第一篇：貧困指數(shù)評價指標(biāo)說明

困難家庭動態(tài)排名相關(guān)評價指標(biāo)及說明

一、困難家庭動態(tài)排名相關(guān)評價指標(biāo)：

1、婦女在家庭中所占的比重最高分1.1分；

2、家中是否有0-6歲嬰幼兒最高分2.2分；

3、是否單親家庭最高分3.6分；

4、家庭中享有養(yǎng)老保險的人口比例的最高分5.4分；

5、是否孤寡老人、孤兒最高分5.5分；

6、住房情況最高分6分；

7、家庭得大病人員比例最高分8分；

8、大病支出總和最高分9.8分；

9、生活完全無法自理、部分自理人口比重最高分10.5分；

10、家庭中殘疾成員的比例最高分12.5分；

11、一次性救助金額最高分16.4分；

12、家庭每月人均收入最高分18.9分

二、指標(biāo)說明：

（一）該12項評價指標(biāo)是根據(jù)工作實踐經(jīng)驗，結(jié)合肥城實際情況，并根據(jù)北京大學(xué)教授對影響家庭貧困因素的研究制定的，科學(xué)性相對較高。

（二）每一項指標(biāo)最高分值即為該項指標(biāo)所占比重。例如：大病支出總和最高分9.8分，即該指標(biāo)在所有指標(biāo)中的

比重占9.8%。

（三）考慮到困難人群的實際情況，家庭月人均收入、一次性救助金額等指標(biāo)對家庭情況的影響較大，所以所占比重較大，最高分值也就最大。

（四）第2、3、5項指標(biāo)為二值性指標(biāo)，“是”則得0分，“否”則得最高分。

（五）第1、7、9、10項指標(biāo)為比例型指標(biāo)。例：一家庭中殘疾人口比例為1/3，其該項得分為（1-1/3）×12.5%×100分=8.33分；另一家庭殘疾人口比例為2/3，其該項得分為（1-2/3）×12.5%×100分=4.17分。

(六)第4項家庭中享有養(yǎng)老保險的人口比例指標(biāo)分?jǐn)?shù)=家庭中享有養(yǎng)老保險的人口比例×該指標(biāo)所占比重5.4%×100分。

（七）第8、11、12項為連續(xù)性指標(biāo)。城市家庭每月人均收入≧上年度社會月平均工資時，得最高分18.9分，此區(qū)間內(nèi)分值=城市家庭每月人均收入/上年度社會月平均工資×18.9%×100分；農(nóng)業(yè)家庭每月人均收入≧上年度農(nóng)村月人均收入時，得最高分18.9分，此區(qū)間內(nèi)分值=農(nóng)業(yè)家庭每月人均收入/上年度農(nóng)村月人均收入×18.9%×100分；一次性救助金額10000元及以上時得最高分16.4分，此區(qū)間內(nèi)分值=一次性救助金額/10000×16.4%×100分；大病支出總和100000元及以上時得0分，大病支出總和5000元及以下

得最高分9.8分，此區(qū)間內(nèi)分值=（100000/95000-大病支出總和/95000）×9.8%×100分。

（八）第6項住房情況得分：“良好”得最高分6分；“破舊”得2/3×6%×100分=4分；“危房”得1/3×6%×100分=2分。

（九）相關(guān)評價指標(biāo)可隨全市經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行隨時更改，向最需要救助的人群傾斜。

第二篇：團隊指數(shù)8項指標(biāo)

團隊指數(shù)8項指標(biāo)

◆共識指數(shù)

當(dāng)成員一致同意某個決定，或者由上司裁決達成決議，這時團隊共識就形成了。共識的形成需要團隊成員的一致性，但并不是必須全無異議。共識指數(shù)的重點在于，是否由多數(shù)支持做出的決定并不是最重要的，而是每個人都能夠執(zhí)行最后的決定。如果一個團隊在做出決定時，雖然遭到了多數(shù)人的反對，但卻獲得了100%的執(zhí)行力支持，那么它的共識指數(shù)就是最高的，這意味著團隊的凝聚力和執(zhí)行力是如此的強大。

◆目標(biāo)指數(shù)

