第一篇：房地產類企劃部職責

投資部

職責與工作任務：

職責一 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計

工作任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案

參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作

參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件

職責二 職責表述： 負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究

工作任務 根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業務的重組等要求，定期或不定期對公司業務流程進行優化

負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護

負責公司企業文化的研究

職責三 職責表述：依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達成或超越

工作任務 根據本公司經營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算

對部門工作計劃的執行進行監督，并加以控制

職責四 職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動，實現具體項目的銷售計劃

工作任務 對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發揮最佳工作效率

負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作

職責五 職責表述：負責項目的銷售全面工作

工作任務 負責項目銷售策劃方案的執行

評估項目整體銷售策劃方案的效果

職責六 職責表述：部門內行政管理

工作任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃

負責落實本部門的綜合計劃

負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作

權力：

市場研究方案的建議和實施權

對部門計劃執行結果考核獎懲有建議權

內部人員工作安排權、下屬人員考核權

銷售策劃方案制定和建議權

工作協作關系：

內部協調關系 公司內所有部門

外部協調關系 市建委、區建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源

任職資格：

教育水平大學本科以上學歷

專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業

培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他

經驗 3年以上相關工作經歷

知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識

技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力

其他：

使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡

工作環境 辦公場所

工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班

所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等

市場總監

崗位名稱 市場總監

所在部門 崗位定員 1

直接上級 總經理 所轄人員

直接下級 投資發展部、營銷策劃部

本職：負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責

職責與工作任務：

職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作

工作任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告

組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫

組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批

負責項目銷售推廣活動的展開和落實

職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置

工作任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置

向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選

會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核

職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作

工作任務 負責簽署項目營銷工作日常行政、業務文件

定期向總經理匯報日常工作情況，在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件，職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作

工作任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作

負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算

職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項

權力：

項目整體營銷計劃的制訂權和實施權

解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權

具體工作開展的決策權

對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權

對具體策劃活動方案和費用預算有決策權

工作協作關系：

內部協調關系 主管工程副總經理、策劃部、銷售部

外部協調關系 廣告公司、房地產主管領導單位等

任職資格：

教育水平大學本科以上學歷

專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業

培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他

經驗 3年以上相關工作經歷

知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識

技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力

其他：

使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡

工作環境 辦公場所

工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班

所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等

備注：副總經理由總經理提名,報董事會批準任命，其工作對總經理負責定期向總經理匯報營銷工作情況和后期工作思路

（ＷＢＳＡ）企業企劃部規范 本規范旨在通過制定企業企劃部門業務標準和管理標準，規范企業企劃部的策劃行為，以發揮企劃部門在企業創新體制中的核心作用。

1.2 本規范旨在全面提高企劃部的策劃業務水平和部門管理水平，進而提高企業整體的策劃與創新能力，建立與保持市場競爭優勢，實現企業可持續性發展。

1.3 取得本規范(水平)認證是企業企劃部策劃與創新能力的證明，同時，有利于企業之間在策劃業務領域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1 本規范適用于企業企劃部業務和管理體系的建立、實施

2.2 本規范適用于企業經營范疇，不適用于知識產權領域中的發明、實用新型和外觀設計的創造過程。

3引用標準

本規范引用世界商務策劃師聯合會（ＷＢＳＡ）企業企劃部規范。

4定義

本規范采用以下定義

4.1創新體制

為實現創新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業

提供某種產品或服務，以贏利為目的的經濟組織。

4.3經營

決策和管理的統一。

4.4決策

正確的判斷，并發出命令。

4.5管理

實現決策目標的的過程和手段。

4.6策劃

企業為了謀求生存與發展的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新性思維活動，是創新決策過程。

4.7創新

相對于歷史最高水平, 相對于一定時間或空間，實現新突破的智力創造活動。

注：

（1）創新必須是有助于企業良性發展；

（2）創新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創新必須是直接或間接的使企業獲得預期效益；

（4）創新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業的策劃。

4.9企劃部

負責企業策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發展部、營銷部、公關部等。企劃部是在企業整體推進階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業策劃方案，是策劃的文件化結果。

