第一篇：寧夏郵政博物館觀后感

黃河奔騰，歷史翻轉

——寧夏郵政博物館觀后感

4月22日，郵區中心局的員工們參觀了寧夏郵政博物館，游覽了寧夏郵政博物館的四個展區和一個珍藏館，博物館通過大膽的創意，豐富的展示手法，實現了思想性和藝術性，歷史性與行業性，科學性與觀賞性，教育性和趣味性的充分結合。

寧夏郵政博物館位于銀川市解放西街1號，在郵政大廈三樓，于2008年1月16日開館。博物館展廳面積2000平方米，展廳分為古代郵驛、近代郵政、當代郵政、集郵與集郵文化四大部分，并設有珍藏館。整個展覽館全面、系統、現象地再現了寧夏郵政歷史變遷和發展特色，表現出鮮明的行業特色和地域特色。博物館展出文物、展品550多件。郵票與集郵文化展廳展示了從清末至今我國各個歷史時期具有代表性的郵品上千枚；以版票的形式展示了1967年以來發行的21套寧夏題材的郵票，同時展出了相關郵票設計“原稿”。介紹了寧夏的集郵文化、集郵成果和郵苑名人；珍藏館里展出了“敕然馬牌”和“藍軍郵”、“全國山河一片紅”以及“庚申年”版票等數枚珍貴郵票；

在進入郵政大廈前，首先映入眼簾的是寧夏郵政博物館的標志--一座4.3米高的雕塑“馳驛如風”:一位身手矯健的古代驛使騎著一匹肌肉飽滿的駿馬,右手揮鞭,疾馳在送信的路上。它描述了古代通信中驛卒縱馬疾馳傳送信息的過程，反映出信息及時傳遞于國、于軍、于民、于商的重要性。

走進寧夏郵政博物館，“中國郵政郵票博物館寧夏分館”這個牌匾首先映入眼簾。步入序廳，視線立即為一組群像雕塑--《郵政之魂》所吸引，它是以同心縣的楊氏“郵政之家”為原型塑造的，反映了自1904年寧夏近代郵政肇始至今，一代代郵政員工獻身郵政事業的不同經歷。博物館的“前言”獨具匠心地以信封的形式呈現在觀眾面前，左上角為博物館所在地的郵政編碼“750001”，右上角貼有放大的“大龍郵票”，表達了“龍的傳人”的自豪感。寧夏自治區黨委書記陳建國為集郵愛好者簽名的巨幅照片，充分反映了地方黨政領導對郵政事業和集郵活動的關注與支持。在櫥窗中，通過“泥人張”的小型泥塑，展現了從清末、民國時期到新中國各個時期寧夏郵政的員工制服和運郵工具，數米之內展開百年歷史畫卷，很自然地將觀眾引入展廳之中。

在古代展區中，孔子的塑像和一幅孔子出游圖浮雕非常醒目，細觀《孟子》，上面寫到，孔子曰:“德之流行，速于置郵而傳命”。譯文大意是：德政的流行，比驛站傳遞政令還要快。孔子將道德流行的速度比喻像郵傳一樣迅速，說明郵傳在春秋時期已經十分普遍了。看來孔子是當今有文字記載的最早敘述郵驛的知名人士之一，也算是為中國古代郵驛做出過貢獻之人。一處秦烽燧光電模型微縮景觀將長城和烽火通信展現在了眼前，讓人想到了“烽火戲諸侯”和“烽火連三月，家書抵萬金”的歷史畫面。在史學界，寧夏被稱為“長城博物館”，境內現有多處秦、隋、明長城遺跡，烽火臺墩堠多達615個。烽燧，俗稱烽堠、煙墩，在我國古時用于點燃煙火傳遞重要消息的高臺，系古代重要軍事防御設施，是為防止敵人入侵而建的，遇有敵情發生，白天放煙叫“烽”,夜間舉火叫“燧”。臺臺相連，傳遞訊息。

在“近代郵政”展區中：展出了李鴻章為中國第一個郵政網點題寫的牌匾“京海新關”；清郵差使用的扁擔、清朝末年的羊皮筏子、清朝明信片、清朝郵局使用的壓正和油燈；民國時期的檔案資料、郵差證、郵差擔保書、銀川一等甲級郵局崗位表、羊皮筏子送郵件的照片、分信格眼、中國郵路干線圖、信筒、保險箱等重要文物。還有黃河古渡羊皮筏子送郵件和銀川一等甲級郵局的微縮景觀。

當我們走到“當代郵政”展區中，看到了銀川解放時郵政局等6個單位給解放軍贈送的錦旗、毛澤東著作專用郵袋、匯票存根、郵政用具、寧夏郵政網絡布局圖、海原鄭旗郵政代辦所微縮景觀、勞模圖片簡介、企業文化、寧夏郵政之歌、胡錦濤總書記接見馬贊福總經理時的圖片、各級領導人參觀寧夏郵政圖片、普遍服務圖片、寧夏郵政在汶川和玉樹抗震救災的圖片以及全國勞動模范王順友使用過的運輸工具-“金龍”的標本。放映廳播放寧夏郵政百年發展歷史的片子--寧夏郵政話百年。第四個展區是“郵票與集郵文化展廳”，展示了從清末至今我國各個歷史時期具有代表性的郵品上千枚；以版票的形式展示了1967年以來發行的21套寧夏題材的郵票，同時展出了相關郵票設計“原稿”。介紹了寧夏的集郵文化、集郵成果和郵苑名人。

最后，我們來到“珍藏館”，這里展出了西夏郵驛的身份證明憑據“敕然馬牌”、國家二級文物-柳毅傳書銅鏡、世界第一枚郵票-英國黑便士郵票、中國第一枚郵票-大龍郵票、民國宮門倒印郵票、孫中山像倒印郵票，“藍軍郵”、“蔡倫錯票”、“全國山河一片紅”以及“庚申年”版票等珍貴文物和珍郵。

參觀完畢，好似在博物館里穿越了時空，一個明代郵驛信筒會向你講述一段中國郵政發展史；一臺發報機會向你展現一段無線通信史；一張張稅票則會告訴你一段中國歷代稅收歷史文化的演進過程??一幅中華郵政工作的不同歷史輝煌展現在眼前,從不同角度全面展現了郵政歷史至今的發展, 突出了郵政與國家、人民的血脈關系，展現了“百年郵政，再創輝煌”的進取精神。

