第一篇：媒介營銷案例之《青年文摘》

媒介營銷案例之《青年文摘》

曹霞

7030510030 新聞101班

摘要：本文主要從兩方面分析《青年文摘》，先是簡略地介紹《青年文摘》辦刊的情況，然后是從各個方面詳細地分析其市場營銷的成功之處。

《青年文摘》由共青團中央主管、中國青年出版總社主辦，創刊于1981年1月，自2000年起改為半月刊。它是一本面向全國、以青少年為核心讀者群的文摘類綜合刊物，刊物集萃來自報紙、期刊、圖書等大眾媒體的名篇佳作，旨在為青少年打造一個豐富生動、健康向上的精神空間。《青年文摘》以“宏揚先進文化，服務引導青年”為辦刊宗旨，是新時期青少年成長、成才、成功的心靈讀本。《青年文摘》是中國發行量最大的青年雜志，單期發行145-150萬冊。

BC：品牌的內涵

BC是品牌內涵(Brand Connotation)的縮寫。品牌經營中品牌內涵的確立是重要環節。只有確立品牌的定位，明確品牌的內涵，產品的品牌營銷才可能有的放矢。品牌不僅僅是一個環節、一個局部的事情，而是樹立品牌形象的關鍵，它貫穿始終、無所不在。從產品、定價到促銷、渠道，品牌猶如一根紅線，而品牌的內涵則是品牌最終希望傳遞給消費者的印象和感受。

作為中國青年出版總社的社辦期刊，《青年文摘》延續中國青年出版總社的宗旨，積極傳播科學文化知識，以“引導青年，服務青年”作為自己的辦刊理念。經過多年探索，刊物已經在內容選擇、文章風格等方面形成自己的特色——通俗易讀又不流于膚淺，在樸實親切的文風中達到引導青年的目的。在欄目設置上，緊貼青少年生活的各個層面，設立“成長”、“情感”、“人生”、“社會”、“人物”、“時尚”、“視野”、“文苑”、“熱讀”等版塊，通過故事、講義、美文等各種形式，挖掘生活中的真善美，塑造積極向上的青年形象，弘揚社會的正義和美德。創刊以來，樸實親切、淡雅清新的風格一以貫之，啟迪性、哲理性、現代性和指導性并舉，在期刊市場中獨樹一幟。CI：品牌的視覺

CIS是企業形象識別系統(corporate identity system)的英文縮寫，也可以簡稱CI，主要包括企業理念識別(M1)、企業行為識別(B1)、企業視覺識別(V1)、企業聽覺識別(H1)四個部分。其中，最直觀、最外在的部分是視覺識別(V1)，一般意義上的CI也主要指VI，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業的各種信息。在《青年文摘》的品牌營銷中，CI始終是非常重要的策略。對CI策略的應用，可以當作我們解讀該雜志品牌營銷的線索。對報刊來說，CI的視覺組成主要有報頭、Logo(標識)、字體、紙張、色彩、象征物、代言人等。報刊雜志的品牌打造，與這些CI要素密不可份。借助視覺化、規范化、系統化的CI形式，可有效地向讀者傳播傳媒自身的理念和文化，使其對傳媒的品牌印象和認知逐步與傳媒的品牌特征相吻合。“媒體根據自身獨特的文化理念確立的CIS，具有鮮明的個性特色，是顯示本媒體與其他媒體區別的一個快捷方式，也是媒體實施差異化競爭的重要環節。”從口號、封面、logo三個方面來分析《青年文摘》的若干CI要素如何服務和引領這本雜志的品牌營銷售。

口號既是雜志定位的最洗練概括，也是品牌營銷的最響亮聲音。《青年文摘》以 “弘揚先進文化，服務引導青年”為口號，旨在為青少年打造一個豐富生動、健康向上的精神空間。其風格特色是內容觀點健康，思想厚重，表達方式新穎，青春色彩濃郁。從“傳播者”到“引領者”的升級，體現出雜志社對內容質量提升的自信，對品牌文化提升的自信。顯然，引領比傳播更加領先超前、更加高瞻遠矚。