4.11可行性研究報告

對策劃案可行性進行論證并得出結論的文件。

4.12實施計劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創新能力

實現創新的條件和水平。

4.14可持續性發展

長期、穩定、良性的發展狀態。

4.15創新宗旨

創新的指導思想和基本原則。

4.16創新理念

決策者所倡導的創新思想的內核。

4.17主營業務

規模或收入占優的主要經營業務。

4.18產業知識

某一產業的市場狀況、行業標準、管理方式、技術原理，生產工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領導者為完成某項任務，通過權力為執行者提供的人力、資金、設備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進行系統比較，認清事物本質并得出正確結論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎

由政治、經濟、文化、科技信息構成的決策背景。

4.23過程性文件

企業關于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。

4.24標識

為了鑒別而做出的獨特標志。

5企劃部規范要求

5.1企業創新宗旨

5.1.1企業最高管理者應提出企業創新宗旨，并以正式文件形式發布，創新宗旨應體現企業的創新理念或創新精神，并與企業宗旨保持一致。

5.1.2企業應確保各級管理人員都理解企業的創新宗旨，并堅決貫徹執行。

5.1.3企業應制定和發布《企劃手冊》（見5.8），以確保創新宗旨在本企業得到體現。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業高級管理層中應指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業應以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權限,與其他部門的相互關系，人員或崗位設置。

5.3企劃部職責與權限

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性發展。

5.3.1編制企業策劃年度工作計劃并實施年度工作計劃

主要內容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進行策劃并編制企劃案

結合決策和創意，為企業進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業戰略策劃、企業生態策劃、企業融資策劃、企業管理策劃、企業營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

5.3.3編制可行性研究報告

根據決策，為策劃項目編制可行性研究報告。可行性研究報告主要包括法律可行性報告、技術可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務分析報告，并附帶調查報告等支持性文件資料。

5.3.4編制項目實施計劃

根據決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態控制說明等內容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。

5.3.5發現潛在和現實的危機并提出預防和消除的意見

對企業經營過程中任何一個方面出現的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應及時指出它的存在并提出消除和預防的意見，對關系到企業生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

5.3.6培育和發展企業創新機制

通過制度建設和適當的培訓，在企業內部建立起鼓勵創新的制度體系，逐步形成企業內部全員的創新意識和氛圍。

5.3.7負責企業專家系統的建立、維護和使用

根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性的評判，應定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。

5.4企劃部崗位設置與崗位標準

5.4.1企劃部設置經理(部長)、主管、企劃員三級崗位，人員數量配比分別為1：2：3，企業可根據自身規模、發展階段和業務重點配備人員，至少應采取主管一人制。

5.4.2企劃部崗位標準

5.4.2.1經理

（1）主持部門工作的組織領導能力;

（2）WBSA商務策劃師的業務水平；

（3）業內專家的知識和經驗；

（4）突出的創新能力。

5.4.2.2主管

（1）WBSA助理商務策劃師的業務水平；

（2）企業主營業務的產業知識；

（3）突出的判斷能力。

5.4.2.3企劃員

（1）WBSA企劃員的業務水平；

（2）企業主營業務的一般性知識；

（3）突出的整理能力。

5.5企劃部業務流程

5.5.1策劃課題的提出

策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統或企劃部提出，重大課題應以企業正式文件形式下發給企劃部。

5.5.2創意與企劃案

企劃部應針對課題進行創意，并編制企劃案。

5.5.3第一輪決策

決策層應對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或審批式，決策的程度限定在是否進行可行性研究論證。

5.5.4可行性研究

企劃部根據決策意見，編制可行性研究報告，有關職能部門應邀參與研究和編制。

5.5.5第二輪決策

5.5.5.1決策層應對可行性研究報告作出第二輪決策，決策方式是會議制，形成會議紀要或正式文件，決策程度限定在是否實施并制定實施計劃。

5.5.5.2會議紀要或正式文件應對實施計劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內容作出原則性說明。組織保證應明確總負責人、責任部門和配合部門，以及相互之間的接口關系。