雖然寧夏郵政博物館只有一層，規模不大，但展覽內容涵蓋從秦漢至今兩千多年的寧夏地區郵政發展史，輔以大量珍貴實物和圖片，是外地游客了解寧夏歷史的一扇窗口。寧夏郵政博物館追溯中國通信的起源和郵政發展歷史，反映寧夏郵政人為地方經濟跨越式發展服務的無私奉獻精神，展出具有深厚文化底蘊的郵品，是觀眾了解郵政的窗口。它更像一本百科全書,讓我這個普通的郵政工作人員感到非常自豪。

郵局中心局 押運科

李

華

第二篇：2016寧夏郵政工作報告119

創新經營機制 增強發展動力

不斷提高“創新?效益年”發展質量和效益

——在2016年全區郵政速遞物流工作會暨

一屆三次職工代表大會上的報告

（2016年1月20日）

中國郵政速遞物流股份有限公司寧夏分公司總經理 馬葆生

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實十八屆五中全會精神和中國郵政集團公司、速遞物流總部工作會議精神，總結2015年工作，分析當前面臨形勢，部署2016年重點工作，動員全體員工堅定信心，主動作為，創新經營機制，增強發展動力，不斷提高“創新?效益年”發展質量和效益。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、2015年工作總結

2015年，是公司的創新轉型年，更是公司上下在逆境中勇于擔當、敢于拼搏的實戰年。一年來，我們按照集團公司和股份公司的部署、要求，順利推進“法人體制調整”和“包裹快遞類業務改革”，全體員工同頻共振，緊緊圍繞“一確保兩推進三加強”這一工作主線，以企業發展為第一要務，以經濟效益為中心，以優質服務為生命線，堅持改革創新，立足提質增效，企業運行 質量、服務品質、管理效能、品牌形象等得到了持續改善和提升，公司初步實現了轉型新發展。

全年完成總收入9550萬元，同比增長14.8%；完成自營總收入8700萬元，同比增長19.4%；完成自營營業口徑收入7864萬元，同比增長19.7%，完成總部下達預算的114.5%，完成預算進度位列全國第二。其中，標快收入完成1572萬元，同比持平；合同物流業務收入完成3128萬元，同比增長17.2%；質押監管業務收入完成2100萬元，同比增長37%。全年實現利潤-53.5萬元，利潤完成預算進度居全國第五名；全員勞動生產率19.2萬元/人；職工收入同比增長2.3%；全年未發生重特大安全生產事故。

總結2015年的重點工作，主要有以下五個方面：

(一)改革創新實現新突破

1.體制改革穩步推進。

——順利完成“子改分”法人體制調整及內部組織機構改革等工作。

——穩步推進“包裹快遞類業務改革”，客戶與業務基本穩定，網絡運行銜接平穩有序，人員分流安置妥當。

——將供應鏈金融業務部整體從物流運營分公司剝離，成立寧夏區郵政速遞物流有限公司物流監管分公司，切實加強了供應鏈金融業務的經營風險管理。——成立了具有獨立法人資格的寧夏中郵供應鏈管理有限公司，有效規避了企業法人風險。

2.機制創新增添活力。

——劃小核算單元，強調以效益為中心，不斷完善符合寧夏實際的認檔激勵辦法，初步實現了各經營單位貢獻、資源和薪酬的正向配比，激發了各經營單位的經營生產活力。

（二）營銷體系建設初見成效，重點業務發展増勢向好

1.營銷體系建設初見成效。

——政務金融、國際、商企、電商物流和渠道中心5個專業營銷機構已按職責開展營銷、管理工作，專職營銷人員達到29名。

——調整商務樓宇駐點營銷到各營業部，增強了營業部對駐點營銷工作的支撐力度。

2.重點業務發展増勢向好。

——物流業務通過擴大與夏進、統一、中石油、中石化等在線項目的深度與廣度，全年實現收入3128萬元，同比增長17.2%，其中，倉儲收入115萬元，同比增長30.9%。通過拓展新的領域市場，成功開發了新華百貨、電信、移動物料和煙草配送項目。

——供應鏈金融業務在宏觀經濟形勢持續下行和總部業務發展政策重大調整的前提下，一方面積極向總部匯報爭取政策支持，另一方面向銀行說明情況達成互信，通過逐個項目梳理，采取控制規模、細化監管方案、嚴把審批上線關等措施強化風險管 控，全年在線運行項目51個，涉及煤炭、礦石、羊絨、油品、有色金屬和酒品六個種類，融資總額度43.7億元，稅后實現清分收入2095.4萬元，超年計劃目標28.9%，絕對值增加562.4萬元。

——標快業務通過抓住南京集散中心銜接郵航線路推出的有利時機，開展省際標快重點線路營銷，四季度省際標快實現收入258萬元。積極融入地方特色，依托“極速鮮寧夏羊肉”和“靈武長棗”專項營銷活動，分別實現標快收入57萬元和35萬元，同比增長147%和105%，有效帶動了標快市場的開發。

（三）強化運營管控，提升服務質量

——通過落實 “一（時限質量分析）會一中心（運營質量監控）”制度，積極提高服務質量，質量監控水平進一步提高。27項重點運行服務質效指標中，21項達標，6項基本達標，在質效第四考評小組中排名第二。公司榮獲2015惠普項目優秀團隊稱號。

——民航航班銜接南京集散中心，銀川市寄往14個城市郵件實現了次日遞。通過郵件全程跟蹤、客戶回訪、按日通報業務量排名和寄遞時限等措施，南京集散中心郵件整體運營平穩，標準特快專遞郵件競爭力進一步提升。

——通過提高自營理賠及時率帶動全區理賠及時率達標等方法，理賠及時率指標穩中有升，賠付支出占比逐漸減小。

（四）強化企業統一管控，運營效率逐步提高

1.財務管控科學有效。

——通過優化收入和成本費用結構，促進企業減虧增效，利潤額較去年同期增加306萬元。

——通過加大集中采購和集中支付力度及非生產性開支管控力度，建立成本管理長效機制“三費”較去年同期下降23.6萬元。

——強化欠費管控，全年共清理超賬期歷史欠費52萬元。——積極按照集團和總部關于ERP建設的總體安排，順利完成應收、應付、資產和總賬四個模塊的系統上線工作，為推進財務管理的科學化、規范化和精細化夯實了基礎。