團隊整體目標(biāo)的實現(xiàn)是各個具體目標(biāo)的集合與匯總，在此期間，只有那些小目標(biāo)獲得了實現(xiàn)，與它們有著密切關(guān)聯(lián)的整體目標(biāo)才能達到，團隊目標(biāo)也才會實現(xiàn)。目標(biāo)指數(shù)的高低在于：整體目標(biāo)與分目標(biāo)之間的分岐和割裂程度，如果這種“程度”越高，團隊的目標(biāo)指數(shù)就越低，反之則越高。通過運用這個指數(shù)分析你的團隊，你就能找到成員的個人目標(biāo)與團隊的整體目標(biāo)是否一致，然后去解決這個問題。你必須讓他們達成一致，要么請那些偏離整體目標(biāo)的家伙走人，要么調(diào)整你的團隊方向，并在總計劃和階段計劃的設(shè)計中更加科學(xué)完善。

◆績效指數(shù)

沒有一支團隊不會考慮績效，即便是公益組織，它們也會有細(xì)致到每周的業(yè)績考核，以確認(rèn)每個人的工作是否完成了目標(biāo)，以及能否幫助團隊達到整體目標(biāo)。績效考核包括以下的3個方面：

對成員個體的考核；

對團隊管理者的考核；

對團隊整體績效的考核。

最重點的部分是前兩項，它們決定了團隊的績效目標(biāo)是否能夠達成。對于團隊成員個體的考核是一項龐大的工程，需要由專業(yè)人員操作，它涉及到團隊具體任務(wù)的完成情況、自身的工作效率、對團隊的貢獻、專業(yè)發(fā)展、任務(wù)難度，以及他們是否完成了自己承擔(dān)的責(zé)任等。這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)匯總起來，你得到的就是團隊的績效指數(shù)。盡管它不能決定一支團隊的卓越程度，但就現(xiàn)實來看，它仍然是一個公司或部門能否生存下去的最重要的保障。

◆快樂指數(shù)

員工的快樂指數(shù)與團隊績效之間存在著不可分割的密切關(guān)系。你的成員是否快樂，決定了他對工作的投入程度。一個優(yōu)秀的團隊，人們會在它的環(huán)境中輕松地交談，幽默地思考，并且快樂地工作。假如你和自己的手下在開會前后常聚在一起談些非工作話題，并可以主動地幫助別人，彼此之間樂于分享成功的喜悅，甚至毫無顧忌地交流失敗的痛苦，那么你的團隊將是無比強大的，因為它的“快樂指數(shù)”很高。

◆多元指數(shù)

如果你想打造一支成功的團隊，你就需要擁有具備各種能力與人格的成員，把這些個性迥異的卓越分子集合起來，團結(jié)在一起，再捏成一個拳頭。這直接表現(xiàn)了這支團隊的多元指數(shù)，更體現(xiàn)了你的管理能力。我要強調(diào)的是，一個組織的多元性必不可少，單調(diào)的色彩很容易使它陷入平庸、僵化，喪失創(chuàng)造力，進而死亡，但是多元系數(shù)不可太高，假如一支團隊太過多元化，無數(shù)的矛盾沖突和融合難題就會接踵而來，你的團隊會在不斷的內(nèi)耗與磨合中疲憊不堪。

◆參與指數(shù)

在一個擁有高參與指數(shù)的組織中，每個成員都樂于參與團隊目標(biāo)或任務(wù)的完成，至于貢獻高低則不過分追究。他們強烈地感受到自己是團隊的一分子，富有榮譽感和付出感，為了團隊的生存發(fā)展，他們甚至愿意付出一切，只要你給他一個正當(dāng)理由，他就不會對你做出任何反叛行為。反之，人們對于團隊的事情不感興趣，不想?yún)⑴c或者有意識地逃避，這種團隊的參與指數(shù)就是極低的，表明已經(jīng)到了軍心渙散的危急時刻。

◆傾聽指數(shù)

對有效團隊來說，成員（包括管理者）之間互相傾聽的能力可以說是最鮮明的特征之一。如果你們之間能夠做到單純的聆聽而不加入自己的任何判斷，成為一個很好的傾訴伙伴，這個團隊的傾聽指數(shù)就達到了及格線。你必須深知他們的貢獻，每名成員之間也要如此，而且對于別人要說的事必須表現(xiàn)出極高的興趣。讓伙伴有話可以說，聽起來容易，但事實上并沒有多少團隊可以真正做到。

