第一篇：原理試題整理

1994年

二、試對一個國外城市總體規劃進行評述，并繪制總體規劃簡圖。（30分）

三、試對上海市浦東新區總體規劃進行評述。附簡圖。（25分）

1995年

二、簡述題（每題12分）

3、總體規劃階段城市設計的內容和意義。

4、編制居住區綜合技術指標的目的是什么？

1996年：

二、簡述題

1、簡述我國目前法定的規劃階段、主要內容和編制、審批程序。

2、城市土地經濟研究對城市規劃有何作用？

3、控制性詳細規劃中為何要有“地塊適宜性規定”？

4、居住小區規劃中應如何考慮居民的停車問題？

三、綜合分析題

試采用結構分析圖和簡要文字說明的形式，分析某一位于城市邊緣的居住區的功能結構與空間結構。（附規劃總平面圖）

1997年：

二、簡述題

1、城市遠景規劃。

3、居住區綜合技術經濟指標體系的內容。

4、控制性詳細規劃的主要概念、成果內容及其作用。

5、城市規劃管理及其作用。

三、論述題

1、試析新時期我國經濟建設中“兩個根本轉變”與城市規劃實踐的關系。

2、霍華德田園城市的空間模式、主要概念及其產生的社會背景和社會意義。田園城市的空間模式:(1)城市控制在一定的規模，對建成區用地的擴張進行限制；(2)幾個田園城市圍繞一個中心城市組成系統；(3)用綠帶和其他敞地將相對獨立的居住區隔開；(4)合理的居住，工作，基礎設施功能布局；(5)各功能間擁有良好的鐵路(交通)聯系；(6)可以便捷地與自然景觀接觸。田園城市的社會目標:(1)通過土地價格公共政策規定限制房客的房息壓力；(2)資助各種形式的合作社；(3)土地出租的利息歸公共所有；(4)建設各種社會基礎設施；

(5)創造各種就業崗位，包括自我創造就業崗位的專業戶。田園城市的組織管理目標:(1)具有約束力的城市建設規劃；

(2)城市規劃指導下的建筑方案審查制度；(3)社會作為公共設施建設的承擔者；

(4)把私人資本的借貸利息限制在3%-4%范圍之內；(5)公營(國有)或共營(集體)的企業的建立。

1998年：

二、簡述題（每題10分）

1、控制性詳細規劃中確定容積率和建筑密度控制指標的意義分別是什么？

三、論述題（每題20分）

1、試析在市場經濟的背景下，居住區（居住小區）規劃設計的概念和方法較以前有哪些變化，宜采用哪些具體的策略？

1）在市場經濟的背景下，社會經濟等影響因子。（土地與房產的市場化、社會分化——居住區分區異化 2）概念變化的體現，居住區發展的新趨勢（信息化、景觀與交通、老齡化、需求標準結構、日益閑暇化、公建配套標準）

3）居住區設計設計原則上的調整、項目設置上的彈性、公益與贏利性、政府與市場的結合、配建標準上的靈活、項目資金籌措上多渠道化，信息智能化的遠期需求。（人口結構、經濟運行方式）—筆者的個人分析

2、論述中心地學說（central place theory）的主要概念及在現代城市規劃中的意義。

3、論述城市空間布局的基本概念和主要結構模式。作一簡圖示意以有機疏解為目標的分區組團布局模式。

1999年：

二、論述題：（每題10分，共70分）

1、城市土地使用分類及兼容控制的意義。

2、城市設計的作用。

3、列舉并簡析影響居住區環境質量的要素。

4、科析城市建設中市場導向的對立和統一。

5、我國分幾批公布了多少個歷史文化名城？

6、我國宋與唐代相比較，在城市建設發展上有哪些重要的變化？簡析其原因。

7、法國巴黎拿破侖第三和歐斯曼規劃的主要內容及其對后世的影響。

2000年：

一、專業名詞解釋：（每個3分，共24分）

二、簡述（第一題7分，其余各題5分，共22分）

1． 綠地率和公共綠地比例這兩個規劃指標在居住區規劃中各自的作用 2．

3． 區位理論及其在城市空間布局中的應用 4． 明清北京城市建設的主要特征

三、論述（每題18分）

1． 我國經濟體制轉型對于城市土地資源配置的影響 2． 可持續發展思想的核心概念及其對城市規劃的指導意義 3．

2001年： 簡答：

1，控制性詳細規劃中容積率、建筑密度、建筑高度三者之間的關系。

2、城市土地區位對于土地用途的影響。

3、《周禮·考工記》對我國古代都市規劃的影響。

4、中世紀西歐城市的主要特征。

5、城市歷史保護與舊城更新改造的關系。

6、中心地理論中市場原則支配下的中心地網絡特征。論述；、1.你對城市設計概念的理解，談談在規劃控制中如何運用城市設計的概念 2.我國城市化發展的特征，小城鎮發展的意義。

2002年:

1.《周禮考工記》對古代都市規劃的影響（此題2001年也考過）2.劃定歷史保護街區的條件

3.區域空間結構演變各個階段的主要特征 4.都市區規劃的基本概念 5.城市規劃實施的管理體制 6.土地使用開發強度的考慮因素9.城市設計與開發控制的關系。后5道題中有兩題15分，余每題10分。

2003年:

一、簡答題（200字以內，每題10分）

1.簡述居住區生活環境質量與居住區規劃綜合技術經濟指標的關系 2.工業用地布局主要原則

3.圖示城市形態的幾種主要類型及其形成原因 4.馬丘比丘憲章比雅典憲章在思想上的進步 5.區域增長極核產生條件

6.以圖示方式城市土地極差地租理論分析城市土地同心圓模式 7.隋唐長安規劃要點 8.城與廓的概念

9.中國歷史文化名城保護層次及主要內容

二、論述題（500字以內，每題20分）

1.城市公共活動空間的規劃設計目標是什么，可通過那些規劃設計途徑來提高它的品質 2.目前城市總體規劃中近期規劃內容、方式、作用方面存在的問題及如何改善 論述城市開發控制的各種作用機制及其相互關系

