第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限(共10篇)綜述

篇一：總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 1.職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審； 1.2 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命；

1.3 負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊(cè)以及二級(jí)文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn)； 1.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批； 1.5 審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計(jì)劃。2 權(quán)限

2.1 有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2.2 有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

2.3 有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問題以及流動(dòng)資金的借貸做出決定。2.4 有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支。

2.5 有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。2.6 有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。2.7 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。2.8 在外出期間，有權(quán)指定代理人。

計(jì)調(diào)部經(jīng)理的主要職責(zé) 計(jì)劃調(diào)度部― 開源節(jié)流之口

計(jì)調(diào)部是旅行社工作的核心部門，計(jì)調(diào)工作直接影響和決定著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了提高工作效率，增加工作效益，計(jì)調(diào)部經(jīng)理應(yīng)本著盡心盡責(zé)、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，履行 如下職責(zé)：

(l）負(fù)責(zé)對(duì)外接待、安排旅游團(tuán)隊(duì)、發(fā)報(bào)計(jì)劃、公關(guān)協(xié)調(diào)、組織接團(tuán)等。

(2）廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場(chǎng)信息及同行相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)其他旅行社推出的常規(guī)、特色旅游線路要認(rèn)真分析，為更好地策劃本社的旅游產(chǎn)品做出方案。

(3）不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當(dāng)前旅游市場(chǎng)需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當(dāng)?shù)穆糜蝺r(jià)位。

(4）在操作、協(xié)調(diào)、安排團(tuán)隊(duì)省內(nèi)外旅游時(shí)，對(duì)有關(guān)交通、導(dǎo)游服務(wù)及住、食、購(gòu)、娛等活動(dòng)，要盡可能考慮周到，在確保團(tuán)隊(duì)接待質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)“低成本、高效益”。(5）在每個(gè)旅游團(tuán)行程結(jié)束后，有關(guān)導(dǎo)游、司機(jī)報(bào)賬時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，并與財(cái)務(wù)部門仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)賬口，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

(6）在位個(gè)帶團(tuán)導(dǎo)游出發(fā)前，應(yīng)把帶團(tuán)的詳細(xì)資料、注意事項(xiàng)，以及在此線路中可能出現(xiàn)的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導(dǎo)游人員，盡可能做到防患于未然。(7）為提高本社的工作效率，計(jì)調(diào)部經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督計(jì)調(diào)人員，在工作中要及時(shí)按日、月、季掌握各線路的成本及報(bào)價(jià)，同時(shí)要及時(shí)通知各部門，以確保對(duì)外報(bào)價(jià)的統(tǒng)一性、可靠性、可行性和準(zhǔn)確性。

(8）要時(shí)刻與各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解、掌握、分析反饋的信息，然后進(jìn)行消化．、吸收、落實(shí)。

(9）每個(gè)團(tuán)隊(duì)操作，必須要求做到售前售中、售后完美服務(wù)，即出團(tuán)前的親情服務(wù)；團(tuán)隊(duì)旅游過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束后的回訪及建立檔案。(10）必須時(shí)刻注意同行動(dòng)態(tài)，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔保存少個(gè)進(jìn)行分析。

（二）計(jì)調(diào)部經(jīng)理的權(quán)限

(l）旅游資源采錄工作權(quán)限。計(jì)調(diào)部經(jīng)理在旅游淡季時(shí)，應(yīng)該抽出時(shí)問到旅游景點(diǎn)及 其線路進(jìn)行踩點(diǎn)、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的線路，適合市場(chǎng)需求，甚至走在市場(chǎng)前面的線路，而不是閉門造車。

(2）旅游產(chǎn)品制作工作權(quán)限。計(jì)調(diào)部經(jīng)理踩點(diǎn)、踩線回來(lái)，應(yīng)該和計(jì)調(diào)人員一起進(jìn)行旅游產(chǎn)品的粗加工制作工作。

(3）同行報(bào)價(jià)收集工作權(quán)限。計(jì)調(diào)部經(jīng)理在推出本旅行社的線路及報(bào)價(jià)之前，有權(quán)帶領(lǐng)其他計(jì)調(diào)人員一起，完成收集本地區(qū)其他旅行社的線路報(bào)價(jià)工作，做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝。(4）本社產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作權(quán)限。在上述產(chǎn)品的粗加工工作和同行報(bào)價(jià)收集工作的墓礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)旅行社總經(jīng)理的認(rèn)可，及一與旅行社其他部門（如外聯(lián)部）共同協(xié)商，有權(quán)對(duì)外報(bào)出本社旅游產(chǎn)品的價(jià)格。

