第一篇：高效課堂小組建設(shè)的策略（定稿）

高效課堂小組建設(shè)的策略

摘要：改變學(xué)習(xí)方式是新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的核心，而合作學(xué)習(xí)是課改倡導(dǎo)的重要學(xué)習(xí)方式之一。提高小組合作效率的策略很多，其中重要的一條就是加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)小組的建設(shè)，包括小組構(gòu)建、小組評價和小組獎勵等策略。可以說高效課堂建設(shè)的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)小組的高效，建設(shè)、培訓(xùn)好了一個小組，也就把握住了高效課堂的靈魂。

關(guān)鍵字： 高效課堂；小組；建設(shè)；策略

小組學(xué)習(xí)是高效課堂最基本的形式，學(xué)生的自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式一般通過學(xué)習(xí)小組來組織完成。有效落實(shí)小組建設(shè)，就能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主體性、主動性，同時也能培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、合作意識、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生人人參與學(xué)習(xí)過程，人人得到鍛煉機(jī)會，而且高效課堂雙邊教學(xué)活動的開展主要也是通過小組學(xué)習(xí)來開展的，所以小組建設(shè)在高效課堂教學(xué)模式的推進(jìn)實(shí)施中顯得尤為重要。

一、如何劃分學(xué)習(xí)小組

（一）確定人數(shù)

合作學(xué)習(xí)小組的人數(shù)因?qū)W段高低不同而不同。確定小組人數(shù)時，應(yīng)該充分考慮學(xué)生年齡大小和自主性強(qiáng)弱等因素，根據(jù)學(xué)生年齡大小和自主性強(qiáng)弱等因素適度增減小組人數(shù)。一般年齡越小，自主性越弱，合作小組人數(shù)就越少；反之合作人數(shù)可以適度遞增。根據(jù)學(xué)生各自不同的學(xué)業(yè)成績、心理特征、性格特點(diǎn)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、家庭情況等方面組成學(xué)習(xí)能力相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)小組，一般以異質(zhì)為主，使小組成員之間具有一定的互補(bǔ)性和個性化。同時保持組與組之間的同質(zhì)，以便促進(jìn)組內(nèi)合作與組間競爭。以36人的班級規(guī)模構(gòu)建6人合作小組的操作程序?yàn)槔嗫梢越M成6個合作小組。首先從全班挑選出6名學(xué)習(xí)成績好、組織能力強(qiáng)，在同學(xué)中威信較高的學(xué)生擔(dān)任每組的組長；然后按學(xué)業(yè)成績和能力水平，從高到低分別選擇編排每組的副組長（1人）與組員（4人）；最后由班主任與各科教師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)每組成員的性別、性格、成績、智力等方面的比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行組間平行微調(diào)，使同號的組員實(shí)力相當(dāng)，組際之間的各科水平和綜合水平基本平衡。

（二）組內(nèi)編號

每班以6個小組為宜，每組6人，每組學(xué)生編好座位后每個學(xué)習(xí)小組6人中，按照學(xué)生知識基礎(chǔ)、心理特征、性格特點(diǎn)、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、家庭情況等分為A、B、C三類，6人形成AA、BB、CC的組內(nèi)成員結(jié)構(gòu)。A類學(xué)生我們稱做特優(yōu)生，B類學(xué)生稱做優(yōu)秀生，C類學(xué)生稱做待優(yōu)生，A、B、C類學(xué)生既有個性發(fā)展的類似性，又有學(xué)習(xí)程度上的不同。在學(xué)習(xí)過程中，可以實(shí)現(xiàn)A對A、B對B、C對C的分類合作交流，使學(xué)習(xí)更具有明確的針對性，同時，可以實(shí)現(xiàn)A教B、B教C的目的，使每個人都能實(shí)現(xiàn)“最近發(fā)展區(qū)”的學(xué)習(xí)目標(biāo)。這樣分組，提供了A與A、B與B、C與C的交流合作條件，又有利于A幫B、B幫C，充分利用了學(xué)生間的差異資源，進(jìn)一步優(yōu)化了班內(nèi)、組內(nèi)學(xué)生學(xué)習(xí)的最優(yōu)學(xué)習(xí)環(huán)境，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。實(shí)現(xiàn)“把教學(xué)相長延伸到整個課堂，讓差異資源衍生出萬千學(xué)長”。

二、如何進(jìn)行小組的建設(shè)

1、組長的指導(dǎo)與培訓(xùn)。對于組長應(yīng)該著力從組織小組活動、指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組合作、調(diào)動小組成員積極性、搞好組內(nèi)評價等方面開展指導(dǎo)培訓(xùn)。

2、組內(nèi)科代表的使用與培養(yǎng)。根據(jù)組內(nèi)每個學(xué)生的特長，分配不同學(xué)生擔(dān)任組內(nèi)課代表，既能調(diào)動其他學(xué)生的積極性，又能培養(yǎng)學(xué)生的能力，同時又減輕組長的壓力。

3、健全小組的各種評價與評比機(jī)制，及時給予賞識與鼓勵。

4、適時對小組進(jìn)行必要的調(diào)整。

5、鼓勵各小組自主管理，民主制定組紀(jì)組規(guī)。

6、傾力打造動車小組(即每人都是發(fā)動機(jī)，推動小組前進(jìn))，避免傳統(tǒng)列車小組(即一個組長帶動整個小組)。

7、建設(shè)小組文化。營造濃郁的組內(nèi)育人氛圍，加強(qiáng)小組內(nèi)成員的凝聚力。

三、建立時時有效的評價機(jī)制

1、教師、班長、科代表、組員評價組長。每課一評，每天一評，統(tǒng)計公布，每周小結(jié)。（教師時時進(jìn)入班級觀察各個小組的各種情況尤其是課堂，觀察小組的學(xué)習(xí)狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時找負(fù)責(zé)人弄清原因，采用相關(guān)措施。

2、組長評價組員。評價要做到時時評，事事評，從大到小，事無巨細(xì)（主要是調(diào)動組員參與課堂的積極性，嚴(yán)禁學(xué)生嘲笑展示出錯的同學(xué)，對組員的表現(xiàn)如展示次數(shù)、板書次數(shù)、點(diǎn)評次數(shù)、特殊貢獻(xiàn)等，違紀(jì)情況，對于表現(xiàn)的好的同學(xué)要展開特殊表彰會，及時大肆表揚(yáng)個人）。評價結(jié)果要及時反饋，評價后，教師要及時找組長談心，找出優(yōu)缺點(diǎn)，制定措施，組長要評價組員也要與組員及時反饋溝通。

3、教師每節(jié)課都要對各小組的學(xué)習(xí)狀態(tài)、展示亮點(diǎn)及質(zhì)疑、對抗的精彩程度進(jìn)行即時評價。

4、評價結(jié)果的運(yùn)用可采用適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┤绨l(fā)獎狀、罰值日等，以激勵表揚(yáng)為主，評價要長期堅持，結(jié)果的運(yùn)用要大張旗鼓，要充分調(diào)動每個學(xué)生的積極性。

四、建立組內(nèi)、組間的競爭機(jī)制。

組內(nèi)小組長可以采用一點(diǎn)手段，比如設(shè)立進(jìn)步獎，下挑戰(zhàn)書等，也可以推選組內(nèi)標(biāo)兵，實(shí)行標(biāo)兵晉級制（每組選出兩名模范標(biāo)兵，他們必須起到了榜樣作用，然后用他們帶動組內(nèi)其它成員，發(fā)展模范個人，擴(kuò)大標(biāo)兵隊(duì)伍，標(biāo)兵排的成員要時時比成績比作風(fēng)，下降可隨時換掉。級別分為A、B、C、D四等）。組間也要充滿競爭，教師上課一定要敢于調(diào)動組與組之間的對抗，并做好即時性評價。

還可以設(shè)立班級巡查隊(duì)，根據(jù)六個大組的考核成績分為三個大組，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)對抗，弱弱對抗，每組選出一個隊(duì)長，巡查不是本對抗組的課堂紀(jì)律、衛(wèi)生等情況，同時班主任督查，哪個小組出現(xiàn)問題直接扣本組巡查隊(duì)長的分，這樣必然提高巡查隊(duì)長及其小組全體成員的督查力度，激發(fā)他們的集體責(zé)任感。

第二篇：高效課堂小組建設(shè)策略

高效課堂小組組建

姓名：李蓮蓮

單位：高新區(qū)天王鎮(zhèn)伐魚小學(xué)

一、小組建設(shè)原則

1、公平原則，小組之間通過競爭和比賽來激勵每個小組及組員的成長，所以分配小組時要選擇公平的原則，其一是學(xué)困生（后9名）分散，其二優(yōu)生（前9名）分散到各組，中間的成員的層次分的不要太細(xì)致；其二，學(xué)習(xí)習(xí)慣搭配的比較合理，學(xué)生的行為習(xí)慣和自控能力要考慮到分組因素之中，活躍的和被動的不能過于集中。

2、相對穩(wěn)定原則，要在一段時間內(nèi)，組員沒有變動，不宜頻繁換組。因?yàn)樯婕暗礁Z座的問題、身高的問題，可考慮橫排的全組竄動結(jié)合組內(nèi)的座位輪換。就近原則，小組成員一定要坐在一起，不宜分散，人數(shù)6人左右為佳。

3、組內(nèi)要有互學(xué)對子，互學(xué)對子的2名成員最好是成績接近，做題速度接近。組內(nèi)可設(shè)組長和副組長。

4、要給每個小組起個名字，教師可以提字?jǐn)?shù)、格式、中英文等方面的限制，然后組內(nèi)可以自己起名。

二、小組長的職責(zé)和培訓(xùn)