5.5.6實施計劃

企劃部根據第二輪決策，組織或參與編制實施計劃，經最高管理者審批之后以企業文件形式下發并正式實施。

5.5.7動態控制

5.5.7.1在計劃實施過程中，企劃部應發揮指導、協調、檢查、糾正的作用，并按5.3.5的規定行使職權；如果決策文件指定企劃部為計劃實施的責任部門，企劃部還應承擔組織和推動的責任。

5.5.7.2實施計劃如需重大修改時，應重新執行兩輪決策程序，并及時通知有關部門。

5.5.7.3企劃部對計劃實施情況進行記錄并保存記錄。

5.6企劃部崗位業務流程

5.6.1整理

整理工作主要由企劃員負責。

5.6.1.1工作內容：整理信息，提供決策基礎。

5.6.1.2工作要求：如實地反映客觀事實，有序地排列客觀事實，有意地組合客觀事實，為決策提供客觀素材。

5.6.1.3主要工作方法：收集、調查、排列、組合和統計。

5.6.2判斷

判斷工作主要由企劃主管負責。

5.6.2.1工作內容：對決策基礎提供的信息進行全面比較，形成初步的策劃方案和一般性結論。

5.6.2.2工作要求：全面系統地比較，分清優勢與劣勢，認定事物的本質，初步判定策劃的價值。

5.6.2.3 工作方法：比較、歸納、否定和提煉。

5.6.3創新

創新工作主要由企劃部經理負責。

5.6.3.1工作內容：依據決策基礎和初步的策劃方案，在物質性、利益性、信息性和時間性四個方面實現新的突破，并形成可報批的策劃方案。

5.6.3.2工作要求：體現新穎性、精密性和可行性。

5.6.3.3主要工作方法:經驗整合、內部互動、同類借鑒和專家會診。

5.8企劃手冊

5.8.1《企劃手冊》是由企業自行編制的保證企劃有效運行的管理性文件，是企業創新體制文件化的基本形式。

5.8.2《企劃手冊》應覆蓋本規范的所有要素，是本規范在企業中的具體化操作性文件。

5.8.3《企劃手冊》的四個組成部分：

（1）企業創新宗旨；

（2）企劃組織機構；

（3）執行本規范的操作性規定；

（4）與企劃有關的各項規章制度。

5.8.4《企劃手冊》由企劃部編制，主管領導審核，最高管理者批準，并以公司正式文件下發有關部門。

5.9培訓

5.9.1一般要求：企業對從事策劃與創新業務的人員都應該進行培訓。

5.9.2特殊要求：企劃部人員應參加WBSA專業培訓，通過個人認證，取得相應的水平證書。

5.9.3培訓的內容主要包括：企業企劃手冊、本規范、企劃原理與實務、經營創新理論與實踐。

5.10企劃部文件管理

5.10.1文件和資料內容：

（1）企劃手冊；

（2）過程性文件;

（3）企劃部編制的所有企劃案、可行性研究報告，實施計劃及相關附件；

（4）企劃部執行本規范所作的有關記錄;

（5）企劃部各項規章制度;

（6）適當的外來文件，如本規范文本，WBSA認證規范文本，與本行業有關的重要法規等。

5.10.2文件和資料管理要求

（1）由企劃員或其他專人負責管理；

（2）標識、分類、編號、編寫目錄，發放時應履行批準和登記手續，登記原件和復印件的發放數量和發放范圍，借閱的期限；

（3）對失效或作廢的文件應清晰標識，及時撤出并另行存放；

（4）保密性文件和資料可分為“重要機密”和“機密”兩類，并對其實行標識、登記、發放和發放后的監控，對存于電腦等電子載體的文件和資料應設置保密程序。

5.11企劃部文化建設和制度建設

5.11.1以本企業倡導的創新宗旨為核心，以本企業企劃的行業特征為依托，以鼓舞本部門勇于創新的團隊精神為目的，以本部門全體員工的共識為基礎，構筑本部門的文化，并成為企業文化有機的組成部分。

