第一篇：《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發現這不是需要做的事情，這是不會做事的表現。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。

讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對我們工作中遇到的常見的問題提出了質疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過閱讀本書，對照自己的工作，進行了一下總結對比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就應用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進步。

在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時讓我們疲于應付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實是我不喜歡的，因為它沒有規劃，沒有秩序，顯得雜亂無章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個實用的方法，那就是分清主次。

分清主次，四個字說起來簡單，做起來卻充滿了學問。什么是主，什么又是次？這個分水嶺直接決定了對待一件事情的態度，而這個態度是外在的表現出來的，可以被領導、同事以及下屬看見的，態度正確與否直接反映出一個人的工作表現，所以主次的區分，不可謂不重要啊。書中提到的對事情的四個層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。這個的四個層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個標準，我們再看對待這四類事情的態度，也是提高工作效率的良方。

我們在平時的工作中，要注重工作的質量，這個質量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發生。

分清主次，提高效率，抓好工作質量，是我看過這章之后最大的感受，并會在自己以后的工作中努力做到。我會好好的再認真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學習書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實現自己更大的價值，為公司做出更大的貢獻！

第二篇：《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發現這不是需要做的事情，這是不會做事的表現。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。

讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對我們工作中遇到的常見的問題提出了質疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過閱讀本書，對照自己的工作，進行了一下總結對比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就應用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進步。

在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時讓我們疲于應付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實是我不喜歡的，因為它沒有規劃，沒有秩序，顯得雜亂無章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個實用的方法，那就是分清主次。

分清主次，四個字說起來簡單，做起來卻充滿了學問。什么是主，什么又是次？這個分水嶺直接決定了對待一件事情的態

度，而這個態度是外在的表現出來的，可以被領導、同事以及下屬看見的，態度正確與否直接反映出一個人的工作表現，所以主次的區分，不可謂不重要啊。書中提到的對事情的四個層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。這個的四個層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個標準，我們再看對待這四類事情的態度，也是提高工作效率的良方。

我們在平時的工作中，要注重工作的質量，這個質量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發生。

分清主次，提高效率，抓好工作質量，是我看過這章之后最大的感受，并會在自己以后的工作中努力做到。我會好好的再認真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學習書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實現自己更大的價值，為公司做出更大的貢獻！

第三篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》一書提出了一個截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。那么以下是小編為大家整理的關于這本書的讀后感，歡迎大家閱讀！《要事第一》讀后感（一）

我讀了《要事第一》這本書，有如醍醐灌頂，受益良多。事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則了然于胸，區別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、蒙蔽人的心智？

蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先后次序把事情分為四個層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡分明，眉目清爽，應用起來也至為便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。

何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網；解網之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在開始寫之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了這本好書；同時也感謝公司發起了這樣的活動。

幾年前時間管理的書看過不少，每次總是感覺發現至寶樣的買來看，也有許多收獲；在這兩天看完《要事第一》后，才明白，以前看過的是一種時間管理的工具書，而這本才是時間管理技巧。作者截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——比速度更重要的是前進方向。

全書分為四個部分：時鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關系的協作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經典原則，跟當前時間管理理念和“成功”論著所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現代社會，然而，靠走捷徑無法創造生活質量。

傳統的時間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢茍同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結果。普遍規律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們為何對傳統“時間管理”方法感到失望的關鍵所在。

作者通過在書中分析了其他三代傳統時間管理方法的優劣勢，以及要事第一的重點和原則。告訴我們最新的時間管理方法和實用的時間控制技巧。由此使我們的生活成為畢生的工作，而不是令工作成為我們的生活。本書將有助于我們擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個羅盤將有助于我們能夠快快樂樂的生活、關愛、學習并留下遺產。

參加工作五年了，不長也不短，但有時候工作起來，卻是毫無頭緒;有時候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點之類的論斷，但都因為都是只字片語，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實到相應的行動上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅定執行的工作方法和工作準則。