◆溝通指數(shù)

這體現(xiàn)了成員之間相互的信賴和彼此交流的意愿，這種信賴應(yīng)該經(jīng)過長時間的培養(yǎng)，你要把它形成為一種最基本的團隊文化。每一名成員都應(yīng)該是可信賴、愿意合作的，在你們之間沒有什么問題是不可以談的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者在任何場合都會鼓勵討論，提供溝通的環(huán)境，維護溝通的平等規(guī)則，而且不加入他個人的判斷。

當(dāng)你采用這套指數(shù)來衡量自己的團隊時，我相信會有80%甚至更多的部門主管發(fā)現(xiàn)自己任重而道遠(yuǎn)。“哦，我要做的還有很多。”幾乎每一名接觸到團隊指數(shù)評估的管理者都對我坦承，他們直到此刻才認(rèn)識到什么是一支真正的團隊，以及如何建設(shè)經(jīng)營，使自己成為它名副其實的“領(lǐng)袖”。

結(jié)合“團隊指數(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)來判定一個好的團隊，你就會發(fā)現(xiàn)，它必須具備以下九個特征：

第一：目標(biāo)清晰堅定。

對于必須要達到的目標(biāo)，人們有著清楚的了解，而且堅信這一目標(biāo)包含著的重大價值和意義。必須將團隊的目標(biāo)排在第一位，因為它是人們成立一支組織的主要原因。而且，我們要使這種目標(biāo)的重要性成為激勵團隊成員的一把利器，幫助他們將個人目標(biāo)升華到整體目標(biāo)，與團隊融為一體。目標(biāo)清晰堅定的員工，清楚地知道你希望他們做什么，怎么做，以及如何共同工作來實現(xiàn)目標(biāo)。

第二：具備全面的相關(guān)技能。

優(yōu)秀的團隊當(dāng)然是由一群有能力的成員組成的，他們必須具備相關(guān)的技能，有完成目標(biāo)的能力和所需的意志力。重要的是，他們相互之間可以良好合作，個性融合，技能互補，出色地完成任務(wù)。這對專業(yè)性要求較高的團隊來說尤為如此，而對領(lǐng)導(dǎo)者而言，其基于領(lǐng)導(dǎo)技能之上的專業(yè)素質(zhì)更是必不可少。

第三：忠誠與活力，承諾與自覺。

成員的忠誠度必須得到保障，他們要自覺地付出高度的忠誠，并始終保持活力。為了使組織獲得成功，他們愿意去做任何事情。在這個過程中，他們每一個人都具有充分的活力，愿意為了目標(biāo)全力以赴。在成員心中，這份工作非常有意義，可以讓他成長、進步。這是一種自覺的素質(zhì)，而你就是要尋找和培訓(xùn)這樣的人。

第四：高度的相互信任。

在這個環(huán)境中，人們相互間高度信任。每一名成員都對其他人的行為和能力深信不疑，在工作中密切配合，毫無保留。人們既是工作伙伴，又是戰(zhàn)斗中的連隊，信任貫穿每一個細(xì)節(jié)，包括領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)，在信任的問題上，都必須絕不含糊，違反信任原則的代價將高昂得讓人難以承受。

第五：溝通高效迅速。

高效溝通，這是卓越團隊必不可少的一個特點。團隊成員通過暢通的渠道交換信息，利用各種平臺和工具，迅速而高效地互換資源，形成良性合作。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員間的信息溝通也是一項基礎(chǔ)條件，這有助于你把控、指導(dǎo)他們的行動，消除那些最易于產(chǎn)生的“誤解”。就像一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫妻那樣，每個成員都能迅速和準(zhǔn)確地了解到對方的想法，然后產(chǎn)生共同情感，在溝通中增強凝聚力。

第六：富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者的彈性隨時能夠得以體現(xiàn)：你需要在不同的情境中做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為，必須同時照顧到組織的需求和他們情感的要求，在團隊目標(biāo)的達成與成員利益的交匯點上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠靈活地運用管理原則，而不是當(dāng)一名僵化死板的教條主義者。

