第一篇：項目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、合同職責(zé)：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。草擬項目發(fā)生的合同，報公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。

2、組織職責(zé)：按程序組建項目部，完成公司規(guī)定的各項開工準(zhǔn)備工作。以進(jìn)度計劃為依據(jù)，科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

3、協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。

4、成本職責(zé)：對項目的成本預(yù)估及利潤要時刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項目的理念時刻放在第一位。執(zhí)行公司成本審核、財務(wù)請款報帳程序。工程經(jīng)濟(jì)簽證信息及時反饋至公司合同預(yù)算部，編制并簽報工程經(jīng)濟(jì)簽證。項目經(jīng)營確保項目完成，利潤目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)格項目財務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，定期統(tǒng)計施工成本，按月向公司財務(wù)提交工程臺賬。

5、安全及文明生產(chǎn)施工職責(zé)：落實安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故。

6、技術(shù)職責(zé)：對工程項目施工進(jìn)行全面有效的控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。全面、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。對可能的各種技術(shù)問題、事故進(jìn)行預(yù)處理。對內(nèi)部重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。

7、管理職責(zé)：落實公司及主管部門的規(guī)定，擬定項目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期或不定期組織各類人員的學(xué)習(xí)和召開項目管理內(nèi)部會，建立各類臺帳。

8、資料職責(zé)：工程項目規(guī)范存檔管理，存檔資料涵蓋開工、施工以及竣工的各項相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。

9、組織竣工驗收，督促項目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計、移交等收尾工作。

10、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目組成人員熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。

2、協(xié)助及配合項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場、項目內(nèi)務(wù)事務(wù)。

3、草擬有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案、，各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)、處理問題。做好各項技術(shù)交底工作。

4、做為技術(shù)責(zé)任人，對現(xiàn)場質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。

5、對施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)、探討及對分項負(fù)責(zé)人和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，調(diào)動其積極性，并檢查、指導(dǎo)其工作。

6、對現(xiàn)場采取預(yù)防措施處理隱患問題。

8、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。

9、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的措施進(jìn)行檢查驗收。

10、處理一般性的安全及技術(shù)事故。

11、負(fù)責(zé)對項目部其他施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理工作。

12、督促做好項目資料收集整理、臺帳統(tǒng)計等內(nèi)業(yè)工作。

13、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

分項負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、熟悉和審查施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造的特點和技術(shù)要求、有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖的要求，參加圖紙會審。

3、所編制的項目工程施工組織設(shè)計或施工專項方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項目特點的安全文明施工措施。

4、組織有關(guān)施工人員，主持所主管項目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強(qiáng)復(fù)核。

5、通過多種途徑做好各分項工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容的技術(shù)交底工作。

6、提供負(fù)責(zé)所管工程項目的材料使用計劃，材料使用計劃要通過施工圖與現(xiàn)場實際復(fù)測后再進(jìn)行核算，材料計劃必須做到精準(zhǔn)，因分項負(fù)責(zé)人核算有誤造成的材料浪費情況，應(yīng)負(fù)責(zé)。如因核算有誤造成的材料多進(jìn)，應(yīng)立即通知項目部和公司，以便及時有效的通過其他方式消耗掉這部分材料，降低損失。

7、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的記錄、搜集、編制工作。所作的技術(shù)資料應(yīng)完整、真實、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步。

8、參與隱蔽工程驗收，及時辦理隱檢手續(xù)。參與現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)處理，對可能引起設(shè)計變更、造價增加、工期延長的決議，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，并請有關(guān)人員簽字。

9、定期或不定期組織施工班組長及有關(guān)人員召開技術(shù)碰頭會，對重點和難點組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項目部內(nèi)質(zhì)量觀摩檢查。

10、參加分部、分項工程的驗收、竣工驗收。負(fù)責(zé)組織完成竣工圖，組織完成技術(shù)資料的全面整理、歸檔和移交。

11、在規(guī)定時間內(nèi)針對所負(fù)的工程項目特點，組織編制切實可行的施工組織設(shè)計或施工專項方案，并審核簽字。

12、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

施工管理人員崗位職責(zé)

1、熟識所負(fù)責(zé)項目內(nèi)容的施工圖紙，所編制的方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。施工過程中，合理調(diào)度和使用人工、機(jī)械、材料，材料驗收、計量嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)及計量原則實施。

