第一篇：物流公司倉儲副總經理崗位職責

副總經理（倉儲配送）崗位職責

1、根據企業業務規劃，協助總經理構建恰當的業務組織構架，構建基本的組織團隊。

2、協助總經理進行管理制度、標準和工作流程的審核、建立和修訂。

3、協調員工關系，對下屬進行合理的工作調配。

4、協助總經理對倉儲配送經營方針、經營形式，業務的核心及側重點進行規劃。

5、協助總經理結合本企業特點對倉儲、配送部門進行分析優化，平衡成本、速度、服務等因素。

6、負責在公司授權的范圍內進行業務洽談，為客戶宣講公司業務及產品，增強客戶的認可。

7、根據儲運貨物性質合理設計存放區域，合理規劃倉庫儲位。

8、組織倉儲人員做好各類貨物的出、入庫管理，多出入庫貨物進行安全質量檢驗。

9、根據作業要求，配合其他部門做好貨物裝卸和搬運工作；改善作業環境，提高貨物裝卸效率。

10、定期檢查倉庫5S實施情況，做好倉庫12防工作。

11、督導倉庫管理人員簡歷貨物的出入庫臺賬，并定期做好盤點工作。

12、根據庫容和市場需求設定安全庫存量，并組織好積壓貨物的處理工作。

13、根據配送作業計劃，對進貨、送貨作業的方案進行審核。及時組織人員備好要配送的貨物。

14、采用合理的分揀方法進行配載。并指導和選擇最佳的配送路線。

15、每日組織相關人員對貨物到達情況進行確認，隨時掌握貨物的在途情況。

16、負責本部門各種信息和資料的保密工作。

17、負責本部門人員的考核與管理工作，不斷提高部門員工的基本素質及業務能力。

第二篇：物流公司倉儲部崗位職責

驗收員崗位職責

一、在物流主管的直接領導下做好倉庫貨物的驗收入庫工作。

二、嚴格遵守倉庫管理的規章制度和工作規范，嚴格履行崗位職責。

三、及時做好貨物的入庫驗收工作，嚴密各項手續制度，嚴把貨物入庫關，做好貨物入庫前的清點驗收工作，做到驗收及時、手續完備、憑證齊全、單物相符，堅決杜絕數量不符、質量不好、及有包裝破損的物資入庫。

四、嚴格按貨物驗收作業流程工作，負責指揮協調車輛停放，幫助、指揮供應商卸貨，提高卸貨效率，正確指導裝卸人員對貨物的碼放，監督裝卸人員野蠻裝卸及倒置現象，防止人為貨物損傷，保證進庫保管的貨物安全無損。

五、微笑服務，處理好與供應商及送貨人員的良好客戶關系，保持良好企業信譽。

六、對于當班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。

七、認真完成領導交辦的工作任務。

保管員崗位職責

一、在物流主管的直接領導下做好倉庫貨物的收、發、存等工作。

二、嚴格執行倉儲管理的各項制度及要求，按照貨物“先進先出”批次出庫的管理原則實施出入庫工作。

三、熟練掌握倉庫工作流程，明確業務要求，做好出入庫單據的檔工作，做到登帳及時、帳實相符、原始記錄真實齊全。

四、熟知所管物料的名稱、件號、包裝規格及存放要求，充分考慮物料的防潮防銹，防擠壓等特性。

五、熟悉倉庫的布局結構，妥善安排貨位，合理高效地利用倉容，堆垛整齊、穩固、間距合理，方便作業、清數、保管、檢查、收發。

六、堅持日清點，周檢查，月盤點，做到帳目清晰，帳、貨相符。及時反映并上報庫存貨物的積壓、變質、殘破等情況，供物流主管及時了解并配合處理。

七、認真完成領導交辦的工作任務。

復核員崗位職責

一、在物流主管的直接領導下做好倉庫貨物的出庫復核和配送交接工作。

二、嚴格遵守倉庫管理的規章制度和工作規范，嚴格履行崗位職責。

三、負責貨物出庫手續驗證，提貨單證不齊全、手續不完備的嚴禁出庫。把出庫差錯消滅于內部，做到出庫差錯不出門，把差錯事故降于最低。

四、對保管員所發貨物，進行二次審核，對照單據及實物，核對無誤后簽字，并根據貨物輕重急緩搭配裝車。

五、負責協調好與業務單位工作人員的業務關系，幫助其收料員共同完成貨物清點工作。

六、負責當班出庫單據的登記和返回情況，保質保量地完成工作任務。

七、對于當班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。

八、認真完成領導交辦的工作任務。

第三篇：公司副總經理崗位職責范本

公司副總經理崗位職責范本

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;