5.11.2企劃部文化建設應形成文件化的結果，并不斷調整、充實和完善，以適應企業和本部門不同階段發展的需要。

5.11.3企劃部應建立行之有效的各項規章制度，主要包括方案報審制度、檔案管理制度、保密制度、微機管理制度、網絡管理制度、學習培訓制度、獎罰制度。

6．本規范用詞說明

6.1執行本規范條文時，對于要求嚴格程度的用詞說明如下：

（1）表示很嚴格，必須這樣作的用詞：正面用詞采用“應”；反面作詞采用“不應”或“不得”。

（2）表示嚴格，正常情況下應這樣作的用詞：正面用詞采用“可”或“宜”，反面用詞采用“不可”或“不宜”。

6.1.2本規范條文中指明按其它有關標準和規范執行的寫法為“應按．．．．．．執行”或“應符合．．．．．．要求或規定”。非必須按指定的標準和規范執行的寫法為“可參照．．．．．．”。

采用“白紙戰略”創新思維

在以《民企的創新與發展》為題的演講中，郎咸平言辭直率，不避鋒芒。“民企的明天在哪里？”“你以為民企就有效率了嗎？”他說，雖然目前泉州、廈門等地的民企發展勢頭很好，可照這樣走下去，很可能會重蹈溫州的覆轍。“溫州的民企曾排名浙江省第一，可現在卻排到了最后。”因此他認為，面對民企的高速發展不能盲目樂觀，在國際化競爭的背景下，民企可能會走下坡路，必須有居安思危的意識。

郎咸平認為，企業的創新在于思維的創新。在國際化進程加快的今天，我們不少民企的思維已經無法應付外來的挑戰。我們今天談創新，比如說閩南很多服裝行業，首先會想到的是創新技術，還有就是低成本高質量，面料款式、創新品牌等等，但這是時裝行業的未來嗎？“如果這樣想就錯了。”他說，許多企業做了一輩子的時裝，卻連時裝行業的本質都沒有搞清楚。

他說，民營企業最缺的不是資金也不是技術，而是思維的創新。創新是不容挑戰的，是永遠不會錯的，關鍵是你創什么新。你要搞清楚存在的問題，再來有針對性的創新。郎咸平說，有人提出“紅海戰略”和“藍海戰略”等理論，“那么我告訴你，這些理論都是錯的。”你現在腦子里按傳統的思維模式去想問題，那你的思維就是錯的，過去的僵化思維決定著你的宿命。“你現在腦子里應該是一張白紙，接受創新的思維。”郎咸平稱之為“白紙戰略”。“為什么福建的服裝行業無法脫穎而出？”郎咸平說，技術創新、設備更新等措施都不能從根本上解決發展問題。他舉例說，日本索尼公司是注重科技創新的典范，可在2003年業績竟然下跌40％，后來企業進行重組，依然失敗。“這完全是不學習的代價！”他說，注重科技的企業竟然是如此下場，因為本身選擇的發展路徑是錯誤的，就注定要失敗。而同樣是日本企業的日產，聘請英國人前來改革，采用“白紙戰略”，創新思維，卻一舉取得成功。

提到家族企業，郎咸平認為沒有必要跟“家族”兩個字過意不去。企業發展不在于“產權”，而在于思維，“你把家族企業中每個人的思想都改造成現代化，那家族企業一樣可以超日趕美”。

要做市場的快速反應者

郎咸平以服裝業為例，提出企業要做市場的快速反應者，而不是做市場的創造者。他和助手對當今的時裝行業進行了3個月的調查，發現一個奇怪的答案：前導時間（指服裝從設計到銷售所需要的時間）是本質問題，服裝遲一天賣出去就會貶值0.7％，因此前導速度成為制勝法寶。

