第一篇：投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制、稅收籌劃和投資研究分析；

3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；

4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；

5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)投資公司如何派財(cái)務(wù)總監(jiān)

風(fēng)險(xiǎn)投資公司如何派財(cái)務(wù)總監(jiān)

風(fēng)險(xiǎn)投資公司如何派財(cái)務(wù)總監(jiān)2007-02-02 21:55:46

委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的必要性和制度依據(jù)

為保證經(jīng)營(yíng)者的行為符合股東利益最大化，股東一般會(huì)通過指定財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)管，并促進(jìn)其運(yùn)作規(guī)范化。風(fēng)險(xiǎn)投資公司作為特殊的股權(quán)投資者，其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展初期往往要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為控制風(fēng)險(xiǎn)的手段之一，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在參股企業(yè)的談判中，一般均會(huì)要求保留某些特殊權(quán)利，如重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，以控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由風(fēng)險(xiǎn)投資公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，正是這種特殊權(quán)利的表現(xiàn)之一，其主要目的在于控制風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)范管理。

根據(jù)財(cái)政部、監(jiān)察部聯(lián)合下發(fā)的

《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》精神，派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)也是有制度依據(jù)的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用

管理作用。首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理的職能，講求規(guī)范，以“防”、“治”為監(jiān)督的前提。風(fēng)險(xiǎn)投資公司所投資的項(xiàng)目大多是處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的中小創(chuàng)新企業(yè)，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作方面比較薄弱，有的企業(yè)還存在不規(guī)范運(yùn)作的情況。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)人員受時(shí)間和精力限制管理與監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效果遠(yuǎn)不及派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)明顯。而風(fēng)險(xiǎn)投資公司派出的財(cái)務(wù)人員一般只能審查或提出整改建議，監(jiān)管力度顯然不及財(cái)務(wù)總監(jiān)。只有財(cái)務(wù)總監(jiān)可以集中精力查找企業(yè)出現(xiàn)的問題并及時(shí)處理；另一方面，從職能定位上看，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合乎職責(zé)。

監(jiān)督作用。為了維護(hù)股東利益，在管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)

行監(jiān)督，并通過建立聯(lián)簽和審批等財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)控，以防止資金運(yùn)作不當(dāng)，發(fā)生重大浪費(fèi)和損失。同時(shí)，通過審核查詢，保證會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠，為風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)投資公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間是一種投資與被投資的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者受聘于投資者，投資者靠經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資者和經(jīng)營(yíng)者之間架起了一座橋梁，既起到了投資者的監(jiān)督作用，又幫助經(jīng)營(yíng)者提高了管理水平；既及時(shí)向投資者反饋了企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，又協(xié)助管理者實(shí)施了有效的企業(yè)管理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求

具有高尚的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般常駐創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子共同研究并解決經(jīng)營(yíng)管理中的問題。但作為監(jiān)督者，財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)又必須向股東公正、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成

果。良好的人品和過硬的政治素養(yǎng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)能否客觀、公正地評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)并自學(xué)維護(hù)股東利益的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，有的財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督力度不夠，其位不謀其政，甚至與管理層一道損害股東利益。困此，高尚的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，是一名財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)當(dāng)具備的首要條件。

具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，精通財(cái)務(wù)管理。

較高的忖業(yè)技能是保證財(cái)務(wù)總監(jiān)有效工作的基本前提。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要熟悉全盤帳務(wù)，還要具備經(jīng)濟(jì)、法律、稅務(wù)、金融等方面的知識(shí)，以便更好地把握企業(yè)發(fā)展的大局，更宏觀、全面地判斷企業(yè)面臨的問題。另外，面對(duì)不斷變化與更新的政策與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用

管理作用。首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理的職能，講求規(guī)范，以“防”、“治”

為監(jiān)督的前提。風(fēng)險(xiǎn)投資公司所投資的項(xiàng)目大多是處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的中小創(chuàng)新企業(yè)，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作方面比較薄弱，有的企業(yè)還存在不規(guī)范運(yùn)作的情況。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)人員受時(shí)間和精力限制，管理與監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效果遠(yuǎn)不及派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)明顯。而風(fēng)險(xiǎn)投資公司派出的財(cái)務(wù)人員一般只能審查或提出整改建議，監(jiān)管力度顯然不及財(cái)務(wù)總監(jiān)。只有財(cái)務(wù)總監(jiān)可以集中精力查找企業(yè)出現(xiàn)的問題并及時(shí)處理；另一方面，從職能定位上看，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合稅職責(zé)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作權(quán)責(zé)

對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為。

組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)表的編

制工作，對(duì)企業(yè)投資、融資及資產(chǎn)、債務(wù)重組等活動(dòng)提出意見和建議，并參與制訂企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

根據(jù)制度規(guī)定，與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)合審批限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性支出、融資、投資、固定資產(chǎn)購建支出和擔(dān)保貸款等事項(xiàng)。

擬定企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度并落實(shí)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。

對(duì)財(cái)務(wù)人員有權(quán)提出任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的方案，有權(quán)根據(jù)工作需要設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位。