2、將公司內部管理制度化、規范化;

3、制定公司組織結構和管理體系及相關管理規定、業務規范;

4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;

5、開展企業形象宣傳活動;

6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;

7、指導公司人才隊伍的建設工作;

8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行;

9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;

10、完成總經理臨時下達的任務。

公司副總經理崗位職責(二)

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項;負責分公司的日常運營的監督和管理;

3、制定分公司目標，并跟進目標任務的實施進度;

4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進;

5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理;

6、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度;

7、全面負責分公司的市場開拓;

8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業績;

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經理崗位職責(三)

物業公司

1、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監控;

3、負責公司物流規劃和管理體系建設，包括業務流程、規章制度與操作規范等;

4、負責公司物流運營、質量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經理崗位職責(四)

地產公司

1、負責分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規范和執行標準并持續改進;

2、負責招商營運團隊建設、建立健全招商營運管理體系和考核標準;

3、負責市場調研和市場競爭分析，制定商業招商運營方案并組織實施;

4、制定商業招商運營預算并分解落實，進行商業招商運營成本控制，完成公司下達的經營、管理的各項指標;

5、負責處理商家投訴等突發事件;

6、負責相關對外聯系，協調各相關政府部門工作。

公司副總經理崗位職責(五)

財務公司

1、負責建立、完善財務公司風險控制體系，確保風險控制體系有效運行

2、負責組織起草、完善財務公司風險管控制度、操作規程和實施細則，3、組織相關部門對項目流程和業務管理制度提出風險管理修訂意見;

及4、時了解國家有關政策、法律、法規變化，向財務公司管理層、各業務部門提供風險管控建議，并對財務公司開展的新業務提出風險防范專業意見

5、負責組織起草、完善財務公司審計業務制度、操作規程和實施細則

負責組織對財務公司各項業務活動和財務活動合法性、風險性、準確性、效益性和規范性的審計檢查

6、負責協調財務公司各部門配合銀監會、中國人民銀行、財政、稅務等部門的檢查工作，負責組織相關部門按照監管要求完成財務公司內部風險控制狀況的信息披露

第四篇：公司物流倉儲管理辦法

公司物流倉儲管理辦法

第一章、總則

第一條、倉儲管理是物流管理的重要組成部分。為提高倉儲管理水平，堵塞管理漏洞，發揮倉儲作為企業物流供應鏈的重要調節作用，制定本辦法。

第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫房（包括駐外配送中心庫房）管理。

第二章、物資庫房管理

第三條、責任范圍：（1）、負責供應各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購備件、外購工具、動力備件、電機、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負責供應各單位生產經營所需的各類軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應。

第二條、采購計劃管理：

1、各分廠要根據制造工程部生產作業計劃制定本單位的需求計劃，并在每月22日前上報到采購部計劃員處。

2、采購部計劃員要根據分廠上報的需求計劃和各類物資庫存狀況，制定公司的需求采購計劃，并組織采購，同時要將采購計劃報物流部庫房相對應的保管員。

3、采購部計劃員要定期到庫房核實庫存物資狀況，發現并及時處理積壓物資。

第三條、輔助材料驗收入庫管理：

1、采購物資到貨后，計劃員要網上建立采購訂單，同時將開具的《外協、外購產品質量驗收單》與物資同步到庫，保管員要將到貨物資的名稱、規格，數量與計劃員開具的《外協、外購產品質量驗收單》進行核對，確定無誤后，方可接收。

2、構成產品實體及需理化檢驗的物資由保管員通知質保部和理化室檢驗，其它物資由保管員依據輔材驗收標準驗收入庫。采購部計劃員要對需求計劃的執行情況(數量、質量、交貨期等)及驗收情況進行監督。對零擔發貨的物資，保管員對到貨物資的品種、規格，數量點清后，通知采購部計劃員，由計劃員開具《外協、外購產品質量驗收單》，并送到保管員處。

3、對驗收合格的物資，采購部在開具《生產材料驗收單》時，要附一份《外協、外購產品質量驗收單》交給保管員，同時在SAP系統中創建采購定單，再由保管員負責在SAP系統中做入賬處理。

