第一篇：企業經濟活動分析總結

企業經濟活動分析總結

企業經濟活動分析總結2007-02-06 09:53:3

3×企業經濟活動分析，是提攜和推動企業各個生產和經營環節加強管理極具滲透力和互動性的一項工作，是企業生存和發展的一條生命主線。分公司作為國有大型供電企業，堅定不移地堅持自主經營原則，不但體現了企業生產經營的價值取向，而且是企業以人為本持續發展的必然選擇，更是追求電網增效、企業增利、職工增收的必由之路。

分公司自××年以來的電網經濟運營工作，在生產和經營諸環節結構梳理和整體運營合力推進中，在構建和諧電網，在不斷提高執政電網和執政電網發展能力方面，是否真正展示經濟活動分析所具有的魅力和歷史作用，應引起本

屆職代會每位代表的回顧和深思。

當前，在國家宏觀調控和結構調整中，把以人為本可持續發展提到十分突出的位置，國民經濟各行業都在努力轉變自身行業特色的效益增長方式。對于電網企業可持續發展的內涵主體：

一、不斷加強電網規劃發展建設，為構建和諧社會和促進政治文明、精神文明、物質文明建設提供輸送戰略能源堅實物質平臺；

二、加深電網效益管理，不斷提升以降損節能為中心的各項技術管理和營銷管理質量，從根本上轉變“重售輕損”的經濟增長方式。

經過“兩網”改造和××年突出主網主體地位建設的同時，電網改造初衷線損目標值更加凸現在節能降耗面前。僅以××年分公司線損值一直維持在分公司多年的線損值水平上，統配能源供給量億千瓦時計算，與綜損目標值相差個百分點，年多損電能億千瓦時。可以說，把一個經濟中等縣域所應有的電力能源

使用量白白損掉。不爭的事實拷問著線損管理的能力。

電力作為潔凈和一次性消費的不可再生能源，在向優化產業能源配送和降損節能中肩負著歷史重任，因此，不斷深化電網企業生產經營管理，就彰顯出經濟活動分析的價值。通過與時俱進的、有效的經濟活動分析，不斷提升電網經營企業自身的執企能力和執企發展能力。

為此，特向本屆職代會提議如下：

×⒈結合本單位的實際情況，制定《分公司經濟活動分析實施辦法細則》，進一步規范各單位、部門的經濟活動分析內容；結合一個時期電網經濟運行中的突出問題進行深入分析，以點帶面指導生產經營諸環節開展工作；

⒉制定《分公司統計工作標準和統計工作細則》，進一步發揮統計管理在分公司各項生產經營工作中的監督作用，并積極開展統計分析和經濟活動分析工作；

×⒊制定《分公司線損工作標準和線損專職工作細則》，頒布《分公司各專業技術降損實施標準》，進一步發揮線損專職協調各技術專業和營銷開展工作，積極推進線損管理向深度和廣度發展；

⒋徹底改變目前線損專職替代綜合統計合二為一的不正?，F狀，真正體現綜合統計對線損指標的統計監督，對線損管理實施統計指標制約，使分公司兩級線損指標考核真實可靠，推動分公司地縣兩級降損節能步入良性的實質性發展；

⒌線損專職崗位設置應考慮放在技術性較強的工作部門或營銷部門，便于線損專職協調調度運行、技術監測、無功電壓、用戶節能和電網技術改造等專業開展工作，以及班組線損小指標考核不斷提升線損管理的技術降損含量。

面對新形勢在電網經濟運行中一是要有機遇意識要緊緊抓住機遇切實用好機遇實現既快又好地發展二是風險意識要正確把握和判斷形勢，注重減少決

策中出現的風險，通過化解管理風險來規避市場風險，用扎實的經營管理機制和體系保障來提高抵御風險的能力；三是創新意識，要堅持與時俱進，不斷創新，尤其要積極推進經營管理中的體制創新、管理創新和科技創新，在創新中謀求更大的發展；四是責任意識，作為國有大型供電企業，要樹立良好的企業形象，要以自身率先節能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻。