2、對所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、復(fù)核、安全施工等技術(shù)管理工作進(jìn)行復(fù)核，并作相應(yīng)書面記錄。

3、組織和參加中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收。

4、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、督催資料員進(jìn)行資料的記載、簽署、收集、整理、督促資料員歸檔。

6、針對不同工程結(jié)構(gòu)特點，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場、檢查、落實監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施。

7、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。

8、負(fù)責(zé)對施工方與業(yè)主方分別進(jìn)行工程計量工作。

9、進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量控制，對構(gòu)筑物、小品、墊層、面層、模板安裝、模板拆除、支撐等工序工藝進(jìn)行質(zhì)量檢查。

10、嚴(yán)格施工班組管理及機(jī)械管理制度。做好施工用工記錄及機(jī)械臺班記錄。

11、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

材料員崗位職責(zé)

1、建立材料臺賬，根據(jù)審核后的材料計劃進(jìn)行訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存及其統(tǒng)計 工作。

2、負(fù)責(zé)原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的收集和管理（專項裝訂管理）。

3、搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提供實際工程量和計劃進(jìn)場量的分析資料。

4、全面準(zhǔn)確及時上報統(tǒng)計信息資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

5、主要做好工地現(xiàn)場材料的收發(fā)，并整理記錄。

1)所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后才能上崗，必須認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)管理，滿足生產(chǎn)需要。

2)采購材料應(yīng)按采購程序要求完善資料后，作好采購計劃管理工作，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。

3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收發(fā)管用規(guī)定，不得讓非材料員代收代發(fā)材料，帳目清楚，帳物相符；作好材料臺帳記錄,報表齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核實。

4)嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)及時進(jìn)行應(yīng)耗實耗統(tǒng)計核算，超耗由分項負(fù)責(zé)人分析原因報至材料員處，加強(qiáng)過程控制管理，確保材料耗用不超預(yù)算。5)按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。

6、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，節(jié)約每一分錢，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

測量員崗位職責(zé)

1、制定測量計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行實施。

2、做好控制、預(yù)施工、跟蹤、沉降測量工作。

3、做好測量日志，做好測量資料檔案管理。

4、保護(hù)好測量儀器和相關(guān)設(shè)備，并定期檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)試。

5、設(shè)備進(jìn)場前，將設(shè)備調(diào)教后方可入場，并向有甲方、監(jiān)理方提供報驗資料。

6、做到“一種方法測量，多種方法復(fù)核”，高程測量、坐標(biāo)測量一定要回位復(fù)核。

7、熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。

8、做好測量技術(shù)交底工作。

9、測量的技術(shù)資料負(fù)責(zé)收集交至資料員處。

10、避免測量技術(shù)事故，采取預(yù)處理措施，測量過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計意圖不相符的，要及時報至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處解決。

11、保護(hù)好測量標(biāo)志（控制樁），并定期復(fù)核，如有問題要及時報至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處解決。控制樁移交，必須要技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量員同時在場，共同進(jìn)行。

12、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

計量員崗位職責(zé)

1、時刻跟蹤記錄測量員、施工員及材料員的原始數(shù)據(jù)收集。

2、負(fù)責(zé)記錄材料到貨及調(diào)撥使用的材料統(tǒng)計工作和數(shù)據(jù)收集，制定精確明了的計量表格，便于項目部其他人員進(jìn)行查核。

3、時刻跟蹤記錄施工現(xiàn)場每天的施工進(jìn)度、人員、機(jī)械及材料使用情況，進(jìn)行記錄在冊。

4、根據(jù)現(xiàn)在施工進(jìn)度、人員、機(jī)械及材料使用情況編寫每日的施工日志。

5、施工進(jìn)度、人員、機(jī)械及材料使用情況的周報、月報。

6、協(xié)助項目經(jīng)理完成進(jìn)度款工程量的上報工作。

7、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成項目部其他工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理和實施工作。