封面作為產品直觀的外部形態，封面無疑是雜志競爭的前沿陣地。雜志封面遵循一個“三步五秒”效應原則，就是要讓讀者在三步之遙、五秒之內在琳瑯滿目的報攤上發現自己。如果沒有彰顯個性、令人矚目的封面，整本雜志的營銷便失去了“良好的開端”。對雜志來說，封面可謂第一賣點，也是品牌創建的關鍵。在所有雜志品牌的CI要素中，封面無疑是最具視覺沖擊的要素。《青年文摘》于2000年4月改月刊為半月刊的決策，推出了新穎獨特的紅綠版（上下半月刊）創意，以明快醒目的紅綠兩色作為上下半月刊的視覺標識，紅綠版作為半月刊內容定位上并無大的區別。2000年9月一打入市場即引起了業界的關注，并獲得讀者的喜愛。隨著紅綠版發行量的交替上升，2000年12月，《青年文摘》月發行量首次突破兩百萬冊，2001年4月，刊物發行量上升到236萬冊，實現了預期設想的最理想目標。《青年文摘》的此次改刊成為2001年度國內期刊引人注目的新亮點之一，被同行稱為“《青年文摘》現象”。當大多數雜志都習慣用美女當封面的時候，《青年文摘》的大膽創新顯然有利于其保持與眾不同的視覺形象和品牌風格。它采用各種元素做封面，每一期都有驚喜。

Logo就是標識，對雜志來說主要指刊頭。《青年文摘》將“青年”兩個字放大，將拼音和“文摘”縮小上下排列，與“青年”并行。該雜志把刊名中不希望突出的部分以縮小、淡化等形式進行弱化，而將需要突出的部分通過鮮艷的色彩、放大的字體加以突出。旨在吸引核心讀者，即青年。4P：品牌的實現

1964年，美國的伊·杰·麥卡錫首先把營銷組合概括為4P，即：產品(Product)、定價(Price)、分銷渠道(Place)、促銷(Promotion)。運用4P理論來組合傳媒運營中的各要素，以讀者為導向，以市場手段來操作，是媒體面對同質競爭得以勝出的有效途徑。如果說CI策略是引領《青年文摘》品牌營銷的線索，那么4P環節的有效組合則是實現《青年文摘》品牌打造的保證。以內容和價格為例：

內容：以彩板為例，《青年文摘》分思想者、智、什么和視野四個部分，每個部分下面又有不同的選題，使其內容更加豐富，滿足讀者哥哥方面的需求。《青年文摘》彩版區別于“心靈雞湯”雜志，絕不帶你一起做夢。強調“真”：面對現實，謀求發展；強調“善”：站在大多數的立場上，抨擊丑惡與不公；強調“美”：抨擊庸俗，尋求高級之美。

價格：在定價原則上，《青年文摘》采用的是3A理論。所謂3A指的是讓消費者在購買雜志時，買得到(Available，主要就是渠道的問題，盡量保證即使在小地方也能買到)、買得起(Acceptable，制定適中的價格)、樂得買(Affordable，能傳遞中國國文化，讓人樂于接受甚至視為時髦)。

第二篇：青年文摘最新經典語錄集錦范文

青年文摘最新經典語錄集錦大全

1、一個人是不是存在比不在于他是否有一系列從出生到死亡的證明，而在于他是否在這個世界上留下了他的痕跡。

2、功利的心讓我們在人生路上一直渴望成功，但是當我們成功時，就會發現：當初那顆功利的心早已在追逐成功的過程中被完善了。

3、也許，人的生命是一場正在猛烈燃燒的 “火災”, 一個人所能做的，也必須做的就是竭盡全力從這場 “火災” 中搶點什么出來。

4、他已經很努力，很用心地想去改變自己，讓自己成為一個值得羨慕的城市里的人，這對于他來說已經成為一個夢想。

5、土地失去水分滋潤會變成沙漠，人心沒有感激滋養會變得荒蕪，不知感恩的人，注定是個冷漠自私的人。沒有一種給予是理所應當的，沒有什么是必須應該的；所以，沒有一種領受可以是無動于衷心安理的，都應該心存感激。

6、我多想自己一個人悄悄離去，對你的恨不留一點余地，而事實上是你去送我。你幫我買了臥鋪票，還塞給我幾百塊錢，上車前你還緊緊抱了抱我。但這不再能夠讓我感到溫暖。胡枷，感情走了。心中便只剩離念。你送我上車，而后我望向窗外，看見你離去的背影，頭也不曾回。