面對新形勢，在電網經濟運行中，要堅持發展與節約并重的方針，把節約降損放在電網經濟運行首位，努力建設能源節約型企業。電網企業既是輸送戰略能源大戶，也是能源消費大戶，要注重研究和解決企業發展中的重大問題，如經濟活動中的階段問題、布局和結構問題；經營管理中的重點和瓶頸問題、速度和質量問題、后勁和可持續發展問題。

總之，要解決好生產經營中的重點工作和薄弱環節，以強健電網為基礎，以電網經濟活動中的降損節能為契機，努力實現能源安全。

第二篇：企業經濟活動分析

變化中的企業經營環境 可持續發展與企業未來

前言 可持續發展正在為企業的發展和調整創造新的機會。有人預言：可持續發展(或稱綠色經濟)必將 成為21世紀新的經濟增長點。但是，由于我國發展水平較低，技術水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業大多數仍處于受制于環保壓力、被動性地開始污染治理的第二個階段； 相當部分鄉鎮企業仍處于以掠奪性的資源開采和生態環境破壞為代價的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發展路子。當然，也有少數企業已經開始步入第三階段，據統 計，截止1998年6月，我國已有35家企業通過ISO14000環境管理標準認證。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產試點，并取得了一定成效。但是，真正從戰略上將可持續發展納入企業管理目標的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當大的一部分企業對什么是可持續發展戰略，以及可持續發展戰略對企業發展的意義不理解，總認為發展經濟與保護環境互相矛盾。發達國家一些企業的實踐已經說明這一矛盾并不是 不可改變的，經濟增長與環境保護的目標是可以兼容并相互促進的。目前我國在推進企業界 參與可持續發展方面還很不夠，應該引起管理科學界的充分重視

一、變化中的企業經營環境 事實上，隨著可持續發展意識的不斷提高，人們的價值觀念已經發生很大的變化，它們正在 從各個方面迅速影響著經濟、市場，以及企業生存和發展的環境。企業的環境行為日益成為 社會各界關注的焦點，正面臨著來自以下幾個方面的壓力：(1)環境問題的“法律化”正在對企業施加越來越大的影響；(2)日益嚴重的資源短缺和環境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統產業發展越來越困難；(3)顧客更青睞有利于環保的產品，無論是個人、企業還是政府，都越來越關注環保問題，員工(特別是出色的員工)更愿意為對環境負責的公司工作；(4)銀行更愿意向對環境負責的企業貸款，保險公司更愿意向對環境負責的企業擔保；(5)各種稅收及貿易條例越來越多地涉及企業的環境行為。

隨著全球環境問題的日益突出，新的全球性、區域性的環境保護法律文件不斷出臺，涉及領域不斷擴大。聯合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強了 國際環保措施的有效性和強制性，正在對各國社會和經濟發展進程產生深刻影響。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質的大量使用，導致在南極、北級等地 區出現大面積的臭氧空洞。為了保護臭氧層，在聯合國環境規劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質進行控制，并規定了具體的時間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質到非締約國，也不進口非締約國生產的含有氟氯化碳物 質 的商品，如汽車空調、電冰箱、涂料、發膠等；從1995年1月起，締約國不進口非締約國的 產品范圍擴大到生產過程中使用含有氟氯化碳物質的產品，像泡沫塑料、電子零配件等。19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質擴大到5類20種，并提前了受控物質淘汰時間。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進一步將受控物質的限制生產和使用時間從2000年提前 到1996年，發展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協議對相關企業的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質包裝和鋪墊材料的 產品進入美國境內，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報告指出，這種天牛可能對美國森林造成1380億美元的損失。這項決定意味著，中國的出口商必須使 用經過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經處理的木制包裝箱 將一律不得進入美國境內。據美國有關方面的官員說，這項禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項法規的環境保護效果如何，一個無可爭辯的事實 是它將影響到一大批中國企業和產品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網捕金槍魚時海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動物保護法，其目的是保護包括海豚在內的海洋哺乳動物。法令規定了捕殺金槍 魚的魚網網眼規格，以及與金槍魚捕獲量相適應的海豚捕殺數量。同時該法律宣布，對違反 美 國標準而捕獲的金槍魚實施禁止進口。它甚至授權可以禁止進口未遵守該項法規的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。墨西哥首先成為禁運對 象。