(5）簽訂旅游合同工作權(quán)限。在每年的年底或年初，計(jì)調(diào)部經(jīng)理要與交通部門（如航空公司、鐵路部門、旅游車＜船＞單位）、景區(qū)景點(diǎn)、飯店、旅游定點(diǎn)餐廳等相關(guān)部門簽訂旅游協(xié)議，以便定下來(lái)年的優(yōu)惠協(xié)議價(jià)。

(6）網(wǎng)站信息收集編輯工作權(quán)限。計(jì)調(diào)部經(jīng)理在收集同行旅游線路報(bào)價(jià)的同時(shí)，注意觀察和收集網(wǎng)絡(luò)旅游信息，有權(quán)對(duì)本旅行社網(wǎng)站工作進(jìn)行不斷更新.。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 1.權(quán)限：

① 對(duì)公司有關(guān)決策有建議權(quán)。

② 對(duì)公司計(jì)劃內(nèi)的全部資金使用有具體審批權(quán)。

③ 對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算有組織編制、審核和實(shí)施權(quán)。

④對(duì)下屬人員有監(jiān)督、指導(dǎo)和考核權(quán)。2.責(zé)任：

①對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序的制定負(fù)全部責(zé)任。

②對(duì)公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用負(fù)審批責(zé)任。③對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本負(fù)全面控制責(zé)任。

篇二：總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理權(quán)限職責(zé)

直接上級(jí)：公司董事長(zhǎng)

直接下級(jí)：各中層管理人員

權(quán)限

一、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

二、對(duì)上報(bào)董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

三、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。

五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

六、有權(quán)向董事長(zhǎng)提請(qǐng)聘任或者解聘公司中層及中層以下的員工。

七、有權(quán)聘任或解聘由董事長(zhǎng)任免以外的公司管理人員。

八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

九、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用5000元以下的支出購(gòu)置的審批權(quán)。

十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

職責(zé)

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長(zhǎng)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事長(zhǎng)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

篇三：總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、三、四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以公司負(fù)責(zé)人的身份

代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能

部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問及其他兼職人

員并決定其報(bào)酬。

七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處

分，直至辭退。

八、在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和

使用。

九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證

現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員

工隊(duì)伍。

十一、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

篇四：總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 1．總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)制定并保持公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)；并決定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的措施。

（2）通過(guò)增強(qiáng)職工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）確保公司全體職工都關(guān)注顧客及相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營(yíng)銷管理全面負(fù)。

（4）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

（5）確保實(shí)施適宜的過(guò)程（包括：主持對(duì)顧客特殊要求的評(píng)審，批準(zhǔn)合格供方，組織測(cè)量分析和改進(jìn)等）以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

（6）負(fù)責(zé)審批主要基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作所必須的資源。

（7）按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并決定改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室進(jìn)行管理。

（9）任命管理者代表，并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。

（10）公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；批準(zhǔn)、頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（11）牢固樹立“安全第一”的思想，批準(zhǔn)公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案。

（12）主持職業(yè)健康安全管理評(píng)審和召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真吸取意見和建議。

（13）審定公司改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取經(jīng)費(fèi)，及時(shí)處理和調(diào)查重大事故。對(duì)公司無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。

（14）在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工健康安全的措施。

（15）組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。2．管理者代表

（1）確保本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。

（2）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求。

（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。

（4）負(fù)責(zé)組織編制、審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)和批準(zhǔn)程序文件、審批文件發(fā)放范圍，并確保貫徹實(shí)施的有效性。

（5）主管內(nèi)部審核方案的管理并組織內(nèi)部審核的實(shí)施，組織對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。

（6）組織籌備管理評(píng)審會(huì)議，收集并提供管理評(píng)審所需的資料。并對(duì)改進(jìn)決議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（7）組織數(shù)據(jù)分析，并在糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過(guò)程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。

（8）負(fù)責(zé)代表本公司就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組 織對(duì)顧客滿意度的評(píng)價(jià)。

（9）發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查、分析，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。3．生產(chǎn)副總經(jīng)理