2.人力資源效能提升。

——開展了領導班子和領導干部考核和民主評議工作。——開展了薪酬調整工作，提高了一線員工尤其是操作、營銷序列員工的固定薪酬水平，激發了一線員工的工作動力。

——開展了多層次的企業管理者和員工培訓，員工年培訓率達到100%，持有職業資格證書的人員占比達39%，具有大專以上學歷的人員占比達57%。

3.依法治企得到強化。“子改分”后，對現行的規章制度進行了全面梳理，開展“廢、改、立”工作。企業預算管理、資金管理和資產管理更加嚴格，招標管理、采購管理和工程管理更 加規范，合同管理制度得到有效落實。

4.工程改造項目順利完成。火車站樞紐樓改造工程圓滿完工。2015年11月22日公司喬遷新址，自此，我們有了真正意義上的溫暖的“家”。

5.安全基礎更加穩固。加強安全生產管理，落實各項安全生產制度，狠抓郵件安全、資金安全和信息安全工作，保障企業生產經營的順利進行。

（五）推進黨建工團工作，企業凝聚力切實增強

1.黨建水平有效提升。

——鞏固拓展教育實踐活動成果。認真貫徹中央精神，推動從嚴落實整改任務，兌現整改承諾，深化專項整治工作完成率100%。

——扎實開展“三嚴三實”專題教育活動。各級黨組織書記通過帶頭講黨課、組織專題學習和研討等活動,把學習放在首位、貫穿全程，統一思想、深化認識。以“三嚴三實”為衡量標尺，組織開展了“回頭看”活動，成功召開了“三嚴三實”專題民主生活會。

——圓滿完成了中央巡視組專項巡視反饋整改工作。成立了公司巡視整改領導小組和辦公室，針對找出的4個方面、19項問題、29項整改任務，編制責任清單和銷號臺賬，制定細化措施57條。——組織16名基層黨組織書記參加輪訓，學習合格率100%。2.黨風廉政建設深入推進。

——“兩個責任”得到較好落實。多維度簽訂責任書、承諾書，明確了各單位負責人“一崗雙責”和關鍵崗位的廉政責任，促進了“兩個責任”的落實。

——制定出臺了《領導人員經濟責任審計實施辦法》、《“三公”經費管理辦法》等制度，為黨風廉政建設工作提供了制度保障。

——以嚴的措施、嚴的態度狠抓“四風”問題，開展了警示教育，在重要節點和關鍵環節及時進行提示和要求，堅決杜絕“四風”問題反彈回潮。

——強化干部監督。深入核查、梳理選人用人、領導人員薪酬合規發放情況。對三級副以上領導干部檔案進行了整理，確保了干部選拔任用和監督管理有規可依、有跡可循、有據可查。加大了對領導干部個人有關事項報告抽查核實的力度。

——按照集團公司黨組關于堅持從嚴治黨、切實加強黨風廉政建設要求，調整了紀委書記的分工，加強了紀檢監察力量。

3.堅持服務職工群眾。

——進一步加大了職工小家建設力度，賀蘭營業部總部級“職工小家”示范點投入使用。將冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、平日送關懷工作制度化、常態化。——開展了職工思想動態調查，對思想情緒不穩定的職工進行心理疏導。進一步落實員工帶薪休假制度，組織女工婦科體檢。

—— 組織了 “慶三八 包餃子 秀才藝”比賽活動、“二十四式”太極拳培訓班，“快樂健步走”等活動，豐富員工精神文化生活。

4.共青團建設得到加強。建立健全團的工作運行機制，明確團委及支部工作職責和工作內容，通過開展志愿者活動，提升團青工作活力。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到企業發展中存在的主要問題和短板：一是剛剛建立起來的符合寧夏實際的盈利模式還相當不穩固，受政策影響較大；二是沒有穩固形成以市場為導向、以目標為牽引的營銷體系運行機制，市場營銷效果評估、營銷激勵等機制尚不完善，對業務發展的推動作用不強；三是攬投網建設還固化在舊的思維模式下，沒有一個新的適應市場競爭、激發攬投人員創收提質的攬投網；四是速遞業務發展乏力，重點市場拉動作用不明顯，業務發展不平衡的矛盾和問題依然突出；五是最小創收單元自負盈虧意識、愿望和能力不強，沒有一個營業部能夠因地制宜、大膽改革、大膽突破、大膽創新的建立適合自身發展的盈利模式；六是速遞經營單位人均效能與全國平均水平差距較大，人力資源動態調整機制還未形成。

對此，我們要高度重視，認真研究，切實加以解決。回顧一年來的工作，我們深深體會到，做好新形勢下公司的各項工作，必須堅持改革創新，不斷解放思想，破除慣性思維，努力拓寬視野，才能增強企業活力；必須樹立大局意識，著眼企業發展瓶頸，敢于破解難題，才能助力企業不斷向上；必須以人為本，把“企業發展依靠職工，企業發展惠及職工”作為一以貫之的治企理念，企業才能持續發展；必須黨政工同心，目標同向，充分發揮黨組織的政治優勢和引領作用，才能為企業提供不竭動力。這四個必須是我們在發展中形成的寶貴財富，只有堅持科學發展、追求卓越、以人為本、和諧共建，我們才能取得新成績。

二、當前發展面臨的形勢

要深刻認識速遞物流發展面臨的不利因素和挑戰，始終保持清醒的認識，增強發展的危機感和緊迫感。

從行業看，國家郵政局預計2016年快遞業務量將完成275億件，同比增長34%，收入將完成3530億元，同比增長28%。寧夏郵政局預計2016年寧夏郵政業務總量14.5億元，同比增長18%；業務收入15.6億元，同比增長18%。快遞業的快速發展，民營快遞企業市場份額的持續提升，綜合服務能力的顯著增強，嚴重分流了郵政速遞物流業務。