目前產品環境標準所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標準有國家層次的，有區域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿易掛鉤，已經對國際貿易和投資產生巨大的影響。在全球經濟一體化的浪潮中，一個不可低估的趨勢是，國際貿易壁壘正在從關稅壁壘逐漸 轉向以苛刻的產品環境標準為基礎的綠色壁壘，據不完全統計，現行的產品環境標準已至少 涉及到以下10個方面：產品中的農藥殘留量(僅日本對大米就有47項農藥殘留檢測標準)；陶 瓷產品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機氯含量；機電產品、玩具的安全性指 標 ；紡織品染指指標；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標準,包裝材料的可回收性指標；保護臭 氧層的受控物質(如冰箱、空調、泡沫及發膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標。由此可見，當前產品環境標準所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業到 紡織業、從化工業到機電產品，乃至出口商品的包裝業，幾乎無所不包。

就國內而言，隨著經濟迅速發展，生態破壞和環境惡化的問題日益突出，近年來，環境污染 問題已經引起社會各界廣泛關注，環境執法的力度也不斷加強。1996年，全國取締關閉了6 萬多家15種污染嚴重、技術落后的小企業。這一行動在世界環境保護史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環境保護法》等6部專門的環境法律和8部與資源環境相關的 法律，制定了近30項國家行政法規和600多項地方環境法規，基本形成了我國環境保護法律 法規體系。我國還建立了環境影響評價、城市環境質量整治定量考核、領導環境目標責任制、淘汰落后技術等管理制度，以適應越來越高的環境要求?！熬盼濉庇媱澠陂g我國將進一步加強 環境法制建設，實行一系列更加嚴格的環境保護政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關 法律條文，對嚴重破壞資源和環境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經對企業有所觸動。

二、可持續發展是提高企業競爭力的基本要素 企業作為社會經濟活動的基本單位，既是社會財富的直接創造者，也是自然資源的主要利用 者和工業污染的源頭。從人與環境的角度加以審視，企業的發展戰略也在不斷調整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個階段：(1)以掠奪性開采與生產為代價，獲得最大利潤，實現資本的原始積累的初始工業化階段。傳統工業發展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環境容量無限基礎上的資源型經濟。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環境效 益和社會效益，正是這種傳統生產模式的發展，導致今天全球大多數可認識資源都成為短缺 資源，環境危機日益加劇的局面。(2)被動性的污染治理。自60年代開始，受制環保壓力和環境法規，企業開始被動地開發和 采用一些末端治理技術以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現新的污染問題。

(3)主動性的預防。受國家和國際環境保護法律、法規的約束和企業自身經濟利益的驅動，一些企業開始意識到節約資源和改善環境對發展生產的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術不斷 產生，一些企業開始尋找成本更低、適用性強的解決辦法，大力開發和設計符合甚至優于環 境標準的產品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業開始從被動污染 治理轉向主動的污染預防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計劃最為突出(4)一些企業開始以超前的眼光關注環境因素在整個社會發展和全球經濟一體化中的作用，開始將環境因素作為建立企業市場優勢，提高企業競爭力，戰勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰略要素，全面更新企業的發展戰略，并貫徹到企業的產品開發、技術選擇和整個管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優勢和技術優勢，以及 豐富的管理經驗和信息資源，首先從發展

戰略上，結合社會需求和價值觀的變化，迅速調整 企業的產品結構和經營戰略，實現產品轉型，率先在推進企業可持續發展方面邁出了關鍵步 伐。盡管這類企業還只是少數，但是，它們的探索開始為一個新的概念--可持續工業指出 了方向。如何提高企業和產品的競爭力，改善企業的經營實績，始終是管理科學界關心的重要課題之 一。雖然企業競爭優勢或競爭力的概念有點抽象，但是企業在市場上的實際業績卻是衡量企 業競爭力的最終標準，企業的競爭優勢最終來自于企業為顧客創造的價值。它與社會價值觀 的取向、市場需求變化密切相關?？沙掷m發展思想已經使企業競爭力的內涵產生了變化。按 照傳統經濟學的概念，企業的經營戰略是在企業自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優勢。這一競爭優勢主要是通過以產品的質量、功能和服務為中心的產品設計、制造、營銷策略來實現的，通常用產品交貨期(T)、質量(Q)、成本(C)和服務(S)等產品的具體特性來體現。