（1）主管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的運(yùn)作和控制, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。

（2）審批年度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果檢查驗(yàn)證。

（3）主管過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制等工作。（4）負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，定期主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。

（5）需要時(shí)，參與對(duì)顧客有關(guān)產(chǎn)品特殊要求的評(píng)審。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。

（7）負(fù)責(zé)組織編制和審批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

（8）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案，審批關(guān)鍵職業(yè)健康安全設(shè)備的配置和方案調(diào)整。

（9）參與處置重大職業(yè)健康安全事故和重大投訴事件。組織落實(shí)應(yīng)急措施。

（10）在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。

（11）負(fù)責(zé)科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)人員管理、管理體系認(rèn)證管理。重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理。

（12）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大隱患要審查制定整改計(jì)劃，組織有關(guān)部門實(shí)施。

（13）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

（14）負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)生產(chǎn)、管理和職工生活中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)，并制定控制。4．經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

（1）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營(yíng)決策。

（2）定期或不定期的了解與識(shí)別顧客需要，做好服務(wù)工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關(guān)的過(guò)程得到有效的控制。

（3）主管原輔材料的供應(yīng)工作，審批采購(gòu)計(jì)劃，審批合格供方名單。

（4）負(fù)責(zé)主管采購(gòu)過(guò)程、與顧客有關(guān)的過(guò)程。

（5）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的職能部門人員的安全意識(shí)及技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。

（6）貫徹“五同時(shí)”原則，保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施及環(huán)保技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位，并監(jiān)督專款專用。

（7）定期召開分管職能部門安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

（8）安全管理工作納入經(jīng)營(yíng)管理中，承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。5．總工程師

（1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的管理，組織工程技術(shù)人員的評(píng)聘。

（2）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案。

（3）在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。

（4）重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理。

（5）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

（6）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，組織制定技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的激勵(lì)措施。

（7）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。6．總會(huì)計(jì)師

（1）依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。

（2）負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運(yùn)用。

（3）按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)，提供經(jīng)營(yíng)所需的資金。

（4）依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無(wú)誤。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金流動(dòng)實(shí)施控制，確保現(xiàn)金流動(dòng)的運(yùn)行安全。

（6）組織對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。7．辦公室 1主要職能

負(fù)責(zé)文件和資料的管理，會(huì)議管理，公司形象的策劃，商標(biāo)的注冊(cè)和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設(shè)施設(shè)備管理，辦公費(fèi)、接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)的管理。2具體職能

（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司《會(huì)議管理制度》，明確各種會(huì)議的組織、參與部門，協(xié)助總經(jīng)理和黨委書記主持召開經(jīng)理班子會(huì)議、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議。

（2）按照國(guó)家機(jī)關(guān)公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控制程序》，建立相關(guān)文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，并貫徹執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)審核公司外報(bào)文件和綜合性材料。

（4）負(fù)責(zé)公司的信息管理,貫徹執(zhí)行公司《信息溝通與協(xié)商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時(shí)收集相關(guān)信息資料,對(duì)收集的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交管理層進(jìn)行決策。

（5）貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，負(fù)責(zé)相關(guān)方、顧客的接待工作，同時(shí)對(duì)接待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、辦公用車費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。

（6）負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的管理工作。

（7）負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化軟、硬件的統(tǒng)一管理，確保公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運(yùn)行。

（8）負(fù)責(zé)公司黨委重大事務(wù)（如黨代會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)的籌備，黨務(wù)范圍內(nèi)的信訪、接待、維穩(wěn)等工作），公司重大會(huì)務(wù)、商務(wù)、慶典等活動(dòng)的組織、策劃和籌備工作。

（9）監(jiān)督公司各部門辦理和管理各種證照。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司的名稱、品牌和商標(biāo)的辦理和管理工作。

（10）持續(xù)辨識(shí)本部門存在的危險(xiǎn)源，消除或減少工作中職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。參考一下

篇五：分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限 分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

一、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

二、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方

案。

三、四、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的

身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能

部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問及其他兼職人

員并決定其報(bào)酬。

七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處 分，直至辭退。

八、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和

使用。

九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證

現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員

工隊(duì)伍。

十一、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

篇六：企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描述 企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描述

董事長(zhǎng)

