第一篇：工程項目技術負責人管理制度

工程項目技術負責人管理制度

為提高項目部的管理工作能力，貫徹落實工程質量終身責任的相關規定，對項目技術負責人的管理作如下規定：

一、工程項目技術負責人任職基本條件：

（1）一級工程的項目技術負責人應具有本科及以上學歷、與工程項目相適應專業的高級職稱，從事相關專業技術管理工作8年以上。

（2）二級工程的項目技術負責人應具有大專及以上學歷、與工程項目相適應專業的中級職稱，從事相關專業技術管理工作5年以上。

（3）三級工程的項目技術負責人應具有中專及以上學歷、與工程項目相適應專業的助理工程師職稱，從事相關專業技術管理工作3年以上。

二、工程項目技術負責人任職能力：

（1）掌握國家有關建設工程質量管理、安全管理、造價管理以及節能、環保等方面的相關法律、法規。

（2）掌握國家工程建設標準強制性條文。掌握國家、地方相關工程建設標準。

（3）掌握工程設計及結構的特點，準確理解工程設計意圖，具有一定的工程驗算能力（4）掌握工程建設程序、施工技術、施工工藝流程及施工方法、操作規程、施工組織設

（5）掌握工程材料、構件、試塊、試件、設備、器材的性能和使用要求及其檢驗、試驗報告的內容和要求；以及工程機械設備等的性能、使用要求及相關規定。

（6）掌握常用工程測量儀器和施工現場常用的工程檢測、試驗儀器的原理、使用方法。（7）掌握計算機辦公軟件、專業軟件的應用知識；檔案資料的管理職責、管理流程、管理程序和方法。

（8）掌握建筑業10新工藝、新設備方面的知識。

（9）了解移位、糾傾、增層以及加固等特種工程技術方面的知識。

三、工程項目技術負責人工作職責：

（1）在項目經理的領導下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。

（2）按規定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結果進行確認；

（3）具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。

（4）負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調，并督促落實整改措施。

（5）組織做好測量及其核定；

（6）認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。

（7）參加隱蔽工程的驗收工作、質量檢驗和試驗、工程竣工工作。

（8）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

（9）對不按圖施工，違反操作規程，粗制濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向項目經理匯報。

（10）組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。進行技術攻關；協調解決圖紙疑難問題。（11）與建設方、監理等協調解決技術問題。處理質量安全問題；

（12）自覺遵守公司制度，加強自身廉正建設，杜絕一切不正之風和腐敗現象。

四、工程項目技術負責人的管理：

第二篇：工程項目技術負責人簡歷.doc - 副本

個人簡歷

*** ?個人信息

男 | **歲(19**年**月**日)| ** | 身高**cm | 現居住地：** 現有職稱：** 政治面貌：** 手 機：*** 電子郵件：**** ?求職意向

求職職務：項目技術負責人/主施工/施工現場管理 工作地區：**地區（***為主、其他市縣可以考慮）期望月薪：面議

?教育背景

200年 月—20 年 月：***大學

******專業

******學歷

?工作經驗

20**年**月—20**年**月：***8有限公司 所任職位：***（工程現場管理)工作地點：***** 職責描述：

負責施工日常管理，組織審查施工圖紙設計，進行會審，對工程工期、質量、安全生產進行管理；領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；