三、將可持續發展納入企業管理

對企業來說，將可持續發展意識納入企業發展戰略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業的實際狀況，技術開發能力，長期投資水平，生產產品和市場動態等諸因素。實際上，每個企業都存在促進企業介入可持續發展并獲得實際價值的特定途徑。當前，也 有一些企業對可持續發展有興趣，但是不知道如何將其和企業管理直接聯系起來。如何將可 持續發展概念引入到某一具體企業的組織、產品、市場等實際問題中去。為了幫助企業將可 持 續發展思想引入企業發展戰略和管理，小亞瑟咨詢公司設計了一個系統學習過程如圖3所示。

首先是尋找將可持續發展思想和企業發展戰略相連接的具體應用領域和結合點。具體做法可 以通過舉辦專門的企業高層管理人員研討班，對相關人員進行培訓，基于可持續發展思想，啟發他們開展企業發展的情景描述，引導他們在討論企業發展戰略的過程中增加考慮可持續 發展因素。同時，以生態-經濟雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標準對企業發展目標和產品制造過程進行可持續發展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進的學習過程，從中識別新的商業機會，制定事關企業未來的“跳躍式”發展戰略。當然，這也是最困難的。據小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業的調查，盡管95%的企業 意識到推進可持續發展將為企業帶來新的機會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業 取得了某些實質性的進展。關鍵是企業高層管理者應能通過系統思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業機會。企業管理者必須時刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉化為市場。當然，做到這一點很不容易，但是值得一 試。

其次，可持續發展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產為目標的技術革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續發展”定義為“建立極少產 生廢料和污染物的工藝或技術系統”。其內涵遠遠超過了傳統意義上的“末端治理”型的環 境保護概念所涵蓋的內容，直接關系到整個企業技術系統、生產系統和管理系統的創新。事 實上，無論從技術推動，還是從需求拉動的角度，可持續發展已經在影響和引導當今的技術 發展方向，從產品設計到制造技術，一批以“3R”原則

(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續發展技術與概念已經在發展之中，如：生態設計(Ecodesign)，清潔生產(Cleaner Prod uction)，環境無害化技術(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業生態學(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節約能源，與環境友好 兼容。以面向可持續發展的產品設計為例，它包括以下一系列準則：

選用無毒、無害材料，以降低產品對健康的危害和安全風險；

盡量選用輕質、節能的新材料，以減少產品的重量和資源能源的消耗；

盡量選用可再生、可循環的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環利 用；盡量選用生產過程中的廢料作為產品原材料的一部分，以實現廢料再循環，提高資源的利用 率； 產品的設計應有利于減少加工工序和生產裝配，如減少零部件數目、減少原材料種類和進行 模塊化設計，以便于生產制造、降低能耗； 采用先進的環保技術，以減少產品使用過程中的污染排放； 可循環設計，其中包括可拆卸設計和模塊化設計，以便產品修理，在產品壽命終結時部件可 以更新、資源可以再循環利用，從而減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環境污 染；產品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環利用或自然 分解。 第三，促進面向可持續發展的生產與營銷管理。對我國企業來說，盡管技術落后，設備陳舊 是造成許多企業能源消耗高、污染嚴重的主要原因，但是管理粗糙、經營方式粗放也是一個 重要原因。生產管理上的漏洞使許多企業污染人為加重。有關調查表明，相當一部分企業污 染是由于跑、冒、滴、漏產生的。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個錢字就能解決的。對企業來說，實施可持續發展戰略的過程也是企業從粗糙管理邁向 現代管理的過程，因此，將可持續發展思想納入企業的生產管理、質量管理和營銷管理等各 個方面，結合具體情況，建立一套科學合理的清潔生產管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續發展的管理思路。當前尤為重要的是大力推廣清潔生產和環境審計工作，在有 條件的企業積極開展ISO14000環境管理標準體系認證；推進面向可持續發展的綠色營銷等。以 清潔生產、環境審計為例，其實質就是一種綜合考慮技術進步、經濟效益、資源環境、職工 身心健康和社會發展等要素的現代企業管理方式，其目標是將廢物減量化、資源化和無害 化，實現從末端處理到污染預防的轉變。