(1)主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹和落實(shí)。

(2)召集和主持企業(yè)管理層會(huì)議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

(3)檢查董事會(huì)議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。

(4)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、報(bào)酬、待遇以及解聘負(fù)責(zé)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。

(5)審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

(6)定期審閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。(7)簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的各種重要報(bào)表、文件、資料。(8)處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。(9)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)。

總經(jīng)理

（1）主要職責(zé)是主持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批

準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（2）擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，制定個(gè)來(lái)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動(dòng)

其建設(shè)和完善。

（3）全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)所做出的相關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)決定。

（4）負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，簽署日常行

政、業(yè)務(wù)文件。

（5）提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理。

（6）負(fù)責(zé)處理企業(yè)的重大突發(fā)事件。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理。

（8）行使企業(yè)章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理助理

(1)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）文件、檔案的管理，以及辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、監(jiān)時(shí)提議等重要會(huì)議的通知安排。

(2)協(xié)助總經(jīng)理（副總經(jīng)理）起草及簽發(fā)相關(guān)文件，參與商務(wù)、談判等工作。(3)在總經(jīng)理（副總經(jīng)理）授權(quán)下完成交辦的日常或?qū)ｍ?xiàng)目任務(wù)。(4)做好保密工作，凡涉及企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)工作的各類面密信息和資料不可傳播。

(5)對(duì)臨時(shí)授權(quán)任務(wù)具有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，而在該任務(wù)完成后相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任自動(dòng)消

失。

(6)參加企業(yè)管理層辦公會(huì)議，發(fā)表意見和行使表決權(quán)。(7)完成總經(jīng)理（副總經(jīng)理）交辦的其他工作。

行政總監(jiān)

(1)負(fù)責(zé)發(fā)揮行政部(總經(jīng)辦)的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、后勤、總務(wù)、環(huán)境、保衛(wèi)工作。

(2)制定企業(yè)行政管理的方針、政策和制度，抓好企業(yè)重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。

(3)負(fù)責(zé)全企業(yè)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育。(4)負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議，并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報(bào)告。

(5)根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日常表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。(6)組織各類文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。(7)組織員工食宿等后勤服務(wù)工作。

(8)嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)和車輛的管理。

(9)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。(10)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)

(1)主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌企業(yè)會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

(3)制定企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)，制定和管理稅收政策方案及程序。

(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

(5)組織企業(yè)相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(6)按時(shí)向企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。(7)監(jiān)控可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向企業(yè)管理層報(bào)告。(8)監(jiān)控企業(yè)重大的投資項(xiàng)目，確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

(9)監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。(10)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。

開發(fā)部總監(jiān)(1)(2)主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理建立全面的項(xiàng)目開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的項(xiàng)目拓展，管理業(yè)務(wù)人員。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度工作計(jì)劃，對(duì)即將拓展的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng) 調(diào)查，并作出書面報(bào)告。

(3)深入了解本行業(yè)，把握信息，向企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和依據(jù)，組建團(tuán)隊(duì)，制 定工作計(jì)劃，完成項(xiàng)目開拓計(jì)劃。(4)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。

策劃總監(jiān)

（1）主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、評(píng)估和報(bào)告等。

（3）主持營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃和價(jià)格策劃。

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。

（5）完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。

辦公室主任

(1)主要職責(zé)是組織匯總企業(yè)的年度綜合性資料、草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿，對(duì)其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

(2)組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及企業(yè)管理層協(xié)調(diào)各部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)。

(3)掌握企業(yè)近期的主要活動(dòng)情況，為企業(yè)管理層決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)年度大事記，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的辦公會(huì)議，檢查和督促辦公會(huì)議及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，組織企業(yè)全體員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)印章的使用。(5)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論，組織企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，負(fù)責(zé)管理制度的擬定。

(6)組織企業(yè)投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、批報(bào)、工程投標(biāo)、開工、竣工和預(yù)決算等相關(guān)基建項(xiàng)目的管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

(7)負(fù)責(zé)物資的供應(yīng)，組織物品的供應(yīng)和采購(gòu)工作，做好物品進(jìn)、出、存的統(tǒng)計(jì)核算。(8)做好企業(yè)來(lái)賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)來(lái)賓與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，做好相關(guān)的法律咨詢工作。

(9)完成行政總監(jiān)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)

（1）主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)各種核算和其他業(yè)務(wù)的記賬工作，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用

