第一篇：淺談幼兒園制度管理的重要性彭霞

淺談幼兒園制度管理的重要性

南通開發區星富幼兒園

彭霞

摘要：幼兒園作為一個學前教育機構是一個復雜的機體，其管理工作也是一種綜合性、整體性很強的行為，需要根據實際情況的變化，采用多種途徑和手段進行宏觀調控，以保證幼兒園各項工作取得整體的最優效果。其中幼兒園制度的管理尤為重要。

管理就是管理者遵照一定的原則，使用各種手段，通過組織、指揮、協調各個受分工制約的不同個人的活動，創造出一種遠比個人活動力量總和要大的集體力量或社會力量，從而高效率地達到一個組織的預定目標所進行的各種一般職能活動。

關鍵詞：制度 重要性 管理 實施監督

幼兒園作為一個學前教育機構是一個復雜的機體，其管理工作也是一種綜合性、整體性很強的行為，需要根據實際情況的變化，采用多種途徑和手段進行宏觀調控，以保證幼兒園各項工作取得整體的最優效果。其中幼兒園制度的管理尤為重要。

制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行為準則。幼兒園沒有好的制度，工作管理起來就是再敬業也會很累。我園一位老師工作認真負責，家長工作做的非常好，班級工作也很出色，個人專業素質高，很敬業愛崗。但是她卻忽略幼兒園制度，對于幼兒園的一些規則制度她不削一顧，我行我素。由于她工作負責認真園長也就適當容忍，可是，長此以往幼兒園潛移默化的發生了變化，我發現好多年輕老師不積極向上，開始混日子。更可怕的是許多老師和這位老師走的很近，都指望通過她能讓自己在園長心目中有所好感。或者通過她的支持隨意改變一些幼兒園制度來獲得自己想要的結果或者安排，隨意性很強。最后制度不成制度，遵守制度的默默無為，不遵守制度的耀武揚威，大大的傷害了老師們的利益，挫敗了老師們的積極性。幼兒園管理上面一片混亂，幼兒園的制度失去了它原有的意義和價值。

所以，由此可見幼兒園管理中制度的健全是多么的重要。那么，怎樣體現制度的重要性呢？

一、園長必須是執行制度的領航人和先行者

我國古代教育家孔子說過：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”在制度制定后，園長不但要率先執行，而且還要以身作則，嚴以律己，做到一絲不茍地遵守各項規章制度，時刻為大家做表率。例如：在執行考勤制度中，園長要在早晨提前半小時入園，檢查早班人員是否按時上班，并及時了解和處理出現的問題。這樣一來，對那些遲到的同志，無形中是一個教育，再有考勤制度的嚴格執行，基本上就能杜絕遲到現象。在執行制度的過程中，園長一旦有違紀違章現象，要大公無私，照章辦事，嚴肅查處，還要公布于眾增加透明度。例如：園長因家里有事請假一天，在下周獎懲公布欄里宣布全勤并按制度主動上交扣款，這樣一來，既嚴明了規章制度，又樹立了園長在教職工中的威信。常言道：“火車跑得快，全憑車頭帶”，幼兒園工作質量的高低，園長起著關鍵的作用，同樣，幼兒園規章制度執行的好壞與否，園長更是起主導作用。

二、讓教職員工充分認識建立健全工作制度的重要性。

國有國法，家有家規，一個幼兒園也是如此，如果一個幼兒園沒有一套健全的工作制度，只是盲目的工作，那么幼兒園就失去了動力，工作也就失去了目標。為了讓教職員工充分認識建立健全工作制度的重要性，首先要組織大家把一些制度建立之前和之后的工作效率進行對比，大家的思想變化情況也進行對比，讓大家自我感受建立規章制度在實際工作中所起的重要作用。在進行討論，談談心得。例如：沒有班級制度的情形，孩子個個沒有約束，到處亂跑亂爬，上課時，隨意到處走動，可想而知制度在班級的重要性。再如：幼兒園的“一日作息制度”，在沒有建立時，家長接送孩子往往隨隨便便，打亂了幼兒園正常的工作秩序，造成了一日活動各環節時間較混亂的局面，制定了“一日作息制度”后，情況就截然不同了。家長不但每天按規定時間接送，而且還主動與本班保教人員密切配合，使各班的工作順利進行。使廣大教職員工認識到，制度在幼兒園教師之間也是非常重要的，只有建立健全各項規章制度，才能使大家工作起來得心應手，才能更好地履行自己的職責，工作效率才能不斷提高。