4、對驗收不合格的物資由保管員通知相關計劃員，由采購部負責辦理相關退貨手續。

第四條、輔助材料儲存管理：

1、庫存物資要按類建帳，實行分類定置管理，帳目清楚，不得自行涂改，如確需涂改的應加蓋保管員印章。

2、定置區內物資要實行“四號定位”。

3、定置區內物資的管理要做到“三清”、“兩齊”、“三一致”。

4、室內庫的物資存放要符合物資本身的要求和規定，做到“十不”和“三防”。

5、倉庫保管員要定期對其庫存物資進行盤點，發現超儲備、積壓以及庫存物資質量有問題等情況時，要及時向有關領導和采購部計劃員匯報，確保材料的合理儲備。

6、油品（除柴油外）、化工等產品，儲存于第三方物流，并由其負責配送。

第五條、輔助材料發放管理：

1、物資發放必須堅持“先進先出”，“有限期的先發”，“先發零材，后發整材”的原則。做到按質、按量、及時、準確的發放，保證生產需要。

2、不驗收不發放，如因生產急需來不及驗收，應按Q/WZG0753和Q/WZG0752中相關條款的規定執行。保管員要做好記錄。

3、發放時，保管員應依據經營管理部下發的費用指標實行限額發料，超限額停發；

第六條、原材料驗收管理：

1、依據采購部原材料采購計劃及到貨明細、做好原材料到貨卸車檢斤、驗收、入庫工作。

2、原材料到貨后首先做好到貨記錄，組織卸車。

3、將新到的原材料存放于待驗區。

4、按照到貨日期、供應商、爐號鋼種對原材料進行取樣，依據取樣記錄與實物核對，開《原材料檢驗通知單》化驗。

5、庫管員按原材料實際到貨重量進行檢斤，待化驗合格后輸機驗收入庫。

6、不合格原材料單獨存放到不合格區，并標識清楚。第七條、原材料儲存管理：

1、驗收入庫的原材料按類別建帳，實行分類定置管理,物資擺放整齊。

2、定置區內原材料的管理要做到“三清”“兩齊”“三一致”。

3、保管員定期對庫內的原材料進行分析盤點，發現問題及時向有關領導匯報。

4、各類原材料的到貨記錄，檢斤驗收發放等臺帳要保存完整。

5、對積壓的帳外原材料，不合格的原材料，要單獨存放，單獨建帳。

6、對稀有和貴重金屬要集中庫房管理，要裝箱加鎖監控管理。

第八條、原材料發放管理：

1、原材料要依據生產計劃按周計劃發放。

2、原材料發放必須堅持“先進先出”的原則。

3、原材料要按定額發料，不準隨意發料。

4、對因到貨數量、質量有異議，手續不全或未經化驗的原材料，因生產急需，必須執行“業務聯系單”，由主管領導簽字同意方可發出。

5、補料單必須執行公司統一補料單補料、主管部門印章齊全方可補料。

6、原材料發出后庫管員要及時輸機支帳、做到計算機中的數據與庫存實物一致。

第三章、零配件庫房管理

第九條、零配件入庫管理。

1、零配件制造單位，要根據制造工程部下達的零配件生產定單，在SAP系統上創建完工匯報。

2、零配件配送站根據零配件制造單位完工匯報的數據，打印入庫通知單。零配件配送站的庫管員根據通知單的規格、數量進行驗收，并入到指定的倉位。

3、成品零配件必須經過質量檢查驗收合格品后，方可交付到零配件配送站。

4、交付到零配件配送站的成品零配件，對標識不清、外包裝破損、滾動體外包裝無合格證、標識與實物不符的拒絕驗收入庫。

5、外購零配件的入庫，必須經過質量保證部檢查驗收合格，并出具《外協、外購產品質量驗收單》，采購部計劃員在SAP系統上做采購定單，零配件配送站做數量及外觀質量驗收。