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發展》(第六版)，中國財政經濟出版社，20012、張坤民，《可持續發展論》，中國環境科學出版社，19993、黃輝，《WTO與環保:自由貿易與環境保護的沖突與協調》，中國環境科學出版社，20044、戴星翼：《環境與發展經濟學》，立信會計出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持續發展的理論與政策選擇》，中國經濟出版社，2000年版。

6、范金：《可持續發展的最優經濟增長》，經濟管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持續發展與自然資源消耗的成本補償---大循環成本理論具體運用的研究》，《財經研究》，1996年第12期。

8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉折點---增長范式的終結》，上海譯文出版社，2001年版。

9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經濟與文化》，社會科學文獻出版社，2001年版。

10、（英）D?皮爾斯等：《世界無末日---經濟學、環境與可持續發展》，中國財經政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態政治---建設一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。

第三篇：企業經濟活動分析

一、消費結構：消費結構是指各類消費支出占消費總額的比重以及它們的相互關系。

二、資金成本：資金成本是指企業因籌集和使用資金而付出的代價。

三、影響資金投放決策分析的因素：1風險因素2機會成本3資金的時間價值。

四、資產：資產是指企業擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業提供經濟效益的經濟資源，包括各種財產、債權和其他權利

五、固定資產：固定資產是指使用期限在一年以上，單位價值在規定標準上，并且在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括房屋及其建筑物、機械設備、工具器具、運輸設備等。

六、無形資產的特點：1無形資產本身沒有物質實體2無形資產可以在較長時期內為企業提供經濟效益3無形資產具有明顯的專有性4無形資產提供的未來經濟效益具有較強的不確定性

七、長期待攤費用：是指企業已經發生的不能全部計入當年損益，應當在以后內分期攤銷的各項費用，包括開辦費、固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。

八、流動資產：是指可以在一年內或者超過一年的一個營業周期內變現或耗用的資產，包括現金及各種存款、存貨、應收款、預付款和可變現的有價證劵等。流動資產是企業生產經營活動的主要資產。

九、流動資產的特征：流動性、短期性、變現性、波動性

十、產品成本：是以產品為成本計算對象，核算企業在產品生產過程中所發生的物質消耗、勞動報酬以及有關費用支出。

十一、可比產品：是指過去曾經發生過，產品成本資料齊全，可用于對比的產品

十二、不可比產品：是指本年初次生產的新產品，或雖在過去曾經生產過，但產品成本資料不齊全的產品成本

十三、企業經濟活動分析：在經濟核算的基礎上，運用各種定性和定量的方法，對企業的生產經營活動進行分析研究。它是一門技術經濟學科。

十四、經濟活動分析的研究對象：是企業全部生產經營活動，它包括生產經營活動的全過程以及反映生產經營活動的各項經濟指標。

十五、企業經濟活動分析的方法①比較法②結構分析法③平均分析法④動態分析法⑤圖表法⑥回歸分析法

十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關的指標或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標或事物之間的聯系、差異，并分析其原因，提出改進措施。

十七、連環替代法：是把影響某一經濟現象的幾個相互聯系的因素，逐個分解測定，把其中一個因素作為可變，其他因素當作不變，順序的逐個進行替代，以測定各因素對該經濟現象的影響程度。

十八、差額分析法：差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，即將連環替代法中的計算某因素變動后的指標值以及將本次計算結果與前次計算結果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動量（也稱差額）來計算對指標的影響程度。