從企業內部看，我們正處于爬坡過坎的發展階段，企業轉型發展還面臨許多瓶頸、短板和主要癥結。一是在快遞行業發展保持快速增長勢頭的總體形勢下，速遞板塊業務發展停滯不前，全 國排名倒數第三；省際標快收入全年負增長2.7%，主體地位、核心地位不斷削弱。經濟快遞收入全年負增長13.2%，電商存量客戶大幅度減少。速遞收入占公司全部收入比重僅27%，發展局面較為艱難；二是盈利基礎薄弱，2015年，快遞利潤完成-253.5萬元；合同物流利潤完成132.6萬元；供應鏈金融業務利潤完成1577.6萬元，公司當前現金流和利潤主要來源于質押監管和合同物流業務，在以速遞業務為主體的8個營業部和大客戶營業部、電商物流營銷中心中，僅有興慶北營業部和大客戶營業部盈利，其余單位勞動生產率水平較低，虧損較為嚴重；三是各單位管理者管理素質、政治素質參差不齊，部分單位領導帶隊伍、謀發展的能力還不強，對市場的駕馭能力和統籌配置攬投營銷資源的能力不高；四是物流業務雖然保持了較快的增長速度，但運營模式單

一、在線項目數量少的問題還未得到改善，可持續發展的能力還需提高；五是質押監管業務面臨政策風險和經濟下行風險的雙重壓力，造成業務規模和利潤貢獻不確定性不斷加大，一旦出現政策調整，將出現業務規模大幅縮減的局面，公司以及全體員工的生存和發展都將面臨極大的考驗。居安不忘思危，聚焦解決以上突出問題和明顯短板，需要各級領導干部和全體員工擔當起該擔當的責任，勇于創新，自我加壓，加快特快板塊發展，不斷提高合同物流業務貢獻度，加強和主動控制質押監管風險，不斷加快市場化轉型步伐、努力提升發展質量。

三、2016年主要工作安排

2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是實現公司第二個三年戰略規劃目標承前啟后、向著更高目標奮進的關鍵一年。總體要求是：要始終堅持以創新、效益為主線，全面貫徹落實集團公司和總部的工作會議精神，增強創新驅動，激發發展活力，加快發展步伐，提振員工信心，實現“一個突破、兩個確保、三項創新、四個加強”的目標。

“一個突破”：即在全面完成總部下達的各項經營發展目標的基礎上，實現扭虧為盈。

“兩個確保”：即確保質量保證體系建設到位、確保營銷體系效果顯現。

“三項創新”：即創新管控模式、創新分配模式、創新經營模式。

“四個加強”：加強成本管控，切實達到提質增效的目的；加強資費管控，堅決杜絕違規經營的現象；加強與郵政企業聯系，形成聯動發展；加強監察審計力度，確保企業健康經營。

“創新?效益年”的具體發展目標是：完成速遞物流營業口徑收入8400萬元，其中速遞收入2580萬元，同比增長17.8%；合同物流業務收入3700萬元，同比增長17%；質押監管業務收入2000萬元，同比持平。安全、質量指標達到總部考核要求。員工人均年收入與企業發展協同增長。為了達成上述目標，需要做好以下重點工作。

（一）創新分配模式，增強發展活力。結合公司實際對接實施“眾創眾享工程”。按照寧夏速物經營目標認檔激勵辦法，各經營單位“一把手”作為領創者在政策框架內，在損益界面清晰和經營目標清晰的條件下，積極大膽嘗試推行項目承包、段道承包、樓宇承包等多種形式的經營機制和分配機制，激發經營終端的活力和動力，充分調動各經營單位員工加快發展和提升服務及效益的積極性和創造性，持續保持質押監管和物流專業的盈利能力，加快速遞專業扭虧為盈，是企業真正走上健康可持續發展道路，使企業發展成果與員工切身利益結合更加緊密。

（二）創新經營機制，加快經營發展步伐

1.加強營銷體系運行管理，發揮業務發展促進作用。一要制定下發《中國郵政速遞物流股份有限公司寧夏區分公司專職營銷經理分級管理辦法》，按專職營銷經理客戶開發數量和收入規模設置初、中、高級和首席客戶經理，由區公司確定崗位層級和薪酬標準，切實打通營銷人員職業通道；二要加強專職客戶經理履職考核，嚴格落實績效考核辦法，加大專職客戶經理動態調整力度，逐步調整業績差、開發能力不強的員工；三要按著“缺什么訓什么、突出實戰導向”的原則，系統性的組織全年營銷培訓，以專職客戶經理為培訓對象，以點帶面，促進公司整體經營隊伍營銷素質的提升。要通過完善各種機制，加強隊伍管理，建設一 支專業化程度高、開發能力強的營銷隊伍，促進業務快速發展。、強化風險防控能力，提升供應鏈金融業務地方影響力。一要借助寧夏中郵供應鏈管理有限公司成立的有利契機，積極主動與工、農、中、建等商業銀行及其他社會融資機構建立業務聯系，在確保風險可控的前提下擴大監管業務經營范圍；二要資源共享，物流和監管專業聯動，為各商貿流通企業、生產企業等提供一體化的供應鏈解決方案和整體物流服務；三要創新業務發展模式，提升效益水平。結合經營實際和各大企業對“倉單質押借款”業務的需求，積極探索開發“倉單質押”業務，促使現有業務由“單一監管”向“質押監管+倉配一體”的經營模式轉變，最終實現提高企業的整體社會服務能力和影響力、提高業務經營的總體規模和整體盈利能力的目標；四要在做好已上線項目順利續簽的同時，積極與甘肅銀行、中信銀行和中國華騰工業有限公司等合作，拓寬業務發展空間，逐步擺脫業務涉及領域和客戶單一的發展瓶頸；五要繼續加大對供應鏈金融業務政策支持力度。

3、突破單一運營模式，打造綜合性物流項目。堅持以效益為中心，打造“倉儲+供應商管理庫存+運輸+配送+供應鏈金融管理”的綜合性物流項目。一要加大市場開發力度，儲備具有優勢的合同物流項目。在確保現有項目順利運行的情況下，加大區內生產制造、商貿流通企業的營銷力度；二要借新百項目的突破，甄選合適的經銷商集中力量開發，以經銷商的區內物流需求為目 標市場，整合現有客戶資源，逐步建立起能夠有效覆蓋全區及周邊運輸+末端配送的物流網絡，從而帶動區內EMS業務在運營上的提質提效與經營發展，實現“物流速遞化、速遞物流化”的新模式；三要不斷加強財務管控能力，將業務發展成本核算到最小單元，扎扎實實地達成降本增效的經營目標，提高物流業務利潤水平。