1、增強(qiáng)組長的榮譽(yù)感，當(dāng)組長是一項(xiàng)能讓自己找到自信，實(shí)現(xiàn)自身價值，鍛煉綜合能力，更多的接近教師的最佳途徑。并明確的指出不但不會影響成績，還會提高其學(xué)習(xí)成績，這一點(diǎn)我們教師自己首先要相信。比如說我們班主任要比科任承擔(dān)更多的工作，年級主任和校長比班主任承擔(dān)更多工作，他們的教學(xué)成績會下降嗎？能力強(qiáng)的人可以承受更多的工作并在工作得到更多的鍛煉機(jī)會，那么也就會更快的成長。這是我們在給小組長培訓(xùn)的時候必須明確的，推高別人的同時，自己也會更高！

2、要給多的關(guān)注組長，要更多的和組長溝通，讓組長和老師接觸的機(jī)會明顯多于一般同學(xué)，教師的意圖通過組長的配合來實(shí)現(xiàn)。具體說，周考的時候試卷批改完課先找組長，解決他們的錯題，這樣在指導(dǎo)解題的過程還要給一些思考方式的指導(dǎo)，情感上的激勵，這樣不但保證優(yōu)生質(zhì)量，還能心中非常落底的同學(xué)的問題都可以通過組長解決。還有作業(yè)、練習(xí)冊、學(xué)案等需要檢查的內(nèi)容，可以采取批改組長、抽查組員、并讓組長檢查剩余組員的方式提高工作效率。組長的學(xué)習(xí)內(nèi)容必須是正確的，這就保證了知識的準(zhǔn)確性，也讓組長直接受益。

3、要給組長樹立威信，讓組長成為一個小組的核心，這樣的培養(yǎng)是有目的的，要通過組長的有效展示、學(xué)習(xí)成績、回答問題時給予恰當(dāng)?shù)脑u價提高組長的威信，讓組長的話成為組內(nèi)的權(quán)威。

4、要給組長明確職責(zé)，提出要求。一定要制定嚴(yán)密又簡明的職責(zé)，要形成書面稿，要正式的場合在班級學(xué)習(xí)，讓所有學(xué)生明確組長的職責(zé)。這樣其他同學(xué)可以配合組長，并監(jiān)督組長執(zhí)行的是否及時。完成的是否到位。

組長職責(zé)的明確有兩條線索供參考：①按照時間順序，比如早自習(xí)負(fù)責(zé)學(xué)生交作業(yè)，準(zhǔn)備用品、安靜自習(xí)。上課的過程中提示及時準(zhǔn)備用品，聽課的時候?qū)Ｐ牟涣锾枺瑢W(xué)的時候組織進(jìn)入討論-群學(xué)的時候組織同學(xué)質(zhì)疑-講解-糾錯,展示的時候推選展示者并組織在組內(nèi)展示,下課及時上報分?jǐn)?shù)；②按照內(nèi)容的不同明確職責(zé)，自習(xí)的時候維持紀(jì)律——課堂上組織有效學(xué)習(xí)——管理上記錄上報分?jǐn)?shù)，檢查督促作業(yè)。

組長的職責(zé)要明確、要具體、要簡明。

5、要給組長減輕工作負(fù)擔(dān)，采取科學(xué)的評價方式，記錄上報分?jǐn)?shù)很容易完成，檢查作業(yè)可以分工（只有4人需要檢查），兩個組長要分工合作。不要占學(xué)生太多的時間，這就需要評價上下功夫，讓評價簡單、可以操作、激勵效果明顯。

6、要重視剛成立小組時候進(jìn)行有效的引導(dǎo)。在互學(xué)和群學(xué)的過程中，教師要巡查，然后根據(jù)各組學(xué)習(xí)狀態(tài)給予適當(dāng)分值，并和學(xué)生說清楚，那個組的滿分因?yàn)樽龅搅四切﹥?nèi)容，沒得到滿分是老師巡查的時候誰沒參與合作學(xué)習(xí)，誰的學(xué)案上有錯誤，那個小組的核心不明確，那個小組在做沒有價值的討論。

三、運(yùn)用評價機(jī)制讓小組學(xué)習(xí)高效

以前我們是在約束學(xué)生的行為，提出要求，糾正錯誤。我們現(xiàn)在要改變思路，就是要樹立榜樣，明確目標(biāo)和任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生向著你期望的方向發(fā)展。這一觀點(diǎn)至關(guān)重要。沒有這個觀點(diǎn)就不會像出好的評價辦法。

評價離不開數(shù)字，最基本的評價就是加分，學(xué)習(xí)上是加分，紀(jì)律上是減分，在細(xì)致一點(diǎn)就是回答問題如何加分，展示問題如何加分？有效質(zhì)疑如何加分？

周考成績在總分的權(quán)重多大，月考、期中考試分?jǐn)?shù)權(quán)重有多大？作業(yè)質(zhì)量如何加分？特殊貢獻(xiàn)怎么加分？各科在課堂的分?jǐn)?shù)如何在班級管理上去平衡？

在進(jìn)一步我們要思考加了分到底有什么用？只要把分?jǐn)?shù)公布就有用，因?yàn)楦嗟暮⒆釉诤醯牟灰欢ㄊ俏镔|(zhì)，是別人的看法？包括我們成年人，很多時候是在為自己的自尊在工作。不過要是能夠采用積分進(jìn)級制度就會讓評價變得更有效。

授予稱號就是個不錯的辦法。

比如：200分—5000分—1000分—2000分—5000分。

授予初級學(xué)者—侍讀學(xué)士—翰林學(xué)仕—五經(jīng)博士—國子助教—禮部尚書。

分?jǐn)?shù)只能增加級別不斷升高，每到一定級別發(fā)榮譽(yù)勛章，特殊獎勵一套試卷，一本練習(xí)題，或者其他……

結(jié)合具體活動或者學(xué)習(xí)情況，做不同的活動，比如本周數(shù)學(xué)周，完成的試題多少，格外獎勵分?jǐn)?shù)……

有了評價機(jī)制，所有的都像你想要的培養(yǎng)方向去發(fā)展。如果某班級化學(xué)成績不好，那個組能出有效的試題，批改，答疑可以獎勵等。一切都在我們的調(diào)動和引導(dǎo)。成年人都在被政策引導(dǎo)做政府期望的事，這些孩子也會一樣的被你引導(dǎo)。

評價注意事項(xiàng)：

教師要杜絕課堂分?jǐn)?shù)滿天飛，簡單問題組內(nèi)解決，教師巡查解決的是否達(dá)到要求加分，簡單問題不需要提問加分，有質(zhì)量的問題和回答問題給加分，控制加分節(jié)奏，展示的加分要保證公平，讓一段時間內(nèi)各組展示機(jī)會是均等的，加分存在比賽，孩子會看的很重，一定把握公平原則。

教育改革讓我們的視線看到的不僅僅是考試，更讓我們關(guān)注孩子的未來成長和持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然我們中考是絕對不能輸?shù)舻模咝дn堂就是教育改革的有效途徑，而小組的探究式的、開放式的學(xué)習(xí)方式正是高效課堂有效的操作手段，我們累的是今時今刻，我們收獲的會是未來多年以后學(xué)子們成名的累累碩果，讓我們堅定信念，把教育改革進(jìn)行到底！

第三篇：高效課堂學(xué)習(xí)小組建設(shè)策略

通 知

各學(xué)部、各班級、各備課組

我們的課堂改革已經(jīng)到了關(guān)鍵時期。搞好學(xué)習(xí)小組組織和建設(shè)是生命課堂取得成功、達(dá)到區(qū)教委提出的“構(gòu)建高效課堂”進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市教委提出的“打造卓越課堂”的關(guān)鍵舉措。因此當(dāng)務(wù)之急是各班迅速按要求把學(xué)習(xí)小組建設(shè)好。現(xiàn)將我們參考先進(jìn)地區(qū)的好的做法，提出的純陽學(xué)校學(xué)習(xí)小組建設(shè)指導(dǎo)意見印發(fā)大家。請認(rèn)真研讀。望各學(xué)部督促各班馬上行動起來，在4月1日前完成組建工作并將名單上報學(xué)校。學(xué)校將進(jìn)行驗(yàn)收。

教

務(wù)

處 1014.3.28

高效課堂學(xué)習(xí)小組建設(shè)策略

高效課堂小組合作學(xué)習(xí)是新課程改革倡導(dǎo)的重要學(xué)習(xí)方式之一，高效課堂的合作學(xué)習(xí)是以小組為基本單位進(jìn)行教學(xué)活動的，構(gòu)建合作學(xué)習(xí)小組是進(jìn)行合作學(xué)習(xí)活動的組織前提。如何真正讓學(xué)生的行為、認(rèn)知、情感參與到小組合作探究中來，使合作學(xué)習(xí)探究學(xué)習(xí)具有實(shí)效，這是課改能否成功的重要問題。因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組的建設(shè)。學(xué)習(xí)小組建設(shè)包括小組構(gòu)建、小組評價和小組獎勵等。可以說，高效課堂的高效，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)小組的高效，建設(shè)好了一個小組，也就把握住了高效課堂的靈魂。

一 小組組成.合作學(xué)習(xí)小組通常由 6名學(xué)生組成。在構(gòu)成上要求小組成員的性別、學(xué)業(yè)成績、智力水平、個性特征、家庭背景等方面有著合理的差異，使每個小組成為全班的縮影或截面。這樣構(gòu)建的合作學(xué)習(xí)小組才能“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”。組內(nèi)異質(zhì)為互助合作奠定了基礎(chǔ)，而組間同質(zhì)又為在全班各小組間展開公平競爭創(chuàng)造了條件。