他舉例說，有兩大公司最近幾年異軍突起，僅三五年就超日趕美。一個是西班牙的“沙拉”（Zarar），一個是瑞典的H＆M，他們的思維模式就是縮短前導時間，前者前導時間是12天，后者是15天。西班牙的“沙拉”在2003年才突起，現在達到什么效果呢？香港“沙拉”店每周二來新貨時大家排隊搶購，很多人來不及試穿就幾件幾件地買走。有人估算了一下，香港人平均每人每年進“沙拉”專賣店17次，而進世界最知名品牌服裝店的才4次。“包括廈門和泉州企業，誰要是能把前導時間縮短到20天之內，誰就能雄霸世界。”“中國改革開放28年以來，一直存在錯誤觀點，認為自己創造的東西才是好的，其實市場需要什么就做什么，完全可以復制。”郎咸平舉例說，韓國LG選擇了被認為是夕陽產業中的傳統家電，因為思維創新，認準了該產業具有穩定的資金流量，并通過薄利多銷來贏得市場。為保證贏利，LG大力控制成本，減少壞率，每生產100萬個產品，只允許3～4個壞率。于是，LG成功了。業內人都知道，這其實是復制了三星的模式。

郎咸平說，中國的中餐企業做不大，也是因為沒有學會復制。“好的大廚只有一個，如果將之轉化為工序型人才，就可以無限復制。”他說，如果將大廚的好廚藝轉換為20道工序，每個人負責一道，經過長時間重復實驗，大廚廚藝可以得到90％的還原，而這也是麥當勞、肯德基等西餐的成功模式。

“戰略的價值在于可以復制，只要徹底復制就可以成功。”郎咸平強調說。

走進協同營銷時代

“商場如戰場”，這是一個在中國商界盡人皆知的“名言”。從某種意義上看，這句話有其合理之處，但商場競爭者之間與戰場敵我之間又有一個本質的區別，那就是商場上的競爭者之間并不是非要你死我活、你敗我勝，競爭對手之間也可以雙贏，可以相安無事，甚至可以合作：

首先，競爭者可以通過差異化營銷避開點對點競爭，可以通過市場細分找到各自的生存和發展空間。這種方式是不合作的合作，是自覺的和諧。

不過，我們還沒有很好地做到這一點。至于原因，在主觀上，是沒有真正解決認識問題；在客觀上，是企業能力不足。實事求是地說，如果中國企業，尤其是那些在行業中起到重要作用的企業做不到這一點，那么價格競爭、效益下滑就不可能終止，行業內的硝煙就不可能散去。一個行業的成熟，主要標志是競爭者各自找到生存和發展的空間，而不是群狼長期環伺同一目標。

其次，不同規模、不同戰略取向的企業間，可以合作、協作，甚至是融合。

大企業的存在，其實可以為小企業創造更多的發展機會、更大的生存空間。然而我們在目前的現實中，看到更多的卻是大企業反過來與小企業競爭，而且頗有趕盡殺絕的愿望與決心。至少在中國是這樣。小企業占據著最不重要的市場，而當大企業決定到這里“有所作為”的時候，只能說明大企業失去了增長機會和

發展空間。這樣的企業，即使將小企業趕盡殺絕，自己就能發展嗎？企業發展只能向前看，不能向后看，在這方面，我們應該認真向國外企業學習。

最后，同類企業之間，也就是競爭對手之間，也可以形成某種默契，進行一定合作。

即便是競爭對手，更有價值的做法，是將注意力集中在如何更好地研究和服務顧客，如何更好地提升管理水平和營銷水平，而不是如何打壓競爭對手。因為，失敗的競爭者最終是被顧客需求淘汰的——他們不能很好地滿足顧客需求，而不是被競爭對手淘汰的。“淘汰”競爭對手的結果，只能是殺敵一千，自傷八百。

營銷的本質是什么？應該是創造并傳播新的生活標準，是為了讓人們的生活更加美好。結合中國 的傳統文化，營銷可以歸結為一個“儒”字。從字面上看，“儒”可以分解為人的需求，更好地滿足人的需求就是“儒”。而“儒”的中心思想是“以人為本，以和為貴”。站在營銷(企業外部)角度看，“以人為本”就是關心消費者，研究消費者，滿足消費者；“以和為貴”就是競爭者之間和諧共生。我們已經經歷了基于競爭的營銷，現在是基于顧客的營銷過渡的時候了，前者的著眼點在于對手，后者的著眼點在于顧客。

第二篇：企劃部職責

企劃部的職責

一、企劃部的概述:

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。

其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

二、企劃部工作職責

為主管上級領導提供直接的企業發展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，承擔公司廣告傳播工作的規劃、實施和廣告效果測評工作，負責網站管理工作。