第十條、零配件儲存與出庫管理。

1、成品分廠根據制造工程部下達的成品生產定單所需求的零配件，在SAP系統上做預留，日需求計劃需要提前一天下達。

2、零配件配送站根據成品分廠所做的預留，打印出庫通知單，庫管員根據出庫通知單上的規格、數量進行發放。

3、成品分廠在領用零配件時，要做到輕拿輕放，零配件不允許落地存放，要保持清潔，嚴禁在零配件上亂放雜物。

4、零配件在移動過程中做到不丟、不撒、不落，嚴禁隨地擺放。

5、零配件出庫時，嚴格執行“先進先出”的原則。

6、每月末必須對零配件進行實物盤點，達到帳、物、一致。

7、零配件擺放和搬運時，必須輕拿輕放，集裝箱和托盤要按規定的標準存放零配件，防止磕碰傷和變形。

8、庫房現場要干凈整潔，通道暢通，地面平整，所有搬運車、叉車等必須按定置要求整齊地停放在定置區內。

第四章、成品庫房管理

第十一條、軸承成品的入庫管理。

1、各單位軸承成品的入庫，必須按公司當月生產計劃執行。

2、對計劃外產品，因市場需要，必須由生產單位提出申請，以業務聯系單的形式，經物流部領導批準，方可入庫。

3、入庫時間必須按公司規定執行。

4、入庫產品的驗收，必須在產品進入成品庫房后進行。否則，按虛假入庫處理。

5、特殊情況不能在成品庫房驗收，必須經物流部領導批準，方可到現場驗收。

6、驗收后的產品，必須擺放整齊，按規定庫存放于指定的倉位。

7、入庫的成品軸承，如果數量、外包裝質量、標識等不符合有關標準規定，要拒絕驗收。第十二條、成品的儲存管理。

1、入庫后成品如破封、散包等，必須及時處理，不經處理不得發貨。

2、庫區內應干凈、整潔，無雜物，無積水，防塵，防漏雨雪，防陽光直射。

3、儲存時要設固定存放庫或區域，制作專用墊板，產品不允許落地。

4、在庫內儲存的產品，不得堆放在地面上，應放在架子或擺活板上。產品疊放高度不得超過2M，要留有通道，產品成品零件存放時離墻不得少于0.1M。

5、成品零件上下架時應輕拿輕放，防止出現磕碰傷和包裝破損現象。

6、成品、零件不得與酸堿物質、化學藥品、化工原料以及有害氣體等材料同存一庫。

7、庫內通道要暢通，防火設施配備齊全，并符合國家消防安全管理標準規定。

8、成品或零件防銹期為兩年，超防銹期的或零件，需重新清洗、涂油、包裝。

9、倉庫要裝置通風取暖設備保持室內干燥。倉庫溫度控制在25±5℃范圍內，相對濕度不超過60%。

10、裝軸承的木箱應放在室內，木材的水分不應超過25%，要采用專用木箱，并按規定墊好防潮紙、塑料布等物。第十三條、成品的出庫、發運管理。

1、成品出庫，必須依據市場部開據的產品《交貨單》，經電腦打印〈出庫單〉和〈裝箱單〉，并依此出庫裝箱。因市場急需而臨時安排的出庫，必須執行業務聯系單，經相關領導批準，方可安排出庫。

2、成品出庫時，要按先入庫先發貨的原則出庫，防止由于積壓造成超防銹期。

3、發運時，要按交貨單上的產品規格、數量和交貨地點發運，嚴格控制人為差錯。

第五章、駐外庫房的管理

第十四條、產品出、入庫及儲存管理。

1、各地庫房接收的產品是從成品庫發出或駐外庫房之間調劑產品，未經允許不得接收任何形式的退貨。

2、產品入庫后，應及時根據《轉儲單》進行實物驗收，檢查外包裝質量（接收集裝箱發貨的要核實施封與鐵路大票的施封號是否一致，不一致不得接收），同時與隨箱的《產品裝箱單》的明細規格核對，發現差錯及時填寫《差錯處理申請單》，并由兩人以上的簽字認可，2日內反饋物流部發運室，差錯處理員及時協調處理。