4、做優速遞業務，提升速遞市場占有率。2016年,必須以提高供給側產品質量、服務、速度為前提，保持特快業務較快增長，全力以赴打一場扭轉局勢的反擊戰。為此，公司上下一定要以市場為導向、以目標為牽引，加強開發過程的管控力度，通過聚焦重點市場、重點項目、重點客戶，深入推進營銷流程閉環管理，努力促進業務發展步入快車道。

（1）細分政務類市場，大力開發政務類項目。一要深挖法院專遞和出入境證件等存量項目，規范項目運營，不斷提升業務規模；二要結合寧夏實際，加大、提高外省政務類項目營銷模式的復制力度和效率；三要加快二代證寄遞、稅務發票寄遞、網上車管等項目的落地速度，促進業務快速發展；四要以檢察專遞業務為標桿，打造各營業部聯動開發的政務類示范項目；五要緊抓“互聯網+”背景下政府職能向服務民生轉變的有利時機，積極尋找項目切入點，打造微信“政務通”平臺，發揮好通政便民的優勢，促進政務類項目的開發。(2)搶攻商務樓宇市場，提高市場競爭力和滲透力。一要做好存量商務樓宇的調查摸底，根據客戶分布和業務量做好攬投人員、攬投頻次、作業時間的優化調整工作，合理確定駐點或巡點模式；二要廣泛摸排，確定新增商務樓宇進駐模式并配置相應的資源；三要營業部和商企中心聯動發展，持續推進“一樓一案”，按照“一圖一表”客戶分布圖，對存量客戶進行挖潛，對潛在目標客戶進行責任定位式開發，扎實抓好樓宇內基本市場、基礎客戶的走訪和開發，通過基礎客戶數量的穩步增加帶動收入增長；四要聚焦專線營銷，以專線網絡拓展和質量提升拉動業務量收增長；五要選取業務量較大、運營較成熟的重點商廈寫字樓試點承包責任制，促進市場的充分滲透。

（3）創新專業市場開發模式，鞏固并不斷提高市場規模。一要針對不同客戶需求，合理配置攬投力量，通過VIP式的服務提升用戶用郵體驗，以多種維系方式穩固并擴大市場規模；二要大力發展委代辦點，規范經營秩序，提高專業市場滲透能力；三要針對各專業市場產品的不同特性，結合標快、快包業務規范，推出定制式的包裝材料，便利業務發展。

（4）鞏固園區市場存量，積極尋找增量。一要主動為各類產業園區、經濟開發區、市場客戶提供主動客服、投訴處理、理賠善后等服務，改善客戶體驗；二要合理配置攬投營銷資源，對市場需求較大的園區，提供駐園服務；三要發揮業務組合、資費組 合、服務組合的作用，將優勢業務與劣勢業務相捆綁，實施資費差別定價，增強與客戶的黏合度，爭取客戶用郵的最大份額。

（5）以項目為引領，做大金融保險類市場。充分發揮好政務金融中心的作用，各營業部聯動做好各類銀行、保險公司的速遞業務綜合開發。一要加大資料箱、賬單、電銷保單等項目的復制力度，對新進入銀川的各類銀行、保險公司進行總部營銷；二要拓展金融市場外延，將擔保公司、網貸公司、銀保等新興業務或客戶納入金融市場開發目標；三要做好流失客戶的跟進營銷工作，努力復活石嘴山銀行、寧夏商業銀行等客戶的銀行包業務。

（6）充分開發校園市場，打造校企合作新模式。一要發揮政務金融中心和屬地營業部聯動優勢，探索建立校企合作關系，通過開辦校園快遞超市、發展校園代理人攬投、建立校園快遞生態圈、贊助院系學生活動等方式，實現校園市場的整體開發；二要以北方民族大學或礦大銀川學院為標桿，打造校園市場開發示范項目，形成可復制、可推廣的校園市場整體開發方案和具體細分市場業務開發策略；三要提前策劃留學申請、求職函等階段性需求業務；四要提前與教育主管部門溝通、發文，明確EMS是錄取通知書、學生檔案等寄遞項目的唯一渠道。

（7）以效益為引領，積極探索和創新電商業務發展新模式。一要發揮電商物流營銷中心的作用，系統梳理網商客戶，趨利避害，大力開發中高端電商客戶和低端電商的高端業務；二要探索 發展單體倉、云倉等業務，以我區具有比較優勢的紅酒等產業為營銷目標，積極拓展電商業務發展新途徑；三要以標快專線營銷為抓手，突出時限優勢，做好季節性、時令性項目電商客戶的開發。

（8）加強與郵政企業聯系，形成聯動發展。一要發揮好郵速協調機制的作用，定期協商解決發展中的問題；二要根據集團公司客戶管理辦法，妥善處理好郵政、速物兩個經營主體的市場協同關系，避免內部無序競爭，共同做大郵政包裹快遞業務；三要統籌區內市場開發，形成資源優勢互補、發展成果共享的項目開發局面；四要加強區內聯合項目運營質量管控，提高投遞和服務質量，確保重點項目運營品質。

（三）切實提高服務質量，增強企業核心競爭力。要以支撐業務發展和提高管理水平為目標，優化攬投端的建設，推動業務流程優化，以客戶體驗為導向，不斷強化運行質量管控，促進時限質量、客戶服務質量和企業品牌的持續提升，增強企業核心競爭能力。

1.加強質量保證體系建設，確保服務質量有新提高。一要梳理質量保證體系各崗位工作職責，崗位責任制結合月度考核和季度測評方式，建立質量管理星級評價體系。推行積分晉級和調崗制度，提升質量管控人員整體素質；二要制定并完善各類質量保證體系操作實施手冊和管理辦法，達到管理有辦法，操作有標準，服務有規范，考核有依據；三要對于寧夏郵政分公司影響指標達標情況，通過定期召開協調會和采取聯合措施，主動幫助其分析原因，制定對策，通過全程考核，預防和糾正錯誤操作；四要通過逐日、逐線、逐環節加強未達標指標監控，做到指標分析深度到位，重點提高低于全國平均水平和持續不達標指標；五要嚴格執行郵件收寄驗視和實名收寄把關，加強車輛和郵件資金安全，確保全年不發生重特大安全生產事故。