第七：最佳的績效能力。

績效當(dāng)然是最終的目的，不能創(chuàng)造價值的團隊注定無法存活。你的團隊必須能夠在有限的資源下，根據(jù)計劃創(chuàng)造出最佳的績效。這體現(xiàn)在，團隊能夠做出當(dāng)時的最佳決策，然后有效地執(zhí)行下去，直到收獲最好的結(jié)果。

第八：相互肯定與欣賞。

團隊成員之間能夠真誠地互相贊賞、肯定，而不是勢如水火，充滿敵對氛圍——哪怕競爭是必須存在的，成員之間也要使對方了解他真實的感受或者他們彼此的互助，以及他的伙伴如何聰明、友善，這是幫助你的團隊成長和永遠(yuǎn)積極向前的動力。

第九：高昂的士氣。

每個人都以身為團隊的一名成員為榮，每個人都身受鼓舞并擁有強大的自信。面對艱巨的任務(wù)和壓力，他們可以保持高昂的士氣，即便沒有進行動員，他們也能自覺地以全部的能量投入進來，推動你的目標(biāo)一步步實現(xiàn)。

在我從事管理和相關(guān)咨詢工作的20年里，我在每一次團隊管理培訓(xùn)中都努力踐行上述九個原則，我希望每一個經(jīng)理人和普通職員都具備這些特質(zhì)，并且組成一支高效的富有最強戰(zhàn)斗力的團隊，繼而給予自己的公司最大的市場競爭力。

當(dāng)您看完本書時，很明顯，您會立即發(fā)現(xiàn)，也許它不是最好的，但它一定就是您需要的那種“團隊建設(shè)實戰(zhàn)讀本”，是對于九項團隊標(biāo)準(zhǔn)的擴大和在實用意義上的延伸——即便是對于“組織”概念和什么是“團隊指數(shù)”一無所知或者不感興趣的人，也能從書中感受到一支具備活力的團隊是如何產(chǎn)生的，以及是怎樣工作的。人們會興奮地做出與自己的團隊計劃，因為它太有實踐價值，也太具普及性了。

今天，假如你是一名初學(xué)管理或正領(lǐng)導(dǎo)一支部門、欲向成功領(lǐng)導(dǎo)者邁進的新一代企業(yè)領(lǐng)袖，或者是一位身在某種形式團隊中的成員，意圖了解如何在團隊中找到自身位置，我向您推薦這本書。它或許不能解決你全部的疑惑，處理掉所有的現(xiàn)實問題，但我保證，你至少能從中發(fā)現(xiàn)富有指導(dǎo)意義的“規(guī)則”和“方向”。這本書是我和我的團隊豐富管理經(jīng)驗的體現(xiàn)，在書中，我們結(jié)合了中西方不同的企業(yè)管理案例，分析了各種類型的團隊是怎樣一步步成長、成熟并且成為一個具有卓越戰(zhàn)斗力的組織的。這對于我們每個立志于發(fā)展自己事業(yè)的人來說，都有不可忽視的借鑒意義。

第三篇：創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)說明（范文）

附件1：

創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)說明

一、評價指標(biāo)

創(chuàng)新型企業(yè)評價采取定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的評價方式。創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)體系包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)（見表1）。

評價時，按企業(yè)規(guī)模和技術(shù)密集度分類評價。

二、門檻條件的設(shè)置

申請評價創(chuàng)新型企業(yè)必須符合三個基本條件：

1.區(qū)分企業(yè)類別，研發(fā)經(jīng)費強度須達到一定標(biāo)準(zhǔn)（見表2）；

2.過去三年內(nèi)須有發(fā)明專利申請；

3.過去三年內(nèi)須推出過新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）。

表2創(chuàng)新型企業(yè)評價研發(fā)經(jīng)費強度門檻條件

②X的取值按企業(yè)所在行業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費強度情況分別為{2.0，1.0，0.5，0}。

三、指標(biāo)解釋

（一）關(guān)于定量指標(biāo)

1．研發(fā)經(jīng)費強度

研發(fā)經(jīng)費強度是指研發(fā)經(jīng)費支出占企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的比重，反映企業(yè)在資源配置上對技術(shù)創(chuàng)新的側(cè)重情況。