7、勇敢的意思并非無所畏懼，它意味著即使感到害怕，仍堅持去做該做的事。

8、過去，我上班習慣走那條大路，直且近，大部分人都習慣走這條路，由于車輛眾多，人擁車堵的事情時有發生。這時候，我在直路上也要曲里拐彎地走，耗時費力，甚至停下來苦等，捷徑就變成了遠路。

9、如果你很想要一件東西，就放它走。如果它回來找你，就永遠屬于你；如果它不回來，那么它根本就不是你的。

10、懂得轉抓住機遇的人，即使被別人踩在腳下，也能拽住那人的鞋帶爬起來。

11、如果你知道目標在何方，但還很遙遠時，就不要老是翹首張望。只要看著腳下，走你的路。然后，終于有一天你抬起頭，伸出手，發現目標已近在咫尺。

12、列車窗外的風景一排一排倒向后面，人生多么像窗外倒去的風景，匆匆而去，除了這倒去時的一些互依相惜的緣分，還能抓住些什么？

13、一萬個影子也疊不起一毫米的高度。

14、如果你手里只有榔頭，世上一切在你看來都是釘子。

15、在貝多芬的音樂中，有許多驚人薄弱的樂段。但恰恰是這些薄弱處使強有力的樂段大放異彩。它就像一片草坪，要是沒有草坪我們看到從地上看到漂亮大樹時是不會高興的。

16、把失敗計劃還好，也許才是成功的第一步。知道可能失敗的人，大概才知道怎樣成功。人在該投降時，更要無怨言的投降，這才客觀。天下沒有地方寫著你總是贏家，別人都是輸者。

17、有時，消滅的的人的最好辦法就，是將它變成自己的朋友。

18、看上去很彎的路，以百倍的勇氣和過人的智慧走過去，卻讓人最快達到成功的頂點。

19、這世界上有三種東西越壓抑反而越強烈：咳嗽、孤獨和愛。

20、正是因為相愛才變的不幸的事情也是有的。

21、成功是成為你自己的自由。而功利卻會讓我們喪失這份自由，甚至變成追求名利的機器。

22、真正的知識是知道自己無知到什么程度。

23、有時，慢一些比快一些更能恢復事物的本來面貌，耿一抵達事物的“真諦”。

24、每個人在這一生中，都會遇到一個自己深愛的人；但這個人，卻不一定是會與自己相愛的人。

25、你那條裙子非常漂亮，我想請那條裙子吃飯，如果你有空，請一起來。

26、如果利益距離我們一步，成功則是兩步。超越功利之后，我們才能到達成功。

27、不要以別人的錯誤懲罰自己，不要以自己的錯誤懲罰別人。

28、我們要努力把一生好好度過，好到等你死的時候，連殯儀館的老板也會感到惋惜。

29、不從眾，不隨大流，不扎堆，不人云亦云，那就只能選擇走大家都不喜歡、都不習慣的彎路、窄路、坡路、坎坷路。“無限風光在險峰”，險峰下的路自然不是我們平常所理解的捷徑。

30、對于失敗的看法，我跟許多人不同。如果成功的可能性不高的話，我的許多同胞或許根本不會去嘗試。而我，無論成敗，都覺得要從過程中去學更多東西。

31、我一直相信，假如我成功，將會是巨大的成功；假如我失敗，也將會是一敗涂地。試圖做前人沒做過的事情很有意思，就像去自己從未到過的地方探險，每件事都那么新鮮，令人激動，不管結果怎樣都能學到很多。

32、生活中有無數彎路，無數捷徑，如何選擇，如何轉變，在于我們有沒有將路看準的眼光，準備走“彎路”的決心，以及將“彎路”變“捷徑”的獨特思維能力。

33、很多時候，我們活在假相里。明白真相時，又活在假相的陰影里。

34、我們每天都刷牙，卻有時說出污言穢語；每天都洗臉，卻經常帶著假面具。

35、坐在陰暗的教室里，耳邊聽著老師半土不洋的、滑稽的普通話。他心里開始煩躁，城里的老師都打扮得那么時尚，話也說得溫柔動聽。學校里的操場比自己這個學校還大。圖書館、電腦室，雖然他只學會了在電腦上玩掃雷，第一次親手打開電腦的時候，他緊張得如同要去觸碰世界上最珍貴的東西。

36、流淚的原因有三：悲痛﹑激動、眼不適。舍此之外，便是欺騙。

37、累了就睡覺，醒了就微笑。生活是什么滋味－－自己放調料。

資料來源網絡。

第三篇：《青年文摘》讀后感

《青年文摘》讀后感

一直以來我都是《青年文摘》的忠實讀者，老實說我不是很喜歡讀那些厚厚的著作，比起那些，我更喜歡讀文摘，每看完一期的《青年文摘》，我都覺得我對生活又了解了很多很多，突然間好像有長大懂事了很多，不知道你們是否跟我一樣有著這樣的感受呢?