十九、影響可比產品成本降低任務完成的因素：①產量因素②產品單位成本③產品品種結構

二十、商品流轉的四個基本環節：商品采購、商品運輸、商品儲存、商品銷售

二十一、財務分析：是指為了達到預期的經濟效果，以會計核算提供的資料為基礎，對報告期實現的各項財務活動及其成果進行綜合的研究和評價。

二十二、財務分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構成分析法

第四篇：企業經濟活動分析作業

天津理工大學11學年第二學期《經濟活動分析》課程作業

專業：__會計__、年級：__10級__、班級：__1班__、姓名：___張磊___成績：_________

問答題

1、連環替代法的計算程序是什么？

答：連環替代法的計算程序為：

（1）根據影響某項經濟指標完成情況的因素按其依存關系將經濟指標的基數和實際數

分解為兩個或兩個以上的指標體系。

（2）以基數指標體系為計算的基礎，用實際指標體系中每項因素的實際數逐步順序地替

換其基數，每次沒替換后的實際數值就被保留下來，有幾個因素就替換幾次，每次替換后計算出由于該因素變動所得出的新結果。

（3）將每次替換新的結果，與這一因素被替換前的結果進行比較，兩者的差額，就是這

一因素變化對 經濟指標差異的影響程度。

（4）將各個因素的影響數值相加，其代數和應同該經濟指標的實際數與基數之間的總差

異數相符。

2、企業財務狀況綜合分析的意義是什么？

答：第一有利于將籌資和用資結合起來，保證籌資和用資的合理性和效益性。

第二有利于將財務活動和財務成果銜接起來，促進企業綜合經濟效益的提高。

第三有利于發現企業經驗和財務活動中的薄弱環節，為企業改善經驗管理指明方向。第四有利于前面正確評價企業的經營業績，明確企業管理水平所處的地位。

計算分析題

1、某企業用發行股票、發行債券、銀行借款三種方式籌集資金。計劃籌集資金1000萬元，三種方式的比例為20%、30%和50%，三種方式的資金成本率分別為10%、8%和5%。試為該企業計算這項籌集資金計劃的綜合成本率和綜合成本額。（5分）

解：綜合成本率= 10%×20%+8%×30%+5%×50%=6.9%

綜合成本額=6.9%×1000=69（萬元）

2、根據某企業近十年的資料，產量最高年份的產量是1000萬個，總成本是500萬元，其產量最低年份的產量是850萬個，總成本是200萬元，如果下的產量為800萬個，根據上述資料預測下的單位成本和總成本。（10分）

解：設總成本為Y，總產量為X，單位變動成本為a，固定成本為b，那么：

Y= a+ bX,b=(500-200)÷(1000-850)=

2a=500-2×1000=-1500

所以，Y=-1500+2X

所以，當預測產量為800時，總成本Y=-1500+2×800=100（萬元），單位成本 100÷800=0.125（萬元）

3、根據下列資料，為該企業做產品單位成本分析。（15分）

甲產品單位成本表

解：（1）甲產品的單位成本超過計劃175-145=30元，超過上年175-140=35元。

（2）由于直接材料變化，使成本今年超過計劃115-95=20元，使成本超過上年115-100=15元，這說明材料費用增加，應具體分析查明原因，如果是管理問題，就應及時加以糾正。

（3）單位成本中的工資計劃與實際持平，但今年比上年增加，這也應查明原因。

（4）制造費今年超過計劃10元，超過上年5元，這應查明原因，很有可能是管理上出了問題。

4、某產品市場單位售價100元，單位變動成本70元，在固定成本50000元的條件下，請為企業做下列各種可能情況下的經濟分析。

（1）在不考慮其他條件的情況下，企業要實現多少銷售額才能保本？

（2）如果要實現利潤10000元，銷售量應該達到多少？

（3）在（1）條件下，如果將固定成本節約1%，同時銷售量提高1%，會實現利潤多少？

（4）企業如果要擴大利潤，可以從那些方面進行努力？（15分）

解：（1）保本銷售額50000÷（100-70）×100=166667元。

（2）要實現利潤10000，應實現銷售量（50000+10000）÷（100-70）=2000（個）。

（3）設利潤為X，那么，[50000×（1-1%）+X]÷（100-70）=1667×（1+1%），計算得

X=1010.1元。

（4）應當從擴大吸收量，節約固定成本，節約單位變動成本和提高售價四個方面入手。

第五篇：供電企業經濟活動分析

供電企業經濟活動分析

經濟活動分析，是要對各項主要經濟技術指標進行全面深入的分析對比。分析對比的方法通常有五種：一是實際與計劃對比；二是才年（同期）與上年（同期）對比；三是實際與歷史最好水平對比。四是與兄弟單位對比；五是與國內外先進水平對比。經濟活動的分析，應以分析收入和利潤計劃的完成情況為主。對售申利潤進行分析，就是抓住了供電的收支兩個大頭。那么如何對利潤進行分析，影響收入或利潤的因素何在呢？