三、和職工一起制定符合本園實際情況的規章制度

幼兒園的規章制度不是治人的手段，而是園長調動教職工工作積極性，做好幼兒園工作，杜絕教師隨意違規的契約。如果沒有被廣大教職工認可，脫離了幼兒園的實際情況，違背管理規律，任何一種制度都是沒有意義的。因此，在建立健全制度時，首先要向全體教職工進行規章制度的宣傳教育，使全園教職工人員理解制度的目的、意義。其次動員全員參與，激發大家獻計獻策，增強制度的可行性和有效性；組織員工以幼教的法律法規為依據，結合實際，制訂出有有利于幼兒園發展的制度。最后，開全體教職工大會充分醞釀、討論，并提出修改意見，逐項逐條通過并宣布執行。這樣，在各類制度實施的過程中，大家才心中有數也易于接受，從而加強了教職工執行制度的自覺性和主動性。

四、及時做好教職工的思想疏導工作

規章制度都是在群眾充分討論的基礎上制定的，因此，能切合實際，調動大家的積極性，但是，人的思想是不斷變化的，有些制定制度時積極擁護的人，在執行時可能會出現不認真的情況，如：許多員工喜歡溜須拍馬，在討論的時候不發言，過后找園長傾訴，試圖改變大家的決定，讓園長很難做，為了同情或者抵擋不了員工的軟磨硬泡，園長一旦妥協，長此以往制度又變成一張廢紙。因此，需不斷加強思想教育，在督促執行的同時，動之以情，曉之以理。在執行制度的過程中，要做好思想教育工作，提高群眾的認識和執行制度的自覺性這是很關鍵的。

五、扎實做好各項制度的實施監督工作

一個幼兒園，即使有健全的制度，如果管理不善，馬馬虎虎，既無落實措施，又無效果分析，那也只不過是副空架子，擺形式、走過場而已，是很難提高工作效率的。要想做好制度的實施、監督工作，關鍵是強化制度的管理。首先，實施分級負責管理，由園長聘用責任心強、能以身作則的副園長，部門負責人以及各年級組成，在制度實施的過程中，由她們督促執行，并把實施過程中所出現的各種問題和監督執行情況做好詳細的記錄，由園長匯總，形成園長領導下的管理網；其次，把各項制度進行分類、細化，把各崗位軟指標的東西變成細化硬指標的評估條件，設計出各類人員考評表，對執行制度的情況進行量化考核，并與當月獎金直接掛鉤。最后，園長要不定時的深入班級親自觀察每項工作制度的執行情況，檢查教職工的工作，發現問題及時明確的給予指導和教育，按規定給予獎懲，讓大家引以為戒，吸取教訓。只有方法正確、措施得利，制度的實施監督工作到位，才能順利開展。

管理就是管理者遵照一定的原則，使用各種手段，通過組織、指揮、協調各個受分工制約的不同個人的活動，創造出一種遠比個人活動力量總和要大的集體力量或社會力量，從而高效率地達到一個組織的預定目標所進行的各種一般職能活動。

因此，在以后的工作中，要兢兢業業按制度辦事。幼兒園教育處于啟蒙教育階段,必須用科學、規范、制度化的管理方法來保障幼兒的身心健康。提高認識,制定行之有效的規章制度加強幼兒園管理, 使幼兒園管理步入規范化、科學化軌道,建立健全各項管理規章制度,使幼兒園的各項管理工作規范有序。

第二篇：制度管理重要性

制度管理的重要性

沒有規矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規范。可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。制度的關鍵是執行，得不到很好執行的制度沒有價值。組織內有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發展。

制度的重要性體現在：1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。3．規范性和程序性。制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。

第三篇：制度管理的重要性[推薦]

重視制度管理

沒有制度的企業肯定是沒有方圓的，肯定是一盤散沙的烏合之眾，要提升下屬的工作業績，就必須重視制度管理。如果制度執行得好，管理者的工作就會很輕松，企業的整體業績也會隨之提高。否則，不但管理者會感到非常辛苦，企業業績無法提高，而且會使企業員工人心渙散。

制度就像火爐，人碰到火爐會立即感覺到燙，而且事先知道火爐是不能碰的。制度也是如此，員工違反了制度就要立即受到懲罰，但是前提是員工事先應該知道制度是不可以違反的，不是橡皮筋可以拉長縮短。雖然人性化管理以人為本，但是也要以遵守制度為前提，不能把人性化與遵守制度對立起來。

（一）制度要實用

企業制定的制度，應注意制度的實用性。每一個企業情況不同，因此制度可以因地制宜，保證實用。在不同的市場環境和員工數量下，制度也是不同的。實際工作中，每年企業的制度都需要依據企業變化進行改善。因此，制度建設是常改常新的一個話題。制度實用性的出發點就在于為當前形勢和任務服務。

（二）制度要有剛性

制度要有剛性，不應留有討價還價的余地。傳統的做法是企業

260093(孫培棟)18:00:30 員工犯了錯誤以后，先是口頭批評，然后書面警告、寫檢查，最后開除，這種階梯狀的懲罰措施并不實用，因為存在討價還價的余地，受罰者會爭取最輕的懲罰方式。