研發(fā)經(jīng)費支出包括研發(fā)經(jīng)費的內(nèi)部支出和外部支出。

研發(fā)經(jīng)費的內(nèi)部支出是指在考察期間內(nèi)企業(yè)科技活動經(jīng)費支出中用于內(nèi)部開展研發(fā)活動（基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展）的實際支出。包括用于研發(fā)項目（課題）活動的直接支出，以及間接用于研發(fā)活動的管理費、服務(wù)費、與研發(fā)有關(guān)的基本建設(shè)支出以及— 2 —

外協(xié)加工費等。不包括生產(chǎn)性活動支出、歸還貸款支出以及與外單位合作或委托外單位進行研發(fā)活動而轉(zhuǎn)撥給對方的經(jīng)費支出。

研發(fā)經(jīng)費的外部支出是指在考察期間內(nèi)企業(yè)委托外單位或與外單位合作進行R&D活動而支付給對方的經(jīng)費。不包括外協(xié)加工費。

主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入，如制造業(yè)的銷售產(chǎn)品、半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)作業(yè)的收入；商品流通企業(yè)的銷售商品收入；旅游服務(wù)業(yè)的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。

2．千名研發(fā)人員擁有的授權(quán)發(fā)明專利數(shù)

千名研發(fā)人員擁有的授權(quán)發(fā)明專利數(shù)是指企業(yè)擁有的授權(quán)發(fā)明專利數(shù)與千名研發(fā)人員數(shù)量的比，反映企業(yè)對核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的掌握狀態(tài)。

研發(fā)人員是指在考察期間內(nèi)企業(yè)科技人員中參與研發(fā)項目研究、管理和輔助工作的人員，包括研發(fā)項目（課題）組人員、與研發(fā)項目（課題）活動有關(guān)的企業(yè)科技行政管理人員和直接為其提供服務(wù)的輔助人員。

擁有的授權(quán)發(fā)明專利數(shù)是指在考察期間內(nèi)企業(yè)作為專利權(quán)人擁有的、經(jīng)國內(nèi)外專利行政部門授權(quán)且在有效期內(nèi)的發(fā)明專利數(shù)量。

3．新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重 新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重是指企業(yè)新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）銷售收入與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的比，反映企業(yè)收入構(gòu)成和獲取利潤的來源。

企業(yè)新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）的銷售（營業(yè)）收入包括新產(chǎn)品、新工藝和新服務(wù)收入的總和。新產(chǎn)品（服務(wù)）指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品（服務(wù)），或在技術(shù)規(guī)格、零件和原料、合成軟件、用戶體驗或其他功能特性等方面比原有產(chǎn)品（服務(wù)）有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量、性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品（服務(wù)）。新工藝指采用技術(shù)上新的或有重大改進的生產(chǎn)方法，包括產(chǎn)品的交付方式。生產(chǎn)方法包括通常用于產(chǎn)品或提供服務(wù)的技術(shù)、設(shè)備和軟件。這些方法涉及設(shè)備、生產(chǎn)組織的變化。

上述新產(chǎn)品既包括經(jīng)政府有關(guān)部門認(rèn)定并在有效期內(nèi)的新產(chǎn)品，也包括企業(yè)自行研制開發(fā)，未經(jīng)政府有關(guān)部門認(rèn)定，從投產(chǎn)之日起一年之內(nèi)的新產(chǎn)品。

對于提供單一產(chǎn)品、工程或服務(wù)的企業(yè)，可計算由于采用新工藝、新技術(shù)而新增的產(chǎn)品或提供的工程、服務(wù)的銷售（營業(yè)）收入。

4．全員勞動生產(chǎn)率

全員勞動生產(chǎn)率是指企業(yè)增加值與企業(yè)全體員工數(shù)量的比，反映企業(yè)創(chuàng)新的綜合經(jīng)濟效益情況。

（二）關(guān)于定性指標(biāo)：創(chuàng)新組織與管理

主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃、研發(fā)組織建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理和創(chuàng)新文化建設(shè)等內(nèi)容，與定量指標(biāo)相結(jié)合，綜合反映企業(yè)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新的依存情況。

第四篇：貧困說明材料

我是來自園林工程與園藝技術(shù)系園林技術(shù)10-1班的李云艷基本個人情況：李云艷，女，漢族，出生于1991年九月，住云南省昆明市官渡區(qū)矣六鄉(xiāng)普自村604號。我是一個熱愛集體，性格開朗活潑的女孩。在貴院就讀一年期間，學(xué)習(xí)成績良好，同時與同學(xué)相處融洽。熱愛班集體，積極參與學(xué)院和班集體組織的各種活動。