要進(jìn)行科學(xué)、合理的分組，基本保證合作學(xué)習(xí)小組“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”以 6名學(xué)生一組為宜。挑選組織能力強(qiáng)，在同學(xué)中威信較高的學(xué)生擔(dān)任每組的組長；組員(5人)，并從組長到組員依次編號 1號到 6號；最后由班主任與各科教師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)每組成員的性別、性格、成績、智力、興趣愛好等方面的比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行組間平行微調(diào)，使組員實(shí)力相當(dāng)，組際之間的各科水平和綜合水平基本平衡。要特別注意為班上的特優(yōu)生等找到一個理想的位置。小組內(nèi)男女比例要適當(dāng)，大家可以取長補(bǔ)短；互幫互助，共同進(jìn)步。

第二 選一名得力的組長。組長是老師的小助手和代言人，是一組之魂。實(shí)踐告訴我們，選一名成績好、責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的學(xué)生擔(dān)任小組長，負(fù)責(zé)全組的組織、分工、協(xié)調(diào)、合作等工作至關(guān)重要。

小組長的選拔。小組長應(yīng)具備能力。：①有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力；②有很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力；③學(xué)習(xí)成績應(yīng)該良好以上；④要有很強(qiáng)的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感；⑥要有服務(wù)同學(xué)的意識。

同時老師一定要注意而且應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的這些能力，小組長不一定是組內(nèi)學(xué)習(xí)成績最好的學(xué)生，卻一定是各方面能力最強(qiáng)的學(xué)生。教師要定期集中培訓(xùn)小組長，培訓(xùn)時除了了解反饋信息、作業(yè)專門指導(dǎo)外，還要傾聽他們的意見和想法，讓他們暢所欲言，相互交流，相互啟發(fā)，以利于使他們領(lǐng)導(dǎo)的小組既有一定的共性，又有鮮明的個性。

第三 每個小組可以設(shè)立學(xué)科組長，學(xué)科組長每人根據(jù)自己的意愿或老師的挑選擔(dān)任，這樣可以增強(qiáng)小組成員參與小組、管理小組的意識，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。使小組的每個成員都感覺到我很重要，為小組建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

第四 給小組起一個響亮的名字。讓全組成員集思廣益、共同磋商，為小組取一個積極向上、富有新意的、響亮的名字，這有利于凝聚人心，形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神。只要教師相信學(xué)生，給學(xué)生以表現(xiàn)的機(jī)會，學(xué)生的潛能和智慧必定能得到淋漓盡致地發(fā)揮。如：必勝、無敵、翱翔、合力、雄鷹等小組名稱，這是信心、意志、氣魄的表現(xiàn)！

第五 通過集思廣益給小組制定一條有激勵作用的組訓(xùn)。如：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。永爭第一。比學(xué)趕幫超。入室即靜入座即學(xué)等一些勵志性語言。

第六 給小組成員編一個相應(yīng)的代號。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分好小組之后，有必要按一定順序給學(xué)生進(jìn)行編號。如猛虎組1號、猛虎2號 猛虎3號等

二、培訓(xùn)好組長和小組

1、教師要提高認(rèn)識明確組長的作用。

a 組長要團(tuán)結(jié)同學(xué)、幫助同學(xué)、組織同學(xué)，打造積極向上的小組學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)領(lǐng)袖角色；

b 組長要及時檢查小組成員的課堂學(xué)習(xí)情況和每天學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)情況； c 組長要建立起針對每個小組成員學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果的評價制度，每天反思、每周總結(jié)一次，以督促小組成員不斷反思，不斷進(jìn)步；

d 組長要負(fù)責(zé)維持本組同學(xué)的學(xué)習(xí)紀(jì)律，對違紀(jì)的同學(xué)采取一定的懲罰措施。

2、突出抓好高效學(xué)習(xí)小組建設(shè)

老師要在小組建設(shè)、小組長培訓(xùn)上下真功夫。做到“三個注重”：注重小組學(xué)習(xí)的“ 1： 6教學(xué)法”，即一個教師負(fù)責(zé)解決 6個組長的問題，調(diào)查 6個

小組的學(xué)情；每個組長負(fù)責(zé)解決 5個組員的問題，調(diào)查每個成員的學(xué)情。注重即時性評價，即一評知識；二評情感態(tài)度；三評行為習(xí)慣、動作語言。注重分工，組內(nèi)“小展示”由組長負(fù)責(zé)，班內(nèi)“大展示”由教師負(fù)責(zé)。

要重視學(xué)習(xí)小組文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的打造，要利用學(xué)習(xí)小組間的良性競爭，使學(xué)生在競爭中提高、在競爭中發(fā)展；要培養(yǎng)好學(xué)習(xí)小組長，學(xué)習(xí)小組長是學(xué)習(xí)小組的動力機(jī)，要培養(yǎng)小組長的組織、協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮小組長在小組學(xué)習(xí)中的帶頭作用、領(lǐng)導(dǎo)作用，組織作用、檢查督促作用；要創(chuàng)新小組評價機(jī)制，把評價主體讓給學(xué)生，創(chuàng)新小組內(nèi)部的評價和小組之間的評價，要在合作中借鑒，在借鑒中思考，在思考中提高。3、培訓(xùn)組長

培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組組長至關(guān)重要，可以考慮以下幾種措施：第一、明確組長的責(zé)任和作用。第二、定期召開組長會議。洞悉他們一周來在思想上、學(xué)習(xí)上和生活上的困難并及時予以解決，讓組長感受到教師的關(guān)懷和溫暖。第三、給組長加自助餐。自助餐應(yīng)注意的問題：有例題，有規(guī)律，方法總結(jié)有針對性，習(xí)題有答案；量上由小見大；對學(xué)習(xí)效果要有檢查評價。這實(shí)際上鍛煉了組長的自學(xué)能力。第四，幫助組長培養(yǎng)各學(xué)科組長。在某些學(xué)科上讓學(xué)科成績優(yōu)秀的同學(xué)擔(dān)任學(xué)科組長。這樣即能給小組長減負(fù)，又能帶動其他同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。第五，適時地肯定、表揚(yáng)、激勵。馬斯洛需要層次理論認(rèn)為，人的需要是有層次的，可分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，在低層次需要滿足之后，會向高層次需要努力。在當(dāng)前學(xué)生絕大多數(shù)滿足生存和安全需要的情況下，組長領(lǐng)導(dǎo)一個小組也就屬于其滿足更高層次如歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，使他們體會到這種自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的心理滿足、榮耀感，是激發(fā)他們對小組更加盡心盡力工作的源泉。

4、小組成員培訓(xùn)

①加強(qiáng)學(xué)生互助意識的培養(yǎng)，要讓優(yōu)秀學(xué)生明白，教會學(xué)習(xí)困難的同學(xué)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)困難的同學(xué)把知識也學(xué)得懂的過程，也是自己深化知識、提高能力的過程，幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)不但不會影響自己，反而能提高自己的水平。②給學(xué)習(xí)困難的同學(xué)更多的學(xué)習(xí)、答題、匯報、展示的機(jī)會，對他們的每一點(diǎn)微小的進(jìn)步，都要給與及時的肯定和贊揚(yáng)，即使答錯了也要肯定他們的精神，一點(diǎn)一點(diǎn)的

培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)積極性和自信心，讓他們勇于參加到小組的學(xué)習(xí)和探討中來。這需要老師在學(xué)習(xí)過程中心里時刻記著他們，關(guān)注他們。③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)生評價方式，在學(xué)習(xí)的每個環(huán)節(jié)、學(xué)生日常管理的每個環(huán)節(jié)，都以小組為單位進(jìn)行評價。個人的成績不再凸現(xiàn)，而是以小組為單位評價優(yōu)劣和好壞，包括課堂上的表現(xiàn)、班級紀(jì)律、學(xué)習(xí)成績等等方面，讓學(xué)生明白，個人的表現(xiàn)再好、成績再優(yōu)秀不是我們追求的最終目標(biāo)，只有小組的成績才是自己的成績，只有你的團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀了，你才是優(yōu)秀的。以此強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識。督促學(xué)生在小組內(nèi)開展互助，提高整個小組的水平。可以在班內(nèi)開展優(yōu)秀組長的評選，以此激發(fā)優(yōu)等生幫扶差生的積極性，也可以開展學(xué)習(xí)小組競賽活動，營造小組你追我趕的競爭氛圍。④在班級和學(xué)校范圍內(nèi)，大力開展集體主義教育和團(tuán)隊(duì)精神教育，優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的評選要擴(kuò)展到全學(xué)校的范圍，每期學(xué)校要表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和組長。為班級工作創(chuàng)造更大的輿論空間。可能還有更好的辦法，需要老師們在實(shí)踐中積極的探索，總之，只有把學(xué)習(xí)小組建設(shè)好了，合作與交流才會真正的發(fā)揮作用，學(xué)生自主學(xué)習(xí)、共同提高的目的才能達(dá)到。、深入研究指導(dǎo)學(xué)生搞好分層討論、分層達(dá)標(biāo)。

堅持小組討論兵教兵“先一對一分層，再組內(nèi)集體討論”的原則，先讓同層次學(xué)生進(jìn)行討論，然后小組對分層討論中不會的問題和小組討論不出的問題反饋給老師。要堅持“ 1號教 2號，2號教 3號......1號拓展”的分層次學(xué)習(xí)理念，讓不同層次的學(xué)生在課堂上實(shí)現(xiàn)“跳一跳夠得著”的目標(biāo)，讓每一個學(xué)生享受成功學(xué)習(xí)的快樂。