派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐中存在的問題

財(cái)務(wù)總監(jiān)并不等同于財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)主管，其職務(wù)定位應(yīng)合理對(duì)待。

有些人（尤其是企業(yè)的總經(jīng)理和高層管理人員）對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)性質(zhì)不清楚，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門搞財(cái)務(wù)工作的，與一般的會(huì)計(jì)人員無異，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)主管沒什么

分別。因此，在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重大資金使用過程中，孤立財(cái)務(wù)總監(jiān)，或干脆直接執(zhí)行相關(guān)決策，財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有任何實(shí)質(zhì)性的管理、監(jiān)督權(quán)。這種觀念，混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理職能，削弱了財(cái)務(wù)總監(jiān)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理一般會(huì)有一種傾向性認(rèn)識(shí)，認(rèn)為股東派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)就是來監(jiān)督他，這種觀點(diǎn)過于偏激和狹隘。財(cái)務(wù)總監(jiān)固然有監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議的權(quán)責(zé)，但同時(shí)也全面參與到企業(yè)的管理中，協(xié)同經(jīng)營(yíng)班子把企業(yè)管好，寓監(jiān)督于管理之中。當(dāng)然，對(duì)于總經(jīng)理濫用職權(quán)行為和決策失誤行為，財(cái)務(wù)決監(jiān)有權(quán)也必須采取制止措施，并向股東匯報(bào)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重身份與其職責(zé)的履行

財(cái)務(wù)總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重身份，其職位的特殊性客觀上決定了與管理層在某些方面或某些時(shí)點(diǎn)上的觀點(diǎn)沖突。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)總是以一名審計(jì)師的身份去查帳，做事后的分析、匯報(bào)，就與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)相去甚遠(yuǎn)。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)要注意協(xié)調(diào)，把握工作的大局，與經(jīng)營(yíng)班子一起共商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大計(jì)，不能以自己獨(dú)特的身份強(qiáng)力推行自己的財(cái)務(wù)管理方案。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作報(bào)酬獨(dú)立性問題。

為了保證財(cái)務(wù)總監(jiān)客觀公正的參與企業(yè)管理，更好地為股東利益服務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)人利益應(yīng)相對(duì)獨(dú)立于所監(jiān)管的企業(yè)，這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)才能不受利益因素的干擾，更在程度發(fā)揮為股東及企業(yè)服務(wù)的作用。

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。

2、理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨(dú)立核算單位進(jìn)行績(jī)效考核； 3、參與公司重大投資分析和決策，組織對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的可行性分析中的財(cái)務(wù)分析；

4、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同、營(yíng)銷、促銷方案進(jìn)行事前財(cái)務(wù)審核分析；

5、協(xié)助公司董事長(zhǎng)做好企業(yè)資本運(yùn)作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；

6、協(xié)助公司董事長(zhǎng)合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用，調(diào)劑業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務(wù)部門、金融等相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)提交符合各政府部門要求的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和交納各種稅費(fèi)。

8、每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。每月負(fù)責(zé)組織對(duì)倉庫物資抽查和盤點(diǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點(diǎn)檢查，督促倉庫和業(yè)務(wù)部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

9、檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員按制度處理公司的帳務(wù)。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法，使之能獨(dú)立勝任本職工作。

11、負(fù)責(zé)審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對(duì)應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項(xiàng)目，同時(shí)審核原始單據(jù)的合法性等。

2011年6月18日

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí):董事長(zhǎng)

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、統(tǒng)

計(jì)部經(jīng)理、工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂集團(tuán)公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、財(cái)務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計(jì)工作的完善，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作

5、掌握集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)同意調(diào)配各公司項(xiàng)目開發(fā)和日常經(jīng)營(yíng)管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。

9、負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、代表集團(tuán)公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)管

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論集團(tuán)公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給董事長(zhǎng)確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事長(zhǎng)確認(rèn)。

B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；

（2）、根據(jù)董事長(zhǎng)確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理

商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與董事長(zhǎng)進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交董事長(zhǎng)確認(rèn)；

（2）、根據(jù)董事長(zhǎng)確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向董事長(zhǎng)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向董事長(zhǎng)報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，執(zhí)行董事會(huì)決議；為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供意見、建議。

2、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理制定每年財(cái)務(wù)預(yù)算，提供財(cái)務(wù)管理方案，呈上司審批。

3、監(jiān)察財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及電腦管理三部門主管的日常工作。

4、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，確保公司所有財(cái)務(wù)資料完整無缺；全權(quán)執(zhí)行資料保密制度，保證公司機(jī)密不外漏。

5、審核電腦系統(tǒng)的效率和準(zhǔn)確性，確保系統(tǒng)精密，防止病毒入侵后破壞公司的日常運(yùn)作。

6、負(fù)責(zé)制定公司的利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)，維持日常公司的資金運(yùn)作，每天呈交上司審查并附必要的建議。

7、制定每月效益表，收集會(huì)計(jì)報(bào)告和應(yīng)收、應(yīng)付表，編制公司采購制度，呈上司審批。

8、監(jiān)察應(yīng)收賬款等各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)，審核信用額度，防范內(nèi)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

9、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。