2004年：

一、簡答題（200字以內，每題10分）1． 居住區各用地的界線劃定的一般原則 2． 居住區規劃設計可以有哪些生態考慮 3． 城市主導產業的特點

6． 區域增長極核理論及對我國區域發展的借鑒 7． 元大都在哪些方面體現了《周理·考工記》 8． 簡述中世紀意大利城市的主要特征 9． 歷史街區保護整治與舊城更新的關系

二、論述題（500字以內，每題20分）

1.從城市公共空間系統分析現在住宅區規劃與建設的負面影響 2.結合實例論述如何處理近期建設與遠景控制的關系 3.現代城市規劃體系結構及其特征

2005年：

一、簡答題（每題10分，一般不超過150字）

2、從體現城市土地經濟價值角度簡述城市用地分布特征。

3、簡述城市特色構成要素及保護對策。

4、談談你對《周禮·考工記》對中國都城的影響是“歷代遵從，千古一致” 的這一觀點的看法。

5、簡述“新城市主義”的主要觀點。

6、簡述芒福德區域思想。

7、簡述“大倫敦規劃”的主題思想及對我國新城規劃的借鑒作用。

8、為什么要控制住宅區的容積率和建筑密度。

9、為什么住宅建筑布局要考慮朝向和日照間距。

二、論述題（每題20分，一般不超過200字）

1、論述不同交通政策（如以地面公共交通為主，大容量軌道交通為主，或以 私人小汽車為主）與城市空間結構和形態的互動關系。

2、城市規劃為什么和如何對于城市建成環境進行開發控制的。

3、為什么住宅區道路規劃主張分級銜接和通而不暢。

2006年：

一、簡答題（10*9）

1、居住區公共服務設施為什么要分級設置？

2、居住區道路規劃設計的要點。

3、圍合空間對居住區規劃設計的作用。

4、體育中心的布局考慮哪些因素。

5、芒福德說“真正的城市規劃必須是區域規劃”，談談你對這句話的理解，并對一個你熟悉的城市進行區域條件分析。

9、漢長安建設的過程及規劃要點。

10、巴西利亞的規劃要點及簡圖。

二、論述題（3*20）

1、建設城市外環路是不是有助于控制城市的蔓延？

2、試舉一你熟悉的住宅區，分析規劃存在的問題，要求畫出分析圖。

3、我國城鎮化的重點問題及對策。

2007年：

一.簡述題(每題9分共90分，每道一般不超過200字)1.劃分居住區各類用地界線的一般規定是什么？ 2.簡述住宅區中機動車停車的各類布局方式及其特點。3.居住區公共服務設施規劃的基本要求是什么？ 4.5.6.8.簡述區域空間發展的點軸開發模式的主要思路。9.簡述北宋東京的改建規劃和布局特征。

10.簡述歐洲中世紀“如畫城鎮”（picturesque town）的具體表現。可結合實例分析。

二、論述題(每題20分共60分,每道一般不超過500字)1.分析居住區規劃中“均好性”要求對規劃布局的影響以及需要注意的問題。2.分析大城市總體布局中采用環形放射狀布局模式的特點并對其利弊進行分析。3.從可持續發展角度，論述城市規劃的思考要點。

第二篇：傳感器原理 試題

一、填空（30分，每空1.5分）

1、有一溫度計，它的量程范圍為0∽200℃，精度等級為0.5級。該表可能出現的最大誤差為，當測量100℃ 時的示值相對誤差為。

2、在選購線性儀表時，必須考慮應盡量使選購的儀表量程為欲測量的倍左右為宜。

3、傳感器由、、三部分組成。

4、利用熱敏電阻對電動機實施過熱保護，應選擇型熱敏電阻。

5、已知某銅熱電阻在0℃時的阻值為50Ω，則其分度號是，對

于鎳鉻-鎳硅熱電偶其正極是。

6、霍爾元件采用恒流源激勵是為了。

7、用水銀溫度計測量水溫,如從測量的具體手段來看它屬于測量。

二、選擇題(30分，每題2分)