三、小組評價策略

小組評價是對小組合作過程和學(xué)生合作表現(xiàn)的監(jiān)控，是促進(jìn)合作小組健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。課堂教學(xué)中的小組評價包括個人自評、小組自評和教師評價。

小組自評也稱小組自加工、小組反省等。這種自評能夠使學(xué)習(xí)小組成員維持良好的工作關(guān)系，便于合作技能的學(xué)習(xí)，使組員對自己的參與情況有所了解，保證學(xué)生在原認(rèn)知水平上能夠積極進(jìn)行思考，為強(qiáng)化小組成員的積極行為和小組合作的成功提供必要的條件。在實(shí)際的合作學(xué)習(xí)實(shí)踐中，由于時間緊迫或者注重學(xué)科知識等原因，不少教師輕視甚至忽視小組自評這個環(huán)節(jié)。小組合作學(xué)習(xí)后，教師要提供一定的時間讓其進(jìn)行自評。小組自評初期，教師可以明確一個自評的結(jié)

構(gòu)，使學(xué)生的評價可以參照一定的程序、圍繞一個中心或突出一個重點(diǎn)。同時還要提醒學(xué)生運(yùn)用他們的合作技能來進(jìn)行自評，以促進(jìn)學(xué)生參與小組學(xué)習(xí)的深度。

小組內(nèi)評和教師評價兩者各有側(cè)重。小組自評側(cè)重于組內(nèi)個體之間的互評，教師評價基于教師對小組群體之間的觀察、比較、甄別，偏重于對有效的小組合作模式和行為的肯定、褒揚(yáng)。通過他人的評價，使學(xué)生獲得合作學(xué)習(xí)時行為表現(xiàn)方面的反饋信息，并經(jīng)過反復(fù)對照，使積極的行為得到強(qiáng)化，不當(dāng)?shù)男袨榈玫郊m正。這樣就可使每位學(xué)生的自我意識得以發(fā)展，能夠朝著小組期望和教師期望的合作目標(biāo)邁進(jìn)。

四、小組獎勵策略

合作學(xué)習(xí)把“不求人人成功，但求人人進(jìn)步”作為教學(xué)所追求的一種境界，同時也將之作為學(xué)習(xí)評價的最終目標(biāo)和尺度。它把個人之間的競爭變?yōu)樾〗M之間的競爭，把個人計分改為小組計分，以小組總體成績決定獎勵或認(rèn)可的依據(jù)。為了檢查小組合作學(xué)習(xí)的成果，從而實(shí)施小組獎勵策略，需要定期進(jìn)行小組測驗(yàn)。在每次測驗(yàn)結(jié)束后，要計算每個學(xué)生的提高分和小組得分，以便對得分高的小組進(jìn)行獎勵。一般來講，把每人的成績與他們自己以往獲得的成績相比來表示學(xué)業(yè)上的進(jìn)步，這是公平的。實(shí)質(zhì)上是比較小組內(nèi)每個學(xué)生在原有基礎(chǔ)上的努力程度和進(jìn)步水平。這樣把做得好與得到獎勵聯(lián)系起來，有利于激勵他們盡自己最大的努力去做。獎勵的方式是多種多樣的。可采用口頭表揚(yáng)、頒發(fā)證書，授予“優(yōu)秀小組”榮譽(yù)稱號。把小組每周學(xué)習(xí)情況和成績上墻評一評比一比等。通過獎勵使學(xué)生知道什么行為是有價值的，是能得到認(rèn)可的，激發(fā)學(xué)生盡可能地展示自己的才華，開發(fā)他們的潛能，樂意為共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)而努力，從而培養(yǎng)學(xué)生的合作意識，提高合作技能。

高效課堂的小組合作學(xué)習(xí)方式倡導(dǎo)關(guān)注每一個孩子，特別是關(guān)愛學(xué)困生，不拋棄，不放棄他們，因?yàn)槊總€孩子都承載著家庭和社會的希望，每個孩子都是集體中的人！

第四篇：高效課堂小組建設(shè)的策略(兩材料)

高效課堂小組建設(shè)的策略（材料一）

一、怎樣劃分合作學(xué)習(xí)小組？小組劃分應(yīng)遵循“同質(zhì)結(jié)對、異質(zhì)編組、組間平行”的基本編組原則，對全班學(xué)生進(jìn)行編組。在分組時，教師要充分考慮學(xué)生的知識基礎(chǔ)、能力高低、心理素質(zhì)等因素，讓不同特點(diǎn)、不同水平的學(xué)生進(jìn)行組合，盡量做到每個小組的水平接近。

二、合作學(xué)習(xí)小組由幾人組成更合適?合作學(xué)習(xí)小組人數(shù)因?qū)W段高低的不同而不同，確定小組人數(shù)時，應(yīng)該充分考慮學(xué)生年齡大小和自主性強(qiáng)弱等因素，根據(jù)學(xué)生年齡的大小，自主性的強(qiáng)弱適度增減小組人數(shù)。

三、如何選聘小組長?選聘組長的標(biāo)準(zhǔn)主要有三點(diǎn)：一是人緣好，二是組織管理能力強(qiáng)，三是責(zé)任心強(qiáng)。

四、怎樣培養(yǎng)小組長?培養(yǎng)合作學(xué)習(xí)小組組長，可以考慮以下幾種措施：第一、明確組長的責(zé)任和作用。第二、定期召開組長會議，了解他們一周來在思想亡、學(xué)習(xí)上和生活上的困難并及時予以解決，讓小組長感受到教師的關(guān)懷和溫暖。第三、給小組長加“自助餐”，老師應(yīng)首先培養(yǎng)組長的自學(xué)能力。第四、適時地肯定、表揚(yáng)、激勵小組長。

五、小組的建設(shè)應(yīng)該從哪幾個方面入手?

1、組長的指導(dǎo)與培訓(xùn)。對于組長應(yīng)該著力從組織小組活動、指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組合作、調(diào)動小組成員積極性、搞好組內(nèi)評價等方面開展指導(dǎo)培訓(xùn)。

2、組內(nèi)科代表的使用與培養(yǎng)。根據(jù)組內(nèi)每個學(xué)生的特長，分配不同學(xué)生擔(dān)任組內(nèi)課代表，既能調(diào)動其他學(xué)生的積極性，又能培養(yǎng)學(xué)生的能力，同時又減輕組長的壓力。

3、健全小組的各種評價與評比機(jī)制，及時給予賞識與鼓勵。

4、適時對小組進(jìn)行必要的調(diào)整。

5、鼓勵各小組自主管理，民主制定組紀(jì)組規(guī)。

6、傾力打造動車小組(即每人都是發(fā)動機(jī)，推動小組前進(jìn))，避免傳統(tǒng)列車小組(即一個組長帶動整個小組)。

7、建設(shè)小組文化。營造濃郁的組內(nèi)育人氛圍，加強(qiáng)小組內(nèi)成員的凝聚力。

六、如何建設(shè)小組文化?為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)型小組的團(tuán)隊(duì)功能，增強(qiáng)小組內(nèi)的凝聚力，小組要進(jìn)行必要的文化建設(shè)。小組文化建設(shè)包括制定組名、口號、組訓(xùn)、組規(guī)、組徽、組歌、目標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。

七、小組合作學(xué)習(xí)的基本形式有哪些?小組合作學(xué)習(xí)的基本形式一般有三種：同質(zhì)互學(xué)、異質(zhì)幫學(xué)和小組群學(xué)。

八、是否所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都必須用合作學(xué)習(xí)的方式?教師在選擇合作學(xué)習(xí)任務(wù)時要注意以下兩點(diǎn)：一要抓重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，巧妙設(shè)計合作學(xué)習(xí)任務(wù)；二要領(lǐng)會編寫意圖，挖掘教材內(nèi)涵。

九、怎樣促進(jìn)全體學(xué)生參與合作學(xué)習(xí)？在分組學(xué)習(xí)中既要防止個別優(yōu)等生“惟我獨(dú)尊”，不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會，也耍防止個別學(xué)習(xí)困難的學(xué)生趁機(jī)偷懶，做“自由乘客”或“搭便車”。首先，要加強(qiáng)對學(xué)生的教育，—方面，要教育學(xué)生充分認(rèn)識到分組學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和優(yōu)越性，認(rèn)識到溝通、交流對提高自己的重要性，支持他人，傾聽意見，互動交流，協(xié)同完成任務(wù)，達(dá)到共同提高和發(fā)展的目的；另—方面，要教育學(xué)生學(xué)會互相尊重，讓學(xué)生認(rèn)識到每個同學(xué)都有表達(dá)自己觀點(diǎn)的權(quán)利，但同時也有傾聽別人觀點(diǎn)的義務(wù)。其次，要指導(dǎo)每個小組進(jìn)行明確的分工，使每個成員都有明確的職責(zé)，從制度上保證全員參與。第三，在小組合作學(xué)習(xí)過程中，組長和教師要有意識地提醒限制優(yōu)秀學(xué)生發(fā)言的次數(shù)，并同時激勵學(xué)困生積極參與小組合作學(xué)習(xí)。另外，還可以通過建立小組合作學(xué)習(xí)評價機(jī)制，將小組成員是否全面參與合作學(xué)習(xí)作為重要考核內(nèi)容，以促進(jìn)全體學(xué)生參與合作學(xué)習(xí)。

十、合作學(xué)習(xí)時如何處理學(xué)困生不參與合作的問題?小組合作學(xué)習(xí)時，常常會遇到學(xué)困生不參與小組合作學(xué)習(xí)的問題，具體可以從以下幾個方面入手：

