第一篇：鋼筋班組與班組成員安全目標管理責任狀 - 副本

_鋼筋_班組與班組成員

安全目標管理責任狀

為了落實安全責任制，全面實現項目經理部的安全工作目標，確保安全生產，特與班組各成員訂立安全目標管理責任狀如下：

一、安全管理目標：

1、杜絕重傷、死亡事故。

2、特種人員上崗持證率100%

3、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發現隱患要及時調整，做到不違章操作，不違反勞動紀律。

二、安全工作實施辦法：

1、各班組成員必須堅定不移的貫徹“安全第一，預防為主”的方針，要認真執行公司及項目部的安全管理規章制度和本工種的安全操作規程，達到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”的目的：進入現場必須佩帶工作卡，正確使用個人防護用品，如必須戴好安全帽，嚴禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。

2、進場人員必須要辦理有關手續，經“三級安全教育”，考核合格才能上崗。

3、施工現場的安全防護設施，各班組人員嚴禁私自拆除和移動，如因工作需要須經施工員批準才能拆除和移動，并要采取相應防護措施。

4、從事特種作業的人員應持證上崗，嚴禁酒后作業。

5、施工及及生活用電，必須由班組上報施工管理人員派專職電工給予搭設，非專職電工不得隨意亂拉亂搭，對各種機械設備不得隨意操作，違者按公司安全管理制度中的獎罰規定進行處罰。

6、施工現場宿舍嚴禁居住家屬及小孩，嚴禁使用高功率電器（如電炒鍋、電爐、電熱器等）和煤油爐、液化氣爐。

7、為確保施工現場安全生產，在施工過程中發現不安全隱患應及時整改或上報管理人員，待整改后再進行施工，如班組長及管理人員違章指揮可以拒絕施工，并有權及時越級上報。

8、由于本人違反安全操作規程，違章操作造成安全事故者本人應負有一定經濟責任。違章指揮、違章操作及事故責任按公司安全管理制度進行處罰。

三、對班組成員的責任制執行情況，班組長每月考核一次，根據考核結果給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

四、其它：

本責任書自鑒定之日起生效，至班組成員離開班組時結束，責任書一式三份，項目部、班組及班組成員各一份。

班組長：

班組成員：（集體簽名）

第二篇：公司班組生產、安全目標管理責任狀

工程公司班組生產、安全目標管理責任狀

為確保本部門與公司簽訂的2012生產、安全目標責任狀的實現，根據“抓生產必須抓安全”的原則，杜絕各類生產、安全等事故的發生，確保2012部門工作的正常進行，現決定對本班組實施生產安全目標責任管理、并簽訂責任狀如下：

一、目標內容：

1、本班組對確保本部門2012年工作目標的完成按盈利同享、有責共擔的原則，負有應盡的義務和責任。

2、確保本班組全年不發生任何重傷和死亡責任事故。

3、確保本班組全年不發生火災、中毒、爆炸、設備等負有同等責任（含同等責任）以上重、特大責任事故。

4、本班組全年無責任性投訴。

二、完成指標要求：

1、認真完成部門下達的工作任務，每項工程確保工程進度和質量要求，同時做到所用工時、材料、機械臺

班有明細記錄。工程結束及時上報。

2、牢固樹立為用戶服務的思想，班組實現全年無責任性用戶投訴。

3、嚴格執行法律、法規，遵守各項安全、防火規章制度，嚴格按操作規程操作。

4、如發生安全事故應及時組織搶救、報警（報告），對事故按“四不放過”原則處理。

5、建立健全本班組工作臺帳（施工日記、安全臺帳），月有匯報、年有總結。

6、嚴格控制材料消耗，單項工程完工及時核對，杜絕浪費和流失。

三、考核辦法：

1、能認真完成班組工作任務的、管理達標的享受公司正常獎金。

2、本班組每月必須完成部門下達的定額工時和產值，確保部門完成公司下達的全年工程產值，安裝班每人

每月完成90個工時，超出或未完成的，績效工資按每個工時10元增減。施工班確保全年完成產值325

萬元。

3、合理使用車輛，嚴禁私用工程車輛。

4、材料管理必須達標，必須按照施工圖紙和變更內容，限額領取材料，能做到工完料盡、場地清，廢舊材

料回收必須在80%以上，材料消耗與竣工圖上的材料表數量必須相符，如有超出，其超出部分按40%由

班組人員承擔，同時扣除月度績效工資的20%，按要求填制單項工程工料機核算控制表。

5、安全設備的管理不力，造成了生產事故，除按“四不放過”的原則處理外，還要追究班組長和相關人員的責任：負主要責任的扣除當月全部績效工資，負同等責任的扣績效工資的50%，負次要責任的扣績效