1、在以下幾種傳感器當中屬于自發電型傳感器。

A、電容式B、電阻式C、壓電式D、電感式

2、的數值越大,熱電偶的輸出熱電勢就越大。

A、熱端直徑B、熱端和冷端的溫度

C、熱端和冷端的溫差D、熱電極的電導率

3、將超聲波（機械振動波）轉換成電信號是利用壓電材料的。

A、應變效應B、電渦流效應C、壓電效應D、逆壓電效應

4、在電容傳感器中，若采用調頻法測量轉換電路，則電路中。

A、電容和電感均為變量B、電容是變量，電感保持不變

C、電感是變量，電容保持不變D、電容和電感均保持不變

5、在兩片間隙為1mm的兩塊平行極板的間隙中插入，可測得最大的容量。

A、塑料薄膜B、干的紙C、濕的紙D、玻璃薄片

6、熱電阻測量轉換電路采用三線制是為了

A、提高測量靈敏度B、減小非線性誤差

C、提高電磁兼容性D、減小引線電阻的影響

7、當石英晶體受壓時，電荷產生在。

A、Z面上B、X面上C、Y面上D、X、Y、Z面上

8、汽車衡所用的測力彈性敏感元件是。

A、懸臂梁B、彈簧管C、實心軸D、圓環

9、在熱電偶測溫回路中經常使用補償導線的最主要的目的是。

A、補償熱電偶冷端熱電勢的損失B、起冷端溫度補償作用

C、將熱電偶冷端延長到遠離高溫區的地方D、提高靈敏度

10、減小霍爾元件的輸出不等位電勢的辦法是。

A、減小激勵電流B、減小磁感應強度C、使用電橋調零電位器

11、測得某檢測儀表的輸入信號中,有用信號為20毫伏,干擾電壓也為20毫伏, 則此時的信噪比為。

A、20dBB、1 dBC、0 dB12、發現某檢測儀表機箱有麻電感,必須采取措施。

A、接地保護環B、將機箱接大地C、抗電磁干擾

13、在仿型機床當中利用電感式傳感器來檢測工件尺寸，該加工檢測裝置是采了測量方法。

A、微差式B、零位式C、偏差式

15、在實驗室中測量金屬的熔點時,冷端溫度補償采用。

A、計算修正法B、儀表機械零點調整法C、冰浴法

三、證明熱電偶的參考電極定律：EAB（t,t0）= EAC（t,t0）-EBC（t,t0）,并畫出原理圖（本

題10分）

四、有一額定荷重為20×103N的等截面空心圓柱式荷重傳感器，其靈敏度KF為2mV/V。

激勵源電壓為12V，求：

1、在額定荷重時的輸出電壓Uom,2、當承載為5×103N時的輸出電壓Uo。(本題10分）

六、已知待測拉力約為70N左右，現有兩只測力儀表，一只為0.5級，測量范圍為0∽500N；

另一只為1.0級，測量范圍為0∽100N。問選用哪一只測力儀表較好?為什么?(寫出計算過

程)(本題10分）

參考答案

一、填空題：

1、±1℃，±1%

2、1．5倍

3、敏感元件、傳感元件、測量轉換電路

4、NTC突變

5、CU50，鎳鉻

6、減小溫漂

7、偏位式

8、干擾源，干擾途徑，敏

感接收器

9、屏蔽，浮置，接地，濾波，光電隔離

10、X面

二、選擇題

1、C2、C3、C4、B5、D6、D7、B

8、C9、C10、C11、C12、B13、B14、C15、C

四、24 mV，6 mV

五、K撥至1位，反復調節R0，使儀表指示為0，K撥至3位，反復調節RF，使儀表指示

為滿偏，K撥至2位，進行測量。

六、選用1.0級，測量范圍為0∽100N的測力儀表。

一、填空（本題共39分，每空1.5分）

1、傳感器由、、三部分組成。

2、在選購線性儀表時，必須考慮應盡量使選購的儀表量程為欲測量的倍左右為宜。

3、有一溫度計，它的量程范圍為0∽200℃，精度等級為0.5級。該表可能出現的最大誤差

為，當測量100℃ 時的示值相對誤差為。

4、利用熱敏電阻對電動機實施過熱保護，應選擇型熱敏電阻。

5、在壓電晶片的機械軸上施加力,其電荷產生在。

6、霍爾元件采用恒流源激勵是為了。

7、用水銀溫度計測量水溫,如從測量的具體手段來看它屬于測量。

8、已知某銅熱電阻在0℃時的阻值為50Ω，則其分度號是，對于鎳鉻-鎳硅熱電偶

其正極是。

9、壓電材料在使用中一般是兩片以上，在以電荷作為輸出的地方一般是把壓電元件起

來，而當以電壓作為輸出的時候則一般是把壓電元件起來。

10、熱電阻主要是利用電阻隨溫度升高而這一特性來測量溫度的。

12、金屬電阻的是金屬電阻應變片工作的物理基礎。

14、在動圈式表頭中的動圈回路中串入由NTC組成的電阻補償網絡，其目的是為了。

二、選擇題（本題共30分，每題2分）

3、在電容傳感器中，若采用調頻法測量轉換電路，則電路中。

A、電容和電感均為變量B、電容是變量，電感保持不變

C、電感是變量，電容保持不變D、電容和電感均保持不變

4、在仿型機床當中利用電感式傳感器來檢測工件尺寸，該加工檢測裝置是采用了測量

方法。

A、微差式B、零位式C、偏差式

5、熱電阻測量轉換電路采用三線制是為了

A、提高測量靈敏度B、減小引線電阻的影響

C、減小非線性誤差D、提高電磁兼容性

10、在實驗室中測量金屬的熔點時,冷端溫度補償采用。

A、冰浴法B、儀表機械零點調整法C、計算修正法

11、自感傳感器或差動變壓器采用相敏檢波電路最重要的目的是為了。

A、提高靈敏度B、將輸出的交流信號轉換為直流信號

C、使檢波后的直流電壓能反映檢波前交流信號的幅度和相位

12、要測量微小的氣體壓力之差，最好選用變換壓力的敏感元件。

A、懸臂梁B、平膜片C、彈簧管D、膜盒

13、以下四種傳感器中，屬于四端元件的是。

A、霍爾元件B、壓電晶體C、應變片D、熱敏電阻

14、下列不能用做加速度檢測傳感器。

A、電容式B、壓電式C、電感式D、熱電偶

15、將超聲波（機械振動波）轉換成電信號是利用壓電材料的。

A、應變效應B、電渦流效應C、壓電效應D、逆壓電效應

三、我國的模擬儀表有哪些精度等級？現欲測量240V左右的電壓，要求測量示值相對誤差的絕對值不大于0.6%，問：若選用量程為250V的電壓表，其精度應選哪一級？若選用量