家庭基本情況：全家共三口人，雙親都是農(nóng)民，文化水平均已只達到小學(xué)文化程度。并且年齡均已過半百勞動能力較弱。本來還有個姐姐可以幫助補貼家用和家庭經(jīng)濟收入，輔助我讀書。現(xiàn)今，姐姐已婚嫁，雙方經(jīng)濟收入分開，并且姐姐也有高堂需要奉養(yǎng)，已無暇顧及我家。父親，是一個地道的農(nóng)民，只懂得如何耕地、種莊稼，毫無其他的生活技能。并且父親的身體狀況一直不是很好，經(jīng)常到醫(yī)院就診，一直需要藥物維持健康狀況。母親，是一個強勢的女人，是她支撐了整個家，以前姐姐和我都在念書，學(xué)費比較的昂貴。是她靠種植蔬菜、花卉的收入來供給我家兩姊妹讀書。她堅信只是可以改變命運，現(xiàn)今，雖只有我一人讀書，但母親的身體已大不如從前。許多粗重的農(nóng)活已經(jīng)不能夠從事，并且近年來母親的身體大病小病頻繁出現(xiàn)，成為醫(yī)院的常客。同時醫(yī)藥費用逐年增加和我的大學(xué)學(xué)費，使我們這個平凡的三口之家出現(xiàn)了危險警報。說實話，那個時候我是真的害怕了，不是害怕不能夠繼續(xù)念書，而是害怕病魔把我的母親帶走，這樣我們的家就會散開。

或許是老天爺?shù)木祛櫍荒赣H的善良所感動。母親挺過來了，家庭的貧困已經(jīng)不算什么了餓，健康才是最重要的。我有想過輟學(xué)，打工補貼家用。但是，父母的堅持，改變了我的所有想法，目前的困境并不算什么，未來才是最重要的。這次磨難使我明確了自己的目標(biāo)。努力的念書，從小方面來說，是為了把家庭推向幸福的頂端，從大的方面來說，是為了回報社會，回報祖國。對自己而言，是一次知識的充電，以便于自己以后奮斗打下基礎(chǔ)。

在這個高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，城中村改造已不足為奇，而我家是何其的不幸，成為了其中的一戶。田地已經(jīng)沒有了，住房也岌岌可危。農(nóng)民如果沒有了田地，猶如理發(fā)師沒有了剪刀，畫家沒有了畫筆。這樣的改造切斷了我家的經(jīng)濟收入來源。現(xiàn)今，我家家庭收入來源主要靠父母的農(nóng)村養(yǎng)老保險金和父母打零工來維持。貴院校的學(xué)費及個人所需生活費消耗都比較高，希望我在貴院校就讀期間能夠得到貴院的幫助，特此提出申請。

第五篇：2013年房地產(chǎn)運行指標(biāo)指數(shù)

2013年1～3月泉州市房地產(chǎn)

今年前2個月份，我市房地產(chǎn)市場運行態(tài)勢符合國家調(diào)控預(yù)期。3月份以來，受到“新國五條”信貸首期提高、利率提升和存量住房20%征稅等政策預(yù)期影響，市場有所波動，一二手房交易量大幅增長，市場放量供應(yīng)，投資增長。

1.商品房銷售量明顯增長。從銷售總量看，同比大幅增長。1～3月，全市商品房銷售面積207.92萬平方米，比增157.69%，市區(qū)銷售66.67萬㎡，比增195.39%。全市商品住房銷售面積175.7萬㎡，比增166.82%，市區(qū)銷售57.29萬㎡，比增226.07%。從月度走勢看，3月份激增明顯。前3個月份，全市商品住房單月銷售量依次為53.61萬㎡、46.3萬㎡、76.51萬㎡；市區(qū)依次為15.32萬㎡、17.09萬㎡、25.6萬㎡。1月和2月，全市和市區(qū)的商品住房銷售量與2012年第4季度的銷售水平基本持平略有增長，保持較平穩(wěn)發(fā)展勢頭。但至3月份，銷售量激增，成交量為近年來的最高峰值。當(dāng)月全市商品住房成交套數(shù)6841套，環(huán)比66.81%，市區(qū)成交套數(shù)2267套，環(huán)比增長68.18%。從區(qū)域看，各縣（市）均放量增長。7個縣（市）1季度的商品住房銷售量，均不同程度呈現(xiàn)較大幅度的同比增長，增幅排前三位的依次是晉江市增長321.55%，永春縣增長319.15%，石獅市增長245.54%。3月份期間，7個縣（市）也均呈現(xiàn)銷售量環(huán)比大幅增長，其中石獅市增長114.58%，惠安增長104.9%，晉江市增長87.13%。