1、創(chuàng)設(shè)輕松的環(huán)境。減輕學(xué)困生的自卑感和壓抑感。

2、幫助他們制定適度的目標(biāo)。

3、多為學(xué)困生提供展示的機(jī)會。避免優(yōu)等生擠占后進(jìn)生的空間，給他們展示的舞臺。

4、建立幫扶小對子。

5、從評價標(biāo)準(zhǔn)的制定上為學(xué)困生的發(fā)展提供制度保障。對后進(jìn)生有所側(cè)重和傾斜，使他們的點(diǎn)滴表現(xiàn)能通過顯性的評價體現(xiàn)出來。

十一、在學(xué)生合作過程中，教師的角色和作用是什么?學(xué)生在小組合作學(xué)習(xí)的過程中，教師是學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者、合作者和參與者，通過充分發(fā)揮教師的指導(dǎo)和調(diào)控作用，在保證學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)有序和高效的同時，深入進(jìn)行學(xué)情調(diào)查，為下面環(huán)節(jié)的開始做好充分準(zhǔn)備。

十二、如何指導(dǎo)小組建立節(jié)時、高效的評價機(jī)制?評價內(nèi)容主要體現(xiàn)在協(xié)作過程和協(xié)作結(jié)果兩方面。協(xié)作過程主要體現(xiàn)在小組是否具有較強(qiáng)的內(nèi)聚力，協(xié)作結(jié)果主要體現(xiàn)在是否達(dá)到了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行評價：①小組成員關(guān)系：學(xué)生和其他成員是否協(xié)作愉快、是否愿意幫助別人、是否愿意與他人合作完成任務(wù)。②與他人的信息交流情況：信息溝通的頻率和數(shù)量、信息溝通是否準(zhǔn)確，理解他人是否有困難、是否相信他人對自己觀點(diǎn)的評價、是否強(qiáng)烈希望自己與他人存在一致性的情感。③學(xué)習(xí)動機(jī)：相信學(xué)習(xí)的過程是快樂的、學(xué)習(xí)更多的動力來自內(nèi)部。④學(xué)習(xí)中的投入：表達(dá)自己思想和情感時是否充分、是 否有強(qiáng)烈的愿望表達(dá)自己、傾聽他人講解是否更認(rèn)真、是否堅持不懈完成任務(wù)。⑤問題解決結(jié)果：個人貢獻(xiàn)是否突出、結(jié)果本身的價值。⑥學(xué)業(yè)知識和技能的掌握情況：學(xué)科知識的理解與應(yīng)用、交流與解決問題基本技能的掌握和研究技能的提高。

高效課堂小組建設(shè)的策略（材料二）

一、小組建設(shè)原則

1、公平原則，小組之間通過競爭和比賽來激勵每個小組及組員的成長，所以分配小組時要選擇公平的原則，其一是學(xué)困生（后9名）分散，其二優(yōu)生（前9名）分散到各組，中間的成員的層次分的不要太細(xì)致；其二，學(xué)習(xí)習(xí)慣搭配的比較合理，學(xué)生的行為習(xí)慣和自控能力要考慮到分組因素之中，活躍的和被動的不能過于集中。

2、相對穩(wěn)定原則，要在一段時間內(nèi)，組員沒有變動，不宜頻繁換組。因?yàn)樯婕暗礁Z座的問題、身高的問題，可考慮橫排的全組竄動結(jié)合組內(nèi)的座位輪換。就近原則，小組成員一定要坐在一起，不宜分散，人數(shù)6人左右為佳。

3、組內(nèi)要有互學(xué)對子，互學(xué)對子的2名成員最好是成績接近，做題速度接近。組內(nèi)可設(shè)組長和副組長。

4、要給每個小組起個名字，教師可以提字?jǐn)?shù)、格式、中英文等方面的限制，然后組內(nèi)可以自己起名。

二、小組長的職責(zé)和培訓(xùn)

1、增強(qiáng)組長的榮譽(yù)感，當(dāng)組長是一項(xiàng)能讓自己找到自信，實(shí)現(xiàn)自身價值，鍛煉綜合能力，更多的接近教師的最佳途徑。并明確的指出不但不會影響成績，還會提高其學(xué)習(xí)成績，這一點(diǎn)我們教師自己首先要相信。比如說我們班主任要比科任承擔(dān)更多的工作，年級主任和校長比班主任承擔(dān)更多工作，他們的教學(xué)成績會下降嗎？能力強(qiáng)的人可以承受更多的工作并在工作得到更多的鍛煉機(jī)會，那么也就會更快的成長。這是我們在給小組長培訓(xùn)的時候必須明確的，推高別人的同時，自己也會更高！

2、要給多的關(guān)注組長，要更多的和組長溝通，讓組長和老師接觸的機(jī)會明顯多于一般同學(xué)，教師的意圖通過組長的配合來實(shí)現(xiàn)。具體說，周考的時候試卷批改完課先找組長，解決他們的錯題，這樣在指導(dǎo)解題的過程還要給一些思考方式的指導(dǎo)，情感上的激勵，這樣不但保證優(yōu)生質(zhì)量，還能心中非常落底的同學(xué)的問題都可以通過組長解決。還有作業(yè)、練習(xí)冊、學(xué)案等需要檢查的內(nèi)容，可以采取批改組長、抽查組員、并讓組長檢查剩余組員的方式提高工作效率。組長的學(xué)習(xí)內(nèi)容必須是正確的，這就保證了知識的準(zhǔn)確性，也讓組長直接受益。

3、要給組長樹立威信，讓組長成為一個小組的核心，這樣的培養(yǎng)是有目的的，要通過組長的有效展示、學(xué)習(xí)成績、回答問題時給予恰當(dāng)?shù)脑u價提高組長的威信，讓組長的話成為組內(nèi)的權(quán)威。

4、要給組長明確職責(zé)，提出要求。一定要制定嚴(yán)密又簡明的職責(zé)，要形成書面稿，要正式的場合在班級學(xué)習(xí)，讓所有學(xué)生明確組長的職責(zé)。這樣其他同學(xué)可以配合組長，并監(jiān)督組長執(zhí)行的是否及時。完成的是否到位。

組長職責(zé)的明確有兩條線索供參考：①按照時間順序，比如早自習(xí)負(fù)責(zé)學(xué)生交作業(yè)，準(zhǔn)備用品、安靜自習(xí)。上課的過程中提示及時準(zhǔn)備用品，聽課的時候?qū)Ｐ牟涣锾枺瑢W(xué)的時候組織進(jìn)入討論-群學(xué)的時候組織同學(xué)質(zhì)疑-講解-糾錯,展示的時候推選展示者并組織在組內(nèi)展示,下課及時上報分?jǐn)?shù)；②按照內(nèi)容的不同明確職責(zé)，自習(xí)的時候維持紀(jì)律——課堂上組織有效學(xué)習(xí)——管理上記錄上報分?jǐn)?shù)，檢查督促作業(yè)。

組長的職責(zé)要明確、要具體、要簡明。

5、要給組長減輕工作負(fù)擔(dān)，采取科學(xué)的評價方式，記錄上報分?jǐn)?shù)很容易完成，檢查作業(yè)可以分工（只有4人需要檢查），兩個組長要分工合作。不要占學(xué)生太多的時間，這就需要評價上下功夫，讓評價簡單、可以操作、激勵效果明顯。

6、要重視剛成立小組時候進(jìn)行有效的引導(dǎo)。在互學(xué)和群學(xué)的過程中，教師要巡查，然后根據(jù)各組學(xué)習(xí)狀態(tài)給予適當(dāng)分值，并和學(xué)生說清楚，那個組的滿分因?yàn)樽龅搅四切﹥?nèi)容，沒得到滿分是老師巡查的時候誰沒參與合作學(xué)習(xí)，誰的學(xué)案上有錯誤，那個小組的核心不明確，那個小組在做沒有價值的討論。

三、運(yùn)用評價機(jī)制讓小組學(xué)習(xí)高效

以前我們是在約束學(xué)生的行為，提出要求，糾正錯誤。我們現(xiàn)在要改變思路，就是要樹立榜樣，明確目標(biāo)和任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生向著你期望的方向發(fā)展。這一觀點(diǎn)至關(guān)重要。沒有這個觀點(diǎn)就不會像出好的評價辦法。

評價離不開數(shù)字，最基本的評價就是加分，學(xué)習(xí)上是加分，紀(jì)律上是減分，在細(xì)致一點(diǎn)就是回答問題如何加分，展示問題如何加分？有效質(zhì)疑如何加分？

周考成績在總分的權(quán)重多大，月考、期中考試分?jǐn)?shù)權(quán)重有多大？作業(yè)質(zhì)量如何加分？特殊貢獻(xiàn)怎么加分？各科在課堂的分?jǐn)?shù)如何在班級管理上去平衡？

在進(jìn)一步我們要思考加了分到底有什么用？只要把分?jǐn)?shù)公布就有用，因?yàn)楦嗟暮⒆釉诤醯牟灰欢ㄊ俏镔|(zhì)，是別人的看法？包括我們成年人，很多時候是在為自己的自尊在工作。不過要是能夠采用積分進(jìn)級制度就會讓評價變得更有效。

授予稱號就是個不錯的辦法。

比如：200分—5000分—1000分—2000分—5000分。

授予初級學(xué)者—侍讀學(xué)士—翰林學(xué)仕—五經(jīng)博士—國子助教—禮部尚書。

分?jǐn)?shù)只能增加級別不斷升高，每到一定級別發(fā)榮譽(yù)勛章，特殊獎勵一套試卷，一本練習(xí)題，或者其他……

結(jié)合具體活動或者學(xué)習(xí)情況，做不同的活動，比如本周數(shù)學(xué)周，完成的試題多少，格外獎勵分?jǐn)?shù)……

有了評價機(jī)制，所有的都像你想要的培養(yǎng)方向去發(fā)展。如果某班級化學(xué)成績不好，那個組能出有效的試題，批改，答疑可以獎勵等。一切都在我們的調(diào)動和引導(dǎo)。成年人都在被政策引導(dǎo)做政府期望的事，這些孩子也會一樣的被你引導(dǎo)。