程為500V的電壓表，其精度又應選哪一級？（本題10分）

四、熱電偶參考電極定律有何實際意義？以知在某特定條件下材料A與鉑配對的熱電動勢為13.967mv, 材料B與鉑配對的熱電動勢為8.345mv,求出在此特定條

件下材料A與B配對后的熱電動勢？此時哪種材料為正極？（本題10分）

五、根據你所學的傳感器相關知識，請分別列出下列物理量可以使用什么傳感器來測量？（本

題11分）

1、加速度：

2、溫度：

3、工件尺寸：

4、壓力：

參考答案

一、填空題：

1、敏感元件、傳感元件、測量轉換電路2、1．5倍

3、±1℃，±1%

4、NTC突變

5、X面

6、減小溫漂

7、偏位式

8、CU50，鎳鉻

9、并聯，串聯

10、增大

11、屏蔽，浮置，接地，濾波，光電隔離

12、應變效應

13、干擾源，干擾途徑，敏感接收器

14、溫度補償

二、選擇題

1、C2、D3、B4、B5、B6、A7、C8、C9、A10、C11、D12、A13、D14、C15、C

三、0．10．20．51．01．52．55．0

選用量程為250V的電壓表，其精度應選0．5級，選用量程為500V的電壓表，其精度應選0．2級

四、大大簡化了熱電偶的選配工作，5．622 mv，A為正極

五、1、電阻應變片，電容等

2、熱電偶，熱電阻等

3、電感，電容等

4、壓電，霍爾等

二、如圖所示電路是電阻應變儀中所用的不平衡電橋的簡化電路，圖中R2=R3=R是固定電

阻，R1與R4是電阻應變片，工作時R1受拉，R4受壓，ΔR=0，橋路處于平衡狀態，當應變片受力發生應變時，橋路失去平衡，這時，就用橋路輸出電壓Ucd表示應變片變后電阻值的變化量。試證明：Ucd=-（E/2）(ΔR/R)。（10分）

證明：

略去 的二次項,即可得

第三篇：管理學原理試題

管理學原理試題

課程代碼：00054

第一部分選擇題

一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。

1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(C)

A.許諾原理B.目標統一原理 C.責權利一致原理D.命令一致原理 3.管理控制工作的基本目的是(A)

A.維持現狀B.打破現狀 C.改變現狀D.實現創新 4.管理的主體是(D)

A.企業家B.全體員工 C.高層管理者D.管理者 5.利用過去的資料來預測未來狀態的方法是(B)

A.因果法B.外推法 C.德爾菲法D.頭腦風暴法 6.一般認為管理過程學派的創始人是(D)

A.泰羅B.法約爾 C.韋伯D.德魯克 7.下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”(D)

A.多維立體結構B.矩陣結構 C.職能型D.事業部制 8.雙因素理論中的雙因素指的是(C)

A.人和物的因素B.信息與環境的因素 C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)

A.利用—命令B.溫和—命令 C.集體參與D.商議式 10.管理的核心是(D)

A.決策B.領導 C.激勵D.處理好人際關系 11.泰羅的科學管理理論出現在(A)

A.19世紀末20世紀初B.20世紀30年代 C.20世紀40年代D.20世紀60年代12.頭腦風暴法屬于(B)

A.外推法B.直觀法 C.因果法D.德爾菲法 13.弗魯姆提出的激勵理論認為(A)

A.激勵力=期望值×效價 B.人是社會人C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求 D.激勵不是一種簡單的因果關系

14.控制活動應該(D)A.與計劃工作同時進行B.先于計劃工作進行 C.在計劃工作之后進行D.與計劃工作結合進行

15.組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是(D)

A.組織高層領導的偏好B.法律的規定

C.組織規模D.管理寬度的限制

16.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次(D)

A.管理培訓B.管理實踐

C.勞動競賽D.心理革命

17.從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網絡，處在這個信息網絡中心并對網絡的暢通負有責任的人是(D)

A.信息系統管理員B.高層管理者 C.一線員工D.主管人員

18.一般說來，組織越穩定，管理寬度應該(B)

A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響

19.古典管理理論階段的代表性理論是(A)

A.科學管理理論B.管理科學理論 C.行為科學理論D.權變理論

20.使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現組織目標過程中有機結合起來的是(A)

A.指導與領導工作B.組織工作 C.控制工作D.計劃工作

21.個人管理與集體管理相比，據美國管理協會的調查結果顯示，在制定決策方面(A)

A.前者更有效B.后者更有效 C.兩者同樣有效D.兩者都無效

22.適合于評價任何一種職位，最有創見和最有前途的主管人員評價方法為(B)

A.職務系數法B.時距判斷法 C.四象限法D.比較法

23.成功地履行管理職能最基本的要求是(C)

A.德才兼備B.具有管理能力 C.強烈的管理愿望

D.符合革命化、知識化、專業化、年輕化的要求

24.從某種意上說，既是計劃工作的基礎，又是控制的基本標準的是(A)

A.實物標準B.費用標準 C.收入標準D.成本標準

25.被稱為決策“硬技術”的決策方法是指(A)

A.計量決策法B.主觀決策法 C.邊際分析法D.德爾菲法

26.在實際工作中，實際上不存在純粹的(A)

A.職能型組織結構B.直線—職能參謀型組織結構

C.直線—參謀型組織結構D.直線型組織結構 27.管理過程理論強調(A)

A.管理是讓別人同自己去實現既定目標的過程

B.管理的核心是提高勞動生產率 C.在管理中要重視人的因素

D.要建立正式的、非人格化的組織體系

28.新古典管理理論的形成發展主要是(C)

A.從18世紀到19世紀末

B.從20世紀初到20世紀30年代 C.從20世紀30年代到20世紀60年代

D.從20世紀60年代至今

29.根據格拉丘納斯的上下級關系理論，管理寬度以算術級數增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關系將以(C)

A.算術級數增加B.算術級數減少

C.幾何級數增加D.幾何級數減少

30.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(D)

A.首先搞好群眾關系B.毛遂自薦

C.盡展所能D.公開競爭

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。多選、少選、錯選均無分。31.扁平結構的優點是(BCD)

A.易于橫向協調B.管理費用低

C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快

E.嚴密監督下級

32.下列屬于運用前饋控制的是(BCD)A.企業根據現有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構

B.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方

C.根據蟲情預報，農業公司做好農藥儲備

D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器

E.瞄準靶心射擊 33.董事會的主要職能有(ABD)

A.挑選總經理B.決定利潤分配C.制定預算

D.決定公司目標E.執行日常決策

34.管理的二重性是指管理的(CD)

A.科學性B.藝術性C.自然屬性 D.社會屬性E.實踐性

35.最常用的綜合控制方法是(BCDE)