2、充分發揮渠道運營作用，推動業務流程優化。一要進一步明確渠道建設各單位職責和流程，建立聯動機制；二要通過優化段道設置，盤活人力資源，將人員充實到競爭激烈的商業區和效益較高的區域，實現增量增收增效；三要通過錯時班務安排，嘗試部分商業區域延長服務時間至21:00時；四要通過寫實、測算和對標對手，結合區域特點進一步優化攬投部布點、段道模式、段道數量和設備配置；四要大力發展以超市、土特產店鋪、通信運營加盟店、物業辦公室、學校學生會等為主的業務代辦點，完善攬投末端網絡。

3、多措并舉，提升時限水平。一要對接郵航飛機起降時刻，調整相關民航郵件銜接班次，擴大次日遞城市范圍；二要借助郵政企業開通一級干線郵路，搭載通達次日遞城市線路，達到節約運輸成本，提高時限的目的；三要設置專人對接并全程監控由第三方物流公司運輸的郵件；四要嘗試與萬家通、聯合通的多渠道 合作，滿足個性項目郵件出口需求。

4、創新方式，增強客戶服務體驗。實行主動客服客戶經理制度。以客戶滿意為中心，以全網信息和資源調控為手段，主動提供客戶服務，繼續將客戶服務前置，著力解決由于主觀原因造成的客戶異議問題，鞏固和擴大VIP客戶群體，提升速遞物流核心客戶的滿意度。

（四）堅持精細高效，提升科學管理水平

1.加強資費管控，堅決杜絕違規經營的現象。一要嚴格執行資費審批制度，全面推行等級事后優惠制度和資費后評估制度，加大經營秩序檢查力度，確保發展效益；二要開展資費管理工作檢查和現場資費稽核，對各單位進行資費管理的有效性評估；三要加強對資費水平與效益之間關系的研究、分析，及時通報平均單價、重量單價、流量流向單價等指標，根據實際情況調整資費政策，實現市場開發和業務發展效益的平衡；四要設置平均單價、平均重量單價標桿，并在各種考核辦法中補充相關內容，納入全面績效考核，約束各經營單位，加強資費管理。

2、加強成本管控，切實達到提質增效的目的。一要加強財務內控體系和企業盈利模式建設。完善資金基礎管理，開展“小金庫”、用戶欠費、業務資費等專項清理和檢查工作；二要積極建設和應用ERP系統、全環節結算系統、資金和用戶欠費管理系統，推進財務管理的科學化、規范化和精細化；三要配合市場開 發，推進客戶評估及貢獻度損益分析；推進產品定價模型，全面支撐業務發展；四要通過深化費用標桿管理，細化預算項目，按照零基預算原則，采取定額標桿加機動費用核定的原則，量化指標，強化預算執行，動態調整，實現管控有度，自主經營的目的。

3、以優化為主線，加強人力資源管理。一要建立動態的人力資源配置機制，以提高勞動生產率和人均攬投量為目標，對各單位崗位開展工作寫實，制定定員標準，確保人員配置效能穩步提升，進一步提高人力資源的投入產出；二要打破攬投人員傳統“固定段道單兵作戰”模式，根據區域特點，劃分團隊，實施“團隊作業協同作戰”模式；三要繼續實施營業部分等分級管理，按照規模和效益對營業部進行分類，按照責任和貢獻確定負責人的薪酬標準，加強經營績效考核運用；四要按照《郵政速遞物流業務外包指導意見》、郵政企業《加快推進勞務承攬指導意見》要求，持續推進勞務承攬工作，加強對供應商和承攬風險的管控，嚴格規范日常管理，切實防范用工風險。

4.以風險防控為目的，全面加強審計監督力度。

加強監察審計力度，確保企業健康經營。一要強化審計監督，重點關注中央“八項規定”及私設“小金庫”等違規違法行為及“三重一大”、“三公”經費使用、發放各項獎勵資金、工會經費使用及低資費攬收、拼戶、資費違規打折等違規問題；二要開展對經營單位領導離任、任中的經濟責任審計，加強對領導人員 行使權力的制約和監督；三要切實做到內控審計常態化。定期開展對營業部及直屬分公司的內控測試工作，對發現的內控風險進行分析、提出整改措施，限期整改并進行通報；四要促進審計發現問題的整改落實和審計成果運用。建立健全整改督辦機制，及時、全面地跟蹤審計查出問題的整改落實情況。對屢審屢犯的要嚴格追責問責。

完善干部人事管理，全面加強干部監督與考核。一要嚴格執行干部選拔任用工作程序；二要做好“一報告兩評議”工作，把選人用人工作監督檢查與干部管理工作有機結合，提高監督檢查實效；三要強化領導干部薪酬合規發放管理，實行合規領取薪酬個人承諾制，各級領導人員不得領取營銷（積分）獎勵，不得領取本單位及以下單位制定的各種業務發展獎勵，進一步增強領導人員的廉潔自律意識。

充分利用機制平臺，切實履行監督執紀問責職能。一要深入開展“不干事、不擔事”專項監督檢查，將“庸懶散奢貪”專項治理機制常態化，堅決不讓“四風”問題反彈回潮；二要堅持函詢、約談等制度，對黨員干部苗頭性問題加強警示告誡；三要繼續實行任前廉政知識測試和廉政談話制度，加強對黨員干部的廉政教育；四要建立通報曝光和公開檢討制度，自覺接受群眾監督；五要圍繞公司中心工作，在加快加強經營發展、促進作風轉變等方面加強監督檢查，及時發現問題，督促整改，確保政令暢通； 六要加強對基層紀檢人員執紀監督責任落實情況檢查，對問題突出單位的紀檢委員進行約談，對執紀不嚴問題進行糾正。

5.以培訓為載體，切實提升員工素質。充分利用中郵網院培訓課程資源，結合公司實際，組織優秀人員、內訓師重點完善和編制攬投崗、客戶經理（營銷）崗培訓課件，重點開展針對營投人員技能提升的培訓。提高職業技能鑒定質量，力爭持證率提高30%。