2、熟悉工程設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加施工圖紙會審，整理施工圖紙會審記錄。

3、配合現(xiàn)場設(shè)計完成，設(shè)計（建設(shè)）單位的修改和技術(shù)變更，完善設(shè)計變更簽字手續(xù)；對設(shè)計或建設(shè)單位直接簽發(fā)的工程設(shè)計變更通知應(yīng)及時報請技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通報項目各有關(guān)部門和人員實施，同時對經(jīng)變更而作廢的文件（圖紙）進(jìn)行清理。

4、參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制。

5、參加技術(shù)革新和合理化建議的具體實施，整理有關(guān)成果資料。

8、參加施工技術(shù)交底資料的收集整理，為預(yù)（結(jié)）算提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。

9、參加上級有關(guān)部門組織的檢查，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢查的有關(guān)技術(shù)資料。

1)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握施工各道工序。嚴(yán)格按工程分部、分項及工程檔案所涉及的資料進(jìn)行收集、歸類、整理，并用標(biāo)準(zhǔn)檔案盒存（檔案資料整理要求按各工地監(jiān)理的具體要求具體執(zhí)行）。

2)技術(shù)資料（包括質(zhì)監(jiān)資料）按公司總工辦和監(jiān)理所發(fā)表格填寫，負(fù)責(zé)的資料整潔、規(guī)范、簽署單位（人員）完整、齊全。

3)負(fù)責(zé)歸檔資料（包括竣工圖）的收集，按檔案要求整理、匯編后交公司檔案室歸檔，并按規(guī)定辦理收發(fā)記錄。

4)各分項驗收應(yīng)將技術(shù)資料整理齊全，報公司總工辦、監(jiān)理審查認(rèn)可，并負(fù)責(zé)將項目施工過程資料交公司合同預(yù)算部。

5)勤上現(xiàn)場，作好過程記錄、整理、歸檔。

安全員崗位職責(zé)

1.協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保障體系，安全防護(hù)保障體系，機(jī)械安全保障體系。2.糾正一切違章指揮，違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3.肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職責(zé)，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的物資供方人員進(jìn)入場安全、環(huán)保、注意事項的告知。

5、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

6、按職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。

7、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

8、認(rèn)真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

9、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，參加班組活動，檢查班組日志。

10、做好現(xiàn)場文明施工記錄。

11、協(xié)助項目經(jīng)理，相關(guān)部門做好各類事故分析、匯總、統(tǒng)計及上報工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

12、日常巡檢和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并及時處理。

13、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目人員的安全思想、安全技術(shù)教育工作，做好“三級教育”。

14、處理一般性的安全事故。

第二篇：項目管理人員(項目負(fù)責(zé)人、安全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等)崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人（正項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59-99）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）等組織實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。

7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

8、處理項目部的善后工作。

9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。副項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

2、負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實施。

4、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。

6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

8、負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。

9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作 安全項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。

三、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實實施施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標(biāo)志，色標(biāo)，警示牌，做到文明施工。

四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認(rèn)真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

五、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須 進(jìn)行安全教育，特別勞動用具的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護(hù)措施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)是否持證上崗。

六、督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)章的安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。

七、對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)方可使用。

八、對工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。

九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告并參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實上報。落實整改措施，不得隱瞞 不報或有意拖延報告，更不能擅自處理。

十、工地建立安全崗位責(zé)任制和防護(hù)措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。施工管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

管理員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導(dǎo)，其崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預(yù)算書實物量準(zhǔn)確性。

2、負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)季、月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確上報各種業(yè)務(wù)報表，記好各種臺帳。

3、依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗收、結(jié)算等管理工作。

4、負(fù)責(zé)下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺帳記錄。

5、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)與有關(guān)人員判定一次性估工。

6、負(fù)責(zé)人工費指標(biāo)的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。

7、認(rèn)真完成上級部門交辦的各項工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持項目的技術(shù)管理。

2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

3、按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4、組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織實施。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

6、組織做好測量及其核定。

7、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。

8、具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。

9、參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。

10、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、11、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗。

12、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

13、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作；

14、其他規(guī)范性文字規(guī)定的內(nèi)容。

第三篇：項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

2、做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。

7、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人頭，并定期考核。

8、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強(qiáng)，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

五、對項目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達(dá)任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

第四篇：項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

為保證項目正常實施，確保公司利益，全面實施績效激勵機(jī)制，制定如下措施。

1、以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。

2、項目經(jīng)理對項目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。

3、崗位職責(zé)