A.收支預算B.投資回收率C.損益控制 D.總預算E.企業自我審核 第二部分非選擇題

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

36.管理: 是指組織為了實現個人無法實現的目標，通過各種職能活動，合理分配，協調各種相關資源的過程、、36.管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。37.保健因素37.赫茨伯格通過調查發現人們對諸如本組織的政策和管理、監督、工作條件、人際關系、薪金、地位、職業安定以及個人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得不到則產生不滿，他把這類因素稱為“保健因素”。

38.反饋控制38.反饋控制：這類控制主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生或即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施并予以實施，以防止偏差繼續發生或防止其今后再度發生。

39.命令一致原理39.命令一致原理，是指主管人員在實現目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執行命令中發生矛盾就越小，領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大。

40.商議式的管理方法40.利克特的四種管理方法中的一種。主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建議；試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運用獎賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。

四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

41.簡述管理過程學派的基本觀點。41.(1)管理是一個過程，即讓別人和自己去實現既定目標的過程。

(2)管理過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作，人員配備，指揮(指導與領導)和控制。(3)管理職能具有普遍性。(4)管理應具有靈活性。

42.簡述決策的程序。42.(1)確定決策目標，擬定備選方案。(2)評價備選方案。(3)選擇方案

43.簡述組織工作的步驟。

43.組織工作的步驟包括六步：

(1)確定組織目標。

(2)對目標進行分解，擬定派生目標。

(3)確認為實現目標所必須的各項業務工作，并加以分類。

(4)根據可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。

(5)將進行業務活動所必須的職權授予各部門的負責人，由此形成職務說明書，規定該職務的職責和權限。(6)通過職權關系和信息系統，把各部分的業務活動上下左右緊密地聯系起來。

44.簡述計劃工作的步驟。

44.計劃工作的步驟包括以下八點：

(1)估量機會。

(2)確定目標。

(3)確定前提。

(4)確定可供選擇的方案。

(5)評價各種方案。(6)選擇方案。

(7)制定派生計劃。

(8)用預算形式使計劃數字化。

五、論述題(本大題共1小題，共10分)

45.試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。

六、案例分析題(本大題共1小題，共15分)

根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題?他應該如何更好地實施目標管理?

管理學原理試題參考答案

一、單項選擇題

1．法約爾提出的原則有（D）。

A．5項 B．6項 C．10項 D．14項1．D 2．C 3．B 4．A 5．A 6．B

2．在“管理學理論”中首先提出“系統分析”概念的是（）。A．日本松下電器公司 B．德國西門子公司C．美國蘭德公司D．美國通用公司3．組織理論之父是（）。A．法約爾B．韋伯C．泰羅D．梅奧4．古典管理理論認為，人是（）。A．經濟人B．自我實現人C．復雜人D．社會人5．科學管理之父是（）。A．泰羅B．法約爾C．梅奧D．韋伯6．行為科學理論認為，人是（）。A．經濟人B．社會人C．復雜人D．自我實現人

二、多項選擇題1．ACE 2．ABE 3．ABD 4．ABE 5．ABCDE 6．ABCDE 7．ABCDE 1．狹義的行為科學理論包括的內容有（）。A．個體行為理論 B．社會行為理論C．團體行為理論D．職能行為理論E．組織行為理論 2．“管理科學理論”的內容包括（）。A．運籌學B．系統分析 C．激勵過程理論 D．激勵強化理論 E．決策科學化3．在“管理論的萌芽階段”，管理理論的發展狀況為（）。A．已經區分了管理職能和企業職能B．意識到管理將發展為一門科學C．已經建立起管理理論D．預見到管理的地位會不斷提高E．管理學已經形成4．古典管理理論的代表人物有（）。A．泰羅 B．韋伯 C．德魯克 D．馬斯洛 E．法約爾5．英國出現“管理運動”的必然性體現在（）。A．大勢所趨B．鐵路發行C．一個火花D．三次高潮E．四個觀點6．法約爾認為企業的職能包括管理以及（）。A．技術B．商業C．財務D．核算E．安全7．法約爾認為管理這一職能活動由（）職能組成的。A．計劃B．組織C．指揮D．協調E．控制

三、填空題1．新古典管理理論階段主要指___行為科學___理論的形成發展。2．組織行為學這一名稱主要是指___管理___學中的行為科學。3．本世紀___30___年代到60年代是新古典管理理論階段。4．梅奧等人進行的霍桑實驗中提出要重視管理中的__人__的因素和___霍桑___效應。5．馬基雅維利的“管理四原則”是群眾認可、內聚力、___領導方法___和___生存意識_．6．古典管理理論的系統化是在______和______兩方面進行的。7．管理運動中所提倡的四個觀點是保存、______、合作和______．

四、名詞解釋1．管理運動2．霍桑實驗3．系統分析4．組織行為學

五、簡答題1．簡述管理實踐、管理思想和管理理論三者之間的關系。2．簡述威尼斯兵工廠的管理實踐。3．簡述科學管理理論的要點。來源：考試大－全國最大教育類網站(www.tmdps.cn)

4．簡述理想行政組織體系的特點。

5．霍桑實驗的結論是什么?

一、單項選擇題

1．D 2．C 3．B 4．A 5．A 6．B

二、多項選擇題

1．ACE 2．ABE 3．ABD 4．ABE 5．ABCDE 6．ABCDE 7．ABCDE

三、填空題

1．行為科學2．管理3．304．人，霍桑5．領導方法，生存意識

6．管理原則，管理職能7．調研，漸進

1．管理運動：人們對管理重要性的認識以及由此而產生的對經濟發展的重大影響過程，被稱為管理運動。“管理運動”發生在美國，始于19世紀末到20世紀30年代，大體上有四五十年的時間，它為提高生產率提供了一種思路和解決問題的框架，科學管理是其主要組成部分。

2．霍桑實驗：1924-1932年間，美國國家研究委員會和西方電氣公司合作進行了一項研究，由于是在霍桑工廠進行的，因此后人稱之為霍桑試驗。該試驗標志著人際關系學說的產生。