對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記

及時(shí)、賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，擬定企業(yè)的核算實(shí)施細(xì)則，由上級(jí)批準(zhǔn)

后組織執(zhí)行。

（2）主動(dòng)會(huì)同相關(guān)人員對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目、產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供相關(guān)的成本資料。

（3）當(dāng)企業(yè)推行全面成本核算管理制度時(shí)，協(xié)助相關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)開展推廣培訓(xùn)。

（4）及時(shí)了解、審核企業(yè)原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況并建立明細(xì)賬，了解經(jīng)濟(jì)

合同履約情況，催促經(jīng)力人員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)債券、債務(wù)的清理核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)

辦理記賬登記手續(xù)。

（6）正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性。

（7）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍內(nèi)的問題提出工作建議。

（8）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

出納員

(1)主要職責(zé)是辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到與銀行對(duì)賬單相符。

(2)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正；正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)登賬。

(3)認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。

(4)配合應(yīng)收款的清算工作。

(5)嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定，辦理先進(jìn)收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

(6)核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金。(7)及時(shí)、準(zhǔn)確繳納企業(yè)員工的各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。

(8)保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、相關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好相關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作；掌管企業(yè)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。(9)完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理

(1)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)崗位。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，控制項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)處理。

(2)為企業(yè)重大決策項(xiàng)目、新產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)研制提供背景材料或咨詢意見。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔和保存。(4)對(duì)項(xiàng)目管理因個(gè)人失誤造成的損失負(fù)連帶責(zé)任。(5)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。

篇七：行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限說(shuō)明書

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姓名：

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篇八：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)與權(quán)限

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編制/日期：付洪波 2011-03-15 批準(zhǔn)/日期：王國(guó)峰 2011-03-20 篇九：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

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編制： 編制日期： 審核： 生效日期：

篇十：工程總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 工程副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)主管部門和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與監(jiān)控；配合總經(jīng)理處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證公司年會(huì)中提出1.5億計(jì)劃實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和工程、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)工程總控制與監(jiān)督工作、指揮、督促并檢查分管下屬工作計(jì)劃完成情況。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證、工程款支付、預(yù)算等工作。

9、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

10、強(qiáng)化工程管理，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

11、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

12、定期組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程部工作例會(huì)，總結(jié)研究施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與建設(shè)部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

14、完成公司董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、權(quán)限

1．對(duì)公司開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)。2．對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

3．對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)。4．對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)底洽商談判、合同簽訂洽談參與權(quán)。5．對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)。6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。7．對(duì)分管部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。8.對(duì)分管部門員工、監(jiān)理部、施工企業(yè)獎(jiǎng)罰監(jiān)督權(quán)力。

第二篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任： 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

董事長(zhǎng)職責(zé)

董事長(zhǎng)是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其具體職責(zé)如下：

一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。

二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。

四、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

七、處理檢督部門的管理工作的重大事項(xiàng)。

八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。

在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理的權(quán)利多大，職位多高可想而知。公司都在圍繞著董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的宗旨而工作，一年下來(lái)，總經(jīng)理的要對(duì)大家作什么樣的工作總結(jié)呢？以下是某總經(jīng)理工作報(bào)告，僅供參考。

各位董事：

我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

xx年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督，董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠(chéng)信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和

“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)布置的20xx

年工作任務(wù)。

一、20xx年指標(biāo)完成情況

（一）資產(chǎn)負(fù)債情況

1、流動(dòng)資產(chǎn)43，805萬(wàn)元,比上增長(zhǎng)49.6%；

2、資產(chǎn)總計(jì)91，061萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)38.21%；

3、流動(dòng)負(fù)債41，361萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)5.89%；

4、負(fù)債總計(jì)57,361萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)46.86%；

5、股東權(quán)益合計(jì)33，700萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)25.62%。

（二）利潤(rùn)情況

1、營(yíng)業(yè)收入81，733萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)14.85%；

2、營(yíng)業(yè)成本66，389萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)14.13%；

3、銷售費(fèi)用2，107萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)49.97%；

4、管理費(fèi)用2，764萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)0.72%；

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1，567萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)6.43%；

6、所得稅費(fèi)用1，714萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)12.17%；

7、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6，072萬(wàn)元，比上增長(zhǎng)14.23%。

（三）現(xiàn)金流量情況

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2，171萬(wàn)元，比上減少11,925.4萬(wàn)