在《青年文摘》里，我尤其喜歡看“青春風鈴”這一部分，它所描述的愛情故事就好像發生在我周圍的一樣，讀著它就好像在讀著自己的生活，那么形象生動。它讓我覺得愛情是一件如此美好的事情，雖然很多情侶都因為種種原因而錯過彼此，不可否認，那是一件很遺憾的事情，然而那又是一件很值得讓人回味的事情。遺憾也是一種美，沒有什么是十分完美的，也許正因為這樣，所以才顯得更加珍貴吧!我是一個沒有談過戀愛經歷的女生，所以我不能夠真正體會到那種讓人刻骨銘心的愛情，但我始終認為要想擁有一份真正的愛情并不是一件一蹴而就的事，而是需要經過種種磨難和考驗才能得到它。無可置疑，這個過程是漫長而痛苦的，但我堅信最后迎來的將會是晴天。我討厭那些把愛情當兒戲的情侶，一個人的一生能談幾次戀愛呢，人的一生能有幾個青春呢，我想大家都心中有數，不需要我說。但話說回來，愛情本來就是一件很奇妙的事情，沒有誰能給它下一個特定的定義，也許只有經歷過的人才有深刻的體會吧。不管怎樣，我始終相信那份屬于我的真愛就在不遠處。

《青年文摘》里面最真實的應該是那些人物傳記吧，不管是平凡的還是不平凡的，每一個故事都讓我感動，讓我堅強，讓我佩服。在那些人當中，有為國家做出重大貢獻的科學家，有為廣大人民群眾作出奉獻的偉大人物，也有為自己的夢想不斷拼搏，堅持，努力而永不言敗的勇者……他們所做的事都是值得我們肯定和支持的，在我看來，他們的人生是燦爛精彩的，是充滿芳香、充滿喜悅的因為那是他們用自己的辛勤勞動換來的成果。一直以來，每當我遇到不如意的事，我總是對自己說，這有什么了不起的，大不了重頭來過，又不會死人，比起很多人，我幸運多了，沒有什么可抱怨的。所以每一次我都挨了過來，不管你們信與否，我都覺得每個人在自己遇到困難的時候都需要來自精神上的鼓勵和支持。當你們遇到挫折時，想想那些同樣經歷過像你這樣痛苦的人吧，別人都可以做到，為什么你就不可以呢?相信自己不一定會成功，但不相信自己就一定會離成功越來越遠，永遠到達不了那輝煌的成功殿堂。

《青年文摘》里出了上述的以外還有很多很多讓我感動的文章，例如那些關于父母與孩子之間的故事，那些教我們如何做人做事的文章，在文摘里面，你可以一下子學到各種不同的知識和道理。真的，因為《青年文摘》，我的人生旅途才不會顯得那么孤寂和憂愁，因為它，我的生活才能在它的指引下擁有更多的快樂回憶，擁有了更多的歡聲笑語，擁有更多的勇往直前的勇氣。因為有它，所以我會好好活下去，把人生的每一天都活出精彩，我要打造屬于我的天堂。

第四篇：青年文摘分析

評析《青年文摘》的發展

（一）、發展狀況：

《青年文摘》由共青團中央主管、中國青年出版總社主辦，創刊于1981年1月，自2000年起改為半月刊，是中國發行量最大的青年雜志，單期發行145-150萬冊。《青年文摘》是一本面向全國、以青少年為核心讀者群的文摘類綜合刊物，刊物集萃來自報紙、期刊、圖書等大眾媒體的名篇佳作，旨在為青少年打造一個豐富生動、健康向上的精神空間。刊物分上下半月刊（上半月刊紅版，下半月刊綠版）、彩版（半月刊）。