3．系統分析：這一概念是由美國蘭德公司1949年首先提出的。他把系統的觀念引入管理的方法之中，認為事物是極其復雜的系統。運用科學和數學的方法對系統中事件進行研究和分析。

4．組織行為學：實質就是包括早期行為科學——人際關系學說在內的狹義的行為科學。它研究個體行為、團體行為和組織行為。

五、簡答題

1．①有集體協作勞動的地方就有管理活動。在漫長而重復的管理活動中，管理思想逐步形成。②隨著生產力的發展，人們把各種管理思想加以歸納總結，形成了管理理論。③人們運用管理理論去指導管理實踐，以期取得效果，并在管理實踐中修正和完善管理理論。

2．①組織機構和領導工作；②部件存儲；③裝配線生產；④部件標準化；⑤會計控制；⑥存貨控制；⑦成本控制；⑧人事管理。

3．①科學管理的中心問題是提高生產率。

②為了提高生產率，必須為工作配備“第一流的工人”。

③要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業環境標準化。

④實行有差別的計件工資制。

⑤工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”。

⑥把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。

⑦實行職能工長制。

⑧在管理控制上實行例外原則。

4．①明確的分工；②自上而下的等級系統；③人員的考評和教育；④職業管理人員；⑤遵守規則和紀律；⑥組織中人員的關系完全以理性準則為指導，不受個人情感的影響。

5．①職工是社會人；②企業中存在著“非正式組織”；③新型的領導能力在于提高職工的滿足度；④存在著“霍桑效應”。

第四篇：管理學原理試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.在管理的基本職能中，屬于首位的是（）。A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

2.政策指導矩陣屬于（）。

A.集體決策方法

B.有關活動方向的決策方法

C.風險型的決策方法

D.定量決策方法 3.要確保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制 4.根據明茨伯格的“十角色理論”，管理者在人際關系方面主要扮演（）角色。A.監聽者

B.傳播者

C.聯絡者

D.發言人 5.企業通過加強市場營銷，提高現有產品或服務在現有市場上的市場份額，這是（）戰略。A.市場開發

B.產品開發

C.市場滲透

D.成本領先 6.樂觀決策原則的理論基礎是（）。A.假定未來狀態中的最有利情況必然發生 B.假定未來狀態中的最不利情況必然發生 C.假定未來狀態中的最有利情況肯定不發生 D.假定未來狀態中的各種情況以同等可能發生 7.要明確企業計劃的外部條件，關鍵是（）。A.定量預測

B.定性預測

C.環境預測

D.銷售預測 8.考察一個組織分權程度的關鍵在于（）。A.按地域設立部門

B.按職能設立部門

C.按顧客設立部門

D.決策權或命令權是保留還是下放 9.某企業在成立之時根據業務活動的相似性設立了生產、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業的發展壯大，產品由原來的單一品種發展出三個大的品種，它們的制造工和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業應當進行如下組織結構調整。（）A.按職能標準劃分部門

B.按產品劃分部門

C.按地區劃分部門

D.設立矩陣組織 10.下列不屬于組織結構特性的是（）。A.復雜性

B.分權性

C.規范性

D.集權性 11.如果組織面對的是競爭程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）。A.如何密切關注競爭對手的動向

B.如何對競爭對手的行為做出快速反應 C.如何才能不斷向市場推出新產品

D.如何降低生產成本 12.某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式？（）A.正強化

B.負強化

C.懲罰

D.忽視 13.需要層次理論認為人的需要分為五個層次，它們從低到高的順序是（）。A.生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實現的需要 B.安全的、生理的、社交的、尊重的和自我實現的需要 C.自我實現的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要 D.生理的、尊重的、安全的、社交的和自我實現的需要 14.促使人們去做某件事的激勵力的大小，取決于（）。A.目標價值

B.實現目標的可能性

C.前兩者的乘積

D.前兩者之和 15.控制工作得以開展的前提條件是（）。A.建立控制標準

B.分析偏差原因

C.采取矯正措施

D.明確問題性質 16.“根據過去工作的情況，去調整未來活動的行為。”這句話是對下述哪種控制的描述？（）A.前饋控制

B.反饋控制

C.現場控制

D.實時控制17.領導者采用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬有能力也有意愿負擔工作責任，學識和經驗較多時，領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式？（）A.指導型

B.推銷型

C.參與型

D.授權型 18.合理安排、使用和調配人員的基本依據是（）。A.人事選拔

B.績效評估

C.人事監督

D.人員培訓

19.團隊型的領導在工作中主要表現出（）。A.更多地關心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高 B.既不大關心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高 C.雖不大關心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高 D.在更多地關心職工的工作與生活的同時，也非常注意管理效率的提高 20.公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經銷部經理下達指令。總經理的這種做法違反了管理中的（）原則？ A.責權對等原則

B.統一指揮原則

C.分權管理原則

D.專業管理原則

二、判斷正誤并說明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分）1.領導者就是管理者，管理者就是領導者。

2.管理幅度較大是扁平型組織的一個主要優點。

3.決策是計劃職能的一部分。

4.嚴格的控制，會使實際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。

三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共12分）1.激勵因素 2.頭腦風暴法 3.管理幅度 4.波特五力模型

四、簡答題（本大題共5小題，每小題8分，共40分）1.何謂管理?如何理解管理的具體含義? 2.根據經營單位組合分析法，企業經營業務狀況可以分為哪四種類型，有什么特點？3.何謂控制?為什么要進行管理控制? 4.菲德勒權變理論的主要觀點是什么? 5.組織變革過程包括哪些階段?