元。

2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-18，584.5萬(wàn)元，比上增加101,689.5

萬(wàn)元。

3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~22，416萬(wàn)元，比上增加32，437.6

萬(wàn)元。

二、20xx年工作回顧

（一）資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績(jī)

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20xx年12月18日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了xx年第148次工作會(huì)議，審核通過(guò)公司的IPO申請(qǐng)，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬(wàn)股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資3.51億元，擬用募集資金額為2.9億元，建設(shè)期為18個(gè)月。

（二）主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力

公司目前主要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤、制動(dòng)轂（包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂）和剎車片產(chǎn)品。其中，制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào)，普通制動(dòng)轂1,000

多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬(wàn)件；載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)能力100萬(wàn)件；剎車片共750多種型號(hào)，年生產(chǎn)能力75萬(wàn)套（每套4片）。

20xx年以來(lái)，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面，公司進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)的開發(fā)力度。受益于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)迅速，國(guó)外銷量也明顯恢復(fù)。200x年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。

為提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資15,000萬(wàn)元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線（項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬(wàn)件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬(wàn)件），該生產(chǎn)線基建工程已基本完工，大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)的開發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬(wàn)向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí)，先后開發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國(guó)潤(rùn)、浙江萬(wàn)寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。

（四）公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況

1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況

近年來(lái)由于市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)較快，20xx年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量740.92萬(wàn)件，銷售737.77萬(wàn)件，產(chǎn)銷率為99.57%；普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬(wàn)件，銷售77.01萬(wàn)件，產(chǎn)銷率為103.01%；載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量101.7萬(wàn)件，銷售103.86萬(wàn)件，產(chǎn)銷率為

102.13%；剎車片完成產(chǎn)量76.8萬(wàn)套，銷售75.21萬(wàn)套，產(chǎn)銷率為97.93%。

2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例

20xx年制動(dòng)盤銷售金額為38224.77萬(wàn)元，占比46.77%；普通制動(dòng)鼓銷售金額為4521.84萬(wàn)元，占比5.53%；載重車制動(dòng)鼓銷售金額為36799.67萬(wàn)元，占比45.02%；剎車片銷售金額為2186.61萬(wàn)元，占比2.68%。（“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例）

3、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況

目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)主要銷往歐洲、北美、中東等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng)，銷售額為45419.27萬(wàn)元，所占比例為55.57；境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國(guó)內(nèi)OEM一級(jí)供應(yīng)商，主要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為36313.62萬(wàn)元，所占比例為44.43%，其中國(guó)內(nèi)OEM為25309.62萬(wàn)元，占30.97%。國(guó)內(nèi)貿(mào)易商為

11004.00萬(wàn)元，占13.46%。

4、公司安全生產(chǎn)情況

公司按照國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有相對(duì)完善的安全管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。

公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預(yù)防為主原則，在進(jìn)行車間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素；其次，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，每年對(duì)車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會(huì)，對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等；再次，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。

5、公司環(huán)境保護(hù)情況

汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過(guò)程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過(guò)密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過(guò)水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示，公司煙氣排放達(dá)到了國(guó)家GB9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。

6、質(zhì)量控制情況

汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”，以“零缺陷”為目標(biāo)，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。

（一）質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國(guó)ASTMA159-83（汽車用灰鑄鐵件）標(biāo)準(zhǔn)中G3000牌號(hào)、G3500牌號(hào)，德國(guó)DIN1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中GG25

牌號(hào)和中國(guó)GB/T9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中HT250牌號(hào)、HT300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國(guó)ASTMA536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲EN1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中EN-GJS-450-

10、EN-GJS-600-3牌號(hào)和中國(guó)GB/T1348-1988

標(biāo)準(zhǔn)中QT450-10牌號(hào)、QT500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量控制的具體措施

1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過(guò)程控制措施

公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購(gòu)、理化分析、模具車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。

在嚴(yán)格的全過(guò)程檢驗(yàn)措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。

3、不斷提升的質(zhì)量控制水平

公司專門成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施；同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會(huì)，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。

（五）隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司發(fā)展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段；子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營(yíng)能力和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性；重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

（六）20xx年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:

公司于20xx年7月，公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500

強(qiáng)”；20xx年9月，被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”；20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20xx山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。

三、20xx年主要工作措施

在確保20xx銷售收入、凈利潤(rùn)較20xx增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)