2.存量房交易量大幅增長。1～3月，全市存量房交易面積70.56萬㎡，比增127.39%；市區(qū)交易面積21.84萬㎡，比增52.94%。全市存量住房交易面積46.79萬㎡，比增160.81%，市區(qū)交易面積18.61萬㎡，比增198.24%。3月份，存量住房成交量成倍增長，當(dāng)月全市和市區(qū)存量住房成交套數(shù)分別為2298套和910套，較平時正常的成交量均增加了一倍以上。

總體而言，1季度我市房地產(chǎn)市場銷售量呈現(xiàn)大幅度的增長態(tài)勢，分析原因：一是去年同期基數(shù)低。2012年1季度，我市房地產(chǎn)市場整體低迷，市場銷售量低位運行。二是新政策改變市場購房預(yù)期。3月1日，“新國五條”出臺后，市場反映強烈，購房者對信貸首期提高、利率提升和存量住房20%征稅導(dǎo)致購房成本增加預(yù)期大大增強，商品房集中簽約，存量房加快入市。3月份單月市區(qū)商品住房銷售量占1季度銷售總量的44.7%；存量住房占58.8%。

3.樓市供應(yīng)量明顯增加。隨著市場銷售量回升，開發(fā)商信心增強，推盤速度加快，以求搶占市場先機。1～3月，全市商品房供應(yīng)212.91萬㎡，比增54.56%，商品住房供應(yīng)147.59萬㎡，比增45.42%。市區(qū)商品房供應(yīng)67.14萬㎡，比增133.04%，商品住房供應(yīng)52.37萬㎡，比增132.14%。供求關(guān)系看，基本平衡。全市商品房供求比為1.02：1；市區(qū)為1.01：1。

4.開發(fā)投資較快增長。1～3月，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投

資101.4億元，同比增長44.8%，增幅較2月份提高11.2個百分點。其中建安投資78.52億元，比增49.1%；土地購置費13.27億元，比增39.3%。分區(qū)域看，7個縣（市）中，除惠安縣下降外，其余縣（市）開發(fā)投資均保持不同程度的正增長。投資規(guī)模居前三位的泉州市區(qū)、晉江市、南安市開發(fā)投資分別增長73.8%、21.8%、18.4%。泉州市區(qū)投資量占全市投資總額的38.8%，成為全市投資較快增長的主支撐點。

新盤建設(shè)和建安投資推動了開發(fā)投資的增長。全市新開工面積346.7萬㎡，同比增幅由去年同期下降37.2%轉(zhuǎn)為正向增長28%；竣工面積265.8萬㎡，同比增長138.3%。

房地產(chǎn)開發(fā)投資占全社會固定資產(chǎn)投資比例由去年的19.6%上升到24.07%。

5.土地供應(yīng)量擴大。1～3月，全市經(jīng)營性用地出讓52宗，面積141.2公傾，成交價款38.6億元，同比分別增長23.8%、4.6%和27.4%。分區(qū)域看，地塊出讓量居前四位分別是南安市13宗、永春9宗、泉州市區(qū)8宗，德化7宗。土地市場呈現(xiàn)向二線縣（市）發(fā)展趨勢，原市場規(guī)模量較大的晉江、石獅土地出讓相對平穩(wěn)。近期土地市場整體行情升溫，土地拍賣價格呈現(xiàn)上升，市中心區(qū)域一地塊去年流拍3次，今年2月份成功出讓，樓面地價5547元/平方米。

6.商品房價格小幅提升。從房價指數(shù)看，連續(xù)2個月環(huán)比增長，1月份新建住宅價格環(huán)比指數(shù)100.5，2月份環(huán)比指

數(shù)100.7。2月份環(huán)比指數(shù)在70個大中城市與6個城市并列51-56位，漲幅靠后。