五、案例分析題（本大題共3小題，前兩個小題7分，第三小題6分，共20分）比特麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9000多種產品，其中許多產品，如克拉克捧糖，喬氏中國食品等，都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。

多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發展自己的積極進取戰略，因而取得了迅速的發展。公司的傳統做法是：每當購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產品，使其成為聯合公司一個新產品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限制和約束。由于實行了這種戰略，公司變成由許多沒有統一目標，彼此又沒有什么聯系的分公司組成的聯合公司。

1976年，負責這個發展戰略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。

新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發展。根據他新制定的戰略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業公司。

據德姆的說法，公司除了面臨發展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應如何發揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯絡人聯系幾個單位的方法，即集權管理的方法。

公司專門設有一個財務部門，但是這個財務部門根本就無法控制這么多分公司的財務活動，因此造成聯合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。請運用所學知識回答以下問題： 1.比特麗公司可以在分權方面做得更好嗎2.你對德姆的激勵方法有何看法？ 3.參謀人員有何作用？如何協調直線和參謀人員之間的關系？

參考答案參考答案參考答案參考答案

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

1、A2、B

3、B

4、C

5、C

6、A7、C

8、D

9、B

10、B

11、D

12、B

13、A14、C

15、A16、B

17、D

18、B

19、D

20、B

二、判斷正誤并說明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分）

1、錯。一個人可能既是管理者，也是領導者；但是，管理者和領導者兩者分離的情況也是有的，一個人可能是領導者但不是管理者，如非正式組織中最具有影響力的人就是最典型的例子；此外，一個人可能是管理者，但并不是領導者，有些具有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領導者。

2、錯。扁平型組織的優點在于：首先，管理層次少，有利于信息傳遞速度加快，同時也可以減少傳遞過程中信息的失真的可能性；此外，較大的管理幅度有利于下屬主動性和首創精神的發揮，但是較大的管理幅度也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進行充分有效的指導和監督等等。

3、錯。決策是一個復雜的過程，計劃是決策過程的一部分。計劃是為實施決策制定的，任何計劃都是實施決策的工具。

4、對。

三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共12分）1111、、、、激勵因素激勵因素激勵因素激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。與激勵因素有關的工作處理得好，能夠使人們產生滿意情緒；如果處理不當，其不利效果頂多只是沒有滿意情緒，而不會導致不滿。2222、、、、頭腦風暴法頭腦風暴法頭腦風暴法頭腦風暴法。。頭腦風暴法的特點是：針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。頭腦風暴法倡導創新思維。時間一般在1～2 小時，參加者以5～6 人為宜。該決策方法的四項原則是：①各自發表自己的意？見，對別人的建議不作評論；②建議不必深思熟慮，越多越好；③鼓勵獨立思考、奇思妙想；④可以補充完善已有的建議。3333、、、、管理幅度管理幅度管理幅度管理幅度也是組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量。這些下屬的任務是分擔上級主管的管理工作，將組織任務層次分解，然后付諸實施。4444、、、、美國學者波特認為，一個行業內部的競爭狀態取決于五種基本競爭作用力，這些作用力匯集起來決定著該行業的最終利潤潛力，并且最終利潤潛力也會隨著這種合力的變化而發生根本性的變化。這五種競爭力是：(1)現有企業間的競爭。(2)入侵者。(3)替代品生產商。(4)買方的討價還價能力。

四、簡答題（本大題共5小題，每小題8分，共40分）1.何謂管理?如何理解管理的具體含義?答：管理是組織中的如下活動或過程：通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創新等職能的發揮來分配、協調包括人力資源在內的一切可以調用的資源，以實現單獨的個人無法實現的目標。對這一定義可作進一步解釋：(1)管理的載體是組織。(2)管理的本質是活動或過程，而不是其他。(3)管理的對象是包括人力資源在內的一切可以調用的資源。(4)管理的職能是信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創新。(5)管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑個人的力量是無法實現的。2．經營單位組合分析方法： 由波士頓咨詢公司提出，以相對競爭地位和業務增長率為維度，相對競爭地位體現在市場占有率上，決定了企業的銷售量、銷售額和贏利能力。業務增長率反映業務增長的速度，影響投資的回收期限。

a)瘦狗型：經營單位市場份額和業務增長率都較低，只能帶來很少的現金和利潤，甚至可能虧損

b)幼童型：經營單位業務增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現金。有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉變；無前途。c)金牛型：市場占有率較高，而業務增長率較低，為企業帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資。

d)明星型：市場占有率和業務增長率都較高。3.控制是管理工作的最重要職能之一。它是企業計劃與實際作業動態相適應的管理職能。控制的必要性在于：(1)環境的變化。完全靜態環境是不存在的。企業外部的一切每時每刻都在發生著變化。這些變化必然要求企業對原先制定的計劃，從而對企業經營的內容作相應的調整。(2)管理權力的分散。只要企業經營達到一定規模，企業主管就不可能直接地、面對面地組織和指揮全體員工的勞動。企業分權程度越高，控制就越有必要。(3)工作能力的差異。即使企業制定了全面完善的計劃，經營環境在一定時期內也相對穩定，對經營活動的控制也仍然是必要的。這是由不同組織成員的認識能力和工作能力的差異所造成的。4．權變理論認為不存在一種“普遍適用”的領導方式或領導風格，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響。提出領導方式是領導者特征、追隨者特征和環境的函數：S=f（L，F，E）

S－領導方式，L－領導者特征，F－追隨者的特征，E－環境 菲德勒將權變理論具體化為三個方面，即職位權力、任務結構和上下級關系。菲德勒認為環境的好壞對領導的目標有重大影響。對低LPC 型領導來說，比較重視工作任務的完成。如果環境較差，他將首先保證完成任務；當環境較好時，任務能夠完成，這時他的目標將是搞好人際關系。對高LPC 型領導來說，比較重視人際關系。如果環境較差，他將首先將人際關系放在首位；如果環境較好時，人際關系也比較融洽，這時他將追求完成工作任務。權變理論告訴管理者，在日常的管理活動中，管理方法要隨著環境靈活改變。5．組織變革過程包括哪些階段?組織變革的過程包括解凍一變革一再凍結三個階段。①解凍階段。這是改革前的心理準備階段。組織在解凍期間的中心任務是改變員工原有的觀念和態度，組織必須通過積極的引導，激勵員工更新觀念、接受改革并參與其中。②變革階段。這是變革過程中的行為轉換階段。組織要把激發起來的改革熱情轉化為改革的行為。③再凍結階段。這是變革后的行為強化階段，其目的是要通過對變革驅動力和約束力的平衡，使新的組織狀態保持相對的穩定。