展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:

1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，使公司成為國(guó)際知名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開拓國(guó)際AM市場(chǎng)的前提下，加大國(guó)內(nèi)國(guó)際OEM市場(chǎng)的拓展力度，迅速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的辦法，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才，同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動(dòng)盤和載重車制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為繼續(xù)拓展OEM市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2010年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外，公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品（如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品）和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購(gòu)的模塊化趨勢(shì)，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。

（1）充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能；

（2）在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員；

（3）加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。

6.在市場(chǎng)開發(fā)上：公司在鞏固并擴(kuò)大原有AM和OEM市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外OEM市場(chǎng)開發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品OEM市場(chǎng)的比重。

㈠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃

公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)將以O(shè)EM市場(chǎng)為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)中的配套能力和市場(chǎng)占有率。

（1）繼續(xù)提高公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭(zhēng)在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。

（2）重點(diǎn)開拓載重車制動(dòng)轂國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國(guó)重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。

（3）積極拓展商用車輪轂的國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動(dòng)轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)。

㈡國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃

公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開拓新市場(chǎng)，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入OEM市場(chǎng)和AM高端市場(chǎng)的比例。目前，公司正在接洽的OEM客戶和項(xiàng)目包括Fiat乘用車制動(dòng)盤、Hyundai乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動(dòng)轂和輪轂、法國(guó)Fiday載重車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、Gunite載重車制動(dòng)轂和輪轂、德國(guó)Frager載重車制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂，以及博世乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂等國(guó)際品牌經(jīng)銷商和OEM配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭(zhēng)在依托原有OEM客戶資源爭(zhēng)取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、MAN、BPW、DAF等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系。

7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃

公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營(yíng)運(yùn)體制。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度，形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，樹立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象，提高公司知名度。

8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對(duì)公眾上市公司的基本要求，更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求。“法”是國(guó)家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的邏輯。為此，我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。

各位董事，以上是我20xx工作簡(jiǎn)要總結(jié)和20xx年工作目標(biāo)和措施。過(guò)去的一年中，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問題和不足，請(qǐng)各位董事予

以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

謝謝大家！

20xx年6月2日

第三篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

一、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命。

4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。

5、負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批。

二、權(quán)限

1、有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2、有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

3、有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的重大問題做出決定。

4、有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支。

5、有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。

7、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。

8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。

總經(jīng)辦

2017.7.15

第四篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

一、職責(zé)

1、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)方針下，負(fù)責(zé)公司全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。

3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命。

4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。

5、負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批。

二、權(quán)限

1、有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2、有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

3、有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的重大問題做出決定。

4、有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支。

5、有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。

7、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。

8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。

辦公室

2014-2-17日

第五篇：崗位職責(zé)及權(quán)限

崗位職責(zé)及權(quán)限

總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

3、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

5、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。

6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。

7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。

8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

12、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

16、公司企業(yè)文化的推行。權(quán)限：

一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。

二、對(duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。

三、對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。

四、對(duì)公司的決策有建議權(quán)。

五、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

六、對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任

生產(chǎn)車間主任

1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

4、解決工人操作過(guò)程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6、努力配合品質(zhì)改善工作。

7、負(fù)責(zé)考核代班。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

12、注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

14、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

權(quán)限：

一、對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。

二、對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。

三、對(duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。

四、對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

19、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

代班

1、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。

3、參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

4、解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。

5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。

6、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

7、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

8、考核工藝員，作業(yè)人員的績(jī)效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

9、現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。

一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

三、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

四、生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制

五、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

注塑工

1、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。

3、負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

5、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。

一、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。

二、對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。

三、對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。

四、對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

五、對(duì)周邊的5S負(fù)責(zé)

粉料工

1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。

2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。

3、安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。

4、進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。

5、拒收并呈報(bào)因工藝問題造成的無(wú)法破碎的料巴。

成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。

2、核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。

3、對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。

4、對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。

5、定期盤點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。

6、根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。

7、負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。

材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人

1、安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。

2、編寫采購(gòu)單。

3、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。

4、對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理。

5、對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。

6、定期盤點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的安全庫(kù)存等計(jì)劃。

7、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。

9、對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。

二、對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。

三、對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四、對(duì)庫(kù)存物品的安全性負(fù)責(zé)。

編制： 審批：