1在主管上級的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導。

2參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

4與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。

6對專賣店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業務指導、審核、監控與協調工作，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

7在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。8負責網站管理工作。9其他相關工作。

三、企劃經理職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃；

2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實；

3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；

4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；

5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃；

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；

8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。

9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；

三、企劃專員職責

1、組織管理專員

①協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果；

②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核；

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；

④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結；

⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；

⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報 工作結果；

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；

⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；

⑧對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則；

建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；

對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；

對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；

4、形象設計專員：

負責**標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實；

負責地區公司門店的形象設計；

企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明；

大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；

負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作；

對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法；

對**標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。

四、美工工作職責：

1、設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設計制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關區域，并填寫巡場單。

5、協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動。

7、協助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內衛生清潔。

9、機器設備的正常維護及使用。

10、參加晨會、會議。

11、維護、保管自用工具、器材。

12、定期向經理匯報工作。

13、完成領導交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對企劃活動進行監控。

5、美工組衛生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第三篇：企劃部職責

企劃部職責

企劃部職責

1本規范旨在通過制定企業企劃部門業務標準和管理標準，規范企業企劃部的策劃行為，以發揮企劃部門在企業創新體制中的核心作用。

1.2本規范旨在全面提高企劃部的策劃業務水平和部門管理水平，進而提高企業整體的策劃與創新能力，建立與保持市場競爭優勢，實現企業可持續性發展。

1.3取得本規

范(水平)認證是企業企劃部策劃與創新能力的證明，同時，有利于企業之間在策劃業務領域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規范適用于企業企劃部業務和管理體系的建立、實施2.2本規范適用于企業經營范疇，不適用于知識產權領域中的發明、實用新型和外觀設計的創造過程。

3引用標準

本規范引用世界商務策劃師聯合會（ＷＢＳＡ）企業企劃部規范。

4定義

本規范采用以下定義

4.1創新體制

為實現創新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業

提供某種產品或服務，以贏利為目的的經濟組織。

4.3經營

決策和管理的統一。

4.4決策

正確的判斷，并發出命令。

4.5管理

實現決策目標的的過程和手段。

4.6策劃

企業為了謀求生存與發展的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新性思維活動，是創新決策過程。

4.7創新

相對于歷史最高水平,相對于一定時間或空間，實現新突破的智力創造活動。

注：

（1）創新必須是有助于企業良性發展；

（2）創新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創新必須是直接或間接的使企業獲得預期效益；

（4）創新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業的策劃。

4.9企劃部

負責企業策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發展部、營銷部、公關部等。企劃部是在企業整體推進階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業策劃方案，是策劃的文件化結果。

4.11可行性研究報告

對策劃案可行性進行論證并得出結論的文件。

4.12實施計劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創新能力

實現創新的條件和水平。

4.14可持續性發展

長期、穩定、良性的發展狀態。

4.15創新宗旨

創新的指導思想和基本原則。

4.16創新理念

決策者所倡導的創新思想的內核。

4.17主營業務

規模或收入占優的主要經營業務。

4.18產業知識

某一產業的市場狀況、行業標準、管理方式、技術原理，生產工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領導者為完成某項任務，通過權力為執行者提供的人力、資金、設備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進行系統比較，認清事物本質并得出正確結論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎

由政治、經濟、文化、科技信息構成的決策背景。

4.23過程性文件

企業關于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。

4.24標識

為了鑒別而做出的獨特標志。

5企劃部規范要求

5.1企業創新宗旨

5.1.1企業最高管理者應提出企業創新宗旨，并以正式文件形式發布，創新宗旨應體現企業的創新理念或創新精神，并與企業宗旨保持一致。

5.1.2企業應確保各級管理人員都理解企業的創新宗旨，并堅決貫徹執行。

5.1.3企業應制定和發布《企劃手冊》（見5.8），以確保創新宗旨在本企業得到體現。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業高級管理層中應指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業應以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權限,與其他部門的相互關系，人員或崗位設置。