（二）、主要發展歷程：

1981年1月《青年文摘》創刊，小32開本，季刊，創刊號發行23萬冊。1982年改為16開本，半月刊。1983年改為月刊。

1984年5月與團中央宣傳部、中央電視臺聯合舉辦第二屆五四青年智力競賽，當期雜志發行量達到123萬冊，此后一直躋身于全國百萬大刊之列。

1985年5月與團中央宣傳部、中央電視臺聯合舉辦第三屆五四青年智力競賽，參賽人數高達50萬。

1990年6月本刊創刊100期。同月舉辦“創新與發展”筆談會向廣大讀者征求辦刊意見和建議。

1991年6月舉辦第三屆有獎閱讀知識競賽。10月在北京國際飯店召開創刊10周年茶話會。

1992年5月、10月分別舉辦《青年文摘》有獎閱讀知識競賽暨讀者意見調查。10月，首屆民間文摘愛好者研討會召開，評出“十佳文摘雜志”，《青年文摘》榮登榜首。

1999年1月《青年文摘/人物版》創刊。4月，《青年文摘》被新聞出版總署評為“1998—1999全國百種重點社科期刊”。

2000年1月 獲得由新聞出版署頒發的“首屆國家期刊獎”，并被評為“2000—2001全國百種重點社科期刊”。4月，月發行量達到156萬冊，創單期歷史新高。9月改為半月刊，以象征青春活力和健康成長的紅、綠兩色做為上下半月刊的視覺標識。

2002年 3月獲得新聞出版署頒發的“中國期刊方陣雙高期刊獎”。同年11月起雜志內文由48頁增至64頁，定價3元不變。

2004年1月起雜志內文由64頁增至72頁，定價3元不變。

2005年4月下半月刊與李陽瘋狂英語合作，每期推出8頁英語知識普及教育專版，雜志由72頁增加至80頁。

2005年1月《青年文摘/人物版》并入《青年文摘》上、下半月刊。

2005年1月《青年文摘/彩版》創刊。

2007年4月上半月刊與西課——上海荷蘭國際函授中心合作，推出8頁職業教育培訓專版，雜志由72頁增加到80頁。同年10月《青年文摘》網站更新后成功上線。

（三）、經營模式：

一、辦刊宗旨： 以“宏揚先進文化，服務引導青年”為辦刊宗旨，匯萃海內外名篇佳作，是新時期青少年成長、成才、成功的心靈讀本。

風格特色： 內容觀點健康，思想厚重，表達方式新穎，青春色彩濃郁。

《青年文摘》的讀者年齡比例： 17—25歲占72%；16及16歲以下占15%；25歲（不包括25歲）以上13%。而讀者性別比例： 女性占57%；男性占43%。讀者受教育度： 高等占52%；中等占41%；初等占7%。

因此該刊刊出的每篇文章都經過了認真的精編細選，具有較高的閱讀、欣賞價值。《青年文摘》的傳閱率為7人。其訂閱數量占雜志總銷量的17%。

二、定位四個階段+三次轉型

改革開放初期——青年知識修養讀物

1986年——思想文化啟蒙與人生思考讀物

1999年——關注青少年成功、情感體驗等話題的綜合性讀物

2004以來，雜志關注新媒體的勃興及青少年月度興趣的變化，通過競合與自新，實現編輯創新，進一步滿足了讀者多元化的需求。

三、渠道取勝

① 以2000年為例，同年9月《青年文摘》改為半月刊。當時郵政發行體制還不夠開放，為例實現低成本告訴擴張，《青年文摘》將下半月刊委托給四位有實力的民營開發商，每期只收取一筆固定的編輯費，此項舉措在激發民營開發商的同時也在短短3個月的時間內，使期刊發行量大大增加，逼近百萬大刊的目標。

② 以2006年為例，針對上下半月刊發行“兩條腿走路”帶來的訂閱不便、沖貨嚴重的弊端，《青年文摘》再次做出調整：將上下半月刊統一交由郵局發行，優化配送體系，雜志當年訂閱量便翻了一番。

（四）、市場分析

一、市場需求分析

《青年文摘》是辦給年輕人閱讀的雜志。他們是一群對新事物敏感、更替變化較快的特定群體，因此市場需求量也比較大。同時，加入世界貿易組織對文化產業的影響波及到文摘類雜志，人們對知識的需求量越來越大，且由于我國閱讀雜志的人口基數十分龐大，市場前景普遍看好。近幾年，《青年文摘》在進一步加大思想文化含量的同時，拓寬選材范圍，增加信息容量，以創建品牌期刊為目標，著力增強期刊的核心競爭力。

