人工資總量10%的100%，罰款一個(gè)人工資總量的10%封頂。（2）記過(guò)： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場(chǎng)地； 4）、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級(jí)對(duì)所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報(bào)的； 6）、對(duì)同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽(yù)者； 10）、在任何時(shí)間，借給他人工牌進(jìn)出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過(guò)6次者； 13）、3個(gè)月警告15次者；

受記過(guò)處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過(guò)： 1）、泄露公司秘密或虛報(bào)事實(shí)，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過(guò)8次者； 13）、3個(gè)月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過(guò)處分的員工處以500元罰款。（4）降級(jí)： 1）、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對(duì)本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過(guò)二次者；

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中營(yíng)私舞弊的； 2）、盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級(jí)指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查事實(shí)者； 10）、無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動(dòng)怠工或罷工者； 14）、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯(cuò)誤； 17）、一年內(nèi)三次大過(guò)者除名；

以上情況一經(jīng)核實(shí)并報(bào)董事長(zhǎng)核定后予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開(kāi)除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開(kāi)除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過(guò)一次，記過(guò)三次作為記大過(guò)一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎(jiǎng)懲情況（含分公司）上報(bào)集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評(píng)選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開(kāi)始執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。

河北沃豐集團(tuán)

行政中心

2014年6月4日