評價注意事項(xiàng)：

教師要杜絕課堂分?jǐn)?shù)滿天飛，簡單問題組內(nèi)解決，教師巡查解決的是否達(dá)到要求加分，簡單問題不需要提問加分，有質(zhì)量的問題和回答問題給加分，控制加分節(jié)奏，展示的加分要保證公平，讓一段時間內(nèi)各組展示機(jī)會是均等的，加分存在比賽，孩子會看的很重，一定把握公平原則。

第五篇：高效課堂下的小組建設(shè)策略

高效課堂教學(xué)模式 “五步三查”的具體操作流程

“五步三查”課堂教學(xué)模式是在杜郎口課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)形成的一套具有普適性的高效課堂教學(xué)模式，是對高效課堂理念的最佳呈現(xiàn)。

“五步三查”課堂教學(xué)模式在步驟命名、環(huán)節(jié)設(shè)計和操作的基本流程上力求簡單易記、簡便易學(xué)，方便一線教師掌握和運(yùn)用，并盡可能從方法和規(guī)律的角度來指導(dǎo)教師付諸教學(xué)實(shí)踐，很好地解決新課程理念“頂天入地”的問題。

“五步三查”教學(xué)模式

一、總述

“五步”：指課堂環(huán)節(jié)五個基本步驟。

第一步：獨(dú)學(xué)；

第二步：對學(xué)、群學(xué)；

第三步：組內(nèi)小展示；

第四步：班內(nèi)大展示；

第五步：整理學(xué)案，達(dá)標(biāo)測評。

三查：指課堂上的三次關(guān)鍵性的學(xué)情調(diào)查。

一查：在學(xué)生獨(dú)學(xué)時；

二查：在組內(nèi)小展示時；

三查：在整理學(xué)案，達(dá)標(biāo)測評時。

“獨(dú)學(xué)”指學(xué)生個體學(xué)習(xí)而言。在獨(dú)學(xué)環(huán)節(jié)開始之前，通常要進(jìn)行對上節(jié)課有關(guān)知識的反饋檢查和新課導(dǎo)入。

（一）檢查反饋：從檢查內(nèi)容和檢查對象上要注意分層次，并重點(diǎn)關(guān)注C層次學(xué)生（即潛能生）。檢查最好以爬黑板方式進(jìn)行。

（二）新課導(dǎo)入：導(dǎo)入是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，其作用主要體現(xiàn)在：激發(fā)學(xué)習(xí)動力、調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境、建構(gòu)知識系統(tǒng)等方面。導(dǎo)入新課后要明確本節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（三）獨(dú)學(xué)：所有能有效地促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的學(xué)習(xí)，都一定是自主學(xué)習(xí)，如此學(xué)生才會有主動性和創(chuàng)造性。

1.對學(xué)生的基本要求：課堂紀(jì)律以不影響別人的學(xué)習(xí)為宜。學(xué)生以導(dǎo)學(xué)案為抓手，以問題為主線，并運(yùn)用雙色筆就獨(dú)學(xué)過程中遇到的問題進(jìn)行標(biāo)注，帶到對學(xué)、群學(xué)中解決。獨(dú)學(xué)環(huán)節(jié)完成后，要及時告知本組學(xué)習(xí)組長。

2.對教師的基本要求：教師要高度關(guān)注各小組每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)；尊重個體差異，不搞“一刀切”、“齊步走”；對個別學(xué)生尤其是后進(jìn)生要適時點(diǎn)撥指導(dǎo)；獨(dú)學(xué)環(huán)節(jié)完成時要對各組進(jìn)行即時性點(diǎn)評。

“對學(xué)”指兩名同等學(xué)習(xí)程度學(xué)生的合作學(xué)習(xí)；“群學(xué)”指小組內(nèi)不同程度學(xué)生的合作學(xué)習(xí)或具體指“學(xué)習(xí)對子”間幫扶學(xué)習(xí)。對學(xué)、群學(xué)環(huán)節(jié)仍然是以解決問題為主線。

1.對學(xué)生的要求：先對學(xué)，后群學(xué)，繼而深入探究。首先通過同層次學(xué)生的對學(xué)力求解決獨(dú)學(xué)過程中存在的問題；再以學(xué)習(xí)小組為組織單位，由學(xué)習(xí)組長組織成員對照導(dǎo)學(xué)案開

1展有效的合作、探究、對子幫扶，真正實(shí)現(xiàn)“兵教兵、兵強(qiáng)兵、兵練兵”。對學(xué)、群學(xué)的過程，既是解決獨(dú)學(xué)中存在問題的過程，也是發(fā)現(xiàn)新問題、探究新問題，解決新問題的過程。從而培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力和創(chuàng)造能力。

2.對教師的要求：基本上等同獨(dú)學(xué)環(huán)節(jié)的要求。教師在這一過程中要做好小組學(xué)習(xí)問

“小展示”指小組內(nèi)由學(xué)習(xí)組長組織的展示，組員將學(xué)習(xí)成果在小組內(nèi)進(jìn)行展示匯報；“大展示”指小組在全班進(jìn)行展示匯報，一般由教師組織，當(dāng)然也可以由學(xué)生代表組織。二者的區(qū)別在于展示的范圍不同、問題的共性度不同和內(nèi)容的層次不同。

1.對學(xué)生的要求：展示要體現(xiàn)“四性”：問題性、層次性、互動性、創(chuàng)生性。即從展示的內(nèi)容上來講，要展示共性度高的問題，或者易錯點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題；從展示的分工上來講，要避免精英展示，增強(qiáng)小組成員的參與度，為不同層次的學(xué)生盡可能提供展示的機(jī)會，滿足個體需要，增強(qiáng)自信心，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識與集體意識；從展示的方式上來講，要體現(xiàn)出師生、生生的交往，可以是疑難求助、質(zhì)疑對抗、文本批判、合作表演、詩歌朗誦等等多種形式的互動交流；從展示的價值體現(xiàn)上來講，包括學(xué)習(xí)的方法總結(jié)、規(guī)律探尋、學(xué)習(xí)的新發(fā)現(xiàn)、新思考、新感悟或新的成果展示等，這樣就避免了展示不高效的情況，也真正體現(xiàn)出展示環(huán)節(jié)的必要性。

學(xué)生展示行為中要聚焦問題，避免“平行站位”；展示學(xué)生要提前進(jìn)入預(yù)定位置；展示者準(zhǔn)備要充分，盡量脫稿或半脫稿；展示要聲音洪亮，語言規(guī)范；展示者要充分運(yùn)用展示藝術(shù)，善于運(yùn)用肢體語言；板書要迅速、工整規(guī)范，合理運(yùn)用雙色筆。

聽展者的站位要合理，前后由低到高，保證全員觀看、聽展；坐要端正，站要直立，要做到擁而不擠；聽展要認(rèn)真、不插嘴、不私下議論；要根據(jù)展示及師生補(bǔ)充點(diǎn)撥隨時記錄，做好即時性鞏固及導(dǎo)學(xué)案整理。

展示者展示完后，聽展者如有疑問要及時提出自己的觀點(diǎn)，其他同學(xué)可以進(jìn)一步質(zhì)疑對抗；質(zhì)疑對抗要針對問題，避免不必要的爭論；聽展者主動質(zhì)疑、補(bǔ)充要做到有搶有讓、語言規(guī)范、簡明扼要；進(jìn)行對抗質(zhì)疑時無需舉手，可直接起立發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

聽展者在補(bǔ)充評價時，要用第二人稱，目視被評價者；不做重復(fù)、無意義評價，要積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，中肯指出不足；大膽鼓勵個性化、創(chuàng)新性的觀點(diǎn)表露，達(dá)到質(zhì)疑對抗、文本批判、個性解讀、創(chuàng)新生成的目的；被點(diǎn)評同學(xué)要認(rèn)真對待他人評價，及時改進(jìn)。

2.對教師的要求：組內(nèi)小展示時，教師進(jìn)行第二次學(xué)情調(diào)查；適時引導(dǎo)點(diǎn)撥；及時評價各小組同學(xué)展示的情況；在備課中要針對有關(guān)問題做相關(guān)的預(yù)案準(zhǔn)備，以便能應(yīng)對突如其

通過前面的小組學(xué)習(xí)與展示，學(xué)生整理學(xué)案而后教師組織達(dá)標(biāo)測評。

1.對學(xué)生的要求：整理學(xué)案，主要包括對疑難問題的整理、個性化重難點(diǎn)、生成性知識整理、知識系統(tǒng)梳理；結(jié)為對子的兩名同學(xué)相互檢查，狠抓重難點(diǎn)、疑點(diǎn)的落實(shí)；讓學(xué)生養(yǎng)成學(xué)思結(jié)合的好習(xí)慣，在反思中不斷感悟、不斷提升。

2.對教師的要求：教師根據(jù)導(dǎo)學(xué)案最后的測試題組織小對子、小組長檢查或抽測；教師要進(jìn)行學(xué)情調(diào)查，了解整節(jié)課學(xué)生掌握的情況，分析不同層次學(xué)生存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在導(dǎo)學(xué)案的設(shè)定位置做好記錄。