其實，對于我來說，最讓我受益的其實就是：首先分清自己在生活、社會、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個星期內所要完成的事情列出來，進而形成一個星期的計劃，當然在這些事物當中，要按照緊迫性以及重要性來區分哪些是屬于我們重點關注并花費主要時間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個周計劃表來安排和執行自己的所扮演的各個角色。當然，很多人可能以為這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計劃中安排我們的休閑時間，我們的公眾活動以及朋友聚會的時間，即使碰到突發的事情，可能打亂我們現有的計劃安排，但是，只要我們本著“要事第一”、“自我選擇”的原則進行處理的話，即使有偏差，也是在情理當中，也是可以坦然接受的。

另外，關于工作方法上，我其實還推崇華羅庚教導我們的“統籌方法”。很多時候我們不必一定要等著一個事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時進行，或者可以幾個人同時進行的事情的時候，我們要熟練的運用“統籌方法”進行工作。我記得華羅庚給我們講“統籌方法”的時候就舉了“泡茶”的這個例子。這個例子非常具有說服力，其實，完全可以用在我們的工作和生活中。

有了感觸，似乎還不夠，關鍵是要理解并堅決的執行，這樣“要事第一”才沒有白讀，個人才會有進步。也許這正是公司領導將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。

第四篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》讀后感

我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。

事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則了然于胸，區別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、蒙蔽人的心智？蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先后次序把事情分為四個層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡分明，眉目清爽，應用起來也至為便利。

人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網；解網之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在松溪小學四年級（3）班 詹偉滔

第五篇：高效能員工速度第一讀后感

速度第一

韓毅

有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因為他覺得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個工作中只要有一個人慢，整個工作都會慢下來，效率就沒有了。任何工作任務，一旦開始執行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。工作的速度和工作的效率哪一個更加重要？這似乎是一個奇怪的問題。不過，在實際的工作中，很多事情往往出乎你的預料。工作的效率非常重要，但比工作效率更加重要的，卻是實現工作的速度。沒有一個老板愿意等你用100年的時間，去把一件工作做得盡善盡美，老板寧愿你只花兩個小時的時間，把這個工作做到八九十分。因為我們得首先保證能完成工作任務。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？

正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習慣于以光速前進的公司，我們的每個錯誤也仍然幾乎都是因為行動太慢才造成的。我們公司的發展是不是也應該有這樣的危機意識呢？我們的每位員工是不是也應該意識到這樣的一個問題呢？公司的發展是和我們每一個人都息息相關的。對于我們每一個人來說，就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。要做一個優秀的員工，就要養成遇事馬上做的習慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習慣，而且能占“笨鳥先飛”的先機。久而久之，必然培育出當機立斷的大智大勇。

中國人民解放軍是一個素來以速度和執行力著稱的團隊。他們之所以具備這樣的素質，都是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風行、絕對服從，從來不問為什么，決不拖延時間，從不找借口，他們是一個個不折不扣的執行者。

想做的事情，馬上動手，不要拖延！”這是企業團隊成功的經驗。凡是留待明天處理的態度就是拖延和猶豫，這不但阻礙職業上的進步，也會加重生活的壓力。猶豫和拖延的習慣最能損害和減少人們做事的能力，因此你應該今天的事情今天完成，堅持不讓今天的事情“過夜”，否則你可能無法做大事，也不可能成功。所以應該經常抱著“必須把握今天去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。

當然，在接受任務的時候，每一個員工都一定要清楚地知道這個目標對自己來說意味著什么，清楚地知道公司目標與個人目標之間的關聯是什么。我們可以在認真地作出自我思考之后，向上司咨詢。我們完全可以尋求來自公司的支持，向上司詢問公司有哪些可供個人使用的工具與資源。我們首先了解了公司有哪些工具與資源可以應用，了解了個人可以尋求哪一些來自公司的支持，我們就能夠更加有效地規劃自己的時間以及工作進度。如此理性的服從，我們才有可能不會因為意外的變數而違背對上司作出的承諾，當然也才有可能不造成對事務的拖延。

有些人在要開始工作時會產生不高興的情緒，其實，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態就會愈來愈成熟。而當情況好轉時，就會認真去做，這時候就已經沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近。簡而言之，必須馬上開始工作才是最好的方法。