【案例】

某企業售后服務部的一個員工遭到客戶投訴，盡管該員工并沒有太大的過錯。但是，企業認為有客戶投訴，說明此員工的服務不能讓客戶滿意。按照企業的制度，企業對該員工進行了罰款。這就是制度的剛性，不能有討價還價的余地。

（三）制度要有三個假設

管理者要充分了解該企業的員工處于什么樣的位置，然后設法讓員工取得最好的工作業績。在制定制度的時候，管理者要先進行以下幾項假設：

?第一，假設員工無法獨立完成這件事情，那么管理者就要做一名教練，要教導員工如何去做。

?第二，假設員工會做，但卻不做，這就需要管理者進行監督檢查。

?第三，假設管理者檢查了，但是沒有用，員工還是不做，那就要加大懲罰力度。

（四）注意情理法之間的綜合平衡

中國人比較講究人情，所以管理者應該以情為先，首先要對下屬員工有感情，讓員工感覺到有面子，然后由情入理，以理為主，給員

260093(孫培棟)18:00:30 工講道理。如果員工繼續犯同樣的錯，那只能是法不容情。

第四篇：制度管理的重要性

大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在于企業沒有真正地落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩”，來讓企業管理走向更規范的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。俗語說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業管理和發展起到決定性作用。

一個企業如果要想成為一流企業，僅靠自覺是行不通的，還必須要用制度來做“鞭繩”，只有在制度的鞭策下，才能出現一流的員工，才能創造出非凡的成就。

在現代企業管理中，卻不能一味地仁慈，過度的仁慈等于是對制度的藐視。

很多企業看重人治，希望大家仍能記得“85/15理論”的教訓。這是管理大師戴明所提出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體制本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種狀況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。

唯有企業的經營者及其追隨者都愿意用管理體制和制度來規范企業的內部管理，我們借以安身立命的企業體才會可持續發展。人治也許能得天下，但唯有體制和規范方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。

制度化管理是中國企業從此走規范化穩健發展之路的不二法門。管理學大師彼得-德魯克曾經說過：“一個不能將制度看作是企業靈魂的企業，根本稱不上是企業。”制度是一個企業的靈魂，是企業得以正常運轉的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環境中，制度的作用尤為突出。制度才是一個企業真正的大老板，只有依靠制度，才能合理有效地指導和規范企業的各項管理工作，從而讓企業在最大限度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立于不敗之地。

規章制度如同繪圖工具里的“規”和“矩”，有了這兩樣法寶，企業經營才能圓滿和成功。

在公司制度面前，一定要做到人人平等，不能搞特權。只有這樣，才能真正讓企業步入一流的行列。

彼得-德魯克認為：“沒有特權的制度是一個企業走向成熟和穩固的重要條件。哪個企業如果在制度上搞特權，那么就等于違背了企業正常管理的模式。”

如今市場競爭十分激烈，這種競爭不僅體現在競爭技術、產品領先程度和創新上，更重要的是體現在公司的內部管理上。一個好的企業管理者應該懂得這一點，更應該積極以身作則，讓企業內部制度得到進上一步完善。

想要讓一個企業成為時代發展中的強者，首先就應當讓企業制度做好與時俱進，只有這樣，才能讓制度更加完善。

每個企業制定管理制度的目的都是讓員工遵守，對企業內部的一些管理欠缺之處，一定要進行改善，做到與時俱進，從根本上改變制度。制度不能朝令夕改，但是卻需要隨著時間和時代的發展，靈活調整。

結果（做什么）+行為素質（如何做）=優秀績效

Terry心得：食堂設廚師長一名（廚師長管理方面的工資多500元），廚師長每年評選一次，誰做得好，誰來做廚師長，進行競爭上崗，優勝劣汰。

第五篇：82彭世霞的感謝信

給母親的一封感恩信

親愛的媽媽：

您好！

感謝您把我從一個幼兒，什么都不會的小屁孩，不辭辛苦的將我哺育成一個懂事、乖巧的大女生。是您給了我開眼看這個豐富多彩的世界的機會，是您讓我體會了家的溫馨，父母的細心呵護，哥哥姐姐的疼愛，讓我有學習中華民族深奧的知識的機會。是您讓我盡情地放飛夢想，展翅高飛，尋覓一片屬于我的蔚藍天空。

記得那一年讀完小學的時候，還不懂事，沒有經過您的允許就到同學家去玩，回來后被您狠狠地教訓了一頓，那時我很不服氣，無論你怎么說我就是不認錯，認為自己沒有做錯，你沒有資格罵我。后來我知道了，也懂得了那時候您有多么的著急擔憂。

從那以后，我懂得了母親對子女的愛是無私的，偉大的，不求回報的，您對我的教導使我終身受益，永遠也留在我心底無法摸出。

祝媽媽身體健康，青春永駐！

愛您的女兒：彭世霞

2014-5-12