三、效能分析

“五步三查”高效課堂教學(xué)模式概括地講有六個支撐：導(dǎo)學(xué)案是學(xué)生學(xué)習(xí)的“路線圖”；小組合作學(xué)習(xí)定成敗；獨(dú)學(xué)、對學(xué)、群學(xué)是學(xué)生學(xué)習(xí)的基本方法；學(xué)情調(diào)查是教學(xué)起點(diǎn)；展示、反饋、評價是基本手段；達(dá)標(biāo)測評是學(xué)習(xí)效果的基本保證。

另外，教師在運(yùn)用“五步三查”高效課堂教學(xué)模式進(jìn)行課堂教學(xué)時，深刻體會到這樣的課堂不僅僅是教學(xué)，而是教育。在具有生活性、開放性、生成性的課堂環(huán)境里，課堂即社會，蘊(yùn)含著自主、合作、溝通、競爭、創(chuàng)造、自由、批判、挑戰(zhàn)等等，這些都是一個人一生發(fā)展不可或缺的寶貴品質(zhì)。

四、特別說明

（一）、高效課堂的一般性操作模式

由于學(xué)段、學(xué)科、課型、學(xué)習(xí)內(nèi)容的難易度、學(xué)校作息時間安排的不同，在導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計上就要有所調(diào)整，在課堂環(huán)節(jié)上也不一定執(zhí)行“五步”的環(huán)節(jié)，根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整。預(yù)習(xí)課型應(yīng)側(cè)重于學(xué)生獨(dú)學(xué)、對學(xué)、群學(xué)的環(huán)節(jié)，教師做好相應(yīng)的小組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，并做好反饋評價；展示提升課型一般在課前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)習(xí)，完成了獨(dú)學(xué)、對學(xué)和群學(xué)環(huán)節(jié)；單元（或課時）鞏固提升課，在導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計上應(yīng)由側(cè)重于“學(xué)”轉(zhuǎn)向側(cè)重于“練”，同時在問題的設(shè)計上要強(qiáng)化新課教學(xué)時學(xué)生的易錯點(diǎn)，從而達(dá)到“單元清，人人清”。在課堂環(huán)節(jié)上側(cè)重達(dá)標(biāo)反饋，并做必要的展示。

在課堂各環(huán)節(jié)的時間分配上，由于科目、文本內(nèi)容和學(xué)情不同，很難統(tǒng)一。就一般預(yù)設(shè)而言：導(dǎo)入新課、明確目標(biāo)3-4分鐘；獨(dú)學(xué)7-8分鐘；對學(xué)、群學(xué)5分鐘；展示25分鐘；整理學(xué)案、達(dá)標(biāo)測評5分鐘。

（二）、高效課堂的去模式化問題

我們主張高效課堂的實(shí)施應(yīng)經(jīng)歷“臨帖—入貼—出貼—破貼”的階段。高效課堂教學(xué)模式是推行初期階段必須經(jīng)歷的一個過程，且不可以教學(xué)是個性化的藝術(shù)為由而否定模式在這個階段推行的必要性。待“固模過關(guān)”后，學(xué)校可以結(jié)合本校情況形成學(xué)校或?qū)W科課堂教學(xué)特色。

五、課改小貼士

（一）、高度重視導(dǎo)學(xué)案的編寫

導(dǎo)學(xué)案直接服務(wù)于學(xué)生，服務(wù)于不同層次的每一個學(xué)生，要特別重視導(dǎo)學(xué)案的編寫。尤其注意在問題的設(shè)計上要體現(xiàn)“知識問題化，問題探究化，探究層次化”，尊重學(xué)生的個體差異，做好分層目標(biāo)，分層學(xué)習(xí)，分層訓(xùn)練，分層達(dá)標(biāo)。通常可將問題分為三個層次：“基礎(chǔ)題”（基礎(chǔ)在線），“提升題”或叫“拔高題”，以及“拓展題”。

（二）、重視預(yù)習(xí)、展示、反饋

預(yù)習(xí)、展示、反饋是高效課堂上最關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)，當(dāng)然也可以是三個課型。預(yù)習(xí)是關(guān)鍵，展示是提升，反饋是保證。

高效課堂下的小組建設(shè)策略

改變學(xué)習(xí)方式是新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的核心，而合作學(xué)習(xí)是課改倡導(dǎo)的重要學(xué)習(xí)方式之一。在高效課堂模式下，每個學(xué)生不再是學(xué)習(xí)的最小單位，而是小組，通過小組合作學(xué)習(xí)的力量激發(fā)每個學(xué)生自主學(xué)習(xí)，因此，做好小組建設(shè)是實(shí)施高效課堂的重要突破口。提高小組合作效率的策略很多，其中重要的一條就是加強(qiáng)合作學(xué)習(xí)小組的建設(shè)研究，包括小組構(gòu)建、小組評價和小組獎勵等策略的研究。

一、如何劃分合作學(xué)習(xí)小組

高效課堂的合作學(xué)習(xí)是以小組為基本單位進(jìn)行教學(xué)活動的，構(gòu)建合作學(xué)習(xí)小組是進(jìn)行合作學(xué)習(xí)活動的組織前提。合作學(xué)習(xí)小組通常由6名學(xué)生組成，在構(gòu)成上要求小組成員的性

別、學(xué)業(yè)成績、智力水平、個性特征、家庭背景等方面有著合理的差異，使每個小組成為全班的縮影，這樣構(gòu)建的合作學(xué)習(xí)小組“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”。組內(nèi)異質(zhì)為互助合作奠定了基礎(chǔ)，而組間同質(zhì)又為在全班各小組間展開公開競爭創(chuàng)造了條件。如何進(jìn)行科學(xué)、合理的分組，基本保證合作學(xué)習(xí)小組“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”呢？以54人的班級規(guī)模構(gòu)建6人合作小組的操作程序?yàn)槔嗫梢越M成9個合作小組。

首先從全班挑選出9名學(xué)習(xí)成績好、組織能力強(qiáng)、在同學(xué)中威望較高的學(xué)生擔(dān)任每組的組長；然后按照學(xué)業(yè)成績和能力水平，從高到低分別選擇編排每組的副組長1人與組員4人，并從組長到組員依次編號，最后由班主任與各科教師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)每組成員的性別、性格、成績、智力等方面的比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行組間平行微調(diào)。一般而言，組內(nèi)男女比例要適當(dāng)。女生書寫認(rèn)真，步驟規(guī)范，能按照老師的要求去做；而男生思路靈活，討論積極，往往注重結(jié)果，步驟不規(guī)范，書寫相對潦草，這樣男女生可以取長補(bǔ)短；再者，從思維方式上看，男生側(cè)重理性思維和抽象思維，而女生側(cè)重形象思維，在學(xué)習(xí)時可以互相幫助，共同進(jìn)步。

組建好學(xué)習(xí)小組，不等于學(xué)生就能合作學(xué)習(xí)了。要使合作學(xué)習(xí)小組能夠正常運(yùn)行，合作富有成效，則必須做好以下幾件事：

1.選一名得力的組長。組長是老師的小助手和代言人。實(shí)踐告訴我們，選一名成績好、責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的學(xué)生擔(dān)任小組長，負(fù)責(zé)全組的組織、分工、協(xié)調(diào)、合作等工作至關(guān)重要。

小組長該如何選拔？學(xué)習(xí)小組長應(yīng)具備以下條件：（1）有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力（2）有很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力（3）學(xué)習(xí)成績應(yīng)該優(yōu)秀（4）要有很強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感（5）要有服務(wù)同學(xué)的意識要有創(chuàng)新精神

2.起一個響亮的名字。讓小組成員共同磋商、集思廣益，為小組起一個積極向上、富有新意的、響亮的名字，這有利于凝聚人心，形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神。看看學(xué)生給自己小組起的名字：彼岸、翱翔、向日葵、銀河，是多么的有信心和氣魄。

3.編一個相應(yīng)的代號。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分好小組后，有必要按照學(xué)生學(xué)業(yè)成績和能力水平從高到低為全班每個學(xué)生編一個代碼，并且每組學(xué)業(yè)水平處于同一層次的學(xué)生代碼相同。例如，小組成員按成績劃分為AA BB CC三個層次，每個學(xué)生的代碼便是A1 A2 B1 B2 C1C2。這樣，既便于組長分工，又便于教師抽查------指定同一層次的學(xué)生代表小組發(fā)言，并給以及時評價，使每個人承擔(dān)一定的小組責(zé)任，促使小組成員將焦點(diǎn)集中到互教互助上來，減少或避免 “搭車”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)小組與小組長的培訓(xùn)

1.明確小組長的作用

（1）小組長要團(tuán)結(jié)同學(xué)、幫助同學(xué)、組織同學(xué)，打造積極向上的小組學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)起學(xué)習(xí)小組的領(lǐng)袖角色。

（2）小組長要組織小組成員進(jìn)行一對一討論或是小組內(nèi)部二個層次間的研究解疑，確保每個小組成員實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)小組團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（3）小組長要及時檢查小組成員學(xué)習(xí)情況和每天學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)情況。

（4）小組長要組織小組成員利用好自主自習(xí)，根據(jù)ＡＢＣ分層完成訓(xùn)練學(xué)案，并及時收齊上交。

（5）小組長要負(fù)責(zé)維持本組同學(xué)的學(xué)習(xí)紀(jì)律，檢查成長日記、學(xué)習(xí)檔案等。

2.培訓(xùn)小組長

培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組組長至關(guān)重要，可以考慮以下措施：第一、明確組長的責(zé)任和作用；第二、定期召開小組長會議，洞悉他們一周來在思想上、學(xué)習(xí)上和生活上的困難并及時予以解決，讓小組長感受到教師的關(guān)懷和溫暖；第三，給小組長加餐。小組長為同學(xué)們服務(wù)，很辛苦，學(xué)有余力，必須有所回報。第四，適時地肯定、表揚(yáng)和激勵。馬斯洛需要層次理論認(rèn)為，人的需要是有層次的，可以分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在低層次需要滿足后，會向高層次需要努力。在當(dāng)前學(xué)生絕大多數(shù)滿足生存和安全需要的情況下，小組長領(lǐng)導(dǎo)一個小組也就屬于其滿足更高層次如歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，使他們體會到這種自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的心理滿足、榮耀感，是激發(fā)他們對小組更加盡心盡力工作的源泉。