二、市場供給分析

《青年文摘》 1999年，隨著中國期刊市場掀起的一股改刊熱潮，《青年文摘》在進行充分考察分析的基礎上，于 2000 年 4 月果斷做出改月刊為半月刊的決策，并將此視為雜志“二次創業”的契機。經過認真的調查研究和積極的策劃準備，《青年文摘》推出了新穎獨特的紅綠版創意，以明快醒目的紅綠兩色作為上下半月刊的視覺標識。2000 年 9 月一打入市場即引起了業界的關注，并獲得讀者的喜愛。隨著紅綠版發行量的交替上升，《青年文摘》月發行量首次突破兩百萬冊，成為國內期刊引人注目的新亮點之一，被同行稱為 “《 青年文摘 》現象 ”。

三、市場競爭分析

1、在欄目設置上，雜志緊貼青少年生活的各個層面，設立“成長”、“情感”、“人生”、“社會”、“人物”、“時尚”、“視野”、“文苑”、“熱讀” 等版，通過各種形式，挖掘生活中的真善美，塑造積極向上的青年形象，弘揚社會的正義和美德。在期刊市場中獨樹一幟。

2、競爭對手分析：中國期刊市場上和《青年文摘》構成潛在競爭態勢的主要是《讀者》。這兩種雜志售價相同，定位相似，而且都屬于文摘類。《讀者》學習美國的《讀者文摘》比較早的取得成功。而《青年文摘》隸屬中國青年出版社旗下，現已積累了相當的市場資本。《青年文摘》用了頗為狡猾的發行技巧：紅綠版。而《讀者》則以文辭優美，值得反復玩味著稱；經營方式上，兩者的主要收入來源還是賣雜志。但最近廣告收入所占的比重不斷增大。文章的內容上，《青年文摘》側重于創業、成長、戀愛方面的文章，《讀者》側重于一些哲理深、人情重的文章。總而言之，二者各有千秋，難分伯仲。

（五）總結

《青年文摘》雜志社社長張景巖認為：在企業在增長的過程當中，價值鏈是一個棗核型，中間大，兩頭小。過程如果是策劃、生產和營銷三者，生產是主要部分。現在隨著企業的發展，全球化和網絡化，價值鏈變成了兩頭大，中間小的狀況，策劃和營銷對于產品的增值，起著非常大的作用。更重要的方面就是產品的公益形象，即產品在社會上的品牌形象的樹立。

我想在當今雜志期刊同質化越來越明顯的時代，期刊雜志要想辦好，特別是辦出新意，不僅需要在風格、版面上創新，還要在內容上積極求變，走出同質化的泥沼，才能在廣大讀者中找到自身定位與發展空間。

姓名：賈旭光 新聞1101班 學號：20112510025

日期：二零一二年五月三十日

第五篇：青年文摘摘抄

<<一夢三四年>> ——李維北

這一刻，我幾乎看到他和我老爸的影子合二為一。我突然就明白了。強迫自己，是為了自己重視的人能夠不用自己在強迫自己，我父親如此，阿虎也是如此。面對磨難，他們漂亮地給出了答案，不被理解也不要緊。

時間在變，阿虎在變，我也在變，所幸坦誠未變。有些事情在未準備好之前，不如睡一覺，哪怕三四年。等你想好了，總會有人愿意做下來聽聽。

摘自《漫客·小說繪》

《在排球上環游世界》

——黎文

當你以為自己遭遇了最可怕的困局，首要做的就是停止絕望，在迅速找到為自己制造希望的方法，那才有可能從將要吞噬你的漩渦中逃脫出來。其實，在那座監獄外面，就是絕美無比的海岸風景。

積極地生活方式事制造希望的不敗秘訣！

摘自《城市畫報》 《告別》

——白的的 人生和自我都不是用來戰勝，而是用來相處的。面對他的老去，我們的別離，我更學到，如果一定要離開生命中的一部分，哪怕只是暫別，也應該好好的、妥當地記住，感受那些和生命相連的細節，珍惜他們。

告別，是為了出發。

摘自《中國日報網》