五、案例分析題（本大題共3小題，前兩個小題7分，第三小題6分，共20分）

1、比特麗公司可以在分權方面做得更好。現在的比特麗公司分權程度非常高，各下屬分公司基本上是分而治之，這樣的管理架構使得組織十分松散，總部也缺乏控制力。在市場競爭日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。比特麗公司需要平衡集權與分權，只有在現在的基礎上適度集權才能形成更大的整體合力。

2、你對德姆的激勵方法有何看法？ 德姆的激勵方法可能難以達到理想的結果，微薄的獎勵起不到足夠的激勵作用。要取得更好的激勵效果，可以從兩方面改進，一是提高物質的額度，這樣對分公司經理這樣高收入階層才會起到刺激作用；二是物質獎勵和精神獎勵相結合，獎勵能否起到激勵作用取決于人們取得的成績和他們對不同需要的追求程度而定，物質獎勵和精神獎勵結合起來才能發揮最大的作用。

3、參謀人員可以為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作。在協調直線和參謀人員之間的關系時很有講究：首先，直線主管不能為參謀左右。參謀人員所擁有的只是輔助性職權，比如提供咨詢、建議等，直線主管廣泛聽取參謀的意見后應做出決策。注意，只有直線主管才是決策者。其次，參謀應盡可能的獨立提出建議，直線主管不應過多干涉。

第五篇：管理學原理試題

《管理學原理》試題A

一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.管理的核心是()b A.決策

B.處理好人際關系

C.組織

D.控制 2.計劃工作中的（）原理強調抓住關鍵問題。b A.許諾原理

B.限定因素原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理 3.下列哪個不是決策的特征。（）d

A.明確而具體的決策目標

B.有兩個以上的備選方案 C.以了解和掌握信息為基礎

D.追求的是最優最好方案

4.下列哪種組織結構又被稱為多線性組織結構（）。d A.直線型

B.事業部制

C.矩陣結構

D.職能型 5.下列哪一項不屬于正式溝通的方式（）。c A.下向溝通

B.橫向溝通

C.鏈式溝通

D.上向溝通

二、名詞解釋題（每題6分，共30分）1.管理 2.計劃工作 3.決策 4.人員配備 5.正式溝通

三、簡答題（每題8分，共32分）1.簡答目標的作用。

2正確決策的特征有哪些？ 3.簡答分權制組織的特點。

4.正式溝通的優點和缺點有哪些？

四、論述題（每題14分，共28分）1.試述委員會管理的優點？

2.請結合實際，論述非正式溝通的優點、缺點及其具有的特點。

《管理學原理》試題B及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.管理的主體是（）。

A.顧客

B.管理者

C.組織

D.決策 2.下列哪種組織結構又被稱為單線型組織結構（）。

A.直線型

B.事業部制

C.矩陣結構

D.職能型 3.采用“集中政策、分散經營”的組織結構的是（）。

A.直線型

B.職能型

C.事業部制

D.矩陣型

4.組織中的最高決策權交給兩位以上的主管人員，也就是把權力分散到一個集體中去，即為（）。

A.個人管理

B.委員會制

C.集權

D.分權 5.管理學中的人員配備，是對（）的配備。

A.全體人員

B.主管人員

C.非主管人員

D.高層管理者

二、名詞解釋題（每題6分，共30分）1.目標管理 2.領導工作 3.限定因素原理 4.授權 5.上向溝通

三、簡答題（每題8分，共32分）1.目標管理的局限性有哪些？ 2.集權制組織有哪些特點？ 3.預測有哪些作用？ 4.簡答組織工作的特點。

四、論述題（每題14分，共28分）1.試述委員會管理的缺點。

2.請結合實際分析有效授權的要求有哪些？

參考答案：

一、單項選擇題

Ｂ Ａ Ｃ Ｂ Ａ

二、名詞解釋題

1.目標管理：是指組織的最高管理層根據組織面臨的形勢和社會需要，制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，按后層層落實，要求下屬各部門管理人員以至每個員工根據上級指定的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據。

２.領導工作：是指對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能自覺而有信心地為實現組織的既定目標而努力。3.限定因素原理：指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越能準確地、客觀地選擇可行方案。

４.授權:指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定的監督之下，有相當的自主權、行動權。授權者對被授權者有指揮監督權，被授權者對授權者負有報告與完成任務的責任。5.上向溝通：主要指下屬依照規定向上級所提出的正式書面或口頭報告。此外許多機構還采取某些措施以鼓勵向上溝通，如意見箱、建議制度、意見調查等。

三、簡答題

１.目標管理的局限性有：

（1）對目標管理的原理和方法宣傳得不夠

（2）沒有把指導方針向擬定目標的各級管理人員講清楚（3）目標難以確定（4）目標一般是短期的（5）不靈活的危險

2.集權制組織的管理權限較多的集中在組織的最高管理層。其特點是：

（1）經營決策權大多集中在高層領導，中下層只有日常的決策權限（2）對下級的控制較多（3）統一經營（4）統一核算

3.預測的作用：

（1）幫助認識和控制未來的不肯定性，使對未來的無知降到最低限度（2）使計劃的預期目標同可能變化的周圍環境與經濟條件保持一致（3）事先了解計劃實施后可能產生的結果 4.組織工作的特點：

（1）組織工作是一個過程

（2）組織工作是動態的

（3）組織工作要充分考慮非正式組織的影響

四、論述題

1.管理委員會的缺點（要點）：

（1）耗費時間和成本高

（2）妥協與猶豫不決

（3）職責分離

（4）一個人或少數人占支配地位 2.有效授權的要求（要點）

（1）要有善于接受不同意見的態度

（2）要有放手的態度

（3）要允許別人犯錯誤

（4）要善于信任下級

（5）要善于適度控制