負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調、調配。

?項目經驗 *******項目

項目時間：20***年03月-20****年03月

項目簡介：該工程位于*****,占地面積約為56,700,總建筑面積約為63,159平方米。

包括:一幢地下一層，地上12層高的框架結構醫療綜合樓, 一幢三層高的隔離傳染病房樓和一幢五層高的職工宿舍樓。職務：質量員

***地塊

項目時間：20**年03月-20***年01月

項目簡介：該項目地下室一層，地上4-5層；占地1.5萬平米為框架結構。職務：施工員

***項目工程

項目時間：20***年01月-20***年**月 項目簡介：* 職務：主施工/技術負責人

?自我評價

本人性格開朗、活躍，樂觀向上，擁有較強的組織能力和適應能力，并具有良好的身體素質。對工作認真負責，有4年施工管理經驗，管理過深基坑、超高層住宅及辦公樓工程。

?證書

**證書 ***證書。

?熟練軟件

熟練使用 Word、Excel、PowerPoint等office辦公軟件 熟練使用 AutoCAD、廣聯達軟件

第三篇：工程項目部技術負責人崗位職責

工程項目部技術負責人崗位職責

1、在公司總工或公司技術部門的領導下開展工作；

2、負責審核項目的技術管理工作，制定項目技術管理工作計劃；

3、參與招標文書中技術要求的審定工作；

4、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見；

5、負責開工前組織圖紙會審及圖紙會審紀要內容的落實情況

6、組織或審定專項技術方案、（專項）安全施工方案、施工組織設計等關鍵性的技術文件，并報公司相關部門最終批準；

7、負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求

進行施工；參與關鍵部位、重點、難點部位的驗收；嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。

8、負責向項目專業工程師施工單位解釋施工圖中的有關技術問

題，并及時處理施工現場的有關技術性問題，負責對工程重大變更提出決策性建議；

9、根據工程施工情況，審核調整工程進度計劃；

10、參加工程現場的變更簽證和審核工程量。

11、審核監理單位的監理規劃大綱、監理實施細則；

12、負責組織施工標準樣板的確定和驗收

13、對公司及項目的相關信息進行保密。

14、按時完成上級領導交辦的其它任務；

第四篇：建設工程項目技術管理制度

施工項目技術管理制度

建立技術管理制度，將涉及技術管理范疇的技術要素和技術活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間、按質量標準完成。明確過程中的檢查、協調，記錄完成情況并進行考核。

1.建立項目部技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的責、權、利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協調體系內的工作和業績考核工作。

2.建立施工圖紙、勘測、設計文件的管理制度：明確責任人，文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，保證文件完整、完全。

3.建立圖紙會審制度：明確技術負責人為責任人，由責任人指定相關人員進行內審，并明確四方會審時應提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規范和標準要求；構造合理、方便施工，專業工程無漏項，各專業圖紙無矛盾，材料、設備、工藝標準、質量標準明確，標高尺寸無差錯。

4.建立技術洽商、設計變更管理制：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡、變更項目圖紙編號明確，符合規范、規程的要求。

5.建立施工項目實施規劃和季節性施工方案的管理制度：以

項目經理為責任人，落實專人制定，內容應與國家法規及企業制度保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、工作流程。

6.建立計量、測量工作管理制度：以計量員、測量員為責任人，管理制度明確職責范圍、儀表、器具的使用，運輸保管有明確要求、建立臺帳定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態符合要求。

7.建立翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合設計和規范要求。

8.建立原材料、成品、半成品檢驗和試驗制度：質量員、資料員為責任人并明確檢和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數量應符合要求，確保資料、記錄、臺帳、試件的安全、完整、有效；并及時進行統計評定。

9.建立工藝管理和技術交底制度：

10.技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，全場性技術交底如項目實施規劃應內項目技術負責人交底一般分部分項工程應由棟號技術負責人交底，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術要求符合規范、圖集及設計要求。

11.建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢、質量員全數驗收，做到有檢查計劃、對整改問題有專人負責，確保及時、準確、完整、可追溯性。

12.建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導，分專業管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

13.建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人，實行統一領導，分專業管理，技術措施要做到符合規范要求，針對性、可操作性強，效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效果實施有計劃，過程有管理、有記錄。

14.建立新工人培訓制度：由專人負責由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合生產需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整。

15.建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據、方案簡單易行，可靠，處理過程有控制、有記錄、有結論。

第五篇：工程公司技術負責人管理制度

工程公司技術負責人管理制度

一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用；

二、對項目部技術人員編制的單位工程施工組織設計與施工方案進行審批；

三、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，設計交底工作及技術核定工作；

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術信息管理中心，由技術信息管理中心作出處理意見或處理方案；

六、審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；

七、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范的建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度；

八、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司工程質量部；

九、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施；

十、負責在分部分項工程正式施工前對重要的和影響全面的技術工作進行技術復核；

十一、負責項目技術工作的持續改進和提高，對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核；

十二、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行；

十三、負責工程公司的綜合項目管理系統技術數據管理工作；

十四、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施；

十五、負責工程公司工法、專利、科技論文等成果管理工作；指導項目開展QC小組活動；組織實施項目科技推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等；

十六、配合公司各職能部門的檢查和指導；

十七、完成上級領導交辦的其他工作。