3、產品出庫要依據《交貨單》登記賬簿，點清規格、數量，《交貨單》上必須有提貨人簽字。配送至客戶要有客戶的簽字回執。

4、庫管員要每月末對庫房產品進行一次實物盤點，同時與ERP系統的庫存進行核對，發現盈虧及時分析并上報。

5、庫存產品要按定置管理要求，分區域、分類型、分規格存放，產品外包裝標識朝同一方向，擺放高度合適(墊板上高度不超過1.5米)，標識清楚，室內保持清潔，通道暢通。

6、庫內產品不準祼露，不準落地存放，出庫時應做到先進先出。

7、定期對庫存產品進行檢查，對超過防銹期的產品應及時做防銹處理。

8、掌握庫存產品結構，對本入庫超過半年存放期而未出庫的產品要及時做原因分析。

9、產品入庫采取叉車作業，無論是從汽車上還是海運箱，均不得采用橋板搭車滑落方式卸貨。

10、產品移動用叉車或小推車搬運，纏包產品不得在地面滾動，避免滾動時撞擊造成產品包裝破損和產品的磕碰傷。

11、出庫產品包裝不應有破損、散包現象存在，如有破損、散包應立即更換，重新包裝。

12、所有產品在運輸過程中都要保證墊有托盤，纏包產品要平放，并且要固定。

13、在運輸產品過程中，產品或包裝箱高度一般不超過擋風板，超過要有防范措施，以免在運輸過程中將產品或包裝箱甩掉。

14、雨雪天運輸，要有防雨雪措施，避免產品包裝潮濕和產品銹蝕。

15、所有產品在搬運過程中，要注重保護產品質量，輕拿輕放，防止產品磕碰傷。

16、對到貨產品進行外包裝質量驗收，對無托盤和包裝破損產品有權拒絕接收，與發運室溝通后處理。

第十五條、臺帳及原始憑證管理

1、建立庫存保管臺帳，并依據有效的出入庫原始憑證及時登記賬簿，日清月結，做到帳、物、卡一致。

2、各種出入庫憑證、臺帳等記錄要按要求規范填寫，字跡工整、數字準確、項目齊全，內容更改要加蓋更改者印章。記錄要按規定程序及時傳遞，保證物流、信息、資金的同步流動。記錄保管要分類有序，裝訂成冊，便于查閱，保管期為十年。

3、各銷售網點建立的《庫存商品帳》要定期與《庫存保管帳》進行核對，保證物流、資金流的一致性。

第六章、駐外分庫的管理（客戶代儲庫）

第十六條、分庫產品入庫管理：各分庫產品到貨接收，均需對方庫管員在《公司轉儲單》上簽字確認，由主管銷售員負責傳遞給物流部主管分庫庫管員，物流部庫管員根據對方簽字確認的規格、數量進行ERP在途庫存的接收業務處理，保證分庫物流、信息流一致，并要保管好用戶簽字接收憑證，按照時間順序裝訂成冊存檔保管，以備后查。出現到貨差錯，主管銷售員應立即負責按照差錯處理規定，上報差錯管理員，物流部庫管員負責跟蹤處理。

第十七條、分庫產品保管：按照公司與用戶簽署的倉儲配送協議規定，由對方進行保管，但瓦軸物流部庫管員也要建立庫存保管臺帳，并每月與對方進行對帳。

第十八條、分庫產品出庫管理：

1、產品出庫由對方庫管員根據用戶實際需求進行出庫，公司主管銷售員負責及時領取出庫單（一式兩份），一份留存開發票結算，一份負責傳給公司物流部庫管員，每周傳遞。如果對方不能提供兩份的，由主管銷售員負責溝通處理。

2、對于出庫產品，主管銷售員要及時與用戶溝通開發票結算，要依據出庫單匯出需開發票的規格明細清單，并經物流部庫管員確認后，再通知市場部創建《公司交貨單》。

3、針對市場部發出的《公司交貨單》，物流部庫管員要認真審核其內容，交貨單內容與出庫單有誤的，應立即通知市場部進行更正，經核對正確無誤后，方可進行揀配過帳業務處理，并將每張《公司交貨單》和出庫單裝訂在一起以備后查。第十九條、每月盤點庫存及報表規定：

1、要求物流部庫管員、主管銷售員必須堅持每月和對方庫管員進行盤點對帳工作，要一起現場盤點實物，并簽字確認，出現問題及早解決，具體的對帳時間銷售員負責與對方溝通；物流部庫管員負責導出分庫ERP庫存并制表、報表工作。

2、銷售員、物流部庫管員要對未開發票的數量進行核對確認。

第五篇：建筑公司副總經理崗位職責

建筑公司副總經理崗位職責

崗位名稱：建筑公司副總經理

直接上司：建筑公司總經理

關聯上級：集團公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監督、管理等工作；對下屬各分管處室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。

主要職責：

1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報

工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經理負責。

2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

4）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

8）組織開展市場統計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

10)完成總經理交辦的其他臨時性工作。