（五）加強黨建工會工作，努力構建和諧企業。

1.圍繞中心任務抓好黨建工作。一要全面落實從嚴治黨要求，健全和完善本單位黨的組織體系和工作機制。認真落實在企業改革中黨的建設同步謀劃、黨的組織同步設置、黨組織負責人及專兼職黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，健全組織體系，完善工作機制，加強隊伍建設，實現體制、機制、制度、工作對接；二要完成上級黨組織黨建工作重點任務。認真貫徹《條例》規定，做好自查工作，切實做好突出問題的整改。充分發揮第一責任人的作用，明確責任和任務，抓好“兩個責任”的落實。做好2015黨委班子專題民主生活會提出問題的整改工作，制定整改任務書、時間表，做到即知即改、邊議邊改、立改立行，扎實落實整改任務；三要加強黨務干部的教育培訓和實踐鍛煉，全方位提高黨務干部的政治業務素質,通過嚴格科學的培訓,切實把黨務干部培養成為綜合素質優秀的復合型人才； 四要堅持和完善“三會一課”制度，深入推進服務型黨組織建設工作，圍繞“六有”目標和“五項”任務，建設一批服務型黨組織示范點，帶動基層黨組織建設上水平；五要深入開展爭創政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織活動，爭做政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”共產黨員，通過加強黨支部建設和工作考核，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；六要加強各級黨組織對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，充分發揮他們在推進依法治企、服務群眾、凝聚力量、促進和諧中的作用，定期聽取工會、共青團等群眾組織工作匯報，及時研究解決他們工作中的問題。

2.加強黨風廉政建設。一要建立和完善黨組織統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，有關部門各負其責，職工群眾積極參與的反腐倡廉工作機制；二要嚴格履行“一崗雙責”，層次分解黨風廉政責任，明確職責和任務；深入開展黨性黨風黨紀和反腐倡廉教育；加強作風建設，堅決杜絕“四風”問題；三要認真落實“三重一大”決策制度，強化監督制約機制，嚴格執行關于合規經營、財經紀律、職務消費、公務用車、領導人員薪酬管理等規定，做到令行禁止，確保政令暢通；四要加強制度建設，圍繞財權、物權、事權、用人權，將風險防控要求貫徹到經營管理全過程；加強對工程建設、物資采購、運營維護、資產處置等 生產經營活動重要領域、重點環節、關鍵崗位人員的管理，從源頭上防治腐敗；五要重視人民來信來訪工作，一旦發生案件堅決予以查處。

3.關心員工生產生活。深化民主管理，將職代會制度引向深入，推動司務公開，增強管理的透明度；維護職工合法權益，進一步落實平等協商和集體合同制度，依法保障職工勞動收入權益；繼續推進“職工小家”建設，解決好職工就餐、休息、保暖、消暑等后勤保障工作，持續做好向基層一線尤其條件艱苦崗位的職工“夏送清涼、冬送溫暖、平時送關懷”工作；突出時代特色，努力推動職工文化建設。

同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。創新效益年的目標能否實現，關鍵在人，關鍵在干，關鍵在落實。我們一定要堅定信心，主動作為，創新經營機制，增強發展動力，實現“創新效益年”發展質量與效益的持續提高！

第三篇：參觀寧夏博物館有感

參觀寧夏博物館有感

第二十五期入黨積極分子 黃雪松

為了提高大學生入黨積極分子的思想認識，深入了解寧夏地區文化與歷史，學院于2014年3月21日組織第二十五期入黨積極分子到寧夏回族自治區博物館參觀。

首先，在20日這一天里，我們做了去博物館前的預習。我們通過上網，看書搜集了有關寧夏博物館的歷史，以及博物館里陳列的物品簡介。這是為了第二天到博物館有目的性的去參觀，這樣就不會錯過一些非常有意義的歷史文物。通過所搜集的資料我們了解了：寧夏回族自治區博物館的前身是1959年9月成立的寧夏地質博物館籌備處，1973年正式更名為寧夏回族自治區博物館。原館址位于自治區首府銀川市承天寺院內，1988年整個院落整飭重修為仿古建筑，使用至今。2006年11月，寧夏回族自治區博物館新館破土動工，總投資2.28億元。于2008年9月為迎接五十周年大慶，正式開館使用。

新館共四層,其中，地下一層建筑面積8456平方米，分為文物庫房、設備用房及辦公區域，文物飽和藏量達150000件。地上建筑面積21802平方米，一層為中廳、貴賓接待室、臨時展廳和觀眾服務廳；

二、三層為各類展廳、圖書閱覽室和書庫、多媒體教室及觀眾服務區。新館主體建筑蘊涵了濃郁的地域民族特色。整個建筑平面呈“回”字型布局，貼應了回族自治區的“回”字。出入口立面借鑒了伊斯蘭民族風格，與三層外墻局部裝修所采用的玻璃幕墻，形成了傳統藝術與現代美感的強烈對比，又具有濃郁的民族特色；上部透空隔架與下部石材結合，充分表現整個建筑優雅、簡潔、均衡、沉穩的個性。外墻裝飾所運用的迦陵頻伽、力士志文支座等建筑構件形象，以及四個大門使用的裝飾圖案，都是寧夏歷史文化遺存的代表，具有鮮明的地域特色。

21日我們來到了寧夏博物館，距離博物館500米外，我們就被這巨型的建筑所吸引。寧夏博物館新館外立面頂部采用帶有伊斯蘭建筑風格的“尖圓拱”雕飾方案，該方案將原設計的團花造型石材雕飾變更為內外兩層雕飾，通過光影作用形成伊斯蘭建筑的“回廊”效果，凸顯建筑立面豎向機理，增加建筑物挺拔感和層次感，與立面高大的伊斯蘭建筑經典構筑相呼應，賦予博物館建筑鮮明的民族特色，同時又在極富現代感的立面上設計了以具有代表性的西夏出土文物為原

型的雕飾，使不同的建筑文化有機結合，表現了寧夏歷史、地域、民族文化的豐富多彩、相互融合的特點。外立面四周32個裝飾塊采用寧夏出土的“妙音鳥”形象雕飾，并加設“衣褶”、“纓絡”，進行美化處理，栩栩如生。另外，立面底部4個拐角參照西夏王陵出土的力士碑像造型做石材雕像，適當進行了具象化處理，使之更為生動，形象粗獷大氣，極具歷史和民族地方特色。在欣賞完如此美妙的建筑后，我們進入博物館，館室內裝飾裝修方案先后經過3輪方案征選、評議，多次修改完善，現設計方案舍棄了以較多的具象造型體現民族、地方特色的設計思路，以免喧賓奪主，沖淡觀眾對館藏文物的印象，而是采用了洗練簡約的手法，適度體現民族地方特色，較為大氣。目前，該設計方案正在根據采光屋頂等部位變更情況進一步完善，期盼這種簡裝修風格能夠成為博物館落成后的一大看點。