一、售電收入情況的分析。對售電收入有直接影響的主要因素是售電量和售電平均單價

１．售電量的分析。單從售電量看，如果售電量或增或減，都會對收入有影響，所以通過售電量的分析對比，為增加售電量做進一步的努力工作．

售電量增減對收入的影響＝（本期售電量一基期售電量）×基期售電平均單價

（基期是作為比較的基礎時期。比如與計劃、上年和歷史水平等比較，那么計劃、上年和歷史水平期為基期）。

這是總售電量增減對收入的影響，還可以將各類別用電對收入的影響進行分析。

各類別售電量增減對收入的影響＝（本期各類別售電量一基期各類別售電量）×基期總售電平均單價

2．售電平均單價的分析。單從售電平均單價看，如果售電平均單價升高或者降低，都會直接影響到售電收入。通過單價的分析比較，為提高平均單價水平進一步做好抄、核、收工作．

售電平均單價升降對售電收入的影響＝（本或售電平均單價一基期售電平均單價）×本期總售電量

這是總售電平均單價升降對收入的影響。

（l）售電量結構的分析：

售電量結構的變化對總售電平均單價的影響＝Σ基期平均單價×本期售電量／Σ本期售電量＝Σ基期平均單價×基期售電量／Σ基期售電量

售電量結構的變化對收入的影響＝售電量結構的變化對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量

（2）分類售電量的分析：

各類售電量的增減對總售電平均單價的影＝基期各類售電單價×本期各類售電量／Σ本期售電量－基期各類售電單價×基期各類售電量／Σ基期售電量各類售電量的增減對收入的影響＝各類售電量的增減對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量

（3）售電平均單價構成的分析：

各類售電平均單價的變化對總售電平均單價的影響＝Σ本期平均單價×本期售電量／Σ本期售電量－Σ基期平均單價×本期售電量／Σ本期售電量各類售電平均單價的變化對收入的影響＝各類售電平均單價的變化對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量．

（4）各類售電單價的分析；

各類售電平均單價自身變化對總售電平均單價的影響＝本期各類售電平均單價×本期各類售電量／Σ本期售電量－基期各類售電平均單價×本期各類售電量／Σ本期售電量

各類售電平均單價自身變化對收入的影響＝各類售電平均單價自身變化對總售電平均單價的影響值×Σ本期售電量

以上是售電收入情況的分析。在分析售電收入的同時，還應注意對電費回收的分析，電費不能按時收回，一切增產節約的成績就不能實現。

二、售電成本情況的分析

供電企業的售電成本主要包括三個方面，一是可變成本——購電費；二是固定成本——材料費、工資、福利基金、基本折舊、大修理費和管理費；三是線路損失．

１．購電量和購電單價的分析．購電量和購電平均單價分析的計算公式，可采用售電量和售電平均單價分析的計算公式，只是將公式中“售電”二字改為“購電”二字就行了。但應注意的是，售電量增加（減少）則收入增加（減少），而購電量增加（減少）購電費增加（減少）收入減少（增加）；售電平均單價升高（降低）則收入增加〔減少〕．而購電平均單價升高（降低）則購電費增加（減小）收入減少（增加）．

2．固定成本的分析。固定成本增大（減少）則企業收入減少（增大）．固定成本有絕對增減和相對增減。

（１）絕對增減的分析：

固定成本絕對增減值＝本期固定成本一基期固定成本

（2）相對增減的分析：

固定成本相對增減值＝本期固定成本一基期固定成本×本期售電量／基期售電量

3．線路損失的分析。

（1）線損率的分拆

線損率的變化對線損電量的影響＝（基期線損率一本期線損率）×本期供購電量

求得值為正數則線損電量減少，值為負數則線損電量增加。

（2）線損電量的分析：

線損電量的增減對成本（購電費）的影響＝線損率的變化對線損電量的影響值×本期購電平均單價

三、營業外凈支出的分析

營業外凈支出＝營業外支出一營業外收入

稅利＝收入一成本一營業外凈支出十其他收入

所以，企業稅利的多少與營業外凈支出是有關的，而且對營業外凈支出的分析也是有必要的．

營業外凈支出對稅利的影響＝本期營業外凈支出一基期營業外凈支出