1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。

2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。

3）進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會議。

5）每周自檢按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報告，寫出不合格項，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項目下發(fā)100元----500元處罰單，項目經(jīng)理必須簽字。

4、進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項目任務(wù)。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。

2）詳細(xì)制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進(jìn)度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100---500元）

3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進(jìn)行。在項目施工人員達(dá)到峰頂時，工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。

4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計劃。

6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。

5、安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。1）項目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔(dān)。

2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。

3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。

4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處（項）進(jìn)行100---500元罰款。

6、成本目標(biāo)控制：施工費、管理費、協(xié)調(diào)費實行目標(biāo)責(zé)任制

1）施工隊的選擇和確認(rèn)：各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊，施工單位自由報名等方式確定施工隊選擇范圍，然后公司對各施工隊進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項目經(jīng)理對施工隊負(fù)管理責(zé)任。

2）施工費按公司招標(biāo)價為控制目標(biāo)。

3）管理費控制目標(biāo) ：項目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項目管理費發(fā)放，在按公司要求完成各項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

第五篇：總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，法律法規(guī)、規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織編制公司發(fā)展規(guī)劃、資金投入計劃、資金使用計劃、安全生產(chǎn)和文明施工培訓(xùn)計劃、技能崗位培訓(xùn)計劃，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針；組織制定工程施工安全生產(chǎn)度汛預(yù)案，檢查落實情況。

3、組織制定和審批各項管理制度、辦法，健立健全崗位職責(zé)。

4、審批公司的財務(wù)預(yù)算方案、資金使用、費用開支情況。

5、組織有關(guān)人員參與大型工程項目投標(biāo)工作；與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任目標(biāo)合同，督促檢查合同執(zhí)行情況和工程施工完成情況。

6．組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，堅持事故處理“四不放過”的原則。

7、定期組織召開公司各部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，制定下一步的工作任務(wù)目標(biāo)。

8、組織編制工作總結(jié)報告，制定下年的工作任務(wù)目標(biāo)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策，法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和公司各項管理制度。

2、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，對施工全過程全面管理，組織編制施工預(yù)算，確定施工計劃的成本目標(biāo)，編制作業(yè)計劃，任務(wù)目標(biāo)分解到各施工隊，與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同。

3、根據(jù)施工總平面圖，組織人員搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工的水、電、暖、通訊工作等后勤保障工作。

4、調(diào)查了解施工現(xiàn)場及當(dāng)?shù)氐纳鐣⑷宋暮妥匀画h(huán)境，了解工程水文地質(zhì)、氣象，地方主要材料供應(yīng)情況。

5、組織核對施工范圍內(nèi)涉及的排水供水管道、天然氣管道、石油管道、地下通訊光纜、電纜位置。

6、組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、施工圖紙，核準(zhǔn)工程量，依據(jù)工程規(guī)模、特點和工藝流程，編制施工組織設(shè)計方案，處理施工中的難點問題，保證施工質(zhì)量合格。

7、做好安全生產(chǎn)，文明施工管理工作，編制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛預(yù)案，確保施工安全。

8、參加工程施工質(zhì)量檢驗驗收工作，組織編制完工驗收資料、竣工驗收資料，做好工程驗收工作和評獎申報工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作，組織編制公司發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和施工、技術(shù)改造、設(shè)備更新規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)組織編制和審查工程項目的重大技術(shù)方案（設(shè)計），負(fù)責(zé)工程項目《施工組織設(shè)計方案》和《專項施工方案》的審批。

4、負(fù)責(zé)組織推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。

5、負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)組織對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。

7、參加工程項目完工驗收、竣工驗收會議。

8、組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、負(fù)責(zé)審批針對工程中嚴(yán)重不合格的糾正措施，并評審實施效果。

10、定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對存在的重大事故隱患進(jìn)行研究分析，提出治理方案。

11、參加安全生產(chǎn)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織貫徹和學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。

2、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙初審和技術(shù)交底工作，辦理工程變更手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故。

5、組織編寫施工總結(jié)報告，編制完工、竣工資料，參加工程驗收。

6、發(fā)生工傷事故后，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。

7、推廣應(yīng)用“四新”成果，組織開展施工技術(shù)革新，組織技術(shù)攻關(guān)。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。