該館基本陳列有“寧夏歷史文物”、“西夏文物”、“寧夏革命文物” 和“回族民俗文物”。“寧夏歷史文物”陳列展出文物 400余件，其中有寧夏水洞溝遺址出土的舊石器和動物化石，“馬家窯文化”、“齊家文化”和“細石器文化”的各種生產工具和生活用具；歷代的青銅器、玉器陶瓷器、鐵器、金銀器、木竹器、碑刻、磚雕、貨幣等珍貴文物。“西夏文物”陳列展出文物200余件。其中有大石馬、鎏金銅牛、雕龍欄柱、大型琉璃鴟吻、庭院人物竹雕、西夏文殘碑等。“寧夏革命文物”陳列，以實物與圖片相結合的形式，反映中國共產黨在寧夏的早期活動，中國工農紅軍在毛澤東同志率領下長征路過六盤山時的情景，寧夏成立蘇維埃政權和第1個回族自治政府的情況，以及抗日戰爭、解放戰爭時期寧夏人民支援抗戰，迎接解放的場面。“回族民俗文物”陳列以典型文物及照片、模型，介紹了回族的形成、宗教、建筑、文化生活、婚喪嫁娶和生活起居等。寧夏博物館研究員楊秀山介紹，為了真實再現納家戶清真寺的每一處細節，這棟木制模型歷時一個多月才完成，造價達幾十萬元。

到此，本次參觀也接近尾聲。最后大家坐在一起，分享了一下各自參觀完后的感想和心得。我想：一個國家或地區的博物館,是反映該國、該地區民族文化的重要“窗口”。同時,它也是十分豐富而生動的校外“輔導課堂”。歷史是人民創造的。博物館折射著前人的腳步,預示著未來的遠景,大大小小的博物館,就像一部部百科全書,向人們展示著祖國在每個時空一步一步前進的腳印。這次參觀

活動，大大增強了我們入黨積極分子的凝聚力，讓大家對我區甚至是我國的燦爛歷史和文化有了更加深刻的了解，同時也提高了大家的綜合素質，讓每一個同學在改革開放中走向社會的過程中得到了一定的鍛煉，也加強了同學們的思想政治教育。

第四篇：上海郵政博物館感想

今天，我來到了上海郵政博物館。

左轉進入前廳，展區內陳列著新中國首任郵電部長朱學范先生的雕像，穿過前廳便是起源與發展展區。往前走兩步，便能看到漢唐時期為防公文被私拆而使用的封泥及生動展現郵驛通信情景的驛使畫像磚。驛使畫像磚前面的烽火通信展臺給你帶來的是一組小型多媒體秀。古代的烽火墩是保衛海防的軍事設施，遇有緊急情況燃烽火報警。走到烽火墩展臺前，首先看到的是白天古代南方沿海烽火墩的場景。如果你按下啟動按鈕后，背景燈光熄滅，營造出夜晚的氣氛。隨后，景箱里的烽火墩由遠及近依次點亮，再現了古代夜晚烽火通信的過程。我看著都感到驚奇，仿佛身臨其境。

順著道路，我們來到了網絡與科技展區內，呈現在眼前的是一幅巨大的運用光電技術的上海市中心城區郵政支局分布示意圖。

進入業務與文化展區，便能看到不同時期的實寄封，如民國時期以火漆封口的實寄封，文革時期的毛主席語錄封。轉個彎，就會看到巴金郭沫若等名人的書信手跡。游客還能通過郵政報刊發行，匯兌儲蓄金融業務的照片和實物展品了解郵政業務的發展及其深厚的文化底蘊。

結束了二樓展區的參觀，我們又來到底樓郵政博物館的中庭。中庭出口處的“郵政未來”環幕影廳采用環幕放映手段，展現郵政的明天這一主題，使人身臨其境。這次的郵政博物館游讓我們對郵政有了更深一層的理解。

第五篇：博物館觀后感

博物館觀后感

倪佳偉五（4）班

博樂市一小

今天，陽光明媚。下午4時，爸爸媽媽和我一起來到了博爾塔拉蒙古自治州博物館。

博州博物館新館坐落在博樂市南城區，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7910平方米，展廳面積3870平方米，其建筑風格充分體現了蒙古族文化特色，于2011年1月21日正式開館。

新館分歷史與民俗兩大展廳，以“草原古道??肆囿孛羅”為主線，向世人展示了“壯美博爾塔拉、和諧民族家園”的文化風貌。博物館現藏有文物2000余件（套）。其中國家文物有6件，二、三 級文物有51件。館藏文物主要分類為：石器類、磚瓦類、玉器類、陶瓷類、金屬類、玻璃、料石類、貨幣類、織繡皮革類、竹木漆器類、印章類，門類齊全，充分反映了博洲歷史文化的悠久、厚重。

一樓的民俗展廳：有對我洲蒙古族、漢族、維吾爾族、哈薩克族、回族的遷徙、生活、傳統生產方式、信仰等介紹；展出了蒙古族自古以來游獵、放牧等使用的各種工具、生活器具，有蒙古刀、成套的獸醫器械、獵槍、各種馬具、蒙古象棋、華麗服裝和精致的飾；最讓我驚奇的是那些活靈活現的動物，有狼、駱駝、馬鹿、牦牛、翎羊、牛、馬、綿羊，還有雄鷹，經館內管理人員介紹，才知道它們都是經過防腐等處理的真品，可不能亂摸；那瀟灑英俊的蒙古小伙、颯爽英姿的蒙古姑娘、活潑可愛的蒙古族小朋友，個個形象逼真。

二樓的歷史展廳：再現了石器時代遠古人類的蹤跡、游牧文明的產生與發展；那鹿石文化、草原石人、達勒特古城原來近在身邊，草原古道就在我們腳下；那古幣、銅鏡、油燈、出土的器皿仿佛在娓娓道述一座繁榮喧鬧的小城；1954年7月13日，博爾塔拉蒙古自治區正式成立，博爾塔拉歷史從此翻開了嶄新的一頁。

兩個多小時的參觀，使我耳目一新，為我的家鄉有這樣的輝煌歷史感到無比自豪。

二0一一年四月五日