3.小組成員培訓(xùn)

（1）加強(qiáng)學(xué)生互助意識的培養(yǎng)，要讓優(yōu)秀學(xué)生明白，教會差生學(xué)習(xí)的過程，也是自己深化知識、提高能力的過程，幫助差生不但不會影響自己，反而能提高自己的水平。

（2）給差生更多的學(xué)習(xí)、答題匯報、展示的機(jī)會，對他們每一點(diǎn)微小的進(jìn)步，都要給與及時的肯定和贊揚(yáng)，即使答錯了，也要肯定他們的精神，逐步培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)積極性和自信心，讓他們勇于參加到小組的學(xué)習(xí)和探討中來。

（3）在班級和學(xué)校范圍內(nèi)，大力開展集體主義教育和團(tuán)隊(duì)精神教育，促進(jìn)學(xué)生間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（4）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)生評價方式，在學(xué)習(xí)的每個環(huán)節(jié)、學(xué)生日常管理的每個環(huán)節(jié)，都以小組為單位進(jìn)行評價，包括課堂表現(xiàn)、班級紀(jì)律、學(xué)習(xí)成績等，個人成績不再凸顯。要讓學(xué)生明白，只有小組的成績優(yōu)秀才是自己的成績，以此來強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識，督促學(xué)生在小組內(nèi)開展互助，提高整個小組的水平。

4.深入研究，指導(dǎo)學(xué)生搞好分層討論、分層達(dá)標(biāo)

堅持小組討論“先一對一分層，再組內(nèi)集體討論”的原則，先讓同層次學(xué)生AA BB CC 進(jìn)行討論，然后小組對分層討論中不會的問題反饋給老師。要堅持A教B，B教C，A拓展的分層次學(xué)習(xí)理念，讓不同的學(xué)生在課堂上實(shí)現(xiàn)“跳一跳夠得著”的目標(biāo)，讓每個學(xué)生享受成功的快樂。

三、小組評價策略

小組評價是對小組合作過程和學(xué)生合作表現(xiàn)的監(jiān)控，是促進(jìn)合作小組健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。課堂教學(xué)中的小組評價包括個人自評、小組自評和教師評價。平時主要以小組自評為主，個人自評和教師評價可以定期進(jìn)行。“說說我自己、人家評評我、老師眼中的我”是對學(xué)生以往參與小組合作表現(xiàn)的評價、認(rèn)定，是面向?qū)W生的“過去”；“將來的我”則是讓學(xué)生根據(jù)既定的評價結(jié)果，認(rèn)準(zhǔn)自己今后的主要努力目標(biāo)，是面向?qū)W生的未來。這樣，就使評價體系成為一個動態(tài)的過程、一個促進(jìn)的過程和一個開放的系統(tǒng)，最終成為一個增強(qiáng)學(xué)生發(fā)展動力的發(fā)動機(jī)。

四、小組獎勵策略

合作學(xué)習(xí)把“不求人人成功、但求人人進(jìn)步”作為教學(xué)所迫切追求的一種境界，同時也將之作為學(xué)習(xí)評價的最終目標(biāo)和尺度。它將個人之間的競爭變?yōu)樾〗M之間的競爭，以小組總體成績決定獎勵或認(rèn)可的依據(jù)。獎勵的方式是多種多樣的。可以采取口頭表揚(yáng)、鼓掌祝賀、經(jīng)驗(yàn)介紹、頒發(fā)證書、授予榮譽(yù)小組稱號等。通過獎勵使學(xué)生知道什么行為是有價值的，是能得到認(rèn)可的，激發(fā)學(xué)生盡可能地展示自己的才華，開發(fā)他們的潛能，樂意為共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)而努力，從而培養(yǎng)學(xué)生的合作意識，提高合作技能。

五、其他應(yīng)明確的策略

（一）、如何建設(shè)小組文化?為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)型小組的團(tuán)隊(duì)功能，增強(qiáng)小組內(nèi)的凝聚力，小組要進(jìn)行必要的文化建設(shè)。小組文化建設(shè)包括制定組名、口號、組訓(xùn)、組規(guī)、組徽、組歌、目標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。

（二）、小組合作學(xué)習(xí)的基本形式有哪些?小組合作學(xué)習(xí)的基本形式一般有三種：同質(zhì)互學(xué)、異質(zhì)幫學(xué)和小組群學(xué)。

（三）、是否所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容都必須用合作學(xué)習(xí)的方式?教師在選擇合作學(xué)習(xí)任務(wù)時要注意以下兩點(diǎn)：一要抓重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，巧妙設(shè)計合作學(xué)習(xí)任務(wù)；二要領(lǐng)會編寫意圖，挖掘教材內(nèi)涵。

（四）、怎樣促進(jìn)全體學(xué)生參與合作學(xué)習(xí)？在分組學(xué)習(xí)中既要防止個別優(yōu)等生“惟我獨(dú)尊”，不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會，也耍防止個別學(xué)習(xí)困難的學(xué)生趁機(jī)偷懶，做“自由乘客”或“搭便車”。首先，要加強(qiáng)對學(xué)生的教育，—方面，要教育學(xué)生充分認(rèn)識到分組學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和優(yōu)越性，認(rèn)識到溝通、交流對提高自己的重要性，支持他人，傾聽意見，互動交流，協(xié)同完成任務(wù)，達(dá)到共同提高和發(fā)展的目的；另—方面，要教育學(xué)生學(xué)會互相尊重，讓學(xué)生認(rèn)識到每個同學(xué)都有表達(dá)自己觀點(diǎn)的權(quán)利，但同時也有傾聽別人觀點(diǎn)的義務(wù)。其次，要指導(dǎo)每個小組進(jìn)行明確的分工，使每個成員都有明確的職責(zé)，從制度上保證全員參與。第三，在小組合作學(xué)習(xí)過程中，組長和教師要有意識地提醒限制優(yōu)秀學(xué)生發(fā)言的次數(shù)，并同時激勵學(xué)困生積極參與小組合作學(xué)習(xí)。另外，還可以通過建立小組合作學(xué)習(xí)評價機(jī)制，將小組成員是否全面參與合作學(xué)習(xí)作為重要考核內(nèi)容，以促進(jìn)全體學(xué)生參與合作學(xué)習(xí)。

（五）、合作學(xué)習(xí)時如何處理學(xué)困生不參與合作的問題?小組合作學(xué)習(xí)時，常常會遇到學(xué)困生不參與小組合作學(xué)習(xí)的問題，具體可以從以下幾個方面入手：

1、創(chuàng)設(shè)輕松的環(huán)境。減輕學(xué)困生的自卑感和壓抑感。

2、幫助他們制定適度的目標(biāo)。

3、多為學(xué)困生提供展示的機(jī)會。避免優(yōu)等生擠占后進(jìn)生的空間，給他們展示的舞臺。

4、建立幫扶小對子。

5、從評價標(biāo)準(zhǔn)的制定上為學(xué)困生的發(fā)展提供制度保障。對后進(jìn)生有所側(cè)重和傾斜，使他們的點(diǎn)滴表現(xiàn)能通過顯性的評價體現(xiàn)出來。

（六）、在學(xué)生合作過程中，教師的角色和作用是什么?學(xué)生在小組合作學(xué)習(xí)的過程中，教師是學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者、合作者和參與者，通過充分發(fā)揮教師的指導(dǎo)和調(diào)控作用，在保證學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)有序和高效的同時，深入進(jìn)行學(xué)情調(diào)查，為下面環(huán)節(jié)的開始做好充分準(zhǔn)備。

（七）、如何指導(dǎo)小組建立節(jié)時、高效的評價機(jī)制?評價內(nèi)容主要體現(xiàn)在協(xié)作過程和協(xié)作結(jié)果兩方面。協(xié)作過程主要體現(xiàn)在小組是否具有較強(qiáng)的內(nèi)聚力，協(xié)作結(jié)果主要體現(xiàn)在是否達(dá)到了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行評價：①小組成員關(guān)系：學(xué)生和其他成員是否協(xié)作愉快、是否愿意幫助別人、是否愿意與他人合作完成任務(wù)。②與他人的信息交流情況：信息溝通的頻率和數(shù)量、信息溝通是否準(zhǔn)確，理解他人是否有困難、是否相信他人對自己觀點(diǎn)的評價、是否強(qiáng)烈希望自己與他人存在一致性的情感。③學(xué)習(xí)動機(jī)：相信學(xué)習(xí)的過程是快樂的、學(xué)習(xí)更多的動力來自內(nèi)部。④學(xué)習(xí)中的投入：表達(dá)自己思想和情感時是否充分、是否有強(qiáng)烈的愿望表達(dá)自己、傾聽他人講解是否更認(rèn)真、是否堅持不懈完成任務(wù)。⑤問題解決結(jié)果：個人貢獻(xiàn)是否突出、結(jié)果本身的價值。⑥學(xué)業(yè)知識和技能的掌握情況：學(xué)科知識的理解與應(yīng)用、交流與解決問題基本技能的掌握和研究技能的提高。

高效課堂合作學(xué)習(xí)的高效，關(guān)健在于學(xué)習(xí)小組的高效，建設(shè)、培訓(xùn)好一個學(xué)習(xí)小組，也就把握住了高效課堂的靈魂。