5.3企劃部職責與權限

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性發展。

5.3.1編制企業策劃工作計劃并實施工作計劃

主要內容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進行策劃并編制企劃案

結合決策和創意，為企業進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業戰略策劃、企業生態策劃、企業融資策劃、企業管理策劃、企業營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。

5.3.3編制可

第四篇：企劃部職責

企劃部職責

第一部分企劃部工作職能

1、負責項目的定位與策劃報告的撰寫和統籌；

2、負責產品創意與推廣策略的制定；

3、根據醫院有關經營發展戰略，制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；

4、協助企業文化建設的工作，編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃，如公司形象策劃的建設和導入工作與推廣；

5、負責公司的日常宣傳，與媒體的溝通與協調工作；

6、負責公司會議、活動及重大慶典活動的策劃與組織工作；

7、負責公司內部書刊、管理手冊、宣傳手冊等的編排和出版。

第二部分崗位職責描述

企劃部主任

1、全面負責、組織開展企劃部的各項工作；

2、全面制定工作計劃、人員安排與考核工作；

3、全面負責項目的推廣定位和主題創意；

4、全面組織公司內外部的宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

5、負責組織和協調公司的各項重大會議和活動的開展；

6、負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

7、及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

8、加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

9、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。

10、負責企劃部的市場研究和指導工作，圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

11、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負責重要項目提案的撰寫和提報；

13、針對策劃工作與公司其他部門溝通。

企劃文案

1、協助企劃主任完成項目的策劃文案工作；

2、負責企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負責資料的搜集和整理分析工作；

4、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

5、負責醫院隨機性的文案稿件的撰寫工作；

6、協助信息部門做好公司網站和項目網站的維護和更新工作；

7、負責部門內文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印

8、負責部門事務性工作，負責部門與部門之間的文件的收發。

企劃執行

1、協助策劃經理完成項目的調研工作。

2、負責與設計部、市場部等部門的溝通工作，反饋不同意見。

3、負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。

4、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

5、負責跟蹤和監督各種策劃方案的執行情況。

6、負責與外部合作單位的工作聯系。

7、參與管理制度實施情況的檢查工作，負責員工行為規范的訓練及其檢查工作。

8、協助本部門的其他工作。

第五篇：企劃部部門職責

企劃部部門崗位職責

一、發展計劃

1、負責組織制定公司長遠發展戰略、經營規劃和的綜合性、各種專業性的計劃執行的過程中進行協調和調整。

2、負責公司企劃目標的制定，主持推行全公司的目標責任制。

3、為公司重大決策提供建議和策劃方案。

4、負責對公司及門店布置做企劃設計。

5、負責收集、整理、歸檔公司相關企劃文化、對外宣傳等信息資料。

6、及時了解、掌握同行競爭者的企劃動向，及時跟蹤企劃方案的設計。

二、營運管理

1、組織擬定全公司系統的計劃所涉及的資金計劃和費用預算計劃。

2、督促、協助公司、各門店制定相關工作計劃、季度工作計劃，及時做好每次企劃方案后門店取得的收益率。

三、商品管理

1、對市場細分和商品運營成本進行全面分析，對滿足服務和利潤最大化的原則提出公司的服務水平的建議。

2、對行業供應鏈變化的驅動因素和企業現有的能力和資源進行分析，對供應鏈管理各環節的各種可能組合的風險和收益進行分析，提出公司供應鏈戰略的建議。

3、對經營商品進行分析，并根據市場預測得出的消費需求及其變化趨勢的有關資料，制定和調整公司商品采購目錄；

4、根據行業情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；

5、根據市場趨勢，新產品情況和季節變化等外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。每個月或每個季度應該準備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計劃。

6、在分析有關市場信息的基礎上，制訂采購周期的采購預算。

7、商品采購委員會的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會討論，商品委員會通過后，組織實施。

四、預算管理

1、制訂預算制定標準，報經營會議批準后組織實施。

2、組織擬定公司總部各部門、各子公司的預算，匯總預算。

3、制定預算管理制度。

4、對總部各部門、各子公司的預算執行情況進行監督檢查，發現問題及時糾正。

5、對各部門、各子公司的追加預算進行管理。