工資的25%。重大安全事故按照公司的相關規章制度進行處理。

6、部門每月對班組安全、生產情況進行檢查，以加強安全生產督促和對班組人員工作情況的考核，每有一

項不達標的，扣除績效工資的20%。重大安全事故按照公司的相關規章制度進行處理。

7、工作中服務質量差、態度差，或有違反承諾規定，發生用戶投訴而影響部門、公司形象、聲譽的視情節

按公司規定對班長和責任人進行處罰（第一次扣績效50%，第二次扣績效100%，第三次待崗）。

8、全年工作任務完成好，未發生用戶投訴或未發生任何責任事故的班組，部門將對其班組或個人給予一定的獎勵。

9、完成部門臨時交辦的工作任務，完成情況與月度經濟考核掛鉤。

10、班組所有工作與總公司月度考評掛鉤，獎優罰劣。

11、本責任狀從2012年1月1日至當年12月31日為考核期。

班組責任人：部門負責人：

第三篇：項目部與班組安全目標管理責任狀

項目部與班組安全目標管理責任狀

一：承包內容

1．杜絕各類工傷事故。

2．認真貫徹執行各項規章制度，做到無違章作業。

3．消滅重大隱患用重大未遂事故。

4．內外業檢查必須達到規定標準。

5．做到文明施工工完場清。

二：獎罰標準

全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達到無違章指揮、無違章作業、達到建設部標準做到文明施工，獎給班組（1000）元。

按承包內容規定：發生一切工傷事故，除追究責任者行政刑事責任外，并取消全年兌現資格。

（一）發生一人輕傷事故，扣罰班組（2000）元。

（二）根據日常考核，發現多次嚴重違章指揮、內外業達不到標準，文明施工達不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現金額的30%，并對直接責任者罰款（）元。

（三）發生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現金額的20%，對直接責任者罰款（3000）元。

三：獎金兌現及獎金來源

1． 項目安全專業部門，根據日常考核隨時掌握合同執行情況，實行月

考核，季評比，年終一次兌現。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。

四：附則

合同簽訂后，各方必須嚴格遵守，承包單位必須認真組織學習，發動群眾，層層落實。

項目部：班組：

項目經理：班組長：

年月日

第四篇：班組社會治安綜合治理量化目標管理責任狀

大廠華錫物資工貿有限責任公司安全保衛科

班組社會治安綜合治理量化目標管理責任狀

根據公司社會治安綜合治理工作布置和要求，做好今年的社會治安綜合治理工作，加強責任落實分解和班組建設，體現齊抓共管，特制定如下責任狀：

一、班組重視(30)

1、班組長應把社會治安綜合治理工作列為班組建設工作的重要事項，在班組會議上落實好班組綜治工作，班組長是本班組社會治安綜合治理工作第一責任人，全面負責本班組的綜治工作

(10)。

2、抓好班組依法治理活動，加強班組治安管理，切實擔負起本班組的綜治工作(10)。抓依法治理班組活動、缺一項扣(5)，3、嚴格執行責任制，保證班組無職員工吸毒販毒和違法、違紀案件發生，按班組正規化、規范化要求管理，各種制度、管理責任上墻(5)。以檔案、記錄為憑，達不到此條不給分。

4、科室經常對班組進行檢查，明確責任，實現班組正規化、規范化要求，班組建立好治保小組(5)。以檔案、記錄為憑，缺一項此條不給分

二、維護好本班組政治穩定和社會安定(30)

1、適時對班組的突出問題進行治理，班組無職員工鬧事和集體上訪(10)。年內有職員工參與鬧事和發生上訪事件此條不給分。

2、班組發生事件及時報告科室領導，并配合科室解決事件矛 1

盾和教育疏導工作，維護好班組內部穩定(5)。

3、熱情聽取本班組職員工反映的問題和提出的意見，做好思想教育工作，及時向單位匯報情況并做好記錄(5)。不做好記錄不及時向單位有關領導匯報反映情況的扣(3)。

4、年內糾紛調解率達90%，調解成功率90以上(5)。不及時調解匯報，引起集體上訪或者越級上訪的扣(5)。

5、教育和管理好本班組職員工，看好班組的門，管好班組的物、管好班組的人。做好治安防范，守護好公司財產，確保安全，本班組年內無治安、刑事、案件、無火災事故發生，無安全生產事故、無職員工參與鬧事、上訪，無違法、違紀、無罷工、無員工吸毒販毒“四無”班組(10)。如有班組職員工參與上訪和鬧事事件發生，有違紀違法犯罪案件發生一起扣(2)，并取消評先資格。

三、抓好班組“五五”普法和班組建設(20)

1、認真組織班組員工參加“五五”普法學習、參學率、參考率、及格率達標(5)。不達標扣(5)。

2、做好班組宣傳工作，積極投廣播、電視稿件，利用多種形式大力宣傳見義勇為好人好事(5)。不做好宣傳工作，不交納見義勇為基金此條不給分。

3、認真做好治安防范工作，完成班組各項工作任務(10)。年內班組發生案件一例扣(2)。不完成單位下達的任務此條不給分。

四、做好安全、確保不發生人生傷亡、設備事故(20)

1、維護保養好班組崗位設備(10)，出一起人為設備事故此條不給分。

2、確保全年班組不發生人身傷亡事故(10)。發生一起輕傷以上事故此條不給分，并扣除全年安全生產風險抵押金，發生重大事故追究當事者責任外追究班組長責任，取消評選資格，責任重大的追究行政、法律責任。

安全保衛科負責人：

班組長：

年 3日月

第五篇：鋼筋班組合同

鋼筋班組分包協議

發包人：中洲金旭建筑工程有限公司

承包人：

發包人：中洲金旭建筑工程有限公司（簡稱甲方）

承包人：（簡稱乙方）

根據《中華人民共和國協議法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，遵循平等自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就建設工程勞務合作事項協商一致，訂立本協議。

算書。

2.乙方根據甲方下達的現場負責人的指令，安排作業人員完成作業內容，并取得有效的書面簽證單據編制人工結算書。

3.有效的月度工作量結算資料及書面變更、洽商，現場簽認資料等。4.協議價款的支付：

主體工程封頂并驗收合格后付至以完工程的工程款的70%，春節前付至以完工程的工程款的90%，竣工驗收完成后付至以完工程的工程款的100%。中途不支付任何費用，包括生活費。如果因乙方自身原因如質量、進度、安全等一系列原因造成乙方中途撤場。甲方按協議的綜合單價80%給予計算，付款方式不變。

6.協議價款的支付必須以現金方式向乙方支付勞務費。

包工程施工完畢后28日內由甲方、乙方共同辦理書面驗收手續。4.對本工程的質量標準甲乙雙方約定如下：達到合格工程標準。

2.乙方自備的工具和材料為：全部小型工具、手推車、綁絲、鉛絲、鋸片、鋼絲刷、小線及墊塊、焊機、焊條等除甲方提供材料及設備外的所有設備及材料。3.雙方確認的防護安全： 安全帽、安全帶、床鋪由 乙方 承擔。

4.由乙方自備的工具須其自帶入現場，由甲方提供的機械設備、防護用具由甲方采購并供應到施工現場（400米內）。

5.乙方應遵守和執行甲方材料機具領用規定，對領用的材料、機具要與甲方共同清點，實行書面領、還手續，對借用的甲方的機具，要嚴格按操作規程使用，加強維修保養。6.乙方進場前書面確認專人管理材料，固定于施工現場收核材料，（未經甲方書面同意不得更換），確保材料數量準確并承擔責任。

7.乙方收到圖紙后，認真熟悉圖紙。在十天內就自己所承包的工作內容，提出材料計劃交甲方技術人員審核認可后，作為甲方發放材料的參考依據。8.對本工程材料機具的使用、維護，雙方約定如下：

要求乙方在施工過程中嚴禁浪費、損壞租賃周轉材料，破壞機具，如出現上述現象將按市場價賠償。結構封頂時對租賃材料的丟失在正常范圍內的給予獎勵（合同總價的 2 %），對丟失嚴重的給與罰款（合同總價的 5 %）。

商手續的職權，人事如有變動，應提前7日通知乙方。

直至終止協議。

4．因乙方責任造成質量事故和延誤工期，其人工費、材料費損失概由乙方承擔。